人力资源管理与企业文化的关系
企业文化与人力资源管理的融合
企业文化与人力资源管理的融合随着企业竞争的日益激烈，企业文化和人力资源管理已经成为企业管理的重要组成部分。
企业文化是企业的灵魂，它能够凝聚员工的力量，激发员工的创造力，提高企业的竞争力；而人力资源管理则是企业管理的基础，它能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能，增强企业的实力。
因此，企业文化与人力资源管理的融合对于企业的发展至关重要。
本文将从以下几个方面阐述企业文化与人力资源管理的融合。
一、明确企业文化和人力资源管理的关系企业文化是企业的一种价值观念和行为准则，它包括企业的使命、愿景、核心价值观、企业精神等。
企业文化是企业管理的基础，它能够规范员工的行为，提高企业的凝聚力；而人力资源管理则是企业管理的重要组成部分，它包括招聘、培训、考核、激励等环节，能够有效地配置人力资源，提高员工的素质和技能。
企业文化和人力资源管理是相辅相成的，它们之间存在着密切的关系。
企业文化能够为人力资源管理提供指导，而人力资源管理则能够为企业文化提供支撑。
因此，企业应该注重企业文化和人力资源管理的融合，以促进企业的发展。
二、加强企业文化的建设企业文化的建设是企业管理的重要组成部分。
首先，企业应该注重企业文化的宣传和推广，让员工了解企业的使命、愿景、核心价值观等，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，企业应该注重企业文化的实践，将企业文化融入到日常工作中，让员工感受到企业的关怀和温暖。
此外，企业还应该注重企业文化的创新，不断更新企业文化的内容和形式，以适应企业的发展需要。
三、加强人力资源管理的改革人力资源管理是企业管理的核心工作之一。
为了促进企业文化与人力资源管理的融合，企业应该加强人力资源管理的改革。
首先，企业应该优化招聘流程，注重招聘具有专业技能和素质的人才，为企业的长远发展奠定基础。
其次，企业应该加强员工的培训和考核，不断提高员工的素质和技能，增强企业的竞争力。
此外，企业还应该建立完善的激励机制，通过合理的薪酬体系、晋升机制等手段，激发员工的积极性和创造力。
人力资源管理与企业文化
人力资源管理与企业文化企业文化在现代管理中扮演着重要的角色，与人力资源管理密不可分。
本文将探讨人力资源管理与企业文化之间的关系，并分析其对组织的影响。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化是指企业内部形成的一种共同认同、价值观和行为规范的系统。
它对人力资源管理产生重要的影响：1. 定义组织价值观：企业文化帮助定义组织的核心价值观，成为员工行为的准则。
例如，如果一个企业的文化强调创新和合作，那么人力资源管理策略将致力于吸引和培养具备这些特质的人才。
2. 影响员工招聘：企业文化能够吸引和筛选适合的人才。
企业文化积极向上的组织往往能够吸引到具有正能量和团队意识的人才，而这些特质对于企业的发展至关重要。
3. 塑造员工行为：企业文化对员工行为起到引导和规范的作用。
具有积极、向上的企业文化会促使员工更加努力工作，提高工作满意度和凝聚力。
二、人力资源管理对企业文化的影响人力资源管理不仅受到企业文化的影响，同时也能够对其产生积极的影响：1. 员工培训与发展：人力资源管理可以通过提供培训与发展机会来促进企业文化的形成和发展。
培训能够帮助员工更好地理解和践行企业文化，并提升他们的工作技能和职业素养。
2. 激励与奖励制度：人力资源管理可以设计激励与奖励制度，来鼓励员工与企业文化保持一致。
例如，通过将绩效考核与企业价值观的具体表现相结合，奖励那些积极践行企业文化的员工，从而加强员工对企业文化的认同和遵守。
3. 人力资源策略与企业文化一致：良好的人力资源管理应该与企业文化保持一致，并且在制定人力资源策略时要考虑到企业文化的因素。
例如，如果企业文化强调员工发展和成长，那么人力资源策略应该注重培养和提升员工的能力。
三、人力资源管理与企业文化的结合人力资源管理与企业文化应该相互结合，以实现组织的长期发展：1. 培养共同价值观：人力资源管理应该努力培养和传递企业的核心价值观，使其渗透到每个员工的行为中。
只有当员工能够真正理解并与企业文化保持一致时，组织才能形成强大的凝聚力。
企业文化与人力资源的关系
企业文化与人力资源的关系企业文化与人力资源是相互关联且密切相关的两个概念。
