家具厂厂长岗位说明书
家具厂厂长岗位职责范文（3篇）
家具厂厂长岗位职责范文一、生产管理职责：1. 制定生产计划：负责制定生产计划，根据市场需求和公司销售计划，合理安排生产资源，确保生产进度和交货期的准确性。
2. 生产流程管理：负责管理和优化生产流程，确保生产过程的顺利进行。
监控生产线的运行情况，及时处理生产中出现的问题，提高生产效率和质量。
3. 资源调配：合理分配和利用生产资源，包括人力、设备和原材料等，确保资源的合理利用和最大化效益。
4. 成本控制：根据生产情况和目标成本，制定成本控制策略和措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5. 生产安全管理：负责组织和实施生产安全管理制度，确保生产环境的安全和员工的安全意识。
二、质量管理职责：1. 建立质量管理体系：负责建立和完善质量管理体系，包括质量标准、检验流程和质量控制手段等，确保产品质量符合要求。
2. 质量监控：监控和检验生产过程中的关键点，及时发现和解决质量问题，提高产品质量和客户满意度。
3. 品质改善：通过持续改进和创新，提高产品质量和工艺水平，降低不良品率和客户投诉率。
4. 客户满意度调查：负责组织和实施客户满意度调查，了解客户需求和反馈，提供优质的产品和服务。
三、团队管理职责：1. 团队建设：负责团队的组建和培养，合理配置人员，并激励团队成员积极参与工作，提高团队凝聚力和执行力。
2. 绩效考核：制定绩效考核制度和标准，对团队成员进行绩效评估，激励优秀员工，以及对不合格员工进行培训和辅导。
3. 培训发展：根据团队成员的发展需求，制定培训计划和培训课程，提高团队成员的专业素质和技能水平。
4. 沟通协调：与其他部门、团队和供应商进行有效的沟通和协调，确保生产工作的顺利进行。
四、供应链管理职责：1. 供应商管理：负责与供应商建立稳定的合作关系，确保原材料的供应和质量符合要求。
2. 库存控制：合理控制原材料和成品的库存，确保供应链的畅通和生产进度的准确性。
3. 物流管理：组织和协调物流运输，确保原材料和成品的及时交付。
家具厂厂长岗位职责9篇
家具厂厂长岗位职责9篇家具厂厂长岗位职责11、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹；2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉iso9001：20xx质量管理体系的运用，3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案；4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品；5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸；6、统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进、开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。
明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的.不断提高。
7、有责任心;有团结精神，勇于创新；沟通能力强、有较强的管理和协调能力、有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
家具厂厂长岗位职责21、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理；2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行；3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等；家具厂厂长岗位职责31.贯彻执行公司政策指令及公司各项标准。
2.组织全厂员工努力完成公司下达的各项经济指标和生产任务。
3.督促检查各部门、车间对各项任务的执行情况，及时解决各车间生产过程中出现的各种问题。
4.加强质量管理工作，坚持“质量第一”思想，积极采用国际标准建立质量体系，控制工序质量，努力提高产品质量。
