品质异常报告书
品质异常报告单
□进料
□制程
供应商
产品名称/规格型号
序号 抽检数 不良数 不良率
检测 ① 不良 描述 ②
品质异常报告
□成品 来货批号 来货数量
□客诉 缺陷描述
物料编号： □其它 来货日期 送检日期
品质IQC/IPQC判定 部意
不合格□■
其他□
1、根据上述检验的第 点判定为不合格，
பைடு நூலகம்
2、结构/技术资料问题，交技术部/开发部跟进□
月日 月日 月日 月日 月日
表现监察报告)中，当不符合我 号：
2、本批货的纠正措施： 供 应 商 3、以后供货时如何预防： 回 复
4、供应商确认（签名,盖章）：
说明：此报告发出后，如供应商未在3个工作日内回复，则列入当月的(每月供应商表现监察报告)中，当不
司标准时将暂时停止业务合作！
改善
□结案 □另案归
IQC
QA组
品质部主
结案日
表单编号：
号：
AQL标准
月日 签名： 签名： 签名： 签名： 签名： ：
检验标准：GB2828 一般检验
水平Ⅱ
签名：
签名：
技术部意见
月日 签名：
采购部意见 MRB 小组 物控部意见 意见
生产部意见
签名： 签名： 签名：
销售部意见
最终处理结果：
品质部主管：
1.退货□ 2.让步收货□ 3.特采使用□4.与库存货 5.扣款 元后由生产部全检使用□ 6.其他□
1、 本批
签名： 总经理：
品质异常检讨书
品质异常检讨书篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T81/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质iPQc：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的iPQc盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oQc检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
6、出货检查时oQc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。
7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。
永久改善纠正措施如下：1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。
2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。
3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。
4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。
5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。
6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。
让工作流程化，制度化。
这样大家工作更顺心。
7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。
8、成立iSo内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。
对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。
品质异常报告单
发现日期：
时间:
图号:
异常来源：□原材料□过程生产/工序：
不良现象描述（问题、数量）：
不合格处理：
□ 退回供应商
□ 暂停生产，标识并隔离，追溯。
□ 责任部门分析原因，制定改善措施。
检验员：审批：
知会：□采购部□生产部□仓库□其它：
品质异常报告单DXM-YCBG-01
产品名称:
发现日期：
时间:
图号:
异常来源：□原材料□过程生产/工序：
不良现象描述（问题、数量）：
不格处理：
□ 退回供应商
□ 暂停生产，标识并隔离，追溯。
□ 责任部门分析原因，制定改善措施。
检验员：审批：
知会：□采购部□生产部□仓库□其它：
品质异常报告单DXM-YCBG-01
产品名称:
发现日期：
时间:
图号:
异常来源：□原材料□过程生产/工序：
不良现象描述（问题、数量）：
不合格处理：
□ 退回供应商
□ 暂停生产，标识并隔离，追溯。
□ 责任部门分析原因，制定改善措施。
检验员：审批：
知会：□采购部□生产部□仓库□其它：
品质异常报告单DXM-YCBG-01
品质部品质异常检讨报告范文
品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告范文篇一：品质工作检讨书尊敬的领导：我怀着万分的愧疚以及懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己工作的失误感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：通过这件事，我感到自己身为品质人员，未能严以律已，且没有做到合理安排计划工作，在年底这个重要的时期给公司带来了恶劣的影响，由于自己的失职，给公司带来了严重的责任事故，导致严重影响到各工序的生产任务。
我对工作缺少足够的'责任心，没有把自己的工作合理安排，现在，我深深感觉到这件事的严重性，并且认识到自己的错误。
