幼儿园发展规划设计

幼儿园发展规划设计
幼儿园发展规划设计

幼儿园发展规划

一、指导思想:

在区教育局正确领导下,在镇政府一如既往的关怀下,高举三个代表的旗帜,依法治园,不断优化师资队伍、深化课程改革、精化办园条件,不断探索创新。认真贯彻实施幼儿园新《纲要》;以幼儿园两个法规为准绳,把素质教育落到实处。进一步规范内部管理,探索办园特色,提高办学效益,全面提高保教质量,争创潍坊市示范幼儿园。

二、具体目标:

第一阶段:

幼儿园刚刚成立,各方面基础较差,而且办园规模只有3个班,同时教职员工都是新招聘,因此,第一阶段的工作重点是规范幼儿园各项工作,艰苦创业,站稳脚跟,为成为常规管理先进单位打下坚实的基础。

1、加强幼儿园常规管理,建立建全规章制度和考核标准,并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。

2、根据幼儿园“一日活动常规细则”,建立起一套适合我园幼儿的一日活动常规,培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯,严格规范教师行为,强化教师职责,做到“身正为师,学正为范”,逐步使幼儿园的各项工作规范化、制度化。

3、不断改善园所环境,优化设施,做好园内美化绿化工作,使幼儿园整体布局更加合理,环境更加安全、美观,为幼儿提供了良好的生活和学习环境。

为了使幼儿有良好的生活环境,每个教室的墙面全部重新粉刷,更换了天棚和铺设地面砖;校园内硬化小型活动场地地面;新改建了适合幼儿的厕所;新建了单独的幼儿寝室,并在寝室内安装了空调,为幼儿的正常休息提供了保障。为了有良好的学习环境和氛围,还在每个教室内都配备了电视机、DVD、空调等现代化设备,让幼儿在幼儿园里能够快乐的学习。我们还新建了种植园,这不仅美化了环境,还为幼儿时常能够与大自然亲密接触提供了便利。

4、积极开展创建工作,不断提高保教质量。

为了提高幼儿园的保教质量和知名度,我们还新建起了小型活动室,并购买一些小型积木、玩具,简单的体育器械(呼啦圈、球类、沙袋等),还在建立了大型活动场地,添置了中型玩具,让幼儿学习中达到“玩中学,学中乐”的教育目的,让所有孩子认为幼儿园是快乐的天堂。

5、培训师资,提高教育水平。

组织教师出去参观优秀的幼儿园,学习新的教学经验,弥补自身不足,提高自我教育能力。利用节假日组织园内教师进行师德和政治法律学习,提高自身的素质,增加法律知识。

6、完善厨房制度,更新厨房设施。

加强幼儿膳食管理,不断提高幼儿膳食的质量,保持膳食的营养均衡,保证幼儿营养的均衡摄入。为了保证幼儿膳食的质量,特增添了电饼铛等厨房设施。

第二阶段:

在第一阶段的基础上能够继续努力,进一步加强幼儿园的科学管理,改善办园条件,加强科研力度,提高保教质量和办园档次,努力创建乡镇同类示范幼儿园。

1.加强幼儿园的科学管理,组织教师进一步加强学习(如:网络学习或是组织教师出去参加学习),不断提高自身素质,更新教育观念,树立现代化意识、竞争意识、育人意识。从而提高幼儿园的管理水平,使幼儿园各项工作进一步规范化、制度化。

2.加大投入,改善办园条件,添置相应的教学设备和教玩具,提高幼儿园现代化程度。

首先,新建餐厅,添置餐桌、餐椅,促进幼儿就餐的正规化和统一化,培养了幼儿良好的就餐习惯和就餐礼仪。其次,增设幼儿舞蹈教室,开设舞蹈课程,不仅促进幼儿身体发展,还培养了幼儿活泼、开朗的性格,提高的幼儿的自信心。再次,为每个班级添置适合幼儿生理和心理发展的桌面玩具和益智玩具,培养幼儿的动手和动脑能力,发展幼儿的思维创新能力。还有,为了使授课时能够更加生动,更加形象,还为每个班级配置了MP5与DVD相联结,通过电视播放教学课件,让幼儿能够直观形象地接收各种知识。

3.加大力度培训师资。

首先加强专业理论的学习,并鼓励教师通过自学考试或是函授等形式,提高自身文化水平,树立现代化的教育观和儿童观,增强创新意识和科研意识。其次,经常带教师出去参观、学习、开眼界。号召教师出去自我学习,不断提高自身素质和教育水平。第三,鼓励教师勤于总结、思考,写好工作总结,做好反思。利用例会时间互相交流教育心得,达到共同提高的目的。

4、初步形成自己的特色,为创建乡镇同类示范幼儿园做好准备工作。

首先,根据幼儿园自身条件和本地的地域特色,增设园本课程,自我编制园本教材。如:剪纸、折纸、简笔画、粘贴画、泥塑、插塑、搭建、种植、礼仪等课程。其次,利用周六周日重点开设特长课程班,让幼儿家长帮助幼儿自行选学,从而提高幼儿的个性发展。再次,利用节假日,开展亲子活动,接近教师与家长、家长与幼儿、幼儿与教师的关系,培养之间的配合度和默契度,从而更好的交流。

第三阶段:

在第二阶段的基础上,奋发努力,开拓创新,办出幼儿园的特色,使其真正成为寒亭街道示范幼儿园。

1.培养更多的品德优、习惯好、能合作、会交往、爱探索、会生活、会学习、健康自信、聪明活泼、诚实勇敢的好孩子。

2.主动适应社会发展需要,逐步形成办园特色,营造良好的社会声誉,树立良好的社会形象。与名园、名师结对,借助他们的力量提高办园质量。

幼儿园办园特色:

小班化:幼儿园实行小班化教育,实行平等教育,面向全体,提高幼儿的综合素质,注重个体教育。

双语化:全方位浸透式双语教育模式。幼儿园将课堂英语教育活动、区域英活动、生活英语活动、英语学科活动和浓厚自然的学校英语环境及家庭英语环境融为一体,进行全程双语化教育。

艺术化:幼儿园借助艺术教育载体,注重幼儿的养成教育,培养幼儿良好的个性品质和健全人格。

主题化:根据一年四个季节和各个节日的内容和特征,作为主题,再根据每个年龄段的幼儿接受的能力在幼儿园班级的各个活动角、墙面上做装饰,得以展现,或让幼儿参与到制作当中,让幼儿更深刻的了解,以拓展幼儿的知识面。

多元化:除教育局规定的五个领域课程外,注重幼儿的动手能力和探索能力,以及潜能的开发,特引进蒙氏教学方法,使幼儿在学习的过程中能够享受实践和探索带来的乐趣,同时添加幼儿感官、知觉训练,不断提高幼儿观察、认知、语言、思维、动手等方面的能力,发挥和发展其主体性品格,让幼儿在享受活动所带来的乐趣的同时,使身体各机能得到训练和发展。

一体化:保中有教,教中有保,保教结合,保教并重,在幼儿园“没有保育员,只有保育工作”,每一位老师都是严格经过培训具有专业保育知识和经验,保教一体化有利于儿童身心和谐健康的发展。

