全过程咨询风险管理
全过程工程咨询 管理制度
全过程工程咨询管理制度一、总则全过程工程咨询是指咨询机构对工程项目从前期规划到完工验收的各个阶段都提供咨询服务。
全过程工程咨询管理制度旨在规范和加强全过程工程咨询服务的质量，保证项目顺利进行。
二、组织架构1.领导机构：公司董事会是全过程工程咨询服务的最高领导机构，负责决定公司的发展战略和重大工作安排。
2.管理机构：公司设立专门的全过程工程咨询管理部门，负责具体的全过程工程咨询服务管理工作。
3.项目组织：每个工程项目设立专门的项目组织，由主管工程师带领，负责项目的整体实施工作。
三、服务范围公司提供的全过程工程咨询服务范围包括但不限于规划编制、设计审核、施工管理、质量监督、工程验收等各个阶段的服务。
四、人员管理1.人员配备：公司需配备具有相关专业背景和丰富实践经验的工程师和技术人员，保证项目的顺利进行。
2.培训管理：公司定期组织员工参加相关培训，提高员工业务水平和专业知识。
3.绩效考核：公司根据员工的工作绩效进行评定，对表现优异的员工进行奖励，并根据绩效调整工资待遇。
五、质量管理1.服务质量：公司要求全过程工程咨询服务必须符合国家标准和相关法规要求，保证服务质量。
2.质量控制：项目组织需在项目实施过程中建立严格的质量控制制度，对各个环节进行监督和检查，确保工程质量。
3.质量监督：公司设立专门的质量监督部门，对项目实施过程中的质量进行监督和检查，及时发现并纠正问题。
六、风险管理1.风险评估：公司在项目开始前必须进行风险评估，确定项目可能存在的风险，并采取相应措施进行应对。
2.风险控制：项目组织在项目实施过程中要及时发现和处理可能出现的风险，避免对项目造成不利影响。
3.风险应急：公司要建立健全的风险应急预案，并进行演练，以应对突发事件对项目的影响。
七、信息管理1.信息收集：公司需要建立完善的信息收集机制，及时了解国内外相关行业动态和市场发展情况。
2.信息分析：公司对收集到的信息进行分析和研究，为项目实施提供参考和支持。
全过程咨询项目管理中安全及质量控制要点
全过程咨询项目管理中安全及质量控制要点一、引言在项目管理中，安全和质量控制是至关重要的方面。
安全控制确保项目的参与者和相关方在项目过程中的安全，而质量控制则确保项目交付的成果符合预期的要求。
本文将介绍项目管理中安全和质量控制的要点，以帮助项目经理和相关人员有效管理项目。
二、安全控制要点1. 制定安全策略和计划：在项目启动阶段，制定项目安全策略和计划。
安全策略应明确项目的安全目标、安全责任和安全风险评估方法。
安全计划则需要详细描述各项安全措施、安全培训和安全监督控制等内容。
2. 风险管理：通过风险管理过程，识别和评估项目中的安全风险，并采取相应的应对措施。
风险管理包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等环节。
3. 安全培训和意识：为项目参与者提供必要的安全培训，提高他们的安全意识和安全技能。
安全培训内容可以包括安全操作规程、应急处理和事故报告等。
4. 安全监控：建立安全监控机制，定期检查项目的安全状况。
安全监控可以通过巡检、抽样检查、安全审核和安全报告等方式进行。
5. 应急处理：制定应急处理计划，确保在发生安全事故或突发事件时能够迅速应对。
应急处理计划应明确责任人、应急联系方式、应急流程和应急资源等。
三、质量控制要点1. 制定质量管理计划：在项目启动阶段，制定质量管理计划。
质量管理计划应明确项目的质量目标、质量标准和质量管理方法。
计划中还应包括质量控制活动的时间表和责任人。
2. 质量需求管理：明确项目的质量需求，包括功能需求、性能需求、可靠性需求等。
质量需求应与项目的目标和利益相关方的期望相一致。
3. 质量控制活动：通过质量控制活动，确保项目交付的成果符合质量标准。
质量控制活动包括产品检查、测试、验证和审查等环节。
