家具厂厂长年终总结
家具厂厂长的年终工作总结6篇
家具厂厂长的年终工作总结6篇第1篇示例：家具厂年终工作总结一年又将过去，对于家具厂这个行业来说，这一年是充满挑战与机遇的一年。
作为家具厂的厂长，我在这一年里全力以赴，带领团队克服种种困难和挑战，取得了一定的成绩。
在这里，我将以此篇文章对这一年进行总结，并展望未来。
一、市场环境分析在这一年里，家具行业整体保持了较稳定的增长态势。
随着人民生活水平的不断提高，消费者对家具产品的需求也在不断增加。
互联网时代的到来，也为家具行业带来了新的发展机遇。
但与此市场竞争也更加激烈，消费者选择更加多样化，要想在市场上立足，需要我们不断提高产品质量和服务水平。
二、生产管理分析在这一年里，我们家具厂加大了对生产管理的力度，通过优化流程、提高效率，不断提升生产效率和产品质量。
我们引进了一批先进的生产设备，提高了生产自动化水平，降低了生产成本。
我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的素质和技能。
这一系列举措有效地提高了我们的生产能力和竞争力。
在市场营销方面，我们积极拓展销售渠道，开发新的市场。
我们加大了对线上销售的投入，开设了自己的网店，与各大电商平台合作，扩大了我们的销售范围。
我们还出台了一系列促销活动和优惠政策，吸引了更多的消费者。
这些举措有效地提升了我们的市场份额和品牌知名度。
四、客户服务分析客户是我们的一切，他们的满意是我们最大的追求。
在这一年里，我们着力提升客户服务水平，建立了完善的售后服务体系，解决了消费者的诉求和投诉。
我们还加强了客户关系管理，定期进行客户满意度调查，听取客户意见和建议，不断改进和完善产品和服务。
这些举措提升了我们的客户忠诚度和口碑。
五、未来展望回顾这一年的工作，我们取得了一定的成绩，但也存在不足之处。
未来，我们将继续致力于提高产品质量和服务水平，加强团队建设，推动企业持续发展。
我们将不断创新，不断超越自我，追求卓越，成为家具行业的领军企业。
感谢家具厂全体员工在这一年里的辛勤付出和努力，感谢各位领导和合作伙伴的支持与帮助。
家具厂厂长个人总结（三篇）
家具厂厂长个人总结尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX家具厂的厂长，今天我要向大家汇报我个人对于家具厂工作的总结。
作为家具厂的厂长，我深刻认识到，作为一家家具企业，我们的发展离不开高质量的产品、高效的生产运营和良好的管理。
在过去一年里，我和全体员工共同努力，取得了一定的成绩。
但是我们也存在一些问题和不足。
下面是我对家具厂工作的个人总结。
首先，我们在产品质量上取得了一些进步。
通过增加质量控制流程、加强检查和测试，我们的产品的不良率有所降低。
但是，仍然存在一些质量问题，特别是在设计和工艺上，有些产品不够合理，存在一定的瑕疵。
下一步，我们需要进一步提高产品质量，通过技术创新和工艺改进，确保产品的性能和使用寿命。
其次，在生产运营方面，我们取得了较好的效果。
我们优化了生产流程，提高了产能，降低了生产成本。
我们也加强了与供应商和合作伙伴的合作，确保原材料的供应和交付的及时性。
但是，仍然存在一些问题，如生产线的效率不高，原材料库存管理不规范等。
下一步，我们将进一步优化生产流程，提高生产效率，确保生产计划的顺利进行。
第三，在管理方面，我们取得了一定的成效。
我们建立了一套完善的管理体系，包括人事管理、财务管理、市场营销管理等。
我们也加强了人员培训和团队建设，提高了员工的工作积极性和责任感。
但是，仍然存在一些问题，如沟通不畅、决策不及时等。
下一步，我们将进一步完善管理体系，提高管理水平，确保企业的稳定发展。
最后，我要感谢全体员工的辛勤工作和付出。
正是有你们的支持和努力，我们才取得了这些成绩。
同时，我也要承认，我作为厂长，还存在很多需要提高的地方。
我会继续努力，不断提升自己的能力和素质，为企业的发展做出更大的贡献。
在新的一年里，我相信只要我们团结一心、共同努力，我们一定能够取得更大的发展。
让我们携手共进，共同创造更加美好的未来！谢谢大家！家具厂厂长个人总结（二）尊敬的领导：经过多年的努力和经营，我有幸担任家具厂的厂长一职。
家具厂厂长个人年终总结7篇
家具厂厂长个人年终总结7篇第1篇示例：尊敬的各位领导、亲爱的同事们：时光荏苒，一转眼又到了一年的年底。
在这一年里，我们家具厂经历了许多挑战与机遇，取得了一定的成绩。
在此，我作为家具厂的厂长，想要和大家一起回顾一下这一年来的工作成绩，以及对未来发展的展望。