人文化:幼儿园坚持以儿童为本、以老师为本,实施需要教育、需要管理,赏识教育、赏识管理,成功教育、成功管理,阳光教育、阳光管理的先进教育管理模式,同时人文化环境让孩子在被爱中学会爱;在宽容中学会理解;在合作中学会分享;在努力中学会竞争。

3.建立一支观念新、文化层次较高、动手能力强、掌握现代教学手段的教师队伍。

鼓励教师不断提高自身学历,不断提高自身素质,要求在职教师最低学历为大学专科。并经常组织教职工技能比赛或学习等活动,让各教师在竞争中提高。

4. 加强幼儿园与社会、家庭的沟通,建立完善家园联系制度,成立家长委员会,认真听取家长的反馈意见,充分发挥家长参与教育的作用。

6.努力改善办园条件:进一步调整幼儿园的整体布局,充分利用空间,为幼儿创设良好的学习、游戏环境。

改建大型操场,硬化活动场地地面,增设大型玩具,建立沙田区,配备适合幼儿的大型体育器械;建立大型幼儿活动室,丰富园内各项活动,引起幼儿参加活动的兴趣和积极性。

第四阶段:

在第三阶段的基础上,本着可持续发展的原则,运用发展的眼光,挖掘自身潜力,形成自己独特的办园特色,强化内涵建设,在课程改革、创特色教育、树自身品牌上下工夫。以一流的师资、一流的环境、一流的服务创品牌,树特色,将幼儿园建设成为一流的优质园,努力创建为市级示范幼儿园。

1、加强师资队伍建设,帮助教师确立专业发展目标,与每位教师签定目标任务书,年底将对照任务书进行考核,真正做到奖罚有依据,奖惩分明。

2、加大对幼儿进行健康教育的研究,力求通过丰富多彩的活动使幼儿达到体能健康、心理健康和智能健康的金三角结构。

3、适应现代教育多元化发展的需要,充分开发优质资源并合理利用,如社区资源、家长资源、外校资源等,为幼儿全面发展提供更广阔全面的视野和空间。

4、投入资金美化校园环境,完善教学楼内及院内的环境创设,突出儿童化、情趣化、教育化、艺术化,营造良好的教育文化氛围。

5、做好幼儿个人档案,并设计成光盘,录下幼儿三年成长的轨迹。

6、各教室内配备一架钢琴和多媒体设备,提高教育质量,不断调整和完善教职工工作环境,建立并完善教师资料室、备课室、休息室、浴室、计算机室等。

7、安装并维修大型运动器械;建立健全各专用活动室设备;购买幼儿图书,增设幼儿图书室,完善电器化设备。

第五阶段:

进一步加强幼儿园内涵建设,在继承本园优良传统的基础上,与时俱进,坚持全面发展,倡导个性发展,实现持续发展;以“发展孩子、服务家长、成就教师”为宗旨;把一幼实验园办成一所具有浓厚艺术教育氛围、儿童身心和谐发展的现代化学前教育精品园。

1、加强学习,利用多种途径帮助教师树立新型的现代教育观念,实现新时期教师角色的转换,成为终身的学习者、生命的关怀者、平等的交往者、宽容的教育者,并引领教师逐步从传统的教授型向科研型、学者型发展。

2、切实做好师资培训工作,提高教师的专业化水平及文化素养加强园本课程培训,继续搞好幼儿园健康特色教育,使教师不仅具有运用课程的能力,更具备选择课程和生成课程的能力,使园本课程更系统化。

3、提供机会创造条件帮助教师掌握现代教学技术,能运用多媒体辅助教学,学会课件制作并在园内开展评比活动。

4、进一步改善办园条件,做好幼儿园的扩建工作。

5、不断提高教职工参政议政的意识和能力,加强幼儿园的民主决策和民主管理,充分发挥教代会的作用,建立健全各项规章制度,保证幼儿园的民主监督和民主管理。

6、加强教职工的思想道德教育,树立良好的园风。进一步完善教职工培养计划,净化园内风气,美化、优化园内环境。

7、积极筹措教育资金,充分挖掘教育资源,不断改阵办园条件,为幼儿创设良好的教育环境,要求救宵目标突出人文性;教育内容突出综合性;教育过程突出愉悦性;教育方法突出游戏性;教育评价突出多元性。保证幼儿园的管理和教育水平始终处于领先地位。

幼儿教师个人三年发展规划3篇

姓名出生年月政治面貌团员基 本 中专现有学历专业荣誉 起始学历本科 信称号 息 16业务专长职称及年限二级工作年限幼儿园五大领域 现在中心幼儿园工作已经两年了,在这两年里我较快适应幼儿园的工作 状环境。与同事们友好相处,学习他们身上的闪光点。 xx 的幼教是在盐城市分的前列的, 这要求我要不断努力学习,尽快成长。以便有利于自己教育教 析学工作能更好的开展。 发第一年( 2018 -2019 )明确自我发展目标,实现角色转变. 明确作为优秀幼儿教师的基本要求和发展方向,树立正确的价值观和责任意识。同时学 展 会适应不同地方的工作环境,实现从合格教师向优秀教师的角色转变。 目 第二年( 2019-2020)加强教育技能培养,提高管理能力,强化自我修炼 标 第三年( 2020-2021)教学相长,教研并进,形成初步自我教学特色 1.学科课堂技能是长期立足的关键,这就需要我向成为研究型教师方向努 力,要善于在教育教学实践中发现问题、分析问题,总结经验以指导教育教学实践活动,使提高教育教学质量的得到最优化,切实打造“效率课堂”。 2.在教育技能基本熟练的基础上,积极参与班级管理和幼儿园管理工作,提高管理能 力。 3..要给学生一桶水,自己必须要有一池水,也许一池水也是不够的,因 达为学生对知识渴望是永无止境的。自己必须树立终身学习的理念并付诸于 成实践。 措4.动脑动笔。坚持把教学中的得与失写下来 , 坚持写教学案例、教育叙事、 施教学随笔、教学反思及生成课程教学方案等。 5.不再仅仅依靠各种参考资料,有基本熟练的教育教学技能,有一定的教学经验 和反思能力,并能在反思的过程中不断调整自己的教学行为,初步 形成自己的教育教学特色。 6、时刻关注教育界的最新动向,通过各种信息传播手段广泛获取现代教育教学信 息和教育教学改革经验,进一步加强教育理论学习,为成为研究教师打下基础。 寻 求向身边的教师多多学习,请教。使自己的业务能力尽快提升。 帮 助 备 注

2019年幼儿园发展规划

2019年幼儿园发展规划 现状分析: 实验小学附属幼儿园在20XX年的9月彻底转型为幼儿园,这就 要求我们从根本要进行转型。新楼的建成使我园的硬件建设以逐步完善,但我园现在的软件建设还相当薄弱。 首先,我们在目标管理、计划管理上还没有形成幼儿园的管理体系,在保教工作方面存在着轻游戏重上课,轻德重智等倾向,忽视培 养幼儿的合作、交往以及生活自理能力,忽视对幼儿多元智力潜能的 开发,幼儿社会性发展较差,在课程改革上还刚刚起步。我们的教师 队伍在不断的学习中精神面貌已有所转变,但还存在着一些潜在的消 极因素,大部分教师在思想上还很陈旧,观念还需要进一步的更新, 另外大部分教师对幼儿园的教育教学还没有经验,实际工作的能力还 有待于提高。我园现在的大环境以初步完善,但内部环境如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步完善。为了使我园能以 最快的速度发展起来,在较短时间内能走向正规,成为市级、省级一 流的示范园,特制定未来三年的发展规划;总目标: 沿着一条主线:实现科学规范的幼儿园管理,争创省级示范园; 创建两大特色: 课程生活化、管理特色化;遵行三个第一:安全第一、质量第一、健康第一瞄准四个目标: 建立具有我们自己特色的协作型团体、以全面实施和谐教育为主线,努力打造和谐的育人环境、注重幼儿多元智力潜能的开发、三年

