六大子系统
会计信息系统包括哪些子系统？以及各个子系统之间的关系
会计信息系统由3大系统组成，即财务系统、购销存系统、管理分析系统。
每个系统又进一步分解为若干子系统。
1.2.1 财务系统财务系统主要包括总账子系统、工资子系统、固定资产子系统、应收子系统、应付子系统、成本子系统、报表子系统、资金管理子系统等。
1. 总账子系统总账子系统是以凭证为原始数据，通过凭证输入和处理，完成记账和结账，银行对账，账簿查询及打印输出，以及系统服务和数据管理等工作。
近年来，随着用户对会计信息系统的需求不断提高和软件开发公司对总账子系统的不断完善，目前许多商品化总账子系统还增加了个人往来款核算和管理、部门核算和管理、项目核算和管理及现金银行管理等功能。
2. 工资子系统工资子系统是以职工个人的原始工资数据为基础，完成职工工资的计算，工资费用的汇总和分配，计算个人所得税，查询、统计和打印各种工资表，自动编制工资费用分配转账凭证传递给账务处理等功能。
工资子系统实现对企业人力资源的部分管理。
3. 固定资产子系统固定资产子系统主要是对设备进行管理，即存储和管理固定资产卡片，灵活地进行增加、删除、修改、查询、打印、统计与汇总；进行固定资产的变动核算，输入固定资产增减变动或项目内容变化的原始凭证后，自动登记固定资产明细账，更新固定资产卡片；完成计提折旧和分配，产生“折旧计提及分配明细表”、“固定资产综合指标统计表”等；费用分配转账凭证可自动转入账务处理等子系统，可灵活地查询、统计和打印各种账表。
4. 应收子系统应收子系统完成对各种应收账款的登记、核销工作；动态反映各客户信息及应收账款信息；进行账龄分析和坏账估计；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应收款。
5. 应付子系统应付子系统完成对各种应付账款的登记、核销以及应付账款的分析预测工作；及时分析各种流动负债的数额及偿还流动负债所需的资金；提供详细的客户和产品的统计分析，帮助财会人员有效地管理应付款。
6. 成本子系统成本子系统是根据成本核算的要求，通过用户对成本核算对象的定义，对成本核算方法的选择，以及对各种费用分配方法的选择，自动对从其他系统传递的数据或用户手工录入的数据汇总计算，输出用户需要的成本核算结果或其他统计资料。
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文
“六大系统”的建设标准及管理制度模板范文一、引言六大系统的建设标准及管理制度是为了规范和指导六大系统的建设与管理工作，确保六大系统的顺利运行和有效发挥作用。
本文旨在为企业提供一套完整、详细的建设标准和管理制度模板范文，以供参考和借鉴。
二、六大系统的建设标准及管理制度的概述1. 六大系统的定义和目标六大系统是指xx企业内部建设和管理的六个重要的系统，包括制度管理系统、人力资源管理系统、财务管理系统、生产管理系统、质量管理系统和安全管理系统。
其目标是为了提高企业的管理水平和效率，促进企业的持续发展。
2. 六大系统的建设标准（1）制度管理系统的建设标准- 建立健全的制度体系，包括管理制度、工作流程等。
- 明确制度的责任人和执行人，并建立相应的考核机制。
- 定期对制度进行评估和改进，确保其一直与企业的发展保持一致。
（2）人力资源管理系统的建设标准- 建立科学、合理的人力资源规划和招聘机制。
- 设立完善的薪酬和绩效管理制度。
- 提供良好的培训和发展机会，激励员工的个人成长。
（3）财务管理系统的建设标准- 建立完善的财务核算和报告机制。
- 提供有效的预算控制和风险管理机制。
- 定期进行财务分析和评估，为企业决策提供参考。
（4）生产管理系统的建设标准- 建立标准化的生产流程和工作指导书。
- 提高生产设备的效率和稳定性。
- 加强对生产过程的监控和检测，确保产品质量和交付时间。
（5）质量管理系统的建设标准- 建立质量管理的全员参与机制。
- 设立完善的质量检测与控制体系。
- 不断加强质量改进和客户满意度的监测和评估。
（6）安全管理系统的建设标准- 建立完善的安全管理制度和操作规程。
- 提供必要的安全培训和防护设施。
