餐饮连锁策划案模板
快餐品牌联名策划书3篇
快餐品牌联名策划书3篇篇一《快餐品牌联名策划书》一、前言随着市场竞争的加剧，快餐品牌需要不断创新和拓展市场份额。
联名策划是一种有效的营销策略，可以借助合作伙伴的品牌影响力和资源，吸引更多消费者，提升品牌知名度和销售额。
本策划书旨在提出一个快餐品牌联名的方案，以实现双方的互利共赢。
二、联名品牌分析1. 目标品牌：[目标品牌名称]品牌定位：[目标品牌的定位和特点]目标受众：[目标品牌的主要受众群体]品牌优势：[目标品牌的核心竞争力和独特卖点]2. 自身品牌：[自身快餐品牌名称]品牌定位：[自身快餐品牌的定位和特点]目标受众：[自身快餐品牌的主要受众群体]品牌优势：[自身快餐品牌的核心竞争力和独特卖点]三、联名策划目标1. 提升品牌知名度和美誉度，吸引更多潜在消费者。
2. 扩大目标受众群体，增加市场份额。
3. 借助合作伙伴的品牌优势，提升自身品牌形象和价值。
4. 推出具有创意和吸引力的联名产品，提高消费者的购买欲望。
5. 促进双方品牌的互动和合作，建立长期稳定的合作伙伴关系。
四、联名策划内容1. 产品联名推出联名套餐：结合双方品牌的特色菜品，设计独特的套餐组合，吸引消费者尝试。
开发联名产品：推出限量版的联名食品或饮品，增加产品的独特性和收藏价值。
2. 营销活动联名联合推广：通过双方的线上线下渠道进行联合宣传，包括广告投放、社交媒体推广、线下活动合作等。
主题活动：举办以联名品牌为主题的特别活动，如促销活动、新品发布会等，吸引消费者参与。
3. 会员权益联名会员互通：双方会员可以享受互通权益，如积分兑换、优先体验等，增加会员的粘性和忠诚度。
专属福利：为联名会员提供专属的优惠和福利，如折扣券、免费赠品等。
4. 品牌形象联名店面装饰：对双方的店面进行联名装饰，打造独特的品牌形象，提升消费者的品牌认知度。
品牌合作：开展品牌合作项目，如共同推出公益活动、赞助赛事等，提升品牌的社会责任感和形象。
五、执行计划1. 确定合作细节：与目标品牌进行深入沟通，确定合作的具体内容、权益分配、时间节点等。
餐饮加盟推广策划书3篇
餐饮加盟推广策划书3篇篇一餐饮加盟推广策划书一、前言随着人们生活节奏的加快和消费观念的转变，餐饮行业迎来了广阔的发展空间。
为了满足消费者的需求，提高品牌知名度和市场占有率，我们制定了本餐饮加盟推广策划书。
二、目标1. 提高品牌知名度和美誉度，让更多人了解和认可我们的餐饮品牌。
2. 吸引更多的加盟商，扩大加盟网络，提高市场占有率。
3. 增加加盟店的盈利能力，实现双赢的局面。
三、市场分析1. 餐饮市场的现状和发展趋势。
2. 目标消费者的需求和特点。
3. 竞争对手的分析和比较。
四、品牌定位1. 品牌的核心价值观和独特卖点。
2. 品牌的定位和目标市场。
3. 品牌的形象和风格。
五、推广策略1. 线上推广（1）建立品牌官方网站和社交媒体账号，发布品牌信息、产品图片、视频等内容，吸引潜在加盟商的关注。
（2）利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM）等手段，提高品牌在搜索引擎上的排名和曝光率。
（3）通过社交媒体广告、网络联盟广告等方式，扩大品牌的传播范围。
2. 线下推广（1）参加各类餐饮展会、招商会等活动，展示品牌形象和产品特色，吸引加盟商的关注。
（2）与相关行业协会、商会等组织合作，举办品牌推广活动，提高品牌的知名度和影响力。
（3）在目标城市进行户外广告、报纸广告、杂志广告等宣传，提高品牌的曝光率。
3. 加盟商支持（1）提供全方位的培训和支持，包括品牌理念、产品制作、店铺管理、营销策划等方面的培训，帮助加盟商尽快掌握经营技巧，提高店铺的盈利能力。
（2）提供统一的店面设计和装修方案，确保加盟店的形象和风格一致。
（3）提供持续的研发和创新支持，不断推出新的产品和口味，满足消费者的需求。
（4）建立完善的售后服务体系，及时解决加盟商在经营过程中遇到的问题和困难。
六、执行计划1. 第一阶段：品牌建设和推广（1）完成品牌的定位和策划工作。
