设备管理人员绩效考核方案
设备管理人员绩效考核
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标及员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正性原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时对设备采购人员过去一段时间内的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
2.负责月度员工绩效评估的面谈工作。
3.负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
1.负责年度绩效考核的领导工作。
2.负责考核工作具体事项的安排。
3.负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
4.负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期分为月度考核和年度考核。
1.月度考核于每个月的日进行，由设备采购部经理在三天内完成。（续）
第8章设备管理人员绩效考核
8.1设备管理部门关键考核指标设计
8.1.1设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值维修
费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统维护
及时率
季/年度
设备
动力部
季/年度
设备维修部
9
设备档案归档率
季/年度
设备维修部
8.1.4设备采购部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
设备绩效管理考核制度
设备绩效管理考核制度一、考核目的设备绩效管理考核制度是为了提高企业设备的效益、降低设备运行成本，促进设备的长期可持续运行和发展而设定的，其主要目的是:1.建立和完善设备绩效管理制度；2.保证设备的操作性能和正常运行；3.降低设备故障率和维修率；4.提高设备效率和质量；5.增强设备适用性、环节可靠性、服务水平；6.促进并保证设备的科学可持续发展。
二、考核指标设备绩效管理考核指标包括以下各项内容：1.设备故障率；2.设备维修率；3.设备稼动率；4.设备运行成本；5.设备维修成本；6.设备更换率。
三、考核流程1.考核周期：每个季度；2.考核人员：设备部门；3.考核方法：（1）设备故障率指标考核方法设备故障率=(当月设备故障次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~2%良2%~3%中＞3%差（2）设备维修率指标考核方法设备维修率=(当月设备维修次数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级≤1%优1%~3%良3%~5%中＞5%差（3）设备稼动率指标考核方法设备稼动率=（当月设备运行时间÷当月设备可运行总时间）×100%考核结果：考核结果考核等级≥90%优80%~90%良70%~80%中＜70%差（4）设备运行成本指标考核方法设备运行成本=当月设备运行成本÷当月设备运行时间考核结果：考核结果考核等级＜1.5元/h优1.5元/h~2元/h良2元/h~3元/h中＞3元/h差（5）设备维修成本指标考核方法设备维修成本=(当月设备维修成本÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜0.1元/次优0.1元/次~0.15元/次良0.15元/次~0.2元/次中＞0.2元/次差（6）设备更换率指标考核方法设备更换率=(当月更换的设备总数÷当月运行设备总数)×100%考核结果：考核结果考核等级＜3%优3%~5%良5%~10%中＞10%差四、考核结果绩效考核结果由企业设备管理部门按照考核流程和指标进行统计计算，最终还要得到领导层的审批确认。
设备部绩效管理制度及流程
设备部绩效管理制度及流程一、设备部绩效管理制度1. 制定目标：设备部绩效管理制度的制定应该以公司整体战略目标和设备部的具体业务目标为基础。
