中航一集团技术发展处预研管理绩效指标
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些
企业财务预算管理的关键绩效指标有哪些在当今竞争激烈的商业环境中，企业的财务管理至关重要，而财务预算管理则是其中的核心环节之一。
通过有效的财务预算管理，企业能够更好地规划资源、控制成本、提高效益，并为战略决策提供有力支持。
为了评估财务预算管理的效果，需要确定一系列关键绩效指标（KPI）。
本文将详细探讨企业财务预算管理中的关键绩效指标。
一、预算编制准确性预算编制准确性是衡量财务预算管理质量的首要指标。
它反映了企业在预测收入、成本、费用等方面的能力。
准确的预算编制能够为企业的资源配置和决策提供可靠的依据。
计算预算编制准确性可以通过以下公式：预算编制准确性＝（实际数预算数）／预算数 × 100%如果预算编制准确性较高，说明企业对未来的经营情况有较为准确的把握；反之，则需要分析原因，改进预算编制方法和流程。
影响预算编制准确性的因素包括市场环境的变化、内部管理水平、数据收集和分析能力等。
为了提高预算编制准确性，企业需要加强市场调研，收集全面准确的信息，建立科学的预测模型，并充分考虑各种不确定性因素。
二、预算执行率预算执行率是评估企业实际业务活动与预算计划相符程度的重要指标。
它反映了企业对预算的执行力度和控制能力。
预算执行率的计算公式为：预算执行率＝实际发生额／预算额 × 100%预算执行率越高，说明企业在预算控制方面做得越好，能够按照计划开展业务活动；预算执行率过低，则可能存在预算超支、资源浪费或预算编制不合理等问题。
为了提高预算执行率，企业需要建立健全的预算控制体系，加强对各项业务活动的监控和分析，及时发现偏差并采取措施进行纠正。
同时，要强化预算的刚性约束，严格控制预算外支出。
三、成本费用控制率成本费用控制是企业财务管理的重要任务之一，成本费用控制率是衡量企业在成本费用管理方面成效的关键指标。
其计算公式为：成本费用控制率＝（实际成本费用预算成本费用）／预算成本费用 × 100%成本费用控制率为负数，表示企业在成本费用控制方面取得了良好的效果，实现了节约；为正数则说明成本费用超出了预算，需要进一步分析原因，采取有效的控制措施。
企业研发部关键绩效考核指标
企业研发部关键绩效考核指标1.创新产出：创新是研发部门的核心任务之一，因此创新产出是一个重要的考核指标。
可以通过统计研发部门的新产品、新技术或新流程的数量和质量来衡量创新产出。
这个指标可以用于评估研发部门在实现企业战略目标方面的贡献程度。
2.知识管理：研发部门的知识管理对于团队的创新能力和绩效至关重要。
可以考核团队成员的知识储备、知识分享以及知识转化能力。
评估研发团队是否能够有效地管理和利用内部和外部的知识资源，对部门的绩效具有重要影响。
3.项目管理：研发部门通常涉及到多个项目的管理，因此项目管理能力也是一个重要的考核指标。
可以考核项目的进度、质量和成本控制情况，以及团队协作和沟通能力。
有效的项目管理能力可以保证项目按时完成并达到预期目标。
4.动态学习能力：研发部门需要不断学习和掌握新知识和技术，以应对市场和技术的变化。
因此，动态学习能力也是一个重要的考核指标。
可以考核团队成员的学习意愿、学习方法和学习效果，以及团队是否能够将新学到的知识和技术应用到实际工作中。
5.资源利用效率：研发部门通常需要大量的资源支持其工作，包括人力、物力和财力等。
因此，资源利用效率是一个关键的考核指标。
可以考核团队对资源的需求规划、资源的利用效益和成本控制能力，以及团队是否能够合理分配资源并保持高效工作状态。
6.专业素质和能力：研发部门需要具备一定的专业素质和技术能力，以保证研发工作的质量和效率。
可以考核团队成员的技术水平、学习能力、问题解决能力和创新能力等方面。
这个指标可以用于评估团队的专业能力和竞争力，为进一步提升团队能力提供参考。
在制定研发部门的关键绩效考核指标时，需要根据企业的战略目标和具体情况进行细化和具体化。
不同企业的研发部门可能有不同的特点和重点领域，因此需要根据实际情况制定适合的考核指标。
同时，可以结合团队的发展需求和个人的职业发展规划，设置相应的绩效目标和考核标准，激励团队成员不断提高自身绩效和能力。
航空绩效考核制度有哪些
航空绩效考核制度有哪些引言航空绩效考核制度是航空公司为了提高运营效率、管理效能以及员工绩效而建立的一套考核制度。
