预定时间标准
预定时间标准法名词解释
预定时间标准法名词解释随着社会的不断发展，人们的时间观念越来越重要，时间的管理也变得越来越重要。
在商业活动中，预定时间标准法是一个非常重要的法律概念，它指的是商业合同中规定的交货时间和付款时间。
本文将对预定时间标准法进行详细解释。
一、预定时间标准法的定义预定时间标准法是指商业合同中规定的交货时间和付款时间，是商业活动中的一个重要法律概念。
在商业活动中，交货时间和付款时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定。
二、预定时间标准法的内容预定时间标准法包括交货时间和付款时间两个方面。
1.交货时间交货时间是商家向消费者交付商品的时间。
在商业合同中，交货时间是商家和消费者必须遵守的重要规定。
商家应该在合同规定的交货时间内向消费者交付商品，如果商家违反了合同规定，消费者有权要求商家承担违约责任。
如果商家无法在规定的交货时间内交付商品，应该及时通知消费者，并与消费者协商解决办法。
2.付款时间付款时间是消费者向商家支付商品款项的时间。
在商业合同中，付款时间也是商家和消费者必须遵守的重要规定。
消费者应该在合同规定的付款时间内向商家支付商品款项，如果消费者违反了合同规定，商家有权要求消费者承担违约责任。
如果消费者无法在规定的付款时间内支付商品款项，应该及时通知商家，并与商家协商解决办法。
三、预定时间标准法的作用预定时间标准法的作用是规范商业活动中的交货时间和付款时间，保护商家和消费者的合法权益，促进商业合作的顺利进行。
1.保护商家和消费者的合法权益预定时间标准法规定了商家和消费者在交易过程中应该遵守的时间规定，保护了商家和消费者的合法权益。
如果商家或消费者违反了合同规定，另一方有权要求其承担违约责任，维护了商业交易的公平性和合法性。
2.促进商业合作的顺利进行预定时间标准法规范了商业活动中的交货时间和付款时间，使商家和消费者能够更好地协调合作，提高商业合作的效率和质量，促进商业合作的顺利进行。
预定动作时间标准PTS
预定动作时间标准PTS标准预定动作时间（PTS）是指对于某项任务或活动，根据经验或规定，所规定的一般完成时间。
它是为了在规定的时间内确保任务或活动的顺利进行而设定的。
预定动作时间标准通常由各个行业或组织内部制定，以确保工作流程的高效性和一致性。
对于不同的任务或活动，PTS可能有所不同。
以下是一些常见的预定动作时间标准的例子：1. 会议：对于常规会议，一般的预定动作时间标准是在会议开始前10分钟内到达会议室，并进行必要的准备工作。
对于重要的会议，如董事会或高层管理层会议，预定动作时间标准可能会更长，通常在会议开始前30分钟到达并进行细致的准备工作。
2. 项目进度更新：在进行项目进度更新时，一般的预定动作时间标准是每月底之前完成。
这样可以在月度会议或报告中及时更新项目进展情况，并确保项目能够按计划进行。
3. 文件审阅：对于文件审阅，预定动作时间标准通常是在收到文件后的48小时内完成审阅，并提供相关反馈和建议。
这样可以保证文件能够及时被审阅方使用，并确保高质量的审阅结果。
4. 产品交付：对于产品交付，预定动作时间标准通常是根据客户需要和产品制造周期来确定。
这可以确保在客户需要的时间内完成产品交付，以满足他们的需求。
总之，预定动作时间标准是为了确保任务或活动能够在规定的时间内完成，并且保证高质量的结果。
不同的任务或活动可能有不同的预定动作时间标准，根据实际情况进行制定，并严格执行，以提高工作效率和组织绩效。
继续写相关内容，1500字5. 报告提交：在工作环境中，撰写和提交报告是一个常见的任务。
预定动作时间标准通常是根据报告的复杂性和长度来确定。
对于简单的报告，预定动作时间标准可能是在收到任务要求后的2到3个工作日内完成。
