某机械设计公司图纸更改管理制度
图纸更改管理制度
图纸更改管理制度1目的实现技术管理、检验、生产车间、档案等四个部门的设计图纸、工艺图纸的一致、协调、正确，确保产品质量满足要求。
2适用范围适用于公司所有设计图纸、工艺图纸的更改控制和管理。
3职责3．1设计项目负责人负责技术图纸的更改或修订。
3．2设计项目承担部门的技术主管负责对更改或修订的技术图纸审核，并经主管经理或其委托人批准后下达实施。
4工作程序4．1技术图纸应完整、有效。
4．1．1总装配图、部件图和零件图应完整无缺。
4．1．2图纸中的设计参数、使用材料、技术要求应合理、正确。
4．1．3关键工序的图纸应包括技术图纸和工艺图纸。
4．1．4设计参数、使用材料、技术要求应符合标准、规程的规定。
4．1．5技术管理、检验、生产车间、档案等部门的技术图纸应一致。
4．2图纸更改4．2．1图纸更改应执行《设计和开发控制程序》中4.7条的全部规定。
4．2．2建立图纸更改通知单。
4．2．3图纸更改应按《设计和开发更改通知单》规定的项目，填写完整，签名齐全，更改处理意见明确。
涉及安全性能的图纸更改后应送原审查批准的防爆检验机构审核与备案。
图纸更改通知单应及时送至生产车间、技术管理部门，检验部门和档案室。
上述四部门必须根据《设计和开发改通知单》的要求，及时做相应的更改，保持技术图纸的一致性。
图纸更改后，应作好标识，保证可追溯性。
任何人不得随意更改技术图纸和工艺图纸。
相关支持性文件《文件控制程序》《记录控制程序》《设计和开发控制程序》《不合格品控制程序》质量记录《设计和开发确认记录表》《设计和开发更改通知单》设计图纸更改通知单。
图纸、设计变更及洽商管理制度
图纸、设计变更及洽商管理制度一、总则为了加强对工程项目图纸、设计变更及洽商的管理，保证工程质量和进度，控制工程造价，特制定本管理制度。
本制度适用于公司所有工程项目。
二、图纸管理（一）图纸的接收工程项目部在接到设计单位交付的图纸后，应及时进行清点和登记。
接收人员应检查图纸的完整性和准确性，如发现缺页、破损或内容不清等问题，应及时与设计单位联系解决。
（二）图纸的发放项目部应根据工程需要，将图纸发放给相关部门和人员。
发放时应做好发放记录，明确接收单位和人员的名称、数量等信息。
（三）图纸的保存项目部应设立专门的图纸存放地点，对图纸进行妥善保存。
存放地点应具备防火、防潮、防虫等条件，以保证图纸的完好无损。
（四）图纸的借阅因工作需要借阅图纸时，应办理借阅手续，填写借阅登记表，注明借阅时间、归还时间、借阅人等信息。
借阅人应妥善保管图纸，不得损坏、丢失或转借他人。
（五）图纸的作废与销毁当工程竣工或图纸版本更新时，应及时对作废的图纸进行标识和清理。
对于需要销毁的图纸，应按照公司的保密制度进行处理，确保公司的技术秘密不被泄露。
三、设计变更管理（一）设计变更的提出设计变更可以由建设单位、设计单位、施工单位或监理单位提出。
提出设计变更时，应填写设计变更申请表，说明变更的原因、内容、影响范围等。
（二）设计变更的审批设计变更申请表应按照规定的审批流程进行审批。
一般情况下，设计变更需要经过建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的共同签字确认。
对于重大设计变更，还需要经过相关主管部门的审批。
（三）设计变更的通知经审批通过的设计变更，应由建设单位或监理单位及时通知施工单位和其他相关单位。
通知应采用书面形式，并附设计变更文件。
（四）设计变更的实施施工单位在接到设计变更通知后，应及时调整施工方案和进度计划，并按照设计变更文件的要求进行施工。
在施工过程中，应做好设计变更的记录和签证工作，为工程结算提供依据。
（五）设计变更的费用核算设计变更实施后，施工单位应及时核算设计变更增加或减少的费用，并向建设单位提出费用申请。
