国外商业业态
1、FOXTOWN狐狸城（瑞士）1970年起，欧洲的一些服装和日用品加工企业开始利用工厂的仓库销售自己的定单尾货。
一些喜欢品牌但又愿意廉价购买的顾客，不惜长途开车到工厂直销店去购买他们喜欢的品牌商品。
1988年以后，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，于是，有不少工厂便把自己的直销店开在一起，逐步形成了具有购物中心性质的工厂直销购物中心。
但那时的FOXTOWN一般都是真正的工厂直销，大多远离城市，功能单一，虽然以名牌和低价吸引顾客，但仍然没有形成有规模的销售。
兴起于70年代的Outlet作为一种零售业态，因销售名牌过季、下架、断码的商品，受到了追求最佳性价比的消费者及急于寻找另类销售平台的品牌厂商的极度欢迎。
很快，Outlet就在世界品牌云集的欧洲大陆风行壮大起来。
在发展商的深度参与后，一些Outlet商家逐步发展成拥有自身品牌价值的连锁集团。
FOXTOWN(狐狸镇)就是在这种情况下成长起来的一个outlet国际连锁零售集团,已在全球23各地区开设了FOXTOWN品牌折扣店，年营业额超过了98亿欧元并持续成长。
foxtown亚洲公司于2004年正式进入中国市场，在上海市世贸商城1楼开设了foxtown世界顶级品牌服饰折扣中心，岁末年初，FOXTOWN浦东中融店、西安店、成都店也即将陆续登场亮相；05年4月，FOXTOWN还将以最强大的规模进入徐家汇商业圈—上海飞洲国际广场，开设占地 1.5万平方米的FOXTOWNFACTORYSTORE国际购物中心。
以期满足更多消费者及供应商的需求，迅速搭建FOXTOWN名品折扣新商圈。
2、鲁尔蒙德名品奥特莱斯中心（荷兰）鲁尔蒙德名品奥特莱斯中心距风景如画的鲁尔蒙德小镇仅需几分钟的车程，并与这座历史悠久的古城相映生辉。
拥有200名品店家，其中主要品牌有：Adidas, Armani, Burberry, Dolce &Gabbana, Gucci, Hugo Boss, Prada 和Tommy Hilfiger，全都能享有30%-70%的折扣。
与其他众多购物中心不同的是，这里一周7天营业，为顾客提供了更多购物的机会。
优美的建筑、浪漫的广场和无与伦比的购物环境，使鲁尔蒙德成为旅游绝佳目的地。
奥特莱斯购物中心距离杜塞尔多夫和马斯特里赫特仅30分钟车程。
来自荷兰、德国和比利时的时尚达人都蜂拥至此。
这里有鳞次栉比的酒吧、餐厅以及儿童游乐区，加上历史古迹与美丽风景，为游客提供了独一无二的购物体验，所以这里也就成为了所有到比荷卢的游客及其家人的绝佳选择。
3、Mall of America（美国）美国最大的购物中心Mall of America位于明尼苏达州的伯明顿，是目前世界上规模最大的超级室内购物商场，建筑面积约39万平方米，占地78英亩，12750个车位，总投资高达6亿多美元。
购物中心集购物与娱乐于一体。
Mall of America 的主力店由4间本地的百货公司组成，分别配置于商场内4个主要零售位置的4个角落。
此外，还有超过520间零售专卖店、80间餐饮店分布于3个楼层，大部分在美国已具有知名度的零售商及一些国际性零售商均设店于此购物中心内。
美国的巨型购物中心几乎无所不包，可以称得上是一个小“城市”。
现代购物中心的功能趋向多样化，并且常常与其他功能设施形成多功能综合体。
它不仅满足购物需要，而且也满足文化、娱乐和餐饮等需求，创造了“一站式商城”这个集购物娱乐于一体的发展概念。
在整体布局上，成功地利用内部不同分区的功能和定位、商户组合、以及建筑细节等策略，吸引顾客始终保持购物逛街情绪和消费欲望，增加吸引力，延长购物者的停留时间。
在美国，大型购物中心的规划、投资开发、出租和经营管理，均由行业强势专业机构操作。
开发商在开发建设完购物中心之后，通过出租经营，以收取租金的方式获取投资回报，并且由开发商自己拥有的购物中心管理公司，或委托其他专业管理公司来对购物中心进行统一管理。
