用企业文化促进人力资源管理
企业文化在人力资源管理中的作用
企业文化在人力资源管理中的作用在当今竞争激烈的商业环境中，企业文化作为一种核心竞争力越来越受到重视。
它不仅仅是一种组织的价值观念，更是企业在人力资源管理中发挥作用的重要因素。
本文将探讨企业文化在人力资源管理中的作用，并分析其具体应用。
一、企业文化激发员工积极性与凝聚力积极的企业文化可以激发员工的积极性与凝聚力。
当员工认同企业的文化核心价值观念时，他们会更加愿意投入到工作中，积极主动地为企业发展做出贡献。
企业文化可以塑造良好的工作氛围和团队精神，鼓励员工之间的互动与合作，使整个团队拥有共同的目标和价值观念，从而增强员工的工作动力和忠诚度。
二、企业文化对人才招聘和留任起到重要作用企业文化对于人才的招聘和留用至关重要。
一家具有积极企业文化的企业往往能够吸引到更多高素质的人才，因为他们看重企业的整体氛围和发展前景。
同时，企业文化也为员工提供了更好的发展机会和福利待遇，使他们更倾向于长期留在企业中，从而降低了员工的流失率。
三、企业文化培养和传承核心价值观念企业文化不仅仅是对外宣传的工具，更是企业内部核心价值观念的培养和传承者。
通过企业文化的建设，企业能够明确和传达自身的核心价值观念，为员工提供一个共同的文化框架，使其对企业的价值观念有更深入的理解和认同。
这样一来，无论是新员工还是老员工，都能在工作中融入这种价值观念，并将其贯彻到实际行动中。
四、企业文化激发创新与推动变革积极的企业文化能够激发员工的创新思维和推动组织的变革。
当企业文化鼓励员工提出新的想法和方法时，他们会更加愿意尝试新的做法，提高工作效率和质量。
而且，企业文化可以为组织变革提供一个引导和支撑的框架，使变革过程更加有效和顺利。
五、企业文化建立品牌形象与信誉企业文化对于企业品牌形象与信誉建立起到至关重要的作用。
良好的企业文化可以使企业赢得员工、客户和合作伙伴的尊重和信任。
当企业在人力资源管理过程中注重营造积极的企业文化时，员工会对企业的形象和声誉有更好的认知，客户和合作伙伴也会对企业更加信任和支持，从而提升企业的市场竞争力和持续发展能力。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响一、引言企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一种共同的价值观、信念和行为准则，它对于企业的发展和员工的行为起着至关重要的作用。
在人力资源管理中，企业文化的影响不可忽视。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并分析其具体表现和作用。
二、塑造员工价值观和行为准则企业文化对于塑造员工的价值观和行为准则起着重要的作用。
一家企业的文化价值观往往会影响到员工的工作态度、工作效率和工作质量。
例如，如果企业文化强调团队合作和互助精神，员工就会更加注重团队合作，相互协作，形成良好的工作氛围。
而如果企业文化强调个人主义和竞争，员工可能会更加注重个人发展，从而影响到团队的协作效果。
因此，企业应该通过塑造良好的企业文化，引导员工形成正确的价值观和行为准则，从而提高整体的工作效能。
三、营造良好的工作环境企业文化对于营造良好的工作环境也起着重要的作用。
良好的企业文化可以让员工感到归属感和认同感，从而增强员工的工作积极性和满意度。
例如，如果企业文化强调员工的发展和成长，提供良好的培训和晋升机会，员工就会感到被重视和关心，从而更加投入到工作中。
而如果企业文化缺乏关怀和支持，员工可能会感到压力和不满，影响到工作效率和团队合作。
因此，企业应该通过塑造积极向上的企业文化，营造良好的工作环境，提高员工的工作积极性和满意度。
四、激励和奖励机制企业文化对于激励和奖励机制的设计也有一定的影响。
良好的企业文化可以激励员工积极进取，追求卓越。
例如，如果企业文化强调以人为本，关注员工的成长和发展，员工就会更加积极主动地工作，追求个人的职业发展。
