浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平
浅谈建设单位如何提高工程项目管理水平
摘要:针对建设单位怎样提高工程项目管理水平这一问题展开分析,从合同管理、建筑材料、工程质量控制体系、工程造价、竣工验收阶段的管理五方面入手,阐述了提高工程管理水平的方法和途径,实现预期收益。
关键词:工程项目管理,合同,材料,工程造价,竣工验收阶段
建设的工程项目管理工作涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期等实施阶段全过程的管理。
工程项目在经济上是否合理,技术上是否可行,运行使用成本是否低廉且安全可靠,功能是否齐全,这些问题关系着工程项目的成败。
建设单位怎样提高工程管理水平,以实现工程项目预期的收益,笔者认为可以从如下几个方面着手。
一、对工程合同的管理
对建设单位来说，很重要的如何找到理想的、有能力承担建设工程任务的合格单位，用经济合理的价格，获得满意的服务和产品。
建设单位一般通过招标或其它竞争方式选择建设工程的任务的实施单位。
（一）设计单位的选择
设计准备阶段是投资控制的重点。
设计方案的优劣直接影响到工程的投资、进度、和质量。
建设单位理应通过设计阶段的方案论证工作，综合分析的研究设计理念、设计方案后再决定设计任务的委托。
加强设计合同管理，起草设计合同及从投资投资控制、进度控制、质量控制的角度分析设计合同特殊条款。
认真审查各专业图纸，确保各专业设计相互协调,使设计文件能够满足国家有关设计规范、设计质量要求和标准、确保设计质量通过有关部门审查通过,为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。
（二）监理单位的选择
监理单位是施工阶段质量控制和监督的主要责任单位,施工阶段的质量控制作为工程质量的关键程序,质量监督和质量控制都是不可避免的重点,质量监督的任务是对工程实体进行连续性的监视和验证。
外部质量监督与企业本身的质量监督考核工作相结合,能有效地杜绝重大质量事故的发生,促进施工单位各部门认真贯彻各项设计要求和施工规范。
建设单位与监理单位应当在实施监理前以书面形式签订监理合同，合同条款中应当明确合同履行期限、工作范围的内容、双方的义务和责任、监理的酬金及支付方式，以及合同争议的解决办法等。
监理单位应当及时提供通过批准的监理规划和实施细则，并在监理过程认真执行。
建设单位应当及时提出调整监理单位现场管理人员的素质要求，辞退滥竽充数的监理组织和个人，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。
（三）施工单位的选择
建设单位按照我国的《招标投标法》的有关规定，办理有关手续后通过公开招标或邀请招标的方式，选择合理的、资信良好的、有实力和水平的施工单位。
建设单位根据自行的能力选择自行招标或委托招标代理机构代理招标。
招标期限间做好招标信息的发布，以保证信息发布到必要的范围以及发布的及时准确，招标公告尽可能地发布翔实的项目信息，以保证招标工作的顺利进行。
资格审查是一个很重要的过程，要有严谨的执行程序，招标人根据项目本身的特点的要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩、信誉、技术、资金等多方面的能力的证明，从而选择优秀的潜在投标人参加投标，淘汰不合格的潜在投标人。
评标是选择施工单位的关健工作，是对投标书进行实质性审查，审查投标文件是否实质上响应招标文件的要求、投标资格、投标文件完整性、投标担保的有效性、与招标文件是否有显著的差异和保留，技术标的技术方案、技术措施、技术手段、技术装备、人员配备、组织结构、进度计划等的先进性、合理性、可靠性、安全性、经济性等进行分析评价，商务标的报价高低、报价构成、计价方式、计算方法、支付条件、取费标准、价格调整、税费、规费、不可竞争费、保险及优惠条件等进行评审。
对主要人员进行必要的技术答疑或考核,以检验承包商的实际水平。
最后选择有资质、技术力量强、施工管理好、信誉高的投标人授予合同。