这就要求购物中心的开发商是综合性的商业房地产开发商，不仅具有雄厚的资金实力，还要具备开发商、投资商、经营商的背景。
美国商业房地产产业经过长期的发展和充分竞争，已经由市场打造出几十家大型购物中心投资商及开发商品牌，这些投资商和开发商旗下都组合着几十家甚至几百家购物中心，是美国购物中心产业的主力军。
比如西盟地产集团在美国境内拥有250多家购物中心，GGP地产公司拥有160多家购物中心，这些公司都是美国纽约证券交易所的上市公司。
美国购物中心的成功经营的经验之一，就是招商原则注重开发商与进驻租户之间、租户与租户之间的合作，通过联合行销，共同发展，进而不断优化购物中心的业态组合和运营效率。
以确保各租户在中心内的业务彼此之间具有良好的互补性，以及整个购物中心具有鲜明的特色。
4、“煤气罐”购物城（奥地利）“煤气罐”购物城由保存完好的4个100多米高的硕大储气罐组成。
这些储气罐是1899年根据当时维也纳市市长卡尔·吕格尔的建议兴建的，曾是维也纳城市煤气供应的主要来源。
直到二战前，这里不断扩建，也是当时奥地利先进科技的象征。
二战后，这里被重建并继续使用。
直到1986年，“煤气罐”才真正“退休”。
今天，这里成为维也纳市政改造工程的成功典范，也代表了购物中心发展的一种趋势，即强调资源再利用和美化城市的环保意义，以及综合实用的多功能性。
1989年，建筑学家曼福瑞德·维多姆教授开始研究如何重新利用“煤气罐”。
最初这里只打算被改造为居民住宅区。
但从2001年开始，“煤气罐”开始被赋予新的生命，通过专家的设计，它被逐渐改造成了一个集购物、展会、居住和旅游于一体的购物中心，也成为维也纳的标志建筑。
近年来，随着维也纳人生活质量的提高，人们开始关注自身健康，“煤气罐”里的购物中心又与休闲娱乐中心结合在一起。
但千变万变，“煤气罐”的外表始终未变，也因此与维也纳市容的格调保持了一致。
这种改造不仅赢得了维也纳市民的喜爱，也吸引了许多外国游客。
据统计，在2005年有将近380万人来此参观并进行了消费。
维也纳“煤气罐”购物城由4个硕大无比的储气罐组成，经过著名设计师的改造，成为大型购物中心。
为了与维也纳古城市容保持一致，“煤气罐”的外表并没有变化5、勃兰特—克劳斯（英国）商场要有一个合理的租户组合，要有符合商场顾客需要的不同档次的商店、餐馆、咖啡厅、娱乐厅、影剧院，甚至保龄球场馆等。
奈森说，在商场招商过程中，有大型知名百货商店进驻至关重要。
如勃兰特—克劳斯商场就有约翰—路易斯、芬威克等名牌大型百货店，它们的进驻会带动许多中小商家入驻。
入驻商店的品牌不一定是独有的，但必须能够满足不同消费群体的需求。
第三，注重经营财务细节。
商场选址和租户组合搞定之后，需要制定营销战略。
而营销战略的确定也要作市场调查。
英语有句俗话：“魔鬼就在细节中”。
财务细节不解决，商场经营就搞不好。
奈森说，营销战略的重点是找准核心顾客群体，这犹如射箭要击中靶心。
购物商场不能靠消费水平低的顾客而生存。
勃兰特—克劳斯商场有115家商店，购物面积达5万平方米，共有雇员4500人，既为常租的商家房客服务，又为前来购物的顾客服务，两方面的服务缺一不可，相互促进。
该商场是所在的巴奈特区创造就业岗位的第二大户，仅次于公共部门的区政府及其医疗和教育部门。
奈森总裁不愿透露商场的获利数据，而只告诉记者，他的商场每平方米的销售额，不仅在英国，而且在欧洲都是最高的。
设在商场中央的咨询台服务功能齐全，如询问购物商店和出口、失物招领、替慈善机构义卖小玩具和纪念品、提供急救医疗服务、代办购物礼券(用现金或支票办成商场礼券馈赠亲朋好友)、商场求职介绍和登记(可以随意查阅一本记录商场各类职位空缺的活页册)等。
6、新达城Suntec City Mall（新加坡）造型酷似人手五指的新达城是新加坡最大的综合性商业建筑群，建筑面积65万平方米，由5座办公大厦、购物中心、国际会议展览中心及财富喷泉组成。
