浅谈如何加强工程管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
工程管控工作人员在工作开展过程中需要严密依据建设单 位工程管控体制的相关规定、运作开展流程的要求，需要全面 地完成工程项目的所有工作开展任务，则有利于提升工程管控 工作品质[2]。
Construction & Decoration
建筑施工与管理
浅谈建设单位如何加强工程管理提高工程效益
杨明木 明光市重点工程建设管理服务中心 安徽 滁州 239400
摘 要 工程管控工作的水准在很大程度上影响着工程项目的整体收益，从而也严重影响着建设单位的长远发展。 立足于此，本文将针对建设单位在增强工程管理方面的运作举措进行解析，以期进一步提升工程的效益。 关键词 建设单位；工程管理；效益提升
有部门的工作开展，从而形成有效的合力。首先，建设单位的 内部审核、基础建设、运用等部门之间的工程管控环节的内部 管控体制需要进行有效协调，规避工程建设管控工作当中的弊 端。同时，所有部门之间需要创建日常的交流协作机制。从因 此，更好地维护施工单位整体利益作为基础出发点，各部门就 实际工程项目进行深入沟通，多采纳相关部门的建议，不仅能 有效增进相互间的深入了解，而且能有效提高工程管理工作质 量。并且，建设单位也可以创建网络等交互平台，鼓励所有的 工程管控工作人员对本单位工程管控工作给出切实且有针对性 的建议，从而有助于持续健全建设单位的工程管控工作开展。
3.2 提升工程管控工作人员的专业素质 建设单位的工程管控开展水准与基础建设、内部审核等相 关部门的工作人员的专业素质有着紧密的联系。工程领域所包 含的专业知识非常广泛，特别是现阶段工程技术的专业性与全 面性也在不断提升，这也让相关的工作人员需要有持续学习的 能力。 建设单位需要有效鼓励相关的工程管控工作人员自行学习
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理在现代社会中扮演着至关重要的角色，它不仅涉及到项目的规划、执行和监督，还牵扯到资源的合理分配、风险的应对以及团队的协调合作。
随着社会的发展和变革，工程管理也不断面临着一系列问题和挑战。
本文将浅谈工程管理存在的问题，并提出解决方法。
1. 问题一：沟通不畅在工程管理中，沟通是至关重要的一环。
但是在实际操作中，由于项目涉及到的人员众多、环节繁杂，沟通不畅成为了一个普遍存在的问题。
信息传达不及时、不清晰，导致决策困难，进度延误，甚至产生误解和矛盾。
解决方法：强化沟通管理，建立明确的沟通渠道和流程，明确信息的传递路径和接收方。
注重团队间的沟通协作，建立良好的团队氛围，鼓励互相交流，消除信息壁垒，及时发现和解决问题。
2. 问题二：资源分配不合理在项目实施过程中，资源的分配不合理往往导致资源浪费和效率低下的问题。
有时候是某一方面的资源过剩，而另一方面却资源不足，导致项目的执行和进度受到了影响。
解决方法：科学合理的资源规划是避免资源浪费的关键，要充分考虑各项任务的难易程度、优先级和时间紧迫性，进行合理的资源调度和分配。
在资源有限的情况下，需要做到精准分配，确保每一项任务都能够得到充分的支持和保障。
3. 问题三：风险管理不到位对于工程项目而言，风险管理是至关重要的一环，但是在实际操作中，由于对风险的认知不足或者应对措施不够完善，导致了许多项目在执行过程中遭遇到了风险，甚至出现了严重的后果。
解决方法：对于风险的认知是风险管理的第一步，需要对项目可能面临的风险进行全面的分析和评估，明确潜在的风险点和可能的影响。
需要建立完善的风险管理机制，制定相应的风险应对计划，及时应对和控制风险的发生。
4. 问题四：项目进度管控困难工程项目的进度管控一直是一个棘手的问题。
在项目执行过程中，由于各种因素的影响，项目进度往往会出现偏差，导致项目延期或者成本超支。
解决方法：建立科学合理的进度计划和管控机制是避免项目进度偏差的关键。
浅谈加强工程管理工作措施的具体方法
摘要 ： 近年来我国经济发展迅速 ， 建筑行业 的发展势头更是突飞猛进。 与 时节 约工 程 成 本 。 第三 ， 强 对 人 工 费 用 的 管理 ， 加 有效 地 控 制 好 人 工 此同时， 建筑工程管理中的一些问题 也渐渐暴露 出来。本文就 目前 我国工程 成 本 。建 筑 企 业 要 选 择 那 些 水平 高 、 率 高 、 织 稳定 的劳 务 队 伍 负 效 组 管 理 中存 在 的一 些 问题 ， 析 加 强工 程 管 理 工 作 措 施 的 一 些 具体 方 法。 分 责施 工 工 作 ， 并对 其 保 持 动 态 管 理 。 工 程 施 工 过 程 中 要严 格 地 按 照 在 关 键 词 ： 程 管理 工 作措 施 方法 工
