外委施工单位和人员管理制度
2024年外委单位及外来人员安全管理制度模版（五篇）
2024年外委单位及外来人员安全管理制度模版一、设备与管线管理1. 严禁擅自连接或修改任何设备、管道、开关、阀门等，未经许可不得私自接驳水、电、汽等管线。
2. 加强工程项目监管，工程项目主管部门需指定专人协调施工安全相关事宜，安全主管部门则需协同工程项目部门，共同确保施工现场的安全管理，并对任何违规行为进行严格的监督检查。
二、外来车辆管理1. 所有进入生产区的车辆，必须安装阻火器，并在门岗处交付押金后领取并规范安装阻火器，离厂时退还阻火器并领回押金，若阻火器损坏需照价赔偿。
所有车辆必须遵守公司的防火和交通管理制度，严禁超速行驶，且必须按要求配带阻火器方可进入生产区。
2. 门岗需严格执行相关制度，与所有外来车辆签订《外来人员告知书》，及时登记车辆信息，发放、回收安全帽和阻火器，并详细告知其他安全事项。
门岗人员需做到“五检查一落实”，即检查证件是否齐全有效、驾驶室有无装放物品、车厢有无装载物资、阻火器是否漏挂、行驶过程中有无泄漏，并落实出入生产区有无弄虚作假或违章现象。
3. 进入生产区的车辆必须持有《车辆出入通行证》并放置在车内明显位置，且必须规范安装阻火器。
门岗负责发放和回收通行证、安全帽及阻火器。
4. 服务于生产经营活动的外来机动货物运输车辆（如原料和产品的运输）需遵守安全、门岗、经营部门及仓库的相关要求，按指定路线、指定地点行驶、停靠和装卸。
5. 外来车辆在过完磅后应立即离开地磅区域，特殊情况需停留的车辆需经生产副总同意。
6. 轿车、面包车进入厂区需在门卫处登记，并按划定的车位线停靠，严禁驶入生产区。
如确需进入生产区，需经安环部、保卫或生产部同意并安装防火罩后方可进入。
吊车、施工车辆、大型设备运输车辆、特种车辆等需进入厂区时，需经设备基建部同意后安排专人引导，并在门岗安装阻火器后方可进入。
7. 外来自行车、电动车、摩托车应按公司指定地点整齐存放，严禁乱停乱放，且不得进入生产区。
8. 外来施工的履带式机动车辆必须用板车托运进入厂区，严禁在厂区道路上行驶以防轧坏路面。
外委施工单位和人员管理制度
外委施工单位和人员管理制度一、前言为了确保企业生产经营的安全和稳定，规范施工单位和人员的行为，特制定本外委施工单位和人员管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司使用外委施工单位和人员的管理工作。
三、外委施工单位管理规定1.外委施工单位应根据我公司的管理要求，签订合同，及时出具经济凭证，并认真执行施工计划及技术标准。
2.外委施工单位负责为施工员工购买必要的保险，在施工过程中负责员工的安全保护。
3.外委施工单位负责员工的日常安排及管理，对施工员工的工作进行现场培训和指导，建立完整的职业卫生档案，及时掌握员工的身体状况。
4.外委施工单位应按要求提交施工过程中的卫生、安全、环保等相关报告，并定期对现场进行检查和评估。
5.外委施工单位应当与我公司建立健全的沟通机制，对施工中发生的问题及时沟通，并予以处理。
四、外委施工员工管理规定1.外委施工员工应当具备相应的资质证书，并在入场前参加我公司的安全培训和考试，获得合格后，方可参加施工。
2.外委施工员工需遵守我公司的纪律和规定，严格执行安全、环境、劳动保护等方面的规定，保证施工过程中的安全和质量。
3.外委施工员工应如实填写考勤卡，并按时交给管理人员进行工资结算。
4.员工发生意外事故或其他损害时，应及时向外委施工单位或我公司管理人员报告，并积极配合相关事故调查和处理。
五、奖惩制度1.优秀的外委施工单位或员工会得到我公司的表彰和奖励。
2.外委施工单位或员工的违规行为，将受到相应的警告甚至罚款和解雇的处罚。
六、附则本管理制度适用于上述管理工作，各单位和人员都应当严格执行，在实际工作中认真遵守法律法规，严把质量关，保证生产效益和安全。
如有疏漏和不适应情况，请及时向管理人员反映和汇报，加以解决。
