新员工入职薪酬管理制度培训ppt
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新员工入职培训PPT课件
管理制度-入职手续
入职
1. 上交所需材料（身份证、 证书复印件，1寸照片
2. 填写《员工入职登记表》 3. 签署《保密协议》 4. 介绍同事，领取通讯录 5. 分配座位、Email和分机 6. 领取办公用品、名片等
转正期
1. 试用期满，本人填写《转正 申请表》
2. 交由行政部递交到其直接经 理对其进行评估
失业保险 生育保险 住房公积金
管理制度-福利制度（二）
公司行政与人事制度
生日祝福
年假
带薪公费旅游
其他
公费培训
管理制度
公司行政与人事制度
入职、离职管理 考勤管理 假期管理 福利制度 薪酬政策
管理制度-薪酬政策
公司行政与人事制度
发薪时间
薪资标准 薪资保密
每月5日发放上月工资
公司各职位都设有薪金范围。 公司将根据新员工的教育背景，工作经历和其它相关因素决定 其薪金。实际薪金=固定工资+绩效工资-社保公积金-税款
午餐时间
1.5小时
为利于协调内部沟通，我们鼓励 各地员工在12：00-13：30 就餐。
管理制度-考勤管理（二）
加班
公司鼓励员工 在工作时间内 完成工作
由于工作需要 或任务紧急， 员工经申请在 公共假期内提 供劳动，可申 请调休
公司行政与人事制度
出差及公司集 体会议活动除 外
管理制度
公司行政与人事制度
用不用；，件提用保责成责司，供责
游相公
照，电和证任岗任培发培任
戏关司
相电脑保公保位在训展训向
软的资
机话，管司守职标人人，下
件网源
，，台公利公责准才才以属
。站，
闪摄式司益司工工的并达或
入职培训PPT(1
01
员工在上班时间内，要注意仪容仪表，总体要求是： 得体、大方、整洁
02
员工在上班期间，不能穿拖鞋，不能穿背心
行政管理制度
二、规章制度
请勿使用办公室电话拨打私人电话
所有员工应保持手机、微信、钉 钉的24小时开通，公司事务以钉 钉发送应及时查看并响应
办公室电 话、工作 管理细则
请注意使用电话时的礼貌用语及 通话时间
4、提交备用金支出明细表并对应 发票给财务核对，结清当月账目
谢谢观看
Thank you for watching
汇报人：
2022年4月
induction
行政管理制度
二、规章制度：办公用品管理细则
办公用品采购
公司办公用品统 一由公司行政部 负责采购、登记 及管理
办公用品需求
如需购置办公用 品，需自行先到 钉钉申请【办公 用品采购流程】 领导审批后，由 行政部统一采购
办公用品领取
员工领用办公用 品需填写《办公 用品领用登记 表》，方可向行 政部申请领用
内内容容完完整整填填写写 内单容位完/项整目填名写称
日期/明细 单价/总金额
附上发票
部门主管 签字
行政总监 签字
总经理 签字
钉钉OA
财务报销制度
四、备用金申请
1、每月初由行政专员提 交本月备用金申请
3、每月底行政专员与剩余 备用金核对，确认无误提 交财务
2、每月由行政专员做好本月备 用金支出明细表
新员工入职培训
New employee orientation
版本：1.0
induction
目 录 Contents
1 公司简介 2 人事管理制度 3 行政管理制度 4 财务报销制度
员工入职培训ppt课件
一、心态篇
积极的心态
”
优点3 积极心态的人总是相信天生 好运气会促使好事情发生
优点1 积极心态能够激发热情。
积极心态的魔力
优点2 积极心态能够增强创造力
导致消极心态的八个原因
”
缺乏目标
害怕被拒绝
否定现实
害怕失败
埋怨与责怪
做事半途而废 7、对未来悲观 8、好高骛远
一.入职指导
责任、权限、义务的关联
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
后手
后手
客户部
客 户
创意部
制作部
二、行动篇
如何进行您的工作
立刻回答“是”，迅速走向主管
下主管交办事项的重点
注意点1 不清楚的地方，询问清楚为止
意点2 尽量以具体化的方式，向主管确认命令的内容
接受命令的三个步骤
第三篇：技巧篇 模块7 时间管理的技巧
01
02
03
沟通
缺乏时间管理的意识
弄不清楚优先顺序
时间的三大杀手
02
——滑到哪里是哪里
08
文件满桌病
04
“反正时间还早”
06
不速之客
时间管理的陷阱
2
以最终的结果来开始行动
5
少冗长的会议
3
学会说“NO！”
6
办公桌上的“5S”运动
1
要事第一
4
学会对付不速之客
5
满足客户需求
1
利润分享
2
利润获得
3