而如果企业文化强调功利和结果导向，员工可能会更加注重工作成果和绩效，从而影响到员工的工作动力和创新能力。
因此，企业应该通过塑造激励性的企业文化，设计合理的奖励机制，激发员工的工作动力和创新能力。
五、建立良好的沟通和反馈机制企业文化对于沟通和反馈机制的建立也有重要的影响。
良好的企业文化可以倡导开放和透明的沟通氛围，鼓励员工提出意见和建议，促进信息的流通和共享。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化作为组织发展的核心元素之一，对于人力资源管理起着重要的影响。
它涵盖了组织的价值观、行为准则、员工关系以及领导风格等方面。
企业文化能够塑造组织的员工行为和态度，进而对人力资源管理产生深远的影响。
本文将从以下几个方面探讨企业文化对人力资源管理的作用。
一、促进员工认同与凝聚力企业文化能够为员工提供共同的价值观和行为准则，使员工对组织有更强的认同感。
当员工与企业文化相符合，他们更容易融入组织，并且在工作中更加投入。
此外，共同的文化也能够促进员工之间的凝聚力和团队合作，提高工作效率。
例如，拥有以客户为中心的企业文化的组织，在人力资源管理中更注重员工对顾客的服务态度，进而提高顾客满意度。
二、塑造组织形象与吸引人才企业文化直接影响着组织的形象和声誉，从而对人力资源管理产生影响。
具有积极企业文化的组织往往能够吸引更多的人才。
人才追求与组织的价值观相符合的工作环境，而企业文化能够为潜在员工提供一个了解组织文化的窗口。
当企业文化正面积极，并与员工价值观相契合时，能够吸引更多优秀的人才加入组织，从而提升人力资源的素质和贡献。
三、引导员工行为和决策企业文化影响着员工的行为和决策方式，进而对人力资源管理产生影响。
一种强调创新和激励的企业文化，能够激发员工的创造力和积极性，促进创新和改进。
而一种强调稳定和规范的企业文化，则更注重员工遵守规则和流程的能力。
因此，企业文化对员工的行为和决策起到了引导和影响的作用。
在人力资源管理中，根据组织的发展需要，借助企业文化来引导员工行为，可提高组织整体绩效。
四、促进组织变革与创新企业文化对组织变革和创新具有重大的影响。
一种积极开放的企业文化能够鼓励员工提出新的想法和解决方案，并容忍失败。
这种文化为组织创造了创新的土壤，从而提高组织的竞争力。
而一种保守和守旧的企业文化，则往往抵制变革和创新。
在人力资源管理中，需要根据不同的组织特点和目标，培育与之相匹配的企业文化，以推动组织变革和创新。
企业文化在人力资源管理中的作用分析
企业文化在人力资源管理中的作用分析一、引言企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、理念和行为准则，它对企业的发展和成长起着至关重要的作用。
而在人力资源管理中，企业文化更是扮演着关键的角色。
本文从企业文化在人力资源管理中的作用进行深入分析，以期为企业提供一些有益的参考。
二、企业文化对人力资源管理的重要性1. 影响员工行为和态度企业文化是企业的精神和灵魂，它渗透在企业的方方面面，包括员工的行为和态度。
优秀的企业文化可以引导员工在工作中表现出积极向上的工作态度和精神面貌，促使员工愿意为企业奉献自己的一切。
而如果企业文化薄弱或者不健康，员工的消极因素会得到放大，从而影响到整个企业的发展。
2. 塑造企业形象企业文化是企业的一面旗帜，良好的企业文化可以映射出企业的形象和价值观，从而吸引更多的优秀人才加入到企业中。
企业文化也会直接影响到外部客户的认知和评价，对企业的业务发展有着重要的推动作用。
3. 增强员工凝聚力和归属感企业文化是员工的精神家园，它可以增强员工之间的凝聚力和集体感，使他们更有归属感。
一个共同的企业文化可以让员工们找到共同的价值观和信仰，从而促进团队的协作和合作，凝聚团队力量，共同推动企业的发展。
4. 促进员工的自我认同与发展良好的企业文化可以让员工更加认同企业的理念和价值观，并努力实现自我价值。