企业文化是指企业内部的共同价值观、信念、行为规范和工作方式等非物质因素的总和，它是企业核心竞争力的重要组成部分。
而人力资源则是指企业所拥有的劳动力资源，包括员工的智力、技能、经验、知识和才能。
企业文化与人力资源之间的关系可以从以下几个方面来说明。
首先，企业文化对人力资源有着引导和塑造的作用。
企业文化是企业的精神家园，它反映了企业的核心价值观和经营理念。
企业文化对员工的思维方式、工作态度和行为习惯起着重要的引导作用。
企业在制定人力资源管理政策时，应当根据企业文化的要求来明确员工的招聘标准、培训要求、激励机制等，以确保员工能够符合企业文化的要求，形成与企业文化相匹配的人力资源。
其次，企业文化能够提高员工的凝聚力和归属感。
企业文化是企业的精神纽带，它能够凝聚员工的共同目标和价值追求，增强员工的归属感。
在企业中，具有强烈文化认同感的员工通常更加忠诚、有更强的集体认同感，会为企业的发展和目标努力奋斗。
这样，企业就能够更好地保持和发挥人力资源的稳定性和延续性，并提高员工的满意度和忠诚度。
再次，企业文化可以帮助企业吸引和留住人才。
在现代社会，人才资源的竞争已成为企业发展的核心竞争力之一、拥有良好的企业文化可以增加企业的吸引力，吸引更多的优秀人才加入。
同时，企业文化也能够使员工在企业中得到认可和成长，提升员工的工作满意度和离职意愿，从而有效地留住人才。
而人力资源部门在人才招聘和留任计划中，应当注重企业文化的宣传和推广，以吸引和留住符合企业文化的人才。
此外，企业文化还可以推动和支持人力资源的发展。
人力资源管理是企业实施战略的重要手段，它涉及员工招聘、培训、激励、绩效评估和福利待遇等方面。
而企业文化能够提供指导和支持，使人力资源管理更加有序和有效。
通过与企业文化的结合，人力资源管理可以更好地体现企业的核心价值观和理念，从而使员工在岗位上发挥出更大的潜力，并持续提高企业的绩效。
浅析企业文化与人力资源管理的关系
浅析企业文化与人力资源管理的关系企业文化是指一种由组织共同价值观、信念、行为规范等元素构成的文化形态。
而人力资源管理是指通过人力资源的全过程管理来实现组织战略目标的一种管理活动。
企业文化与人力资源管理是密切相关的，下面我将从以下几个方面进行浅析。
企业文化是人力资源管理的重要内容之一。
企业文化是企业的精神支柱，它是指导企业员工思想行为的准则和原则，代表了企业的核心价值观和行为规范。
在人力资源管理中，企业文化可以帮助企业建立良好的用人机制，制定合理的薪酬策略，为员工提供良好的工作环境和福利待遇，以及提供广阔的发展空间等。
企业文化也是吸引和留住人才的重要因素之一，良好的企业文化能够提高员工的工作满意度和忠诚度，从而降低员工流失率。
企业文化与人力资源管理相互促进。
企业文化是人力资源管理的基础，人力资源管理是企业文化的具体实践。
企业文化为人力资源管理提供了价值基础和行为准则，而人力资源管理则是企业文化的具体落地和执行。
人力资源管理通过招聘、培训、激励等手段来培养和发展符合企业文化的员工，借助有效的人力资源管理实践来加强和传播企业文化。
企业文化和人力资源管理共同促进企业发展。
良好的企业文化能够提高员工的凝聚力和团队协作能力，形成一种积极向上、奋发向前的工作氛围，进而推动企业的创新和发展。
而人力资源管理则是实现企业战略目标的重要手段之一，通过合理配置和有效利用人力资源，提高员工的能力和素质，为企业发展注入强大的动力。
企业文化与人力资源管理的关系也存在挑战和互补。
企业文化与人力资源管理是两个独立但又相互依存的系统，二者的关系需要相互协调和衔接。
一方面，企业文化需要符合人力资源管理的要求，不能过分强调自我封闭和固守传统，而是要与时俱进、适应外部环境的变化。
人力资源管理要与企业文化保持一致，不能简单机械地套用一些人力资源管理方法，而要根据不同的企业文化特点制定相应的管理措施。
企业文化与人力资源管理之间的关系
企业文化与人力资源管理之间的关系内容简介：企业文化是企业生存的基础，发展的动力，作为的准则，成功的核心。
人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。
作为企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体，企业文化产生于企业自身，同时会对企业的方方面面产生影响，尤其与人力资源管理有着密切的互动关系。
