浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
浅谈如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
摘要在经济飞速前进的今天，建筑行业收获了良好的发展势头，虽然有进步，但是也凸显出种种弊端，例如施工人员缺乏最基本的工作热情，施工体系尚不完善等，这些问题的存在给工程项目的质量造成了负面的影响。
本文将重点分析优化建筑施工管理提升建筑工程质量的途径，结合当前工程项目施工现状，了解工程质量提高的多种方案，为国家建筑行业的整体进步保驾护航。
关键词建筑施工管理；工程质量；方案
建筑施工管理力度对工程项目的整体质量影响较大，可靠的施工管理流程，能够适当的将施工的风险降至最低的程度，确保项目的施工效率稳步提升[1]。
结合当前国家建筑行业的发展现状分析，监管不力成为影响项目质量的关键因素，因此需要从此环节入手，为建筑项目工程质量提供可靠前提。
1 建筑施工管理的现状分析
1.1 人员素质参差不一
在建筑项目施工过程中，团队的组成多是农民工，他们并未接受过相对专业的教育，因此素质普遍较低，在安全意识方面并不重视[2]。
很多农民工将参与施工视为满足生存需要的工具，这就让工程的施工质量受到负面的影响，也会加剧施工事故的发生概率。
从施工管理人员的角度上加以分析，其综合素质也是亟待提升的方面，他们并不具备专业的素养，对于整体布局的掌控缺乏力度，影响到建筑工程质量的提升。
1.2 管理工作缺乏创新力度
多数施工单位在观念方面始终延续了相对传统的思路，并没有良好的进取精神及创新思维，以至于在接触新的事物时，抱有比较负面的情绪，甚至排斥。
这样的问题会直接的影响到施工队伍的管理效率，同时和时代之间发生脱节，在质量检测工作上，难以及时的迎合时代的基本需要，还是沿用了相对传统的手段展开[3]。
创新意识的缺乏使得施工管理工作的发展处于停滞的状态，最终威胁到整个建筑施工的质量。
1.3 施工管理的模式较为落后
当前，多数的施工单位还是采取了事后控制的管理模式，针对这种模式存在的弊端，需要慎重考虑并分析，以此更好的避免可能出现的隐患问题。
施工质量问题的出现可能造成较为严重的安全事故，因此强调施工单位不可盲目的追求经济效益，忽视了施工进度的可靠性，最终威胁到施工质量的安全。
1.4 施工管理制度尚未完善
可靠可行的管理制度能够对施工单位起到至关重要的影响。
结合当前建筑单位的具体情况分析，对于管理制度完善性的不重视问题较为严重，以至于在相关制度建设方面无法体现出积极性和灵活性，从而导致了责任分配的混乱不堪。
例如，在一个施工单位中，一名员工往往会承担着多种责任，但是当某一个具体的环节出现问题的时候，因管理制度尚不明确，导致大家出现了推卸责任的问题。
2 优化建筑施工管理以提升建筑工程质量的对策
2.1 适当控制并严格管理施工过程
为保证工程的整体质量有所提升，施工单位应该及时地对相关的环节严格把控[4]。
施工单位应该合理的建立起相对完善的施工管理体系，注重施工质量的责任归属问题，在强化相关负责人责任的基础上，完成部分工作的整体流程。
如在施工之前，应该及时的落实质量技术的交底工作，保证基层施工小组及时的收到交底证明及相关的指导文件，方便为后续工作的开展创造条件。
针对各个层级的管理人员职责权限需要明确，保证各级的管理人员分工细致，可以在自己的岗位上落实责任及义务。
针对施工过程的工程质量实现严格的控制，如施工前、施工中及竣工后等不同的阶段。
2.2 强化对施工进度的严格管理
施工单位应该对施工进度实现有效的控制，确保建筑施工项目依照规定的期限竣工，及时的杜绝延误竣工时间的情况。
施工单位应该在开始施工前，针对基本的施工进度详细的规划，例如在开始施工之前，应该做好相对充足的准备工作，建筑材料必须要供应到位，同时具备较为科学的施工流程等。
在完成施工规划之后，需要确保施工工作能够根据基本的规划展开，这样才能对涉及的相关资源充分利用起来，实现有效的分配，确保建筑工程正常且有序[5]。
在施工时间上，需要格外的重视对施工机械的有效协调，例如在特定的施工阶段，布置好特定数量的施工机械等等，在人工分配上，尽量的落实不同施工段的有效安置。