（2）建立品牌官方网站和社交媒体账号。
（3）制定线下推广活动计划。
2. 第二阶段：加盟商招募和培训（1）参加各类餐饮展会、招商会等活动，展示品牌形象和产品特色。
餐饮连锁店策划规划方案
餐饮连锁店策划方案【篇一：餐饮开店计划书】餐饮开店计划书一．序言民以食为天。
足见食之重要。
人们的饮食地址不外乎家庭和餐馆。
后一类细分以下：西餐： 1，高档餐厅：讲究品位和品位。
价钱高。
合适高收入人士。
2，快餐店，如麦当劳，肯得基等。
合适青少年花费。
中餐： 1，酒店：以规模经营取胜。
2，小酒店：以特点招牌菜取胜。
3，连锁快餐店：以连锁规模经营取胜。
4，大排档：以价廉物美，任意取胜假如在强烈竞争的市场中寻得立足之地？“卖”点很重要。
中国传统食品“粥”为主要产品的系列产品固然知道的人多，但经营得好的不多。
既是盲点，也是卖点。
只需有好的产品和气的经营方式，就能在市场上大行其道。
获得很好的效益。
“粥”词典解说：稀饭。
一种用粮食或粮食加其余东西煮成的半流质食品。
食粥是中国人一种传统的饮食习惯。
已有数千年历史。
是人们的主要饮食之一。
特别是佛门弟子的主要食品。
灾荒之年朝廷和官富之家搭“粥”棚赈灾说了然“粥”关于生计的重要。
跟着时代变迁，人们不单要吃好，还要吃巧。
现代研究表示：食“粥”更有保健，美容食疗等功能。
应用药粥是摄生自养，简单易行的最好方法。
到现在“粥”还是全国甚为流传的食品之一。
如北方的小米粥，玉米粥；广东的艇仔粥及弟粥更是流传国外，流行东南亚。
其功效除一般饮食外，还能够作为预防疾病，治疗疾病 ,养生美容 .因为各种原由，如方式分别，品种单一，营销方式不对，形成不了家产经营。
我们正是看准时机，发掘整理，收集选择了几百种适用粥谱，推出《禾口一粥》系列产品知足市场需求。
经检查研究表示，这是一个投资风险小，用途宽泛，本小利大，市场远景可观，回报率高的家产之一。
二．市场研究及竞争状况当古人们对粥的认识还限制于一般的状态，品种单一，常有的白粥配咸菜，八宝粥（红）豆粥小米粥，皮蛋粥等少许品种，且对功效宣传很少，销售方式也陈腐，还没有特意粥店和相应的营销网络，市场缺口很大，无显然的竞争。
一般粥仅能充饥填肚价低利少，人们选择性强。
餐饮做连锁策划书3篇
餐饮做连锁策划书3篇篇一《餐饮做连锁策划书》一、项目概述我们计划打造一个具有特色和竞争力的餐饮连锁品牌，以提供美味、独特的餐饮体验为核心，通过连锁经营模式迅速拓展市场，满足消费者对高品质餐饮的需求。
二、市场分析1. 餐饮市场需求持续增长，消费者对于多样化、个性化的餐饮选择有较高需求。
2. 竞争对手分析：研究现有餐饮连锁品牌的优势与不足，寻找差异化竞争的机会。
3. 目标客户群体：主要包括上班族、学生、家庭等，注重餐饮品质、环境和服务。
三、品牌定位1. 明确品牌特色，如独特的菜品、优质的食材、舒适的环境等。
2. 确定品牌形象，包括品牌名称、标志、装修风格等，打造统一且具有吸引力的形象。
四、产品与服务1. 精心设计菜单，包含招牌菜品和多样化的选择。
2. 注重食材的新鲜度和质量。
3. 提供优质的服务，培训专业的服务团队。
五、连锁经营模式1. 制定标准化的运营流程，包括菜品制作、服务规范等。
2. 建立中央厨房，保证菜品质量的一致性。
3. 规划合理的加盟政策，吸引优质加盟商。
六、营销策略1. 利用社交媒体、线上平台进行推广。
2. 举办各类促销活动和主题活动。
3. 与周边企业、学校等合作，拓展客户群体。
七、选址策略1. 选择繁华且交通便利的商业区域。
2. 考虑周边人流量、消费能力等因素。
八、财务预算1. 初期投资预算，包括店铺租赁、装修、设备采购等。
2. 运营成本预算，如食材采购、人员工资等。
3. 预期收益分析，制定合理的盈利目标。
九、团队建设1. 招聘优秀的厨师、管理人员和服务人员。
2. 定期进行员工培训，提升团队素质。
十、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场风险、经营风险等。
