品质异常检讨
关于品质检讨书怎么写
关于品质检讨书怎么写关于品质检讨书怎么写导语：知道品质检讨书要怎么写吗？下面是由小编整理的关于品质检讨书的范文。
欢迎阅读！篇一：品质工作检讨书尊敬的领导：我怀着万分的愧疚以及懊悔向你们写下这份检讨书，我为自己工作的失误感到了深深地愧疚和不安，在此，我向各位领导做出深刻检讨：通过这件事，我感到自己身为品质人员，未能严以律已，且没有做到合理安排计划工作，在年底这个重要的时期给公司带来了恶劣的影响，由于自己的失职，给公司带来了严重的责任事故，导致严重影响到各工序的生产任务。
我对工作缺少足够的责任心，没有把自己的工作合理安排，现在，我深深感觉到这件事的严重性，并且认识到自己的错误。
这次的生产事故使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
同时，诚心的感谢领导的批评指正。
感谢领导给我改正的机会，在以后的工作中我会严于律己，合理统筹计划，以加倍努力的工作来为我单位的工作做出积极的贡献，做一个合格的品质工作人员。
XX质部：xx20XX-xx-xx篇二：品质部品质异常检讨书事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T8 1/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质IPQC：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的IPQC盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给OQC检验确认。
品质异常检讨书模板范文
尊敬的领导：您好！我谨以此份检讨书，对近期工作中出现的品质异常问题表示诚挚的歉意。
在深刻反思后，我认识到此次事件不仅对公司声誉造成了不良影响，更暴露出我在工作中的不足。
现将检讨内容如下：一、事件回顾近期，我负责的产品在质检环节发现存在品质异常。
具体表现为：部分产品存在尺寸偏差、表面划痕、材质不符合标准等问题。
这些问题给客户的使用带来不便，同时也对公司造成了经济损失。
二、原因分析1. 工作态度不端正。
在日常工作中，我对品质问题重视程度不够，存在侥幸心理，未能严格按照操作规程进行生产。
2. 技能水平不足。
在此次事件中，我未能及时发现和解决生产过程中的问题，反映出我在技能水平上的不足。
3. 沟通协调能力欠缺。
在发现品质异常后，我未能及时与相关部门沟通，导致问题未能得到及时解决。
4. 责任心不强。
在面临品质问题时，我未能勇于承担责任，推诿扯皮，给公司带来了不必要的损失。
三、改正措施1. 提高思想认识。
我深刻认识到品质问题的重要性，今后将始终保持严谨的工作态度，严把质量关。
2. 加强技能培训。
我将积极参加公司组织的各类培训，提高自身技能水平，确保生产出符合标准的产品。
3. 加强沟通协调。
在发现品质问题时，我将及时与相关部门沟通，共同解决问题，确保生产进度不受影响。
4. 增强责任心。
我将勇于承担责任，面对品质问题不推诿，不逃避，积极寻找解决方案。
四、下一步工作计划1. 严格执行操作规程，确保生产过程符合标准。
2. 加强对生产过程的监控，及时发现并解决品质问题。
3. 定期开展品质自查，防止类似事件再次发生。
4. 加强与同事的沟通与合作，共同提高产品质量。
请领导对我的错误给予严肃批评，并给予指正。
我将以此次事件为鉴，认真反思，努力改进，为公司的发展贡献自己的力量。
此致敬礼！[您的姓名][您的职位][日期]。
产品质量问题检讨书范文(3篇)
产品质量问题检讨书范文尊敬的___：您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书!我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。
这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。
自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。
经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。