4. 质量测量和监控：建立质量测量和监控机制，定期检查项目的质量状况。
质量测量可以通过抽样检查、统计分析和质量评估等方式进行。
5. 质量改进：根据质量控制过程中的结果和经验教训，及时采取措施进行质量改进。
全过程咨询服务措施与风险管理
全过程咨询服务措施与风险管理全过程咨询服务措施与风险管理是指在咨询项目的实施过程中，为了提供高效、专业的咨询服务，采取一系列措施来降低咨询项目所面临的风险，并确保项目的成功实施和顾客满意度的提高。
本文将从项目启动、需求分析、方案制定、实施控制和项目结束等方面，探讨全过程咨询服务的措施以及风险管理方法。
项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，首先需要明确项目的目标和范围，制定项目计划和时间表。
在此阶段，咨询顾问应与客户充分沟通，了解客户的需求和项目要求，并与客户确定项目的基本框架。
同时，咨询顾问还应进行相关的研究和调查，对市场、竞争对手、法律法规等进行充分了解，以降低后续项目实施过程中的风险。
需求分析阶段，咨询顾问应与客户深入交流，了解客户的具体需求和问题，制定详细的需求分析报告。
咨询顾问需要准确理解客户的诉求，分析问题的根源，并提出解决方案。
同时，咨询顾问应与客户共同制定项目的目标和成果评估指标，以便在项目实施过程中进行跟踪和评价，确保项目成果能够满足客户的期望。
方案制定阶段，咨询顾问需要利用专业知识和经验，制定详细的项目方案和工作计划。
项目方案应包括项目的目标、实施步骤、工作分工、时间安排、资源需求等内容，以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
在方案制定阶段，咨询顾问还需要与客户充分沟通，征求客户的意见和建议，增强项目的可行性和可操作性。
实施控制阶段，咨询顾问应紧密跟踪项目的进展情况，及时发现和解决项目中的问题和挑战。
咨询顾问需要与项目团队成员保持密切的沟通和协作，确保项目按照计划和方案进行，并控制项目的进度、质量和成本。
同时，咨询顾问还需要与客户进行定期汇报和沟通，及时反馈项目的进展情况，以增强项目的透明度和可控性。
项目结束阶段，咨询顾问应与客户一同进行项目的总结和评估，总结项目经验和教训，提出改进意见和建议。
根据评估结果，咨询顾问还可以向客户提供进一步的咨询服务，以支持客户的持续改进和发展。
同时，咨询顾问还可以与客户签订维护合同，为客户提供长期的咨询服务和支持。
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理
全过程咨询项目关键环节的风险防控与管理摘要：近年来建筑工程领域快速发展，从而使得全过程咨询这一环节受到了重视。
咨询部门对风险防控与管理的新方法进行积极研究，在综合全过程咨询发展现状的前提下有针对性地对防控与管理措施进行优化，以期使用适当举措，促进整体行业的可持续发展。
基于此，本文将立足于风控文化培养、风控培训组织、流程管理优化建设、制定风险防范体系、完善考核评价、建立信息化平台等多角度探究有效全过程咨询风险防范与管理策略，以供参考。
关键词：全过程咨询；项目关键环节；风险防控；管理策略国家发改委颁布实施《工程咨询行业管理办法》，明确指出全过程工程咨询单位必须要实行咨询成果终身负责制，对企业展开全过程管控、全方位协调，还要针对风险防控能力提出更高要求，保证全过程中各个项目之间相互协调配合，及时排查出风险问题，在完成针对性梳理后探寻正确、高效的风险防控对策，由此需要优化全过程咨询管理制度，突出其一体化、多元化、综合化的咨询优势，真正做到为工程咨询业提供全新发展思路。