有统计显示，新达城共有700多家公司落户，每天有1.5万多人在此办公，5万多车辆出入，1万多辆车停泊，每月外来访客超过200万人次，堪称“城中之城”。
尽管这里车水马龙，但车辆、人群井然有序，堵车、拥挤很少见，使人在惊叹设计建造者的匠心独具的同时，折服于新加坡城市规划的有序与管理的高效。
中央商务区服务的人口数量为600万人，土地面积300公顷，服务半径为20公里；城区中心或邻近区域中心服务人口为100万人，土地面积42—16公顷，服务半径为5—8公里，交通工具为公共汽车、地铁、轻轨等；镇中心服务人口为20万—40万人口，土地面积4.8公顷，服务半径2—3公里，交通工具为公共汽车、轻轨、自行车等；邻里街坊中心服务人口为5000人左右，面积1.3公顷，服务半径350—500米，交通往来可以骑自行车，也可以步行。
7、拉佛雷原宿（日本）1978年于东京原宿区开业的拉佛雷原宿，是一个具有整合功能的购物中心；同时在这个时期也产生了以下关以及青森的三路德购物中心为代表的许多远离都市、构筑于都市外围的购物中心，并且提供了日本大型购物中心在郊区发展构建的经验基础。
为了因应消费服务多样化以及设施复合化的趋势，还产生了许多超过10万平方公尺的大规模购物中心。
大型购物中心在日本之所以能够迅速发展，具有两个基本背景条件：第一，日本是岛国、人口众多，因此追求土地及空间效率的极大化，几乎成为所有日本人一致的追求目标。
在这种情况下，能够在一个特定的空间内提供各种消费服务，同时又能够提供定量停车空间的购物中心便成为实现这个目标的最佳手段。
加之经济巨大发展条件下国民消费能力提高，使得消费者在购物时不仅追求方便性、多样性、注重个人品牌的需求，同时更注重整体购买经历的愉悦，这种趋势促成了大型购物中心在日本的产生。
8、伊本·白图泰购物中心（迪拜）如坐落在迪拜的伊本·白图泰购物中心由“中国”、“印度”、“埃及”、“波斯”、“突尼斯”及“安达卢西亚”等六栋风格迥异而又彼此相连的建筑组成。
这种设计灵感来自中世纪阿拉伯旅行家伊本·白图泰的旅行经历。
伊本·白图泰购物中心的六个馆正是他曾经游历过的国家和地区，因此建筑富有鲜明的地域特色和浓郁的中世纪风格，让消费者在历史与现代交融的氛围中获得独特的购物体验；要以将Shopping Mall塑造成具有城市及地域人文景观特色为指导思想，通过Shopping Mall业态组合规划，反映一个地区，甚至一个国家的购物、餐饮、旅游、娱乐文化，折射出Shopping Mall的文化核心和灵魂。
国外商业题目
国外商业题目美国部分1.美国零售业的发展概况（发展历史、阶段、业态等）2.美国零售与中国零售之间的比较以及对中国零售的启示日本部分1.日本战后流通业的发展概况，两次流通革命的内容，变化2.日本批发、零售业当前的发展变化，遇到的困难以及应对的办法3.对照中国批发、零售业，带给我们的启发和帮助，我们与日本在批发零售方面的差距1.美国零售业的发展概况（发展历史、阶段、业态等）（1）发展历史150多年前，美国主要的零售商业业态是杂货店（general store），这种传统的零售业态，与当时的社会生产和消费需求相适应。
南北战争（Civil War,1861-1865）以后，由于社会生产的发展，产品开始大大丰富，原有业态开始显示其不相适应的一面，某些杂货店开始改变其经营结构，变综合经营各种产品为经营单一系列产品或有限系列产品，从而出现了单一或有限品类商店(Single and limited-line store)。
尽管世界上第一家百货公司“好市场”于1862年问世于法国巴黎，这种被称为世界零售业上的“第一次革命”的现代零售业态此后在美国得到了很大的发展，并成为零售业的中坚和“领导”。
百货公司好似由若干个专业商店和单一或有限品类商店的集合体，其宽泛的商品线，齐备的品种规格，良好的设施，优美的环境，周到的服务，较高的商品质量以及较好的信誉和提供的信用条件等优势，比较适应于选购品和特殊品的销售，能吸引一大批收入水平在中等以上的顾客购买。