记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。
因此，这次发生的事使我不仅感到是自己的耻辱，更为重要的是我感到对不起领导对我的信任，愧对领导的关心。
如今，大错既成，我深深懊悔不已，深刻检讨。
产品质量问题检讨书范文（2）[公司名称]产品质量问题检讨书范文（3）尊敬的各位领导、同事：您们好！我是[公司名称]的一名员工，负责[产品名称]的质量控制工作。
今天，我写这封检讨书，对我们产品出现的质量问题进行深刻的反思，向各位领导和同事们表达我对产品质量问题所导致的诸多不良影响的歉意，并提出改进措施，以期避免再次发生类似问题。
首先，我要诚恳地向公司领导和同事们道歉。
我们的产品质量问题给公司带来了巨大的损失，也给客户带来了极大的困扰和不满。
这主要是我在工作中对产品质量控制不够严格，未能及时发现和解决潜在问题所致。
品质异常检讨书
品质异常检讨书篇一：品质部品质异常检讨报告品质部品质异常检讨报告事件问题描述如下：在6-1至6-3号生产的T8椭圆1/2平钩26*29.5和T81/2斜钩V字型直径26的产品，现这两款产品在生产至出货过程中混料包装出货到客户那里，导致影响客户的出货交期，有损客户对我司的印象，并造成公司物力资源的重大损失。
产品工序责任人如下：开机技术员：蔡灿军、赖虔洲品质iPQc：廖仲坤、赖惠兰点数贴标签：廖凤凤、罗贞凤、吕明裁管：廖国林出货检验：易浩品质部经查证对此事做原因分析如下：1、商务部的制令单上的图纸没更新只是文字描述。
2、针对产品规格和形状差不多的产品，且在同一台机器上生产，生产一款产品订单时更换模具生产下一款时，技术员未跟品质或点数工序沟通说下。
3、产品点数贴标签的时候标签贴错了，但当班的iPQc盖章时没检查到位发现问题。
4、裁管工序裁切时也没核对制令单来做，裁管员在裁管时没主动把首件拿给oQc检验确认。
5、生产出来的产品没有明确区分标识并分开放置，导致裁切、包装容易出错。
6、出货检查时oQc检验没及时发现问题杜绝流入客户那里。
7、新来员工及临时工未做相关岗前作业培训，容易放错误。
永久改善纠正措施如下：1、通知此事件相关负责人，然后召开品质异常检讨会。
2、商务部发出的制令单产品资料要及时更新。
3、新来员工及临时工应做相关的产品品质与作业规模培训再上岗。
4、品质部加强对品质检验员的培训与督导，特别是出货检查要把关到位。
5、生产车间5S要做好，如产品要准确标识区分，对于类似的产品要做明显标识并分开放置。
6、各部门的岗位职责说明书的制定落实。
让工作流程化，制度化。
这样大家工作更顺心。
7、各部门的管理制度撰写制定出来，并落实执行到位。
8、成立iSo内部审核小姐，对各部门的工作流程、5S、管理制度、作业规范、检验规范等相关事项进行不定期地审核与督导。
对于这件事，作为品质主管的我，在对品质检验员的培训与监督工作没做到位，虽有做品质程序文件及相关表单记录，品质部也有按程序来做事，但没监督品质检验员落实执行到位。
生产人员品质异常检讨书
尊敬的领导：您好！在此，我怀着无比沉重的心情，向您提交这份生产人员品质异常检讨书。
近期，在生产过程中，由于我的疏忽大意，导致产品品质出现问题，给公司造成了不良影响和一定的经济损失。
对此，我深感愧疚，特此向您表示诚挚的歉意。
一、事件回顾在XX年XX月XX日，我负责的生产线上，一批产品在出货检验环节被发现存在严重的品质问题。
具体表现为：部分产品尺寸偏差较大，部分产品表面存在划痕、磨损等现象。
这一情况严重影响了产品的外观和性能，给客户带来了不良体验，也给公司造成了名誉损失。
二、原因分析1. 工作态度不端正：在日常工作中，我对自己的要求不够严格，对待生产任务不够认真负责。
在操作过程中，未能严格按照操作规程进行，导致产品品质出现问题。
2. 业务技能不足：由于我对部分生产设备的操作不够熟练，未能及时发现和解决生产过程中的问题，从而影响了产品的品质。
3. 责任心不强：在品质管理方面，我对自身职责认识不足，未能及时发现和纠正生产过程中的异常情况，导致问题累积。
4. 团队协作意识薄弱：在发现品质问题时，未能及时与相关部门沟通，共同解决问题，导致问题扩大。
三、检讨与改进措施1. 提高思想认识：深刻认识到品质问题对公司和客户的重要性，端正工作态度，树立“质量第一”的理念。