2. 制定相应的应对措施，降低风险影响。
篇二《餐饮做连锁策划书》一、项目概述随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮市场呈现出蓬勃发展的态势。
我们计划打造一个具有特色的餐饮连锁品牌，以满足消费者对于高品质、多样化餐饮体验的需求。
餐厅联名活动策划书3篇
餐厅联名活动策划书3篇篇一餐厅联名活动策划书一、活动主题“美食共享，联名狂欢”二、活动目的通过餐厅联名活动，吸引更多顾客，提高品牌知名度，增强顾客忠诚度。
三、活动时间[具体活动时间]四、活动地点[具体活动地点]五、活动对象所有顾客六、活动内容及安排1. 前期宣传制作联名活动海报，张贴在餐厅门口、商场、学校等人流量较大的地方。
在餐厅官方网站、社交媒体平台发布活动信息，吸引更多顾客关注。
与合作餐厅协商，在各自餐厅内张贴活动海报，进行宣传。
2. 活动期间推出联名套餐，套餐内容由合作餐厅共同商定。
联名套餐价格优惠，吸引更多顾客购买。
在活动期间，到店用餐的顾客可获得联名活动纪念品一份。
与合作餐厅共同举办美食节，邀请厨师现场制作特色美食，供顾客品尝。
3. 后续跟进对参与活动的顾客进行回访，收集顾客意见和建议。
与合作餐厅保持联系，为下次合作做好准备。
七、活动预算活动预算主要包括宣传费用、场地布置费用、食材采购费用、人力成本等，预计活动总预算为[X]元。
八、风险评估及应对措施1. 风险评估活动期间可能会遇到恶劣天气，影响顾客出行和用餐体验。
合作餐厅可能无法按时提供所需食材，影响活动进行。
活动期间顾客数量过多，可能会导致服务质量下降。
2. 应对措施提前关注天气预报，如遇恶劣天气，及时调整活动安排。
与合作餐厅保持密切联系，确保食材按时送达。
增加服务人员，提高服务效率，确保顾客用餐体验。
九、活动效果预期通过本次活动，预计将吸引更多顾客到店消费，提高餐厅的知名度和美誉度。
同时，通过与合作餐厅的联名活动，增强双方品牌的影响力和竞争力。
十、活动负责人及联系方式1. 负责人：[负责人姓名]2. 联系方式：[负责人电话号码]篇二餐厅联名活动策划书一、活动主题"美食盛宴，共享欢乐时光！"二、活动目的通过餐厅联名活动，吸引更多顾客，提升品牌知名度，加强餐厅之间的合作关系。
三、活动时间和地点时间：[具体活动时间]地点：[具体活动地点]四、活动内容及安排1. 美食展览：在活动现场设置多个展示台，每个展示台由一家餐厅负责展示和推广自己的特色美食。
餐饮连锁公司策划书3篇
餐饮连锁公司策划书3篇篇一《餐饮连锁公司策划书》一、引言随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，餐饮行业呈现出蓬勃发展的态势。
餐饮连锁公司作为一种具有规模化、标准化和品牌化优势的经营模式，具有广阔的市场前景和发展潜力。
本策划书旨在为拟成立的餐饮连锁公司制定全面的发展战略和营销策略，以实现公司的快速发展和长期盈利。
二、公司概述1. 公司名称：[具体餐饮连锁公司名称]2. 公司定位：打造高品质、特色化的餐饮连锁品牌，提供优质的餐饮服务和舒适的用餐环境。
3. 公司愿景：成为国内领先的餐饮连锁企业，让更多的人享受到美味的餐饮体验。
4. 公司价值观：品质至上、服务第一、创新发展、团队合作。
三、市场分析1. 行业现状餐饮市场规模不断扩大，呈现出多元化、个性化的发展趋势。
餐饮连锁企业在市场中占据重要地位，品牌影响力和市场份额逐渐提升。
消费者对餐饮品质、服务和环境的要求越来越高，注重健康、营养和个性化的餐饮体验。
2. 目标市场主要面向中高端消费人群，包括上班族、商务人士、家庭聚餐等。
重点拓展城市核心商圈、写字楼周边、居民区等区域。
3. 竞争对手分析分析竞争对手的品牌定位、产品特色、营销策略、市场份额等情况。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司的差异化竞争提供依据。
四、产品与服务1. 产品定位以特色菜品为主打，结合当地口味和消费者需求，开发多样化的菜品系列。