内达到市内创示范、地区争排头、省内有影响的一流幼儿园水平。分步实施目标与计划: 20XX年3月—20XX年7月阶段目标: 全面的实施和谐教育,完善生活课程建设,进一步完成新楼的内部环境布置,提高教师自身建设,逐步完善幼儿园的管理体系,建立起我们自己特色的协作型团体,措施与计划: 一、搞好生活课程建设,生活课程是幼儿园基础中的基础,所以要放在首位. 二、搞好教师的队伍建设,要建立具有我们自己特色的协作型团体.发挥每位教师的潜能,为我园的发展释放能量。 三、健全各种规章制度,做到各种规章制度上墙的同时要求全体教师还要把规章制度牢记在心,用它时刻的约束自己。并更好的运用到实际的工作中。 四、完善园内内部环境,如走廊文化、家园联系、班级环境、墙刊设计等还需进一步的完善。 五、走课程改革的第一阶段,把主题活动全面的引进来,逐渐形成自己的特色。 六、组织教师进行“纲要”培训,深入学习《纲要》解读的第三章、第四章理论部分。吃透“纲要”精神,转变教育观念。用自己培训自己的方法,用各种交流活动或每月一文、案例分析、教育随笔等来提高教师的写作水平。 七、做好家园联系工作,设计好每月一次的“家长园地”栏目,包括教师承诺、家长须知、育儿知识、各种计划、安排等,做到家园教育相互配合。

最新幼儿园近期发展规划报告

最新幼儿园近期发展规划报告 (一)幼儿园概况 XXXX幼儿园创办于20xx 年7月,是一所个人投资举办的民办幼儿园,位于江门市XXX 社区旁。以让每位孩子健康、快乐、自信地成长为我们的办园宗旨。以幼儿成长的乐园、教师成长的学园、家长信任的家园为我们的办园目标。园内开设小班、中班、大班三个年龄段班,全园占地面积2000 多平方米,户外活动面积1000 多平方米,建筑面积1000 平方米。童话般艺术风格的园舍,环境优美清新,绿树成荫,童趣盎然,配套设施齐全,户外设有富有童趣的戏水池、沙池、大型玩具、鹅卵石弯道等,并有功能齐全的音体活动室、阅览室、美术室等现代化教学功能用房,是一所寓绿化、净化、美化、童化、教育化于一体儿童乐园。全园现有教职工13人,学历合格率92% ,1人本科学历,2 人大专学历,有4 位大专在读,1 位本科在读。园长学前专业,大专毕业,并取得园长岗位培训证书。所有教师都通过普通话测试,3 人获得教师资格证书,8 人正在考取教师资格证书。 (二)发展中优势: 1、幼儿园发展有空间。户外活动场地够大,为幼儿园发展健康特色教育、创设丰富的体育、游戏活动提供了得天独厚的条件。 2、随着潮连未来三年城中村建设,工厂越来越多,随着外来务工人员数量增多,我园周围居住的人口会越来越密集,为我们幼儿园下一步的

发展提供了有利时机 3 、各类专用活动室:美术室、保健室、图书室、音乐室、睡室等,为幼儿的学习生活创设了良好的环境。 (三)发展中劣势: 1、园务管理方面:要进一步强化园班子成员大局意识和协作意识,着力构建和谐的工作氛围。管理、考核机制与监控力度需进一步完善和加强。 2、队伍建设方面:人员配备不足,教师队伍不稳定,流动大。需要我们不断地完善管理制度和提高教师的工资待遇,来稳定一批骨干教师。幼儿园都是青年教师,缺乏工作经验,需要我们深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 3 、由于幼儿园信息设备不足,使教师在与家长网上互动,查阅资料等工作受到影响。我们将合理使用有限经费,添置必要的设施设备,美化环境,满足教育发展的需要。 综合发展计划 (一)发展目标办园宗旨:培育幼儿服务社会,锐意改革,创办特色,优化管理,提高质量。(让幼儿健康快乐成长!) 办园总目标:面向新世纪,建设具有一流装备、一流师资、现代管理、高质量、有特色的幼儿园。(幼儿成长的乐园,教师成长的学园,家长信任的 家园。) 1、保教目标:培养体质强壮、思维新颖、交往能力强、品德优良、身心和谐发展的新一代。

幼儿园中长期发展规划

幼儿园中长期发展规划 一、发展规划: (一)长远发展规划 2016-2019年 1、办园水平综合评估达一级水平。 2、培养出2名教学能手,1名学科带头人。 3、完成幼儿园整体文化环境创设,达到生态和艺术统整。 4、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队,进一步提高幼儿园办园质量,扩大社会美誉度。 5、基本完成我园探索操作性和双语教学特色。 (二)近期发展规划 1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设,磨练内功,不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。 2、2016——2017年幼儿园办园水平达二级。 (三)年度目标要求: 1、加强目标与制度管理,园务管理有序化。 2、加强师资队伍建设,教师发展平衡化。 3、扎实推进课程改革,一日活动整合化。 4、着力建设平安校园,安全工作细致化。 5、加强教育信息化建设,推动我园的持续发展。 二、操作策略与措施: (一)教师队伍建设措施:

1.加强教师师德师风建设,把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱幼儿教育事业;提高教师的思想政治素质,树立正确的人生观,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身教育事业。 2.建立师资队伍建设基金,用于教师人才引进以及教研、奖励等开支。 3.加强教师队伍结构的调整。努力创造条件,鼓励教师参加进修、学习,更新知识,提高业务水平和学历层次。 4.鼓励教师积极开展教研工作。教研骨干教师主持或参与教研活动,在园级或片级上好公开示范课,幼儿园给予一定的奖励。 5.建立教师考核和表彰制度。在量化考核的基础上,建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从德、能、勤、绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。设立先进个人奖、优秀教师奖、优秀活动奖、对在教学、教研及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。 6.加大幼儿园人事制度和分配制度的改革力度。在完善全员聘任制的基础上,进一步深化改革,按照“择优聘用,优劳优酬”的原则,实行“多劳多得,优劳优酬”的分配政策,建立起切合幼儿园实际、促进幼儿园发展的全新的人事制度和分配制度。 7.关心教师的工作和生活,逐年提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活,在充分调动广大教师的积极性和创造性,要进一步优化教学、科研环境,帮助解决教师的实际困难。行政后勤部门要积极主动地为教学第一线服务,努力做到“事业留人,感情留人,政策留人,待遇留人”。 8.加强园本培训力度:选派教师参加各级各类的业务培训,拓宽教师视野,外出培训教师回园后再做园本培训。