2. 加强业务学习：积极参加公司组织的各类培训，提高自己的业务技能，熟练掌握生产设备操作规程。
3. 增强责任心：时刻保持高度的责任心，对生产过程中的每一个环节严格把关，确保产品质量。
4. 加强团队协作：与相关部门保持密切沟通，共同解决生产过程中的问题，提高生产效率。
5. 完善品质管理体系：针对此次品质异常事件，深入分析原因，完善品质管理体系，防止类似事件再次发生。
四、承诺与保证1. 严格履行生产人员职责，确保产品质量符合公司标准。
2. 不断提高自身业务技能，为生产顺利进行提供有力保障。
3. 加强与同事之间的沟通与协作，共同提高生产效率。
4. 严格遵守公司规章制度，严守职业道德。
品质检查不合格检讨书
您好！我谨以此检讨书，就近期在工作中出现的品质检查不合格问题，进行深刻的反思和自我批评。
在此，我深感愧疚和懊悔，以下是我对此次事件的详细检讨。
一、事件背景近日，在负责的产品质量检查工作中，我未能严格按照公司规定和流程进行操作，导致部分产品品质检查不合格。
具体表现为：产品表面有划痕、零部件尺寸偏差、装配不符合要求等。
这些问题严重影响了产品的市场声誉和公司利益，给客户带来了不便，同时也给公司造成了经济损失。
二、原因分析1. 责任心不强。
在工作中，我对自己的职责认识不足，缺乏强烈的责任心。
未能将品质检查工作作为重中之重，对待检查过程敷衍了事，没有严格按照规定执行。
2. 业务能力不足。
由于对产品知识掌握不够，对检查流程和标准理解不透彻，导致在检查过程中无法及时发现和纠正问题。
3. 缺乏沟通。
在检查过程中，我没有与同事充分沟通，未能及时发现和解决潜在问题，导致问题扩大。
4. 工作态度不端正。
在日常工作中，我存在一定的侥幸心理，认为偶尔出现一点小问题无关紧要，没有把品质检查工作放在心上。
三、整改措施1. 提高责任心。
加强自身思想认识，充分认识到品质检查工作的重要性，时刻保持高度的责任心，确保产品质量。
2. 加强业务学习。
深入学习产品知识、检查流程和标准，提高自己的业务能力，确保检查工作的准确性。
3. 加强沟通。
与同事保持良好沟通，互相学习、互相监督，共同提高品质检查水平。
4. 严格执行规定。
严格按照公司规定和流程进行操作，不放过任何一个细节，确保产品品质。
5. 定期总结。
对每次检查工作进行总结，分析问题原因，找出改进措施，不断提高检查质量。
四、改进效果1. 提高检查效率。
通过加强业务学习和沟通，我能够迅速发现和纠正问题，提高了检查效率。
2. 降低不合格率。
经过一段时间的努力，产品不合格率明显下降，得到了领导和同事的认可。
3. 提升团队凝聚力。
通过共同学习和努力，团队凝聚力得到增强，形成了良好的工作氛围。
五、展望未来在今后的工作中，我将继续严格要求自己，不断提高品质检查水平，为公司的发展贡献自己的力量。
品质出问题的检讨书(四篇)
品质出问题的检讨书尊敬的单位领导：近期在我所辖的流水线上发生多次次品流出事情，给公司产品生产效率造成极大负面影响，更加让公司领导为此感到忧伤困惑，我对此感到深深的自责与懊悔。
面对错误，我觉得第一是我没有做好相关工作，第二也暴露出我粗心马虎大意等问题，第三可能是我这一段时间的工作积极性受到了削弱。
总的来说，我既然做错了，我一定是要好好改正错误的。
在此，我郑重地向领导说一句：对不起，非常抱歉，我今后一定整改!在下阶段工作当中，我必须深刻清醒意识到自身产品检测员工作的重要意义，我肩负着确保公司产品品质过关的重要职责使命，工作当中切不可马虎大意。
感悟：可能是我前一段时间因为个人问题导致了我工作精力有些下降，我家庭出现了一些纷争，搞得我心烦意乱，已经无心工作。
目前工作任在继续，我有点考虑暂且停工处理一些家庭矛盾问题。
先跟领导将情况说明一下，希望领导理解。
检讨人：时间：品质出问题的检讨书（二）尊敬的___：您好!首先非常感谢您在百忙之中抽出空看我写的这份千字检讨书!我不想再一次为自己的错误找任何借口，那只能让我更加羞愧与惭愧。
这份检讨书，主要是向您表示我对这种错误行为的深痛恶绝，我下定决心，不再犯类似错误。
其时，领导反复教导一直在耳边回响，严肃认真的表情也犹在眼前，我深为震撼，同时也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导和同事对我的一片苦心。