5.组织编制合理工时定额，合理调配劳力，搞好均衡生产，保证生产按质按量按时完成。
家具厂厂长岗位职责范本（三篇）
家具厂厂长岗位职责范本家具厂厂长是家具生产企业中的核心职位，负责企业的日常管理和生产运营。
以下是一个家具厂厂长的职责范本：一、组织实施企业的总体经营管理工作1. 制定企业的发展战略和经营目标，制定年度经营计划和预算，保证企业的长期发展和盈利能力。
2. 协调各部门的工作，确保各项工作的顺利进行，提高企业整体运营效率。
3. 审核并签发各类企业经营决策，对关键决策提出具体建议。
4. 定期汇报企业的经营情况和发展计划，向上级汇报企业的工作进展及经营成果。
二、制定和执行生产计划，确保产品质量和交付时间1. 制定生产计划，合理安排生产资源，确保按时完成产品交付。
2. 确保产品质量，建立和完善质量管理体系，制定相关标准和流程。
3. 监督和检查生产过程，确保生产目标的实施和工艺流程的规范执行。
4. 解决生产过程中的问题和难题，提高产品的生产效率和质量。
三、管理和培养团队，提高员工的工作效率和素质1.制定合理的组织架构和岗位职责，招聘、培训和管理员工。
2.建立员工绩效考核和激励机制，推行奖惩制度，激发员工的工作积极性。
3.制定培训计划，提高员工的技能和知识水平，提供良好的职业发展机会。
4.促进团队沟通与合作，建立良好的企业文化和团队精神。
四、管理企业的财务和资金运营1.建立财务管理体系，编制财务报表和预测，进行财务分析和决策。
2.管理和控制企业的资金流动，确保企业的资金安全和稳定。
3.与银行和其他金融机构建立长期合作关系，协调垫付和融资事宜。
4.确保企业的财务稽核遵守相关法律法规和会计准则。
五、市场营销和客户管理1.了解市场动态和竞争对手的情况，制定市场营销策略和推广计划。
2.开拓新的客户资源，维护和管理现有客户关系，提高客户满意度。
3.协调销售团队的工作，确保销售业绩的实现。
4.与客户保持良好的沟通和合作，处理客户的投诉和问题。
以上是一个家具厂厂长的职责范本，家具厂厂长在职责范围内需要具备全面的管理能力，包括经营、生产、财务、人力资源等方面的知识和技能。
家具厂厂长岗位职责
家具厂厂长岗位职责篇一：家具厂厂长岗位职责1、依照公司营运目标, 辅助上级设定部门目标并努力达成;2、监控生产机器的运作和平常保护与养护状况;3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;4、控制部弟子产原物料与辅料的用量;5、部门之间的技术协作与沟通;6、审查部门的文件数据、报表及申请报告;7、主导部门人员的教育训练和核查的落实;8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;9、完成上级分派的其余工作任务;10、展开本部门内部的平常管理与团队建设工作。
篇二：家具厂厂长岗位职责1、熟习板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟习家具生产制造各个环节的管理流程兼顾;2、熟习生产运作系统的布局和规划，熟习生产成本控制，生产质量控制，熟习iSO9001： 2019 质量管理系统的运用，3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能拟定有效的生产绩效评定方案;4、拥有较强的协调停管理能力，能组织、领导精壮、求实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品;5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、履行能力强，优异的职业道德，能看懂设计图纸;6.兼顾生产部门各项平常工作安排，负责产质量量、产量、进度的跟进 . 开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。
明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包含开发工厂创新能力，经过工厂的自主创新，提升公司产质量量，生产效能来配合公司产品的不停提升。