设备部的绩效目标应该在提高设备利用率、维护设备运行稳定性、降低设备维护成本等方面进行制定，以确保设备部能够为公司的生产经营做出贡献。
2. 绩效考核指标：设备部绩效考核指标应该包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
通过这些指标的考核，可以全面评估设备部是否达到了目标，是否发挥了效益。
3. 绩效考核体系：设备部绩效考核体系应该包括量化和定性考核两部分。
量化考核主要是对上述指标进行数据统计和比对，实现绩效的可度量和可比较性；定性考核则是通过领导评定、同事互评等方式，对员工的工作态度、团队合作能力等方面进行评估。
4. 绩效考核周期：设备部绩效考核周期应该与公司的年度业务目标设定周期相符，一般为一年一次。
同时，也可以结合公司的季度绩效考核，对设备部进行一些阶段性的评估。
5. 薪酬激励机制：设备部绩效考核结果应该与员工的薪酬激励机制相结合，将绩效考核结果与薪资挂钩，形成一种绩效奖励和绩效惩罚机制，激励员工积极工作。
6. 绩效考核结果公平公正：设备部绩效考核结果应该在公开、公平、公正的原则下进行，确保评定结果的真实性和客观性。
二、设备部绩效管理流程1. 目标制定阶段：在公司的年度业务目标设定会议上，设备部负责人应该参与其中，根据公司整体战略目标及设备部的具体业务目标，制定设备部的绩效目标，并与公司其他部门进行协调和沟通，确保设备部的目标与公司整体目标保持一致。
2. 绩效考核指标确定阶段：在目标制定完成后，设备部应该确定绩效考核指标，根据设备部的实际情况和发展需求，确定适合设备部的绩效考核指标，包括设备台时利用率、设备故障率、设备维护成本、设备保养计划执行率等方面的指标。
3. 绩效考核体系建立阶段：设备部应该建立一套完善的绩效考核体系，包括定性和量化考核两部分。
企业设备管理绩效考核实施方案
设备管理绩效考核实施方案设备管理的目标是要满足生产需求，在实现利（质量、数量、生产率）的同时，也要关注到义（士气、素养），也只有利和义的合一，才能是组织的生产效率最大化、赢利持久化。
设备管理，其目的都是为了满足生产的需求。
当我们期望更快速、更流畅的实现生产时，对设备管理的要求也会越来越高。
要实现这个目标，要么靠设备维护管理人员的增加，要么通过技术改造、信息化手段来实现，要么通过管理优化以发挥现有人员和设备的能力。
谈到管理优化，就必然和考核相关联，管理是对资源配置的优化过程，也是管理授权和监督（考核）的制定和落实。
一、设备管理绩效考核；设备状态不好，会造成对质量、生产效率、安全造成影响；换个角度来说，当质量、生产交期、安全发生问题之后，我们都将问题追究到设备上来。
可以说保设备就是保生产，既然这样，我们就必须将影响设备状态的因素全部纳入考核范围当中来，OEE（合格品率×时间效率×性能效率）就解决了这样的问题。
考核要到位，还要同时考虑到相关人员的，这就包含了设备的操作者、设备维修者、质量保证人员。
故考核设备绩效时，应当做到“四明确”：1)明确考核区域。
确定以班组、工作单元、或设备作为一个考核单元，管理授权是考核的前提；2)明确考核对象。
跟这个区域发生关系的人员，包含：设备操作人员、设备维修人员、质量保证人员、安全管理人员等，应该统一纳入考核范围内，只有全面考核才能将大家拧成一股绳，避免矛盾产生；3)明确考核数据。
在离散制造业，OEE考核非常适用，但前提是要保证数据采集与运用的准确和量化，配合信息化的方式（IEM设备管理考核系统）。
而对于流程性制造业（如化工行业），因为设备故障的发生通常会影响整个生产系统，故不能针对某一个单元考核OEE 值，用设备故障（事故）来进行衡量，即综合故障发生频次和故障损失来考核。
4)明确考核方式。
设备管理水平是生产能力的体现，如果用单纯罚款的方式，员工自然会趋利避害，弄虚作假、隐瞒真想，这对设备管理能力的提高是非常不利的。
安全设备部绩效考核办法
安全设备部绩效考核办法安全设备部是企业保障生产安全的重要部门，为确保部门工作效益和质量，制定一套科学合理、有效的绩效考核办法是有必要的。
