外协加工产品核价流程讲课稿

外协加工产品核价流

程

外协加工产品核价流程

一、工作步骤

1、技术中心分管技术人员提供加工产品的产品图纸、工艺文件、生产工艺路线、各加工工序所用设备（能够满足要求即可）、需进行表面处理的表面积；

2、如需加工方购料，技术中心工艺定额人员出具材料定额或进行材料审核；

3、综合部工时定额人员出具或审核各工序加工时间；

4、营销部外协人员掌握相关加工工序的市场价格标准和材料价格标准；

5、营销部外协人员根据技术中心、综合部提供审核的资料，市场的价格水平，加工产品的数量，加工方生产设备及能力条件，参照加工方的报价资料，进行材料、工费价格核算；考虑加工方管理费水平及利润水平，核算出总价；

6、公司核价人员按价格构成要素，逐项进行价格审核；

7、双方进行价格商务谈判，除营销部外协人员外，必要时公司核价人员、工艺技术人员也可参与，确定初步价格；

8、公司分管领导核实批准产品外协价格。

二、工作流程图

三、验证方法

1、选择两个加工方同时报价，进行价格比较；在对方报价资料中寻找有利于公司的内容进行测算；确定其中一家进行商务谈判；

2、在公司内部加工成本测算的基础上，与外协成本水平相比较，进行选择；

3、确定外协的原则

1）公司内部劳动能力严重不足，一时难以调整人力满足生产需要，但必须经过劳动力平衡的基础上决定；

2）公司内部设备、场地等生产硬件满足不了生产需要；

3）内部加工成本远高于外协成本。

4）在公司基本具备条件的情况下，一般不主张外协加工。因为外协加工一般会增加产品成本和风险，比如：对方需要管理费及利润，公司运输费用的增加，质量控制难度增加，对方因自身的原因影响加工进度等。