美国人力资源学者E·麦克纳和N·比奇指出：“人力资源的真正关注点就是组织文化，以及它的变革和管理。
文化与组织战略、结构紧密相连，并对员工招聘、选拔、评估、培训及奖励等均有影响。
”这个观点接触到了企业文化与人力资源关系的实质内容。
因为人力资源开发管理的最终目的，不但是为人性发展寻求一条科学途径，也要使群体组织的力量得到最大化发挥，取得优异的组织效益。
那么，就必须协调个体与群体之间的目标，在个人与组织利益之间找到平衡点，能够担负这一任务的就是企业文化。
同时人力资源政策本身也决定企业文化的性质和强度。
一、基于企业文化的人力资源管理人力资源管理的获取﹑控制和激励﹑培训与开发﹑整合等各项基本功能的实现都受到企业文化直接或潜在的影响，同时这些功能的实现又反作用于企业文化的形成﹑维持及发展。
1. 获取。
人力资源管理的获取职能主要指的是人才的招聘。
传统的人才招聘，往往只重视学历与品德而忽略文化价值因素，将人看作无判别的同一的“类”，完全不考虑他们的兴趣爱好、工作态度、激励方式、价值取向、个人成功标准等因素。
把这些所谓的“标准件”吸纳进企业后，再通过各种途径向这些人灌输公司的企业文化。
尽管企业文化具有整合功能，但并不能保证对每一位成员进行有效的整合。
整合失败不仅会影响企业文化的正常渗透，支解企业文化的核心力量，还使受聘方由于没有合适的生长土壤而导致英雄无用武之地，只能消极被动的处理一切工作事务，最终的结局必然是要么企业解聘，要么个人自行辞职。
企业文化建设与人力资源管理的关系
企业文化建设与人力资源管理的关系一、企业文化建设与人力资源管理的关系（1）一个企业在自身建设过程中的文化建设与人力资源管理是由两个矛盾形成的一大统一体。
二者相互依存，相互促进，人力资源管理是管理方式中偏硬性的手段，而文化建设则是偏软性的手段。
但是归根结底来说，硬性的制度再强硬，也难以毫无差池地管理好企业所有的事务。
而人力资源又是企业最灵活、最重要的资源，因此，必须要靠文化建设作为柔性管理手段来辅助人力资源管理工作。
用企业的营业思想、建设方向等精神意识去俘获员工的内心，让他们在精神上支持企业的发展。
（2）企业为文化建设为人力资源管理工作铺平道路，指明方向，是企业发展道路上永不熄灭的明灯。
企业的文化建设各具特色，正因为具有特色的文化建设，各企业之间才会有大相径庭的人力资源管理模式，如果将一个企业比作一个人，那么文化建设就相当于此人的大脑，人力资源管理工作相当于此人的手脚四肢，头脑指挥着手脚四肢，四肢在头脑的支配下，接受命令去改造世界。
头脑和四肢必须在一起的时候才能够发挥出此人真正的实力，头脑更是一个人最重要的部分。
因此，我们说文化建设是指引企业一切行动的基地。
二、在文化建设的基础上开展人力资源管理的注意事项（1）首先企业必须打造一个完善科学的人力资源管理体系，作为管理企业上上下下全体工作人员的硬性体制，企业必须树立起标杆，然后要求所有人员按照这个标杆去行动、去工作。
硬性的管理体系是帮助企业打造现代化管理模式的重要工具。
人力资源管理体系必须完善，能够捕捉到员工日常在企业中工作的各个方面，对所有的行为都作出硬性的标准与规范，引导企业的建设向更加规范化合理化的方向发展。
（2）注重用文化建设方向去引导企业的人力资源管理工作的开展，尤其要注重人文精神的贯彻。
文化建设是企业的精神根基所在，在文化建设的进程中，必须大力重视人文精神的贯彻落实。
人文精神是企业对员工关心、爱护有加的集中体现，是企业具备伟大胸襟的重要体现。
人力资源与企业文化建设的关系
人力资源与企业文化建设的关系人力资源管理在企业中扮演着重要的角色，而企业文化建设则是组织的核心价值观和行为准则的体现。
人力资源与企业文化之间存在着密切的关系，相互影响和相互促进。
本文将探讨人力资源与企业文化之间的关系，以及人力资源在企业文化建设中发挥的作用。
一、人力资源对企业文化的塑造首先，人力资源管理能够对企业文化进行有效的塑造与传播。
一个组织的文化是在员工行为、态度、价值观等方面的集合体现。
而人力资源部门可以通过招聘、培训、奖励等手段来筛选和培养具有符合企业文化的员工，进而塑造企业的核心价值观。
其次，人力资源管理在员工的日常管理过程中，可以通过价值观传递和行为规范的强化，进一步加强对企业文化的影响。
例如，人力资源部门可以设定激励机制，奖励那些具有优秀文化表现的员工，从而倡导并强化企业文化。