企业文化也为员工的发展提供了一个良好的平台和环境，使他们可以在企业文化的影响下不断提升自我，实现个人的职业发展目标。
5. 促进员工的工作积极性和创新能力企业文化可以激发员工的工作积极性和创新能力，鼓励员工敢于拓展新的业务领域，创造新的服务和产品。
优秀的企业文化能够让员工充满信心和激情，为企业创造更多的价值和利润。
1. 招聘与选拔企业文化对招聘与选拔起着重要影响。
企业文化可以成为吸引优秀人才的磁石，只有招聘的员工与企业文化相契合，企业才能实现长期的发展。
企业文化也可以成为选拔员工的重要标准，只有符合企业文化的员工才能融入企业，并发挥出最佳的工作表现。
企业文化对人力资源管理的影响
企业文化对人力资源管理的影响企业文化是一个组织内部的精神风貌、价值观念、行为规范和管理模式等方面的体现。
它不仅是企业的一种软实力，也是企业持续发展的重要基础。
如何发挥企业文化对人力资源管理的积极影响是每家企业都需要思考的问题。
一、企业文化对员工的归属感和凝聚力的影响企业文化有助于形成员工对企业的归属感和凝聚力。
如果企业有着明确的使命和愿景，那么员工就会对企业产生认同感。
当员工感到自己是企业文化的一部分时，他们会更加致力于达成企业目标，与企业共同成长。
因此企业文化不仅是塑造员工认同的唯一途径，也是企业中形成员工凝聚力的关键。
二、企业文化对员工行为的规范和约束的影响企业文化的形成建立在企业价值观念的基础上，它不仅是一种为员工提供安全指南，引领企业内部行为标准的准则，更是员工行为规范和约束。
一个好的企业文化不仅强调诚信、奋斗、创新等因素，更需要强调以人为本的管理理念。
一个员工符合企业文化的员工，会设法积极完成工作任务，提供高质量的服务，从而推动企业成长。
三、企业文化对员工工作价值观的影响企业文化是企业与外界沟通的精神体现。
一个好的企业文化会强调人与人之间的友谊、尊重和共同成长，强调员工个人和职业上的发展。
工作由于种种因素可能会变得单调乏味，企业文化则是一种使员工始终保持热情的话语，这将增强员工的工作价值观，让他们更有创造力和主动性，使整个企业更好地发展。
四、企业文化对员工培训与绩效的影响企业文化不仅能够对员工的日常工作产生影响，更能对员工培训和绩效的控制产生作用。
企业文化会为员工提供一个较好的工作环境，让他们在愉悦的氛围下更易于学习和进步。
此外，企业文化也能成为员工的行为规范和约束的源泉。
当绩效好的员工受到合理的表扬和奖励时，他们也会更加致力于养成积极主动、有创造力的工作态度，这进一步推动企业的管理和业务发展。
总之，一个好的企业文化对人力资源管理的影响是不可忽视的。
它能够激发员工的情感归属和凝聚力，规范员工的行为和价值观，提高员工的工作能力和绩效，同时也为企业的长远发展奠定了重要基础。
企业文化对人力资源的影响
企业文化对人力资源的影响企业文化是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为规范以及文化传承和创新等方面的总和。
作为组织的重要组成部分，企业文化对人力资源管理产生着深远的影响。
本文将从多个角度探讨企业文化对人力资源管理的影响。
一、建立积极的工作环境企业文化可以为人力资源管理提供积极的工作环境。
积极的企业文化可以促进员工的归属感和认同感，从而提高员工的工作满意度和工作效率。
例如，通过鼓励员工之间的合作和沟通，企业可以建立一个团队合作的工作氛围，激发员工的创造力和潜力。
此外，如果企业文化强调员工的发展和成长，员工将更加愿意为企业付出努力，并且对企业保持忠诚度。
二、塑造企业形象和品牌价值企业文化也可以对企业的形象和品牌价值产生积极的影响。
企业的文化价值观和行为规范往往与企业的品牌形象和企业价值观相契合，能够形成一种内在的一致性。
通过弘扬企业文化中的核心价值观，企业能够在员工、客户和公众心目中树立起良好的企业形象和品牌形象。
一家具有积极文化的企业往往能够吸引更多人才加入，并且能够留住人才，为企业的长期发展提供有力支持。
三、培养和发展员工企业文化对于员工的成长和发展也起着重要的促进作用。