1 全过程工程咨询发展现状我国工程咨询企业处于起步发展的关键时期，由于经验不足、人才紧缺，导致最终呈现出的咨询效果无法充分满足建筑企业的发展需求，针对当前市场上全过程工程咨询的现状来看，有如下三点建设完善方面的问题亟待解决：（1）传统咨询意识未完全消除，工作人员坚持使用陈旧的服务理念展开工作，导致咨询单位与建筑工程企业对接的过程中企业方面降低了对咨询的信任度，双方无法默契配合，不利于综合发展；（2）准备不足，无论是在计划制定、管理监督还是核查评价环节，大量全过程工程咨询单位还未能做好充足准备，各项决策都不能有序且高效地执行；（3）管理人员思路混乱，他们未能保证各项咨询工作井然有序地展开，领导缺乏组织能力的，咨询部门整体工作效率未能达到规定标准[1]。
2 全过程咨询中的风险识别与分析2.1项目决策工程项目的实施取决于项目决策的制定，故而全过程咨询中的风险识别与分析工作必须要建立在每一点决策可行性达到标准的前提下进行，当前阶段我国建筑工程项目决策阶段的主要内容为投资估算、发展前景分析、明确企业定位等等，其间坚定合规性、严谨性以及一致性的原则，保证每一个项目规划都合理、科学，以此促进企业的可持续发展。
工程全过程咨询风险分析与应对措施
工程全过程咨询风险分析与应对措施【摘要】全过程咨询服务以工程造价为基础，为在一定程度上完善工程造价中未解决的疑难问题，需要咨询人员充分结合相关问题，动态化地制定风险应对措施，以提高咨询效率。
同时全过程咨询作为工程项目中的关键环节，与工程项目建设的整体效益有着密切联系，因此为合理有效地控制工程项目中的各个环节，相关单位须从项目全过程中开展工程咨询工作。
【关键词】工程项目；全过程管理；风险咨询；应对措施全过程咨询服务可以有效控制工程项目的综合成本，从而优化工程方案设计并提高工程资源利用效率，因此全过程工程咨询服务受到业界普遍重视。
当前分析相关资料可知，工程项目在咨询实施、招投标、施工等阶段中，易受项目市场、国家政策、项目水平、资源分配、人员技术等各方面因素影响，同时部分工程项目规模较大、招投标金额高、建设周期普遍较长，存在一定的资金周转问题，进而导致工程项目在全过程咨询服务过程中存在一定风险，因此需要相关单位采取动态化应对措施，确保工程全过程咨询服务有效实施。
1.工程全过程咨询服务风险分析1.1工程咨询企业的资信等级风险工程咨询企业的资信等级主要分为甲、乙两级，可以在一定程度上反映工程咨询企业的资信水平，从而对其业务能力及信用记录进行合理评估。
根据资信等级不同，企业业务能力会存在明显差异，若咨询企业资信等级过低而工程项目相关要求过高，将导致咨询服务实施质量与工程预期质量严重不符，从而产生一定的咨询服务风险，对工程项目的合理开展造成一定影响。
1.2咨询人员风险咨询人员的专业能力是评估工程全过程咨询风险等级的关键性因素。
咨询人员的专业能力主要表现在资源配置、风险处理、行情分析等方面，若咨询人员专业能力不足，无法及时排查工程项目中存在的风险问题，将导致工程利益严重受损。
现阶段我国工程咨询企业从业人员工业务水平普遍较低，专业知识储备较少，风险应急能力不足，缺乏实际咨询经验，无法敏锐察觉工程项目全过程咨询服务过程中存在的风险问题，从而导致工程项目风险等级偏高。
全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛
全过程咨询关键环节的风险防控与管理陈永涛发布时间：2021-09-10T22:54:56.577Z 来源：《基层建设》2021年第17期作者：陈永涛[导读] 摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。
广东人信工程咨询有限公司广东省佛山市 528300摘要：全过程工程咨询是工程咨询行业发展的必然。
当前，全过程工程咨询业务风险客观存在，面临建筑业改革和行业发展竞争挑战，要强化全过程工程咨询风险的甄别和管控，综合运用法律、技术、管理等措施，针对从建设项目的投资决策开始直到项目结束的整个过程进行富有成效的管控，提高企业风险管理能力，实现风险的高效应对，提升工作的综合效果，紧跟行业发展步伐。
关键词：全过程咨询；关键环节；风险防控引言近些年来，我国实施了巨大变革，社会经济实现了跨越式发展。