想要在施工阶段维护好整体质量，需要对潜伏于工程施工工作中的安全隐患加以分析，通过严密的监管，采取合理的应对措施，积极的展开预防，做到防患于未然。
施工时间的科学分配应该注重合理性，这是确保整个工程施工进度的关键点。
2.3 稳步提升施工人员的基本素质
针对目前施工人员素质低下的问题，应该采取合理的应对措施，保证在根源上处理好对应的问题。
例如，适当的组织相关的人员参与安全技术的培训工作，尤其是很容易出现安全事故的阶段和环节，应该有方向性的对员工强调基础知识，扎实的提升他们的安全意识，使其更好的投入到相关的工作中，让施工进度和施工活动稳步且妥善地展开，这对于建筑工程的整体质量有帮助。
3 结束语
在社会经济稳步发展的今天，人们普遍关注建筑施工管理中提升工程质量的具体对策，只有在各个环节上格外注意，才能保证降低风险发生的可能性。
在现实社会中，工程质量往往会遇到各种各样的问题，提升其基本质量的关键，就是从施工管理环节入手，通过建立健全施工管理体系，可保证施工进度有条不紊的开展，在维护施工质量的基础上，帮助施工单位获取更大的经济效益，从而发揮出社会价值。
本文通过分析建筑施工管理存在的问题，明确了应该努力的方向，在慎重考虑多种因素的基础上，理解到建筑施工管理中提升工程质量的有效对策，为保证国家建筑企业的稳步发展，提升建筑施工管理的整体水平，促使建筑单位的长远有序前进，提出了可行性的意见，对后续工作的开展有帮助。
参考文献
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[3] 肖忠用.如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].建材与装饰，2017，（38）：168-169.
[4] 祝文庆.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].绿色环保建材，2017，（08）：136.
[5] 宋文雅.试论如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].民营科技，2017，（08）：136.。
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量摘要：近几年来，随着我国社会经济的不断发展，城市化建设的不断开展，建筑行业也得到了充分的发展，但是随着建筑行业飞速发展的同时，也出现了许多的不良情况，比如管理人员与施工人员的综合素质比较低，管理人员对于全局的掌控能力比较弱等，这些不良情况都会严重影响建筑工程的质量。
针对这样的情况分析建筑施工管理过程中存在的不足，进而提出有效的优化措施，以此来提高建筑工程的质量。
关键词：建筑施工；优化管理；工程质量自改革开放以来，我国的经济就得到了飞速的发展，人民的生活水平也得到了极大的提高，进而对建筑工程的质量提出了更高的要求，并且随着市场经济竞争的不断激烈，建筑行业的发展也受到了人们的高度重视，因此，在建筑施工管理的过程中，一定要加强相关的管理对策，优化相关的管理措施，进一步提高建筑工程的质量，为建筑行业的蓬勃发展奠定坚实的基础。
一、建筑施工管理中存在的问题（一）管理人员与施工人员的综合素质比较低从施工管理人员方面而言，综合素质比较低的情况主要指的就是管理人员的专业知识水平比较低，没有相关的施工管理知识，无法实现对建筑施工的总体掌控，进而也就无法合理的安排相关的施工人员进行具体的施工操作，以及其它协调工作的安排，也就无法为提高建筑工程的质量提供积极作用，有的时候甚至会阻碍工程项目的施工进度，进而对工程质量产生一定的不良影响。
从施工人员方面而言，大多数的施工人员均是农民工，都没有接受过高等教育，文化水平普遍偏低，不仅缺乏关于建筑施工方面的专业知识，相应的安全意识也非常的薄弱，根本就不具备相应的上岗资格证书以及专业证书，他们从事工程施工的目的就只是为了养家糊口，这样的情况就导致了工程质量方面经常出现问题。
