工程核价管理办法(修改版)
核价管理制度
《核价管理制度》核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。
一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公司节约成本费用，提高公司经营效益。
二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。
包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。
2、公司授权的其它核价范围。
三、核价的分类：1、全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。
2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价。
例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等。
3、专项或个别核价，是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价。
例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价。
四、核价的形式：1、事前核价，是指对物资在申购前就进行的核价。
这是核价工作的主要内容，2、事中核价，是指在物资申购的时，进行的同步实时核价。
这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大，而且批量较大的申购项目。
3、事后核价，是指物资采购后进行的核价。
这种形式的核价通常是以抽查核定的方式进行，或认为采购价格存在偏差等情况时进行。
五、核价的方式：1、实地核价，是指核价人员亲身深入市场进行的实地调查。
这是最普遍的核价方式。
核价人员应深入各类型不同的市场甚至生产厂家，实地了解市场信息、生产状况、物资供求状况、质量情况等，以求得市场第一手资料。
核价管理办法
核价管理办法
电子股份有限公司
制定：审核：批准：日期：日期：日期：
1.0目的
规范连接线成本核算过程、指导产品报价及财务核算。
2.0适用范围
适用于各种连接线组件产品的价格核算（线缆、连接器暂不纳入）。
3.0名词解释
3.1 连接线加工成本=组件可变加工成本*（1+加工成本加成率）
3.1.1组件可变加工成本=人工费*系数+水电费
3.1.2 人工费= 人工费率*标准工时
4.0量与系数标
4.1连接线数量区间与系数的界定表
4.3 各制造中心加工成本加成率
4.4连接线组件部分的订单量及系数选用对应关系按上表；
4.5不同订单量对应不同的人工、水电系数、损耗及加工成本加成率；
4.6连接线组件产品订单量少于200PCS的原则上不接单，特殊情况需报总经理批准；
5.0产品出厂价
5.1 产品出厂价=Σ组件材料费*1.01(1%损耗)+ 连接线加工成本
6.0 结算方式
6.1 公司与各制造中心间按照核价组核定并且在有效内的连接线加工成本价结算。
7.0最终报价
7.1 由营销中心各事业部依据市场行情、可靠情报，在出厂价基础上加一定利润作为最终对外报价，此
报价作为衡量销售人员业务提成的主要依据。
7.2 在出厂价基础上追加的利润不可低于出厂价的12%，若低于12%必须提报公司总经理最终裁决。
8.0生效时间
从2015年12月1日起全部产品采用该模式核算
9.0 相关表单
9.1 连接线核价格式表。
房地产公司工程核价及现场签证管理办法模版
工程核价及现场签证管理办法第一条为加强工程核价、现场签证管理，明确工程核价及现场签证管理流程和运作时间，完善公司内正常的工程核价及现场签证管理的制约机制，特制订本规定。
第二条应纳入工程核价及现场签证管理的范围（一）所有经甲方批准认可的设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等因素引起的工程量和单价变化、取费标准改变而引起的工程造价增减等。
现场签证一般分为经济签证和技术签证：1、经济签证：即零星用工签证。
经济签证主要用于现场清理、因甲方或设计修改原因造成的返工、误工等，且工作内容无法定量描述又无法套用定额的零星工程。