基于此大背景下，项目管理人员迎来了巨大的发展契机，但是也因此面临着许多挑战。
为此，项目管理人员要积极行动起来，推动自己向复合型人才发展，增强自身的核心竞争力，用自己的专业知识和经验为我们所从事的行业添砖加瓦，为我们的改革助力前行。
1推进全过程工程咨询发展的意义 1．1走入国际市场的需要现阶段，我国工程建设取得了显著成就，国家建设项目施工水平在世界范围内处于前列位置。
由于“一带一路”工作的逐步开展，我国经济日益融入全球资本市场，如果我们不能紧跟时代变化，那么就将被淘汰，因此，要积极采取“走出去”战略，利用中国投资推动和促进中国建设进程，开拓市场。
然而，目前工程咨询业尚未彻底走出去，小部分走出去的也不是真正意义上的走出去，相较于发达国家，还有明显差距。
组织结构、人员素质以及管理体系等尚不成熟，竞争力不强。
传统“碎片化”的咨询服务已不能迎合国内外市场的需求，工程咨询服务技术标准、规范难以和国际接轨，需创办大规模的“全过程”咨询机构，由其进入国际市场，加入到激烈的竞争中。
1．2优化工程建设组织结构由于项目技术的繁杂程度的提高，规模的不断扩大、项目管理的精细化发展以及项目参与主体的逐步增多，全过程工程咨询业务随之问世。
全过程咨询项目风险来源及防范管理
全过程咨询项目风险来源及防范管理摘要：现如今，随着社会的进步，我国建筑行业的不断发展，建设工程项目也有了前所未有的进步。
建设工程项目全过程咨询关乎整个建设工程的发展，在建设工程项目的不同阶段，都涉及全过程咨询问题。
基于此，文章针对建设工程项目全过程咨询中的风险进行分析和讨论，以提高企业发展的无风险性，希望有助于为我国建筑工程事业的发展。
关键词：全过程咨询；风险来源；防范管理引言建筑工程咨询工作可以为建筑工程项目的顺利、高效实施提供参考，现阶段，我国建筑工程项目都开始广泛推广应用全过程咨询模式，其与传统的咨询模式相比，全过程咨询模式具有一体化、多元化和综合性的优势，是建筑工程行业新的咨询工作发展思路。
现阶段，全过程咨询单位的职责为咨询成果质量终身负责制，因而作为咨询企业，必须强化风险把控，降低建筑工程项目效益受损出现的概率，不断提高咨询工作实效。
1全过程工程咨询项目风险来源1.1项目决策阶段对项目决策阶段全过程工程咨询风险识别进行分析，发现这一阶段的风险往往表现为所制定的项目规划与区域未来发展方向的契合度偏低，造成项目运行失败；项目投资估算存在不合理的情况、项目出现违规操作的问题等风险。
此阶段存在的全过程工程咨询风险问题一般隐蔽性较强、检测难度大，往往在后期建设和运营阶段才能得到体现。
为了有效降低风险和对风险进行识别，在项目决策阶段一般要求坚持合规性原则、一致性原则、严谨论证原则以及先论证后决策的原则开展工作，在系统论证方案可行性后开展项目决策，降低全过程工程咨询风险出现的几率。
1.2项目招标过程在企业对项目进行风险预测、评估之后，如果项目符合本企业的发展，接下来要做的就是项目的招标工作。
在招标过程中对项目进行咨询服务主要是为了满足项目招标工作的要求，满足业主的要求。
按照要求，才能够设计出满足人们需要的招标文件，企业才能够进一步发展壮大。
一般情况下，对项目的招标工作进行咨询的主要问题：第一，招标出现了资金上的问题；第二，招标时间过长，导致工期延误；第三，不明白招标的具体条件，对公司的现状缺乏判断力等。
全过程咨询面临风险及防控管理
全过程咨询面临风险及防控管理摘要：近年来国家大力推全过程工程咨询服务，在这种时代背景下，工程造价咨询企业在参与上述业务过程中，将存在更多的机遇及风险。
文章总结笔者服务实践，对全过程工程咨询尤其是关键环节咨询所面对的风险及防控措施进行深入分析，以供广大造价咨询同行参考。
关键词：全过程工程咨询；面临风险；防控措施前言现阶段我国大力推广大全过程工程咨询制度，向建设工程企业提供全面、综合的咨询服务。