二、企业文化对人力资源管理的影响企业文化不仅仅是员工行为的集体表现，同时也对人力资源管理产生着直接的影响。
具体而言，企业文化能够影响到人力资源政策的制定和执行，以及员工的行为准则。
首先，企业文化可以影响人力资源政策的制定。
不同的企业文化对于员工的要求和期望不同，而人力资源管理需要根据企业文化的要求来制定相应的政策，以促进员工更好地融入和发展。
其次，企业文化能够对员工的行为准则产生影响。
企业文化所倡导的价值观和准则，会直接影响员工的行为方式和态度。
而人力资源管理需根据企业文化的要求来制定具体的行为准则，以引导员工积极投入和奉献。
三、人力资源在企业文化建设中的作用人力资源管理在企业文化建设中发挥着至关重要的作用。
人力资源部门是企业文化建设的主要推动者和执行者，能够通过多种方式来促进企业文化的形成和发展。
首先，人力资源部门可以通过培训和教育来传达企业文化的核心价值观和行为准则。
通过组织各类培训活动，人力资源部门可以帮助员工了解和理解企业文化，并引导员工在工作中贯彻落实。
其次，人力资源部门可以通过员工激励和奖励来推动企业文化的落地。
浅谈企业文化与人力资源管理
浅谈企业文化与人力资源管理企业文化与人力资源管理是现代企业发展中不可忽视的两大要素。
企业文化是企业内外形成的一种共同的、基本的、影响力强大的文化现象，是企业的精神面貌和品牌形象的体现。
人力资源管理则是企业在组织、发展、激励和保留员工方面的重要动力和资源。
本文将从多个角度浅谈企业文化与人力资源管理的关系以及如何通过企业文化塑造来实现人力资源管理目标。
一、企业文化对人力资源管理的影响企业文化对人力资源管理有着深刻的影响。
首先，企业文化是吸引和留住人才的重要因素。
当企业具有积极向上、激励有为的文化氛围时，可以吸引更多的人才加入，并激励员工更好地发挥自己的潜力。
其次，文化可以传递企业的价值观念和理念，使员工在工作中能够明确公司的目标和使命，进而凝聚团队力量，形成合力。
最后，企业文化可以影响员工的工作态度和行为习惯，塑造他们对工作的热忱和责任感，提升整体绩效。
二、人力资源管理对企业文化的建设人力资源管理在企业文化建设中起到了重要的推动作用。
首先，人力资源管理通过招聘、选拔和培训等环节，筛选并引进符合企业文化要求的人才，从源头上保证员工与企业文化的契合性。
其次，人力资源管理通过绩效考核、激励机制和职业规划等手段，引导员工实现个人目标与企业目标的一致性，促进员工对企业文化的认同和践行。
最后，人力资源管理通过员工关怀、福利待遇和员工发展机会等方面，加强员工对企业文化的认同和忠诚度，形成良好的企业文化氛围。
三、通过企业文化塑造实现人力资源管理目标企业文化的塑造可以帮助实现人力资源管理的目标。
首先，通过形成明确、积极的企业文化，可以树立健康向上的工作氛围和价值观念，激发员工的工作激情和创造力。
其次，企业文化可以提供员工成长的平台和机会，促进员工的职业发展和个人成长，从而提高员工的积极性和忠诚度。
最后，企业文化的塑造也可以帮助企业树立良好的品牌形象，吸引更多的人才加入，形成良性循环。
综上所述，企业文化与人力资源管理是相互影响、相互促进的关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
浅论人力资源管理与企业文化的关系
摘要：当今社会，企业之间竞争的背后是文化理念的竞争，依靠文化进行管理是企业管理的最高境界。
本文通过论述企业文化与人力资源管理之间的关系，阐明只有建设优秀的企业文化，才能从企业经营的源头来促进企业的发展和经营效益的提升。
关键词：人力资源；企业文化；关系
中图分类号：c93 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02
企业文化是企业精神的总和，它是一只粘合剂，赋予企业强大的凝聚力和顽强的生命力。
在风云变幻的市场经济中，要使企业顺应改革开放的大趋势并得以健康发展，离不开企业文化建设。
随着友好集团公司发展规模、管理幅度不断扩大，战略定位、产业结构、管理体系的优化调整，新并购企业的增多，内外部环境发生了诸多变化。
各种思想文化的交融、交锋、交流更加频繁，员工的思想多元、多样、多变特征更加明显。
多年来，新疆友好集团公司党委对企业文化建设十分重视，为培育和建设具有友好特色的企业文化做了积极的探索和努力。
因为企业文化作为提升企业竞争的无形资产，必将为企业生存和发展提供内在原动力。