以下是该部门的绩效考核办法：一、考核内容1.安全设备维护管理2.安全设备资产管理3.安全设备更新升级4.安全设备应急处置5.技能培训学习6.工作纪律与责任落实7.单位利益及财产保护8.尊重与互助二、考核标准1. 安全设备维护管理(1)设备日常巡查和保养工作的全面率(2)设备故障及时发现和处置能力(3)设备保养和维修费用控制情况(4)设备损失率和责任缺失情况2. 安全设备资产管理(1)设备资产盘点准确率(2)资产使用值周转率(3)资产定期保养费用控制情况(4)合理的设备更换计划建议3. 安全设备更新升级(1)设备升级替换计划及合理性建议(2)设备升级后工作效率系数提升情况(3)设备升级成本管理(4)升级后用户满意度情况4. 安全设备应急处置(1)应急处置预案及应急演练管理(2)应急响应和处理速度(3)应急处置费用控制情况(4)应急事件后的工作总结和反馈5. 技能培训学习(1)技能水平提升计划及合理性建议(2)培训学习情况及学习效果所周知率(3)新技术引入应用情况6. 工作纪律与责任落实(1)工作组织纪律实施情况(2)设备保养制度和规范的贯彻执行(3)相关责任人员责任意识和责任落实情况7. 单位利益及财产保护(1)财产保护措施及保障效果评估(2)财产危险防范的预案和措施制订和推广(3)个人职责和单位利益的平衡8. 尊重与互助(1)部门内部协作情况(2)部门和其他部门之间的协作情况(3)个人在部门内的团队意识(4)员工的心理状态和工作情绪三、考核方法1. 绩效考核以量化和定量化两种方式进行2. 绩效考核以考核周期为准3. 各项考核内容的比重依次为：设备管理20%、资产管理15%、更新升级15%、应急处置10%、技能培训学习10%、工作纪律与责任落实10%、单位利益及财产保护10%、尊重与互助10%4. 绩效考核的结果将根据每个考核内容的得分进行综合计算得出最终得分5. 根据最终得分，进行绩效评定和奖惩办法的制定绩效考核是部门管理的重要工作，可以促进员工素质、提高部门业绩、加强企业管理，提高企业效益，进一步推动企业的持续发展。
设备部绩效考核
设备部绩效考核篇一：设备部绩效考核制度设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的。
为加强对设备部的管理，提高设备部人员的积极性和工作绩效，以确保公司生产经营活动顺利进行，特制定本制度。
第2条适用范围。
本制度适用于公司设备部绩效考核工作。
第3条职责分工。
设备部绩效考核工作职责分工如下表所示。
设备部绩效考核工作分工对照表备注：人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，负责设备部的绩效考核培训、监督实施、结果统计与分析、申诉处理等工作。
第4条考核原则。
1公平、公正、公开原则。
2定性与定量考核相结合原则。
3以提高部门及员工绩效为导向的原则。
第2章考核时间与内容第5条考核时间。
（1）月度考核于次月5日前进行。
（2）半年度考核于每年的7月10日前进行。
（3）年度考核于次年的1月10日前进行。
第6条个人半年度、年度考核对象。
公司规定部门个人半年度、年度考核对象为除以下员工以外的部门所有员工。
（1）新入职员工。
（2）在部门全年工作时间不足六个月的员工。
（3）员工因其他特殊原因经公司批准可不参加年度考核。
第7条考核内容。
设备部绩效考核内容请参照下表。
设备部绩效考核内容一览表第3章考核实施第3章考核实施第8条设备部专员、主管考核实施流程。
人力资源部对设备部主管和专员进行月度、半年度、年度考核，其考核流程如下所述。
（1）设备部与人力资源部根据部门实际工作要求，就当期主要工作任务、考核标准、指标权重等内容进行讨论，共同制定《绩效考核表》，并交设备部主管副总批准后实施。
（2）人力资源部向设备部经理、其他主管、下属人员等发放设备部主管的《绩效考核表》，并向设备部主管、其他同级同事发放设备部专员的《绩效考核表》。
（3）相关人员根据设备部主管、设备部专员的工作表现填写考核表。
（4）人力资源部汇总考核表，统计、计算考核得分，并将考核结果报相关领导审批。
（5）人力资源部将审批后的考核结果向被考核者公开。
（6）被考核者与直接领导进行考核沟通与反馈，并提出工作改进计划。
7设备管理绩效考核实施细则
设备管理绩效考核实施细则一、目的为了落实好公司的各项设备管理标准、制度，进一步夯实设备基础管理，不断提高设备管理水平，确保设备安全、稳定、长周期、经济、高效运行，为生产经营提供可靠设备保障，配合各项管理标准制度的有效执行,特制订本管理细则。
二、范围本管理细则适用于内蒙古鑫旺再生资源有限公司所有设备的管理。
