公司经营管理控制方案.doc
经营管理方案7篇
经营管理方案7篇为了确保事情或工作能无误进行，预先制定方案是必不可少的，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
方案应该怎么制定呢？这里的7篇经营管理方案是作者小编为您分享的经营管理方案的相关范文，欢迎查看参考。
经营管理方案篇一为了使__物业管理服务有限公司的全局战略与总公司的发展紧密同步，共同打造具有__特色的企业品牌，创造高质高效的企业效益，根据公司董事要求和各项目实际情况，有关20__年度的经营管理工作，现拟定以下“四抓好、两创建”具体方案。
一、抓好现场管理，优化服务质量1、根据目前状况，前台服务、区域管理、绿化管理、清洁管理、维修作业、财务费用追收等方面的制度与流程尚未形成规范体系，须继续整合与再造，并分别整理成专项指导文件，认真贯彻实施。
该项工作于20__年3月底前分别完成。
2、一切围绕“规范和优质”开展工作，强化计划先行，对各主管以上人员严格按《议事日程》要求，每日、每周、每月完成相应的计划工作，并要求完成好相应任务，避免工作的盲目性。
3、按质量目标要求，全面抓好服务质量体系运行管理工作，认真收集和点评各小区出现的各种典型案例，严格要求各管理处做好日检、周报等工作，每月定期组织和召开服务质量评估会议，努力改善和提高整体服务质量；坚持月度物业综合检查，对小区各项整治改善工作，明确主次责任部门(人)并抓好现场跟进、验证和反馈，避免管理上的真空。
4、全面整顿各小区长期乱停乱放、而且不交纳费用的车辆，重点整治__居第三、第四、第五期的摩托车，先强化停放到指定位置，然再执行收费。
在执行整顿前，先制定有明确、可行的措施，尽量降低矛盾的激化，维护小区管理秩序正常。
该项工作于20__年3月底前全面铺开。
5、各管理处实行分区管理、加强监督，责任到人。
对各区域的设备设施、清洁卫生等管理，均明确操作责任人(清洁工)和监督责任人(物业助理)，将相关工作人员的相片、职务和联系电子话在各楼宇信息栏顶上进行公示，以便业主与内部的沟通和识别。
公司经营管理制度
经营管理实施细则一、总则（一）为适应市场经济发展的需要，强化、规范公司经营管理，充分提高各级管理人员的积极性，不断提高企业的管理水平，根据公司实际情况制订本办法。
（二）公司、项目部实行叁级管理，两级核算制度，公司是工程项目的决策中心、管理中心和利润核算中心，是所属项目部的成本管理和控制中心，项目部是工程项目的成本核算中心和生产经营管理中心。
（三）公司设行政部、总经理办公室、审计部、经营稽核部、市场部、财务部、技术质量安全部、行政部、设备管理部、人力资源部十个职能部门，对公司下属项目部的生产经营活动进行检查、指导和监督。
（四）下设与公司各部门对应的管理部门，对项目部进行两级核算两级管理，在项目施工中对项目部的经营进行全方面核算管理。
（五）项目部实行生产经营责任制，在经营目标责任范围和权限内实行独立经济核算和经营奖罚制，公司对项目部实行履职保证金制度。
（六）项目经理是工程项目负责人，对工程项目负全面管理责任。
在项目施工过程中，公司对所有工程项目实行全过程监控，监控内容包括质量、进度、安全、资金、成本、合同、结算、设备维修保养、文明施工等，对项目部和项目经理分别进行绩效考核，表彰先进、鞭策落后。
二、公司的管理职责（一）组织工程项目的投标工作，办理工程投标保证金、履约保函（或保证金）、预付款保函，签订公司中标工程施工合同。
（二）审核工程项目的实施规划、指导、检查和监督工程项目的施工组织管理。
（三）按公司材料管理、人力资源管理、机械设备管理办法配置提供工程项目各种生产资源。
（四）审核工程项目的主要施工技术方案、安全及质量保证措施、施工进度保证措施、文明施工保证措施、环境保护措施和其他相关措施。
（五）按公司工程项目资金管理办法管理监督所属工程项目、各工程项目的资金结算与支付。
（六）与项目经理签订工程项目生产经营目标责任书。
（七）指导和监督工程项目分包和劳务承包等招标合同签订与管理工作。
（八）对负责人及项目经理进行过程检查和竣工考核，及时作出奖罚决定。
公司自主经营管理制度
