关于安全管理的几点建议Word版
安全生产安全管理方面建议
安全生产安全管理方面建议
在安全生产安全管理方面，我建议以下几点：
首先，加强员工的安全教育和培训。
企业应定期组织员工进行安全教育和培训，确保员工对安全操作规程和措施的了解和掌握。
培训内容可包括安全意识培养、事故案例分析、紧急救援知识等，通过系统化培训提高员工的安全意识和应对能力。
其次，建立健全安全管理制度和流程。
企业应制定安全管理制度，明确责任人和各个环节的安全要求，并建立相应的检查和监督机制。
同时，要建立日常巡检、隐患排查和事故报告等流程，确保安全工作的全程监管和及时处置。
再者，加强设备设施的维护和更新。
企业应定期对设备设施进行检修和维护，确保其安全可靠。
对老化、故障频发的设备及时更换，避免因设备问题引发的事故。
此外，加强对重点岗位和高风险工作的监管。
对于一些重要岗位和高风险工作，企业要加强对其操作人员的考核和培训，确保其具备相应的技能和经验。
同时，要加强对这些岗位和工作的监管，建立日常巡检和定期检查机制，确保操作的安全性和可靠性。
最后，加强与相关部门的沟通与合作。
安全生产工作需要多个部门协同合作，企业应主动与相关安全监管部门、消防部门等进行沟通与合作，分享经验和信息，共同提高安全生产水平。
总之，在安全生产安全管理方面，企业应加强员工教育、建立健全制度流程、维护更新设备设施、监管重点岗位和高风险工作以及加强与相关部门的合作，以确保安全生产工作的顺利进行。
安全管理工作的几点建议
安全管理工作的几点建议安全管理是企业管理中非常重要的一项工作，它涉及到人员、设备、环境等多个方面，关系到企业的生产经营安全以及员工的生命财产安全。
以下是对安全管理工作的几点建议：1.建立完善的安全管理体系企业应建立完善的安全管理体系，包括明确的安全责任制度、安全制度和规章制度、安全宣传教育制度等。
通过制度建设，可以明确各级管理人员和员工的安全责任和职责，从而形成全员参与的安全管理氛围。
2.加强安全培训和教育安全培训和教育是提高员工安全意识和安全技能的关键途径。
企业应定期组织各类安全培训和教育活动，包括岗前安全培训、定期安全知识讲座、模拟演练等，提高员工对危险源的认知和处理能力，增强他们的安全自防能力。
3.安全隐患排查和整改企业应定期开展安全隐患排查，及时发现和整改各类安全隐患。
对于高风险、重大隐患要及时进行整治，确保隐患及时消除，以防止事故的发生。
同时，对于存在的问题应建立跟踪督导机制，确保整改措施的有效性。
4.健全安全预警和应急管理机制企业应建立健全安全预警和应急管理机制，定期进行安全风险评估和应急演练。
安全预警可以帮助企业提前发现潜在的安全风险，及时采取措施进行预防和控制；应急管理机制能提高企业对突发事件的应变能力，保护员工和财产的安全。
5.加强安全监督和考核企业应设立专门的安全监督岗位，定期开展安全巡检和专项检查，对部门和岗位的安全管理情况进行全面监督和检查。
对安全责任落实不到位的个别部门或人员要进行严肃的问责和处罚，以形成安全管理的压力和震慑。
6.制定紧急救援预案企业应制定紧急救援预案，预先确定应急救援机构和人员的职责和行动程序，明确各类突发事件的应对措施和紧急撤离方案。
并进行定期的演练和模拟演习，提高救援队伍成员的素质和应急处置能力。
7.加强安全文化建设安全文化是企业安全管理的重要组成部分，通过营造安全文化，可以培养员工的安全意识和安全责任心。
企业应通过各种形式的活动，如安全知识竞赛、标语宣传和表彰奖励等方式，弘扬安全文化，使员工认识到安全是每个人的责任和义务。
安全管理的建议（精选6篇）
安全管理的建议安全管理的建议（精选6篇）安全管理是安全生产工作的重要环节，保障措施是安全管理工作的重点内容。
下面是小编精心整理的6篇安全管理的建议，希望对您有帮助！安全管理的建议篇1一、强化班组人员的安全的意识班组人员要在思想上牢固树立“安全第一”的意识，在行动上要严格落实岗位安全责任。
(1)明确企业安全工作理念。