一
要 因素 ， 必须 强化 对 施 工 工 序 的 控 制 ， 格 按 照 设计 好 的工 序 进 行施 严 所谓 工 程 质 量 是 指 工程 达 到 相 关 行 业 标 准 的规 定 以及 合 同 内约 工。 最后 ， 要注意检测工程项 目所使用 的原材料。建筑材料 的质 量控 定的要求 ， 它通 常包括安全性 、 功能性 以及耐久性 等方面 ， 工程所 制 中要做好检查验收， 是 正确 合理 地使 用， 避免将假 冒伪劣的原材料使 具有的明显 以及隐含的特性 的总和。工程质量可以从下面两个侧面 用 到 工 程 当中 。 理 解 ， 是 建 筑 工 程 的结 构 要 安 全 ， 足 相 关规 范 标 准 的 要 求 ， 是 一 满 二 ２３ 加 强 安 全管 理 的具 体 方法 ． 建 筑 的 使用 功 能 要 满 足 设计 的要 求。 者 是 质 量 管 理 的 核 心 ， 者 是 前 后 加 强 工 程 管 理 中 的安 全 管理 需 要 政 府 、 业 、 众 的 广 泛 参 与 。 企 群 质 量 管理 的 目标 。 常 的质 量 管 理 就 是指 通 过 控 制 工 程 的 施 工过 程 ， 第 一 ， 府 各 级管 理 部 门要 加 强 对 工程 安全 的管 理 。 通 政 虽然 在 市 场 经济 使 这两 方面 的 目标 都 处 在 受控 的状 态 之 下 ，达 到工 程 管 理 质 量控 制 条件下 ， 企业是市场活动的主体 ， 但是 由于企业在经营 中是以追逐利 的 目标 。 工程质 量的好坏既关系到工程项 目的发包方和承包 方， 也关 润 最 大 化 为 目的 ， 要 政 府 部 门 对其 进 行 监 督 和 管理 。 且 安全 管 理 需 而 系 到 社 会和 国家 的 公 共 利 益 ， 因而 需要 高度 重 视 。 中需 要 做 出具 有 公正 性 的评 论 ，为 了保 证 安 全 管理 的客 观 性 以及 公 １３ 安 全 管理 ． 正 性 ， 府 应 当组 织 建 立 独 立 的第 三 方组 织 ， 受政 府 和 建筑 企 业 的 政 不 工 程 管 理 中的 安 全 管理 是指 在 工 程 施 工 过 程 中避 免 工 作人 员 干 涉 ， 安 全 管 理 工 作履 行 监 督 职 责 ， 这正 是 国际 上 比较 通行 的做 对 而 出现伤亡或者职 业病 ， 保证施工设 备、 工具等免遭损坏 ， 尽量减 少或 法 。 第 二 ， 筑 企 业 也 要 加 强 自我安 全 管 理 ， 建 这其 中的 关键 环 节 就 是 者 消 除 工程 施 工 过 程 中 产 生 的工 业 污 染 和 环境 危害 ，取 得 最 好 的 综 建立 安 全 生 产 责任 制 。建 筑 企 业 要 把 安 全 管理 的 目标 分解 到工 程 项 合 效 益 。工 程 管 理 中 的 安 全 管理 包 括 宏 观 的 安 全管 理 和 微 观 的 安 全 目的各 个 环 节 ， 分 配 管 理 人 员 ， 立 固定 的制 度 ，做 到权 责 明确 ， 并 建 ， 管理这两个 方面。工程管理 中宏观的安全管理 是指政府部 门依据相 构建一个系统严 密的管理体系。 第三 ， 设计单位也要主动参与安全管 关 的 法律 法 规 对 工 程 项 目的安 全 施 工 进 行 管理 ， 一 种 间接 的管 理 ， 理工作。 是 设计单位设计 的工程 方案 的好坏直接影响到工程安全工作 。 与 此 同 时 它也 指 导 着 安 全 生产 中 的微 观 管 理 。微 观 的安 全 管理 是 指 因此 ， 设计 单 位 应 当着 重 考 虑工 程 的安 全 操 作 ， 设 计 文件 中注 明对 在 建 筑 企 业在 工 程 施 工 过 程 中做 好 对 工 程 项 目的 安全 管 理 。 安 全 管理 事关工程安全的重点环节 ，并且针对潜在的风险提 出预防意见。第 的 根 本 目的是 控 制 危 害 ， 量 避 免 事故 ， 免在 生产 过 程 中造 成 人 员 四， 尽 避 要动 员广大群众参与到监督 工程安全管理的工作 当中来。 群众监 伤 亡 或者 财 产 损 失 。 督 是 政 府 监 管 的 有效 补 充 ，能 够 在 一定 的程 度 上 弥 补 政府 监 管 工 作 ２ 加强工程管理工作措 施的一些具体方法 的不 足 。 尤其 是 工 会 组 织 ， 代 表 群 众认 真履 行 工 程 安 全 管理 的监 督 要 ２１ 加 强 成 本 管理 的具 体 方 法 ． 职责。 