进场后要核对技术人员、机械设备是否与投标文件中所提供的相符合,是否满足工程需要,否则要求承包商进行更换。
二、对建筑材料的管理
材料费用一般占建筑工程成本的60～70％。
材料管理的主要是选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，编制材料计划，检查材料计划执行情况，保证材料供应和使用等，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程成本有重要意义。
必须把好进场材料质量关,消除材料质量隐患。
材料采购应选择信誉高、规模大、抗风险强的物资公司作为主要建筑材料的供应方，要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明。
要求施工单位对每一批进场材料均遵循严格的报验制度,抽样送检,检验合格后才允许使用，并做好明显标识,标识牌应注明产品的规格、型号、数量、吨位、产地、入库时间和拟用工程部位,以备现场监督，确保用材质量。
三、建立工程质量控制体系
首先明确质量控制网络系统各层面的建设工程质量控制负责人，按照质量控制的例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度、质量信息管理制度等，明确建设单位必须参加的分部、分项工程及检验批验收的内容,明确质量验收程序。
分析质量控制界面，确定职能分工、管理原则和协调方式。
根据质量目标，部署各质量责任主体编制与其承担任务范围相符合的质量计划，并按规定程序完成质量计划审批，作为其工程质量控制的依据。
建设单位内部应当建立一套明确的、严格的管理程序,对各方进行管理:1) 检查施工项目部、监理部人员构成及质量保证体系;2) 审核施工组织设计、专项施工方案,提出合理化建议;3) 审核施工现场布置图;4) 坚持有建设单位参加的隐蔽工程验收制度;5) 坚持建设单
位组织主要分部工程验收制度。
如地基工程,基础工程,主体工程;6) 对于其他分项、分部工程的质量控制,可采用随即抽检方式;7) 平时保持一定的巡视频率,及时发现问题,通过监理解决;8) 审核施工单位的进度计划,坚持审核总进度计划,月计划,周计划,掌握工程进度情况。
四、工程造价管理
建设单位要加强现场施工管理,严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工及各种预算外费用。
对必须增加的费用,由造价管理人员与施工方及时算清应增减的额度，避免积压成堆,心中无数。
相关人员要督促施工方做好各种记录,特别是隐蔽工程记录及签证工作,减少结算的扯皮现象。
在工程造价的控制中材料价格的控制是主要的。
建设单位预算人员及现场管理人员应密切注意市场行情,掌握材料信息价格,与施工企业共同管理,使工程投资得到合理的控制。
加强工程进度款的支付控制与管理,工程进度款的支付应根据施工合同和招标文件,按照施工实际完成工程量进行,做到拨款有度,心中有数及时扣回预付款的甲供材料款。
竣工验收合格后认真做好工程结算工作。
五、竣工验收阶段的项目管理与控制
工程项目按施工图和合同规定的内容与标准全部建成,并按规定将工程内外全部清理完毕后即为竣工。
建设工程竣工验收,按下列条件进行管理与控制:1) 完成建设工程设计合同和施工合同约定的各项内容;2) 有完整的技术档案和施工管理资料;3) 有工程使用的主要建筑材料,建筑构配件和设备的合格证件和进场试验报告;4) 有勘察设计、施工、工程监理、建设单位分别签署的质量合格文件;5) 有施工单位签署的工程保修书等。
建设单位应严格按照国家有关规定,及时收集、整理建设项目各环节的文件资料,建立、健全建设项目档案,收到竣工报告后,建设单位应组织参与建设的各有关单位进行竣工验收,建设工程验收合格后,建设单位及时向建设行政主管部门或者其他有关部门移交建设项目档案,完成备案手续后,工程项目才可以投入使用。
参考文献：
1、《建设工程项目管理》中国建筑工业出版社。
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目
浅谈建设方项目经理如何管理好工程项目项目经理在工程项目中扮演着至关重要的角色，他们需要协调各方资源，管理项目进度和质量，确保项目按时按质量完成。