图纸更改管理制度
XX 有限公司☆质量管理手册图纸更改管理制度1目的为了规范生产图纸的管理,确保图纸文件真实、有效，特制定本制度。
2适用范围本制度适用于公司产品技术人员对图纸的修改。
3职责3.1 技术部负责图纸的设计、审核、放样。
3.2 生产车间按照技术部提供的图纸实施加工过程。
4 内容及要求4.1 图纸更改原则生产人员对图纸应该尽量不修改其原有内容，如需更改应满足以下几种情况： a) 图纸上要求的原料短时间内无法从市场采购、经设计单位协商、客户同意的方可经行材料代用，同时对图纸进行修改。
b) 图纸内容有误，且经过技术部认可。
c) 图纸上的加工工艺太繁杂，在不影响产品质量的前提下，经技术部同意方可进行修改。
d) 客户要求变更时，需经技术部同意。
e)设计改进f)其它原因4.2 图纸更改要求对于必须更改的图纸更改人员应首先同图纸设计部门联系，在征得技术部同意后方可对图纸进行修改。
4.3 图纸数据更改方法4.3.1 修改图纸一律用红笔在原来尺寸上划一条横线，将修改后的数数据标在其右下方（如图1），严禁对图纸使用胶带、修改液等容易消除原始数据的工具。
4.3.2 每一处修改需注明修改号,一般用 @1-@n 在原始数据的右上方注明（如图1）。
图1 4785 4.3.3 对于材料表中要取消的零件应将整行划上一条红线，在后面注上修改号（如图2）。
@2图2第一页@147554.3.4 对构件加工的数量应标注在图纸右下角标题栏上方，同时也加上修改号（如图3）。
@3图34.3.5 所有修改内容必须要有文件依据，如《技术修改纪要》等能证明修改真实、准确，同时签署修改人的姓名及日期。
4.4 图纸更改执行申请人填写《图纸更改通知单》一式二份，经提出单位批准，报请公司总经理批准由技术部下发至被改工程图及文件的签收单位并签收，执行工程图及文件签收文件。
签收单位立即按《图纸更改通知单》的内容及标记更改本单位全部工程图及文件，并做适时处理，执行工程通知单的结果。
产品图纸和技术文件修改制度
产品图纸和技术文件修改制度一、正式修改1、由开发部项目设计人员填写“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（正式修改）。
一般的设计修改，项目负责人审核，开发部部长审批。
涉及产品标准及结构有重大调整的修改，需由项目负责人填写“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（正式修改），开发部部长组织有关技术人员进行评审，并经总经理批准。
2、项目负责人组织项目设计人员持经审批的“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（正式修改）到开发部资料室修改产品图纸和设计文件原件。
将修改后的产品图纸和设计文件原件按程序会签后，替换资料室中修改前的产品图纸和设计文件原件，同时将修改前的产品图纸和设计文件原件各页加盖“作废”印章后收回。
3、项目负责人签发“更换产品图纸和设计文件通知单”（用“工作联系单”代），开发部资料员持“更换产品图纸和设计文件通知单”通知使用产品图纸和设计文件的相关部门更换产品图纸和设计文件。
4、临时修改当顾客在原产品上提出特殊要求或在某阶段客观条件不能满足技术文件要求时，应对产品图纸和设计文件作临时性修改。
（1）不涉及产品标准的临时修改由产品设计人员填写“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（临时修改），经项目负责人审核，开发部部长批准。
涉及产品标准的，项目负责人审核，开发部部长审定，总经理批准。