- 加强事故和风险的预防和应急处理能力。
三、六大系统的管理制度模板范文1. 制度管理系统的管理制度模板（1）制度管理制度：明确制度的制定、修订和废止的程序和责任。
（2）工作流程管理制度：确保工作顺畅进行的相关流程规定。
综合布线七大子系统构成图分析
综合布线七大子系统构成图分析综合布线七大子系统构成图综合布线系统是开放式结构，能支持电话及多种计算机数据系统,还能支持会议电视、监视电视等系统的需要。
综合布线系统可划分成六个子系统，工作区子系统；配线(水平)子系统；干线(垂直)子系统；设备间子系统；管理子系统；建筑群子系统；光缆传输系统。
一、工作区子系统一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。
二、配线(水平)子系统配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。
三、干线(垂直)子系统干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。
四、设备间子系统设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。
设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。
五、管理子系统管理子系统设置在每层配线设备的房间内。
管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。
六、建筑群子系统建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD),组成建筑群子系统。
七、光缆传输系统当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时,应采用光缆作为传输媒体。
光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文
“六大系统”的建设标准及管理制度范文以下是一份关于“六大系统”的建设标准及管理制度的范文：六大系统建设标准及管理制度第一章总则第一条为了推动“六大系统”的建设和管理工作，制定本标准及管理制度。
第二条“六大系统”指的是企业内部的人力资源管理系统、财务管理系统、生产制造系统、市场营销系统、信息技术系统和品质管理系统。
第三条本标准及管理制度适用于所有公司的六大系统建设和管理工作。
第四条六大系统的建设和管理应遵循统一规范、科学合理、有效运行的原则。
第五条六大系统的建设和管理应与公司的战略目标和发展规划相一致。
第六条六大系统的建设和管理应以客户需求为导向，不断提升服务质量和满足客户的期望。
第七条六大系统的建设和管理应遵循风险管理原则，防范和化解可能出现的风险和问题。
第二章人力资源管理系统第八条人力资源管理系统的建设和管理应包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利、人事档案等方面的内容。
第九条人力资源管理系统的建设和管理应制定相应的规章制度、流程和标准。
第十条人力资源管理系统应具备合理的组织架构和明确的职责分工。
第十一条人力资源管理系统应定期进行评估，及时进行优化和改进。
第三章财务管理系统第十二条财务管理系统的建设和管理应包括预算管理、会计核算、成本控制、财务分析等方面的内容。
第十三条财务管理系统的建设和管理应符合法律法规和会计准则的要求。
第十四条财务管理系统应建立完善的财务报告和财务分析体系。
第十五条财务管理系统应定期进行内部审计，发现问题并及时纠正。
第四章生产制造系统第十六条生产制造系统的建设和管理应包括计划管理、生产管理、库存管理、质量管理等方面的内容。
第十七条生产制造系统应建立生产计划和生产调度机制，确保生产进度和交货时间的准确性。
第十八条生产制造系统应设立质量检测、质量控制和质量改进机制，提升产品质量和客户满意度。
第十九条生产制造系统应定期进行设备维护和设备更新，保证生产设备的正常运行和生产效率的提高。
“六大系统”的建设标准及管理制度范文