（二）管理方式比较落后建筑行业具有经济效益比较高的特点，这也是区别于其它行业的显著特点，但是在实际操作的过程中，部分建筑行业并没有取得很好的经济效益，甚至会出现一定的亏损，主要原因就是对于工程施工的管理方式同企业的发展情况并不相符，存在着一定的落后性。
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
184探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量李绍伟 国家体育总局安阳航空运动学校摘 要：建筑工程施工中各种质量问题的出现对整个建筑功能的发挥产生很多不良的影响。
本文对建筑工程质量管理中存在的问题进行了分析，同时提出了如何在优化建筑工程施工管理，提高建筑工程施工质量的措施。
关键词：施工管理；质量管理；项目经理目前随着我国建筑市场的不断发展，建筑市场比较混乱，建筑工程质量问题层出不穷，不仅影响了建筑企业的形象，而且给业主的生命财产安全造成很大的威胁。
所以在建筑工程施工管理中要将质量管理放在首位，采用各种方式加强对建筑工程施工全过程的质量控制，提高建筑工程质量。
1 建筑工程施工质量管理存在的问题1.1 项目经理管理存在问题项目经理对整个建筑工程负有全部的责任，加强项目经理管理对整个工程有至关重要的作用。
但是从很多建筑工程施工情况来看，项目经理管理不到位现象非常普遍，导致建筑工程出现质量问题。
有些建筑工程施工中，施工单位并没有根据工程的具体需要设置具有相应等级的项目经理，另外一些建筑工程施工中项目经理的职能并没有得到有效的发挥，没有按照既定的准则进行施工管理工作，这样容易造成建筑工程施工中产生质量隐患。
1.2 施工现场监理工作不到位工程施工现场监理工作对整个建筑工程的质量能产生很大的影响，但是在我国很多工程建设项目中监理工作的效果并没有得到充分的发挥，主要有三点原因：第一，很多工程项目中业主对监理工作的影响比较大，导致监理人员并不能真正对施工现场进行有效的监督和管理。
第二，监理单位资质不够，我国的工程监理市场在目前还不是很规范，很多监理单位并没有相应的监理资质，一般都是挂靠在一些具有监理资质的单位下，所以工程监理质量比较低，最终影响建筑工程质量。
第三，建立人员素质较低，很多单位的建立人员专业知识较低，不能用专业只是解决施工中出现的问题，一些工程监理人员还存在受贿行为，对工程施工并不能形成有效的管理。
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
建 舸 团 蒜 珠
政工・ 管理
如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
王 启安
（ 陕 西 省 白河 县建 设工 程 质 量 安 全 监 督 站 陕西 省 安 康 市 白河 县 ７ ２ ５ ８ ０ ０ ）
摘
要： 随着时代的发展 ， 城市化进程的不断加 快， 我 国的建筑事 业得到 了飞速的发展 。各 地的高楼拔地 而起 ， 在建筑
一
２ 优化建筑施工管理应遵循的标准或原则
（ １ ） 是要遵循 ‘ 规范、 完善， 巩 固、 提高 ” 的八字 方针 。 这是建筑 工 程 施 工 质 量 得 以保 证 的 总 体 体 现 ，遵 循 建筑 工 程 规 范 规 章 建 设， 不断 巩 固 与 更 新 建 筑 总 设 计 和 已经 老 化 的基 础 设 施 ， 加 强 建 筑 施 工 的力 度 ， 尽 量提 高工 程 建 设 的 质量 ， 科 学 地 进 行 建筑 施 工 ， 不断优化 改进完善总设计方案 ， 最大限度 的提 高工程开发的合理 性， 不断促进 建筑工程 的良性循环发展。
随着 我国社会现代化经济 的不 断发展 ，加快 了城 市化进程 的发展速度 ， 形成 了当今社会建筑业异常繁荣 的景象 ， 整 体提高 了我国人 民的生活水平 ， 已成为我 国社会发展 的重要组成部分 。 但是随着建筑行业 的不 断发展 ， 建筑行业越来越 多， 建筑 规模越 来越大 ， 在建筑施工过程中 出现 的质量 问题也越 来越多 ， 对于建 筑 工程来说 ， 工程质 量是施工单位具有 明显竞 争力 的主要 因素 ， 在 当前形势下 ，如何优化施工建设管理提 高建筑工程质量 水平 己成为所有建筑企业必须面对解 决的问题 。下面就 目前 建筑施 工管理中存在 的问题及如何优化建筑 工程 管理提高建筑 工程质 量谈谈 自己的看法 。