树立违章就是事故、安全工作需要小题大做、危机型安全管理等理念；(2)不定期开展安全教育，做好安全知识及安全常识的普及宣传工作；(3经常性开展事故反思及剖析活动，实时提高员工的安全意识；(4)对班组长等各管理层面进行安全培训，做好安全资质考核等项工作；(5)普及安全生产法等法律理念。
不定期开展多种形式的安全活动。
二、注重施工现场的安全管理本人所在班组是泉州电业局配电管理中心电气检修班，经常要对泉州市区配电室开闭所的配电设备进行检修工作。
而泉州配电电气设备种类繁多，新旧设备差别较大，现场工作环境比较复杂，有地下室的，有在楼层中的等等。
这就要求特别注重施工现场的安全管理。
1、严格执行《安规》、《工作票、操作票实施细则》的规定，施工前应做好现场勘察工作，按规定开好工作票，一定要在完全措施完备，做好许可手续，并且对工作班成员安全交底的情况下才能开始工作。
2、施工作业要有标准化作业指导书，对每一项作业按照全过程控制的要求，在作业计划、准备、实施、总结等各个环节，明确具体操作的方法、步骤、措施、标准和人员责任，以及依据工作流程组合成的指导现场工作的标准性文件。
做到安全控制、质量控制、人员规范、提高效率。
3、工作前和工作中要好作业安全风险辨识和控制。
4、作业中要严格遵守员工行为禁令：1)严禁无票操作、无票工作；2)严禁停电作业不验电，不挂接地线；3)严禁未核对安全措施许可工作；4)严禁未进行安全交底即开工；5)严禁擅自扩大工作票范围或变更安全措施。
6)严禁在无人监护下操作或工作；7)严禁电气作业现场使用金属梯；8)严禁约时停送电；9)严禁高处作业不系安全带；10)严禁未核定负载即进行起重作业。
【最新】对安全管理工作的建议和意见-精选word文档 (7页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==对安全管理工作的建议和意见篇一：对如何开展安全工作的几点想法和建议对如何开展安全工作的几点想法和建议安全生产关系企业命运，如何协调此项工作与企业生产之间的矛盾,实现其与公司经济效益的双赢，是现代企业必须解决的课题。
十分可喜的是,我们公司已经把安全工作摆到同生产同等重要的高度。
但是我们的工作还刚刚开始，许多工作还有待于进一步完善。
现就下一步如何做好安全生产工作,防止各类事故的发生。
谈一点我个人的建议。
一、坚持安全“安全第一”的方针，切实抓好安全生产责任制的落实为加强安全生产监管力度，防止安全事故的发生，首先我们要成立公司安全生产委员会，建立安全生产管理网络，明确各级领导、部门和每个员工的安全职责。
落实层层负责的安全生产责任制，签订安全责任书。
并要加大考核力度，利用岗检、月检、专业检查、节假日检查等形式，对安全生产责任制的落实情况进行跟踪检查。
二、制定公司安全工作总体目标与考核计划总体目标应包括生产事故指标、工伤事故指标、设备事故指标、环保事故指标以及安全经费预算控制等主要项目。
总体目标可按年度或季度设置，目的是把安全工作量化，便于制定考核计划时做到有的放矢，有据可依，同时又可以通过考核计划把总体目标层层分解，落实到部门、车间、班组。
三、加强安全培训，提高安全意识，抓安全观念更新对于安全工作，不少责任人存在讲起来重要，干起来次要，忙起来不要的思想，导致事故层出不穷，周而复始犯着同样的错误。
因此，加大安全教育培训力度，提高员工整体安全意识，增强岗位技能培训就显得尤为重要，只有确定提高全体员工的安全意识和安全技能，才能使其自觉遵章守纪，把不安全行为减少到最低限度，从而防止安全事故的发生。
四、建立完善的安全激励机制要真正做好安全工作，还需要在公司内部建立运行良好的安全激励机制，员工在完成任务的同时，获得来自上级或组织的报偿，获得的报偿能否与期望的报偿相结合，即其需要是否得到了满足，对以后行为的动机将产生深刻的影响，所以建立安全激励机制实行重奖重罚，以奖为主，以罚为辅，既有利于培养职工树立良好的工作动机，自觉控制不安全行为，又利于安全管理制度的建立和完善，真正做到有章可循。
安全管理的建议范文