幼儿园五年发展规划篇

幼儿园五年发展规划01 随着形势的发展,社会对学前教育的要求越来越高,有竞争就有发展,有竞争就有进步,我们这所占地面积不大,但得到家长和社会认可和称赞的园所如何在竞争激烈的社会大教育的背景下能独树一帜,这为我们幼儿园的新一轮发展提出了新的方向。 (一)发展优势: 1、园内有一支团结向上、乐于奉献、有较强战斗力和凝聚力的领导班子和年轻活力、团结协作、积极进取的教师队伍,为顺利完成幼儿园各项工作提供了保证。 2、完善了幼儿园各岗位职责,建立了较科学合理的岗位责任制、教师评估制、团队考核制、评优评先制等,为幼儿园正常运作提供了保障。 3、师资队伍结构逐步趋向专业化, 8名专职教师中1人本科在读,5人大专在读,其余全部大专毕业,为幼儿园的可持续发展奠定了基础。 4、逐步形成了鲜明的“早教”办园特色,在一定的区域内形成了一定影响力,幼儿园生源充足,家庭素质高,社会和家长的口碑良好。 (二)存在问题与困惑: 1、幼儿园的“硬件”问题上,园舍占地面积小,基本教室的配备仍不合理,部分设施、布局比较落后;虽创建了幼儿专用活动室,但由于幼儿园受到场地的限制,难以合理规划;虽配备了一定数量的现代化教学设备,但设施不够丰实,教学设备滞后,还远远不能满足现代化教育的需要。 2、在社会发展趋势的引领下,造成了幼儿入园高峰,使我园的幼儿人数处于饱和状态,制约了幼儿园规模化发展,更为幼儿园的可持续发展提出了严峻的挑战,管理上带来一定的困难,在领导的支持下,幼儿园有待于依靠政府征地扩建,为幼儿园开辟新一轮发展创造机会和条件。 3、幼儿园内有影响力的名教师缺乏,还有待于更深层次地培养,尽管教师的工作热情很高,但理念与行为之间存在较大的落差,对先进的教育思想转化为教育实践,对教育对象的了解与分析,对教育实践的反思与创新明显不够,缺乏创新和科研意识,研究水平只浮于表面,缺乏深入的研究,为科研研究带来了一定的阻力,其次缺乏流动还导致教师缺乏交流和竞争,很大程度上阻碍了幼儿园的发展。 4、后勤人员的整体素质、水平和能力有待提高,员工的自培意识不够,参与保育和教育的能力缺乏。 5、品牌特色的建立还有待于进一步优化,幼儿园的内、外部环境的创设还缺乏人文化、特色化和现代化。 二、发展的指导思想与总目标: 回顾几年的发展历程,我们认为幼儿园要长足发展,必须准确把握好“变”与“不变”

幼儿园近期发展计划

幼儿园近期发展计划 一、幼儿园现状幼儿园概况:场南幼儿园是原场南乡中心幼儿园,现占地面积5400平方米,建筑面积2020平方米,设教学班6个,20xx年6月创建成为江苏省优质幼儿园。教学设施:场南幼儿园新园所为xxxx年时设计并建设,当时因场南幼儿园下设了八个办园点,所以新园设计建设为两轨共六个班的配套活动室。紧随集中优质资源办学的大潮,场南幼儿园先后撤并了所属的八个办园点,现为场南乡唯一的幼儿园,每年小班招生均超过一百,幼儿数在三百多名左右,人口出生高峰时近四百名幼儿。因此现有的硬件条件已远不能满足幼儿园发展的需要。人员配备:场南园共有教职工18人,其中四五岁以上7人,四至四五岁5人,四岁以下6人,严重老龄化。14名专任老师中仅4人是职幼专业毕业,教师专业结构偏低。每班均在五名幼儿以上,严重超标,一个年级共用一个保育员,教师保育员工作量大。 二、办园目标树立幼儿为本的教育理念,注重保教结合的原则,以“玩民间游戏,做快乐宝贝”为特色项目,以“幼儿开心家长放心教师舒心”为办园目标,力求让每个孩子拥有幸福的童年,让每个孩子得到快乐的成长。 四、实施措施: 1、硬件建设。目前我园的班级幼儿数远远超标,至少要安排三轨个班,而我园教学楼仅为六个班的设置,现有硬件不能满足

幼儿园的规模发展,学前教育三年行动规划明年我园新建一座教学楼,增添四个配套的幼儿活动室,建筑面积大约增加700平方米,估计投资100万元左右。 2、教师队伍建设。因我园教师严重老龄化,接下来每年均有人员退休,争取得到领导的认可,每年外聘1名老师,充实我园教师队伍。 3、教师培训。目前我园人大专毕业,鼓励她们继续进行本科学历进修,提高教育的视野。园内有计划地安排骨干教师分领域对全园教师培训,互相促进,提高教师业务水平。 4、特色发展。将我园的民间游戏特色与语言领域结合,以南通市二五立项课题“利用农村自然资源促进幼儿口语交际能力的研究”为依托,将其中之一的子课题“利用民间游戏促进幼儿口语交际能力的研究”渗透到我园“玩民间游戏,做快乐宝贝”中,形成园本课程。 5、资源整合。探索幼儿园、家长、社区三位一体的教育新模式,整合多种资源共同促进幼儿的发展。计划二:幼儿园近期发展计划小豆豆幼儿园以“童年只有一次,成长不能重来,用爱守护孩子的童年”为办园理念;以“孩子阳光,家长放心,员工幸福”为办园宗旨;以陈鹤琴提出的“做人做中国人,做现代中国人”为教育目的,培养出自信、阳光、健康、独立、勇敢、进取、合作、有思想的优秀儿童。遵循孩子的发展规律,杜绝小学化教育。以养成教育为核心,让孩子走好人生第一步!园所优势1

幼儿园发展规划及论证报告

幼儿园发展规划及论证报告 一、幼儿园概况 无锡市港下中心幼儿园位于无锡、常熟、江阴三市交汇之处, 占地面积32000 ㎡,建筑面积18000 ㎡,户外活动场地8000 平方米,绿化面积18000 平方米,总投资2000 多万元。园内布局合理,环境优美,户外场地宽敞。有多功能活动厅、电脑房、蒙台梭利 室、科学发现室,还有舞蹈房、建构游戏室、美术室、图书室; 有占地3000 m2的塑胶操场、玩水玩沙池、小山坡、种植园地等户 外活动场所,是无锡市目前规模较大的省示范性实验的幼儿园。 目前,全园有30 个班级,在园幼儿1020 名。全镇3-5 周岁幼儿952 名,入园幼儿947 名,入园率为99.5%。全园有教职员工108 名,其中教师67 名,教师学历合格率为100%,大专学历以上有 32 人达48%,有30 位教师在大专进修,13 位教师在本科进修。有 保育员17 名、炊事员9 名、保健老师 5 名、保安 3 名、清洁工等 后勤人员7 名。幼儿园设园长 1 人,副园长 2 人,下设保教主任、 教科主任、总务室主任,大、中、小各年级分别有 2 位教师兼任 教研组长和年级组长,基本形成了层级管理网络。依据《纲要》精神,幼儿园切实加强内部管理,认真推行层级管理,坚持科研为 先导,注重队伍建设,2006 年被评为无锡市示范家长学校、锡山 区文明单位、锡山区卫生保健先进幼儿园、锡山区平安校园、无 锡市A级食堂等荣誉称号。