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
２ 】 吉 坤， 载富生． 浅谈建筑工程 的施工管理ｆ Ｊ ］ ． 建筑 技术， ２ ０ ０ ９ ． 质量优 良的工程项 目。因此， 建筑企业想要在激烈的竞争 中立于 ［ ［ ３ ］ 袁成斌， 由淑艳． 施工阶段的过程管理方法及实施【 Ｊ 】 ＿ 科技信息， ２ ０ ０ ９ 不败 之地 ， 提高从业人员的素质是至关重要 的， 把提高从业人员
之地 。
化水平普遍低下， 安全意识较为淡薄 ， 对 于建筑施工方面的专业
知识知道的较少， 缺 乏 相 关 的上 岗资 格 证 以及 相 关 的安 全 证 书 ，
ｌ 目前建筑工程 的项 目管理现状
１ ． １ 缺乏创 新 力度和创 个职业 ，这 种情况严重影响着
政工・ 管 理
【 文章编号 】 １ ６ ７ ３ — ０ ０ ３ ８ （ ２ ０ １ ３ ） １ ２ — ０ １ ７ ６ — ０ ２
■ 两 目 麓 哺
２ ０ １ ３ 年 ４月
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析
邱 德 昌
（ 瑞丽 市 宏 业 路 桥 有 限 公司 云 南 瑞 丽 市 ６ ７ ８ ６ ０ ０ ）
断 然 不 能 轻视 ， 因此 ， 要 搞 好 建 筑 工 程 施 工 管理 ， 就要仔细做 于 建 筑 企 业来 说 ， 人才 是 决 定 工 程成 败 的关 键 。施 工 企 业 的 人 员 关 ， 般分为决策 、 管理、 作业层三个层面 。作业层人员 比较混杂 ， 无 好 每 一 个 环 节 。本 文 作者 仅 根 据 管 理 中 的经 验 进 行 了一 些 浅 谈 ，
一
共 同做 好 工 程 管 理 。 法做到全面控制管理， 而这就要靠 管理层 了， 如果管 理层严格 把 希望 能 帮 助 他人 ，
分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量【摘要】近年来我国的社会和经济发展迅速，社会各行各业都呈现出蓬勃发展的势头，建筑行业的发展尤为突出，并且已经发展成为我国国民经济的支柱产业。
至此，建筑行业所面临的市场竞争也越来越激烈，建筑企业要想在竞争中取胜就必须提高建筑工程质量。
笔者对此展开了分析和论述，对我国目前的建筑施工现状进行了简单的介绍，并根据实际状况提出了提高建筑工程质量的管理措施，旨在对建筑行业的发展提供优化管理的依据，促进建筑业持久、健康的发展。
【关键词】建筑施工优化管理工程质量问题措施中图分类号： tu7 文献标识码： a 文章编号：我国自改革开放以来经济的发展速度和规模举世瞩目，人民的生活水平也大幅提高，社会各单位、企业对办公场所以及公众对居住条件的需求都有了更高的要求，这样就促使了建筑行业的发展。
对着建筑行业的发展壮大，已经成为支撑国民经济的重要力量，随着市场经济的深入发展和经济全球化的影响，建筑行业内的竞争也越来越激烈。
在市场竞争中继续发展的关键就在于提高建筑工程的质量，笔者针对这一问题展开了分析，对如何优化建筑施工管理提出了建议措施，旨在为提高建筑工程的质量提供一个良好的环境。
一、建筑施工管理的现状分析建筑行业在发展国民和发展势头上都不容置疑，但是在建筑施工的管理上一直都是薄弱环节，建筑施工在管理上存在的问题主要有以下两个大方面：（一）缺乏有效的管理模式建筑行业存在着与其他行业明显的特点就在于其具有经济效益高的特点，但是实践中很多的建筑企业一直未取得较好发展的原因就在于其在管理模式上与企业的发展规模不相适应。
我国很多的建筑企业仍然沿用过去的旧式管理模式，与其建筑施工的现代化施工方式和施工项目的规模明显不符，这一点在国有建筑企业中最为突出。
在现代市场经济的大环境下，有的国有建筑企业仍然采用行政命令的管理模式在指导施工项目，而市场化的企业都已经采用了现代科学的管理模式在进行有效的管理。