以下是我对建设方项目经理如何管理好工程项目的浅谈。
首先，建设方项目经理需要具备专业的技术知识和丰富的项目管理经验。
只有对项目的技术细节和流程有深刻的理解，才能更好地协调各方资源，解决项目中的技术问题。
另外，项目经理还需要具备团队管理、沟通协调和决策分析等方面的能力，以便能够高效地推动项目的进展。
其次，项目经理应该对项目的全过程进行有效的规划。
在项目启动阶段，项目经理需要和客户明确项目的目标和需求，并制定项目的整体计划，包括项目的目标、工期、质量标准、资源需求等。
在项目执行阶段，项目经理需要根据项目计划，合理安排资源、组织施工队伍，保证施工进度和质量的达到预期目标。
在项目收尾阶段，项目经理需要对项目进行验收，并及时总结经验教训，为以后类似项目提供参考。
第三，项目经理需要在项目执行过程中做好风险管理。
工程项目往往面临着各种各样的风险，例如施工质量问题、供应商延误、人力资源不足等。
项目经理需要提前识别、评估和应对这些风险，制定相应的风险管理计划。
同时，项目经理还需要建立一个有效的沟通机制，及时获取项目进展情况，发现和解决问题，防止风险的扩大和影响项目的正常进行。
第四，项目经理需要在项目管理过程中保持良好的沟通和协调能力。
工程项目涉及到多个参与方，包括建设方、监理方、设计方、施工方、供应商等。
项目经理需要与各参与方建立良好的合作关系，保持及时高效的沟通，共同解决项目中的问题。
另外，项目经理还需要适时地与客户进行沟通，及时了解客户的需求和意见，并根据客户的要求调整项目计划和进度。
最后，项目经理应该不断学习和提升自己的专业知识和管理能力。
随着科技的不断发展和工程项目的复杂性增加，项目经理需要不断学习新的技术和管理方法，保持自己在项目管理方面的竞争力。
同时，项目经理还应该注重团队的培训和管理，提高团队的整体素质和能力。
建设单位如何做好工程建设阶段项目管理论文
浅谈建设单位如何做好工程建设阶段项目管理【摘要】工程项目管理是一个临时的单一、复杂、系统工程，具有不可重复性特点，是一项主动管理工作，这就要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
【关键词】项目管理；建设工程工程项目管理是一项主动管理工作，要求项目管理人员要灵活机动的采取不同的方式、方法，对工程进行管理。
国家及地方的法律法规、程序规范等等就不再一一重复，笔者从目前单位工程管理过程中特别是施工管理过程中出现的一些问题谈谈一些看法与大家交流。
1 首先从参建主体方面简要谈谈建设单位目前存在的外部问题：1.1 设计人员严重缺乏现场施工经验，造成设计出的许多图纸在实际施工中不断出现问题，形成了大量的变更，尤其是基础阶段，不能针对地质勘查报告对基础进行逐一设计，形成了大量签证（比如***民警实战训练基地、***综合楼等基础）；不进行项目设计方案的技术经济比较和方案优化（***综合楼基础方案、活动中心等。
）；项目设计深度不够，诸多内容均以请专业单位另行设计和制作或甲方定等敷衍了事，从而给施工过程埋下了许多不确定因素（***综合楼幕墙、网架；***民警实战训练基地钢结构等）；设计人员跟踪服务较差（各设计单位均不同程度存在）。
建议在以后的设计合同中附加设计人员跟踪服务条款，并预留部分款项作为服务保证金。
1.2 招投标代理机构，大多数造价人员基本不懂施工，对图纸、规范及有关施工方面的文件不够了解和熟息，不能准确编制工程量清单（尤其是钢筋，不按规范抽筋），以致工程量清单编制质量差，多以暂估、暂按（不注明要求和规格，所定价格大多与实际相差甚远）等方式说明，而后注明实际按实决算，故根本不能编制出贴近实际的标底或招标控制价，只能是纸上谈兵，甚至有的单位连纸上谈兵都不会。
1.3 现场的监理人员大多是无资格、无技术、无经验的学院校毕业的应届毕业生，年龄稍大或大点的，也充其量是某一工种的熟练工而已，其对规范、对法规和文件基本不知，更不要谈应用。
如何提高工程项目管理能力？
如何提高工程项目管理能力？一、加强学习能力作为管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。