注重食材的品质和新鲜度，采用绿色、健康的食材采购渠道。
提供个性化的定制服务，满足不同消费者的特殊需求。
2. 服务特色培训专业的服务团队，提供热情、周到、高效的服务。
引入先进的餐饮管理系统，提高服务效率和质量。
五、品牌建设1. 品牌名称起一个简洁易记、富有特色和吸引力的品牌名称。
品牌名称要与公司的定位和产品特点相契合。
2. 品牌形象设计设计统一的品牌标识、店面装修风格、员工制服等，塑造鲜明的品牌形象。
利用广告、宣传册、网站等渠道进行品牌推广，提高品牌知名度和美誉度。
餐饮策划方案(精选11篇)
餐饮策划方案（精选11篇）餐饮策划方案篇1一、餐厅的初步资料1.期望筹集资金：150万2.筹资模式：众筹3.出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。
4.股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东(通常每个股东不超过10万元的原则)。
在找到接受股份的下家之前不可退出。
必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。
股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、选举执行董事(5-9人)、增加股本等。
5.菜品：定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品;以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。
6.面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等。
7.餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大8.股东的条件：商务商会行业内人(分红，可监督、建议);性别不限，但需已满18岁，完全行为能力人;9.接受基本理念;遵守规则和民主程序;文明有礼，出现矛盾互谅互让;有合作精神;诚实守信;依经营效益分红的心理准备;投资有风险，请谨慎报名。
二、基本原则1.民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。
(每股1票)所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。
选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。
通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。
2.共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。
股东享受餐厅消费独有折扣(比如8折/代金券二选一)。
3.公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设臵、定价策略对所有股东公开。
4.专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。
餐饮店策划方案(精选11篇)
餐饮店策划方案（精选11篇）餐饮店策划方案篇1一、活动时间20xx年x月x日——20xx年x月x日二、活动地点x餐饮店三、活动主题月满中秋夜，天涯共此时四、活动目的1、宣传公司形象、品牌形象，影响主要目标消费群的消费心理，在目标消费群中塑造一个美好的形象。
2、通过活动的概念引导，在消费者中留下较好的印象，增强消费者和企业员工的信心，提高品牌知名度和美誉度，影响消费者品牌忠诚。
3、改变消费者认知，形成良性认识。
4、培养潜在消费者，加深目标消费群对饭店、酒店、餐饮的了解。
庆典意图让人们加深对饭店、酒店、餐饮的认识，接受并愿意到饭店、酒店、餐饮来消费，而中秋则是让大众亲身体验饭店、酒店、餐饮的特色与服务，同喜同乐，进而直接提高利润。