而对于复杂的报告，可能需要更长的时间，例如一周或更长。
在确定预定动作时间标准时，还应考虑到报告的内部审阅和审核过程，以确保报告的质量和准确性。
6. 客户响应时间：在客户服务领域，良好的客户体验是至关重要的。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
将垫圈套在螺栓上； 向轴上涂油； 把烙铁放在烙铁架上； 将作业完了的零件放在传送带的指定位置 用笔尖触及写字的位置
*
需要注意力的放置 P5
P 5
(注意)
将物体正确地放在所规定地位置或进行配合的动作； 比P2更复杂，常需要伴有两次以上的修正动作； 自始至终需要用眼睛观察；动作中产生犹豫；
将螺丝刀的头放入螺钉的沟槽中； 把飞轮套在轴上； 把旋钮装在电位器轴上； 把导线焊到印刷电路板上； 把产品铭牌装在规定的位置； 装插头； 把外存储器装在规定的位置上。
*
简单放置 P0
P 0
把抓着的物品运送到目的地后，直接放下地动作。 不需要用眼注视周围的情况； 放置处无特殊要求；
将拿着的旋具放到桌子旁 将传送带送来的零件放在自己面前 将用完的辅助支架放到传送带上 将要检查的零件抓起，堆放在面前
*
需要注意力的放置 P2
P 2
(注意)
往目的地放东西的动作，并需要用眼睛盯着看进行一次修正的动作。其时间值为2MOD。 P2动作适用于能够大体上确定物体位置或指定位置，虽有配合公差但配合不严的场合。
*
小臂的动作 M3
将肘关节做为支点，肘以前的小臂（包括手、手指）的动作。每动作一次定为M3，时间值是3MOD，移动距离为15cm。 由于手和小臂动作的方向关系，肘关节多少要前后移动。肘关节的前后移动看作是主动作M3的辅助动作。 M3的移动动作范围内，将可能的作业区域叫正常的作业范围。
*
大臂的动作 M4
G 0
碰推键； 用手指接触垫圈； 碰放在桌上的橡皮； 推放在夹具上的印刷电路板； 用两手推卡片的左、右侧面；
*
简单抓取 G1
G 1
用手指、手简单地抓地动作。时间值为1MOD。 在自然放松条件下用手或手指抓取物件的动作，没有一点踌躇现象，在被抓物件的附近也没有障碍物；
第5讲预定时间标准法
6、尽可能改进急速变换方向的移动动作。
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动作的改进
减 少 移 动 动 作 的 次 数
1、 一次运输的物品数量越多越好。 2、 采用运载量多的运输工具和容器。
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2.5 动作的改进
替 代 、 合 并 移 动 动 作
1、 应用滑槽、传送带、弹簧、压缩空气等替代移动 动作。
2、 用手或脚的移动动作替代身体其它部分的移动动作。
3、 应用抓器、工夹具等自动化、机械化装置替代人体 的移动动作。 4、 将移动动作尽量组合成为结合动作。 5、 尽量使移动动作和其它动作同时动作。
二、MOD法
表2.3 模特法动作分类
附：
注1、注2：需要注意的动作 独：只有在其他动作停止的场合独立进行者
往：往复动作，即往复一次回到原来状态
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动作以外的时间消耗
NO 名称 符号 内 容 1 延时 BD 表示一只手进行动作，另一只 手处于停止状态，不给予时间 2 保持 H 表示用手拿着或抓着物体一直 不动的状态，主要指扶持与固 定的动作不给时间 指人的动作以外，机械或其他 工艺要求发生的，非动作产生 的固有附加时间，需要准确测 时。如机械的工作时间、焊锡 铆接、测试、涂布等 例 右手M3 左手BD 左手H 右手P2 插件焊锡 时的执锡 时间UT 或仪表测 试时间