安全管理的建议范文安全是一个重要的管理方面，对于个人、组织和社会来说都非常重要。
建立一个有效的安全管理系统可以确保人员和财产的安全，并减少事故和灾害的发生。
以下是一些建议，帮助您建立一个高效的安全管理系统。
1.制定明确的安全政策：安全政策是确保组织安全的基础。
它应该清晰地阐明管理对安全的重视，并确定管理和员工在安全方面的责任和义务。
2.建立安全责任制：每个员工都应该对自己的安全行为负责。
建立安全责任制可以确保员工对其行为和决策负责，并激励他们主动参与安全管理。
3.提供安全培训：培训是确保员工了解和遵守安全规定的重要手段。
通过提供适当的培训，员工可以学习正确的安全操作，提高对潜在危险的认识，并知道如何应对紧急情况。
4.实施安全检查和评估：定期进行安全检查和评估，以发现潜在的安全隐患和风险。
通过这些检查，可以识别出可能导致事故和灾害的因素，并及时采取措施来解决问题。
5.建立紧急计划：紧急计划是应对突发事故和灾害的关键。
它应该包含适当的预防措施和应急响应策略，以最大程度地减少潜在风险并减轻事故的后果。
6.加强安全设施和防护措施：为保障人员和财产的安全，应加强安全设施和防护措施。
例如，安装监控摄像头、安全门禁系统和火灾报警器等设备，以及提供必要的个人防护装备。
7.激励和奖励安全行为：通过激励和奖励安全行为，可以增强员工对安全的重视和参与度。
例如，设置安全奖励制度，表彰安全意识高、行为规范的员工，鼓励其他员工效仿。
8.与员工建立沟通渠道：建立与员工的有效沟通渠道，可以及时了解员工的关切和建议，并采取相应行动来改进安全管理的效果。
9.定期组织安全培训活动和演练：通过定期组织安全培训活动和演练，可以提高员工的安全意识和应对突发事故的能力。
这样可以帮助员工熟悉紧急情况下的应急程序，并提高应对危险情况的能力。
10.不断改进安全管理系统：安全管理是一个动态的过程，需要不断改进和优化。
定期审查和评估安全管理系统的性能，根据实际情况进行调整和完善，以确保其持续有效。
安全管理工作的意见和建议
安全管理工作的意见和建议•相关推荐安全管理工作的意见和建议（精选6篇）在安全工作中，存在的弊病很多，我们的各级领导也采取了一系列措施进行整改，但仍有一些弊端由于种种原因没有消除。
安全管理无止境，安全责任重于泰山。
本次，就让小编来为大家带来一些安全管理工作的意见与建议吧，希望能够帮到大家。
安全管理工作的意见和建议篇1安全督查不仅仅是上级对下级的安全工作落实情况的监督检查，也包括同级之间相互的提醒，更包括员工对管理人员安全管理工作的监督。
对上级不符合安全规定的指令，员工有权提出异议，或者不执行。
对安全检查工作，应注意力求做到：1.不搞预约式检查。
安全检查可以规定每段时间有多少次，但最好不要规定具体时间。
提前通知的检查只能让我们看到突击式的工作，这不能代表平时的工作状态。
2.坚持不懈。
安全检查不能三天打渔两天晒网，想起来就去走一走，忙起来就放在一边。
检查的'力度只能越来越紧，不能放松，否则有最终流于形式的危险。
3.检查出的问题应及时解决。
检查的最终目的是解决安全问题，若检查出来的问题不能及时解决，那么检查也就失去了意义。
4.检查过程要有完整的记录，建立档案。
安全管理工作的建议：近年来，我们在企业管理方面，突出一个“严”字，严格管理、严格考核，对一切不安全现象一律出重拳、罚重金，这本身是一种好现象。
但是，在生产现场，有些领导和安全管理人员在执行制度过程中，方式简单，态度粗暴，对员工的不安全行为和现场不安全因素，常常是一罚了事。
有的单位还对各级管理人员下达了抓“三违”指标，规定一天或一个月抓多少个“三违”人员。
尽管这种冷冰冰的方式在表面上让员工身上暴露出的“三违”行为少了，可员工与安全管理人员之间的关系也随着一张张罚款单日渐疏远。
现在有些员工将安全管理人员“下现潮称作“狼来了”。
“狼来了”，规规矩矩;“狼走了”，我行我素。
员工这种潜意识里排斥安全管理人员的现象无疑为安全工作埋下了更深的隐患。
安全教育存在走形式、轻实效现象。
安全管理实施意见和建议 安全管理的意见