五、活动分析1、餐饮的消费对象属中、高档阶级，他们一般都有良好的文化背景或经济背景，与饭店、酒店、餐饮浓厚的文化气氛相契合。
2、餐饮菜肴主要以中式菜为主，不存在口味差异的问题，但是美食当前，圣人也会流涎的。
也是其他商家缺少的。
六、活动形式1、自助餐、点餐、新菜、特价菜等。
2、打折消费。
3、赠送优惠券，凡消费满100元以上的消费者均能获得优惠券。
4、免费赠送饭菜，凡消费满200元以上的消费者均能获得一份免费的特色菜。
七、活动创意1、现场猜谜活动：在活动现场悬挂有谜语的五彩灯(红灯)笼。
专设一个谜底台。
2、演艺活动策划：(1)有奖征答问题：关于饭店、酒店、餐饮的发展史等问题。
(2)载歌载舞：觅歌舞团演出，另外，主持1—2名。
(3)穿插一些让观众参加的《中秋赞歌》：邀请台下一起参加，凡唱的歌都带有“月”字或是咏“秋”的。
最少二句，无需整首演唱，歌曲不能重复，唱出最多首和唱功者，均有奖励(100元或50元消费券)。
(4)拉啤酒商做冠名赞助，从而减少费用的开支，进而促进利润的增加。
八、宣传内容1、庆典的活动内容2、美食节优惠信息3、中秋晚会与其他信息九、注意宣传内容的新颖性和完整性。
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XXXX餐饮管理公司策划案餐饮企业的管理是非常重要的，其中的很多的事情都是需要我们不断的改进和创新，这些都会在成长中必须会经过的事实，XXXX餐饮管理公司也会在历练中不断的成长和进步，以及强大！随着中国市场经济发展的深入，国内服务型企业经营发展模式将与世界先进管模式接轨。
针对国内企业服务意识，管理经验的薄弱，拓展意识不强，至今没有真正的行业品牌和行为标准，更没有形成行业垄断的“寡头”，谁都有可能成为行业规范的制定者。
面对这样的特殊市场，谁先寻到最佳市场定位，并在此基础上制定发展战略制胜，谁就会赢得商机，获取成功。
1.针对上述情况，本策划书的目的就是寻找最佳市场定位，并在基础上制定发展战略、管理建议及模式要点，从而实现企业健康的平稳发展。
A.经营项目及市场定位经营项目：本XXXX餐饮管理公司将以——餐饮连锁经营管理，饮品及食物技术研制以及门店加盟，构建文化传播，装修策划等项目为主的经营方针，从而为今后的发展打下坚实的基础。
市场定位：XXXX餐饮管理有限公司将以湖南省为主要发展平台，通过立足长株潭经济圈，利用现有地域，信息，人才资源优势，强强联合，资源互补，实现共赢。
适时推出相应类型的产品及服务，从而满足不同类型的宾客需求。
进一步拓展品牌效应，从而发展成为国内知名的中端火锅连锁品牌。
B.营造服务意识一切优质的服务都源于对人和人的理解，优质的服务就是如何亲切的对待每一个人。
及时了解客人的需要，迅速准确的提供到位，融入个性化服务理念，使宾客获得物质和心理的满足。
推广优质服务体系理念，包括：标准化，制度化，情感化，品牌化；从而赢得市场竞争。
深入体会——人，永远是服务活动的主体和中心，需要他人的自觉关心。
C.资本运营规划企业的发展壮大离不开资本的投入，有效合理的利用无形和有形的资本存量，采用合理的方式，才能实现资本的最大程度增资。
a 部分优质的员工入股b 有效地市场融资。
c 通过品牌效应吸引具有良好资质的合作伙伴加盟，输出品牌及人才资源。
d 合资，收购有价值的资产进行整合管理。
e 合理控制资产负债率。
f 与相关知名企业合作进行合理扩张。
D.行政架构的建立高级行政人员：公司董事长，公司总经理，公司副总经理以及以后发展中的各中心总监。
中级管理人员：各部门经理和门店店长。
基层管理人员：楼面主管，厨师长，吧台长，领班，办公室主任。
基层工作人员：各部门员工，实习生，临时工。
各级工作人员按岗位职责，明确工作内容，上下级有效沟通，同心协力实现公司的各项工作任务。
E.品牌创立及企业文化品牌创立：良好的品牌效应是公司化管理的必备要素，将经营品牌按等级划分进行相应管理。