本着一切为了发展的硬道理,反思过去,展望未来,我们必 须注重现实,探索一种适合自己的、科学高效的管理体制和校园 文化,促使保教工作在规范中求发展,在有序中得提高,力争通 过内涵建设,提升办园理念,提高办园品位,推进幼儿园的可持 续发展。 1、取得的成绩 ⑴营造了“温馨怡人”的幼儿园环境 幼儿园是小朋友活动和教职工工作的重要场所,营造安全健 康、温馨和睦的幼儿园环境是对全园师生最基本的呵护与关怀。 我们在加强物质环境建设的同时,注重营造平等、和谐、温情的 “大家庭”氛围,发挥全体教职员工的主人翁精神,一种女性特 有的细心、认真、朴实的团队意识和精神正在逐步形成。 ⑵增强了“质量强园”的管理意识 质量是幼儿园生存之本。我们从教师日常行为入手,抓好计 划的制定,抓好活动的落实,抓好情况的反馈,抓好考核的公开。 我们从孩子的日常行为入手,抓好一日活动的安排,抓好规范操 作的实施,抓好发展水平的检测。基本做到保教紧密结合,将 “心中有目标,眼中有孩子”的观念具体地体现在日常保教行为 中。 教科研工作是幼儿园成长的生命力。2000年,区级“九五”规划课题《指导家长正确选购玩具的研究》的实施,2002年区级课题《农村幼儿园区域化学习活动的研究》,2003年省“十五”

幼儿园发展规划2017-2020

xxx幼儿园三年发展规划 (xxxx年-xxxx年) 根据国家颁布的《国家中长期教育改革和发展规划纲(2010-2020年)》的战略部署,依据《幼儿园工作规程》《幼儿园教育指导纲要》的具体要求,深入贯彻《3-6岁儿童学习与发展指南》精神,为适应和推动我园进一步发展的现实要求,充分发挥公办幼儿园的示范作用,结合我园实际情况,特制定三年发展规划。 一、基础分析 (一)幼儿园基本情况 xxxx幼儿园创办于1997年9月,前期是民办园,于2012年9月正式改制为教育部门(公办)办园,是xx市一级幼儿园,幼儿园占地面积㎡,建筑面积㎡,户外活动面积㎡。共开设小、中、大10个班,在园幼儿名,教职工名,专任教师大专以上学历名,所有人员均具备相应资格,学历并取得相应的上岗合格证。 (二)发展优势

1、优越的园舍环境 幼儿园园舍建筑独立完整,富有意趣,园有童趣,园内环境整洁幽雅,活动室宽敞,布局合理,配置有音体活动室、美工室、图书阅览室、科学启蒙室、幼儿活动室,设施设备完善,为实现管理和教育的现代化,科学化提供了良好的物质条件。近年来,为实施学前三年行动计划,上级先后投入将近130万元资金用于改造园舍,购置多媒体信息技术设备、购置大玩具、各种办公、教学设备设施,以满足幼儿园发展的需要。 幼儿园10个教学班,xxx名幼儿,全园占地面积xxx平方米,生均占地面积7.14平方米,园舍建筑面积为xxx平方米,生均建筑面积7.04平方米,户外活动面积1478平方米,生均户外活动面积4.01平方米。教职工42人,其中园长3人,专任教师30人中大专学历的有11人,本科学历8人,在读大专7人,教师队伍年轻且充满活力。 幼儿园为幼儿创设了多元化的教育环境,设施设备比较齐全,基本满足教学需要,各班配有听读机、电视机、计算机、电子琴、空调、消毒柜、广播系统等。功能室的创设,为幼儿自主

幼儿园中长期发展规划

00幼儿园中长期发展规划 (2019年10月-2025年10月) 一、发展思路 以科学管理、规范办园为基础;以游戏为幼儿的基本活动,积极探索新的办园模式,形成办院特色;构建以早期阅读为抓手的现代化的管理体系以及课程体系;培养幼儿良好的素质,促进其身心和谐全面发展。抓住发展契机,把幼儿园办成管理机制活、教育观念新、师资结构精、有一定知名度的幼儿园。 (一)具体内容为: 1、以幼儿发展为本,始终坚持“面向全体、全面发展”的两全思想,在一日活动的各个环节中体现幼儿活动的主体性。培养幼儿创新精神和实践能力。因材施教,因人而异,促进每位幼儿健康、快乐成长 2、立足自培,架构园本培训的途径和方式,建立一支师德高尚、素质好、业务精、结构合理的师资队伍。 3、坚持以园为本,以规建园,依法治园,以德立园。 4、积极探索素质教育,把握幼教改革理念,建立“早期阅读”园本化课程,创建书香特色幼儿园。 (二)育人目标: 培养积极锻炼、勤于动手、好奇探究、善于表达、团结协作、文明乐群、快乐活泼、勇敢自信、身心健康的幼儿。 (三)办园宗旨: 以人为本,服务社会,服务家长。

园风:爱国、敬业、奉献、创新。 教风:热忱、严谨、善诱、爱心。 学风:积极、主动、观察、探索。 (四)、阶段目标 1、近期目标:第一阶段,2019年10月-2021年2月。加强幼儿园 基础设施建设,购置教育教学设备,合理规划布局幼儿园的场 地和空间。 2、中期目标:第二阶段,2021年3月-2023年8月。规范幼儿园各项工作,艰苦创业,站稳脚跟,建立幼儿园教育常规,开展丰富多彩的教育教学活动,营造书香氛围,创建书香特色,扩大幼儿园的影响力,争创“市级一类园”。 3、长期目标:第三阶段,2023年9月-2025年10月。强化科学管理,进一步改善办园条件,加强教科研力度,积极开展园本教研,不断提高保教质量和办园品味,全面整合教育资源,实现幼儿园、家庭、社区三位一体合力共育,形成书香特色幼儿园,并向周边拓展优质教育资源,营造良好的社会声誉,争创“省级优秀民办园”。 二、发展总目标 经过五年的实践和探索,努力把幼儿园建设成为一所“高品质、有特色、创一流”的优秀园所。 “高品质”是指幼儿园的管理模式和保教质量高品质,充分利用幼儿园有限空间,合理、美观、精致、现代化。 “有特色”是指幼儿园围绕“以幼儿发展为本”的理念,积极实施素

2018年—2020年幼儿园三年发展规划

.精品文档 . 2018 年—2020 年幼儿园三年发展规划 年幼儿园三年发展规划2020 一、幼儿园概况 (一)基本情况 6 个一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有 班级:小班两个、中班两个、大班两个,; 现有教职工13 人,

教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7 个活动教室, 130 多名。实行学前三年制,在园幼儿 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。

用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作出我园的贡献。 (二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作–独家原创1/14

.精品文档 . 有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发 展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标, 办园以,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电

视两台、电子琴2 架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任 制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力, 有利于打造一支优秀的教师队伍。(三)存在的问题