7.有责任心 ; 有团结精神，勇于创新 ; 沟通能力强 . 有较强的管理和协调能力 . 有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产营运管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营盈利指标。
篇三：家具厂厂长岗位职责1、依据年度发展计划，全面负责工厂的生产营运、行政及人事管理 ;2、负责组织、建立工厂生产营运系统、质保系统、成本控制系统、核查系统以及各项制度流程，并督查、保证高效正常运转 ;3、组织落实、督查调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
家具厂厂长岗位职责
家具厂厂长岗位职责家具厂厂长的岗位职责是什么呢，下面我为大家精心搜集了3篇关于家具厂厂长的岗位职责，敬请大家参考借鉴，希望可以帮助到大家!篇一：家具厂厂长岗位职责1、依据公司运营方针,协助上司设定部门目标并努力达成;2、监控生产机器的运作和日常维护与保养情况;3、配合新产品开发阶段产品试做工作的进行及评估;4、控制部门生产原物料与辅料的用量;5、部门之间的技术协作与沟通;6、审核部门的文件数据、报表及申请报告;7、主导部门人员的教育训练和考核的落实;8、督导生产现场的环境管理与生产纪律的管控;9、完成上级分派的其它工作任务;10、开展本部门内部的日常管理与团队建设工作。
篇二：家具厂厂长岗位职责1、熟悉板式家具自动化生产工艺流程，生产工艺和设备、生产流程、成本控制及质量检查，熟悉家具生产制造各个环节的管理流程统筹;2、熟悉生产运作体系的布局和规划，熟悉生产成本控制，生产质量控制，熟悉ISO9001：2023质量管理体系的运用，3、具备极强的均衡生产和生产进度控制能力，能制定有效的生产绩效评定方案;4、具有较强的协调和管理能力，能组织、领导精干、务实、高效的管理团队，生产国际一流的的家具产品;5、质量、成本、生产、现场管控能力强，沟通、协调、执行能力强，良好的职业道德，能看懂设计图纸;6.统筹生产部门各项日常工作安排，负责产品质量、产量、进度的跟进.开发筹备和核算成本，评估生产部的生产能力和安排生产计划。
明确各岗位职能，协调各部门的工作，完成工作生产任务，包括开发工厂创新能力，通过工厂的自主创新，提高公司产品质量，生产效能来配合公司产品的不断提高。
7.有责任心;有团结精神，勇于创新;沟通能力强.有较强的管理和协调能力.有过硬的技术和丰富的经验。
8、能组建生产运营管理团队，配合总经理带领团队完成公司的下达的产能、交期、质量、成本指标及经营赢利指标。
篇三：家具厂厂长岗位职责1、根据年度发展计划，全面负责工厂的生产运营、行政及人事管理;2、负责组织、建立工厂生产运营体系、质保体系、成本控制体系、考核体系以及各项制度流程，并监督、保证高效正常运行;3、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等。
家具生产厂长岗位职责
家具生产厂长岗位职责一、岗位概述家具生产厂长是负责整个家具生产厂的生产管理和组织工作的主要责任人，承担着统筹协调、决策制定和生产执行等重要职责。
二、岗位职责1. 制定生产计划：根据市场需求和企业目标，制定适当的生产计划，并确保其合理性和可行性。
2. 组织生产操作：负责安排和指导生产线各工序的作业流程，确保生产任务的按时完成。
3. 控制生产成本：对生产过程中的各项费用进行控制，有效降低生产成本，提高企业的盈利能力。
4. 管理生产人员：负责招聘、培训和管理生产人员，确保生产线上的人员能力和素质达到要求。
5. 质量检查与保证：确保产品质量符合公司标准和客户需求，制定和执行相应的质量控制措施。
6. 设备维护与更新：负责设备的维护保养和更新升级，确保设备的正常运转，提高生产效率和质量。
7. 生产进度跟踪：对生产进度进行实时跟踪和监控，及时解决生产中的问题和难题。
8. 积极推动改进：提出改进意见和建议，不断优化生产流程和工艺，提高生产效率和产品质量。
9. 安全管理：负责制定和执行安全生产制度，确保生产过程中的安全稳定。
10. 协调沟通：与其他部门保持良好的协调沟通，确保生产线和配套资源的完善。
三、能力要求1. 具备较强的协调能力和组织能力，能够统筹安排和指导生产流程。
2. 具备较强的沟通能力和团队协作精神，能够有效协调各个部门之间的工作关系。
3. 具备较强的决策能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策。