一方面，企业文化可以提供一种学习和创新的氛围，激励员工不断学习和提升自己的能力。
另一方面，企业文化中强调的价值观和行为规范能够引导员工形成正确的工作态度和行为习惯，从而提高员工的职业素养和工作能力。
企业通过建立完善的培训体系、激励机制和晋升途径，为员工提供更多的发展机会，使员工的个人价值得到充分发挥。
四、增强员工凝聚力和忠诚度企业文化对于员工的凝聚力和忠诚度具有重要意义。
一个有着积极文化的企业能够为员工提供归属感和认同感，使员工与企业形成共同的目标和利益相关，从而增强员工的凝聚力。
同时，如果企业文化强调员工的尊重和关怀，能够建立良好的员工关系，增强员工的忠诚度，降低员工离职率，减少人力资源管理上的不稳定因素。
五、创造积极的竞争氛围企业文化可以创造一种积极的竞争氛围，激发员工的工作热情和动力。
用企业文化促进人力资源管理
吴猛 （ 河南中烟工业有限责任公司）
摘 要 ： 着 企 业 的 不 断 发展 ， 力 资源 管 理 逐 渐 被 企 业 管 理 者 所 重 视 。 随 人 企 的企 业 文 化 、 业 价 值 观 转 变 为 有 序 、 章 可循 的 刚 性 准 则 ， 制 度 企 有 以
业 文 化 作 为 企 业 管理 制度 的升 华 ， 以将 外 在 的制 度 约 束转 变 为 内在 的 自 觉 化 、 范 化 的操 作 方式 使 企 业 文 化 作 用 于 企 业 的人 力 资 源 管理 。 体 可 规 具 行 为 ， 而 达 到 员 工 对企 业 价 值 体 系 的共 识 ， 高 对 企 业 的 认 同 感 。 能很 好 可 以从 以下 几 个 方 面 人 手 ： 从 提 若 发 挥 企 业 文 化 在 人 力 资源 管理 的 选 人 、 人 、 人 、 人 等 方 面 的作 用 ， 以 用 留 育 可 使 员 工 的 的积 极 性 得 到充 分 的 发挥 ， 善 企 业 的人 力 资 源 管 理 体 系 ， 一 步 完 进 增 强 企 业 的 竞 争优 势 。 关键词： 企业 文 化 人 力资 源 管 理 企 业 价 值 观
３１ 坚 持 文 化选 人 ． 企 业 文 化 作 为 一种 可 以塑 造 员工 价 值 观 、 响员 工制机 制 ，可 以说 在 某 种 程度 上决 定 了企 业 员 工
的整 体 素 质 。 以我 们 所 说 的文 化 选 人 ， 是 要 在 围绕 企 业 战 略 实 施 所 就 和 阶段性重点工作开展进行人 员招聘的 同时 ，要切 实贯彻企业价值 企 业 文化 一 般 是 指 在 一 定 社 会 历 史 条 件 下 ，企 业 在 物 质 生 产 观 导 向 ， 是 否 符 合 企 业 核 心 价值 观作 为新 员工 招 聘 的 标 准 之 一 ， 把 将 过程 中形成的具 有本企业特 色的文化观 念、 化形 式和行 为模 式 ， 文 企 业 的 价 值 观 念 与 用人 标 准 结 合 起 来 ，选 择 对企 业 文化 认 同度 较 高 以及 与 之 相 适 应 的 制 度 和 组 织 结 构 ，体 现 了 企 业 及 其 成 员 的 价 值 的人 员 。 文化 选 人 可 以最 大 程 度 地 节省 企业 培 养 员工 的成 本 ， 助 企 帮 准 则 、 营 哲 学 、 为 规 范 、 同信 念 和 凝 聚 力 。企 业 文 化 的 涵 义 可 经 行 共 业 识 别 最 能 够 满 足企 业 要 求、 能 最 快 适 应 企 业工 作 环 境 和 企 业 文 化 以从 两 个 角 度 去 理 解 ： 是 从 影 响 范 围 来 看 ， 业 文 化 中 所 说 理 念 一 企 的员 工 ， 源 头 上 减 少 企 业 形 成统 一核 心价 值 观 的成 本 支 出 。 从 和 行 为 方 式 是 被 大 多 数 员 工 所 认 可 的 ， 已经 成 为信 念 和 习 惯 ； 且 二 ３２ 坚持 文化 用 人 ． 