以上就是本公司关于外委施工单位和人员管理制度的规定，希望大家认真执行，共同维护好我们的施工秩序和安全生产。
外委单位及外来人员安全管理制度模版(4篇)
外委单位及外来人员安全管理制度模版第一章总则第一条为加强对外委单位及外来人员的管理，确保其在本单位的工作和生活安全，制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于本单位与外委单位签订劳动合同的外委人员、以及外来人员进入本单位工作或进行业务往来的情况。
第三条安全管理原则：依法、科学、统筹、预防为原则。
外委单位及外来人员应按照相关法律法规、规章制度和本单位的安全管理要求履行各项义务和责任。
第四条领导责任：本单位领导对外委单位及外来人员的安全工作负主要责任，各级领导应切实加强对该工作的领导，确保其有效实施。
第二章外委单位管理第五条外委单位选择：本单位应根据实际需要，按照相关法律法规及管理要求，选择具备相应条件、有信誉、责任心强的外委单位。
第六条合同签订：本单位与外委单位签订劳动合同时，应明确双方的权利和义务，确保合同内容合法合规。
第七条安全培训：外委单位应对其员工进行安全培训，包括但不限于劳动保护、安全操作、事故应急等方面知识的培训，确保其员工具备必要的安全意识和技能。
第八条安全巡查：本单位应定期对外委单位的工作场所进行安全巡查，发现问题及时提出整改要求，并跟踪检查整改情况。
第九条事故处理：如发生外委单位员工的事故，本单位应积极配合相关部门进行处理，并为外委单位提供必要的协助。
第十条绩效考核：将外委单位的安全管理状况纳入本单位的绩效考核范围，根据实际情况给予相应的奖惩措施。
第三章外来人员管理第十一条外来人员登记：外来人员进入本单位工作或进行业务往来前，本单位应进行登记，包括姓名、来访目的、来访时间等信息，并颁发相应的访客证。
第十二条客房安排：对于需要在本单位住宿的外来人员，应提供符合安全要求的住宿条件，并按规定收取相应费用。
第十三条临时工工资：外来人员工作结束或离开时，本单位应按照劳动合同或协议的约定及时支付其工资，并确保合法权益。
第十四条安全教育：对于进入本单位工作的外来人员，应进行相应的安全教育，包括工作环境、注意事项、事故应急等方面的培训，确保其有一定的安全意识。
外委单位及外来人员安全管理制度范文（3篇）
外委单位及外来人员安全管理制度范文whnylm/zd-009-____第一条目的为了保障外委施工单位的权益和外来人员的安全和健康，特制订本制度。
第二条范围参加新建、扩建、技改、检修等工程项目的外来施工单位及外来人员，应执行本制度的相关规定。
第三条各单位职责1.外委施工单位的主管单位负责对施工单位的资质和施工能力进行验证，对施工劳动组织、施工进度、工程质量、施工现场安全管理、文明生产、竣工验收等方面进行监督管理，并负责收集与施工单位相关的所有工程资料及资质文件。
告知外委单位办理相关审批手续。
2.安健环部负责定期对外委工程实施过程的安全、环保、职业健康、消防和应急救援管理等方面进行监督检查。
3.党群工作部负责施工人员出入、车辆物料出入的排查，对未签订安全协议、未办理施工工作证的人员，禁止其进入厂矿作业。
4.施工地点所在单位负责外委施工单位和人员的日常管理工作，确保其安全施工，对发现的主要质量问题和安全隐患可责令外委单位限期整改，如外委单位存在推脱或整改不及时的情况，施工所在单位应及时上报工程主管部门和安健环部，予以处理。
第四条公司对外委施工单位(承包商)依据集团公司《外委施工单位考核办法》实行安全风险抵押管理，具体如下。
1.安全风险抵押办法、抵押金额____公司依据神华集团公司《外委施工单位考核办法》制定了《安全协议》，协议中明确了乙方在安健环管理方面的责任、义务和权力，同时明确安全风险抵押要求。
____公司安全风险抵押金额为合同总价的____%。
____公司工程主管部门负责根据本制度，在外委项目招标文件中提出安全风险抵押要求，中标单位开工前按规定向核算中心缴纳安全风险抵押金，否则严禁开工。
5.安全风险抵押考核兑现按以下规定执行。