第一章总则第一条为了加强公司自主经营管理工作，提高公司经营管理水平，增强公司市场竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。
第三条公司自主经营管理工作应遵循以下原则：1. 市场导向：以市场需求为导向，确保公司产品和服务满足客户需求。
2. 创新驱动：鼓励创新，推动公司技术、管理和服务等方面的持续改进。
3. 依法经营：遵守国家法律法规，诚信经营，维护公司合法权益。
4. 责任担当：各部门、员工应承担相应责任，确保公司经营目标的实现。
第二章组织机构与职责第四条公司设立自主经营领导小组，负责公司自主经营工作的组织、协调和监督。
第五条自主经营领导小组职责：1. 制定公司自主经营战略和规划。
2. 研究解决公司自主经营工作中遇到的问题。
3. 组织开展自主经营培训，提高员工自主经营能力。
4. 对各部门自主经营工作进行考核和评估。
第六条各部门应设立自主经营管理部门，负责本部门自主经营工作的具体实施。
第七条自主经营管理部门职责：1. 负责本部门自主经营工作的组织实施。
2. 汇报本部门自主经营工作进展情况。
3. 协调解决本部门自主经营工作中遇到的问题。
4. 对本部门员工进行自主经营培训。
第三章自主经营战略与规划第八条公司自主经营战略应紧密结合国家政策、行业发展趋势和公司实际情况，明确公司发展方向。
第九条公司自主经营规划应包括以下内容：1. 市场定位：明确公司产品和服务在市场中的定位。
2. 产品规划：制定公司产品研发、生产和销售计划。
3. 市场拓展：制定公司市场拓展策略和计划。
4. 技术创新：制定公司技术创新策略和计划。
5. 人力资源：制定公司人才引进、培养和激励机制。
6. 财务管理：制定公司财务管理策略和计划。
第四章自主经营实施与考核第十条各部门应按照自主经营规划，制定本部门自主经营实施方案。
第十一条自主经营实施方案应包括以下内容：1. 实施目标：明确自主经营工作的具体目标。
2. 实施措施：制定实现目标的具体措施。
企业公司化治理方案
（1）董事会是公司的执行机构，负责公司日常经营管理。
（2）董事会成员由股东大会选举产生，设董事长1名，副董事长1-2名。
（3）董事会应当建立完善的决策机制，确保决策的科学性、民主性和效率。
3.监事会
（1）监事会是公司的监督机构，负责对董事会及高级管理人员进行监督。
（2）监事会成员由股东大会选举产生，设监事会主席1名。
三、治理机制建设
1.决策机制
-制定明确的决策流程，确保决策的合法规性。-实行集体决策，充分发挥董事会、监事会的作用。
-对于重大事项，实行逐级审批制度，确保决策的科学性和民主性。
2.内部控制机制
-制定完善的内部控制制度，包括财务、人力资源、运营、风险管理等方面。
-建立内部审计机构，定期对公司内部控制进行评估和审计。
（2）实施股权激励，将公司利益与员工利益相结合。
（3）定期对优秀员工进行表彰和奖励。
4.信息披露机制
（1）按照法律法规要求，真实、准确、完整、及时地披露公司信息。
（2）建立健全投资者关系管理，加强与股东、投资者的沟通。
五、治理保障
1.法律法规保障
（1）严格遵守国家法律法规，加强法律法规培训。
（2）及时关注法律法规变化，调整公司治理结构。
3.外部监督保障
-积极配合政府监管部门，接受社会监督。
-加强与行业协会、专业机构的合作，提升公司治理水平。
五、总结
本企业公司化治理方案立足于提高公司治理水平，旨在构建一套科学、规范、高效的公司治理体系。通过明确治理结构、完善治理机制、加强治理保障，为公司持续健康发展提供有力支持。公司应认真执行本方案，并根据实际情况持续优化，以适应市场变化，实现公司战略目标。
3.强化公司内部控制，防范经营风险，保障公司资产安全。
公司运营管理方案(10篇)
公司运营管理方案（10篇）第一条本着顺应公司总体发展需求经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式承包人实行竞争上岗，承包周期为年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为己任，顾全大局，立足长远。