三、考核程序1、公司设备管理绩效考核由装备能源部组织实施。
2、每月3日前，由装备能源科根据各项设备检查情况，对上月的考核结果进行汇总，形成考核意见，经公司主管领导审核批准后报人力资源部执行。
四、考核内容及实施细则1、基础管理2、现场管理五、附则1、本管理细则解释权归装备能源部。
2、本细则自下发之日起执行。
装备能源部 2017年6月附：各管理标准相关考核条款一、固定资产管理考核1私自变卖或转让固定资产者，根据资产价值情况：1.1对固定资产使用单位责任领导进行通报批评，并扣发本人2000-10000元的薪金；1.2对直接责任人，视情节按固定资产公允价值的50--100%扣除薪金，并给予开除公司处分。
情节严重的报当地公安机关予以处理；2对丢失固定资产未及时向保安部门汇报的单位，要追究其单位责任人及责任者，对单位责任领导扣除300—500元的绩效工资；对直接责任人视资产损失情况扣除500—1000元的绩效工资。
3未经批准，自行拆卸挪用闲置设备零部件者，视损失情况给单位责任领导和直接责任人必要的经济处罚，并通报批评。
4使用单位的第一负责人发生变化时，对直接负责的固定资产进行交接确认，防止将来责任不清，若新的负责人到任前原负责人已离职无法交接，则在新负责人到岗后一个月之内对直接负责的固定资产进行盘点。
二、工器具管理考核1、工器具管理过程中，未按规定建立台帐或台帐未能及时更新，每次扣罚车间100元。
记录不全者，每项扣10元。
2、未按要求进行定置摆放的，每次扣罚责任人10元。
3、因管理不善或因非正常使用造成工器具损坏的，由管理责任人负责修复，不能修复或者不能完全修复的，按原值的10-20%扣罚责任人；未对责任人处罚的，按原值*赔偿系数*50%考核责任车间或部门。
化工行业设备管理绩效考核实施细则
化工行业设备管理绩效考核实施细则一、背景随着化工行业的快速发展，设备管理在企业运营中起着至关重要的作用。
为了提高设备管理工作的质量和效率，对设备管理人员进行绩效考核是非常必要的。
本细则旨在规范化工行业设备管理绩效考核的实施，为企业提供科学、公正、公平的评价依据。
二、考核目标1.提高设备管理工作的质量和效率；2.激励设备管理人员的积极性和创造性；3.发现设备管理工作中存在的问题，提出改进措施；4.为设备管理人员的晋升、薪资调整提供依据。
三、考核指标设备管理绩效考核指标应综合考虑设备的稳定性、可用率、维修成本、故障率等因素。
具体指标包括但不限于：1.设备稳定性：评估设备的稳定性，包括设备故障率、平均故障间隔时间等指标；2.设备可用率：评估设备的可用率，包括设备的停机时间、维修时间占总时间的比例等指标；3.维修成本：评估设备的维修成本，包括维修费用、备件费用等指标；4.预防性维护：评估设备的预防性维护工作，包括定期检查、维护计划的执行情况等指标；5.事故处理能力：评估设备管理人员在应急情况下的应对能力、抢修速度等指标；6.安全生产：评估设备管理人员在安全生产方面的工作，包括遵守相关规定、积极参与安全培训等指标。
四、考核方法1.考核周期：每年度为一个考核周期。
2.考核主体：由企业的设备管理部门或相关负责人负责进行绩效考核。
3.考核程序：a.收集数据：每个设备管理人员应按照统一的格式和要求，及时收集、整理设备管理相关数据。
b.数据处理：设备管理部门对收集到的数据进行分析和整理，计算出各项指标的得分。
c.绩效评议：设备管理部门组织相关人员对各项指标的得分进行评议，形成最终的考核结果。
d.绩效考评：将考核结果与设备管理人员的年度目标进行对比评估。
e.反馈和奖惩：根据考核结果，及时向设备管理人员反馈，并给予相应的奖励或惩罚。
五、考核结果的权重分配每个指标的权重应根据其对设备管理工作的重要性和影响程度进行合理的分配。
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设备采购部经理
部门
设备采购部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
采购计划完成率
20%
考核期内采购计划完成率达到100%
2
采购资金节约率
15%
考核期内采购资金节约率达到%
部门管理
费用控制
10%
考核期内部门管理费用控制在预算范围之内
4
设备质量
检验合格率
10%
考核期内设备采购质量检验合格率达到100%