企业的本质 持续提供有价值的商品或服务
6
企业概况
成立的时间
01
公司的定位
新员工培训ppt课件
新员工培训PPT课件
汇报人： 202X-12-31
目 录
• 公司介绍 • 新员工入职培训内容 • 部门介绍与岗位职责 • 培训计划与考核方式 • 常见问题解答与答疑解惑 • 结束语与感谢语
01
公司介绍
公司历史与发展
成立时间与地点
公司成立于X年，总部位于X。
业务领域与发展方向
公司专心于X领域，致力于发展成为行业的领导者。
务信息。
03
制定预算计划，监控预算执行 情况，进行预算分析和调整。
04
进行税务申报和筹划，公道下
落公司税负。
05
负责内部审计和财务风险管理 ，确保公司财务安全和合规。
06
04
培训计划与考核方式
培训计划安排
01
02
03
04
培训目标
使新员工了解公司文化、规章 制度、岗位职责和工作流程， 提高团队协作和沟通能力。
模拟项目
让新员工在实际项目中 运用所学知识，提高解
决问题的能力。
培训效果评估
评估标准
笔试成绩、上机操作成绩、小组讨论表现和模拟项目完成情 况。
评估方式
采取问卷调查、面谈和视察等多种方式，了解新员工对培训 的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
05
常见问题解答与答疑解惑
新员工常见问题解答
01
如何快速融入团队？
03
部门介绍与岗位职责
人力资源部
总结词：负责招聘、培训、绩效、薪 酬等人力资源管理工作
详细描写
制定招聘计划，组织招聘活动，挑选 简历，安排面试，确保公司人才需求 得到满足。
设计和实施培训计划，组织新员工培 训，提升员工技能和素养。
制定绩效评估标准和方法，对员工进 行绩效评估，提供反馈和改进建议。
汇报人： 202X-12-31
目 录
• 公司介绍 • 新员工入职培训内容 • 部门介绍与岗位职责 • 培训计划与考核方式 • 常见问题解答与答疑解惑 • 结束语与感谢语
01
公司介绍
公司历史与发展
成立时间与地点
公司成立于X年，总部位于X。
业务领域与发展方向
公司专心于X领域，致力于发展成为行业的领导者。
务信息。
03
制定预算计划，监控预算执行 情况，进行预算分析和调整。
04
进行税务申报和筹划，公道下
落公司税负。
05
负责内部审计和财务风险管理 ，确保公司财务安全和合规。
06
04
培训计划与考核方式
培训计划安排
01
02
03
04
培训目标
使新员工了解公司文化、规章 制度、岗位职责和工作流程， 提高团队协作和沟通能力。
模拟项目
让新员工在实际项目中 运用所学知识，提高解
决问题的能力。
培训效果评估
评估标准
笔试成绩、上机操作成绩、小组讨论表现和模拟项目完成情 况。
评估方式
采取问卷调查、面谈和视察等多种方式，了解新员工对培训 的反馈和建议，以便改进后续的培训计划。
05
常见问题解答与答疑解惑
新员工常见问题解答
01
如何快速融入团队？
03
部门介绍与岗位职责
人力资源部
总结词：负责招聘、培训、绩效、薪 酬等人力资源管理工作
详细描写
制定招聘计划，组织招聘活动，挑选 简历，安排面试，确保公司人才需求 得到满足。
设计和实施培训计划，组织新员工培 训，提升员工技能和素养。
制定绩效评估标准和方法，对员工进 行绩效评估，提供反馈和改进建议。
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训
1
公司简介
2
公司企业文化-力鸿经营十条
3
公司组织架构及人员架构
4
人事管理制度
5
行政管理制度
过渡页
Transition Page
第一章 公司简介
— 3—
公司简介
1、我们是一家致力于以互联网技术开发和大数 据处理应用为基础的专注于为中国中小企业及个 人提供全方位品质生活服务的新兴多元化互联网 企业。
Excellent
2010
公司发展历程
上海分公司成立
2012年7月，在公司成立2 年之后，与上海设立了第
一家分公司
2013
成功上市
2015年3月，公司与上交所 成功上市，股票代码 HK11221
2018
公司成立
2010年7月，公司正式在深 圳成立，同年12月，在广
州设立办事处
2012
业务扩展
2013年5月，公司正式开启 某某业务，同年10月，在
产假包括法定节假日和公休假日在内。
产假
女员工怀孕期间的特殊考勤。 怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。 怀孕7个月（含）以上，各部门可根据实际
工作需要，每天安排一小时额外休息时间， 期间计算为劳动时间。
已婚女员工怀孕流产
产假