2、技术签证：已有正式施工图纸但工程局部作法调整；没有设计图纸的附属工程施工等(如现场“三通一平”)；施工技术措施方案；总平面布置调整；较大的建筑做法调整；隐蔽工程验收签证等。
凡上述设计变更、材料替代、工地现场施工条件改变等不涉及工程造价增减的，可不进行核价和签证。
（二）单项价值10万元以下的“甲供”材料设备。
注：单项价值10万元以上的“甲供”材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。
（三）单项价值10万元以下，甲方指定品牌价格、由乙方采购的材料设备核价审价。
注：单项价值10万元以上的由甲方指定品牌价格、乙方采购的材料设备供应商和价格的确定，执行工程招投标及合同管理的有关规定。
第三条工程核价及现场签证（一）现场签证1、当发生甲方设计变更、材料替代或因现场施工条件发生变化而甲方同意给予签证时，由项目部专业工程师负责督促施工单位填写《工程签证单》。
工程签证单至少应包括以下内容：（1）变更的内容和范围（2）变更的部位（3）变更的工程量(或明确工程量的计量方法)（4）变更的计价方法(明确定额套用、取费标准等，无定额的应提供换算方法，单价构成细节等)（5）质量标准及要求（6）相关附件：简图（示意图）；设计变更应提供相应图纸；涉及工程造价的技术签证，应附技术核定单及附图。
2、项目部在收到《工程签证单》后，由项目部专业工程师会同监理单位对施工单位所报变更工程内容范围、部位、工程量等进行现场计量和审核。
工程项目审价管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程项目审价管理，确保工程项目投资效益，规范审价行为，提高审价质量，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目审价工作。
第三条工程项目审价工作应遵循客观、公正、科学、合理的原则。
第二章组织机构与职责第四条成立工程项目审价领导小组，负责工程项目审价的全面工作。
第五条工程项目审价领导小组职责：（一）制定工程项目审价管理制度和实施细则；（二）负责工程项目审价工作的组织实施；（三）对工程项目审价工作进行监督和检查；（四）协调解决工程项目审价过程中出现的问题。
第六条工程项目审价领导小组下设审价办公室，负责具体审价工作。
第七条审价办公室职责：（一）编制工程项目审价方案；（二）组织审价人员对工程项目进行现场勘查；（三）审核工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料；（四）编制工程项目审价报告；（五）对工程项目审价结果进行公示；（六）负责工程项目审价档案的整理和归档。
第三章审价程序第八条工程项目审价程序分为以下几个阶段：（一）项目立项阶段：在项目立项前，由项目部门提出审价需求，报审价领导小组审批。
（二）方案编制阶段：审价办公室根据项目特点，编制工程项目审价方案。
（三）现场勘查阶段：审价人员对工程项目进行现场勘查，了解项目实际情况。
（四）资料审核阶段：审价人员对工程项目设计文件、施工图纸、工程量清单等资料进行审核。
（五）审价报告编制阶段：审价人员根据勘查和资料审核结果，编制工程项目审价报告。
（六）公示阶段：将工程项目审价报告进行公示，接受各方监督。
（七）结果反馈阶段：审价办公室对工程项目审价结果进行反馈，并对相关责任人进行考核。
第四章审价要求第九条审价人员应具备以下条件：（一）熟悉国家有关法律法规、行业标准和规范；（二）具备相关专业知识和技能；（三）具有良好的职业道德和职业操守。
第十条审价人员应按照以下要求进行审价：（一）客观公正：审价人员应独立、客观、公正地履行职责，不得受到任何不当影响；（二）科学合理：审价人员应依据相关法律法规、行业标准和规范，科学合理地确定工程项目投资估算和预算；（三）规范操作：审价人员应严格按照审价程序和规定，规范操作，确保审价结果准确可靠。
工程材料设备认质核价管理制度
工程材料（设备）认质核价管理制度1、目的为了规范公司发包工程中工程材料认质核价的行为，明确相关流程和职责，保障工程质量，控制工程成本。
2、范围2.1、本公司及其控股子公司进行的所有工程项目。
在招标文件及合同条款中明确写明执行本制度。
2.2、施工单位必须依据本制度的规定办理工程材料的认质核价手续，否则，相关工程材料价格不能作为工程竣工结算的依据。
2.3、本制度所指工程材料是依据相关合同规定需要确认质量及价格的材料或设备。