为保证咨询质量及责任，国家发改委发布有关规定，明确对全过程工程咨询单位必须对咨询成果质量终身负责。
这种情况下，对咨询企业在项目全过程咨询服务中所要求的协调、管控、防风险等方面提出了更高要求。
咨询企业所提供的工程全过程咨询服务，包括整个建筑工程的生命周期，如勘察设计、招投标、施工、竣工、运维等多个阶段与环节。
每个环节，均涉及不同的专业及技能、法规条文等，各环节间又相互联系、相互影响，稍不注意，极容易产生风险，给咨询企业经营及发展带来不利影响。
因此，一定要采取有效应对措施，有效化解全过程咨询期间出现的各类问题及风险，促进咨询服务完满完成，实现咨询企业长远发展。
一、工程项目实例介绍城滨河景观带--半月岛生态公园设计-施工总承包（EPC），施工内容包括项目建设规模：本项目建设总面积约240823.20平方米。
项目建设内容主要包括管理服务建筑及景观构筑物、广场及园路铺装、停车场、绿化、给排水、水利工程、安防视频监控系统、电力工程以及配套工程等。
中标总价为：111,241,903.08元。
图一为半月岛生态公园图一半月岛生态公园景观笔者参与了该工程全过程咨询工作，并就咨询期间发现的问题与风险，及时反馈有关单位进行解决，化解了各类风险。
最终工程顺利完成，顺利通过竣工验收，目前已投入使用产生良好的社会效益及生态效益。
实现表明，本工程全过程咨询工作取得预期效果。
现总结实践，对全过程咨询面临风险及防控管理措施进行深入分析。
二、咨询企业参与项目全过程咨询面临风险（一）项目决策阶段在此阶段，咨询企业要协助主完成的工作内容主要包括有项目建议书、可行性研究报告和工程概念设计等。
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4全过程工程咨询风险管理4.1全过程工程咨询项目各阶段的主要风险4.1.1项目决策阶段的主要风险市场风险：由于对宏观经济形势（包括国民经济发展状况，经济政策及经济状况）的分析和对市场供需情况（包括主要产品的市场供需状况，价格走势及对竞争力的判断）和预测与实际情况不符;市场调研报告(包括市场调查、预测、市场竞争策略、营销策略等内容)及其论证或者评估不正确或不可靠所引起的风险。
4.1.2技术风险1工艺技术选用，在先进适用性，安全可靠性，经济合理性，耐久性等方面，存在问题所引起的风险。
2由于对产品品种、建设规模、建设方案和建设地址的选择报告(包括建设条件、资源状况、材料来源与供应、总平面布置、环保、安全、技术经济分析等内容）。
可行性研究及其论证或评估不正确或不可靠引起的风险。
4.1.3筹、融资风险由于投资估算和资金筹措渠道与筹措方式不合理或不可靠引起风险。
4.1.4环境风险由于建设地区的社会、法律、经济、文化、自然地理、基础设施、社会服务等环境因素对项目目标产生不利影响所引起的风险。
4.1.5项目招、投标阶段的主要风险项目成立后到承包合同签订之前，招、投标阶段的主要风险1招标风险：风险承担人是项目主办人(单位）。
2投标（报价）风险：风险承担人是承包商。
3合同风险：风险承担人为双方，但主要是承包商。
4.1.6项目实施阶段的主要风险承包合同签订后，项目实施阶段的主要风险：1勘察设计风险1设计风险2采购风险3项目管理风险（质量、安全、费用、进度等风险）4.1.7项目收尾阶段的主要风险1合同收尾2管理收尾此阶段的风险承担人主要是项目业主。
4.2全过程工程咨询项目风险管理工作流程4.2.1全过程工程咨询项目风险管理的目的全过程工程咨询企业在项目合同签订后，立即组建项目部，对项目的策划、勘察、设计、采购、施工、试运行进行全过程的管理。
项目实施阶段的风险管理，即是在项目实施过程中，通过风险识别与风险分析（定性与定量分析），采取合理的管理方法与技术手段，对项目活动涉及的风险进行有效的控制，以合理的成本、保证安全、可靠地实施合同项目的目标与任务。
4.2.2全过程工程咨询项目风险管理制度1全过程工程咨询项目风险管理风险管理计划对项目风险管理目标、范围、内容、方法、步骤等作出安排和说明。