2、有较长年限的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾奴能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条新成立分公司程序及要求：1、新成立的分公司年承包金额不低于元人民币。
2、新成立的分公司年入账收入不低于元人民币。
第二节分公司管理第四条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第五条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
第六条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第七条分公司应大力加强企业思想文化建设构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第八条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会以不断提高其业务素质和管理能力。
第九条单位公章及合同章、资信材料、介绍信统一到总公司办公室领用，履行登记手续。
第十条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料的使用与保管负直接责任由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料的使用台账，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信和介绍信。
公司全面经营风险管控方案
公司全面经营风险管控方案前言风险是企业经营活动中不可避免的因素，各类风险的产生可能造成企业资金、信誉、生产等方面的损失。
因此，建立全面的风险管控方案，减小风险对企业的影响，已经成为企业经营管理的一个重要环节。
公司全面经营风险管控方案是企业管理的重要组成部分，旨在有效识别、评估、防范、应对各类风险，保障企业正常经营和健康发展。
本文将介绍公司全面经营风险管控方案的具体内容。
风险识别企业风险识别是实施风险管控方案的第一步。
只有全面有效地识别企业所面临的风险，才能准确评估风险的影响，采取相应的防范措施。
以下是公司风险识别的主要内容。
内部风险识别内部风险是指企业自身的管理、运营等方面可能出现的问题。
公司应对内部风险的主要方式是加强内部管理，并制定相应的制度和规范。
其具体内容包括：•管理团队风险：管理团队的任职资格、能力、经验等方面可能存在的不足或问题。
•组织架构风险：企业组织架构存在的问题，可能会影响企业的管理效率和决策效果。
•业务流程风险：企业业务流程中可能出现的延误、错误、疏漏等问题，可能会影响企业利润和声誉。
•人员管理风险：企业员工管理不善导致的人员流动、员工素质不高、员工违规等问题。
•财务管理风险：企业财务管理中出现的问题，如资金管理不善、会计准则遵守不规范等。
外部风险识别外部风险是指与市场环境、行业环境、国家政策等外部因素有关的风险。
企业应对外部风险的主要方式是了解市场环境、了解行业发展趋势、及时掌握国家政策变化并制定应对策略。
其具体内容包括：•行业风险：企业所处行业的发展趋势、竞争情况、相关政策等因素的影响。
•市场风险：市场行情、市场需求、客户需求等因素的影响。
•自然灾害风险：自然灾害可能给企业带来的损失。
•政策风险：政策法规的变化，特别是宏观经济政策的变化可能对企业经营产生重要影响。
技术风险识别随着科技的不断发展，新技术的应用成为企业发展的必然趋势。
然而，新技术的应用也会带来新的风险。
因此，企业需要重视技术风险，及时识别和管控，以免对企业带来不必要的损失。
公司管理工作方案（通用8篇）
公司管理工作方案（通用8篇）公司管理篇1一、指导思想以提高企业竞争力为核心，以提高班组管理水平及班组成员素质为重点，以开展班组对标、规范化管达标考评为抓手，强化基础建设，打造班组文化，全面提升班组管理水平，注重提高班组成员素质，切实抓好班组安全生产，广泛开展班组竞赛，完善班组民主管理，加强班组思想工作，打造一流员工队伍，展示企业良好形象。