“六大系统”的建设标准及管理制度范文《六大系统的建设标准及管理制度》第一章总则第一条为推动六大系统的建设与发展，确保六大系统的安全、稳定运行，制定本标准及管理制度。
第二条六大系统是指信息技术系统、财务会计系统、人力资源管理系统、市场营销系统、供应链管理系统、客户关系管理系统。
第三条六大系统的建设遵循规范、高效、可持续发展的原则。
第四条本标准和管理制度适用于六大系统的建设、维护及管理工作。
第五条六大系统的建设标准包括技术标准、操作标准、安全标准、管理标准等。
第六条六大系统的管理制度包括建设管理制度、维护管理制度、评估管理制度、安全管理制度等。
第七条六大系统的建设和管理有关工作，由专门部门负责组织实施，并依法履行相关职责。
第八条六大系统建设标准和管理制度的修订工作由专门部门负责，并及时进行宣传、培训。
第二章六大系统建设标准第九条技术标准：六大系统的技术标准应符合国家相关法律法规及技术标准，确保系统的性能、稳定性和可扩展性。
第十条操作标准：制定六大系统的操作标准，明确各项业务的操作流程、规范和要求，确保系统在正常操作中能够高效运行。
第十一条安全标准：六大系统的安全标准应符合国家相关法律法规及安全标准，确保系统和数据的安全可靠。
第十二条管理标准：制定六大系统的管理标准，明确系统的管理要求，包括运维管理、服务管理、需求管理等，确保系统的有效管理与协调发展。
第三章六大系统管理制度第十三条建设管理制度：制定六大系统的建设管理制度，明确各阶段的工作要求、进度控制和质量保障，确保建设过程的规范和高效进行。
第十四条维护管理制度：制定六大系统的维护管理制度，明确维护工作的职责、流程和要求，确保系统的正常运行与维护。
第十五条评估管理制度：制定六大系统的评估管理制度，明确评估的内容、方法和周期，周期性对系统进行评估和改进，提升系统的性能和效益。
第十六条安全管理制度：制定六大系统的安全管理制度，包括信息安全、数据安全、网络安全等方面的管理措施和要求，确保系统和数据的安全可靠。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度摘要:本文基于2024年“六大系统”的建设标准及管理制度进行研究。
在新的时代背景下，“六大系统”（农业、教育、医疗、交通、能源和环境保护）的建设对于国家的发展至关重要。
因此，我们需要制定一系列的标准和管理制度，以确保这些系统的有效运作。
本文综合考虑了政府、监管机构、专家学者和社会各界的意见，提出了一套可行的建设标准和管理制度。
一、农业系统建设标准及管理制度1. 农业生产标准：制定统一的农业生产标准，包括土壤质量、水质安全、农药使用等方面的要求，以确保农产品的质量和安全。
2. 农村基础设施建设：加强农村基础设施建设，包括灌溉设施、道路等，提高农村生产和生活的条件。
3. 农业科技创新：鼓励农业科技创新，推动农业生产方式向现代化、智能化方向发展，提高农业生产效益和质量。
4. 农产品质量监管：建立健全的农产品质量监管制度，加强对农产品生产、加工、流通环节的监管，确保农产品符合质量安全要求。
二、教育系统建设标准及管理制度1. 教育机构布局规划：制定教育机构布局规划，合理规划教育资源，优化教育资源分布，提高教育公平性。
2. 教师队伍建设：加强教师队伍建设，提高教师的专业素养和教育教学水平，建立完善的教师培训和评价机制。
3. 教育质量监控：建立高效的教育质量监控机制，对教育质量进行评估和监测，及时发现并解决教育质量问题。
4. 教育信息化建设：推动教育信息化建设，提供更好的教育资源和服务，提高教育教学质量和效益。
三、医疗系统建设标准及管理制度1. 医疗机构评审：建立严格的医疗机构评审制度，确保医疗机构设备、技术、人员等符合标准，提供优质医疗服务。
2. 医疗人员培训与管理：加强医疗人员培训和管理，提高医疗人员的专业能力和医疗质量，建立健全的医疗人员考核和激励机制。
3. 医疗服务质量监管：建立医疗服务质量监管机制，加强对医疗机构、医疗人员的监督和管理，确保医疗服务质量和安全。
煤矿生产常识及相关专业子系统(六大系统)