2.4、本制度所指工程材料认质核价的价格包含货到工地的运输、装卸、损耗、采购、保管、税收等所有费用，以行业常用付款形式结算的价格，若有其他特殊未包含的费用，应予认质核价单中明示。
3、职责3.1、监理单位负责审核施工单位编制申报的认质核价单。
3.2、项目部负责认质核价单的登记、签收、存档及审核等工作。
3.3、采购人员负责了解市场信息，进行询价、比价、核价。
3.4、造价人员负责审核认质核价单。
3.5、公司领导负责审批认质核价单。
4、原则4.1、3比原则：坚持比质量、比价格、比服务。
同等产品比质量、同等质量比价格、同等价格比服务。
4.2、合理低价原则：坚持质量、价格、服务、信誉等多方面综合评议，贯彻“合理低价”原则。
4.3、唯一原则：工程竣工结算时按核准的单价进行结算，不得调整。
工程材料认质核价单是工程竣工结算确认需认质核价工程材料价格的唯一有效依据。
5、询价方式5.1、实地调查：到供应商或厂家处进行实地调查，直接商谈价格，并对其实力，信誉，产品质量等做出评估，输出《供应商实地调查评分表》。
实地调查询价方式所询价格可信度高，但成本高、难操作。
适用于金额大、市场价格差异较小的物资采购。
5.2、电话调查：通过电话联系供应商或厂家，要求其根据采购清单进行报价，依据其报价应进行多轮次价格商谈。
采购清单数量比实际采购数量可适当放大。
电话调查询价方式所询价格比实际价格略高，但成本低。
适用于供应商多、不同品牌价格差异较大的物资采购。
核价工作管理制度
核价管理制度为加强控制公司物资的采购成本，规范采购物资价格的控制方法，强化采购过程的事前、事中、事后的控制工作，确保采购工作、核价工作有序、合理、正常的开展，结合公司经营管理的要求，特制定本制度。
一、核价的目的：核价的目的，是加强对采购成本的控制，减少采购过程的差错和漏洞；促使采购工作更加公平、公正、公开，发挥更大的效能；促进采购工作的廉洁建设，提高采购人员的工作责任心，确保采购工作更加有序、合理，为公司节约成本费用，提高公司经营效益。
二、核价的范围：1、凡公司所需使用的物资均属于核价工作的范围。
包括日用百货、维修工程材料、家私电器、设备设施、食品、酒水、烟草等。
2、公司授权的其它核价范围。
三、核价的分类：1、全面核价，是指对公司使用的物资作全面的、系统的市场调查，了解公司所需各类物资的型号、规格、用途、产地、及同类物资不同产地或不同厂家生产的质量情况；掌握各类物资的市场供应情况、价格情况。
2、局部核价，是指对某一类别或某一项目的采购物资进行核价。
例如对某一期或某一份申购单或某部门的申购物资进行核价等。
3、专项或个别核价，是指针对个别特殊、重大、贵重的物资进行核价。
例如个别用量大的物品、大型、大量的设备、设施、用品、价值高的“燕鲍翅”等进行重点的核价。
四、核价的形式：1、事前核价，是指对物资在申购前就进行的核价。
这是核价工作的主要内容，编写人：编写日期：2007-9-3 文件编号：旧版编号：总经理：执行总经理：董事长：生效日期：核价部应系统地、全面地对公司所需的各物资，特别是对具有使用延续性的物资进行核价，并编制相关数据资料库，作为日后申购时的参考对比基础。
事前核价工作应随时、长期性进行，以消除时间性的影响，确保核价资料的实时性、准确性。
2、事中核价，是指在物资申购的时，进行的同步实时核价。
这种核价形式应具有针对性、代表性，通常适用于对偶然申购、市场价格波动较大，而且批量较大的申购项目。
3、事后核价，是指物资采购后进行的核价。
工程合同定价管理办法最新
工程合同定价管理办法最新版是为了规范工程合同定价行为，保障合同双方的合法权益，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规制定的。
最新版的管理办法在原有基础上进行了修订和完善，以适应新的市场环境和工程建设的实际需求。
一、工程合同定价的原则1. 公平合理原则：合同定价应当公平合理，既要保证承包商的合理利润，也要保护业主的合法权益。
2. 诚实信用原则：合同定价应当遵循诚实信用原则，不得有欺诈、误导等不正当行为。
3. 协商一致原则：合同定价应当通过双方协商一致达成，并在合同中明确约定。
4. 公开透明原则：合同定价过程应当保持公开透明，确保双方知情权和参与权。
二、工程合同定价的依据1. 工程项目的性质、规模、复杂程度、工程量等。
2. 工程项目的建设标准、设计要求、施工工艺等。