临时修改的产品图纸和技术文件，对产品图纸和技术文件的原件和复印件不进行修改，修改内容在“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（临时修改）上详细给出，临时修改的有效期分别为本批有效或不超过三个月。
（2）“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（临时修改）由项目设计人员发往本公司生产部、质量部、供应部和市场部。
5、“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（正式／临时）由项目负责人编号、登记、保管。
6、工艺文件的修改正工修改由开发部项目工艺人同填写“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”，项目负责人审核，开发部部长批准。
项目负责人组织项目工艺人员持经审批的“图纸、技术文件或操作文件更改通知单”（正式修改）到开发部资料室修改工艺文件原件。
图纸更改制度
图纸更改制度1、目的:为确保设计文件、工艺文件更改的正确性和有效性，档案图纸在生产过程中必须进行必要的修改，图纸的修改必须由生产或技术部门提出修改建议，由技术部门签发图纸修改通知单，并经会签后由总工批准方可生效，因此特制定本制度加以规范。
2、适用范围:本规范适用于本公司所有型号的绞车及猴车产品的设计文件、工艺文件的更改控制。
3、职责:3.1、技术部设计人员负责设计文件、工艺文件的更改。
3.2、技术部负责人负责设计文件、工艺文件更改的审核。
3.3、技术部工艺人员负责设计文件更改的有关工艺问题的审核。
3.4、标准化人员负责设计文件、工艺文件更改的标准化审核。
4、工作程序:4.1、设计文件更改的原则:4.1.1、为提高产品质量、完善产品设计、改进产品生产、做到图物一致，设计人员根据产品试制、生产取得的经验和用户使用产品提出的意见;档案室的图纸因设备改进或其它原因而必须要进行修改的图纸，对设计文件进行更改是必要的。
4.1.2、更改设计文件应慎重考虑对当前生产、试制有无影响，更改后对其它产品能否继续使用，在制品和库存制品如何处理，更改内容从何批体现等问题应全面予以考虑，除一般笔误和明显错误外，更改的内容应经过认1真研究和必要的试验后方可更改，可改可不该改或更改效果不大的，一般不要更改。
4.1.3、设计文件的更改应反映出设计文件的变动过程和更改后的状况。
4.1.4、为使试制投产和生产准备工作能正常进行，更改设计文件应尽量在一批试制或生产结束后一次进行。
4.1.5、在生产、试制过程中，因货源短缺，临时使用不符合设计文件规定的外购件且不影响产品质量时，设计文件可不做更改，而由设计人员办理临时更改手续即可。
这种临时更改仅一次有效，不允许第二次使用。
4.1.6、在生产、试制过程中发生问题若不立即更改，将造成返工或报废时，可采用特急更改手续，即设计人员于现场用红笔在设计文件蓝图上进行更改并填写好更改表，同时签署姓名和日期，然后设计人员必须在产品运出生产、试制车间前，补拟好设计文件更改通知单，并负责协调好会签及更改通知单的传递。
机械图纸使用管理规定
1目的为规范公司机械图纸的使用流程，明确图纸与相应印章使用的有关管理规定，有效地管理好图纸和相应印章，特制定本制度。
2适用范围本规定适用于公司研发与生产中所涉及的所有机械图纸及相应印章的管理与使用工作。
3职责1研发部负责机械图纸的设计与审核以及发放；2生产部质量工艺科负责图纸的发放并依据图纸制定相关工艺文件与质量文件；3生产部装配科负责依据领用的图纸指导装配过程；4研发部、生产部以及所有使用图纸资料的部门和员工均应遵守本制度；5生产部质量工艺科同时负责图纸发放、回收过程和相应印章的保管与使用。
4使用用途4.1图纸的分类及相应印章（1）标准产品加工图产品图为经本公司开发后可正常生产的产品图纸，对于开发及其它所有客户的加工图，转化为图纸后，可列为标准产品图范围。