幼儿园发展规划

幼儿园五年发展规划 一、指导思想: 认真贯彻落实国家教育委员会颁布的《幼儿园管理条例》和《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要(试行)》等政策文件,以教研为先导,以发展为主题,以提高保教质量为中心,树立“以人为本”的全新教育理念,注重保教结合,把幼儿园建成教育思想较先进、管理科学较规范、师资结构较合理、幼儿全面发展的优质园。 二、幼儿园五年发展目标: 在贯彻《幼儿园工作规程》,实践新《纲要》的过程中,转变教育观念,落实教育行为,通过三年的努力,把幼儿园建成师德修养好、保教质量高、幼儿喜欢、家长放心的优质园。 1.师德修养好——自觉遵守幼儿园师德规范的十条要求,重视和加强师德建设;有脚踏实地、乐于奉献的工作态度;为人师表,尊重幼儿、热爱幼儿。 2.保教质量高——进一步提高教研水平,以研促教,提高教师保教能力,能及时对应突发问题,善于捕捉幼儿自主生成主体,把握最佳教育时机,适时调整教育计划,切实提高保教质量。 3 .幼儿喜欢——幼儿园环境充满童趣、乐趣,教师与幼儿既是师生关系,也是伙伴关系。为幼儿创设一个宽松、平等、互动的保教环境,幼儿敢于提问、大胆探索、亲身体验、积极学习。 4.家长放心——树立为孩子服务为家长服务的思想,解决家长的后故之忧,对每个幼儿一视同仁,使幼儿在园内能健康活泼的成长。

三、幼儿培养目标: 培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、有初步责任感。 1.健康活泼——有良好的卫生习惯,愉快的参加各项运动,动作发展协调,增强体质,有开朗的性格。 2.好奇探究——愿意动脑筋,有学习兴趣,对自己不懂的事情或感兴趣的事物有较强的学习愿望。 3.文明乐群——会主动、正确的使用礼貌用语;愿意与人交流,乐于和同伴分享快乐并能与同伴友好相处;有良好的行为习惯。 4.有初步责任感——有爱劳动的情感,愿意做自己力所能及的事情;有同情心,乐于帮助同伴,能包容同伴的过错。 四、幼儿园综合发展计划 (一)、园务管理: 发展目标:全面落实新《纲要》、课程改革的精神,发扬科学民主、求真务实、以人为本的管理风格,强化分层管理,形成团结协作的管理网络,不断健全和完善各项规章制度,形成良性运行机制。 实施措施: 1、每月一至二次组织领导班子的学习,加强班子人员的政治思想建设,注重学习反思、倡导批评监督。 2、班子人员在思想上强化三个意识:“一体意识”、“开拓意识”、“服务意识”,形成一支“开明、团结、廉洁、高效”的好班子,使幼儿园整体工作有较好的发展。 3.充实、完善各项规章制度,形成较科学的考核、评价和奖励等

幼儿园中长期发展规划纲要(最新)

一、情况分析 (一)幼儿园概况 乔官中心幼儿园是一所独立幼儿园,创建于2002年8月,占地10亩,建筑面积3200平方米,总投资736万元,在园幼儿200多名,教职工17名,园内各室齐全,防暑、采暖设备完善,环境优美,幼儿活动场地充足。被评昌乐县示范园、潍坊市示范幼儿园成为我县幼教工作的窗口单位。 (二)幼儿园现状 1.现有经验和成绩: 在管理方面,制定各种制度,加强了目标管理、计划管理,各种计划已初步形成体系。不断完善园长负责制。为增强内部活力,制定了奖金分配方案,调动了教职工的工作积极性。 近年来我园教师的思想、业务素质有不同程度的提高,她们能勤奋学习,积极进取,不断增强目标意识。教师在根据教育目标设计教育活动的基础发展到了更注重的对幼儿的观察、评估上,有了初步的从幼儿中生成课程意识。 2.存在问题和不足: 管理工作中需要进一步建全管理网络,增强目标意识和责任意识,使目标管理更规范、科学,并形成体系。在保教工作方面,还存在重上课轻游戏倾向。(是为了满足家长的需要)。课改精神学习不够,新的教育理念还没在教师身上内化,实际教育教学工作中存在着穿新鞋走老路的问题。 二、指导思想 以国家的教育法律法规为依据,以党和国家的教育方针、政策为指导,遵循学前教育的基本规律,深化学前教育改革,探索农村幼教科学管理模式,积极实施素质启蒙教育,促进幼儿全面发展。 三、总体目标 通过三年的努力使幼儿园成为管理科学,师资优化,环境富有教育意义,保教质量好,社会信誉高,颇具特色的“潍坊市示范”幼儿园。 “管理科学“指:管理机制高效,管理手段先进,管理信息畅通,管理决策民主,开放式、动态式的管理模式,实现管理的现代化、科学化、法制化、民主化。

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划

幼儿园三年发展计划_幼儿园三年发展规划为了给孩子们创造更好的就读条件,幼儿园如何制定三年发展计划呢?下面是小编收集整理的幼儿园三年发展计划,欢迎阅读。 幼儿园三年发展计划篇一 一、现状分析: 我园座落在xx中心小学院内,创办于20xx年8月,是xx镇第一所公办的幼儿园。我园占地平方米,建筑面积平方米,绿化面积990平方米。目前拥有三个班级,全园幼儿总人数115名,教职员工6名,大专以上毕业2人。 幼儿园于创办之初便提出了“我们用爱心细心耐心,让孩子开心家长放心”的办园宗旨。这一个多月以来,我园在各级领导的关心、支持下,在全体教职员工的不懈努力下,坚持依法办园,逐步完善各项规章制度,做到有章可依并严格执行,办园质量不断提高。 在机遇与挑战并存的新的历史条件下,我们清醒地认识到自身存在的一些问题,主要表现在: 1、生源大多来自农村,家长忙于工作,很难对孩子实施良好的家庭教育。家庭教育与幼儿园教育很难协调一致,形成合力。 2、我园教师整体年龄偏大,师资力量比较薄弱,教师的专业素质相对较低,自身提高速度较慢。 3、由于底子太薄,收费又非常低,再加上初建园的还款压力,导致了幼儿园基本设施配备不能及时到位,影响了正常的教学秩序。

二、指导思想: 以宿州市学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,加大经费投入,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 20xx年1月-20xx年12月 1、教师培训:加强师德修养学习,提高全体教师思想素质;开展外出取经、课堂教学交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业理论水平;订两份教育报刊书籍,开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,丰富教师的精神生活。 2、条件改善:创设拥有现代化设备又具有与幼儿产生互动的教育教学环境,添置一台电脑、一台打印机、一台电视、一套音响;充分利用绿化带、外墙、室内、楼梯等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境;加强资金投入,对园舍门窗进行维修,修建幼儿盥洗池,改善办园环境;更换教师办公桌,更换一部分学生桌椅,改变过去一人一桌椅的传统模式。粉刷楼后墙面,并画上卡通趣味图案。 3、教育教学:我们将注重幼儿的启蒙教育,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富的生活和活动环境,形成开放、温暖、宽松的活动氛围。传授知识要以游戏为基本活动形式,寓知识于各项活动之中,注重活动的过程。

幼儿园教育中长期发展规划篇

幼儿园中长期发展规划01 一、发展规划: (一)长远发展规划 2015-2017年 1、办园水平综合评估继续保持合格。 2、培养出2名教学能手,1名学科带头人。 3、完成新园整体文化环境创设,达到生态和艺术统整。 4、培养一支具有创新、奉献、进取意识的教工团队,进一步提高幼儿园办园质量,扩大社会美誉度。 5、基本完成我园多元整合课程教学特色。 (二)近期发展规划 1、在继续完善办园条件的同时狠抓软件建设,磨练内功,不断提高幼儿园保教质量和办学声誉。 2、2015年幼儿园办园水平综合评估达标。 (三)年度目标要求: 1、加强目标与制度管理,园务管理有序化。 2、加强师资队伍建设,教师发展平衡化。 3、扎实推进课程改革,一日活动整合化。 4、着力建设平安校园,安全工作细致化。 5、加强教育信息化建设,推动我园的持续发展。 二、操作策略与措施: (一)教师队伍建设措施: 1.加强教师师德师风建设,把师德师风建设作为思想政治工作的重要内容。培养教师热爱党,热爱社会主义祖国、热爱幼儿教育事业;提高教师的思想政治素质,树立正确的人生观,教书育人,为人师表,敬业爱生,献身祖国的教育事业。