回首过去的一年，我们家具厂在全体员工的共同努力下，取得了一些可喜的业绩。
首先是生产方面，我们通过不懈努力，实现了整个生产线的升级改造，提高了生产效率，降低了成本，提升了产品质量和品牌知名度。
我们还加大了对产品设计和研发的投入，推出了一系列颇受市场欢迎的新品，为公司业绩的增长提供了有力支撑。
其次是销售方面，我们家具厂积极拓展了国内外市场，开拓了新的销售渠道，通过深度合作，我们的产品已经进入了一些国际知名品牌的采购清单，这为未来的销售业绩增长奠定了坚实的基础。
再次是管理方面，我们在去年全面启动了企业信息化建设项目，通过引进先进的生产管理系统和ERP系统，提升了生产计划的准确性和生产效率，在成本把控和质量管理等方面取得了长足进步。
在取得这些成绩的我们也面临了一些困难和挑战。
原材料价格的不断上涨，市场竞争的日益激烈，员工的稳定和管理的提升等问题，这些都需要我们不断地加强学习和努力，寻找解决的方法和路径。
展望未来，我对公司的发展充满信心。
我们将继续加大对产品研发和品牌宣传的投入，不断提升产品的附加值和市场竞争力。
我们将持续优化生产管理流程，提高生产效率和降低成本，以应对市场的变化和挑战。
我们还将加大人才引进和培训力度，建立更加完善的人才激励机制和员工发展体系，为公司的长远发展增添强大的动力。
值此年末，我要向全体员工致以最诚挚的感谢和祝福。
正是因为你们的辛勤劳动和智慧付出，才有了公司的成绩和发展。
我也要向全体领导和合作伙伴表示由衷的感谢和敬意，是你们的信任和支持，让我们得以顺利开展工作并取得所得成绩。
我相信通过全体员工的努力和团结协作，我们家具厂一定能够迎来更加灿烂的明天。
2024年家具厂厂长的年终工作总结(5篇)
2024年家具厂厂长的年终工作总结尊敬的领导、各位同事：大家好！在过去的一年里，我有幸担任家具厂的厂长，虽然工作充满了挑战和压力，但在大家的共同努力下，我们取得了一定的成绩。
现在，我将为大家做一个年终工作总结。
首先，我要感谢全体员工对家具厂的支持和付出。
正是有了你们的努力和辛勤工作，我们才能取得今天的成绩。
你们都是家具厂最宝贵的财富。
在2024年，我们家具厂的销售业绩稳步增长。
通过市场调研和分析，我们针对不同的消费群体和市场需求推出了一系列新产品，同时加强了与经销商的合作。
通过这些努力，我们的销售额比去年同期增长了15%。
这一成绩离不开销售团队的努力，他们积极开拓市场，与客户保持良好的沟通和关系。
在生产方面，我们加强了与供应商的合作，确保了原材料的及时供应和质量。
我们引入了一些先进的生产设备，提高了生产效率。
同时，我们进行了生产线的优化和改进，降低了生产成本，提高了产品质量。
这些措施使我们的生产能力得到了提升，能够更好地满足顾客的需求。
而在人员管理方面，我们加强了培训和人才发展。
通过内部培训和外部专业机构的合作，我们提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我们建立了员工激励机制，培养了一批优秀的管理人才。
在团队建设方面，我们进行了一些集体活动和团队建设训练，加强了团队的凝聚力和归属感。
在品质管控方面，我们严格按照质量标准进行生产管理。
我们建立了一套完整的质量检测流程，并进行了产品质量的全面把控。
通过各个环节的检测和抽检，我们确保了产品的合格率和质量可控性。
在市场营销方面，我们加强了品牌宣传和推广。
我们利用各种媒体渠道进行广告宣传，通过参加家具展览会扩大了品牌影响力。
同时，我们与一些设计师和建筑公司建立了合作，推出了一些定制化产品，提升了品牌档次。
总的来说，2024年是家具厂取得成绩的一年。
但同时也有一些问题和不足，比如生产线上的效率还有提升空间，人员管理和激励机制还需要进一步完善，市场竞争压力依然很大等等。
家具厂厂长年终工作总结（5篇）
家具厂厂长年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，转眼又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我有幸担任家具厂的厂长，我深感责任重大。
我在这里对过去一年的工作进行总结，以期能够更好地总结经验、找出不足、规划未来。
一、工作回顾在过去的一年里，我带领团队完成了许多重要的工作。
首先，我们成功引进了一批先进的家具生产设备，提高了生产效率和产品质量，为增加企业竞争力奠定了基础。
其次，我们加强了与供应商的合作，优化了供应链管理，确保原材料的质量和稳定供应。
此外，我们还加大了对员工的培训力度，提升了员工的技术水平和职业素质。