在50年代以前，百货公司一直开设在城市的商业中心地带，此后，由于拥有小汽车者越来越普遍，人口向市郊扩散，百货公司也开始向市郊进发。
很长一段时间内，美国百货公司的数量只占全美零售企业总数的1％不到，但其零售额却几乎占了零售总额的10％。
但是，70年代以后，百货公司遇到了挑战，零售份额开始下降。
被誉为世界零售业“第二次革命”的超级市场的问世，在某种程度上可以说是经济危机的产物。
在第一家超级市场1930年于美国纽约问世之前，杂货商和食品商大都属于经营单一或有限品类的小企业。
Outlets简介
Outlets一、定义奥特莱斯（OUTLETS）是英文OUTLETS的中文直译。
其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也被称为“品牌直销购物中心”。
二、历史起源奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。
Outlets 最早就是“工厂直销店”，专门处理工厂尾货。
后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。
虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但奥特莱斯（OUTLETS）真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
1、1970年-1987年：一些大型服装工厂和日用品加工企业利用工厂的仓库销售订单尾货开始在他们的仓库建立起Outlet Store，基本上是一家工厂一个Outlet Store，所集商品既是优质品牌又价格低廉，所以吸引了大批顾客。
2、1988年-1996年：Factory Outlet开始繁荣起来并有大的发展，去工厂直销店购买商品的顾客越来越多，因此，很多工厂就把直销店集中在一起开设，这时的购物中心一般都是真正的“工厂直销”，虽然以名牌和低价吸引顾客，但没有形成规模销售。
而且离城市较远，一般在60-80英里（100-150公里）左右，开车要一个多小时。
3、1997年-2001年：进入二十世纪七十年代，Outlets业态在美国呈现快速发展的势头，截止1996年，美国境内已经建立了300多家奥特莱斯购物中心，并且有了奥特莱斯开发商的加入，这种营销形态发生了实质性的变化。
首先是供货商从过去单一的商品工厂发展为商品工厂、品牌所有者、品牌代理商、品牌批发商乃至大型百货商店共同参与的专门供货渠道。
其次是功能更加齐全，休闲购物一体化。
最后是开始讲究购物环境并向城市靠近。
因此这种直销中心渐渐发展成为大型或超大型购物中心。
第二章各类商业业态解析
第二章各类商业业态解析何为业态？业态一词起源于日本，日本知名行业人士安世敏先生认为：“业态是定义为营业的形态”，它是形态和效能的统一。
形态即形状，它是达成效能的手段。
第一节百货公司一，概念百货公司（department store）是指在一个建筑物内，几种或若干个专业的商铺向顾客提供多种类，多品种商品及服务的综合性零售形态。
包括经营多品种、多门类的综合性商店和大、中、小型综合经营的商店。
百货公司在日本也有久远的历史。
1904年开业的以“越后屋”为其前身的“三井和服店”是日本百货公司的始祖。
不过，世界上最早的百货公司是早于三井和服店50年、于1852年开业的法国的本玛卢西百货公司。
百货公司在美国是着眼于商品部门的部门管理商店，故称作department store，而在日本则以商品种类，品种齐全为特色。
但是伴随着超市、仓储商店及网络购物的发展，这些业态以商品价格、便利、品类深度、环境、购物体验等多种因素，将“特色”与“专营”凸显出来，给传统的人员需求密集的百货业带来冲击，使其不再成为商业主流业态，而逐步成为追求高购物享受的载体。