2.建立师资队伍建设基金,用于教师的进修、学习、学术活动、人才引进以及教研、科研经费、奖励等开支。 3.加强教师队伍结构的调整。努力创造条件,鼓励教师参加进修、学习,更新知识,提高业务水平和学历层次。年龄未满35 周岁的女老师均应参加高一层次的学历进修。凡经幼儿园批准,通过进修学习取得本科学历的,幼儿园将根据财力给予一次性奖励。 4.鼓励教师积极开展科研、教研工作。高级以上职称的教师,应主持或参与教研或科研活动,在市级上好公开课或在市级以上学术刊物发表两篇以上教研或科研论文;一级职称的教师,要参加教研或科研任务,在园级或片级上好公开示范课,或在市级以上学术刊物上发表一篇以上教研或科研论文。在学术刊物上发表论文者,幼儿园给予一定的奖励。 5.建立教师考核和表彰制度。在量化考核的基础上,建立科学有效的教师考核评价制度,完善教学督导制,从德、能、勤、绩等方面定期进行考核,使教师考核工作制度化、规范化和科学化。设立先进个人奖、月明星教师奖、学历进修奖、论文发表奖、优秀案例奖、优秀随笔奖等奖项,对在教学、教研、科研以及教书育人等方面作出突出成绩的教师给予表彰。 6.加大幼儿园人事制度和分配制度的改革力度。在完善全员聘任制的基础上,进一步深化改革,按照“竞争上岗,择优聘用,优劳优酬”的原则,实行“多劳多得,优劳优酬”的分配政策,建立起切合幼儿园实际、促进幼儿园发展的全新的人事制度和分配制度。 7.关心教师的工作和生活,逐年提高教师待遇。领导要关心教师的工作和生活,在充分调动广大教师的积极性和创造性,要进一步优化教学、科研环境,帮助解决教师的实际困难。行政后勤部门要积极主动地为教学第一线服务,努力做到“事业留人,感情留人,政策留人,待遇留人”。 8.加强园本培训力度:每年出资外聘专家来园作讲座或指导工作;选派教师赴外省市参加各级各类的业务培训,拓宽教师视野,外出培训教师回园后再做园

幼儿园三年发展规划2019_2022

小葵花幼儿园三年发展规划 (2019——2022年度) 一、现状分析: (一)、基本情况分析 小葵花幼儿园始建于2018年12月、位于台张庄村中心位置,招收台张庄、台王庄,赵庄、朱庄四个村3——6周岁幼儿。现有幼儿83人,分设大、中、小三个教学班。幼儿园共有教职工9名,教师3名,保育员4名,保安一名,兼职会计和保健医各一名。 (二)发展优势 1、教育教学研究 自建园以来,幼儿园在外部环境和室内环境上做了精心布置与设计,力求创建符合幼儿心理,适宜幼儿健康成长的环境。结合教育局关于语言文字文件精神,规范教师普通话能力,开展一系列经典诵读,讲故事比赛活动,从而促进了教师教育笔记写规范字能力,开展教师“三笔字”比赛活动。教师经典诵读活动。注重幼儿的能力与教师专业水平的提高。 2、幼儿园生源: 开园以来,由于全体教职工们精心努力,幼儿园数量由原来的50多名增长到现在的83名,赢得了社会和家长的广

泛赞誉。因此,幼儿生源也非常充实,而且将有持续增长的趋势。 二、指导思想: 以我县学前教育三年行动计划的精神为指导,坚持改革创新、因地制宜、完善机构,努力改善办园条件,加强教师队伍建设,促进幼儿全面健康、和谐发展。 三、幼儿园三年发展规划 (一)、2019年——2020年 1、教师培训:加强师德修养学习,定期组织学习《纲要》、《指南》和《中小学教师职业道德规范》,不断提高全体教师的思想和业务素质;认真组织园本教研并积极参加园际交流及研讨等活动;通过自学与集中培训相结合的形式提高教师的专业化理论水平;开展优秀书籍的园内推荐、交流、阅读活动,营造“爱读书,读好书”的氛围,不断丰富教师的精神生活和业务水平。 2、条件改善:(1)加强资金投入,更换幼儿园原有不合格门窗,对园舍墙面、地面进行改造;(2)更新一部分老旧玩具,改善幼儿游戏和户外活动条件。(3)充分利用绿化带、外墙、室内等地方,安全、美化、处处蕴涵文化气息的良好的活动环境。 3、教育教学:我们继续以做好幼儿的启蒙教育为抓手,在教学过程中,尊重和发展幼儿的主体性,创设健康、丰富

幼儿园发展规划设计

幼儿园发展规划 一、指导思想: 在区教育局正确领导下,在镇政府一如既往的关怀下,高举三个代表的旗帜,依法治园,不断优化师资队伍、深化课程改革、精化办园条件,不断探索创新。认真贯彻实施幼儿园新《纲要》;以幼儿园两个法规为准绳,把素质教育落到实处。进一步规范内部管理,探索办园特色,提高办学效益,全面提高保教质量,争创潍坊市示范幼儿园。 二、具体目标: 第一阶段: 幼儿园刚刚成立,各方面基础较差,而且办园规模只有3个班,同时教职员工都是新招聘,因此,第一阶段的工作重点是规范幼儿园各项工作,艰苦创业,站稳脚跟,为成为常规管理先进单位打下坚实的基础。 1、加强幼儿园常规管理,建立建全规章制度和考核标准,并基本形成“敬业、勤奋、务实、创新”的园风。 2、根据幼儿园“一日活动常规细则”,建立起一套适合我园幼儿的一日活动常规,培养幼儿良好的学习习惯和生活卫生习惯,严格规范教师行为,强化教师职责,做到“身正为师,学正为范”,逐步使幼儿园的各项工作规范化、制度化。 3、不断改善园所环境,优化设施,做好园内美化绿化工作,使幼儿园整体布局更加合理,环境更加安全、美观,为幼儿提供了良好的生活和学习环境。 为了使幼儿有良好的生活环境,每个教室的墙面全部重新粉刷,更换了天棚和铺设地面砖;校园内硬化小型活动场地地面;新改建了适合幼儿的厕所;新建了单独的幼儿寝室,并在寝室内安装了空调,为幼儿的正常休息提供了保障。为了有良好的学习环境和氛围,还在每个教室内都配备了电视机、DVD、空调等现代化设备,让幼儿在幼儿园里能够快乐的学习。我们还新建了种植园,这不仅美化了环境,还为幼儿时常能够与大自然亲密接触提供了便利。 4、积极开展创建工作,不断提高保教质量。