二、总体目标通过班组建设活动，使公司班组建设制度更加完善，机制更加健全，管理更加规范，实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
班组长和员工队伍整体素质普遍提高，把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。
班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步巩固。
通过创建“五型一化”班组建设活动，到20__年，班组达标率达到60%，标杆班组达到3个，示范班组达到5个;到20__年，班组达标率达到80%，标杆班组达到5个，示范班组达到7个;到20__年，班组达标率达到100%，标杆班组达到7个，示范班组达到10个，逐步打造电力分公司班组建设的特色品牌。
三、定义班组建设：是指通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程，使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。
五型：安全型、管理型、创新型、学习型、效益型。
一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。
四、主要内容和标准(一)“安全型”班组1、安全意识强、安全氛围浓厚。
通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。
集团公司经营管理方案
集团公司经营管理方案标题：集团公司经营管理方案引言概述：集团公司是由多个公司或企业组成的大型企业群体，通常拥有多个子公司或分支机构。
在集团公司中，经营管理方案至关重要，它涉及到整个集团公司的运营和发展。
本文将从不同角度探讨集团公司经营管理方案的重要性和具体内容。
一、组织架构和人员配置1.1 确定集团公司的组织架构：集团公司应该明确各个子公司或分支机构之间的关系和层级结构，确保信息畅通和决策高效。
1.2 合理配置人员：根据各个子公司的业务规模和发展需求，合理配置高级管理人员和员工，确保各个部门的运作顺畅。
1.3 建立有效的沟通机制：建立集团公司内部的沟通渠道，促进各个部门之间的信息共享和协作，提高整体运营效率。
二、财务管理和风险控制2.1 制定财务管理政策：建立财务管理制度和预算控制机制，确保资金的合理分配和利用。
2.2 风险评估和控制：定期进行风险评估，及时发现和解决潜在的经营风险，保障集团公司的财务安全。
2.3 建立内部审计机制：建立内部审计部门，监督各个部门的财务管理情况，预防和查处财务违规行为。
三、市场营销和品牌建设3.1 制定市场营销策略：根据不同子公司的市场定位和竞争环境，制定相应的市场营销策略，提升品牌知名度和市场份额。
3.2 建立客户关系管理系统：建立客户数据库，维护客户关系，提高客户忠诚度和满意度。
3.3 加强品牌建设：注重品牌形象的宣传和推广，提升产品和服务的品质和竞争力，树立良好的企业形象。
四、人力资源管理和员工培训4.1 制定人力资源管理政策：建立人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面，吸引和留住优秀员工。
4.2 提供员工培训和发展机会：定期组织员工培训和技能提升课程，提高员工的专业水平和综合素质。
4.3 激励员工积极性：建立激励机制，激励员工为集团公司的发展贡献力量，提高员工的工作积极性和创造性。
五、信息技术和数字化转型5.1 投资信息技术建设：加大对信息技术的投入，建立信息化管理系统和数字化平台，提高运营效率和管理水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
公司经营管理控制方案1
公司经营管理控制方案
一、关于本方案的说明
1、控制成本与控制力度的矛盾
公司对各分公司的控制要在控制成本和控制力度之间进行平衡。