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
简述如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：目前，随着我国基建发展越来越快，对工程质量的要求也愈加严格。
不同于其他行业的地方在于，建筑项目覆盖面广、项目的单一性、复杂性，现目前许多房地产公司为追求利润目标，要求施工单位缩短工期，加快进度目标，尽快达到预售节点。
长此以往，将会导致施工过程出错，容易引发安全事故，严重影响建筑工程质量。
由此，施工单位要从多角度加强管理，确保施工生产过程安全的前提下，加强项目成本核算控制，强化工程质量管控。
本文着重介绍了建筑项目生产管理要素以及建筑项目施工管理现状，最后详细阐述了通过加强建筑项目施工管理以提升建筑质量的有效途径。
关键词：建筑工程；材料管理；建筑质量自改革开放之后，中国经济迈向迅速发展阶段，而在国家经济发展期间，建筑行业始终处在非常重要的地位，也承担着许多使命及任务。
现今，经济发展新常态环境下，建筑行业的实力再一次出现了改变，以往的高楼大厦不再只是衡量城市发展水平的唯一标准，反之，盲目的建造建筑还将带来许多社会问题。
所以，建设期间需要对于这些变化进行科学分析和整理，加强质量水平的提升，促使建筑工程在新常态下得到长远发展。
1、建筑项目生产管理要素工程建设期，各方要加强管理，保质保量完成建筑单位施工目标。
工程项目各参与单位是由施工方和监理方以及设计方等组成，在具体的工程流程设计过程，还涉及大量不同因素，主要包含以下几点：（1）在调配生产要素时，确保生产要素充分，配比合理，满足基础建设要求。
（2）完成生产要素科学搭配的基础目标。
在管理投入施工工程生产要素的基础上，必须科学化配合以充分发挥生产要素优势。
（3）加强生产要素动态化控制，这是完善分配的重要方法。
在确定动态化控制目标的基础上，最基本的内容即根据工程内部规律，有针对性管理多种生产要素，也要确保工程施工工作有序进行。
（4）科学化、充分使用资源，可以明显增加工程管理效益，基于成本控制执行行之有效的施工方案，确保工程质量。
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量
如何加强建筑工程施工管理提高工程质量摘要：建筑工程是我国社会发展的重要基础，随着社会经济水平、人们生活质量的提升，对建筑工程的质量要求也更加严格。
但建筑工程的施工周期较长，在质量管理的过程中存在较多影响施工质量的因素，因此，建筑工程企业需要从多方面加强对建筑工程的管理，在确保管理投入的同时，使施工过程可以安全稳定有序的展开，从而解决在施工过程中可能出现的质量问题。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量1建筑工程施工管理的重要性建筑施工涉及范围广、工期周期长，是一种综合能力很高的项目，而在施工管理方面存在着较大的困难。
在建筑施工过程中，施工管理贯穿其中，一旦出现偏差，会给整个建筑工程带来巨大损失，这就奠定了施工管理举足轻重的作用。
施工管理水平的高低直接关系建筑工程的好坏，只有加强建筑工程的施工管理水平，对资源进行合理利用，才能保证施工的进度和建筑工程圆满结束，也能为施工单位发展壮大奠定坚实的基础，提升企业的市场竞争力。
2加强建筑工程施工管理提升工程质量的策略2.1工程质量管理力度的加强为了确保工程的质量，需要明确工程质量管理过程中的权责机制，并在此基础上建立完整的问责机制，以确保对施工项目的全过程管理。
(1)需要明确工程质量的管理标准，需要在国家制定的工程质量标准的基础上，以建筑施工单位与业主之间的合同约定来制定对应的质量标准。
(2)需要明确质量检查的制度，并根据对应的权责机制来建立质量监督的管理体系，从而使监理人员、施工人员、项目部都能够参加到工程质量管理的过程中。
(3)还需要有效保证技术交底工作的合理展开，需要从项目经理到施工人员由上至下展开施工技术的技术交底工作，质量交底工作，使相关工作人员明确质量管理的内容，并在工作过程中予以足够的重视。