我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。
只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。
从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一种素质、一种觉悟、一种修养，当作提高自身管理能力的现实需要和时代要求。
同时，学习的根本目的在于运用，要做到学以致用，把学到的理论知识充分运用到工作中，提高分析和解决问题的能力，增强工作的预见性和创造性。
通过不断地学习，不断地实践积累，从而不断地提高自身的管理能力。
二、树立创新观念树立创新观念，使每一位组织成员都奋发向上，努力进取，跃跃欲试，大胆尝试。
要造成一种人人谈创新，时时想创新，无处不创新的组织氛围。
企业管理是处在不断变化的动态环境中，许多情况是无先例可循的，特别是要使每一位管理者认识到管理不仅仅是用既定的方式重复那些已经重复了许多次的操作，更重要的是要不断去探索新方法，找出新程序，不断提高管理质量。
三、培养良好的执行力执行力是管理者具备的最基本条件，一个出色的管理者应该是一个好舵手，遭遇风浪时，临危不惧，身先士卒。
执行力体现在完成公司目标的程度上，管理者必须执行公司确立的目标，使目标清晰具体落实。
作为管理者落实执行力上，最基本的就是严格执行公司的既定目标与规章制度，按时完成各项工作，认真履行组织赋予的职责。
管理者的个人素质以及思维方式，对执行力会产生决定性的影响，因此，对于管理者，除了集思广益、博采众长之外，还应不断锻炼对整个管理过程进行规划发展、远景展望的能力，不能停留在表面的工作点上，工作中必须有计划，有总结，这样才能保证执行的效果，执行过程中绝不能随遇而安，想如何就如何，这样只会影响管理质量。
四、培养勤思考的习惯提高思考能力，要善于从全局上观察和处理问题。
浅谈如何提升项目技术开发与管理水平
浅谈如何提升项目技术开发与管理作者：欧阳亮一、前言技术技术开发与管理是每一个建筑企业持续发展的核心动力，直接影响着工程质量、安全、进度和效益，是衡量一个公司、一个企业整体管理能力、管理水平的一项关键指标。
本文基于对我公司目前各个项目管理现状分析，浅谈如何提升项目技术开发与管理水平。
二、技术管理现状1、技术管理基层力量薄弱，无法正确指导工程实施，甚至已与现场管理脱节。
2、技术管理资料化、数据化，未能落到实处，技术工作的重心有所偏移。
3、技术人员配备不合理，分工不明确，职责不清晰，工作积极性不高。
4、技术管理工作开展的程度与市场日趋规范化的发展步伐不匹配。
5、核心技术产业的研发滞后，技术管理工作无特色、无亮点。
三、管理提升建议及措施1、改进管理体制，合理配备人员，明确责任分工（1）项目部直管工班管理模式工程部的人员配置及责任分工：部长：1人（主要职责是逐项督促技术管理制度的有效落实，具体负责技术人员考核、一般方案的修改、重要方案的编制，协调部门间的工作关系，协助项目总工开展相关技术管理及对外协调工作）。
测量组：副部长兼测量负责人外带2名测工，共计3人。
（负责全线导线控制测量、重要结构物测量复核、测量内业资料的编制和报批）现场技术组：根据管段长度按1-2km配备技术负责人1名外带1名技术人员。
（编制施工方案、技术交底，作为现场技术第一负责人，对内收方验工，一般结构物测量放样，现场质检报验，相关台帐的建立和完善）内业资料组：内业主管兼调度负责人1名外带2名资料员。
（负责除测量以外的所有质检资料、竣工资料的编制及签认工作、相关调度报表的编制及上报、办公系统数据录入）试验室人员配置及责任分工：试验室主任：1名（全面负责试验管理工作，具体负责外委试验、仪器标定、第三方试验检测配合，主持配合比优化工作，协调部门间的工作关系，协助项目总工开展相关技术管理及对外协调工作）外业组：1-2名（负责现场过程试验检测、中间产品试验检测取样，为内业组提供原始数据）内业组：2名（出具试验检测报告、完善资料及相关台帐、分类整理并归档试验内业资料）搅拌站：每站设置1名（负责原材料检测、施工配合比控制、现场混凝土性能指标控制、混凝土使用调度及施工流水台帐的建立）（2）多工序承包或大包模式建议在该承包模式下对技术工作进行分包管理，将测量及内业资料打包由施工队伍负责具体实施，试验管理模式不变。