幼儿园远期规划

幼儿园远期发展规划 一、指导思想 认真贯彻落实国家教育委员会颁布得《幼儿园管理条例》与《幼儿园工作规程》、《幼儿园教育指导纲要(试行)》等政策文件,以教研为先导,以发展为主题,以提高保教质量为中心,树立“以人为本”得全新教育理念,注重保教结合,把幼儿园建成教育思想较先进、管理科学较规范、师资结构较合理、幼儿全面发展得优质园。 二、幼儿园三年发展目标 在贯彻《幼儿园工作规程》,实践新《纲要》得过程中,转变教育观念,落实教育行为,通过三年得努力,把幼儿园建成师德修养好、保教质量高、幼儿喜欢、家长放心得优质园。 1、师德修养好——自觉遵守幼儿园师德规范得十条要求,重视与加强师德建设;有脚踏实地、乐于奉献得工作态度;为人师表,尊重幼儿、热爱幼儿。 2、保教质量高——进一步提高教研水平,以研促教,提高教师保教能力,能及时对应突发问题,善于捕捉幼儿自主生成主体,把握最佳教育时机,适时调整教育计划,切实提高保教质量。 3、幼儿喜欢——幼儿园环境充满童趣、乐趣,教师与幼儿既就是师生关系,也就是伙伴关系。为幼儿创设一个宽松、平等、互动得保教环境,幼儿敢于提问、大胆探索、亲身体验、积极学习。 4、家长放心——树立为孩子服务为家长服务得思想,解决家长得后故之忧,对每个幼儿一视同仁,使幼儿在园内能健康活泼得成长。 三、幼儿培养目标 培养幼儿健康活泼、好奇探究、文明乐群、有初步责任感。 1、健康活泼——有良好得卫生习惯,愉快得参加各项运动,动作发展协调,增强体质,有开朗得性格。 2、好奇探究——愿意动脑筋,有学习兴趣,对自己不懂得事情或感兴趣得事物有较强得学习愿望。 3、文明乐群——会主动、正确得使用礼貌用语;愿意与人交流,乐于与同伴分享快乐并能与同伴友好相处;有良好得行为习惯。 4、有初步责任感——有爱劳动得情感,愿意做自己力所能及得事情;有同情心,乐于帮助

幼儿园近三年发展规划最新

幼儿园近三年发展规划最新 精品文档,仅供参考

幼儿园近三年发展规划最新 幼儿园发展规划是对幼儿园未来特定时期内发展的整体设计和系统规划,包括幼儿园的发展目标、行动方案、资源配置等。以下是小编为大家带来的关于幼儿园近三年发展规划,以供大家参考! 幼儿园近三年发展规划 一、幼儿园概况 (一)基本情况 一)、幼儿园概况:公立幼儿园,目前幼儿园设有6个班级:小班两个、中班两个、大班两个,;现有教职工13人,教师学历达标率为80%的幼教专业;全园共有7个活动教室,实行学前三年制,在园幼儿130多名。 二)、办园宗旨:用爱养育、用心教育 用爱养育:正处在生长发育期的幼儿是稚嫩的,需要幼儿园全体教职工的精心呵护,因此我园倡导全体教职工都能以爱孩子为工作前提做好保育工作,让孩子在幼儿园这个温暖的家园的健康成长。 用心教育:幼儿教育是充满艺术和智慧的工作,在教育中需要教师灵活、创造性的展开,我园倡导教师全心放在幼儿教育岗位上、潜心钻研教育业务、精心组织教学活动、耐心辅导幼儿学习。通过全体教职工的用爱养育、用心教育,不断提高我园的保育教育质量,为办人民满意的幼教事业作

出我园的贡献。 (二)现状分析 1.幼儿园办园至今,形成了温馨和谐的园所氛围,所有教职员工平等、互助、团结、协作,为幼儿园走向良性发展之路奠定了基础。 2.幼儿园奠定的教育理念,有清晰明确的办园目标,办园以来,得到了社会的广泛认可,受到了家长的好评。 3.园所布局舒展大气,硬件配备:电视两台、电子琴2架;为幼儿的环境增加了一点色彩。 4.有着灵活有效的用人机制,所有教职员工实行聘任制,择优录用,竞争上岗,能够激发教师群体的内部活力,有利于打造一支优秀的教师队伍。 (三)存在的问题 1.管理团队领导力有待提升。我园的管理团队在20XX 年下半年进行了调整和重整,教学管理、教研组、卫生保健。新鲜的力量充满热情、勇于迎接挑战固然是优势,但也不可避免存在着需要磨合的阶段,来自不同岗位的成员缺乏一定的管理经验,成员之间的关系也还需要不断的沟通和协调,才能逐渐达成共同的思路和管理的共识,而这些都是工作取胜的关键。新管理团队成员需要不断加强自身学习,提升内涵,增强领导班子协调、和谐的能力,不断拓展思路,开拓创新,才能更好地引领幼儿园不断得到可持续发展。

幼儿园未来三年发展规划

传开小学幼儿园未来三年发展规划 2012 年—2015 年 一、情况分析: (一)发展中优势: 1、近年来,我们不断增强依法办园意识、规发展意识、监督意识、合作服务意识,通过加强目标治理,实施分层治理,实行治理,开展互动管理来提高管理效能,领导班子团结协作,守职尽责,造就了一支与时俱进有较强的团队精神和一定的战斗力、凝结力的教师队伍。 2、积极实践新课程,通过《学前教育纲要》等学习,教师的教育行为,教学能力有了提高,在运动、游戏、生活、学习四大板块中,教师能合理安排,有机调控,通过开展主题活动来完成教学要求,初步形成了幼儿园的教学框架。 3、在大量的理论学习和实践中,我们找到了本园的切入点,以幼儿美术教学活动为载体,以发展幼儿多元智能为目标开展了优化幼儿园美术课程促进幼儿个性和能力的发展园本教研活动。 (二)发展中思索: 1、加大幼儿园课程建设和管理,不断完善“幼儿园美术园本课程”的涵,在课程管理和建设中提高教师专业化水平,提高幼儿园的保教质量。 2、幼儿园都是青年教师,他们工作干劲足,热情高,但缺乏工作

经验,需要深化园本教研和园本培训,来打造一支高素质的教师队伍。 3、发展思路: 我园以“办人民满意教育”为宗旨,以加强幼儿园涵建设为着眼点,遵寻幼儿身心发展规律,满足教师发展需要,保持“以爱为魂,以实为本,为儿童成功的一生奠定良好的素质基础”,实践师生为本,高效开放,尊重个性,全面发展的管理。 二、发展目标: 构建现代学校制度,创新现代学校管理,率全体教职工走出一条外延扩和涵提升同步跨越式发展之路,培养聪明儿童,锻炼聪明老师,争创聪明型的县级示型幼儿园。 培养目标:幼儿:健康活泼有自信,友好合作善交往,爱好广泛乐表现,主动学习会探究,学会关爱有责任的身心和谐发展的幼儿。教师:勤学习、善研究、能创新、会合作,具有发展观和现代观的教师。 园景:愿天天都是孩子的节日 第一年:建立健全管理机制 1、建立网络管理模式:构建以幼儿园为圆心,保教人员为外延,园长为大周延的同心圆管理网络。 2、形成园本培训机制。 3、传承经验、扎实教改、开展园本课程建设和管理。 第二年:深化发展园本研训 1、积极推进激励策略,运用思想激励、目标激励、机制激励、发

相关文档
最新文档