对于 那 些损 害 群 众 利 益 的 安全 隐患 ， 众 有 义 务 及 时地 向相 关 群 加强工程管理中成 本管理工作 ，需要严格控制工程施工过程中 部 门反映情况。 的各个环节。第一 ， 根据工程的具体特点设计施工组织 。 企业要从招 总 而 言 之 ， 强工 程 管理 工 作 ， 进 工 程 管 理 中 的具 体 方法 ， 加 改 将 标投标 、 签订合 同开始抓起 ， 据工程的规模 以及 工艺特点 ， 依 从企 业 工 程 管 理 工 作 落 到 实 处 ，对 于 保 证 工程 的工 期 和 质 量 ，维 护 企 业 形 自身 的技 术 水 平 以及 工 艺 装备 等 实际 条 件 出 发 ， 好 施 工设 计 工 作 ， 象 ， 强企 业 的市 场 竞 争 力 具 有 重要 意 义 。 做 增 并加强对施
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理是指对工程项目从规划到实施，再到验收阶段的全过程进行组织、协调、指导和控制的管理活动。
在实践中，工程管理存在一些问题，如沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
下面将从这些问题出发，探讨一些解决方法。
首先是沟通不畅的问题。
在工程管理中，涉及的各种角色和利益相关方众多，因此沟通十分重要。
由于信息流通不畅或沟通方式不当，经常会导致误解、信息不对称等问题。
应该建立起有效的沟通渠道，确保及时、准确的信息传递。
比如通过会议、邮件、电话等方式，定期交流和沟通工作进展、问题和解决方案，保持各方对项目的共识。
其次是资源管理不合理的问题。
工程项目通常需要调动大量的资源，包括人力、物力、资金等。
在实际操作中，有时会出现资源分配不均衡、使用不合理等情况。
要解决这个问题，需要进行合理的资源规划和管理。
首先要对项目需求进行充分的调研和评估，确保能够准确估算所需资源的数量和时间。
然后根据资源的可用性和预算限制，合理分配和利用资源。
还应该建立起资源调度的机制，及时进行资源的动态调整和优化。
再次是进度控制失控的问题。
项目进度是一个关键的管理指标，但在实际操作中，由于各种原因，项目进度常常会超出预期。
要解决这个问题，首先要制定详细的项目计划，并制定科学合理的工期目标。
然后根据实际情况，及时对计划进行调整和优化。
还应该建立起有效的监控机制，及时了解项目进展情况，发现问题和风险，采取相应措施进行调整和纠正。
最后是质量不稳定的问题。
工程质量是工程管理的核心要素，但在实践中常常会出现质量不达标的情况。
要解决这个问题，首先要明确质量目标和标准，并将其贯穿于整个项目的各个环节。
其次要加强质量控制，建立起严格的质量检查和监管机制，及时发现和解决存在的质量问题。
还应该加强质量培训和教育，提高项目参与人员的质量意识和技能水平。
工程管理存在的问题包括沟通不畅、资源管理不合理、进度控制失控、质量不稳定等。
浅谈如何加强建设工程精细化管理
浅谈如何加强建设工程精细化管理自集团公司“精细化管理年”实施以来，项目公司积极响应，强化组织领导、统筹谋划部署，各成员结合自身岗位特点，优化管理程序，明确职责分工，提升工作效率、工作完成质量，达到很好的效果。
以下主要是结合精细化管理理念在工程技术部日常工作中的应用，介绍了如何从管理意识及管理途径两方面加强工程建设精细化管理。
望各位领导及同事批评指正，共同进步。
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。
精细化管理对整个工程建设的进度、质量、安全及成本方面做到有效的管理，确保工程顺利竣工。
一、加强精细化管理的意识1.1增强细节意识细节归根到底是责任心。
作为现场的工程管理人员，需要经常到施工现场进行检查和监督，管理人员必须以认真的态度做好工作岗位上的每一件小事，以强烈的责任心对待每个细节，包括从数据的周全准备至严密的逻辑思维分析，从各部门和各单位的相互协调配合到各自岗位上的小事处理完善等。
1.2增强服务意识由于项目的施工涉及政府相关部门、施工、设计、监理等单位，接口多，协调难度大。
为此，作为建设单位，项目公司管理人员应树立良好的主人翁服务意识，积极协调施工、设计和监理等单位的关系，以及项目公司内部各部门的横向协调，并做好配合工作，防止相互推诿，以利于工程的顺利开展。
1.3增强规则意识工程质量控制，归根结底就是依照设计图纸及规范等标准要求控制好工程质量。