一、预定时间标准
1.1 预定时间标准法的概念
预定时间标准法(Predetermined Time System) 简称PTS法,是国际公认的制定时间标 准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的 时间标准来确定进行各种操作所需要的时间。 它无须通过直接观察和测定来决定工作的“正 常时间”，而是直接将组成工作的各动作单元 顺序地记录后，按每个单元的特性逐项分析查 表，求其时间值，然后累加，即为该工作的正 常时间，再予以宽放即得标准时间。
工作抽样及预定时间标准
工作抽样及预定时间标准引言在现代社会中，时间管理是一项非常重要的技能。
对于企业来说，合理地安排时间，制定出合理的工作抽样和预定时间标准，可以提高工作效率，降低企业成本，增强竞争力。
本文将详细介绍工作抽样及预定时间标准的重要性，并提供一些实用的方法和技巧。
一、工作抽样的意义工作抽样是指根据实际情况从大量工作中选择一部分样本进行观察和分析的方法。
合理的工作抽样可以帮助企业更好地了解工作过程中存在的问题和难点，为制定有效的解决方案提供依据。
同时，通过工作抽样，企业还能够发现工作中的优势和潜力，为持续改进提供支持。
二、工作抽样的步骤1.确定抽样目的：企业需要明确自己进行工作抽样的目的和需求，是为了了解工作效率，还是为了发现存在的问题等。
2.确定抽样方法：根据抽样目的，选择适合的抽样方法，例如简单随机抽样、分层抽样或者系统抽样等。
3.确定抽样大小：确定需要抽样的工作数量。
抽样大小一般由企业的具体情况来决定，可以根据历史数据或者经验进行估算。
4.进行抽样调查：根据确定的抽样数量，从整个工作中随机地抽取样本，并进行调查和观察。
5.分析结果：对抽样调查的结果进行分析和总结，找出存在的问题和改进的方向。
三、预定时间标准的意义预定时间标准是指根据工作抽样的结果，制定出每个工作环节所需时间的标准。
合理的时间标准能够提高工作效率，降低资源的浪费，并且调动员工的积极性，促进工作顺利进行。
四、预定时间标准的制定方法1.了解工作流程：企业首先需要对每个工作流程进行详细的了解和分析，明确每个环节的工作内容和所需时间。
2.抽样调查：根据工作抽样的结果，对每个环节的工作时间进行观察和统计，得出平均时间。
3.考虑不确定性：在制定预定时间标准时，需要考虑到一些意外情况的发生，留出一定的缓冲时间。
4.经验积累：随着时间的推移，企业可以根据实际情况对预定时间标准进行修正和完善，积累经验，提高准确性。
五、工作抽样及预定时间标准的实践方法1.使用时间管理工具：企业可以借助一些时间管理工具，例如日程安排表、项目管理软件等，来帮助规划和管理工作时间。
餐厅预定规章制度内容
餐厅预定规章制度内容一、预定方式（一）顾客可以通过电话、网站或第三方平台进行预定。
（二）电话预定：顾客拨打餐厅预定电话进行预定，需提供姓名、预定时间、预定桌数等信息。
（三）网站预定：顾客可以登录餐厅官方网站进行预定，需填写预定表格并提供必要信息。
（四）第三方平台预定：顾客可以通过第三方平台进行预定，需遵循平台规定流程进行预定。
二、预定时间要求（一）顾客需提前至少1天进行预定，以确保餐厅安排。
（二）预定时间需在餐厅营业时间内。
三、预定确认（一）餐厅接到顾客预定后，将通过电话、短信或电子邮件确认预定。
（二）顾客需在收到确认信息后进行回复确认，以确保预定有效。
四、取消预定（一）顾客需在预定时间至少2小时前进行取消预定。
（二）如因特殊原因需取消预定，顾客需提前通知餐厅，并说明原因。
（三）连续3次未按时取消预定者，将被列入黑名单，拒绝接受其预定。
五、预定桌数（一）顾客需提前告知预定桌数，以便餐厅安排。
（二）如临时增减桌数，需提前通知餐厅，视情况是否能满足要求。