二、绩效考核原则
（一）客观性原则
以公司对采购人员的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据。
（二）公开、公正原则
以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。
（三）及时性原则
及时地对设备采购人员过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段采购工作的绩效改进做好准备。
考核期内设备检修计划完成率在%以上
6
设备保养计划
按时完成率
10%
考核期内设备保养计划按时完成率达到%
7
设备购置计划
编制及时率
10%
考核期内设备购置计划编制及时率达到100%
8
设备故障停机率
5%
考核期内设备故障停机率控制在%以下
9
设备故障修复率
5%
考核期内设备故障修复率在%以上
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
大宗设备成本节约率
大宗设备成本节约率＝
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.5设备采购人员绩效评估方案
方案名称
设备采购人员绩效评估方案
受控状态
编 号
一、总则
为了提高设备采购人员工作质量，提升采购人员工作热情，规范公司设备采购人员的工作评估，特制定本方案。
5
设备采购及时率
10%
考核期内设备采购及时率达到%
6
大宗设备
成本节约率
10%
考核期内大宗设备采购成本节约率达到%
7
采购招标计划完成率
10%
考核期内采购招标计划完成率达到%
8
供应商评
价合格率
5%
考核期内供应商评价合格率达到100%
9
供应商履约率
5%
考核期内供应商履约率达到100%
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核得分平均在分以上
公司每月根据采购人员月考核得分进行奖金分配。月度奖金发放标准如下表所示。
月度奖金发放标准
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
奖金发放标准
元
元
元
—
离岗
①累计三个月考核结果为特优者，第三个月奖金加发元
②累计三个月考核结果为优秀者，第三个月奖金加发元
③累计三个月考核结果为需改进者，第三个月停发奖金；如第四个月考核结果仍为需改进者，进行淘汰
十、附则
①本方案从××××年××月××日起执行。
②如需对部分内容进行更改，需经直属上级及总经理批示同意后方可进行调整、修改，修改后告知人力资源部备案。
相关说明
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
员工绩效面谈记录表
部门名称： 填表日期： 年 月 日
姓名
职位
入职时间
年 月 日
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
考核内容
考核指标
权重（%）
考核得分
备注
采购成本
采购效率
设备质量
考核总分
员工自我
评价
工作中哪些方面比较成功？
工作中哪些方面需要改善？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况？
员工需求
建议
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.单位产量维修费用
单位产量维修费用=
（总维修费用=故障维修费用+主动预防维修费用）
2.外委维修费用
外委维修指将已过保修期的设备委托第三方专业维修机构进行修理所发生的费用
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
8.4设备采购部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
三、适用对象
本方案主要是为负责公司大小设备采购人员设计(设备采购部经理由直属上级根据公司相关经理考核进行考核)。但下列人员不在考核范围内。
①试用期内，尚未转正的员工。
②连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上的人员。