用于生产时应加盖“生产用图”、“受控”印章。
（2）试制产品图试制产品图为设计、开发过程中，用于试制品加工用的图纸。
试制产品图应加盖“试样用图”、“受控”印章。
（3）产品装配图产品装配图是对产品机加工和其它加工工序完成后进行组装的图纸，包括焊接、人员手工装配等；图纸应加盖“装配用图”、“受控”印章。
（4）旧图旧图为最新修订图号以前的图纸，长期不列入生产用图因加盖“旧图”、“作废”印章。
作为原始文件留存档案；（5）客户加工图客户加工图是客户所提供的图纸，由技术部确认后，可在本公司内作为加工图使用的图纸。
技术部确认后在图纸上加盖“客户加工图”印章，并签署确认人姓名及日期。
（6）外协用图外协用图是指公司生产设备有限的情况下，需要采购部外出寻找代加工商的图纸。
外协图纸应盖“外协用图”、“受控”印章。
（7）工模夹具图工模夹具图是在生产装配过程中保证加工工艺、装配焊接工艺、符合技术图纸要求而进行设计制作的图纸由技术部门按产品或图纸类别进行分类管理，发放图纸应加盖“工装用图”、“外协用图”印章。
4.2印章标准模版待印章刻制完成后在此盖戳以示标准。
1．来料检验印章 2.过程检验印章 3.出厂检验印章4．生产用图印章 5.装配用图印章 6.外协用图印章7．首检印章8.作废印章9.出厂检验专用章印章10．旧图印章5工作程序5.1图纸资料的归档5.1.1所有图纸资料均应填写图名和图号，按规定会签，并加盖相应印章。
图纸更改制度
1、总则1.1为加强对产品设计文件的管理工作，有效的保护产品设计文件技术资源，特制订本规定。
1.2 本规定适用于归档后的产品设计文件的修改方面的管理。
2、设计文件的修改原则2.1设计图样和设计文件归档后，未经有关部门批准和办理规定的手续，任何人都无权修改。
2.2设计图样和设计文件的更改不得降低产品质量，亦不得违背现行法律、法规、规范、标准和技术条件的规定。
更改后的设计图样和设计文件应正确、完整、统一、清晰。
2.3设计图样和设计文件的更改必须履行签字手续，并保证修改前的原设计图样和设计文件有据可查。
3、修改权限3.1本公司的图纸修改有技术质量部负责。
3.2自行设计的设计图样和设计文件，修改权属本设计单位。
3.3由用户提供或外购的设计图样和设计文件的修改，必须事先取得原设计单位的设计修改证明文件。
4、修改程序4.1对需要修改的设计图样和设计文件，应按规定填写修改通知单。
4.2修改通知单应经有关部门按技术责任制的规定履行签字手续。
4.3按修改通知单更改设计图样和设计文件。
（1）单台（件）和一次性生产的设计图样和设计文件，有明显错误而妨碍正常生产时，允许先修改复印图，事后及时补办手续。
（2）样机试制的设计图样和设计文件，有明显错误而妨碍正常生产时，允许先修改复印图并作好记录，必要时通知有关部门。
5．修改办法5.1设计图样和设计文件一般采用划改，将需要改的尺寸、文字、符号、图形等，用细实线划掉。
被划掉部分仍能清楚地看出更改前的情况。
然后填注新的尺寸、文字、符号、图形等。
当划改不能表示清楚时，在保证有据可查的条件下，允许采用刮改。
5.2划改应靠近设计图样和设计文件更改部位，写上更改标记——用小写的英语字母a、b……表示。
修改标记一般按每张设计图样和设计文件编排，但由多张表示同一代号的设计图样和设计文件，修改标记应按全份设计图样和设计文件编排，并填写在需要修改的各张设计图样和设计文件上。
5.3刮改设计图样和设计文件时，应将设计图样和设计文件的复印件存档备案，然后按照修改通知单进行刮改，并在修改部位附近写上修改标记。
关键图纸更改管理制度
关键图纸更改管理制度一、引言随着社会发展和科技进步，图纸在工程设计中起着至关重要的作用。
关键图纸更改管理制度，是实现工程设计精细化、优质化和高效化的重要手段之一。