最后，我们加强了市场营销，扩大了销售渠道，提高了市场份额，实现了销售收入的稳定增长。
二、取得的主要成绩在过去一年的努力中，我们取得了一些显著的成绩。
首先，我们的产品质量得到了客户的一致认可，获得了较好的口碑。
其次，我们成功打入了一些新的市场，拓宽了销售渠道，并与一些大型连锁家具店合作，提高了市场份额。
此外，我们也积极参加了一些国内外的家具展览会，加强了品牌宣传，提高了企业知名度。
最后，我们建立了一支富有创造力和执行力的团队，共同推动了企业的发展。
三、存在的问题尽管取得了一些成绩，但仍然存在一些问题亟需解决。
首先，我们的研发能力相对薄弱，产品创新能力有待提升。
在竞争激烈的市场环境下，我们必须加强产学研合作，引进更多的技术和设计人才，加强产品的创新能力。
其次，我们的售后服务有待改善。
客户对于产品质量和售后服务是非常敏感的，我们必须建立起一个完善的售后服务体系，提供快速、高效的售后服务。
此外，我们还需要加强与供应商的合作，共同解决物料价格上涨、交货延迟等问题。
四、改进措施为了解决上述存在的问题，我提出以下改进措施。
首先，我们将加强技术研发，提高企业的创新能力。
我们将加大投入，引进先进的设计软件和设备，同时加强与高校的合作，吸引更多的设计师和研发人才。
其次，我们将建立全面的售后服务体系。
在生产过程中，我们将注重产品质量的控制，确保产品的合格率达到100%。
家具厂厂长个人年终工作总结范文5篇
家具厂厂长个人年终工作总结范文5篇篇1====================一、年度工作回顾--------作为家具厂的厂长，一年的时间里，我肩负着工厂的生产经营重任，致力于提高产品质量、加强内部管理、扩大市场份额。
此刻，我将对过去一年的工作进行全面的回顾和总结。
1. 生产与质量控制在年度生产中，我们紧紧围绕“质量为核心”的原则，严格执行生产流程和质量控制标准。
具体工作如下：* 优化生产流程：针对家具生产中的瓶颈环节，我们进行了技术革新和流程优化，提高了生产效率。
* 质量监控：加强原材料入库检验、产品过程检验和成品出厂检验，确保每一件产品都达到质量标准。
* 人员培训：定期组织生产人员参加技能培训，提高员工的专业素质和生产技能。
2. 市场拓展与品牌建设本年度，我们围绕市场拓展和品牌建设工作，做了以下努力：* 市场调研：深入了解市场需求和行业趋势，根据市场需求调整产品策略。
* 营销网络：拓展销售渠道，加强线上线下营销网络建设，提高品牌知名度。
* 品牌形象：加强品牌宣传和推广，提升品牌价值和影响力。
3. 内部管理与创新在内部管理方面，我们做了以下工作：* 制度建设：完善工厂管理制度和流程，确保各项工作有序进行。
* 团队建设：加强员工队伍建设，选拔优秀人才，提高团队整体战斗力。
* 技术创新：鼓励和支持技术创新，推动家具产品的多元化和个性化发展。
二、存在的问题和挑战---------在取得成绩的同时，我们也面临着一些问题和挑战：* 市场竞争激烈：随着家具行业的快速发展，市场竞争日益激烈，需要我们不断提高产品质量和服务水平。
* 原材料价格波动：原材料价格的波动对生产成本造成影响，需要我们加强与供应商的沟通与合作。
* 环保压力增大：随着环保要求的提高，我们需要加强环保投入和技术改造，确保生产符合环保标准。
三、未来工作计划与展望----------针对以上问题与挑战，未来一年我们将重点做好以下几方面的工作：1. 提高产品质量与服务水平继续加强质量管理和控制，提高产品的整体质量水平。
2024年家具厂厂长个人总结
2024年家具厂厂长个人总结尊敬的董事会成员、各位领导、同事们：大家好！作为2024年家具厂的厂长，我非常荣幸能够在这里向大家汇报我在这一年的工作情况，并分享我的个人总结和感悟。
在过去的一年里，面对复杂多变的市场环境和激烈竞争的压力，家具厂团队始终保持着积极向上的工作态度，努力应对各种挑战，取得了可喜的成绩。
在公司的大力支持和各位同事的共同努力下，我们在销售额、利润和市场份额等方面都取得了显著的增长。
首先，我要感谢我们的研发团队，在设计和研发方面取得了重要突破。
我们根据市场需求进行了精准定位，推出了一系列符合消费者喜好的家具产品，深受市场欢迎。
在设计上，我们注重创新和实用性的结合，努力为客户打造出更加舒适、美观和实用的家具。
同时，我们还加大了对环保材料和工艺的研究，使我们的产品更加环保可持续。
这些努力不仅提升了我们的产品竞争力，也赢得了客户的信任和好评。
其次，我要感谢我们的生产团队，在生产和运营方面做出了重要贡献。
我们在生产线上进行了优化，提升了生产效率和产品质量。