它是整个项目计划的组成部分。
根据项目需要，它可以正式的、详细的，也可以非正式的、框架式的。
2全过程工程咨询项目风险管理应对计划在风险管理计划中预先计划好的，一旦已识别的风险事件发生，应当采取的应对措施计划。
4全过程工程咨询项目风险管理替代方案在风险应对计划中预先拟定好的，在必要时通过改变原计划以阻止或避免风险事件发生的方案。
5权变措施对于不利风险事件的未经计划的应对措施。
它与应对计划的区别是在不利风险事件发生前未对其编制出应对措施计划。
需根据风险管理人员的应变能力和经验，采取权变措施。
6后备措施有些风险需要事先制定后备措施，一旦项目进展情况与计划不同，就动用后备措施以减轻风险，其中“费用后备”即在估算中设置一笔为可预见费或“储备金”。
“时间后备”即在进度计划中设置一段“应急时间”。
4.2.3全过程工程咨询项目风险管理岗位职责岗位职责项目实施阶段风险管理工作的主要责任人是项目经理。
风险管理工程师协助项目经理对项目风险管理工作进行组织与协调。
项目部各方管理人员是其职责范围内的风险管理责任人。
策划经理负责项目前期策划风险管理。
造价经理负责项目造价风险管理。
设计经理负责项目设计（包括工艺设计和工程设计）的风险管。
采购经理负责项目采购风险管理。
控制经理负责项目控制（QHSE、进度、费用等）风险管理。
财务经理负责项目财务风险管理。
4.2.4全过程工程咨询项目风险管理程序1在项目初始阶段，项目经理负责组织编制“项目管理计划”时，应将项目风险管理目标、范围、组织、内容、要求等纳入项目管理计划中。
2在项目开工会议上，项目经理宣布项目风险管理的目标、范围、组织、内容、要求组织分工，并明确其职责。
3风险管理工程师负责组织“项目风险管理计划”的编制。
风险管理工程师提出的“项目风险管理计划编制大纲”：风险管理工程师组织项目内各方的风险管理管理负责人，在风险管理计划编制会议上对“项目风险管理计划编制大纲”进行讨论、研究。
会议由项目经理主持。
、风险管理工程师汇总上述各方意见，编制“项目风险管理计划”。
4项目风险管理计划，经风险管理主管部门审核，项目经理批准后，由风险管理工程师具体组织实施。
5在项目进展情况会议上，组织审查项目风险管理计划是实施情况。
由风险管理工程师提出项目风险管理计划的阶段执行情况报告，必要时提出修改或调整意见。
项目经理组织讨论、作出决定（修改或者调整项目风险计划，制定目标、措施等）。
6风险管理工程师随时监控项目风险，根据项目实际情况，向各方风险管理工程师提出风险控制建议（必要时启动应急预案），经项目经理批准后实施。
7当实际发生的风险事件使风险应对计划中预定的时，风险管理工程师负责组织对项目风险重新进行分析，制定新的风险应对计划，按上述的程序审查，批准后实施。
4.2.5基本工作程序框图见下图工程师人4.3全过程工程咨询项目风险控制措施4.3.1风险应对措施1强制性措施在工程项目中，不可避免会有多种风险，对于其中一些，无论是业主还是承包商都认为必须首先给予应对的风险应投保强制性保险。
强制性保险一般是指法定必须投保的险种，由当时的相关法规确定。
但对于合同约定或者某些行业，因其行业特点与需要，对某些险种也作为强制性规定应予以投保。
2非强制性措施对于其他风险，在考虑采用非强制性措施时，可按下列程序选择：首先是分析风险事件可否回避，并且又不损害根本利益（即不会把机会也回避掉），则可选择风险回避。
风险减轻、风险隔离采取风险减轻、风险隔离均会产生费用。
要考虑效果与费用。
效果好，费用又不高，则也可选择之。
如果选择风险减轻、风险隔离所花的费用与采用风险分散后者风险转移所花的费用差不多，则也可以选择后者。
风险分散如果认定采用分散风险的办法，较之集中由自己一家承担更为有利的话（因为分散了风险，也就分散了机会）则应选择风险分散。
风险转移多数风险不可能靠分散的办法解决。