这次的生产事故使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，诚心的感谢领导的批评指正。
感谢领导给我改正的机会，在以后的工作中我会严于律己，合理统筹计划，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，做一个合格的品质工作人员。
XX质部：xx2013-xx-xx篇二：品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
品质异常改善报告范文(一)2024
品质异常改善报告范文（一）引言概述：
品质异常改善报告旨在分析和解决产品或服务中出现的品质异常问题，提出改进措施，以确保产品或服务的质量符合预期标准。
本报告将针对品质异常问题进行分析，并提出相应的改善措施，以期为企业的品质管理提供参考。
正文内容：
一、问题分析
1. 异常问题的定义和范围
2. 异常问题对产品或服务的影响
3. 异常问题发生的原因分析
4. 异常问题的统计数据和趋势分析
5. 异常问题的追踪和溯源分析
二、改善措施
1. 建立品质异常问题管理的流程和标准
2. 加强员工培训和意识提升
3. 确定并改进异常问题的关键环节和流程
4. 优化供应链管理，提高原材料和零部件的品质控制
5. 注重数据分析和持续改进，建立反馈机制和监控措施
三、实施方案
1. 制定品质异常问题改善计划
2. 完善相关的工作流程和标准操作程序
3. 调整和优化人员配置和岗位职责
4. 配备必要的资源和设备支持改善措施的实施
5. 制定监控指标和评估体系，确保改善效果的可追溯性
四、改善效果评估
1. 分析改善措施的实施情况和进展
2. 比较改善前后的数据和指标，评估改善效果
3. 收集员工的反馈和建议，及时调整和改进
4. 确定改善措施的可持续性和稳定性
5. 提出下一步改善计划和目标设定
五、总结
通过对品质异常问题的分析和改善措施的实施，我们成功解决了产品或服务中存在的品质异常问题，并取得了显著的改善效果。
然而，品质异常问题的改善工作是一个持续的过程，我们将继续加强品质管理，提升品质意识，以确保产品或服务的持续稳定性和卓越性。
产品品质异常报告书-不合格商品报表
*
來料數量
3500
抽驗數量
3500
不良數量
800
不良率
23%
上線數量
*
不良數量
*
不良率
*
庫存數量
*
不良原因（如需圖片說明時可附于下頁，附件圖片僅供參考）：
1、鋁線輪U型盾牌面倒角處劃傷。
2、
同款不良次數：第1次
我司建議對策：
無
請完成【B】【C】【D】項，並回覆給品保部門 品保人員製表：張文龍
回覆期限：2019年3月25日 責任單位簽認:
【B】上述問題原因分析：
【C】暫定對策：
1、 客戶部分：共pcs，處理方式:
2、 庫存部分：共pcs，處理方式:
3、在製品部分：共pcs，處理方式:
【D】恆久對策:。
【改善承諾】若第2或以上次發生，我方愿承擔罰款RMB
【改善期限】
上述恆久對策將於年月日完成 對策人員：主管審核：
【E】品保部門執行確認:
□本案需再於年月日進行改善確認
重新確認原因說明：
□已於年月日同意結案 確認人員：
产品品质异常报告书
CAR：193016DATE：2019/3/18
保
存
期
限
:
六個月
改善
單位
■供應商：
□部門別：
來源
□異常報告書NO：□差異報告書NO：
■其它：進料異常
流
程
：
品保
人員製表
改
善
單
位
對策
品
保
確
認
、
存檔
【A】矯正項目及違反事項說明：
品名
鋁線輪
料 號
质量异常报告单三篇
质量异常报告单三篇
篇一：质量异常报告单
编号： 填写日期：
报告单位
报告人员
报告时间
异常现象描述
经办人
日期
年 月 日
质日
其他部门的有关意见
签章
日期
年 月 日
总经理批示
签章
日期
年 月 日
备注
篇二：质量异常报告单
异常
来源：
来料
□
制程
□
成检
□
客诉
□
异常情况描述：
责任部门： 年 月 日 时
原因分析： 技术/品管： 年 月 日 时
纠正建议： 技术/品管： 年 月 日 时
相关部门意见
品管部： 签名： 年 月 日 时
采购部/PMC： 签名： 年 月 日 时
生产部： 签名： 年 月 日 时
副总/总经理： 签名： 年 月 日 时
纠正方案验证： 签名： 年 月 日 时
注：1.不同来源在相应□内打√。
2.相关部门发表意见后（发表意见部门）按表格流程送至下一个部门.
3有最终方案后由责任人至副总/总经理处领取后按报告单部门意见实施方案。4.各部门发表意见后必须注明时间。
篇三：质量异常报告单
单位
车间班组
日期
年月日
异常事项
序号
时间
产品批号
产品名称
异常工序
异常情况
检验员
1
2
3
异常原因
1．
2．
改善措施
1．
2．
改进检查时间及状况
1．
2024品质出问题的检讨书范文
2024品质出问题的检讨书范文古人云：失之毫厘，谬以千里。
这其中的“毫厘”在我们产品质量管理中，即是品质，对企业的生存和发展具有至关重要的作用。
近期我们产品质量出现了一系列问题，已经引起了我们足够的重视。
为提升企业产品质量形象，保障消费者权益，确保企业可持续发展，现就近期出现的产品质量问题进行深入反思并提出相应改进措施。
一、原因分析在近期的产品检查中，我们发现了一系列品质问题。
具体问题主要表现在以下几个方面：质量意识淡薄近期的问题反映出部分员工对质量把控的意识较为薄弱，没有将“品质第一”的理念深入到日常工作中。