通过引进先进的生产设备和自动化技术，我们实现了生产过程的标准化和精细化管理。
我们还加强了对员工的培训和管理，提升了员工的技术和素质水平，使他们能够更好地适应和应对市场需求的变化。
这些举措的实施，不仅提高了我们的生产能力，也为我们降低了生产成本，提高了企业的核心竞争力。
再次，我要感谢我们的销售和运营团队，在市场推广和销售方面取得了令人瞩目的成绩。
我们积极开拓国内和国际市场，建立了稳定的销售渠道，扩大了市场份额。
我们通过多种销售渠道，如线上和线下的销售平台、合作伙伴的网络等，使我们的产品能够更好地触达到消费者。
同时，我们还加强了与经销商和合作伙伴的合作，共同做好市场推广和销售工作。
这些努力使我们能够更好地了解消费者需求和市场趋势，并及时调整和优化我们的产品和销售策略，不断提升销售规模和市场份额。
在工作中的不断学习和思考中，我逐渐意识到，作为一名优秀的厂长，不仅要注重企业的经营和利益，更要关注员工的发展和福祉。
家具厂厂长年终总结5篇
家具厂厂长年终总结5篇家具厂厂长年终总结 (1) 20xx年，极不平凡。
18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。
平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。
在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。
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家具厂厂长年终总结
喷漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具厂选址不合理，喷漆作业环境又较封闭，严重危害和侵袭喷漆作业工人和周围人群。
今天小编为大家精心挑选了关于家具厂厂长年终总结的*，希望能够很好的帮助到大家。
家具厂厂长年终总结篇一
20xx年，极不平凡。
18大胜利召开，国民生产总值持续增收，我厂在此大好形势下也取得了长足的发展。
在总厂的正确领导下，我们齐心协力谋发展，勤勤恳恳攀高峰，可喜的是一座分厂正式运营，更可喜的是就在我厂附近。
此时此刻，我们会记起过去的点点滴滴，是感动，或者是兴奋。
以下，是我对本年度工作情况的总结。
1、严抓质量关。
质量是企业生存之本，作为管理团队的带动者，我严格跟进产品质量监督，仔细地检查产品各个环节的质量，发现问题，及时处理，对相关责任人给予处罚，让员工真正认识到质量的重要性。
2、20xx年是我厂的第二个工作年，质量有所增长。
我们吸取前年缺少经验的教训，定时请总厂质量部门的相关人员来交流学习，提高我们质量监督和检测方面的能力，使部门各人员都掌握多种质检技能，从而使我们在质检工作中，能及时、有效的进行判断，弥补了工作量大人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。
3、工作更加细致化。
在每周的工作例会中，我都会积极的提出自己在工作中发现的问题和对质量要求的意见，并且在产品的每一个环节，我都力求做到了然于胸。
平时，也会向其他同行和同事虚心的学习工作和管理方面的经验，借鉴好的工作方式，增强自己的责任意识，从而更好的提高自己完成工作的质量和标准。
4、在生产流程的控制方面，我严格地控制原材料、半成品、成品的检测标准，注重过程体系的监控，在产品检验工作的具体过程中，对流程的控制，主要采取全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参与的方式。
由于我们产品比较特殊，一旦做成成品之后才发现有质量问题，会给公司带来很大的损失，为避免此类情况的发生，在每天下午，我积极召集后工段和前工段的组长主管，一起看试装产品，共同研讨产品生产过程中可能存在的问题。
5、发扬民主，公开，公平的决策，及时和一线员工进行沟通，了解他们的困难，尽可能地予以解决。
在例会中，都会给他们安排一定的发言时间，共同分析问题，解决问题，这有利于公司各部门的通力合作。
效果很显著，员工流失现象也得到有效控制。
展望20xx年，我们会继续发扬民主、公开、公平的管理经验。
同时还会致力于做好以下几点：
1.继续维持生产队伍的稳定。
因为员工队伍的稳定是企业开展正常生产经营活动的关键因素。
2.重视安全生产。
增强员工安全生产意识，加强员工消防知识的培训工作。
3.进一步加大和总部的交流力度，实现高效、有序的发展。
家具厂厂长年终总结篇二
潞城市焱福鑫办公家具有限公司位于潞城市东南四公里处，距邯长公路、铁路仅一公里，紧邻天脊煤化工集体公司，地理位置优越，交通便利，环境优美。