浅谈建设工程施工项目管理
一、施工项目的组织机构管理施工项目组织机构管理是施工项目管理的基础。
合理设置项目管理组织机构，有助于提高项目整体管理水平。
首先，要明确项目经理的职责和权限，确保项目经理能够灵活指挥、高效运作。
其次，建立高效的组织体系，明确各部门的职责和协作关系，确保项目顺利进行。
二、质量管理建设工程施工项目质量管理是确保工程质量的关键。
施工企业要严把质量关卡，将质量上升到企业发展战略地位。
具体措施包括：1）制定合理的施工计划，确保施工过程中的质量控制；2）加强施工过程中的质量检查，及时发现和解决质量问题；3）对施工人员进行质量培训，提高其质量意识。
三、安全管理建设工程施工项目安全管理关系到施工人员的人身安全和工程项目的顺利进行。
施工企业要高度重视安全管理，采取以下措施：1）建立健全安全管理制度，确保安全责任落实到人；2）加强施工现场安全管理，防止安全事故发生；3）对施工人员进行安全培训，提高其安全意识。
四、成本管理施工项目成本管理是施工项目管理的重要内容。
施工企业要合理控制成本，提高经济效益。
具体措施包括：1）制定合理的成本预算，对成本进行有效控制；2）优化施工方案，降低施工成本；3）加强成本核算，及时发现问题并采取措施。
五、现场管理施工现场管理是施工项目管理的重要组成部分。
施工现场管理要确保工程进度、质量和安全。
具体措施包括：1）加强施工现场的规划和管理，确保施工场地整洁有序；2）合理配置施工资源，提高施工效率；3）加强施工现场的巡查，确保工程进度和质量。
总之，建设工程施工项目管理是一项复杂而重要的工作。
施工企业要高度重视施工项目管理，从组织机构、质量管理、安全管理、成本管理和现场管理等方面入手，提高施工项目的整体管理水平。
只有这样，才能确保工程项目的顺利进行，提高施工企业的市场竞争力。
以下是具体实施建议：1. 加强项目管理团队建设，提高团队协作能力。
2. 建立健全项目管理制度，明确各部门职责，确保项目有序推进。
浅谈提高建设工程项目管理的措施
成立专门的领导小组 ， 严格按 照科学 的评估 和测算 指标 体系施工 ： 三 要规范合同 ， 并按照规定 支付相关 费用 ； 四要规 范项 目管理 ． 辅助项 目
经理做出正确的决策 ． 保证项 目正 常进行 。
７ ． 加强激励约束机Biblioteka 。 保 证 项 目 良性 运 转
为了项 目生产经营能够 良 性运转 和健 康发展 ． 施工企业必须承担 企业管理层的两大职能 ， 即调控 和服务 ． 并 不断完善激励 、 约束和调控 机制 。若想 如此 ． 施工企 业应从 以下 ３ 个方面着手 ： （ １ ） 进行严密的审计监督 工作。 在科学的管理办法 、 健 全的组 织制 度以及明确的任务责任的前提下 ． 要对 项 目施工的各个环节进行严 密 的审计 ． 对于规模 大的工程要做 到更加细致 的审计 （ ２ ） 全面落实项 目考核制度 。对施 工项 目的工作要进行严格 的考 核． 并制定一 系列健全 的项 目奖惩制度 ． 最大程度上提 高项 目建设 的 质量。 （ ３ ） 搞好项 目管理过程中组织监督和民主监督 。 在施工过程中 ， 遇 到重大 问题要及 时 向上级通报 请示 ． 坚持 “ 民主集 中” 原则和 “ 依靠 职 工群众” 路线 ． 公开项 目部经营管理的工作 ． 切实发挥职工 民主监 督的 作用 。
笔 者 针 对 这 些 问题 提 出 了一 些 应 对 措 施 。
【 关键词 】 项 目管理 ； 应对措施 Ｏ ． 前 言 做 到这样 ． 就不得不实行 弹性化 的人员编制制度 和派遣 与聘用相结合 提高项 目运作质量 ． 是施工企业立足 和成长 的主要方式 。随着建 的机制。 筑市场 竞争的越加激烈 和现代企业制度 的建立 ． 解决 工程项 目管理 中 ５ ． 强化劳务管理 ． 提高施工质量 存 在的问题成 为当务之 急 在施工项 目 管 理 中．外部 劳务 工这一 团体若 不能得到 良好的管