怀孕时长 怀孕4个月以内 怀孕4个月(含)以上
提交转正
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请，方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
1
公司简介
2
公司企业文化-力鸿经营十条
3
公司组织架构及人员架构
4
人事管理制度
5
行政管理制度
过渡页
Transition Page
第一章 公司简介
— 3—
公司简介
1、我们是一家致力于以互联网技术开发和大数 据处理应用为基础的专注于为中国中小企业及个 人提供全方位品质生活服务的新兴多元化互联网 企业。
Excellent
2010
公司发展历程
上海分公司成立
2012年7月，在公司成立2 年之后，与上海设立了第
一家分公司
2013
成功上市
2015年3月，公司与上交所 成功上市，股票代码 HK11221
2018
公司成立
2010年7月，公司正式在深 圳成立，同年12月，在广
州设立办事处
2012
业务扩展
2013年5月，公司正式开启 某某业务，同年10月，在
产假包括法定节假日和公休假日在内。
产假
女员工怀孕期间的特殊考勤。 怀孕后，可视情申请推迟半小时上班，以错
开交通高峰期的拥挤人流，避免发生意外。 怀孕7个月（含）以上，各部门可根据实际
工作需要，每天安排一小时额外休息时间， 期间计算为劳动时间。
已婚女员工怀孕流产
产假
怀孕时长 怀孕4个月以内 怀孕4个月(含)以上
提交转正
提交转正
试用期内表现优秀可向部门主管申请提前转正
离职程序
离职程序
试用期内离职须提前三天提交离职申请；正式员工离职须提前 一个月提出书面申请，方可办理离职手续
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
员工入职培训PPT模板
培训主要内容
公司概况
1.5小时
会议室
HR 人力资源部
• 公司的经营理念和发展状况 • 公司的组织架构、管理体系和各事业部职能 • 公司的经营业务和主要产品 • 公R 人力资源部
• 公司价值观 • 公司战略 • 公司道德规范
人事规章制度 以及其他制度
1.5小时
05 定期调查 培训效果
定期调查新员工入 职培训的效果，分 发调查表，以此作 为评估长期效果的 参考依据。
考核评估
评估内容作为 转正参考
将以上评估的内容及结果形成书面的 报告，呈报用人部门主管、导师、人 力资源部经理及公司高层，以此作为 新员工录用转正的参考。
具体标准及相应的人事政策参见下表
考核采用笔试和实操演练2种方式，考核结果分为6个等级
新员工入职培训，全体员工都有责任参与
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetuer adipiscing elit. Maecenas porttitor congue massa.
试用期转正计划
试用期转正计划即为试用期，让新员工在一位导师的指导下开始承担工作。
入职培训的阶段
培训讲师：
培训讲师必须是新员工未来的主管 或实地培训的负责人， 必须具有丰富的工作经验 和规范的技术， 以免误导新员工。
入职当天 入职一周 入职一月
培训内容
• 本部门概况介绍，包括人员引见、部门工作及工作环境等 部门管理制度介绍
• 直接上级与新员工进行正式谈话，重申工作职责， • 谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问 • 对新员工一周的表现做出评估，并确定一些短期绩效目标 • 设定下次绩效考核的时间 • 发送记录文档给HR（人力资源部）
万科公司员工入职培训ppt
➢上、下班未打卡的； ➢违法乱纪被公安机关拘留、甚至逮捕的 ➢用不正当手段 ；骗取、涂改、伪造休息 休假证明的。
1.3 全勤与全勤奖励
➢全勤：全月无请假、迟到、早退、旷 工情况的； ➢全勤奖励：员工全勤 ；当月奖励100元全 勤奖金。
1.3 违规处理-迟到
迟到或早退时长T 5≤T≤15分钟
15分钟＜T≤30分钟 T＞30分钟
合同签订
03
试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正 试用期内表现优秀可向 部门主管申请提前转正
提交转正
04
试用期内离职须提前三 天提交离职申请；正式 员工离职须提前一个月 提出书面申请 ；方可办 理离职手续
离职程序
第一章
Contents Page
人事管 理制度
目录页
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