通过对各个层级、部门和个人的工作表现进行定量化评估，航空公司可以更好地管理和激励员工，促进组织整体的发展。
本文将介绍航空绩效考核制度中常见的几种评估指标和方法。
1. 个人绩效考核1.1 工作目标完成情况工作目标是航空公司为每个员工设定的可量化的任务，通过评估员工在一定时间内完成工作目标的情况，可以客观地判断员工的工作能力和工作态度。
衡量工作目标完成情况的指标可以包括任务进度、任务质量、任务创新等。
1.2 工作质量评估工作质量评估是评价员工在工作中产出的结果的质量和准确性。
在航空公司中，工作质量评估通常包括处理航班信息的准确性、客户服务的质量、文件处理等方面。
通过对工作质量的评估，可以评判员工的工作能力和专业水平。
1.3 团队合作和沟通团队合作和沟通能力是一个员工在航空公司中发展的重要指标。
航空公司通常通过评估员工在团队工作中的合作程度、沟通能力和协调能力来评估其团队合作和沟通能力。
1.4 个人素质和自我发展航空公司注重员工的个人素质和自我发展。
评估员工的个人素质可以包括道德品质、职业精神、领导力等方面。
自我发展评估主要评估员工在工作中的学习能力、创新能力和适应能力。
2. 部门绩效考核2.1 部门目标完成情况部门目标是航空公司为每个部门设定的工作目标和指标。
通过评估部门目标的完成情况，可以了解部门的运营状况和工作成果。
衡量部门目标完成情况的指标可以包括生产效率、资源利用率、质量指标等。
2.2 部门协同和合作航空公司中的各个部门之间需要紧密协作和合作来实现整体的运营目标。
通过评估部门间的协同和合作情况，可以了解各个部门之间的沟通、配合和协调程度，从而提出改进意见和方法。
2.3 部门绩效改进部门绩效改进是评估部门在过去一段时间内对绩效指标的改进情况。
评估部门绩效改进的指标可以包括改进的效果、改进的方法和改进的成本等。
集团公司预算绩效考核指标
集团公司预算绩效考核指标引言在现代企业管理中，预算绩效考核是一项重要的管理工具。
通过制定预算和考核绩效，企业可以实现资源的有效配置和绩效的提升。
本文将介绍集团公司预算绩效考核指标的相关内容。
指标一收入增长率收入增长率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业销售额的增长情况。
集团公司在制定预算时应设定合理的收入增长目标，并根据实际情况进行考核。
收入增长率的计算公式如下收入增长率 (当期收入前期收入) 前期收入 100%指标二成本控制率成本控制率是指企业在生产经营过程中对成本的控制情况。
它反映了企业在成本控制方面的能力和效果。
集团公司应设定合理的成本控制率目标，并根据实际情况进行考核。
成本控制率的计算公式如下成本控制率 (当期成本当期产出) 当期产出 100%指标三利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。
它反映了企业每一单位销售额所获得的利润。
集团公司应设定合理的利润率目标，并根据实际情况进行考核。
利润率的计算公式如下利润率 (当期利润当期收入) 100%指标四资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的重要指标之一。
它反映了企业对资产进行运营和管理的效果。
集团公司应设定合理的资产回报率目标，并根据实际情况进行考核。
资产回报率的计算公式如下资产回报率 (净利润总资产) 100%指标五现金流量现金流量是衡量企业现金收入和支出情况的重要指标之一。
它反映了企业现金流动性的状况。
集团公司应设定合理的现金流量目标，并根据实际情况进行考核。
现金流量的计算公式如下净现金流量经营活动现金流量净额投资活动现金流量净额筹资活动现金流量净额结论通过对集团公司预算绩效考核指标的介绍，我们可以看到，这些指标对于企业的运营和发展起到了重要的作用。
集团公司应根据实际情况制定合理的目标，并通过考核来推动企业的发展。
预算绩效考核不仅可以帮助企业实现资源的有效配置，还可以提升企业的绩效和竞争力。
(完整版)研发部KPI考核指标汇总
(完整版)研发部KPI考核指标汇总研发部KPI考核指标汇总
目标
研发部的关键绩效指标（KPI）是用来衡量团队的表现和达成目标的一种重要手段。
本文档汇总了研发部的KPI考核指标，旨在帮助团队成员了解并全面参与部门目标的实现。