自己并没有好好的去考虑我现在的责任，造成了工作的失误。
通过这件事，我感到虽然是一件偶然发生的事情，但同时也是长期以来对自己放松了要求，工作做风涣散的必然结果，也是与我们时代要求-----树新风，讲文明，背道而行。
经过几天的反思，我对自己这些年的工作成长经历进行了详细回忆和分析。
记得刚上班的时候，我对自己的要求还是比较高的，时时处处也都能遵守相关规章制度，从而努力完成各项工作。
但近年来，由于工作逐渐走上了轨道，而自己对公司的一切也比较熟悉了，尤其是领导对我的关怀和帮助使我感到温暖的同时，也慢慢开始放松了对自己的要求，反而认为自己已经做得很好了。
品质工作错误检讨书
尊敬的领导：您好！我谨以此检讨书，对自己近期在工作中出现的品质错误进行深刻反思和自我批评。
现将具体情况及反思如下：一、错误情况近期，我在负责的产品质量检查工作中，由于疏忽大意，未能严格按照公司质量标准执行，导致一批产品存在严重的质量问题。
具体表现为以下两点：1. 在产品外观检查环节，由于注意力不集中，漏检了部分产品表面存在划痕、污渍等问题，影响了产品的整体形象。
2. 在产品性能测试环节，由于操作不当，导致部分产品测试结果与实际性能不符，影响了产品的正常使用。
二、原因分析1. 思想认识不到位。
我对产品质量的重要性认识不足，没有充分认识到自己的工作责任，导致在检查过程中出现疏忽。
2. 工作态度不端正。
在检查过程中，我存在侥幸心理，认为偶尔出现一点小错误无关紧要，没有严格按照质量标准进行检查。
3. 操作技能不足。
在操作过程中，我对部分检查设备的操作不够熟练，导致检查结果出现误差。
4. 沟通协作不到位。
在发现问题时，我没有及时与相关部门沟通，导致问题未能得到及时解决。
三、整改措施1. 提高思想认识。
深刻认识到产品质量的重要性，树立“质量第一”的观念，时刻保持严谨的工作态度。
2. 加强业务学习。
认真学习产品质量标准，提高自己的业务水平，熟练掌握检查设备的使用方法。
3. 完善检查流程。
在检查过程中，严格按照质量标准执行，对每个环节进行细致检查，确保产品质量。
4. 加强沟通协作。
发现问题后，及时与相关部门沟通，共同解决问题，确保产品质量。
5. 定期进行自我检查。
在完成工作后，对自己进行检查，总结经验教训，不断提高工作质量。
四、承诺为了确保类似问题不再发生，我郑重承诺：1. 认真履行工作职责，不断提高自己的业务水平。
2. 严格遵守公司规章制度，确保产品质量。
3. 积极配合公司各项检查，及时发现并解决问题。
4. 诚恳接受领导和同事的监督，努力提高自己的工作质量。
再次对因我的错误给公司带来的损失表示诚挚的歉意，并恳请领导给予严肃处理。
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✓少数量
这是最让人难以接受的不良。 这直接反应出我们的执行力出了问题。 如果按要求去做了，异常就不可能发生。
包装全检人员
✓班三长无产品
IPQC OQC
产品经过一道道的关卡，是不 是我们从来就没发现过少零件的 现象？
如果发现过，我们又是怎么处理的？ 有没有反思过为什么会少？ 我发现她流下来的产品少零件，那从我
✓ 那些年我们一起漏卡 子
➢冲铆卡子人员 冲铆调节件人员 旋铆轮子人员 包装全检人员 班长 IPQC OQC
一个箱子里整整齐齐的码着这三胞胎，实在是不可思议！
铆卡子是第一个工站 谁能告诉我它们仨是如何一路过关斩将，又如此明目张胆整齐霸气的杀向客户端？
✓漏轮子、偏心件
所有漏零件的项目中，漏轮子所占 的比重最大，为什么？ 不好铆？改善没有？ 不好检？检了没有？ 什么是流水线？ 流水线一旦出现堆积 那么漏工站的状况就不再是偶然！
零件，124337/124338调节件转动过紧海分包中心投诉PAX趟门配件系列产品
124337/124338/124340漏装零件，并将此次异常注册BDS全球系统，
Claim No: 2015-9799。
针对这一个月内连续两起重大关联投诉，宜家方面要求退换货处
理并由我司承担因退换货所产生的一切费用以及所有相关经济损失，涉
？） （包括339/340） 漏铆轮子所占比重最大，>3/4（是不是我们的作业
/检验方式有问题？） 不同型号产品之间的不良率差异较大（是不是我们