是从 影响力来看 ， 企业 文化是企业 管理者所 支持和推 崇 的、 企业 在 企 业 人 力 资 源 管理 的最 终 目的是 要 使 得 员工 的潜 能 得 到 最 大 发 众 多理 念 和 行 为 方 式 中 占主 导 地 位 的 、 能 够 影 响 企 业 的 管 理 决 策 挥 ， 到 能 岗 匹配 ， 尽 其 能。 但 是 传 统 的绩 效考 核 管 理 体 系 很 难 对 做 人 的社 会 意 识 产 品 。 员 工 的 素质 和价 值 观 进 行 考 核 ， Ⅱ 了企 业 绩 效 考 核 的 实 施 ， 难 以 影 向 也 ２ 企 业 文 化 与 人 力 资源 管 理 的 关 系 达 到 平 等 用 人 的 目的 。 因此 文 化 用 人 也就 是 要 在 员 工 业 绩 考评 上 ， 不 ２１ 两 者 的 出发 点 都 是 人 ． 仅 要 注 重 对 员 工 业绩 的考 核 ， 而且 要注 重 对 员工 “ ” 考核 ， 员 工 德 的 将 人 力 资 源 管理 的本 质 是 人 ， 目的 是 通 过 对人 力 资 源 的开 发 与 管 是 否 遵 守 并 自觉 践行 企 业 文化 理 念 作 为 对 员 工进 行 考 核 的重 要 标 准 理 ， 现 人 力 资 本 的 升值 ， 善 企 业 的 人 力 资源 流 动 体 系 ， 而 为 企 实 完 进 之 一 ， 考 核 体 系 内予 以体 现 ； 过 考 评 ， 促 员 工 用 正 确 的 方 式 获 在 通 督 业 创 造 更 多 的价 值 。 同样 ， 企业 文化 管理 的基 本 出发 点 也 是 人 ， 一 是 得 业 绩 ， 而 最 大 化 企 业 的 长 期利 益 ； 价值 观 的考 核 是 用 各 种 行 为 从 对 种 通 过 价值 观 为核 心塑 造 人 力 资 本 的 文 化 管 理模 式 ，通 过 企 业 文 化 规范来进行的 ， 通过鼓励或反对某种行 为， 到诠释企业核心价值 观 达 来 引导 、 发 、 聚 人 的积 极 性 和 创 造 力 ， 成 以企 业 目标 为 中 心 的 的 目 的。 采 用 “ 化 用 人 ” 在 企 业 内部 形 成 积 极 向上 的 竞 争 风气 ， 激 凝 形 文 ， 使 向心 力 。 员工 能 够 在 认 同 企 业 、 同 团 队 、 同文 化 的前 提 上 充 分 发 挥 自 己的 认 认 ２２ 企 业 文 化 引导 人 力 资 源 管 理 的 方 向 ． 潜能 ， 营造 和 谐 的 团队 工 作 氛 围 。 人 力 资 源 管理 是 以人 为核 心 的管 理 ，而 人 受 到 非 制度 因素 如 文 ３３ 坚 持 文 化 留人 ． 化 的影 响 。 业 文 化 作 为 一 种 复 杂 的价 值 观念 体 系 ， 响其 形成 的不 企 影 传 统 的用 薪 酬和 职 业 发展 前 景 来 留 住 员 工 的激 励 机 制 仍 存 在 着
企业文化对于人力资源管理的影响力
企业文化对于人力资源管理的影响力当我们谈论企业文化时，我们通常会想到一家公司的价值观、目标和行为准则。
然而，企业文化不仅仅是一个概念，它对于人力资源管理有着深远的影响力。
本文将探讨企业文化对人力资源管理的影响，并阐述其重要性。
首先，企业文化对于人力资源管理有着引导和激励的作用。
企业文化对员工的行为准则进行明确的界定，从而帮助员工理解和遵守公司的价值观和规范。
通过塑造积极向上、勇于创新的企业文化，公司能够鼓励员工敢于尝试新想法，并为他们提供一个积极的工作环境，这将激励员工付出更多的努力来实现公司的目标。
其次，企业文化对招聘和雇佣人员的过程起着重要的影响。
一家具有积极、开放和多样化企业文化的公司将吸引更多具有相似价值观和行为准则的员工。
招聘和选拔过程中，公司常常会考虑申请人的个人特质和与企业文化的匹配度。
通过招聘与企业文化相契合的员工，公司能够更有效地建立一个团结、协作的团队。
此外，企业文化也对员工满意度和员工留存率起着重要的影响作用。
一家以员工为中心、关注个人发展和福利的企业文化，将吸引更多优秀的员工，并提高他们的工作满意度。