2.2工程成本管理力度的加强良好的工程成本管理，可以确保各项资源能够分配到位，在保证工程稳定持续展开的同时，提升各项资源的使用效率。
对工程成本的管理内容主要分为人工、机械设备、材料和管理成本。
优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析
・ ２ ０ １ ・
优化建筑月浪
（ 温州华夏建设监理有限公 司， 浙江 温州 ３ ２ ５ ０ ０ ０ ） 摘 要： 我 国的建筑事业随着经济水平的提 高而得到 了显著 的发展 ， 可以说 ， 建筑行 业的发展也有很大程度归功于建筑工程的管理工 作 。但是在 实际工作 中， 建筑工程的管理 工作 仍然存在 着一 定的 问题 ， 因此 为了提 高建筑工程的施 工质量 ， 我们 需要 不断优化建筑施工管 理 工作 。 然而如何优 化建筑工程的施 工管理 工作是 当前我们所关注的问题 。 据此 ， 本文就优化建筑施 工管理 工作的方法进行探讨 ， 以此来 提 高建筑工程 的施 工质 量。
关键词： 建筑工程 ； 施 工 管理 ； 工程 质 量
自进入 ２ １ 世纪 以来 ， 我 国的建筑行业得到 了飞速 的发展 ， 并且 技术优势 ， 运用管理技术 调动施工人员工作 的积极性 ； 三是适 当加 通过不断创新 ， 制定 了一 系列先进 的管 理制 度与技术手段 ， 据此， 在 大施工人员 的福 利待遇 ， 并建立有效 的激励 约束机制 ； 四是 帮助施 建筑工 程施工 中 ，施 工单位采用 了大量先进 的施 工技术 与施 工工 工人员及 时解决力所能及的工作和生活上 的事情 ， 拉近与施工人员 艺， 在很大程 度上提高 了工程的管理水平 ， 将建筑 行业推上 了市场 的关系 ， 做好和谐相处 ， 才能更好的开展建筑施工管理管理工作。 的主导地位 。目前 ， 社会 的快速发展为建筑行业提供了 良好的机遇 ， ２ ． ２ 加强管理人员专业 素质水平 的培训工作 但也只是建筑行业面临更大的挑战 ， 因此我们需要在 实际工作 中不 鉴于当前很多企业的管理人员只有丰 富的实践 经验 ， 但 缺乏理 断优化建筑工程的施工管理工作 ， 从而提高 工程 的施 工质量。施工 论 水平 知识 ， 企业在加大其专业技术 的同时还应 注重素质水平 的培 企业在 现代化社会发 展中 ，应该重视 建筑施工管 理工作 的优 化工 训和教育工作 ，只有在保证管理人员局域较高 的专业素质水平 ， 才 作， 这样才能够在市场 中获得竞争优势 。以下从建筑施工 管理 中存 能在 日常管理过程 中给员工以潜移默化的教育和感触 ， 在 得到员工 在的 问题 出发 ， 浅要分析 了优 化建筑施工管理 工作 的方法 ， 以供 大 认 可的基础上 ， 做好各项建筑施工管理工作 ， 优化建筑管理水平 ， 提 家参 考。 高建筑工程质量 。 １建筑施工管理存在的 问题及原因分 析 ２ ． ３不断更新现代化 的建筑施工管理理念 在现代化施工企业 当中 ，由于受 到各方面历史原 因的影 响， 再 传统 的建筑施工管理理念已难 以跟上时代发展的需要 。作 为现 加上 管理人员 的综 合素质不高 ， 没有引进先进 的施工 技术 与施 工工 代建筑施工企业领导 ， 应不断更新 现代化 的建筑施工 管理理念 。将 艺， 导致 建筑施工管 理存在诸 多问题 ， 一 方面直接影 响到企业 的社 传统 的一味 的追求效益而忽略对建筑施工质量 、 进度 和安全 的管理 会 经济效益 ， 另一方 面降低 了建 筑工程的施工质量 ， 无 法在市场 中 模式进行创新 。认清当前社会 经济的发展趋势 ， 结合市场发展 的需 占取竞争优势 ， 最终被市场优胜劣汰。 通过 总结 ， 现代 化施 工企业 的 要 ， 多元化 、 多视角的考 虑施工成本与质量之间的关 系。 在创新建筑 施工管理存在 以下几个方面 的问题 ： 管理理念的同时还应创新交 流观念 ， 根据施工设计 图做好各环节 的 １ ． １施 工人 员的工作积极性不高 。