第五条外委施工单位在施工过程中，拒不执行公司安全生产管理制度，发生人员伤亡事故的，造成人员轻伤的，扣除风险抵押金的____%，造成人员重伤或死亡的，扣除风险抵押金的____%。
外委单位及外来人员安全管理制度模板（5篇）
外委单位及外来人员安全管理制度模板第一章总则第一条为了加强外委单位及外来人员的安全管理工作，保障单位内部的安全和稳定，制定本制度。
第二条外委单位指由本单位委托执行某项任务的单位，外来人员指在本单位工作、学习、参观等活动中不属于本单位的工作人员。
第三条外委单位及外来人员必须严格遵守国家法律法规和本单位的相关制度，服从本单位的安排和管理。
第四条外委单位及外来人员在本单位工作期间必须接受安全教育和培训，了解本单位的安全规章制度，并按照规定进行操作和行为。
第五条本制度适用于本单位所有外委单位及外来人员。
第二章安全责任第六条外委单位及外来人员的安全工作由本单位负责组织实施。
本单位应当指派专人负责外委单位及外来人员的安全管理工作，并落实相应的管理责任。
第七条外委单位及外来人员安全管理的负责人应当具备相关安全管理知识和经验，并具备相应的安全管理能力。
第八条外委单位及外来人员应当遵守本单位的安全管理规定，配合本单位进行安全检查和安全演练。
第三章安全措施第九条外委单位及外来人员在进入本单位之前，必须办理相应的身份认证手续，并领取有效的工作证件。
第十条外委单位及外来人员进入本单位后，必须按照规定的通行程序进行登记、查验和记录，并佩戴有效的工作证件。
第十一条外委单位及外来人员在本单位工作期间，必须遵守本单位的安全规章制度，不得擅自进入限制区域或进行危险操作。
第十二条外委单位及外来人员在执行任务期间，必须按照规定的作业程序和安全操作要求进行操作，并及时报告安全隐患。
第四章安全教育和培训第十三条外委单位及外来人员在进入本单位工作之前，必须接受本单位的安全教育和培训。
第十四条外委单位及外来人员在进入本单位后，应当定期接受安全教育和培训，并及时了解本单位的安全规章制度的变化。
第十五条本单位应当不定期组织安全教育和培训活动，提高外委单位及外来人员的安全意识和自我防护能力。
第五章安全检查和监控第十六条外委单位及外来人员在进入本单位工作之前和工作期间，应当接受本单位的安全检查。
外委施工单位和人员管理制度
外委施工单位和人员管理制度一、引言外委施工单位是指委托外部企业进行项施工任务的单位。
外委施工单位和人员管理制度的建立和完善对于保障施工工作的顺利进行，提高外委施工单位和人员的工作效率，确保施工质量和安全性具有重要意义。
本文将介绍外委施工单位和人员管理制度的内容和要点。
二、外委施工单位管理制度1.外委施工单位的选择2.合同管理与外委施工单位签订合同是确保施工任务执行的重要环节。
合同应明确规定施工单位的工作范围、任务要求、工期及工作量，同时对工程结算、质量监督和验收等方面进行详细约定。
3.项目管理外委施工单位在施工现场的管理是保证施工工作顺利进行的关键环节。
委托方需要指派专人负责对外委施工单位的施工进度、质量和安全进行监督和检查，并及时与施工单位进行沟通和协调，以确保施工任务按时完成，达到质量要求。
4.质量管理5.安全管理施工现场安全是外委施工单位管理的重要内容。
外委施工单位应该建立健全的安全管理制度，包括制定施工安全计划、培训施工人员的安全意识和技能、加强现场安全巡查和隐患整改等。
委托方需要对外委施工单位的安全管理进行评估和监督，确保施工过程中不发生事故。
1.人员选拔2.岗位职责外委施工人员应明确自己的岗位职责和任务要求。
岗位职责应与施工单位所承担的任务相对应，明确工作职责和工作目标，确保施工工作的顺利进行。
3.培训管理4.考核评估外委施工人员的考核评估是管理的重要环节。
委托方可以通过对施工人员的工作质量、工作效率和工作态度等方面进行评估，对不合格的施工人员进行整改和培训，以提高施工质量和效率。