安全管理实施意见和建议一、背景介绍在现代社会中，安全管理变得愈发重要。
无论是企业组织还是个人生活，都需要做好安全管理工作，以保障人身和财产的安全。
本文将针对安全管理提出一些实施意见和建议，以帮助大家做好安全管理工作。
二、安全管理的意见和建议1. 安全意识教育安全意识教育是安全管理的基础。
企业组织应加强对员工的安全意识培养，通过进行安全培训、定期组织安全演练等方式，增强员工的安全意识和应急能力。
个人也应时刻保持对自身和他人的安全关注，遵守安全规定和操作程序。
2. 安全风险评估和控制在进行安全管理时，首先需要对潜在的安全风险进行评估和控制。
企业组织应定期进行安全风险评估，识别出可能存在的安全问题，并制定相应的安全措施。
个人也应在日常生活中注意安全风险，例如在驾驶时遵守交通规则、选择可靠的产品和服务等。
3. 安全防护设施建设安全防护设施的建设是保障安全的重要手段。
企业组织应根据自身实际情况，合理配置安全设施，包括视频监控系统、报警系统、安全防护门等。
个人也应加强对自身住宅和工作场所的安全设施建设，例如安装防盗锁、独立的烟雾报警器等。
4. 安全管理制度建立建立健全的安全管理制度是保障安全的基础。
企业组织应制定完善的安全管理制度，并加强对其执行情况的监督和检查。
个人也应建立自己的安全管理制度，明确安全责任和行为准则。
5. 灾害应急预案制定灾害应急预案的制定是保障安全的重要工作。
企业组织应根据潜在的灾害风险，制定相应的应急预案，并定期进行演练和修订。
个人也应对日常生活中可能发生的灾害风险做好预案，例如制定火灾逃生路线、准备急救药品等。
6. 信息安全保护在信息化时代，信息安全保护显得尤为重要。
企业组织应加强对信息安全保护的管理，采取措施防范信息泄露和网络攻击。
个人也应保护好自己的个人信息，避免随意泄露，加强对网络安全的意识和防范。
7. 合作与沟通安全管理需要各方的合作与沟通。
企业组织应与相关政府部门、专业机构建立合作联系，及时获取安全管理方面的信息和支持。
安全管理工作建议范文（三篇）
安全管理工作建议范文标题：安全管理工作建议——建设安全稳定的工作环境摘要：随着社会的进步和发展，人们对于安全问题的关注也越来越高。
特别是在工作场所，安全管理工作显得尤为重要。
为了建设一个安全稳定的工作环境，本文从人员培训、设备管理、应急处置等方面提出了一系列建议，以帮助企业建立科学有效的安全管理体系。
一、引言安全管理是企业管理工作中的重要组成部分，对于维护员工的生命财产安全，推动企业持续稳定发展具有重要意义。
然而，目前许多企业对于安全管理重视不够，导致安全事故频发，给企业和员工带来巨大的损失。
因此，建设安全稳定的工作环境，提高企业安全管理水平势在必行。
二、加强人员培训1. 建立健全安全培训制度：企业应制定完善的安全培训计划，并明确培训的目标和内容。
培训计划应根据员工的工作职责和工作环境的特点进行分类，确保每位员工都接受到相关安全知识的培训。
2. 举办定期安全培训课程：企业应定期组织安全培训课程，包括理论培训和实践操作，注重培养员工的安全意识和应急处理能力。
培训课程可采用多种形式，如讲座、演习、模拟案例等，既提高了培训的针对性，又增强了培训的实效性。
3. 监督培训效果：企业应建立完善的培训考核和评估机制，对培训效果进行监督和评估。
通过定期组织考试、实际操作演练等方式，检验员工对安全知识和技能的掌握情况，及时发现和纠正培训不足之处。
三、加强设备管理1. 定期检查维护设备：企业应建立设备档案和检查维护制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常运行。
对于老化、磨损、故障等问题，应及时修复或更换设备，防止因设备问题引发事故。
2. 强化设备保养意识：企业应加强对员工的设备保养知识培训，提醒员工按时清洗、保养设备，确保设备的正常使用寿命。
同时，应加强对设备保养情况的监督检查，发现问题及时进行整改。
3. 购置安全设备：企业应根据工作环境的特点和安全需求，购置适当的安全设备。