在西方，百货业的发展趋势逐步走向并购整合、连锁化、专业化。
二，特点整体规划、统一管理，而以联营即扣率（提成）为主要经营模式，亦有少部分租赁空间。
（如太平洋百货、百盛百货、东方商厦、伊势丹百货、巴黎春天百货等）百货公司的理想营业面积为30000-40000平方米（视地方市场而定）。
三，类型1.大众百货。
卖场货品主要以大众消费品为主，进场品牌趋于平民化，价格定位在普通大众消费水平；如第一百货、第六百货、华联百货、王府井百货及各地方性的品牌老国有背景百货......2.时尚百货。
以前卫时尚为经营理念，经营特色主要以白领喜好的时尚品牌为主，其客户管理系统和网络完善，个性化服务优质高效；如太平洋百货、百盛百货、巴黎春天百货、伊势丹百货......3，精品百货。
以高贵服务理念为主导，经营高档精品品牌，差别在于其卖场一楼品牌主要以国际一、二线品牌为形象亮点，目标消费群体定位在中高收入阶层，实行VIP会员制客户管理系统和服务管理系统。
日本商业地产发展历史轨迹及特征
日本商业地产发展历史轨迹及特征发布日期：08年11月06日来源：原创作者:成都商业地产网访问：752次摘要：在当前经济高速发展的中国，无论是北京还是上海，虽然都有着自己厚重的商业传统，但要想成为真正的国际一流的商业发达城市，却依然有着不小的距离。
邻邦日本，商业地产已走向成功和成熟，并以精致商业文明而著称。
在当前经济高速发展的中国，无论是北京还是上海，虽然都有着自己厚重的商业传统，但要想成为真正的国际一流的商业发达城市，却依然有着不小的距离。
邻邦日本，商业地产已走向成功和成熟，并以精致商业文明而著称。
有的百货店每当下雨时，会专门播放一种音乐，营业员一听就会给顾客递上遮雨包装物，以免商品受损，心细之处，可见一斑。
因此，了解日本商业地产的发展轨迹，应该会给中国日渐蓬勃的商业地产，提供很多借鉴。
进入二十一世纪，日本的商业出现了一个非常明显的特征——复合型商业出现，并成为商业发展主流。
注重业态细分复合型商业的出现，使得商业中的“业态”开始受到日本商业关注。
实际上，“业态”是一个外来语，它的分类形式涉及到三方面，第一是商品的结构。
不同业态出售的商品，结构是不一样的。
例如，适合超市销售的毛巾、牙刷、肥皂等商品，在百货商店销售就没有了竞争优势。
因为这种日用生活品，消费者的购买特征就是追求低价！而超市的特征正是低成本、低价位；另外一种商品叫做选购品，消费者要比较它们的价格、款式、品牌，把它放在超市销售就不适合了，消费者无法将很多商品聚集在一起进行比较挑选。
因此，不同的业态所经营商品的结构是不一样的。
业态的划分形式还涉及到目标顾客。
正是基于这点，在超市无限风光的同时，一种日后风靡全球的全新商业形态随后诞生，那就是便利店。
超市和便利店经营的商品差不多，但满足的需求却是不一样的。
便利商店满足的是突然之间产生的及时需求，而超级市场满足的是有计划的需求，无法满足临时的需求。
7-11，这个著名的便利店品牌其实发源于美国。
美国人认为一个人从早上7点钟到晚上11点，甚至24小时都在活动并会产生及时需求，所以便利店取名为7-11，执行24小时营业，这个名字和便利店的特征很吻合。
经典整版国内外主要商业业态品牌汇集
五星级：
旗下品牌
香格里拉酒店管理集 团
五星级：
酒店管理公司名称
酒店标识
最佳西方酒店集团
五星级：
旗下品牌
喜达屋酒店管理集团
五星级：
酒店管理公司名称
酒店标识
凯悦酒店集团
五星级：
卡尔森酒店管理集团
五星级： 四星级： 三星级：
旗下品牌
酒店管理公司名称
酒店标识
半岛酒店集团
五星级：
旗下品牌
凯宾斯基酒店管理集 团
文化业态
影院
文
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剧院
业
态
婚纱影楼
音像书店