5.奖惩机制四、结论外委施工单位和人员管理制度是保障施工工作顺利进行的重要保障，对于提高施工效率和质量具有重要意义。
委托方需要建立健全的外委施工单位和人员管理制度，并进行有效的监督和评估，以确保外委施工任务顺利完成，达到预期的效果。
同时，外委施工单位也应自觉遵守管理制度，提升自己的工作水平和施工质量。
外委单位及外来人员安全管理制度范本（3篇）
外委单位及外来人员安全管理制度范本____清水源科技股份有限公司外来人员及车辆安全管理制度为加强对外来人员的安全教育和管理，保证公司正常的生产程序和施工安全，制定本制度。
一、适用范围适用于进入公司生产区域内的所有外来人员和车辆。
二、职责1、对外来人员实行分级、分辖区管理和谁主管谁负责的原则。
2、各级主管单位负责对本辖区内外来人员的遵章守纪情况进行监督检查。
3、安环部负责督促检查相关部门执行外来人员安全管理规定，考核相关部门执行外来人员安全管理制度的情况。
4、门岗负责外来人员的出入、治安、交通管理，与公司无关人员一律不准进入厂区，并负责简要告知公司治安、禁烟禁火等安全方面的规定。
三、上级主管部门、业务人员的安全管理1、上级主管部门人员必须经业务处室引领或电话通知，方可进入厂区；2、业务人员必须有业务处室人员引领或电话通知，并在门岗登记后进入厂区。
如确需进入生产区必须由业务处室人员陪同，不准在生产区随意走动；3、进入厂区前，当班门岗应简要介绍公司禁烟禁火等安全规定及环保方面的规定。
四、参观人员的安全管理1、外单位来公司参观，必须经公司主管领导同意后，并由对口业务单位安排；2、参观人员进厂区前，门岗应进行入厂安全告知，对口接待部门应通知相关单位做好生产、安全等各项准备工作；3、参观人员必须严格遵守公司各项规章制度，参观过程中不准私自乱动现场所有设备、管道、开关、阀门，不准大声喧哗、打闹，不准与岗位人员长时间交谈，扰乱正常的生产秩序。
五、外来施工人员安全管理1、资质____。
各单位在确定外来施工单位时，必须对该单位的安全资质进行严格____。
____包括内容：工商营业执照和施工资质证书、安全资格证书；施工单位负责人、工程技术人员和特种作业人员资格证书；安全管理机构及其人员配备情况(施工单位必须有专职安全员，设有二级机构的施工单位必须有专门的安全管理机构)。
凡不具备条件的不准予以签订合同；2、协议签订。
外来施工单位到公司施工和工作，在签订工程项目协议书的同时，必须同时签订安全管理协议书，明确各自的安全责任；3、安全教育。
外委单位及外来人员安全管理制度范例（三篇）
外委单位及外来人员安全管理制度范例第一章：总则第一条为确保外委单位及外来人员在本单位工作期间的安全，维护单位的人员和财产安全，制定本制度。
第二条本单位外委单位及外来人员安全管理制度适用于所有外委单位和外来人员，在本单位工作期间必须遵守本制度。
第三条本制度内容包括外委单位及外来人员安全管理的基本原则、管理要求、安全责任、安全教育和培训以及安全事故处理等。
第二章：基本原则第四条外委单位及外来人员安全管理必须遵循以下原则：1. 以人为本，尊重生命和人权；2. 安全第一，预防为主；3. 全员参与，共同维护；4. 法制为依据，依法治理；5. 事故责任追究，激励和惩戒相结合。
第三章：管理要求第五条本单位对外委单位及外来人员的安全管理要求如下：1. 外委单位必须在进入本单位前提供相关人员证件和资质，通过审核后方可进入；2. 外委单位必须派遣专人负责本单位的安全管理工作，并与本单位安全管理部门保持沟通；3. 外来人员必须在进入本单位前进行安全教育和培训，并在工作期间遵守本单位的安全规定；4. 外委单位和外来人员必须按照本单位的安全管理制度执行，严禁违规操作或行为。
第四章：安全责任第六条本单位外委单位及外来人员安全管理的责任如下：1. 外委单位必须对本单位的外委人员进行安全培训，并落实安全生产责任；2. 外来人员必须遵守本单位的安全规定，保护本单位的人员和财产安全；3. 本单位安全管理部门负责外委单位及外来人员的安全管理工作，要做好安全教育、培训和监督检查工作；4. 本单位领导对外委单位及外来人员安全管理负有最终责任，要加强对安全工作的关心和支持。