2011年12月煤矿生产常见概念相关国家政策常见解决方案或子系统煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域煤田：是同地质时期形成，并大致连续发育的含煤岩系分布区。
煤田面积般由几煤田：是同一地质时期形成，并大致连续发育的含煤岩系分布区。
煤田面积一般由几十到几千平方公里。
煤田大多表现为向斜盆地形态，故又称煤盆地。
同一煤田的煤系，可以是连续的，也可以是不连续的。
通常一个煤田的构成有3部分，即含煤岩系、盖层和基地。
常见分类：1、根据煤系的出露情况：暴露式煤田（大青山石拐子煤田）、半暴露式煤田（开滦煤田）1根据煤系的出露情况：暴露式煤田（大青山石拐子煤田）半暴露式煤田（开滦煤田）、隐伏煤田（如苏北的一些煤田）。
2、根据煤田形成的地质时代：单纪煤田（抚顺煤田、阜新煤田）、多纪煤田（鄂尔多斯煤田）。
3、根据储量：富量煤田（大同煤田、平顶山煤田、沁水煤田）、限量煤田（如南方的一些小煤田）。
煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域矿区：个富量煤田般要划分为若干部分，根据行政管理和经济方面的需要，常把矿区：一个富量煤田一般要划分为若干部分，根据行政管理和经济方面的需要，常把若干个邻近的矿井划归一个行政机构统一领导，组成一个矿区。
一个煤田可以划归为一个矿区，如平顶山矿区；一个煤田也可以划归为数个矿区，如图的渭北煤田，面积达600平方公里，储量达64亿吨，从东向西划分为韩城、澄河、蒲白和铜川4个矿区。
蒲白和铜川个矿区煤田--Æ矿区--Æ井田--Æ阶段、盘区、区域井田：划分给个矿井或露天矿开采的那部分煤田叫做井田。
井田：划分给一个矿井或露天矿开采的那一部分煤田叫做井田。
如铜川矿区划分成东坡、鸭口、徐家沟、金华山、王石凹、李家塔、三里洞、桃园、史家河等井田。
井田划分的原则：井田划分的原则¾充分利用自然条件，如断层、地堑、河流、铁路、城镇等自然界限。
系统的学习型组织模型5个子系统
系统的学习型组织模型5个子系统
系统的学习型组织模型（Systems Learning Organizationg Model,SLOM），包含5个子系统：
1、学习子系统：审视学习的层次、类型与技能，尤其关注行为学习法；
2、组织子系统：公司愿景、文化、战略和组织结构；
3、人员子系统：视业务链上的利益相关者，包括领导、员工、顾客、合作伙伴、供应商以及社区都为重要角色；
4、知识子系统：包括知识的获取、创造、存储、分析、转移、应用和确认；
5、技术子系统：显示技术如何提高学习和知识管理的速度与效果。
（《创建学习型组织5要素》－－迈克尔.马奎特）。
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一、工作区子系统
一个独立的需要设置终端的区域，即一个工作区，工作区子系统应由配线(水平)布线系统的信息插座，延伸到工作站终端设备处的连接电缆及适配器组成。
二、配线(水平)子系统
配线子系统由工作区用的信息插座，每层配线设备至信息插座的配线电缆、楼层配线设备和跳线等组成。
三、干线(垂直)子系统
干线子系统应由设备间的配线设备和跳线以及设备间至各楼层配线间的连接电缆组成。
四、设备间子系统
设备间是在每一幢大楼的适当地点设置进线设备、进行网络管理以及管理人员值班的场所。
设备间子系统由综合布线系统的建筑物进线设备、电话、数据、计算机等各种主机设备及其保安配线设备等组成。
五、管理子系统
管理子系统设置在每层配线设备的房间内。
管理子系统应由交接间的配线设备，输入/输出设备等组成，管理子系统也可应用于设备间子系统。
六、建筑群子系统
建筑群子系统由两个及两个以上建筑物的电话、数据、电视系统组成一个建筑群综合布线系统，包括连接各建筑物之间的缆线和配线设备(CD),组成建筑群子系统。
另：光缆传输系统
当综合布线系统需要在一个建筑群之间敷设较长距离的线路，或者在建筑物内信息系统要求组成高速率网络，或者与外界其它网络特别与电力电缆网络一起敷设有抗电磁干扰要求时,应采用光缆作为传输媒体。
光缆传输系统应能满足建筑与建筑群环境对电话、数据、计算机、电视等综合传输要求，当用于计算机局域网络时，宜采用多模光缆；作为远距离电信网的一部分时应采用单模光缆。