因为分散只能解除一部分风险，承包商还要承担相当一部分的风险。
这时，可以考虑风险转移。
风险转移包括“非保险转移“和“保险转移”两种。
非保险转移，是通过各种契约，将本应由自己承担的风险转移给别人。
例如：技术转移、设备租赁等等。
保险转移则是通过买保险，从而通过保险公司获得可能的损失补偿。
风险转移同样要付出代价。
风险转移的结果可能有以下两种：风险事件并未发生，但却付出了风险转移的费用。
比如因买保险，付出了保险费。
技术转让使自己失去了某些盈利机会。
风险事件发生了，由于已经转移风险，虽然付出了转移风险的费用，但却避免了巨大损失。
风险自留采用风险自留，首先是这些风险造成的后果可以承受，不能承受的风险不能自留;其次是，如果应对风险所付出的代价，大于风险本身造成的损失，不如选择自留;当然对自己有利的自留。
4.3.2风险的控制方法1风险控制的依据风险管理计划风险登记册为了定期对项目风险水平的可接受程度作出评估，项目干系人之间的沟通是必要的。
通常用于风险监督和控制的报告包括：问题日志，问题-措施清单，危险警示，或事态升级通知。
绩效报告工作绩效信息2风险控制的工具和方法风险再评估审查回避、转移、缓解等风险应对措施的有效性。
审查风险承担人的有效性。
风险审核审核当风险值和优先次序发生变化时所进行的新的、额外的定性和定量分析。
审核一般在项目进行到一定阶段时，以会议形式进行。
此会议应属于所有项目会议的会议议程的一项。
挣值分析/挣值管理挣值即赢得值。
对其所下的定义是;衡量项目绩效的一种方法。
通过对比计划工作量和实际完成工作量，确定费用和进度是否按计划执行。
一项活动或一组活动的已完成工作预算费用。
挣值管理技术即赢得值管理技术对其所下的定义是：一种综合了范围、进度、资源和项目绩效测量的方法。
它对计划完成的工作，实际挣得的收益实际花费的费用进行比较，以确定费用与进度完成是否按计划进行。
技术绩效测量将项目实际执行中技术工作方面取得的进展与项目计划中相应的进度计划进行比较。
比较中反映的偏差，例如在某一里程碑未按计划证明其绩效，可能暗示对实现项目范围存在某种风险。
状态审查会如果出现了一种风险，而风险应对计划中又没有预计到这种风险，或者该风险对目标的影响比预期的大，为了控制风险，有必要召开状态审查会进行审查。
风险监督与控制输出（结果）风险登记册(更新）推荐的纠偏措施变更申请推荐的预防措施（更新）项目管理计划工程项目风险管理挣值分析的应用工程项目风险的监视风险监视排序根据风险分析的结果，从项目的所有风险中挑选出前几个，比如前10个最严重的风险，列入监视范围，将之列成一张重要的风险排序表。
表中列出当月前10名优先考虑的风险，将每一个风险都标出当月的优先顺序，上个月此风险的优先顺序号，以及风险类别，应对措施。
通过风险优先顺序的变动，可以了解风险变化情况，以便相应采取措施。
4.3.3风险的利用1首先要分析风险利用的可能性和其价值比如，在考虑利用汇率风险时，首先要了解市场的汇率机制。
当地政府对外汇管理的法规，自由市场汇率与官方汇率之差，有否通过条件的可能等等。
有些国家允许换汇，有些国家虽然允许换汇，但市场价和官价差别不打大，有些国家则不允许换汇。
因此首先必须调查清楚才能考虑利用。
2其次要计算利用风险的代价，并评估自己的承受能力利用风险就要冒险。
而冒任何风险都是要付出代价，计算代价时不仅要计算直接损失，还要计算间接损失和隐蔽损失。
然后客观地检查和评估自己的承受能力。
比如，在投标竞标时的降价，就要慎重考虑自己是否能承受并想好降价后补偿措施。
3然后制定策略和实施步骤比如某承包商因竞争激烈，为了占领该地市场，以低价中标，于是寄盈利希望于索赔。
自合同签订之日起就制定了加强项目管理和利用、扩大索赔途径u效益的策略和步骤，组织专门班子，随时收集材料，为了日后的谈判和清理账目和证据做了充分准备。
4在项目实施过程中，密切关注各种风险因素的变化，及时因势利导，并不断扩大战果以获得跟多的利益。