个别员工对质量把控的重视程度不够，缺乏对产品质量的敬畏之心。
操作不规范部分生产线员工在操作过程中未能严格按照生产流程进行作业，导致产品在某些环节存在缺陷。
此外，设备日常点检和保养不及时也导致产品质量受到影响。
质量培训不到位企业在发展过程中未能持续地对员工进行质量意识培训，使得员工在操作中无法有效把控质量。
对员工进行质量意识和技能的培训，对于提高产品合格率具有积极的推动作用。
原材料质量问题原材料质量的优劣直接影响到产品的品质。
近期出现的问题中有部分是由于原材料质量不达标所致，这与企业对供应商的管控力度不够有关。
质量管理体系不完善企业质量管理体系的完善程度直接关系到产品质量的稳定性。
目前企业的质量管理体系还存在一定程度的不足，需要进一步完善和加强。
二、解决方案针对上述问题，我们提出以下解决方案：加强员工质量意识教育通过开展定期的质量意识培训和交流会，提高员工对产品质量的重视程度。
同时，在日常工作中加强质量意识的宣传和引导，使员工牢记“品质第一”的原则。
规范操作流程对生产线上的操作流程进行全面梳理和优化，确保每个环节都有明确的操作规范和质量标准。
加强员工的操作技能培训，确保每位员工都能熟练掌握并按照规范进行操作。
完善质量培训体系建立健全质量培训体系，定期组织质量意识培训和技能提升培训。
通过案例分析、实战演练等多种形式提高培训效果，使员工在实际工作中能够更好地运用所学知识把控质量。
品质异常报告书20121215
郎捷照明光电有限公司
品质工程异常报告书
对象：天睿PCB板异常工程过完波峰焊焊盘锡熔
品质工程
特性：锡熔焊盘12年12月15日
现象
异常内容及原因1，来料共2000PCS，
2，生产600PCS过波峰焊时发现28片焊盘没有了，至今统计有68片报费了。
3，而且每次生次都出现此现象，上次有带走一片去检验，未有任何答复。
4，造成此锡熔的PCB报费，
5，本公司实验证明其焊盘的钢皮太薄，以至于被锡熔。
6，我公司的损失必须由贵公司去承担。
可以打开放大看~！
供
应
商
对
策
对策成员
处
置
负责人：段辉华审核：2012年12月15日8时参
与
成。
年度品质异常总结报告(3篇)
第1篇一、报告概述随着市场竞争的日益激烈，品质问题成为企业生存和发展的关键。
本报告旨在总结我司在过去一年中品质异常问题的发生原因、处理措施及改进效果，为下一年的品质管理工作提供参考和依据。
二、品质异常问题概述1. 问题类型过去一年，我司品质异常问题主要集中在以下几类：（1）原材料质量异常：如供应商提供的原材料存在尺寸偏差、表面缺陷、材质不达标等问题。
（2）生产过程异常：如操作失误、设备故障、工艺参数控制不严等导致的产品质量问题。
（3）包装运输异常：如产品在运输过程中因包装不当、运输方式选择不合理等原因导致的损坏。
2. 问题影响品质异常问题对我司造成了以下影响：（1）经济损失：因品质问题导致的产品报废、返工、维修等费用增加。
（2）客户满意度下降：品质问题导致客户投诉、退货等，影响企业形象。
（3）市场份额减少：品质问题可能导致客户流失，市场份额下降。
三、品质异常问题原因分析1. 供应商管理不到位（1）供应商选择不合理：未对供应商进行严格筛选，导致部分供应商提供的原材料质量不稳定。
（2）供应商考核机制不完善：未对供应商进行定期考核，无法及时发现和解决问题。
2. 生产过程控制不严（1）员工操作不规范：部分员工对操作规程掌握不熟练，导致生产过程中出现失误。
（2）设备维护保养不及时：设备故障未得到及时处理，影响生产过程。
3. 包装运输不合理（1）包装材料选用不当：包装材料不符合产品特性，导致产品在运输过程中受损。
（2）运输方式选择不合理：未根据产品特性选择合适的运输方式，增加运输风险。
四、品质异常问题处理措施及改进效果1. 供应商管理改进（1）优化供应商选择：加强对供应商的筛选，确保原材料质量稳定。
（2）完善供应商考核机制：定期对供应商进行考核，确保其产品质量。
2. 生产过程控制改进（1）加强员工培训：提高员工操作技能，确保生产过程规范。
（2）加强设备维护保养：定期对设备进行保养，减少设备故障。
3. 包装运输改进（1）选用合适的包装材料：根据产品特性选择合适的包装材料，提高产品防护能力。
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效果确认者
不良率
作成日期
作成者
暂定对策
恒久对策
分 析 报 告
确认者
承认者
水平展开：(相类似机种及部品的处置方案)
完成日
效 果 确 认
1、品质异常处置跟踪： 2、纠正措施执行状况：
□已报废 □已选别,复检合格 □已退货 □其它 □已执行，可结案 □未依措施执行，需发行<纠正预防措施报告>
东莞市绍德五金制品有限公司
SD-QM-RD-009
品质异常报告书
发生区分 □受入检查 部品番号 客 户 对象数量 □工程检查 □出荷检查 □制造投入 □客户投诉 部品名 发生日 不良数 □其它: 机 种 LOT数量 不良率 作成
异常描述：（不良现状、性能影响、照片简图） 异 常 内 容
承认
发行日
Hale Waihona Puke 回收依赖日 签 核 签 核
品质部 □选别 □返工 □报废 □供应商返品 □特采 □与客户协商 □其它 处置意见 不 良 处 置 技术部 □影响产品组装 不可用 □影响产品性能不可用 □可用 处置意见 最终裁决 □选别 □返工 □报废 □供应商返品 □特采 □与客户协商 □其它 处置结果 异常原因分析： 处理部门 处置日 处置数量 不良数