如果一个公司要以人员精干、尽量以少的人员和机构设置为基本原则，则集团公司各个职能部门就要加强检查、监督的人员力量并增加检查次数；如果公司因管理范围大、人员少而对各公司相对监督检查力量不足，则应强化各公司的内部牵制力量，增加必要的机构和人员。
我们必须对这两种情况进行抉择。
鉴于公司目前的人员状况和未来发展，本方案基于强化//////公司内部控制机制、公司主要控制关键点的原则，在丽景公司组织机构和人员设置、工作业务流程、管理制度上体现相互牵制、相互制约，同时公司职能部门加强对关键控制点和关键流程的监督检查和审核力度。
2、本方案的基本思路
本方案从设计组织机构和业务流程入手，根据现状对****景公司运作总流程和关键业务子流程进行了改进设计，主要体现了计划、预算和决算、工程管理、施工队伍选择、业务拓展和市场调查、工作检查和内部审计等职能的控制作用，并对关键点和关键流程的作业制度和处理方法提出了规定性要求。
3、计划的控制职能
本方案强调了计划在全过程中的应用，通过计划实现对各项业务工作和资金流动的有效控制。
月度综合计划既和公司年度经营目标责任紧密相关，又体现了目标责任分解计划的要求，同时又是各部门月度工作目标的体现。
各个计划最终反映为财务收支计划（资金计划、财务预算），体现了对资金流动的控制。
计划既反映了一段时期工作的目标，也是对工作实施控制的度。
4、预算和决算控制职能
本方案强调了预算和决算的控制作用。
通过预算和决算同时形成对工程量和材料用量的控制，辅以管理部门和有关领导的检查，对工程费用支出和材料使用量形成控制。
5、工程、生产管理
强调工程、生产管理的专业性，包括了人员素质、专业技术，对工程的报建、施工、验收，形成一整套规范文件、报表，有合理、效率的
工作流程。
对生产进行有效管理。
6、施工队伍的选择
通过对合格施工队伍的调查选择，管理部门和人员可通过资格审查及调查对施工队伍进行深层次的认识，使之能有效控制。
7、检查、内审
检查是保证各项工作顺利进行和发现问题的必须手段，本方案强调管理控制部门和领导对关键控制点的工作检查、抽查、督
查。
同时强调集团公司内部审计职能的作用，成立专门机构，由不同部门、不同专业人员组成，审计是对预算、决算和财务信息的检查核对，是检验各控制点执行力度的保证。
督查：通过查阅有关材料、工作检查、与基层人员谈心等形式了解公司的生产经营管理状况和企业主要领导的工作情况，并对有关问题进行分析并提出相应的处理意见，以达到控制的目的。
对企业管理人员等工作不尽职尽责、失职等有损企业形象、公司利益的重大问题进行督查处理。
8、关于组织机构设置
****公司机构设置：财务部、办公室、工程部、设计部、****部，属于管理层次的财务部、办公室，可作为公司的职能部门对各分公司进行业务指导，公司的扩张更需要强化这方面的职能。
9、未来的控制
随着资产界定、管理严密、内部核算等条件逐步明确，对各公司的控制应逐步过渡到对投资收益、资产的保值和增值的管理上。
二、公司控制职能定位和途径
1、总经理的控制职责和途径
总经理主要从人、财、物三个方面实施对海川公司的控制职能。
（1）人事管理事项的控制
感谢你的观看（2）财务事项控制
（3）工程、生产控制
（4）预算、工程造价、生产控制
（5）业务拓展控制
2、人力资源管理控制职责
人力资源管理的控制从以下三方面进行：（1）人员管理（2）劳动工资管理
（3）员工培训
3、财务部控制职责
4、工程、生产控制职责
5、预决算、工程造价控制职责
三、****公司组织机构及岗位设置
1、组织机构
2、公司岗位结构及定编
3、
四、关键控制点描述
1、项目部
2、****部
3、****部
4、****部
5、*务部
（1）收入控制
根据合同进展情况及时催缴销售收入，核对销售台帐。
（2）工程成本控制
对工程成本和支出采用预决算控制。
（3）资金支出控制
编制资金收支计划，资金支出按照计划进行控制。
（4）成本分析
对单项工程成本、管理费用进行分析。
6、办公室
（1）办公事务
编制办公用品购置、计划。
（2）福利
福利发放计划。
（3）人力资源管理
编制人员动态报表、人材需求计划、培训计划、考核报告。