在竞争激烈的人才市场中，公司能够保留优秀的员工对于持续创新和公司的长期成功至关重要。
通过营造一个以员工为核心的企业文化，公司能够提高员工的忠诚度，减少员工流失，从而确保组织的稳定发展和良好的人力资源管理。
另外，企业文化还对内部沟通和团队合作能力产生着直接影响。
一个积极、开放和互信的企业文化将鼓励员工之间的积极互动和沟通，促进知识和信息的共享。
这有利于加强团队协作能力，推动创新和问题解决能力的提升。
通过建立一个开放、透明的沟通渠道，员工可以更好地享受工作，同时也能够更好地理解和支持企业的目标。
最后，在企业的长期发展中，企业文化还对企业身份和品牌形象起到重要的影响作用。
公司的产品或服务质量、员工的工作表现和公司的声誉与企业文化息息相关。
一家具有积极企业文化的公司往往能够在市场上赢得良好的声誉，增强品牌价值。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
用企业文化促进人力资源管理
1企业文化的基本内涵企业文化一般是指在一定社会历史条件下, 企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式以及与之相适应的制度和组织结构, 体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。
企业文化的涵义可以从两个角度去理解:一是从影响范围来看, 企业文化中所说理念和行为方式是被大多数员工所认可的, 且已经成为信念和习惯;二是从影响力来看,企业文化是企业管理者所支持和推崇的、在企业众多理念和行为方式中占主导地位的、能够影响企业的管理决策的社会意识产品。
2企业文化与人力资源管理的关系
2.1两者的出发点都是人
人力资源管理的本质是人, 目的是通过对人力资源的开发与管理,实现人力资本的升值,完善企业的人力资源流动体系, 进而为企业创造更多的价值。
同样, 企业文化管理的基本出发点也是人, 是一种通过价值观为核心塑造人力资本的文化管理模式, 通过企业文化来引导、激发、凝聚人的积极性和创造力, 形成以企业目标为中心的向心力。
2.2企业文化引导人力资源管理的方向人力资源管
理是以人为核心的管理, 而人受到非制度因素如文化的影响。
企业文化作为一种复杂的价值观念体系, 影响其形成的不同变量如行业特征、企业发展历
史、领导风格、员工素质等都将直接或间接影响企
业员工的心理和行为。
不同的企业文化对企业人力资源管理的影响是不同的, 美国学者奎因的研究指
出不同的企业形态会产生不同的企业文化类型
（发展式企业文化、市场式企业文化、家庭式企
业文化、官僚式企业文化）, 只有将企业的人力
资源管理与企业文化的特征紧密地结合起来, 才能
制定出适合该企业的人力资源战略。
2.3人力资源管理是企业文化提升的手段企业文化
一般由个人层次（员工的素质、形象、风貌等）、企业层次（如企业形象、企业制度、企业经营理念、企业价值观、工作环境及氛围等）组成, 都需要借助人力资源管理来实现从理念到实践、从抽象到具体的转变, 进而融入职工的日常工作行为, 最终在企业内部形成统一的价值观体系, 指导员工的日常行为。
人力资源管理制度作为一种直接影响员工行为的管理工具, 是抽象式企业文化和可实践式企业文化的连接纽带, 它以企业强制力为基础通过一定的规章制度规范员工的行为,
可以将抽象的企业核心价值观融入人力资源管理的实践, 使不同价值观类型的员工不断朝着企业的核心价值观靠近,改变自己的思维模式, 提高自身对企业的认同感, 进而形成提高员工的工作积极性和工作绩效。
因此可以说, 人力资源管理体系的建设是企业文化推广与落实的重要手段之一。
3以企业文化为工具改进企业人力资源管理体系在企业不断的改革和发展过程中, 企业与员工之间的矛盾不断深化, 企业文化对人力资源管理的作用也愈加明显。