4. 具备较强的质量意识和细致精神，能够监控和提高产品的质量。
5. 具备较强的安全意识和危机处理能力，能够有效应对生产过程中的安全风险。
6. 具备较强的管理能力和领导能力，能够带领团队高效运作。
四、总结家具生产厂长是家具生产企业中具有重要职责的岗位之一。
他们需要具备丰富的管理经验和良好的沟通协调能力，能够有效组织和指导生产工作，提高生产效率和产品质量，实现企业的发展目标。
此外，他们还需要关注安全生产和质量控制等方面，确保企业的可持续发展。
2023年家具厂厂长岗位职责范本标准
2023年家具厂厂长岗位职责范本标准家具厂厂长是负责管理和领导家具厂运营事务的重要岗位，他/她的职责是确保家具厂的正常运营，并提高生产效率和质量。
以下是一个2023年家具厂厂长岗位职责范本标准，共____字：一、整体管理职责：1. 制定家具厂的发展战略和目标，并确保执行；2. 监督家具厂的各项业务和部门，确保所有工作按照公司政策和流程进行；3. 实施公司决策并对各项业务进行评估和监控，确保业务目标的实现；4. 分配资源来支持战略发展和业务需求，确保资源的有效利用；5. 协调各个部门之间的合作与沟通，提高团队之间的协作效率；6. 监督家具制造过程中的质量控制和品管流程，确保产品质量达到要求；7. 确保家具厂的各项业务符合法律法规和环境要求；8. 定期向高级管理层汇报家具厂的运营情况和进展。
二、生产管理职责：1. 确保家具厂的生产计划和生产进度的制定和执行；2. 分析生产过程中的瓶颈和问题，并采取措施进行改进；3. 协调生产线各环节之间的协作，确保生产效率的提高，产品质量的稳定；4. 监督各个生产部门的工作，确保产品生产符合质量和数量要求；5. 协调备货工作，确保生产不中断，满足订单需求；6. 管理和监控生产设备的运行和维护，确保设备正常工作。
三、质量管理职责：1. 制定和实施家具厂的质量管理制度和流程；2. 确保家具厂的产品质量符合行业标准和客户需求；3. 监督产品质量控制过程，并提出改进建议；4. 确保产品测试和认证工作的准确性和有效性；5. 主导质量异常和客户投诉的处理和解决，提供有效的解决方案；6. 组织内外部质量审核和检查，确保质量管理体系的运行和持续改进。
四、供应链管理职责：1. 管理家具原材料、零部件和配件的供应链，确保供应链的稳定和可靠；2. 与供应商保持良好的合作关系，确保供应商的交付能力和产品质量；3. 监督采购过程，确保采购流程的高效和透明；4. 分析供应链中的风险，并采取措施进行风险管理，确保供应链的顺畅和稳定；5. 管理家具厂的库存，确保库存水平的控制和管理。
家具厂厂长岗位职责样本(3篇)
家具厂厂长岗位职责样本1.负责工厂的生产运营(计划的制定和实施、现场生产管理、产品交付、成本控制、物流仓库)与日常管理工作，完成各项业务指标;2.负责工厂质量管理、质量问题处理和质量体系搭建。
应对各方审核，对因管理缺陷产生的质量问题负责;3.负责管理工厂产品生产的工艺流程优化，工艺改善和精益生产。
能够独立解决生产过程中出现的各类技术、安全问题，全面提升产品质量和稳定性;4.负责管理新项目的引进和量产，建立和健全项目管理制度，识别项目开发过程的风险，监控项目开发过程的规范性和及时性，以达到研发项目按时按质按期完成。
5.负责工厂安全生产管理，对生产过程中的人身、设备、设施安全事故所造成的损失负领导责任;6.负责协调处理工厂各部门之间的问题，保证生产经营活动的正常运营。
家具厂厂长岗位职责样本（2）家具厂厂长的职责标准可能包括以下内容：1. 制定公司的发展战略和目标，确保公司的长期稳定发展。
2. 建立和监督公司的组织架构，确保各部门的协调运作和高效工作。
3. 指导和监督公司的各项工作，包括生产制造、采购、销售、财务等，确保日常运营顺利进行。
4. 负责制定并执行公司的生产计划，确保产品的质量和交付时间达到要求。
5. 确保公司的生产设备、工艺流程和生产线的更新和优化，提高生产效率和产品质量。
6. 管理供应链，包括原材料的采购和库存管理，确保原材料的及时供应和库存的合理控制。
7. 负责市场营销工作，包括市场调研、产品定位、销售策略制定等，确保公司的产品能够满足市场需求。
8. 维护和发展客户关系，与客户保持良好的沟通和合作关系。
9. 监督和管理公司的财务状况，确保公司的财务稳健和资金流动。