1. 研发项目进度
研发项目进度是衡量团队工作进展的重要指标。
具体考核指标包括：
- 项目启动和计划的及时性和准确性
- 各项子任务的进度和完成情况
- 项目交付的及时性和质量
2. 技术成果贡献
技术成果贡献是评估团队技术能力和创新能力的重要指标。
具体考核指标包括：
- 技术文档的编写和更新情况
- 技术解决方案的设计和实施情况
- 对团队技术能力的培养和提升
3. 团队合作和沟通
团队合作和沟通能力对于项目顺利进行至关重要。
具体考核指标包括：
- 团队成员间的合作和协作情况
- 会议和讨论的参与度和贡献
- 各个团队间的信息沟通和协调
4. 质量控制
质量控制是保证研发成果符合要求的重要手段。
具体考核指标包括：
- 代码质量和测试覆盖率
- 缺陷和问题的及时解决情况
- 产品和服务的用户满意度
5. 自我研究和提升
团队成员的自我研究和提升是推动技术进步和创新的关键。
具体考核指标包括：
- 技术培训和研究的参与情况
- 主动参与技术讨论和分享的频率
- 技术能力的持续提升和应用
以上是研发部KPI考核指标的汇总。
我们鼓励团队成员积极参与并努力达成这些指标，以提高团队的整体绩效和成就。
浅析预先研究项目管理
之路， 预 研是 降低型 号研制 风险 ， 缩 短研制 周期， 节 省研制 经费 的有效 途径 ， 同时增强 技 术储 备 ， 培养 人才 队伍 ， 提 高企业 核心竞 争力 。预研工作 不仅 决定 了武器装 备性 能 的优劣 ，也决定 了军 工科研 单位发 展后 劲
新带 动型号发 展 “ 术业有专 攻 ” ，公 司不可 能在 把全 部 预 研 的 根 本 目的就 是 要 带 动 型 号 发 的科 研领域 都涵盖 ，只有有 效地集 合 国内 展 。但传统 的航 空武器装 备预研 思路往 往 批 企业 、 高校 的专业 团队 ， 才能 确保在行 是预 研与 型号结合 不紧密 ，结果 就形成 了 业 内“ 国家 队” 的地位 。通 过加强 与国 内相 “ 预研 成果 一大 片 ， 型号 发展 看不 见 ” 的怪 关企 业及高 校 的沟 通合作 ，借助 其他企 业 的强 与弱 。 圈。 随着社 会主义 市场 经济 的建 立 ， 这 种预 及 高校 的优 势 ， 可 有效提 升团 队科 研实力 ， １概述 研 与型号脱 离 的思维方式 已不 能适应新 形 促 进项 目 顺 利完成 。 同时 ， 通过集 团产 学研 １ ． １世界 各 国都 十分 重视 国防科学 技 势 的要求 。对于 中航工业 洪都这 样 以应 用 项 目中与相 关高校 的联合 研究 ，使集 团得 术预 先研究 ＿ Ｔ作 研究 为 主的企业 来说 ， 往 往是没 有型 号就 到技术储备 和人 才培养 的 目的。 美 国长期 把技 术创新 和技术 领先定 为 没 有市场 ， 就没有 发展 。 ２ ． ５要 坚 持与 加 强 技术 验 证 相 结合 ， 基本 国策 ， 美 国 国防部专 门制定 了名 为 ” 科 科研 生产要 发展 ， 必 须要有 一批 具备 加 速提 升技术成 熟度 学与 技术计 划 ” 的预 先研究计 划 ， 在 国防部 创 新能力 的高科 技人 才。预研 不但可 为型 预研项 目与型号研 制 的管 理方式存 在
预算管理处经费管理绩效指标
指标类别
指标项
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
“年度部门经费预算”上报及时性
提高工作效率
是否在规定时间内上报
预算管理处处长
“年度部门经费预算”有效性
保证经费预算的合理性
经费预算测算符合集团规定、计算正确
预算方案下达及时性
保证下属单位工作正常开展
方案的下达是否在规定时间内完成
保证项目的顺利进行
资金是否在预定时间到达
资金到达额度是否符合实际额度值
经费分配合理性
保证集团整体项目的利益
经费分配符合集团实际情况，无不合理的地方
项目工程质量
确保项目正常使用
项目质量符合国家及地方规范标准
相关问题解决及时有效性
保证工作正常进行
问题解决是否影响项目进度
政府津贴发放及时规范性
确保政府津贴发挥作用
津贴发放是否在规定时间内完成
津贴发放是否符合政府规定
重要任务完成情况
上级下达的重要任务
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