3. 工程项目的材料、设备价格、人工费用等成本。
4. 工程项目的进度安排、质量要求、安全标准等。
5. 工程项目的风险因素、责任划分等。
6. 国家相关法律法规、政策文件、行业标准等。
三、工程合同定价的方式1. 固定价格：在合同中明确一个固定的价格，未经双方协商一致，不得调整。
2. 变动价格：合同价格根据约定的条件进行调整，如材料价格波动、工程量变化等。
3. 成本加酬金：根据实际发生的成本和约定的酬金计算合同价格。
4. 其他合理的方式。
四、工程合同定价的程序1. 双方根据工程项目的实际情况，选择适用的定价方式。
2. 双方协商确定合同价格，并在合同中明确定价条款。
3. 合同签订后，双方按照约定进行价格调整和结算。
4. 合同履行过程中，双方应当严格按照定价条款执行，如有争议，可通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径解决。
五、违反管理办法的责任1. 违反管理办法规定的，合同双方应当承担相应的法律责任。
2. 违反管理办法规定，给业主造成损失的，承包商应当依法赔偿。
3. 违反管理办法规定，涉嫌犯罪的，依法移送司法机关处理。
最新版的工程合同定价管理办法体现了公平、公正、透明的原则，为工程合同定价提供了明确的依据和程序，有助于规范工程合同定价行为，保护合同双方的合法权益，促进工程建设市场的健康发展。
工程认质核价管理办法
XXX工程建筑材料/设备认质核价管理办法一、目的为加强和规范本项目建设工程所涉材料/设备的认质核价管理工作，确保所有的材料/设备的质量符合合同、设计以及规范要求。
根据施工合同及相关管理规定，结合XXX 工程的实际，特制定本办法，参建各方共同遵照执行。
二、适用范围本办法适用于XXX工程的材料/设备采购。
本办法所指的材料/设备为：（一）认质本项目所包含的土建、安装、装饰、绿化等工程中经业主及与各管理单位认定需要进行认质的材料/设备（涉及到工程量大、单价高、安全可靠、节能环保、重要功能方面的材料，从施工单位上报的材料采购计划中进行圈定）。
（二）核价1、工程变更后，XX相关工程计价定额和信息价中均没有可参考价格的材料/设备；2、业主认为有必要使用档次较高，而审定的施工图预算、和信息价中价格较低无法采购的材料/设备；3、预算评审定案后，各方对材料评审单价和品牌的质价符合性有争议的材料/设备。
三、组织机构及成员贵州农信：跟踪审计单位：项目管理单位：监理单位：四、实施细则4.1职责划分1)施工单位严格按设计文件准确填写材料名称、规格型号、使用部位、工程量、计划采购时间等相关内容提前60天报送认质核价工作组。
认质核价工作组由建设单位、跟踪审计单位、项目管理单位、监理单位共同派出人员组成。
由于施工单位填写内容错误或不全造成的后果均由施工单位承担；材料/设备入场时，施工单位、监理单位、项目管理单位、跟踪审计单位和建设单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
2)监理单位重点对材料/设备的规格型号、技术参数等，同时对品牌、生产厂家进行审核，并有充分的建议权。
材料/设备入场时，会同建设单位、跟踪审计单位及项目管理单位、施工单位共同进行封样、抽样检验等，完善相关手续。
3)需设计单位审核的材料/设备，设计单位重点审查材料/设备的规格型号、技术参数等内容是否满足设计要求。
4)跟踪审计单位负责对施工单位上报的材料报价进行询价审核，并提交询价审核报告交项目管理公司作为参考依据。
工程报价管理制度
第一章总则第一条为了规范工程报价行为，提高报价质量，确保工程项目的合理性和经济效益，根据国家有关法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位承接的所有工程项目的报价工作。
第三条工程报价应遵循公平、公正、公开的原则，确保报价的真实性、合理性、准确性。
第四条本制度由工程管理部门负责解释和监督实施。
第二章组织机构与职责第五条成立工程报价管理领导小组，负责制定、修订和完善工程报价管理制度，协调解决报价工作中的重大问题。
第六条工程报价管理领导小组下设以下工作小组：1. 报价编制小组：负责工程报价的编制、审核和报送工作；2. 报价审核小组：负责对工程报价进行审核，确保报价的合理性、准确性；3. 报价备案小组：负责工程报价的备案工作，确保报价符合国家和地方政策要求。