六、座位安排（一）餐厅将根据顾客预定情况安排合适座位。
（二）如有特殊要求（如靠窗、包间等），顾客需提前告知，餐厅将尽力满足。
七、预定礼仪（一）顾客应按时到达，如有延误，请提前通知餐厅。
（二）如因特殊原因未按时到达，餐厅将保留预定30分钟，逾时将视为放弃预定。
（三）顾客应尊重餐厅工作人员，遵守餐厅规定，保持良好礼貌。
八、执纪责任（一）餐厅负责人应严格执行预定规章制度，确保顾客的预定顺利进行。
（二）如有违规情况，餐厅将对相关责任人员进行批评教育，并做出相应处罚。
（三）顾客如有违规行为，餐厅有权拒绝其预定或入场。
九、其他事项（一）餐厅保留对预定规定的最终解释权。
（二）餐厅预定规章制度将定期检讨，如有调整将提前通知顾客。
以上为餐厅预定规章制度内容，希望顾客遵守规定，共同维护餐厅正常秩序。
预定时间标准法介绍
预定时间标准法介绍预定时间标准法（Timeboxing）是一种时间管理技术，旨在帮助人们更好地安排和利用时间。
它的基本原理是将任务和活动划分为特定的时间段，以便高效地完成工作，并保持高度专注和集中注意力。
本文将介绍预定时间标准法的原理、步骤以及它的优点和应用场景。
预定时间标准法的原理是基于帕累托法则，即大部分成果来自于少部分时间和精力的投入。
这种时间管理方法利用这一原则，通过合理安排时间，提高任务完成的效率。
通过将任务划分为特定的时间段，时间统筹安排，可以避免任务滞后和时间浪费。
此外，它有助于集中注意力，提高工作质量，并减少工作压力。
预定时间标准法的步骤如下：1. 列出任务清单：首先，将要完成的任务和活动列出来。
这可以是一个工作项目、学习任务、个人待办事项等。
2. 评估任务的优先级：根据任务的紧急性和重要性进行评估，确定每个任务的优先级。
更紧急且重要的任务可以先进行。
3. 划分时间块：接下来，根据任务的优先级，将时间划分为不同的时间块。
可以根据任务的大小和复杂度来确定时间块的长度，例如30分钟、1小时等。
同时，要合理安排休息和休闲时间，以提高工作效率。
4. 专注完成任务：在每个时间块里，专注地完成相应的任务。
尽量不要在时间块内进行其他任务或受干扰，以确保专注度和效率。
5. 检查进展：在每个时间块结束时，检查任务的进展情况。
如果任务未完成，可以将其移至下一个时间块，或者重新评估任务的优先级。
6. 调整计划：根据任务的实际进展情况，及时调整时间表。
有时任务的复杂性会超出预期，因此需要合理地重新安排时间。
预定时间标准法的优点有：1. 提高工作效率：通过合理划分时间块和集中注意力，可以提高工作效率。
由于每个任务都有固定的时间限制，人们更倾向于专注于任务而不是被其他事情分散注意。
2. 降低工作压力：通过合理安排时间和任务，人们可以减少工作压力。
清晰的时间表和合理的任务安排可以使人感到更有掌控感和安全感。
3. 提高工作质量：专注和集中注意力有助于提高工作质量。
预定时间标准法-mod模特法-工业工程
成本控制策略
基于MOD模特法的分析结果，企业可以制 定成本控制策略，通过优化生产计划、降低 库存、减少浪费等方式，降低生产成本。
05
预定时间标准法在工业 工程中的应用
预定时间标准法在生产效率提升中的应用
生产效率评估
预定时间标准法通过对生产过程 中的作业时间进行标准化测量， 评估生产线的效率，找出瓶颈环 节，为改进提供依据。
工业工程的应用范围
生产制造领域
针对生产制造过程中的问题，进行系统分析和优化， 提高生产效率和质量。
物流管理领域
通过对物流系统进行分析和优化，降低物流成本，提 高物流效率。
服务业领域
将工业工程的理论和方法应用于服务业，提高服务效 率和质量。
工业工程的历史与发展
工业工程起源
起源于20世纪初的美国，最初目的是提高生产效率，降低生产成本。
作业改善建议