在建 筑工程施工过程 中， 由 衔 接与实践工作 ， 一改传统交流 成风落实无踪 的尴 尬局面 ， 实现建 于各种各样 的原 因导致施工人员 的工作积极性不 高 ， 这就导致工程 筑施工管理的协调一致性 。 无法在规定 的时间内完成 ，就算完成也会存在较 多的安全隐患 ， 因 ２ ． ４借 助科技力量不断创新建筑施 工管理技术 此需 要对工程 进行返工 ， 增加 了工程 的造价 ， 降低施工企业 的管理 在 当前信息产业技术时代下 ， 不少工程仅仅 重视 工程 的前期管 水平 。 理， 对招投标 、 成本分析 、 组织管理考 虑的非常详细 ， 但却 忽视 了最 １ ． ２采用 的管理模式 相对 比较滞后 。 目前 ， 很 多施 工企业在实 为直观的控制问题 ， 即管理与控制未能协调进行 。 而针对这种情况 ， 际工 作 中， 为 了在规定 的时间 内完成工 程 ， 大 多都是采用 事后控制 建筑企业就要全面实行信息化建设 ，利用 网络资源做好 网络采购 、 的管理模式来对工程进行管理 ， 这就 导致 工程在施工过程 中存在难 招标 、 项 目系统化管理 、 信息发布等工作 ， 进而确保实现施工现场技 以解决 的质量 问题 ， 这 也是 当前 建筑 工程 出现安全事故的主要原 因 术与后台的同步操作与控制 。 之一 。 ２ ． ５建立健全各种制度体 系 ， 加大合同管理 ， 明确责任人 １ ． ３管理人员 的综合 素质 不高。在实际工作 中 ， 参 与建筑施工 对项 目经理或主要项 目负责人来说 ，建立健全 各种制度体 系 ， 的人员 大多都是来 自农村 ， 由于没有 收到 良好 的教育 ， 导致 他们 的 并设立项 目管 理责任机制 ，在落实贯彻管理实践行 动的基础 上 ， 并 知识水平与专业素质不高 ， 这就无法提高工程的施工质量。 处理好合 同内授权 的甲乙双方 、 总包 和分包 、 监理单位 、 以及地方政 １ ． ４ 管理者思想观念过 于保守 ， 不具备创 新精神 。在 当前很多 府机关 、 相关行政管理单 位的多方面关系 ， 目的是协 调好与工程 运 施工单位 中， 由于管理人员 的思想观念 比较保 守 ， 认为新设备 、 工艺 营有关 的各个单 位关系 ， 避免项 目管理 因为人 际 、 法治程序等 的影 等对 于工程的施工并没有太 大的帮助 ，只是会 加大资金 的投入 ， 这 响而造成工期延误 ， 从而 明确具体的项 目责任 人 ， 确保 施工安全 与 种并 不适 应当前社会的发展 ， 因此也在很大程度上无法 提高建筑工 质量达标 。 在实 际工作 中 ， 施工企业管理者必须要在 工作实践 中不断研究 工单位采用 的是传统 的 、 比较 落后 的质检手段 ， 并没有 根据 当前 的 与创新 ， 寻求优 化建筑施工管理 的措施 ， 从而提高建筑工程 的质量 。 社会发展来创新质检方法 ， 因此导致施工企业 的管理水平不 高。 通过上述 ， 详细分析 了当前建筑施工管理存在 的问题 以及优化施工 １ ． ６缺乏健全 的施工管理体制 。目 前， 在施 工企业 当中， 管理者 管理 的方法与建议 ，相信能给施 工企 业的管理人员提供参考依据 ， 并没有在合适 的岗位 中安排相关专业 的工作人 员 ， 反而让企业 中的 从而促进施工企业的健 康发展 ， 提高建筑行业 的发展水平 。 其他人 员任职 ， 这就在很 大程度上 降低 了施工管理 的水平 ， 无法提 参考文献 高建筑工程 的质量 。 ［ １ ］ 朱镜雄． 如何控 制工程施 工项 目管理 中工程 质量的探 讨ｆ Ｊ １ ． 建材 与 ２优 化建筑施工管理的方法 与对策 装饰（ － Ｆ旬刊） ， ２ ０ ０ ７ （ ８ ） ． 在建筑工程实施施工管理的过程 中， 我们 可以采用 以下几种手 【 ２ 】 张树峰． 建 筑施工质量管理及施 工要点ｆ Ｊ １ ． 民营科技， ２ ０ １ １ ｆ ６ ） ． 段来优化建筑施工管理 ， 从而提高建筑工程的质量。 ［ ３ ］ 赵 鑫． 建筑 工程质量控制技 术的工程应 用［ Ｊ 】 ． 山西建筑， ２ ０ １ １ （ ２ ３ ） ． ２ ． １充分调 动施工人员的工作积极性 是坚持 以人 为本 的基本原则 ， 实行柔 性管管 ； 二是 充分发挥