作为人力资源工作者怎样灵活运用企业文化理念，把企业文化内在的精神实质变成显化的大家认可的意识，提升员工绩效，特别是提升团队绩效，从而创造企业经济效益，已经成为当今企业人力资源管理的重要课题。
一、人力资源管理的职能与企业文化核心理念密切相关
面对深刻变化的新形势，集团公司要想进一步巩固并增强综合实力，迫切需要统筹规划企业的思想文化建设，增强企业凝聚力和向心力，这是企业在高速发展时期，增强企业核心竞争力，全面提升企业管理水平和员工综合素质的最为有效的途径。
这也是内强素质，外塑形象，激活员工潜能的现实需要，这对友好集团形成独特、强劲、持久的核心竞争力具有十分深远而现实的战略意义。
这些企业文化的特点与人力资源管理职能密切相关。
现代人力资源管理分成两个层次的职能，一个是基础层次的职能，一个是深层次的职能。
基础层次的职能也称员工优化，包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息系统等，它的中心目的就是围绕整个职能的目标让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。
深层次职能称组织优化，包括组织的设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等等。
大部分企业的人力资源工作都是在基础层面展开的，而在竞争日趋激烈的今天，企业的价值观已成为企业能否在市场经济中取得更大发展的前提，这就要求人力资源工作必须向深层次职能展开。
二、企业文化内涵与企业管理的内在要求相一致
企业文化的内涵，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。
一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。
企业文化一般可分为三个层次，包括观念层、制度层、物质层。
观念层是企业文化的核心和主体，也叫企业的价值观，是形成物质层和
制度层的基础和原因。
主要指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。
组织文化中有无观念层是衡量该组织是否形成了自己的文化标志和标准。
制度层是指企业的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。
物质层是企业文化的表层部分，看得见的部分，分为企业内员工的行为表现，包括言谈举止、待人处事、接待客户等等;还有就是企业内有形的东西，包括物品、设施，如办公室设计就是很典型能反映企业文化的，走进一家公司，先看大堂是什么摆设，给人一种什么样的形象和感觉；还有办公室内部，办公室位置怎样设计，员工的座位怎样安排，员工走路的空间，座位的大小，办公室用品等等都能反映一个企业内在的价值观，员工本身也是反映企业精神风貌的窗口。
三、人力资源管理应大力倡导企业文化
（一）人力资源是企业文化的建设者
大量的研究和实践证明，企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程。
为使企业核心文化理念得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为，人力资源部门围绕核心价值观制订工作、培训制度，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化，然后再在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的，洞察把握企业已经形成的价值理念，提炼简化成
文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。
（二）人力资源部门是企业文化的捍卫者
员工在行为方式上有企业文化的外在显示，必然要进行一个推进和执行的过程。
人力资源部门和企业领导层应做一个有效沟通，确认企业文化是不是把握到位，把握准确。
在职工中形成执行力一定要坚持检查、指导，步步推进，以便员工良好行为习惯的养成。
友好集团人力资源部以员工《绩效管理规范》为载体，不断规范员工行为，将企业文化导入工作中，也就是把理念转化为行动的过程，使工作与文化相结合，以文化促管理。
（三）人力资源部门是企业文化的辅导设计者
从理论和业绩提升上讲，企业文化对企业长期经营业绩所起到的重大作用，已经为诸多学者和企业所证实，这个作用不是促进，而是直接提高。