根据预定时间标准法的分析结果， 提出针对性的作业改善建议，如 优化作业流程、提高作业速度等， 以提高生产效率。
培训与推广
通过培训和推广预定时间标准法， 提高生产人员的操作技能和工作 效率，进一步促进生产效率的提 升。
预定时间标准法在工艺流程优化中的应用
工艺流程分析
01
利用预定时间标准法对工艺流程进行全面分析，找出流程中的
01
与管理科学交叉
工业工程与管理科学相结合，可以实现 科学化、规范化的生产和管理，提高企 业的竞争力和盈利能力。
02
03
与环境工程交叉
工业工程与环境工程相结合，可以实 现绿色、可持续的生产方式，降低对 环境的负面影响。
谢谢观看
工业工程发展
随着科技和管理理论的不断发展，工业工程逐渐形成了完整的学科 体系，并广泛应用于各个领域。
预定时间标准法基本概念与动作分析
预定时间标准法基本概念与动作分析预定时间标准法（PMTS）是一种被广泛应用于工业生产中的时间测量方法，用于确定特定工作任务所需的标准时间。
它通过对工作活动进行动作分析，根据动作的性质和频率来确定合理的工作时间，以便制定有效的工作计划和提高生产效率。
本文将详细介绍PMTS的基本概念和动作分析的步骤。
首先，我们来了解PMTS的基本概念。
PMTS是以人的行为为基础的时间测量方法，它通过观察、记录和测量人的活动，来确定完成特定任务所需的时间。
PMTS基于以下几个基本假设：1.工作任务可以分解为一系列的动作或操作。
2.每个动作都有一个特定的时间标准。
3.不同动作的时间标准可以相加得到任务的总时间。
接下来，我们来探讨PMTS的动作分析步骤。
动作分析是PMTS的核心步骤，它通过观察和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
以下是动作分析的步骤：1. 选取样本：从所需进行时间测量的任务中，选取一定数量的样本进行分析。
样本应该能够代表整个任务的特征和难易程度。
2. 观察和记录：观察样本人员进行任务时的各个动作，记录每个动作的开始和结束时间。
这可以通过直接观察、录像或测速仪来完成。
3. 初步时标：根据观察记录的动作开始和结束时间，计算出每个动作的初步时标。
时标可以分为净时标和额外时标。
净时标是指动作完成所需的实际工作时间，而额外时标是指除了实际工作时间之外的其他时间，如等待、调整、准备等。
4. 评估和校正：根据初步时标，对每个动作进行评估和校正。
评估过程中考虑工人的技能和经验、工作环境的影响以及其他因素。
通过评估和校正，得到更准确的时标。
5. 合并时标：将每个动作的净时标和额外时标合并，得到整个任务的总时标。
总时标是指完成整个任务所需的合理时间。
动作分析的结果可以作为制定工作计划和安排工人的依据，也可以用于评估工人的绩效和提出改进建议。
总的来说，预定时间标准法是一种基于动作分析的时间测量方法，它通过观察、记录和分析工作任务中的各个动作，来确定每个动作的时间标准。
第29课--MOD介绍及应用
基本动作要素
预定时间标准的基本动作要素
动作
说明
伸手 将手移向目的地
抓取 用手指可靠地控制目的物移动 移动目物定位 对正并结合目的物
放开 让目的物自行运动
PTS来源
– Gilbreth: – 细致而严格地分析工作方法能激发方法改进地
思想 – 比较动作的次数能对不同工作方法作出评价 – 较好的方法是动作较少的方法 – Segur: – 在实际条件的范围内, 所有熟练人员完成真正
基本动作所需要的时间是一常量。
PTS的典型方法
方法名称
动作时间分析（MTA） 工作因素法（WF） 方法时间测量(MTM)
模特法(MOD)
时间
1924 1938 1948
1966
创始人
A.B. Segur J.H. Quick Shea/Koehler H.B. Maynard G.J. Stegemerten Schwab