本文将从图纸更改管理的背景、意义、目的、原则及具体操作流程等方面进行探讨，以帮助企业进一步完善图纸更改管理制度。
二、背景随着市场竞争加剧和客户需求不断变化，设计图纸的更改已成为设计过程中不可避免的问题。
但是，如果图纸更改不受控制，将给工程造成严重影响。
因此，建立科学的图纸更改管理制度，将有助于降低设计风险、提高设计质量和减少设计成本。
三、意义1. 保证设计质量。
通过图纸更改管理制度，可以及时掌握图纸更改情况，确保设计符合客户的需求和规范要求，提升设计质量。
2. 提高设计效率。
合理规范的图纸更改管理制度，可以有效减少设计人员的沟通成本和重复工作，节约设计时间和成本。
3. 加强沟通协作。
图纸更改管理将设计人员、项目经理和客户之间的沟通协作规范化，减少误解和矛盾，提高工作效率。
4. 减少设计成本。
通过图纸更改管理制度，可以控制图纸更改的频率和范围，避免不必要的设计投入，降低设计成本。
四、目的本文将建立一个科学合理的图纸更改管理制度，以实现以下目的：1. 规范图纸更改的流程和程序，确保图纸更改符合设计规范和工程要求。
2. 建立一个有效的信息传递和记录系统，确保图纸更改的记录完整、准确。
3. 加强设计人员和项目经理的沟通协作，促进团队合作精神的发展。
4. 减少不必要的图纸更改，提高设计效率和降低设计成本。
五、原则1. 及时性原则。
对于设计变更需及时反馈和处理，避免造成设计延误。
2. 严谨性原则。
设计变更必须符合设计规范和工程要求，严格执行设计审查程序。
3. 经济性原则。
设计变更应合理精简，避免对项目造成高成本影响。
4. 公开透明原则。
设计变更应公开透明，项目成员需充分了解设计变更的原因和意义。
六、具体操作流程1. 设计变更申请设计人员和项目经理发现设计变更需求后，应向设计部门提出设计变更申请。
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某机械设计公司图纸更改管理制度
产品图纸及相关技术文件是按设计生产出合格产品的重要保证，是公司生产部门制造产品、质量检验部门检验的重要依据，为确保图纸更改得到有效控制，特制定本制度。
1、图纸更改由生产、质检、采购或设计部门提出更改申请，由设计部门签发《图纸更改通知单》，并经设计人员签字，产品负责人签字后经设计部门负责人批准方可生效。
2、图纸更改手续
2.1 产品图纸需更改时，应由申请人填写《图纸更改申请单》，经设计部门负责人批准后方可进行更改。
2.2 对于图纸的临时性更改，无须更改底图；对产品图纸的永久性更改，应连同底图及电子档一起进行更改。
图纸更改均应做好更改标记。
3、图纸更改要求
3.1 图纸修改的地方必须准确无误。
3.2图纸的更改在不影响图面整洁、清晰的情况下，可以先更改图纸，后更改电子版图纸。
更改后的图纸，图面不清晰的应重新打印或复制图纸并保留更改记录。
3.3图纸更改可采用划改的方法。
即是在更改部位用细实线自左上方向右下方划45°斜线或将不要部分直接划掉，但要看清原有的线条和文字。
3.4 图纸更改的标记，更改次数用字母a、b、c…..表示，更改几处可用阿拉伯数字1、2、3……表示。
如a2表示第一次更改的第二处。
3.5对于重要或重大更改图纸，需按新产品设计图纸管理程序进行管理，须重新进行产品试制验证。
4、存档
4.1 图纸更改人员应填写《图纸更改通知单》写明更改图纸名称、图号、更改原因、处数、更改方法等并签字后，报请项目负责人审核同意及设计部门负责人批准后方可进行更改。
并将《图纸更改通知单》交档案管理员存档。
4.2 档案管理员配合设计人员提供需更改的档案图纸，并负责检查更改图纸对图面清晰度的影响和更改标记，并保留更改记录。
本规定由xx机械设计科负责解释。
本规定自公布之日起执行。