美国知名管理行为和领导权威约翰?科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。
因此，友好集团人力资源部以系统化、实用化、科学化为要求，按“一年启动、两年建设、三年见成效”的思想，建立起符合企业发展战略，主控价值理念、行为规范为主要内容的文化体系，形成促进和推动全体职工为完成企业新的发展任务而努力奋斗的文化力。
通过企业文化的创新和建设，内强企业素质，外塑企业形象，
为增强企业凝聚力，提高竞争力，努力实现企业文化与发展战略的和谐统一，公司发展与员工发展的和谐统一，文化优势与竞争优势的和谐统一，为创建和谐企业提供强有力的文化支撑。
为此，一方面人力资源部门应有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念，从而促进企业经营效益的提升；另一方面，随着企业价值观实践管理的进一步深入，随着企业内外环境的改变及企业对于环境认知的变化，又会逐渐形成企业新的思想和理念，从而对整个企业行为和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持正确的航向。
四、企业文化指导人力资源管理的进一步。
（一）用企业文化优化企业的组织架构
最佳的组织架构有利于组织价值观的应用。
一是总体的组织架构要适应企业的价值观，二是企业各个组成部分(某一部门或者某一岗位)的具体职责和胜任素质要与价值观紧密结合。
只有在价值观的作用下，企业才能把管理降到最少，把效果提高到最大。
（二）把企业文化运用到招聘和培训体系
在招聘方面，应该对申请者进行两个方面的考察，即他们的能力与认识是否与组织的价值观和企业文化理念相吻合。
比如，团队合作是软件开发最基础的价值理念，一些软件开发的企业非常强调团队合作，不同的软件开发部门不同的工程师负责不同部件的开发，它的结构思路前后接口要非常好非常和谐，这就必须有很强的团队合作的理念和工作方法，那么人力资源部门在招聘新的员工时，就
会考虑新员工团队意识强不强，有没有团队合作能力，进而招聘的成功率也提高了。
培训方面，一是针对成员进行广泛的企业价值观培训，重点是企业价值观的认同以及价值观对于每一个员工的意义。
友好集团对企业人力资源现状进行分析与评价的基础上明确了“全员受训”的培训战略方向，并且把培训管理工作为强企战略的重要组成部分进行设计统筹和规划，制定了适应商业环境变化的培训目标和战略。
近年来，集团公司对管理人员的培养和训练投入了大量的资源，不断充实管理人员培训实效，强化培训过程的管理，突出抓好新知识、新技能的培训。
在培训形式上，我们除了常规的员工入职培训、岗位培训、集中内训外，不断拓宽培训领域，变革培训形式，户外拓展培训、疆外商务考察、高校联合办学、职业经理人、企业商学院等培训形式有效的激发了管理人员的学习热情，同时提升了面对目标克服困难的决心，从而了集团公司整体运营效能。
二是公司倡导人性化管理，而实际情况是管理者领导力欠缺，这时就应针对相关人员进行领导力提升方面的技能培训。
共同的价值观和精神理念是企业最好的最强的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。
（三）将企业文化引入绩效管理和薪酬体系
企业充分将企业文化管理的过程和结果纳入已有的绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，确保企业
的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可用企业文化来指导企业的业务，优化企业业务活动的结果。
友好集团人力资源部牢固树立以人为本的思想，提出“凝聚人才、服务人才、发展人才”的企业文化人才理念，旨在提倡尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的企业文化，用美好的愿景鼓舞人，用宏伟的事业凝聚人，用科学的机制激励人，用优美的环境熏陶人。
搭建员工发展平台，提供员工发展机会，达到员工价值体现与企业蓬勃发展的有机统一，国有资产保值增值和员工全面发展的有机统一。
总之，运用企业文化提升企业效益是人力资源部门对企业最有成效的贡献，企业只有根据科学的方法坚持不懈地建设企业文化体系，才能达到依靠文化管理企业的管理之最高境界。