③兼职、特约人员。
四、职责
（一）设备采购部经理
① 负责对部门绩效考核工作的执行工作。
②年度考核在××月××日进行考核，
六、绩效考核指标
公司从采购成本、采购效率、设备质量、个人综合表现四个方面确定设备采购人员绩效考核指标，如下表所示。
设备采购人员绩效考核指标一览表
绩效考核内容
权重（%）
考核指标
指标标准
考核周期
采购成本
40%
40%
采购成本降低额
根据市场变化而定
年度
30%
采购成本费用
不超过公司预算
是否需要接受相关的培训或指导（具体）？
你对本次考核有什么意见和建议？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？
备注
受谈人： 面谈人： 审核人：
说明：1.此表的目的是了解员工绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；
2.绩效面谈由上级主管在考核结束后一周内安排，并报人力资源部备案。
九、绩效考核运用
（一）月度奖金发放
自我绩效评价表
填表日期： 年 月 日
姓名
部门
职务
任职时间
考核期限
年 月 日 至 年 月 日
请按项列出本年度你的主要工作任务：
请列出本年度你的主要工作业绩（数量化、事实化）
绩效指标
目标值
完成情况
未完成原因
下一阶段工作任务或计划：
自我评分：
部门主管：审核人：
④设备采购人员完成自我考核之后上交考核表，由设备采购部经理与绩效考核小组对照绩效目标进行考评，其考评结果按照得分划分为以下几个等级。
考核得分等级表
考核结果评价
特优
优秀
中等
需改进
淘汰
人员考核得分
90分以上
80~90分以上
66~79分以上
56~65分以上
55分以下
所属等级
A
B
C
D
E
八、绩效考核的反馈
设备采购部经理在考核结果确定后的三天内将考核结果告知被考核人员，并听取被考核采购人员对绩效考核的各方面意见，在面谈过程中部门经理填写《员工绩效面谈记录表》，通过绩效反馈面谈使被考核人了解部门经理对自己的期望，了解自己的绩效，认识自己有待改进的方面。《员工绩效面谈记录表》如下表所示。
4
能源供应计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
5
能源消耗定额
标准编制准确率
季/年度
设备能源部
6
设备保养计划
按时完成率
季/年度
设备能源部
7
设备购置计划
编制及时率
季/年度
设备能源部
8
设备档案归档率
季/年度
设备能源部
8.3设备维修部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
设备维修部经理
部门
设备维修
考核人姓名
职位
总经理
（二）年终奖金发放
年终奖金发放，以采购人员本年度平均绩效考核得分为依据进行奖金发放。年度平均绩效考核得分计算公式为：
年平均绩效考核得分=每月绩效考核得分÷连续工作月份数
年终奖金发放标准
所属等级
A
B
C
D
年平均绩效考核得分
90分以上
80~90分
66~79分
55~65分
年终奖金发放额
元
元
元
元
注：工作连续月份在六个月以下的采购人员，年终奖金不应高于等级D采购人员的奖金额度。
②负责月度员工绩效评估的面谈工作。
③负责月度绩效考核的记录工作。
（二）绩效考核小组
①负责年度绩效考核的领导工作。
②负责考核工作的具体安排。
③负责考核的纠偏及考核争议的处理工作。
④负责下一年度绩效目标的制定工作。
五、绩效考核周期
设备采购人员绩效考核周期为月度考核和年度考核。
①月度考核于每个月的××日进行，由设备采购部经理在三天内完成。
第8章设备管理人员绩效考核
8.1 设备动力部关键绩效考核指标
序号
KPI指标
考核周期
指标定义/公式
资料来源
1
万元产值
维修费用率
季/年度
设备动力部
2
动力设备系统
故障停机率
季/年度
设备动力部
3
动力设备检修
作业计划完成率
季/年度
设备动力部
4
动力系统
维护及时率
季/年度
设备动力部
5
设备保养计划
按时完成率
季/年度
月/年度
七、绩效考核程序
①设备采购部经理组织设备采购人员，将绩效考评指标以及考核周期、标准告知采购人员。
②在绩效考核周期内，设备采购部经理要对设备采购人员在采购过程中给予指导，对出现的问题提出建议、督促改进。