如高温区域应配备温度监测仪，化学实验室应配备泄漏报警器等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
关于安全管理上的看法和建议
安全管理对于企业来说一项极其广泛、细致、复杂的工作。
而我们公司招进的大部分职工对公司的管理制度和各大规程、标准都不够熟悉，安全意识差，整体素质还比较低，所以工作中存在着大量的安全问题，短期内不可能全部解决，因此，可能发生生产安全事故的高危态势，仍将持续相当长的一段时间。
我们必须增强忧患意识，加强安全管理。
在我们的日常生产中，有些行为因为细小而被忽略，有些现象因为常见而不被重视，往往就是这些不起眼的小节、小事，却足以导致致命的伤害。
一个不经意、习惯性的动作，造成一起工伤；一次不精细、不规范的操作，致使家破人亡；一份不快的心情、一次侥幸的行为、一个疲惫的身躯等等，都有可能酿成一次事故。
而我们安全管理的意义也正在于此，及时发现那些细小的不安全因素，改变错误的思想意识，养成良好的安全习惯，最终构筑公司的安全大堤。
安全重在管理，管理重在现场，现场重在落实，生产活动是一个变化的动态的过程,作为生产活动主体的各类人员，由于受各类环境因素和自身条件的影响，在这个过程中，经常会有各类不安全行为的发生，这就要各级管理人员、尤其是现场的班组长、跟班队长、安监员，多督促、多检查、多帮教，发现隐患及时处理，认真落实好班组长安全生产责任制。
各类检查人员，要深入现场发现问题、解决问题，而不是去走一走完成任务或是在办公室听听汇报，更不是发现问题说
一说而不去跟踪结果。
同时，加大对各级管理人员的考核力度，一级管一级，下级对上级负责，层层落实好岗位职责，使现场控制在有序、平稳的状态中。
现阶段我们应采取的安全管理方式：
1、树立正确的安全理念
心态安全是安全生产的基础和前提，最能体现安全意识。
无论是管理者还是普通员工，只有心态安全才会行为安全，才能保证安全制度落到实处。
以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。
追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。
比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，公司组织安全大检查是帮助各单位查出隐患，预防事故，这本是好事，可各单位往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。
如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，安全管理就永远是一座空中楼阁。
2、发挥好宣传教育作用
安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一位职工，目的就是要努力保证他们的人身安全。
因此，如何认真地确立起每一位员工的安全意识，使之实现
“要我安全”到“我要安全”的根本性转变，是公司安全文化建设的中心任务。
坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的，全方位，全过程，全员的安全环境。
通过电视、报刊、板报、标语、读本等媒体和安全知识竞赛、技能比赛、歌咏文艺演出等形式多样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，各单位不管在什么时候都必须要以安全为主题进行宣传，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。
3、发挥好亲情感染作用
从理论上讲，促使全员树立正确的安全意识，最基本、最有效的手段就是宣传教育。
安全生产的宣传教育适应了职工对安全生产的内在需求，从主观上讲职工是愿意接受的。
但是以往的安全教育大多是“你说我听，你打我通”，不是大道理满堂灌，就是家长式的训斥。