文化业态 影院|剧院|婚纱影楼|音像书店
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休闲业态
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健身运动馆
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零售业态 国际名品|珠宝/钟表|化妆品/个人护理|时尚休闲服饰|运动户外
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商业业态分类
零售业态
餐饮业态 目
娱乐业态
酒店业态 录
文化业态
休闲业态
国际名品、珠宝/钟表 、化妆品/个人护理、 时尚休闲服饰、运动户外、 男/女鞋、 零售业态 儿童用品/亲子教育、家居用品、箱包皮具、饰品/眼镜、内衣/针织、 便利店、超市、
空间本身也可以成为体验业态-深度解析IconSiam（曼谷商业系列篇之四）
空间本⾝也可以成为体验业态-深度解析IconSiam（曼⾕商业系列篇之四）⼀般我们提起远离市中⼼或交通枢纽的远郊商业中⼼，体验业态往往占⽐较⾼，20%+是常见数据。
然⽽优质⽬的地型体验业态的低租⾦，⾼补助，难招商，⾼定制等等因素，也让国内对回报率和回报周期有着较⾼要求的专业商业地产开发团队难以任⽤这⼀利器，⽽⾮专业的商业开发商⼜缺乏资源和业绩说服⼒，带着⾮核⼼地段这个前提条件，更难引⼊优质的⼤型体验业态，即便做到，其让步往往是巨⼤的。
↑远离市中⼼的⽬的地型体验业态占⽐30%-40%通过对新近落成项⽬Iconsiam的考察，笔者认为这个项⽬为⾮核⼼地段商业开发（相对于传统曼⾕核⼼商圈，Iconsiam交通相对不便）提供了⼀个新的思路。
亦即商场本⾝如果空间体验做到极致，那么空间体验本⾝也能成为⼀个强有⼒的‘体验业态’。
同时结合相对常规的业态也可以有着强竞争⼒。
基本信息Iconsiam-暹罗天地（暹罗之印），商业建筑⾯积52.5万㎡，仅计算商业的容积率约⾼达9.3，覆盖率接近55%。
⽽在如此密集的⽤地中，仍设计了约1万㎡的河滨公园，⼀个400多⽶长的多功能⽔幕喷泉放置在正对着暹罗天地层层退台的⼀侧。
商业主要分为⼤众化的Iconsiam和奢侈品区域Iconluxe，引⼊众多国际知名品牌，⼀开业已斩获众多之最，在此就不做过多阐述。
这个耗资540亿泰铢，约16.5亿美元的项⽬，由泰国在商业开发，房地产开发领域的三⼤顶尖集团（Siam Piwat，MQDC和正⼤集团）强强联合开发。
Siam Piwat集团是泰国著名的⾼端商业项⽬开发商，其代表作就是曼⾕如今最热门的Siam商圈中Siam center, Siam discovery, Siam paragon 等这⼀Siam系列的开发商。
房地产有MQDC公司，旨在开发美好的⽣活空间。
其项⽬主要开发曼⾕天铁沿线的⾼档住宅和公寓，并创⽴了多个公寓⼦品牌，整体提升其开发品质。
大型购物中心SHOPPING MALL含义
SHOPPING MALL含义超大规模购物中心(SHOPPING MALL)产生于二十世纪初，五六十年代在美国等发达国家盛行，掀起了商业经营方式的新浪潮，并逐渐以其购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游等综合性经营模式与完美的环境配套设施而风靡欧、美、日及东南亚国家。
SHOPPING MALL的定义是：“大型零售业为主体，众多专业店为辅助业态和多功能商业服务设施形成的聚合体。
” MALL全称SHOPPINGMALL，在中国一般音译“摩尔”或“销品贸”，意为超大型购物中心，属于一种新兴的复合型商业业态。
西方国家也称SHOPPINGCENTER，即“购物中心”。
SHOPPINGMALL作为一种新兴的商业形态从20世纪50年代就开始盛行于欧美等发达国家，现已成为欧美国家的主流零售业态，销售额已占据其社会消费品总额的一半左右。