品牌的创立可通过广告发布节假日促销活动，新闻媒体的发布《软性广告》，网络媒体，有针对性的赞助各项公益活动，利用企业环境及设施宣传，推荐代言人及公司推广语音，权威机构的有效认证，由政府机关及行业组织的对外发布等形式。
同时结合标准化，人性化的管理理念形成对消费者的切身体验，产生无偿的品牌宣传效果。
企业形象设计：企业品牌图案，标志的设计。
突出视觉印象，制作会员卡及宣传图片，制服样式及颜色的设计，用品用具的统一制作，统一各营业场所整体设计风格等也是构成品牌创立的要素之一。
企业文化：企业以家为核心，采用激励手段，使从业人员以执行服务理念及标准为首任，对企业的管理思想和企业精神加以体会，对未来发展方向有深刻的理解及认同，让每位员工都充分认识到自身的价值，使他们感受到企业发展壮大后员工的收益及自豪感。
同时鼓励员工的创新意识，因为创新是企业发展的原动力。
加强团队意识教育，用管理制来约束员工，加强自身修养，遵守行业道德规范。
统一整个团队的思想，深化竞争意识辅以正确导向。
F.营销策略及公关策划营销策略：通过对市场的调查分析制定相应的营销内容，针对不同客户群体整合现有资源优势，进行宣传及推销，客户满意度决定策略的成败与否。
加强全员销售意识的建立，让每一位宾客都成为我们的隐形销售队伍。
营销策略包括销售内容的设计，强势卖点，了解其他竞争对手的资讯对比分析，分建立客户档案，定期拜访，举办联谊活动，节假日的优惠推广，收集宾客的意见等。
同时完善对营销人员的职员的职业素质，营销技巧，专业知识及技能，积极的工作态度等的培养。
使他们成为企业对外形象宣传的有利武器。
公关策划：首先应了解行业背景，给予有效分析，并对效果进行评估。
形式包括参与具有一定轰动效应的公共活动，有新闻价值的发布会，社会公众人物，著名人士的来访，参与相关流行资讯报道，得到众多企业，政府部门等各行业团体的支持和认可，赞助公益事业等。
公司内部活动资料的整理公示，保持与新闻单位的良好关系，定期户外的语音图像广告策划，网络媒体宣传等。
G.人力资源的管理培训体系：建立完整的理论培训机制，根据不同岗位和职级由专业培训人员进行相应的培训，从而不断提高企业从业人员的业务素养。
资源配置：根据公司运营的实际需要，合理控制分配各岗位人员，充分发挥员工的潜能，成为企业发展所需的重要资源。
绩效考核：建立完整的绩效考核体系，对员工进行工作态度，职业素养，业绩评估，管理效率等方面的考核，奖优惩劣，使团队的整体人力有质的保障。
激励制度：提供优秀员工的良好的待遇，创造良好的工作环境，以人性化的管理，组织外派学习，评选明星人员，突出形象意识，以月度为奖励周期，持续性调动员工的工作热情给予充分的创新空间。
福利待遇：针对相应职位制定相应的福利待遇，良好的福利待遇是让员工在一个认知的企业有成长和发挥的必要条件。
L.总结企业的发展离不开人才及资本，有效地管理和运用。
以品牌和标准化管理树立企业形象，为宾客提供高质量的产品及服务，赢得广大消费者的认同，是企业发展的核心。
相信通过有效的管理和相应制度的配套，在不断的发展过程中加以论证和调整，使企业走向健康平稳发展的壮大之路。
有目标才会有发展，相信通过合理的完善，企业资本将能够高效有序的运转。
企业要发展的方式很多，但是管理永远是不能忽视的一点，只有各个环节都处理好了，在管理上做到十分的到位，这样的企业才有发展的潜力和发展下去的实力，这些都是永远不能忽略的事，企业的管理是重中之重。
以下是针对从2013年度到2015年度XXXX餐饮管理公司的发展方向：XXXX餐饮管理有限公司2013年度发展事项：1.成立湖南XXXX餐饮管理有限公司。
2.制定公司发展方向的定位。
3.制定公司的企业框架。
4.规划第一个三年公司的发展目标，根据运营需要和组织架构先建立相应的部门和制度。
5.建立相应的体系，服务体系，出品体系，门店运营体系等。
6.完成前期的各个体系的标准和执行，以及监督落实。
7.完成公司公司的VI,商标等视觉系统的建设。
8.建立以家为主的企业文化，并落实到位。
9.完成公司检查监督机制，激励机制，绩效机制。
10.针对相应部门选取合适的专业人才就位，一同打造XXXX餐饮管理有限公司。