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)
浅谈如何提高工程设计质量管理(一)一、引言工程设计质量是工程建设项目的关键环节，直接关系到工程项目的投资效益、使用寿命和安全性。
随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程设计质量日益受到关注。
然而，当前工程设计质量管理仍存在一些问题，如管理不规范、质量意识不强、技术水平不高等。
为了提高工程设计质量，本文从以下几个方面探讨如何加强工程设计质量管理。
二、完善工程设计质量管理体系1. 建立健全质量管理组织机构设立专门的质量管理部门，负责组织、协调和监督工程设计质量管理工作。
同时，明确各部门和人员在工程设计质量管理中的职责，形成齐抓共管的良好局面。
2. 制定完善的质量管理制度结合企业实际情况，制定一系列工程设计质量管理规章制度，如《工程设计质量管理规定》、《工程设计质量检查验收制度》等，确保工程设计质量管理工作有章可循。
3. 强化质量考核与激励将工程设计质量纳入企业绩效考核体系，对工程设计质量优秀的人员和团队给予奖励，对工程设计质量不合格的人员和团队进行处罚，激发设计人员的质量意识。
三、提高设计人员素质1. 加强设计人员培训定期组织设计人员进行专业知识和技能培训，提高设计人员的业务水平。
同时，加强质量管理知识的培训，提高设计人员的质量意识。
2. 引进优秀设计人才积极引进具有丰富设计经验和较高专业素质的人才，提升设计团队整体水平。
3. 建立激励机制鼓励设计人员参加各类专业竞赛、学术交流等活动，提高设计人员的创新能力和综合素质。
四、加强设计过程质量控制1. 强化设计前期工作设计前期工作是保证工程设计质量的基础。
要认真开展项目调研，充分了解项目需求，确保设计输入的准确性和完整性。
2. 加强设计评审组织专家对设计方案进行评审，从技术、经济、安全、环保等方面对设计成果进行全面审查，确保设计方案的合理性和可行性。
3. 严格设计变更管理设计变更可能导致工程投资、进度、质量等方面的问题。
因此，要严格设计变更管理，确保变更合理、合规。
工程项目管理的创新与提升
工程项目管理的创新与提升工程项目管理是指通过有序的计划、组织、领导、控制和监督等综合手段来实现对工程项目全过程的有效管理。
在实际工程项目的实施过程中，工程项目管理不仅需要有丰富的经验和技术，更需要不断创新，并提升管理水平，以提高工程项目的效率和质量。
本文就工程项目管理的创新与提升进行浅谈。
一、工程项目管理的创新1.技术创新随着科技的不断发展，新的技术在工程项目管理中被不断应用，如人工智能、物联网、3D打印等。
这些新技术的应用可以帮助工程项目管理者更准确地掌握项目进程，降低劳动力成本，提高项目的生产效率和管理水平。
2.管理模式创新一些新模式的应用也为工程项目管理带来了新的思路和方法。
比如，众包模式、云平台模式、协同工作模式等等，这些模式的应用使团队合作更加紧密，提高了工作效率，从而更好的满足了客户的多元化需求。
3.流程改进创新为了提高工程项目运作效率和优化管理流程，需要不断地进行流程改进，并不断地运用新的流程技术来提高效率。
同时，流程的简化和标准化是提高工程项目管理效率和准确性的一个重要环节。
二、工程项目管理的提升1.高效的计划和预算针对工程项目的实际情况，需要对工程项目的计划和预算进行高效的管理和规划。
在项目开始阶段，需要对整个项目的时间节点、资源、成本等进行充分的考虑和评测，并制定出科学合理的计划和预算，以确保项目的顺利进行。
2.严密的风险管理在工程项目管理中，合理的风险管理是非常重要的，只有对项目中的各种风险做到早期识别和预测，才能避免或降低风险对项目的影响。
同时，进行风险管理还可以提高项目的稳定性和成功率。
3.优秀的团队管理团队管理作为工程项目管理中的一个重要环节，需要在后期项目管理中取得重要的作用，只有优秀的团队才能够创造出更优秀的工程作品。
因此，团队成员的选择和配置都是至关重要的。
同时，科学的人员管理和培训也是对团队管理的补充，有利于提高团队整体素质和水平。
4.透明的沟通在工程项目管理中，透明的沟通是非常重要的。
浅谈建设单位如何对工程项目进行管理