为此，项目公司自身应加强规则意识，完善组织机构和各类监督控制程序，以便满足工程建设的需求；同时，施工及监理单位也应加强规则意识，建立健全各项规章制度、技术程序和工作程序，尤其是组织机构的建立健全、施工组织设计方案、工程进度计划、质量安全专项方案以及监理月报等。
二、加强精细化管理的途径2.1加强工程施工前期的精细化管理2.1.1计划编制的精细化工程施工中，计划是龙头，其编制的可行性和合理性直接影响后续工作的开展。
浅谈工程管理存在的问题和解决方法
浅谈工程管理存在的问题和解决方法工程管理涉及到许多方面，如时间、成本、人力资源等，对于一个项目的成功实施至关重要。
然而，工程管理中存在许多问题，如缺乏有效的沟通、不清晰的任务分配和计划制定、缺乏高效的团队协作和项目监控等。
本文将针对这些问题提出解决方法。
一、缺乏有效的沟通在大多数情况下，沟通是工程管理中最关键的因素之一。
但是，缺乏有效的沟通很容易导致工程延误、质量下降和成本增加等问题。
解决方法：1.确保所有团队成员都了解项目的目标和要求。
这可以通过明确的项目范围、目标和计划来实现。
2.定期举行会议，以了解项目进展情况，并确保与参与项目的所有团队成员进行沟通。
3.利用可用的技术工具，如在线会议和电子邮件，在项目周期中进行实时沟通。
二、不清晰的任务分配和计划制定任务分配和计划制定是项目成功的关键。
但是，如果这些过程不清晰、不准确或不全面，工程管理中就会出现问题。
1.确定项目中所有需要完成的任务。
确保每项任务包含所有必要的信息，如工作范围、时间表、负责人等。
2.制定一个详细的项目计划。
包括日期、时间、负责人和任务，以确保每项任务都能按时完成。
3.确保每个团队成员都了解他们在项目中的角色和职责。
这样可以最大程度地利用他们的技能和知识，确保项目计划的顺利完成。
三、缺乏高效的团队协作团队协作是实现项目成功的关键。
但是，如果团队成员之间缺乏协调和配合，就会出现无法预料的问题和延迟。
1.鼓励和支持团队成员之间的积极互动，使所有人都参与到项目中来。
3.建立一个有效的问题解决机制，确保问题能得到及时解决，以避免项目延迟或失败的情况发生。
四、缺乏项目监控对一个项目进行监控和跟踪是确保它按时完成和达到预期目标的关键。
如果没有有效的项目监控机制，可能会遗漏多个关键环节。
1.建立一个完整的项目监控计划，以便在任何时间都可以对项目进行监控和评估。
2.定期评估项目进展情况，以确保任务按时完成并且不会导致成本和质量问题。
3.针对项目进度和目标，以及维护高效的团队协作，及时调整和改进项目管理计划。
浅谈加强工程管理的有效措施
浅谈加强工程管理的有效措施摘要：工程需要参建各方的密切配合,工程项目在对投资、质量、进度、安全、环保等方面的管理显示出独特的特点。
随着中国改革开放的深化,国民经济持续高速增长,基建投资项目的不断增加,使得施工企业也随之大量发展。
关键词：工程管理有效措施随着改革开放的不断深入和发展,工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展。
工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府、企业等其他社会投资共同参与建设的新格局; 工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系,但工程管理也存在一些问题。
一、工程管理的意义任何一项工程中,施工单位质量自控是基础,监理单位有效监管是关键。
要提高工程质量,监理就要着眼于工程的工期进展和质量,安全客观实际,采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理,协调生产过程中各有关单位的关系。
基于加强诚信建设的需要,对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为,以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案,并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场,促进建筑市场的进一步规范,从而确保工程质量。
二、工程管理存在的问题1.工程质量意识不强从承包商来看,普遍存在短期行为突出,质量意识不强,降低成本,偷工减料。
目的是为了赚取利润,很少能做到努力抓好施工质量。
施工单位的管理能力和技术能力差,分包商就更差。
现场项目部往往没有配备基本的技术和管理人员,民营企业借资质投标的就更为突出,没有真正有效的现场施工质量保证体系,有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。