要解决安全问题入心入脑的问题，还应注重情感投入，可采用亲情教育法，如在会议室设立“全家福”牌板，把每个家庭对亲人的安全企盼写在照片的下面，时时提醒职工牢记亲人的嘱托；如为职工过生日，送警句，恳谈会，兄弟交心等方法，不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想；再就是开展安全共保活动，基层单位定期向职工家属发出安全承诺书，号召家属发挥好安全第二道防线作用，真诚邀请家属参加到安全共保活动中来。
4、强化安全学习，提升整体安全素质
职工安全素质的高低与安全管理者的方法是有直接联系的。
管理者抓“三违”更多依赖的是批评教育和经济加处罚。
不可否认，批评和罚款能使违章职工的思想受到触动，但仅仅通过经济手段控制“三违”现象是不现实的。
尤其是个别管理人员在执行制度过程中方法简单粗暴，很容易使职工感情上受到伤害，进而对安全管理人员产生抵触情绪和逆反心理，使经济处罚的有效作用大打折扣。
为了增强管理效果，管理者应该在严格执行刚性制度的同时，注重柔性管理方法的使用。
如在基层单位会议室设置“不规范行为警示台”，让违章指挥和违章操作者站到台上，将违章经过及危害说清楚，促使其自我反思，自觉遵守规章制度。
而基层在安全的教育上花的精力远远不够，建议每周安全学习时相关业务部门应参与到安全学习中去，帮助队上强化安全方面的教育。
另一方面，对于发现的违章行为队上应该主动配合教育，不应反过来与之说情，让员工真正从内心上去做到安全操作，实现“要我安全”向“我要安全”转变。
5、转变工作作风，层层落实安全管理
人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生产工作必须坚持以人为本。
因为人的生命只有一次。
因此，抓好安全生产工作是每一个管理人员的基本要求，也是每一个单位搞好安全工作的出发点和落脚点。
以人为本抓好安全生产工作必须从人的生命只有一次作为基本出发点，看待安全工作的重要性和紧迫性。
落实安全生产规章制度，规范人的行为对搞好安全生产工作极其重要。
各级管理人员要抓好制度的教育和落实，使广大员工懂得安全生产管理规章制
度是经过多少人的鲜血和生命及沉痛教训写成的，按规章制度和
“三大”规程操作就是珍惜生命、珍惜父母的养育之恩，珍惜家人和儿女的情感。
教育员工自觉用规章制度规范自己的行为，把自觉执行规章制度变成大家的自觉行为。
落实安全生产规章制度，规范人的行为要狠抓一个“严”字，要“严”当头，要严制度、严标准，严明劳动纪律。
特别是对那些日常违章人员，在对其作到教育的基础上，利用曝光、经济重罚等措施，督促本人增强安全意识和抓好安全生产的自觉性。
同时，还要坚持好各级管理人员现场值班制度，如不能做到，不论涉及到谁，都按规定进行考核及处罚，从而增强各级管理人员抓好安全生产的自觉性。
而目前我们公司有些部门管理人员下井只完成本职工作，对于安全这块不理不问，认为是其它部门的事就不管，与自己无关，以至于小事造成大事故。
6、加强管理人员理论学习，提高管理水平
目前公司管理人员存在着思想不统一状态，管理水平还不到位，抓不住重点，配合上不够默契，管理上心慈手软，安排上没有长远规划，以至于工作很是被动。
作为基层管理人员，对自己所管辖的范围不能够做到心中有数，同时自身的业务水平和主观态度致使安全质量滑坡，任务欠账较多，因而也造成蛮目追求任务的完成而忽视安全上的管理。
建议公司将管理人员定期定时学习作为一项硬性任务来执行，全面提升管理能力。
7、控制安全质量，着重现场管理
对于安全质量控制，掘进队应该固定各个掘进头人员，不要轻易调头作业，如果要调头作业，也必须对其技术交底，做到员工对所施工参数心中有数。
而目前掘进队管理薄弱，点多面广，跟班队干明显跟不过来，而班组技术跟不上，责任心不强，抢工图快，以至于安全质量得不到保证。
建议公司应増强掘进队管理力量。
（注：可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢!）。