以企业文化作为一种人力资源管理的工具, 可以形成一套以企业核心价值观为基础的企业价值评价和判断标准, 协调员工与企业的矛盾, 形成一个更有利于员工工作的人际环境和团队氛围, 并使员工对所在企业产生一种归属感,减少员工的离职率, 完善企业的人力资源管理体系。
将企业文化运用于企业的人力资源管理体系建设, 需要将抽象的企业文化、企业价值观转变为有序、有章可循的刚性准则, 以制度化、规范化的操作方式使企业文化作用于企业的人力资源管理。
具体可以从以下几个方面入手:
3.1 坚持文化选人企业文化作为一种可以塑造员工价值观、影响员工工作态度、改变员工工作行为的控制
机制, 可以说在某种程度上决定了企业员工的整体素
质。
所以我们所说的文化选人, 就是要在围绕企业战略实施和阶段性重点工作开展进行人员招聘的同时, 要切实贯彻企业价值观导向, 把是否符合企业核心价值观作为新员工招聘的标准之一,将企业的价值观念与用人标准结合起来, 选择对企业文化认同度较高的人员。
文化选人可以最大程度地节省企业培养员工的成本, 帮助企业识别最能够满足企业要求、能最快适应企业工作环
境和企业文化的员工, 从源头上减少企业形成统
一核心价值观的成本支出
3.2 坚持文化用人
企业人力资源管理的最终目的是要使得员工的潜能得到最大发挥, 做到能岗匹配, 人尽其能。
但是传统的绩效考核管理体系很难对员工的素质和价值观进行考核, 影响了企业绩效考核的实施, 也难以达到平等用人的目的。
因此文化用人也就是要在员工业绩考评上, 不仅要注重对员工业绩的考核,而且要注重对员工“德”的考核, 将员工是否遵守并自觉践行企业文化理念作为对员工进行考核的重要标准之一,在考核体系内予以体现; 通过考评,督促员工用正确的方式获得业绩, 从而最大化企业的长期利益; 对价值观的考核是用各种行为规范来进行的, 通过鼓励或反对某种行为, 达到诠释
企业核心价值观的目的。
采用“文化用人”, 在企业内部形成积极向上的竞争风气,使员工能够在认同企业、认同团队、认同文化的前提上充分发挥自己的潜能, 营造和谐的团队工作氛围。
3.3坚持文化留人传统的用薪酬和职业发展前景来留住员工的激励机制仍存在着一定程度的不足, 许多专家学者也指出企业文化在企业吸引员工方面有着积极的作用。
所以, 坚持文化留人就是首先要精心设计出并建立起符合企业核心价值观和文化理念的员工薪酬体系, 真正让认同并自觉实践企业价值观、工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励。
其次, 在员工的提升、任职和工作
轮换上也要将员工是否遵守企业价值观作为重要标准, 对那些业绩好、技能高、同时又符合企业价值观要求和遵守企业理念的员工大胆提升任用。
最后, 要在企业内部营造出一种“人人受重视、人人被尊重” ,对员工充满人性关怀和情感激励的文化氛围; 积极做好员工职业生涯规划, 努力打通不同岗位类别员工的晋升通道, 切实防止“千军万马挤独木桥”的现象产生。
而当前最急需的,就是要积极推进专业技术人员设岗聘任和考核工作, 逐步形成职工成长晋升通道。
3.4坚持文化育人
在不断加强传统员工技能培训的同时, 对员工的价值观也进行适当的引导, 因此在工作中要积极贯彻“以学促干（工作）, 以干评学”的思想,切实增强学习培训的针对性、实效性; 要在岗位技能相关知识学习培训的基础上, 切实强化对企业文化的学习培训,尤其是企业核心价值观和价值理念的学习培训, 以帮助员工理解企业文化, 增强文化认同, 从而更加自觉地践行企业文化; 要将是否自觉实践企业核心价值观和企业精神作为年度组织生活会（民主生活会）的重要内容, 认真进行反省,积极开展批评与自我批评, 切实把企业核心价值观和企业精神作为员工工作学习的最高行为准则和做人办事时必须坚持的指导方针。
综上所述, 企业文化对人力资源管理有着极大的促进作用。
要让企业文化在整个企业人力资源管理体系中充分体现, 将企业价值观和企业理念贯穿于整个人力资源管理过程中, 帮助企业形成更科学、有效的人力资源管理体系, 使企业员工最大化地发挥出他们的潜能, 形成企业在竞争过程中的人力资源优势。