工程施工现场障碍多,施工条件差,施工环境复杂,很多施工单位现场技术人员缺乏施工经验,宏观控制和微观把握能力不强,这直接导致施工组织不合理,现场施工质量控制混乱。
浅谈如何加强工程项目管理
权、 、 ， 利 险 遏制不 良现象 。 ３要 坚持精 干高效 ， 构合理 、 一 岗多责 、 专多 能 ” ． 结 “ 一 的
原则 ， 做到 对项 目机构 的设 置和 人员 编 制 弹性 化 ， 项 目部 对 管 理层 人员 要根 据 项 目的不 同 特点 和不 同 阶段 的要 求 ， 在 各项 目之间合 理组 合 和有效 流动 ，实行 派遣 与 聘 用相 结合
拘一 格 ， 才是 举 ， 德 而用 。 唯 量
施 工 队伍 是一个 工程 项 目的最 后实现 者 ， 也是所 有工程
２要 实行项 目经理职业 化管 理 。 目经 理应从 受过 正规 ． 项
项 目 与者 的工 作结 果最 后 体现 ； 工 队伍 的施 工 质量 、 参 施 施
工安 全 、 工程 进 度 、 材料 消 耗 最后 决 定 了 工程 项 目的 结果 ，
为 此 建 设 有 一 支 有 活 力 有 技 能 的施 工 队 伍 是 保 证 工 程 项 目 目标 的 重 点 。 １要 建 立 一 支 相 对 稳 定 的 施 工 队 伍 ， 是 能 随 时 为 我 所 ． 就
培训 、 具有项 目经理 资格证 书的人 员 中选 拔 。要 制定项 目经
二 、 好 项 目评 估 做
当前不少 施工企业 对项 目评估 、 测算 的地位 和 作用认 识
不 足 ； 的评 估 、 算 的 权 限不 明确 ， 法 不 科 学 ； 的 评 有 测 方 有 估、 测算 滞 后 ， 励 、 激 约束 不 到位 ， 乏 动态 跟 踪 考核 ， 成 缺 造 项 目管理失 控 ， 目盈 亏到竣 工时算 总账 。为解决 好这个 问 项
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浅谈如何加强工程管理
随着我国经济发展水平的不断提高，工程建设项目的数量与规模与日俱增，工程建设项目的建设情况，实现的经济效益和社会效益对于国民经济体系总体发展和社会活动的有序开展所产生的作用也越来越大。
这些都使得工程管理的重要性日渐凸显。
工程管理是工程建设活动中的重要组成部分，承担着计划职能、组织职能、控制职能及协调职能，对于组织设计、组织行为及调整是否合理有着重要影响，更是组织关系协调及配合关系协调的重要影响因素。
针对当前工程建设项目中工程管理效率低下、组织结构缺乏科学合理性等突出问题，必须下大力气做好工程项目管理研究工作，文章围绕工程管理有关问题进行探讨，介绍的工程管理的基本内涵，分析了工程管理的特点，最后就如何提高工程管理水平，改善工程管理效果提出了建议和对策。
标签：工程管理概念；工程管理特点；具体措施
引言
现代社会，工程建筑活动涉及范围广泛，影响因素众多，施以科学、高效的管理是保证工程施工质量、施工安全，提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。
特别是在市场经济体系下，工程管理效果的好坏，直接关系到工程项目建设的成败，进而关系到企业的盈利水平乃至于健康发展能否实现，因而更是使得企业高度重视建筑工程管理。
目前，工程项目全过程管理的理念已经深入人心，从工程的立项、前期准备，到具体实施和最后的投入使用阶段，每一个环节都处于工程管理的范畴之内，都受到高效的管理进而最大限度的保障工作效率，提高工作的经济效益和安全水平。
充分认识工程管理的重要意义，深入研究工程管理的内在规律和对策、措施，挖掘工程管理中存在的发展空间，实现工程项目效益的最大化，是当前企业管理者关注的焦点问题，也是现代企业实现可持续发展过程中的主要课题。
1 工程管理的基本内涵
文章涉及的工程管理，指的是按照某种组织形式，通过系统论法方法、理论、规律对工程建设项目在整个生命周期内全部活动予以规范和指导、监督和约束，以实现既定工程质量、安全、工期、经济效益、社会效益等各方面目标为目的所开展的一系列活动。
工程管理是为实际生产而服务的，因而有着问题导向的天然属性。
工程管理的具体工作，都是围绕工程质量、工程进度和施工成本三个指标而开展实施的，将这三项指标控制在既定范围内，并实现彼此间的协调共进，是工程管理的基本原则。
2 工程管理特点分析
（1）不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。
并且这种特点与项目具体
情况相对应。