预定时间标准法（PTS）
• 如何设计（Design）作业？ • 在作业开始之前，预先详细研究几种方法，
确定最经济的作业方法；作业开始之后就 尽可能不再改变。
• Therblig:任何作业都是由几个基本要素动作 进行组合之后，才形成一个集中的作业。
作业时间的确定
如果能够给出要素动作相对应的基准时间 值，那么，要确定一种作业的时间，则可 按下列程序进行: 应确定进行本作业的固定方法； 要将一方法分解成基本要素动作； 应把预先确定的时间标准应用到各要素动作 上，再求出时间值； 把这些时间值进行汇总。
• 用PTS法平整流水线是最佳的方法。
预定时间标准法（PTS）
• 定义： 预定时间标准是一种工作衡量技术，借助 它根据人的基本动作的时间（按动作的性 质和进行动作时的工作条件分类）来规定 达到一定效能水平的作业时间。
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预定时间标准
管理工程学第四章第二节预定动作时间标准法预定动作时间标准法是将人所操作的作业，分解为预先规定的几个基本动力作，并对各个基本动作依该动作的性质与条件，代入预先规定的时间值中，然后各个动作时间值之和构成了标准作业时间的方法。
一、预定动作时间标准法设定时间的顺序1、关于作业对象必须决定“一定的方法”；2、将其方法作细分的基本动作要素；3、对于各动作要素，从PTS求的时间值；4、最后把各个时间值合成统计，便是标准作业时间。
二、预定动作时间标准法的研究发展过程1920年预定动作时间标准法开始研究发展，其代表如下：三、最常用的三种预定动作标准时间法1、大量作业测定法简称MODAPTS法。
实际上大量作业测定法广泛应用于生产现场管理中，该方法将作业动作分解为21种人体基本动作，它的时间单位为MOD，每一种动作均有对应的标准时间。
如下表：上表中：模数1=0.129秒2=0.258秒即模数n=0.129某n其作业熟练程度不同，MOD模数也有区别：疲劳时1MOD应增加10%即疲劳时1MOD=0.129秒某
10%=0.142秒＋0.129秒一般熟练1MOD=0.129秒熟练1MOD=0.1秒例题：某电子厂手工浸焊作业，其动作要素如下，试用PTS法求标准时间。
以上的作业时间=M4某2+P2+C4+G3某2=20某0.129=2.58秒
+5=7.58秒。
然后加上允许的宽放时间就是标准作业时间。
为一项作业设计MODAPTS标准时间，我们必须列出作业中的所有动作，为每一个动作找出适合的MOD值，把时间求和，并加上允许宽放时间。
2、方法与时间测定法方法与时间测定法是1948年由梅纳德所研究，此方法将人所操作的作业分成基本动作，以明确这些基本动作间的关系及其所需要的时间值。
MTM分析的目的：①在开始生产之前，设计有效的工作方法；②现行的作业方法的改善；③标准时间的设定；④预估所需要的时间；⑤考虑作业人员的动作经济的工具、夹具的设计制作。
⑥激励员工重视作业改善。
方法与时间测定法把动作分解为“伸手、移动、抓取、定位、放下、行走”等动作要素，同样要预先制定，其时间单位为TMU，1TMU=0.0006分钟=0.036秒。
以上将一般动作予以说明，能够帮助对各个基本动作的分析和认识。
3、作业要素法作业要素法是把作业动作分解为“移动、放下、定向、装配、使用、拆卸、精神准备”等动作要素，预先制成，其时间单位为RU。
1RU=0.006秒。
四、预定动作标准时间法已成功的使用了40多年，其优点是：1、在作业开始前，它们可以帮助设置标准；2、已经在实验室和生产现场通过了深入验证；3、
在给出的表内时间中已经包含了评比率，因此我们使用不必再进行计算；4、可以用来审核时间研究的精确性；5、它们已经被许多组织用作其标准的一部分；6、它们的时间单位能够满足细微动作分析的需要。