10. 负责人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等，确保公司拥有一支高素质的团队。
11. 解决公司的日常运营中的问题和挑战，及时做出决策和调整，确保公司的顺利运营。
12. 与公司的股东、合作伙伴和政府部门保持良好的沟通关系，维护公司的利益和形象。
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厂长岗位职责
(2015年7月6日修订)
一、依据总经理的安排，落实公司生产任务目标，检查下级的执行情况，评定下级工作业绩和能力。
二、负责组织协调生产部下属下料车间、机加工车间、木工车间、油漆车间、包装车间的工作，解决直接下级提请解决的问题。
三、为销售部门、后勤部门的相关工作提供配合，给予必要的支持。
四、根据公司经营要求及订单要求，指导或直接完成产品设计开发。
五、管理和监督公司产品工艺技术，包括料单审核、使用工艺方式及工艺标准等。
六、审核各车间设备的维修保养安排及费用。
七、审核和监督每件产品的原料定额、劳动定额，严格控制损耗，努力降低产品生产成本，力争确保产品质量前提下，取得良好的经济效果。
八、根据销售部下达的产品订单，安排生产排单，保证销售订单的按时完成。
九、做好下属的思想工作，教育本厂员工认真遵守公司制定的各项规章制度，管理规定，根据本厂实际建立和完善各项规章制度、管理规定，并监督各车间落实情况，使各车间、各工段的各项管理工作有章可循，有规可依。
十、监督各车间的生产现场管理，原料、半成品、成品的堆放，工具、模板的管理，余料、生产废弃物的处理及堆放。
按照实际情况制定指标、标准，做好管理监督工作。
十一、做好公司的“三防”工作（即防火、防盗、防事故），确保安全生产工作的顺利进行。
厂长权力
一、一般生产问题的决策权。
二、主管人员任命的建议权和主管以下人员任命调整权。
三、车间员工的录用和开除权。
四、对未按照规定时间完成生产任务的责任人有处罚权。
（处罚权限上限为1000元，下同。
）
五、对工作积极表现良好，为广大员工树立正面形象的员工有奖励的权利。
奖励上限权限为300元。
六、对未按照规定工艺生产产品的员工具有处罚权。
七、对下属员工薪酬的审核权，薪资制度的建议权。
八、对管辖范围内的工作制度有制定权。
九、生产异动处置权。
各部门人员、资料协调权。
厂长考核内容
一、考勤纪律：
二、1、到岗时间应该早于所有下属人员，下班时间应晚于所有下属人员；
三、2、如有安排加班的生产车间，必须有至少三次次巡检；
四、3、迟到、早退、旷工等违纪情况，参照普通员工3倍处罚；
五、4、每月同普通员工1日公休，其余时间请假必须提前填写《请假条》，由总经理批准。
请假日工资按照全额工资计算。
六、5、加班费按照全额工资进行折算，但除集体性加班以外的文字性、数据性工作时间不计算加班费。
七、保证生产计划的正常进行，完成率要达到95%以上（包括计划调整）。
底线为不能发生因货期而退货的情况，如果发生，根据退单情况厂长给予100元到500元的罚款。
八、严把各车间的产品质量关，不合格的产品严禁继续流通，杜绝不合格的产品出厂。
如果发生因产品质量问题而发生的退货，根据退单情况给予厂长100元到500元的罚款。
九、厂长负责异性订货的料单计算及工艺标准，如发生未能按照客户订单要求生产而退货的情况，给予厂长100到500元的罚款。
十、厂长负责审核的料单，生产工艺等工作内容如出现错误，根据造成的直接经济损失罚款30到1000元。
十一、厂长负责监督的质量、生产进度等工作内容如发生失误，根据具体情节及损失情况给予厂长20到200元的罚款。
十二、监督所有生产人员的业务水平能力与薪资是否相符，如未发现，给予厂长200元的罚款。
十三、要监督各车间对原料的使用情况，杜绝浪费，如果浪费情况被检查到，而厂长没有发现，给予厂长100元的罚款。
十四、要实时监督各车间生产现场的整洁情况，对于不符合规定车间和个人要及时指出并监督改正。
如果发现视而不见的情况根据具体情节给予厂长20到200元的罚款。
十五、生产工艺更改必须以书面形式告知所有生产相关部门，特别是销售部门，否则由此而产生经济损失，由厂长承担损失的10%，上限为1000元。
十六、生产安全要天天抓、时时抓、刻刻抓；如果发生违规操作造成的工伤等安全事故，给予厂长同车间主任同样的处罚。