第五章：安全教育和培训第七条外委单位及外来人员在进入本单位前必须接受安全教育和培训，并通过考核后方可上岗工作。
第六章：安全事故处理第八条本单位对外委单位及外来人员发生的安全事故进行处理时，必须按照法律法规和相关制度进行，依法追究责任，并采取相应的纠正和预防措施。
第七章：附则第九条外委单位及外来人员安全管理制度的解释权归本单位安全管理部门所有。
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外委施工单位和人员管理制度随着建筑产业的快速发展，外委施工单位成为了许多工程项目中不
可或缺的一部分。
为了确保施工工作的安全顺利进行，外委施工单位
和人员的管理变得尤为重要。
本文将介绍和探讨外委施工单位和人员
管理制度的相关内容。
一、外委施工单位和人员管理的重要性
外委施工单位和人员管理是建筑施工项目中的一项关键工作。
一个
良好的管理制度能够有效地提高施工单位和人员的工作效率，并确保
他们能够按照项目要求和标准进行操作。
合理的管理制度还能够保障
施工过程中的安全和质量，并最大程度地减少事故和纠纷的发生。
二、外委施工单位和人员管理的主要内容
1. 选择合适的外委施工单位
在选择外委施工单位时，应该详细了解其过往施工经验和技术水平。
只有具备良好信誉和高素质的施工单位才能确保工程项目的安全和质量。
可以通过评估施工单位的管理体系、专业资质和工程案例等来判
断其是否合适。
2. 确定责任和权利
在签订合同之前，应明确外委施工单位和人员的责任和权利。
合同
应包含施工工序、工期、质量要求和后期维护等方面的内容。
同时，
要规定外委施工单位的安全责任和赔偿责任，以应对突发情况和意外
事件发生时的处理措施。
3. 建立有效的管理体系
外委施工单位需要建立健全的管理体系，包括人员管理、现场管理、安全管理和项目进度管理等方面。
管理体系应具备科学性、灵活性和
可操作性，以适应不同项目的需求。
同时，还需要建立沟通机制，确
保外委施工单位和业主之间的信息畅通和问题及时解决。
4. 加强培训和监督
外委施工单位和人员需要接受相关培训，了解项目的要求和安全规范。
施工单位应定期进行技术培训和安全教育，提高员工的专业素质
和安全意识。
同时，要加强对施工现场的监督和检查，确保施工过程
的合规和质量的可控。
5. 建立考核和激励机制
为了促进外委施工单位和人员的积极性和责任感，可以建立相应的
考核和激励机制。
根据项目的进展和成果，对施工单位和人员进行评价，并根据评价结果给予奖励或惩罚。
这样可以激励施工人员的工作
热情，提高项目的整体质量和效率。
三、外委施工单位和人员管理的案例分析
下面以某大型建筑工程项目为例，具体介绍外委施工单位和人员管
理制度的应用情况。
该项目严格按照合同约定，选择了具备丰富经验和良好信誉的施工
单位。
在合同中明确了施工单位的责任和权利，并规定了项目的工期
和质量要求。
施工单位建立了科学的管理体系，包括人员分工、现场
布置和安全措施等方面。
他们对施工人员进行了培训，并加强了对现
场的监督和检查。
此外，施工单位还建立了考核和激励机制，对施工
人员进行了绩效评估，并根据评估结果给予了相应的奖励。
这些措施的实施有效地提高了施工工作的效率和质量，并确保了项
目的安全。
经过外委施工单位和人员的共同努力，该项目按时完成，
并受到了业主的好评。
综上所述，外委施工单位和人员管理制度在建筑工程项目中起着至
关重要的作用。
通过选择合适的外委施工单位、明确责任和权利、建
立有效的管理体系、加强培训和监督以及建立考核和激励机制等措施，可以提高施工工作的效率和质量，确保项目的安全和顺利进行。
外委
施工单位和人员管理制度的不断完善和创新将对建筑产业的可持续发
展起到积极的促进作用。