预算方案制作准确性
控制经费的使用
预算方案的编制符合集团实际情况和集团要求
预算编制总体标准的规范性
提高预算管理水平ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
预算编制的总体标准是否符合财务部的要求
决算完成情况
保证决算的质量
决算是否在规定时间内完成
决算中无计算错误、定额套用错误
经费申请额度
保证项目的顺利进行
实际申请经费与计划额度之间的差距
资金到位情况
航空航天行业绩效管理实施方案
航空航天行业绩效管理实施方案一、绩效管理的概念及意义绩效管理是将组织和个人的绩效目标与组织战略、经营目标相结合，通过绩效目标的设定、绩效评估与激励等手段，实现个人和组织绩效的持续改进和提高的管理技术。
绩效管理可以有效地提高组织的绩效，通过对员工业绩的评估，可以了解员工的不足之处，激发员工的工作积极性和创造性，从而提高组织的生产力和效益。
二、航空航天行业绩效管理的特点航空航天行业是高技术、高风险、高复杂性的行业，它的绩效管理具有以下特点：1.目标绩效具有高度的关联性和复杂性。
航空航天行业的目标绩效不仅包括财务绩效，还包括技术绩效、生产绩效、安全绩效等各方面指标的绩效，要求与市场需求和政策法规保持高度的关联性和敏感性。
2.评估手段具有一定的技术难度。
航空航天行业的评估需要考虑产品要求、制造成本、性能指标、安全因素等多种因素，评估手段需要具备一定的技术难度和专业能力。
3.员工素质要求高。
航空航天行业的员工需要具备较高的专业技能、创新精神、职业道德、团队协作能力等多方面素质，绩效评估需要考虑员工素质因素。
4.绩效评估和激励需要科学合理。
绩效评估和激励需要科学合理，不能简单地以业绩为标准来衡量个人和组织的绩效，要考虑员工任务量、技术难度、工作环境和工作质量等因素，听取员工的反馈和建议，采取多种形式的奖励方式。
三、航空航天行业绩效管理实施方案1.明确目标绩效。
根据航空航天行业的战略、政策法规和市场需求，制定符合实际的目标绩效，要求目标绩效具有可实现性、关联性和综合性。
2.建立评估指标体系。
绩效评估指标体系包括技术指标、生产指标、财务指标、安全指标和员工指标等多方面指标，建立科学合理的指标体系可以较为全面地了解工作的情况，为下一步的工作改进提供相关的数据。
3.制定绩效评估流程。
绩效评估流程包括产生绩效、收集数据、数据分析、绩效评估、结果反馈等环节。
这些环节需要各个部门之间协作配合，共同完成绩效评估工作。
4.激励机制建立。
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提高解决问题的效果
已解决的问题数量占全部需解决问题数量的比率[ ]%
预研成果取得情况
考察预研效果
年度预研成果的数量，获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
民机预研成果转化应用率
保证预研与研制、生产结合
已转化应用的预研成果数量占成果总量的比例[ ]%
主管领域对外合作成果
考察开展对外合作项目的效果
取得成果的数量、获奖成果数量，在不同级别刊物上发表的有关学术论文数量
对外合作合同履行情况
保证按要求执行合同
未履行合同造成的损失金额[ ]万元（非外方原因）
信息有效性
定期及时、准确地提供支持决策的资料、报表
信息出现差错次数[ ]次，延期程度、次数[ ]次
重大技术质量事故发生情况
降低事故发生概率
重大质量事故造成的损失金额[ ]万元
技术发展处预研管理
指标类别
指标项
考核目的
考核容/方法
考核人
任务绩效
预研计划完成情况
保证预研任务按节点完成
期初确定节点（包括进度、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
技术发展处处长
规划、计划编制的及时性
按时编制各种计划
编制计划的延期天数[ ]天
项目立项论证报告和可行性研究报告编制质量
提高立项论证和可行性研究报告的质量
专家评审机构的评价
预研经费申请力度
加强申请力度，保证经费到位，满足科研需求
年度科研经费到位率达[ ]%（扣除非人为因素）
项目年度经费拨款计划下达的及时性
及时下达经费拨款计划
年度经费拨款计划下达延期天数[ ]天
预研过程中技术质量问题解决的及时性
提高反应速度
未及时解决问题的次数[ ]次
技术质量问题解决的有效性