小议如何优化建筑施工质量管理
小议如何优化建筑施工质量管理随着市场经济的发展，建筑施工以质量为竞争占据了越来越重的地位。
建筑工程施工质量管理和控制是建筑施工的具体环节，是保障人们生命和财产安全的必要手段。
但是现阶段中，存在这一些质量问题影响着建筑企业的发展。
鉴于此，本文通过对建筑工程质量管理现状的阐述，论述优化建筑工程施工质量管理的具体措施。
标签：建筑施工；质量；优化措施一、加强建筑施工质量的意义在工程项目中，建筑工程施工是相当复杂的一项。
细节决定一切，在任意一方面有一丝一毫的变化都将直接导致房屋施工质量的变化，造成安全隐患，甚至酿成严重安全事故。
房屋建筑施工的质量保证靠的是对其进行严格的质量管理与控制，将施工各个环节牢牢把关，整个过程对房屋建筑施工的质量产生极其重要的影响。
（1）排除施工整体上的质量隐患。
在房屋施工中，对施工质量的管理与控制是其建设中的重要一环。
通过对相关施工环节的严格把关，按照相关规定对施工的各项指标进行全方位分析，这样就能及时排除施工中的安全隐患，从而保证房屋建筑施工工程的质量。
（2）预防施工事故的二次发生。
应加强施工中的质量管理与控制，以及事后处理中查明事故产生的原因，吸取经验教训，采取预防措施。
在施工管理时，归纳经验与教训，能够加强施工人员对事故的警觉性，对预防施工事故的二次发生有重要意义。
（3）减免施工事故发生后所造成的损失。
由于房屋建筑施工的复杂性，有许多安全隐患是无法避免的，但对于这种现象的争取处理方法就是采取及时有效的处理手段，将施工事故所造成的损失降到最低。
因此，对于加强房屋建筑施工的有效管理与控制，能够及時有效排除质量隐患，进而创造一个安全的施工环境，预防安全隐患进一步恶化，以及事故发生后造成的损失降至最低。
（4）顺利的完成工程交接验收工作。
对于工程施工质量管理和控制是工程交接验收顺利的保证。
一项工程在交接验收通过后才是正式的完成施工，交接验收是工程质量的检查是关键阶段，通过完善工程质量管理与控制系统才能确保这阶段顺利完成，交接验收放心工程。
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量
优化建筑施工管理以提高建筑工程质量探析【摘要】随着经济的不断发展，人们生活质量有了很大的提高，对建筑行业的要求也越来越高，建筑施工直接影响着建筑工程的质量，所以对于建筑施工的管理越来越重视，建筑施工管理在整个建筑工程中起着举足轻重的作用。
本文围绕着施工管理展开，讲述了建筑施工中存在的问题，并且重点提出了优化方案，以供参考。
【关键词】建筑行业；施工管理；优化方案建筑施工管理是保证建筑质量的关键，只有明确建筑施工的目标，加强管理力度，才能促使施工进程的顺利进行。
在施工管理方面，重要的是对施工人员的管理，施工人员是施工主体，只有主体间相互配合，具备一定的施工技术，同心协力，才能够将工程很好的完成。
目前建筑施工管理中仍然存在一些问题，需要我们及时的解决。
科技在进步，施工管理模式也逐步更新，我们不能落后，要不断优化管理方法，必须将管理工作做好，保证工程质量。
一、建筑施工管理中存在的问题虽然说现在的建筑施工管理水平逐步提高，但是由于旧的管理理念根深蒂固，施工管理水平仍然达不到世界先进管理水平。
施工管理中，只注重对员工的工作要求，而在人员的培训方面有所欠缺，管理技术及理念也相对落后，施工管理仍然存在着相当多的的问题，下面来具体分析一下各方面问题。
（一）施工人员方面：目前建筑施工人员以农民工为主，文化水平相对较低，对工作的积极性也不高，不能够热爱自己的本职工作，只是为了生存需要，这就导致了工程进程的落后，加大了对工程的施工时间，降低了工作效率。
而且他们没有接受过专业的职业技能培训，施工技术相对落后，这也使工程质量受到了一定的影响。
（二）管理人员方面：除了施工人员以外，管理人员的素质提高也是管理水平提高的重点。
管理人员是从事管理工作的主体，是执行者，作为执行者，就要做一个好榜样，只有自身素质提高才能更好的进行管理工作。
试想管理人员如果自身素质不高，缺乏职业技能，那么怎么去很好的执行管理工作呢？这样以来，管理工作的失误就阻碍了施工进程。