公司始建于20xx年，至今已发展成为一个集专业设计、生产、销售、安装、售后服务为一体的现代办公家具企业。
公司资金力量雄厚，专业设备精湛、齐全，现有生产厂房4600平方米，企业员工160多人，其中专业技术
人员20人，高级工程师2人，具备制作各种规格、型号的钢制办公家具的能力。
近年来，在各部门的协调配合下，我们紧紧围绕公司奋斗目标，抓机遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，各方面工作都取得了显著成绩。
在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“热情、顽强、向上”的企业精神，大力倡导和践行适应时代发展的经营管理理念，同心同德、真抓实干，全面完成了年度生产经营计划，企业各项主要经济指标均达到了历史最好水平。
20xx年，公司全年完成产值400万元，完成销售收入350万元，实现利税近50万元，职工人均月工资2500元，各项生产、技术、经济指标得到全面落实。
完成上述指标，我们主要做了以下工作。
一、加强党的领导，搞好组织建设
企业要发展壮大，只有在党组织的直接正确领导下，才能保持在激烈的市场竞争中站稳脚步、夯实基础、常立于不败之地，企业的决策者、领导者只有在党的直接正确引导下，才能时刻保持清醒的政治头脑和廉洁自律的工作态度，才能保证遵照相关法律、法规引领企业走向持续、健康发展的正确轨道。
因此，我们从公司创建的第一天开始，就坚持紧紧依靠党组织，按照上级党组织的要求开展各项工作。
20xx年，在办事处党工委的正确领导和直接指导下，在我公司的积极努力下，终于创立了商贸企业联
合党支部，现有中国共产党正式党员三名，隶属成家川办事处党工委管辖，这在我们潞城市焱福鑫办公家具有限公司是件大事，这使公司的管理体系得到进一步充实、完善和加强。
二、狠抓安全不放松，重视基础求发展
安全生产和软硬件基础环境是公司得以生存发展的根本。
在全年的工作中，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。
坚持加强现场安全管理，及时发现、消除隐患;坚持制止各种违章行为;坚持加强员工安全教育，提高员工们的安全意识;生产部坚持每周例行的检查以及日常巡查工作，同时公司也坚持定期不定期的抽查跟踪，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工作，安全事故得到了有效的遏制。
三、强化内部管理，夯实发展基础
(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶
我们公司面对生产原材料价格不断上涨和产品销售市场价
格下压的双重挑战，着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难。
因此下半年，我们在公司内大力开展励行节约活动，并成立一个“励行节约领导小组”来全面组织和指导这项工作。
从节约一滴油、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理，精心计算，从而有效的减少了原材料浪费和资金流失。
(2)完善制度建设，加大执行力度
制度建设是企业发展的重要保证。
公司发展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度管理。
近年来，公司结合经营管理实际，动员中层以上管理人员在每次例会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。
充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。
20xx年新制订了设计开发、生产管理和采购等三个操作规范，修订了《过程检验制度》。
在执行制度上坚持人人平等、奖惩都硬，同时结合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
(3)加强财务监督，保障资金需求
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，20xx年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。
一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。
三是加大财务监督力度，严格控。