➢公司原则上允许每月2次的迟到 情况 ；超过2次即按迟到处理。
1.3 早 退
员工早于规定下班时间离岗 ；
30 且未超过
分钟(含)的；
1.3 旷 工
➢员工未办理请假手续 ；或请假手续尚 未获批即擅自离岗的； ➢假期届满且无续假仍未到岗的； ➢晚于规定的上班时间或早于规定的下 班时间超过30分钟的；
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 7—
1.3 考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午： 09：00-13：00 下午： 14：00-18：00
➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11：15-11：30
1.3 迟 到
➢员工晚于规定上班时间到岗、 且未超过30分钟(含)的；
三、发文制度 四、员工意识
新员工入职培训-薪酬、福利、人事政策制度
答疑与交流
我们鼓励你在培训期间提问和交流，以便更好地理解和适应公司的薪酬、福利和人事政策制度。
福利和奖励
除了基本工资，我们还提供丰厚 的福利和绩效奖金。
薪资发放
我们按时发放薪资，保证你的经面的健康保险计划， 以照顾你的身体健康。
弹性工作时间
我们支持弹性工作时间，让你 更好地平衡工作和生活。
员工休假
我们提供带薪年假和其他特殊 休假，让你充分享受生活。
人事政策制度
新员工入职培训-薪酬、 福利、人事政策制度
欢迎加入我们公司！本培训将介绍薪酬、福利和人事政策制度，确保你了解 公司的员工待遇和权益。
入职培训介绍
这段培训将帮助你了解公司薪酬和福利体系，并熟悉人事政策制度。我们将为你提供全面的培训安排和内容。
薪酬制度
竞争力的薪资
我们提供有竞争力的薪资待遇， 以吸引并留住优秀的人才。
1
入职手续
了解入职所需的文件、证明和相关手续。
员工福利申请
2
了解如何申请福利，包括健康保险、员
工借贷等。
3
员工评估和晋升
了解公司的评估和晋升流程，以及晋升 所需的条件和标准。
培训安排与内容
我们将为你提供全面的培训计划和内容，以帮助你更好地适应工作环境和实现个人职业发展。
学习成果与评估
我们将评估你在培训期间的学习成果，确保你获得所需的知识和技能，以应 对工作中的挑战。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
转正员工计算方法
按转正工资标准计算
05 其 他 福 利 qitafuli
福利待遇
提供国家规定的各种带薪假期
提供国家规定的购买五险一金，为外勤人员购买商业保险 为各方面业绩突出的员工设立单项奖励。包括：创新奖、专利奖、 最佳员工奖、最佳管理奖等 为优秀员工办理户口
定期组织员工旅游
实施期权激励计划
工资卡办理
• 新入职员工统一由人力资源部办理；外聘员工可自行在当地中 国银行办理，需在发薪前将银行卡扫描件发至人力资源部邮箱。
试用期工资计 • （基本工资+实际绩效）/20*实际出勤天数 算方法
03 加 班 工 资 jiabanggongzi
延时加 班工时 工资
周六/日 加班工 时工资
法定节 假日加 班工时 工资
新员工入职薪酬管理制度培训ppt
请输入公司名称
讲师：XXX
目录
CONTENTS
01
薪
资
构
成
02
发薪日及发放方式
03
加
班
工
资
04
特殊情况的工资计算
05
其
他
福
利
01 薪 资 构 成 xinzigoucheng
薪资构成
月薪
根据岗位和 级别发放
根据财务和人力 资源部发布的补 贴政策在标准内 发放
补贴
单项奖励
各部门/体系根 据绩效制度发放
由公司统一发布
年终奖
标准工资
基本工资+岗位工资
绩效工资
月
薪
总
年资工资
额
加班工资
津贴
通讯费补贴、伙食补贴、高温补贴、交通补贴、住房补贴、特殊补贴
02
发薪日及发放方式
faxinrijifafangshi
工资发放时间 及
• 公司发薪日为每月15号，发放上个月全月工资。如发薪日期为 周末，则提前至周五发放；遇法定长假，具体发放时间以人力 资源部通知为准。由财务部一次性以转账方式转入工资卡。
正常工作日工资*1.5*实际加班时数 正常工作日工资*2*实际加班时数
正常工作日工资*3*实际加班时数
04 特 殊 情 况 的 工 资 计 算 teshuqingkuangdegongzijisuan
新员工、离职员 工工资计算方法
标准工资÷本月应出勤天数×本月实际出勤天数
请假缺勤扣除
标准工资÷本月应出勤天数×缺勤天数