实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让這些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。
也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。
（2）工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。
工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。
为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。
（3）对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。
随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。
工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。
在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。
比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。
同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。
这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。
（4）工程管理具有高度的动态控制特点。
工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上，针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。
所以说，工程管理具有动态控制的特点。
3 改善工程管理效果的方法和建议
3.1 切实做好工程项目施工质量管理
质量是工程项目的生命。
工程管理的首要管理对象就是工程质量。
企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。
在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质
量管理中的积极作用。
要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。
设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。
3.2 严格规范建筑工程成本管理
经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。
随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。
实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。
3.3 建立健全项目管理的法律和制度保障体系
工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。
要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。
政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。
用法律和制度的手段去规范事、约束人。
行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。
4 结束语
工程管理事关工程项目建设的效益和成败，必须给予充分重视。
由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面，影响因素众多，工作量极大，需要投入极大的责任心，更需要与工作相适应的资源支持。
项目建设与施工单位要围绕项目实施建设的根本目的，根据工程的具体特点，因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理，以确保项目经济效益和社会效益的最大化。
参考文献
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[2]车东进，张秋月.浅谈工程管理中的三大目标控制[J].中国科技信息，2010（3）.
[3]林魏明.浅谈建筑工程管理的有效途径[J].广东建材，2011（6）.。