11.开发和研制部分凉菜，增添火锅店的多样化，设凉菜主管一名。
12.开发和研制部分饮品，增添火锅店的多样化，设吧台长一名。
13.开发和研制特色火锅锅底，让火锅更具有选择性。
14.市场部考察长株潭市场，选个合适位置在今年的下半年或年底开一个升级版火锅店，这也是品牌运用的开始。
15.建立公司运营部，设运营经理一职，公司开始运用团体对各个门店进行把控。
把控全局才有利于连锁餐饮公司的发展。
16.建立公司行政部，人事部，培训部，设行政人事主管一名，培训主管一名，公司统一对行政人事进行把控，以及员工必须经过统一培训后才到门店。
17.建立员工晋升机制，提拔企业内部优秀并且忠诚的员工。
18.建立XXXX餐饮网络宣传渠道，进行湘妹子餐饮的品牌宣传。
19.年度总结和下年度计划会议及员工年度奖励和员工活动。
XXXX餐饮管理有限公司2014年度发展事项：1.建立工程部，设工程主管一名，在以后的装修工作就有公司工程部牵头做，以及在以后的发展中的维修工作。
2.建立市场部，设市场部主管一名，负责对公司以后的市场开拓《后面的运营中还会负责招商加盟事项》。
3.在稳步发展的情况下，市场部完成年度两个店里的开拓，工程部完成正式的开业和运营。
4.建立XXXX自己的研发基地，设研发经理一名，让火锅锅底完成更标准化。
5.建立XXXX自己的采购物流系统。
6.建立XXXX自己的绿色蔬菜基地，设基地主管一名，并做相应的营销策划活动，宣传XXXX餐饮的绿色，营养，健康，美味。
让顾客吃的放心。
7.建立营销部，设营销专员一名，扩大公司的品牌效应。
8.建立物流采购部《可以和研发基地一起》，设物流采购主管一名，统一长株潭门店的物流配送。
9.完善各个体系的建设，让体系更适合公司现阶段的发展。
10.建立质检部《在后续的发展中会相应成立检查中心》，设立质检部主管一职，进行对各个门店进行品质监督。
11.完善企业文化的建设。
12.为了让优秀员工和企业共进共退，建立企业员工股份机制。
13.建立XXXX餐饮网站建设和品牌宣传《营由销专员负责》。
14.建立厨政部，设厨政经理一名，公司进行对各个门店的厨政进行业务支持和把控。
15.建立水吧部，设水吧经理一名，公司进行对各个门店的水吧进行业务支持和把控。
16.更好的完善菜品和饮品的出品质量，以及一个监督。
17.成立工会，设工会主席一名，全面处理员工各项问题。
18.年度总结和下年度计划会议以及员工年度奖和员工活动。
XXXX餐饮管理有限公司2015年度发展事项：1.在稳步发展的情况下，市场部完成年度两个店面的开拓，工程部完成装修，运营部完成正式的开业和运营，完成2015年度总门店数额达到十家数额。
2.建立XXXX自己的培训基地，完成对人力资源的提升和培养《2016年度开始成立XXXX自己的培训商学院》。
3.开发和研制更独特的火锅锅底，凉菜，饮品，以合适市场的需求。
4.进一步完善体系的建设。
5.进一步完善企业文化的建设。
6.着手对调味品的开发和研制，打造独有风格。
7.企业品牌对外的宣传。
8.提前建立市场部招商加盟项目，并相应完善机制，为XXXX招商加盟事项打下基础。
9.完善公司的组织架构。
建立完善的相关部门。
《2016年度开始建立相关的六大中心以及设定中心总监》。
10.营销部升级，设营销主管一名，更全面的队品牌进行大力度宣传。
11.市场部升级，设市场部经理一名，在市场开拓的情况下，再整合招商加盟事项。
12.物流采购部升级，设物流采购经理，全面负责公司的采购，仓储和物流配送工作。
13.行政人事和培训部进行整合，设行政人事经理一名，全面负责公司的行政人事和培训工作事项。
14.餐饮管理公司品牌升级。
15.年度总结和下年度计划会议以及员工年度奖励和员工活动。
XXXX餐饮2013年度到2015年度员工职业规划：通过企业对外招以及企业培训竞聘产生以下职业管理团队：1.公司厨政经理，水吧经理，研发经理，运营经理，营销经理，市场经理，工程主管，行政人事经理，培训主管，采购物流经理，财务经理，审计主管，质检主管各一名。