的影 响度 在 ７ ％ 以上 。建 设 单位 要确 保在 合理 的投 资下 ５ 达到预 期 的投 资 效果 ， 必须 遵循 科 学 的管理 、 策 方法。 就 决 对 设计 需要 多 方案 比选 ， 实行 设计 招 标 ， 引进 竞争 机 制 ， 可
个 总体 设计 组 织 施 工 ， 成后 具 有 完整 的系 统 ， 以独 立 超 ” 建 可 现象。
关键 词 ： 设 单 位 建
工 程 项 目 管 理
Ｏ 引 言 建设 单位 也称 为业 主 单位 或项 目业 主 ， 指建 设工 程 项 通 过 多种 方式 （ 织 专 家论 证 或 委托 第 三 方评 审 等 ） 各 组 对 目的投 资主体 或 投 资者 ， 它也 是建 设 项 目管理 的主体 。建 设 计 方案进 行 比选 、 术 经济 分析 ， 中选择 既能 满 足 技 技 从
工 程 成 本控 制 是 一项 综 合 性 、 续 性 的 工作 ， 连 需要 多 在 施 工过 程 中应严 格 控制 不得 超过 标 准。 要按 计划 执 行 ， 实行责 任制 ， 节约 有奖 。做 好办 公 费 ， 羞旅 交通 费 ， 业务 招 部 门的积 极 配合来 共 同完 成 ，项 目预 算人 员 必 须 以 高度 专 良好 的职 业 道德 ， 待 费 的使 用计 划 。 对于现 场 管理人 员 的数 量 配备 ， 本着 的 责任 心和 事业 心 、 业 的 职 业 技 能 、 应 全力 以赴 进行 工 程 成本 控 制 ，才 能实 现工 程 的成 本控 制 专 多能 ， 少而 精 的原 则 。 司建 立成 本核 算体 系 ， 公 应做 好
地 形 成生 产能力 或者 使用价 值 的建 设工程 。 般 以一个 企 一 ２ 施工 阶段 的管理 业（ 或联合 企业）事业 单位 或 独 立工程 作 为一 个建 设项 目。 、 工 程质 量优 劣 ， 关键在 于施 工。建 设单位 在开工 前 ， 应 工 程项 目建 设 顺利 实 施 ， 圆满 完 成施 工任 务 ， 设 单位 在 公开 招标 ， 定 与工程 建 设任务 相 适应 的承 包 商和 监理 单 建 选
浅谈建设单位如何做好项目管理工作
浅谈建设单位如何做好项目管理工作摘要：如今随着建筑行业逐步发展与规范，建设单位在投资回报获取方面面临着更高的难度，建设单位更加注重工程项目管理工作，并对其不断强化和完善。
建设单位作为工程项目的投入者、开发者，其管理责任必须贯彻在工程建设全过程，从可研决策、勘察设计、项目招采、现场施工到验收交付等全过程的管理。
本文结合实际项目管理经验对建设单位的管理存在的部分问题及其解决措施进行探讨。
关键词：建设单位；项目管理；建设目标引言：1.建设单位项目管理的必要性在项目全过程管理中，建设单位承担了主要责任，是项目的核心参与者，管理预见性与项目管理水平紧密相关。
在项目开始前，需要完成立项策划、可行性研究、勘察设计、项目招采以及商务、技术谈判等多方面工作；在项目推进时，协调在施工中产生的所有内外矛盾，对项目的施工进度、施工质量和工程造价等方面进行整体把握与控制。
随着项目法人制的实施与落实，建设单位要确保有较高的管理水平，特别是综合管理能力要过硬。
由此可见，加强建设单位的项目管理能力尤为重要。
2.当前建设单位项目管理中存在问题2.1项目管理组织形式存在问题很多建设单位主要采用直线制的组织方式作为项目管理主要途径。
建设单位直线组织管理方式可能造成在基层的项目管理活动比较碎片化，没有形成全面完整的管理体系。
建设单位在直线形组织管理中大多缺少项目内部形成动态的管理机制，最终难以保证管理有效性和目标实现的及时性。
这种管理方法虽然具备职能明确、统一指挥等优点，但是信息传递路线长，部门之间容易产生分歧和矛盾，难以调动部门的积极性，忽略了项目建设所存在的规律性，使有些优秀的资源得不到有效利用而被浪费。
2.2建设单位管理水平有待提高建设单位的工作性质决定了项目管理人员工作地点的灵活性。
建设单位的项目管理人员更注重沟通与协调，弱化了项目管理施工水平的专业性。
在日常的项目管理工作中，由于专业水平有限，很难开展管理活动按照既定的规定和内容,对整个工程管理的全面性和标准化有持续性的不良影响。