第七条各工作小组职责如下：1. 报价编制小组：（1）负责收集和整理工程项目的相关信息；（2）根据项目特点和需求，编制工程报价；（3）对编制的报价进行自审，确保报价的合理性、准确性；（4）将编制的报价报送报价审核小组。
2. 报价审核小组：（1）对报价编制小组报送的报价进行审核；（2）对报价的真实性、合理性、准确性进行核实；（3）对不符合要求的报价提出修改意见，退回报价编制小组；（4）对审核通过的报价报送报价备案小组。
3. 报价备案小组：（1）对审核通过的报价进行备案；（2）对备案的报价进行公示，接受相关部门和社会监督；（3）对备案的报价进行归档管理。
第三章报价编制第八条工程报价编制应遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和政策要求；2. 符合工程实际情况；3. 保证工程质量和安全；4. 体现公平、公正、公开的原则。
第九条工程报价编制应包括以下内容：1. 工程概况：工程名称、建设地点、规模、结构形式等；2. 投资估算：工程总投资、资金来源、资金使用计划等；3. 工程量清单：工程量、工程量计算规则、工程量计算方法等；4. 工程单价：人工费、材料费、机械费、措施费、其他直接费等；5. 工程总价：工程量清单与工程单价的乘积；6. 附件：工程图纸、施工组织设计、合同文本等。
工程核价管理制度
工程核价管理制度一、总则为规范工程核价工作，合理控制工程造价，提高工程质量和效益，根据相关法律法规及国家标准，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有工程的核价管理工作。
三、核价管理机构1.公司设立核价管理机构，负责统一监督和管理公司内所有工程的核价工作。
2.核价管理机构应当具备相关的核价资质和经验，保证核价工作的客观、公正、合理。
四、核价管理流程1.工程招标前，由项目部提出核价申请，提交相关资料。
2.核价管理机构收到核价申请后，在规定时间内进行核价审核，并出具核价意见。
3.核价意见应当包括核价依据、核价方法、核价结果等内容。
4.核价意见应当公示，供各方参考。
五、核价依据1.核价依据包括国家标准、工程造价指南、市场行情等。
2.核价依据应当客观、公正、合理，确保工程造价的准确性和合理性。
六、核价方法1.核价方法包括比价法、估算法、经验法、系统分析法等。
2.核价方法应当根据工程特点和实际情况选择合适的方法进行核价。
七、核价结果1.核价结果应当真实、准确、合理。
2.核价结果应当由核价管理机构出具核价意见，并公示供所有相关方参考。
八、核价审核1.核价审核应当由核价管理机构进行，确保核价工作的准确性和合理性。
2.核价审核应当公正、客观，不得违反法律法规和公司规定。
九、核价监督1.核价监督应当由公司内部相关部门进行，确保核价工作的合法、规范。
2.核价监督应当公正、客观，发现问题及时纠正和处理。
十、核价责任1.核价管理机构负责核价工作的技术和管理，确保核价工作的准确性和合理性。
2.项目部负责提供工程资料和相关信息，配合核价管理机构开展核价工作。
3.参与核价的相关人员应当保守核价机密，不得泄露核价结果。
十一、核价记录1.核价管理机构应当建立完整的核价记录，包括核价申请、核价意见、核价结果等。
2.核价记录应当保存完好，供相关部门查询和核对。
十二、核价风险控制1.核价管理机构应当建立完善的核价风险控制体系，防范核价风险。
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工程核价管理办法（修改版）
第一条工程核价范围
1、合同或工程量清单中规定的暂估价材料；
2、合同或工程量清单中规定的专业工程暂估价；
3、签证变更中出现没有信息指导价，或者指导价与市场价偏差较大的材料。
第二条职责分配
1、监理单位：负责对待核价产品的质量进行把关，是否满足设计及相关规范的
要求；
2、项目公司：负责对待核价产品的质量进行把关，是否满足设计及相关规范的
要求；
3、跟踪审计单位：负责对经监理及项目公司审核满足设计及相关规范要求的产
品进行询价，并就询价结果及咨询意见出具咨询报告，经项目管理中心成本部审核后确认价格；
4、项目管理中心成本部：负责监督审查待核价合格产品的询价过程及咨询报
告，审核确认产品价格；
第三条核价流程
暂估价材料核价单
注：本单一式五份，工程部、监理公司、施工单位、跟踪审计、项目管理中心各一份。