近年来，MALL开始席卷中国，迅速刮遍了北京、上海、深圳、广州等地。
Shoppingmall其英文原意为“散步道式的商店街”。
Mall的原意是林阴道，shoppingmall意为超大型购物中心，即购物犹如在林阴道上闲逛一样舒适惬意。
Shop－pingmall其实就是集美食、娱乐、购物于一体的超大规模的购物中心，这种商业模式于本世纪初产生于美国，在七八十年代开始盛行于欧美，在进入日本、东南亚等国家后，也受到了欢迎。
一个真正意义上的shoppingmall大体包括主力百货店、大型超市、专卖店、美食街、快餐店、高档餐厅、电影院、影视精品廊、滑冰场、大栅栏的茶馆、酒吧、游泳馆、主题公园，另外还配有停车场等。
这样大的购物空间以及各种娱乐设施，即使逛上一整天都逛不完，最适合消费者全家出动。
一个shopping －mall其实是一个小型社区。
这个公共场所为人们提供吃、喝、玩、乐的一站式服务，同时在建筑物的遮蔽下，不论天气如何，都可以进行购物、休闲或聚会。
SHOPPING MALL作为商业零售业发展历程中的最高形式，在其发展过程中，经历了不同的阶段，也呈现出不同的经营风格：美国SHOPPING MALL主要依托市郊高速公路建立封闭式大型购物中心，规模巨大、设计简洁是其显著的特征。
街区式商业国内外案例——业态及规划分析
街区式商业地产 案例分析
Case study of block type commercial real estate
案例
索尼中心
柏林波茨坦广场——戴比斯街区式商业群体
德比斯群体
A+T综合建筑群体
案例 总体规划： 坚持“建筑的方案分布加 短窄街道穿插”的欧洲传 统城市，这能延续传统城 市交融紧凑的结构。
街区式商业规划特色
特色景观艺术化
街区式商业规划特色
1 灵活人性化空间尺度
街区式商业规划5大特色
2
第 三 空 间 传统城市结构的回归 3 垂直交通体系
4 室内室外互动
5 特色景观艺术化
成为中产阶层向往的第三空间
DAO国际设计机构 街区式商业实践
DAO practice in block type business
分区规划： 在波茨坦广场商业中心 内，建筑主要由 1.奔驰公司投资戴比斯群 体（街区式商业综合体） 2.索尼公司投资索尼中心 3.ABB公司A+T综合建筑群 三部分功能设计各具特色
柏林波茨坦广场——戴比斯街区式商业群体
戴比斯群体（街区式 商业）主要功能 •办公 •居住 •购物 •餐饮 •剧院 •旅游 •住宿
规划理念： 在规划上延续原有波 茨坦大街，而且新老 步行街把地块分为几 个部。 通过控制建筑的尺 度，以缩近建筑与人 的距离，希望借此将 城市次序引入人的生 活，通过街道把开放 空间串联起来形成新 的街区式商业综合体
柏林波茨坦广场——戴比斯街区式商业群体
案例
柏林波茨坦广场——戴比斯街区式商业群体 戴比斯街区式商业群体
街区式商业地产规划特色
Planning character s of block type commercial real estate
国外城市商业综合体建筑规划设计案例赏析
规划和建筑
规划和建筑 周边交通
便捷的交通条件
“Tokyo Midtown”为东京六本木地区即六本木之丘之后的又个更新开发项目；项目于2007年3月30日开幕,是个汇集了饭店(东京丽嘉酒店)、文化设施(三得利美术馆等)、以及约130家店铺、写字楼、住宅、医院、公园等的复合型大型都市综合体项目. 该基地于2001年由三井不动产,全国共计农业协同组合联合会,积水房屋,及安田、富国、大同等三家人寿保险公司,以1,800亿日元取得土地,使日本有史以来最大宗的国有土地开发案. 项目于1985年纳入“公共建设引导民间投资开发计划”之中,成为东京都市更新的重要项目之；2003年3月完成都市计划法定程序,2004年5月动工,于2007年兴建完成.