的人员\管理方式有问题？）
➢让数据说话
从上图我们不难看出以下几点： 124335的不良比率明显低于其它3款（同样的设备，相同的方法，不同的人员做出来的
杆性供应商，所有我司供货产品皆为进料免检状态。因此，此次的异常
投诉对我司造成的损失是巨大的、是无可估量的。同时，也给我们的品
质管控敲了一个大大的警钟！
➢宜家仓库
➢到底哪个环节出了问题？
✓漏卡子
第一工站，很显然是不受流水线速度影响的。我 们是不是应该做得更好一些？ 追求产量、绩效的同时，我们有没有想过如何保 证品质？
宜家PAX趟门配件系列产品
重大品质异常检讨
➢目的
针对PAX趟门配件系列产品（124335-340） 漏零件重大品质异常进行分析，找出现行品 质管控漏洞。
提升全员品质意识
健全品质异常反馈机制
明确异常处理流程与要求
➢背景及影响
2015年10月12日，接比亚迪投诉PAX趟门配件124335/124336漏装
处理流程.xls
➢品质——我们共同关注
产品品质是企业永恒的主题 品质提升需要我们共同努力
感谢各位！
及产品数量33W余套（约198W个单件），涉及金额约达_______RMB。
因涉及产品数量过多，金额过大，为降低损失，经与宜家方面沟
通协调本次投诉的处理方式，最终由退换货处理改为全检挑选处理。
此次投诉除了对我司造成有形的（人、财、物）损失外，更为重
大是声誉上、口碑上的损失。在此之前我司在宜家供应商体系中属于标
是怎样的回应？
当作业人员的作业方式偏离要求时，
我们是否有及时纠正？
我们在赶交期时有没有过降低标准的
行为，给员工形成错误的示范？
现行的绩效考核机制合理吗？ 针对趟门配件的管控方式吗？ 我们的抽样计划是否合理？ 我们允收水准是否合理？
没有不合格的员工 只有不合格的管理
……
➢让数据说话
从上图我们不难看出以下几点： 所有配件都存在漏装零件（是不是管控方式有问题
➢ 3、在醒目位置张贴过往重大客诉内容及重大品质异常履历并向作业人员反复宣导，以避免重复发生相同 品质问题。
品质异常处理流程不明确（让所有人知道发生了品质异常我们应该怎么做）
➢ \\QC-LONGXIANG\Users\流程图\制程异常处理流程.xls流程图\制程异常处理流程.xls ➢ \\QC-LONGXIANG\Users\流程图\IQC进料检验及异常处理流程.xls流程图\IQC进料检验及异常
✓ 铆反、铆 错
我们的自检、互检在哪里？
我们的绩效如何评估？ 是否产能=绩效？
✓ 过桥变形
过桥变形导致卡子卡角断裂、起翘、失效。 不良持续发生到目前为止尚未改善！ 问题不是没发现，我们为什么没有去解决？
✓氧化
氧化是目前存在不良数量最多，隐患最大是继全检挑选过后 仍然存在的问题。
➢产品的防护工作是否合理、有效？后续针对类似问题又如何去预防？ ➢产品的存放周期是多久？是不是库存越多越好？ ➢是否坚持物料先进先出原则？
品质异常反馈机制不健全（产品质量可视化，把所有问题都暴露出来，让更多的人来参 与风险评估）
➢ 1、收集品质数据，建立品质管理看板，明细品质管控内容，从发现问题——原因分析——处理结果—— 风险评估全程可视。
➢ 2、周、月、年定期组织品质检讨会议，会议须做到全面认识现有品质问题，同时提出有效改善方案并指 定人员实施方案、跟踪确认、检验成果以保证其有效性。
产品不良率差异为何这么大？） 不良分布主要集中在3、4月份，约占总不良数的50%（3、4月份我们的生产状态出了什
么问题？）
➢总结缺失&提高改善
基层人员/管理品质意识薄弱，绩效考核机制存在缺陷（不好的品质是惯出来的，那 我们就从管理方法着手，把好品质惯出来）
➢ 1、提高基层人员/管理品质意识，定期组织品质意识培训，并实时检验学习成果。 ➢ 2、重新审视绩效考核机制，加大品质绩效权重，从根本上转变作业人员品质观念，让品质习惯出来。 ➢ 3、出台品质绩效评比，加强全员集体荣誉感，加深全员品质管控参与度。
✓错在哪里
从上面一系列的不良图片看下来 好像所有的品质异常都是因为作业人员粗心大意才造成的，“人”的因素的比重占了绝大多
数，那么“法”的因素呢？
人员出了问题，是不是我们的管理方
法上有缺陷？
犯错的总是这个员工，我们有没有想
过办法如何让他不犯错，或者说他犯
了也不会影响结果。
当作业人员发现问题并提出时得到的