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
规划建筑
室内设计
室内设计公司：Rockwell Group 灯光设计顾问：Focus Lighting
室内设计
室内设计
室内设计
室内设计
室内设计
室内设计
室内设计
艺术品
艺术品
Tokyo Midtown 东京中城 ——代表日本最新最高水平的城市综合体
国外城市综合体案例赏析
索引
MGM MIRAGE City Center,拉斯维加斯,美国 Tokyo Midtown东京中城,东京,日本 六本木步行城,东京,日本 Centro Colombo,葡萄牙里斯本 Liverpool One,英国 Icon Orchard,新加坡
MGM MIRAGE CityCenter 拉斯维加斯城中项目 ——美国最新绿色生态艺术城市综合体
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国内外商业模型研究综述
国内外商业模式研究进展综述一，商业模式概念王伟毅与李乾文(2005) 指出，目前实业界频繁而混乱地使用着商业模式这个概念，甚至将商业模式与网络模式、商业业态等混为一谈，而研究人员却很少关注商业模式，即使在研究中有所涉及，也往往侧重于“基于网络的模式”，对于商业模式的本质和定义并没有形成共识，是一个“最常被提及却莫衷一是的术语”。
Timmers(1998) 认为商业模式是由产品、服务与信息流构成的体系，能对企业商业活动参与者的利益与企业利润来源进行描述。
[2 ] Stewart 等(2000) 认为，商业模式是企业能够获得并且保持其收益流的逻辑陈述。
[3 ]Amit 和Zott (2001) 提出，商业模式是企业创新的焦点和企业为自己、供应商、合作伙伴及客户创造价值的决定性来源。
[4]Mahadevan (2000) 认为，商业模式是企业与商业伙伴及买方之间价值流(value stream) 、收入流(revenue stream) 和物流(logistic stream) 的特定组合。
[5 ]Linder 等(2000) 认为商业模式是组织或者商业系统创造价值的逻辑。
[6 ] Hawkins (2001) 把商业模式看作是企业与其产品/服务之间的商务关系，一种构造各种成本和收入流的方式，通过创造收入来使企业得以生存。
Afuah 等(2001) 把商业模式定义为企业获取并使用资源，为顾客创造比竞争对手更多的价值以赚取利润的方法。
[7] Dubosson - Torbay 等(2001) 认为，商业模式是企业为了对价值进行创造、营销和提供所形成的企业结构及其合作伙伴网络，是产生有利可图且得以维持的收益流的客户关系资本。
[8 ]Applegate (2001) 认为商业模式是对复杂商业现实的简化。
[9 ]Weill 等(2001) 把商业模式定义为对企业的顾客、合作伙伴与供货商间关系与角色的描述，目的在于辨认主要产品、信息和资金的流向以及参与主体能获得的主要利益。