企业领导班子如何加强团结协作
领导班子团结协作方案
领导班子团结协作方案前言领导班子是企业、组织中的核心力量之一，团结协作是团队前进的基础。
本文主要介绍如何建立一个团结协作的领导班子。
1. 沟通交流一个好的领导班子需要具备良好的沟通交流能力。
因此，领导班子成员应定期举行会议，分享彼此的想法、意见和建议。
在会议中，成员们应该感受到团队的团结和协作，解决团队中可能出现的分歧和矛盾。
2. 成员素质提升领导班子成员的素质直接关系到领导班子的成功与否。
因此，成员们需要持续提升自己的专业素质和管理能力。
团队可以组织对成员的培训和学习，鼓励成员学习先进的管理理论，掌握领导班子的领导方法和技巧。
3. 分工明确领导班子的分工需要明确、细致。
每位成员都应该清楚自己所负责的工作范围和任务，互相支持和协作。
领导班子应该有一份明确的分工表，细化每个成员的职责范围和工作内容，确保每个成员都能够发挥自己的优势。
4. 互相信任领导班子中，成员之间需要建立相互信任的关系。
这有利于成员之间的沟通协作，同时也能更好地锻炼和提升团队的凝聚力。
建立信任关系的方法包括开展互相认识、互相学习和经验分享等活动。
5. 坚持目标领导班子的成功必须基于追求共同的目标。
成员们需要共同制定清晰、具体的工作目标和计划，明确工作重点和工作方法，把握好团队推进的方向。
同时，领导班子成员还需要在工作中时刻关注和评估工作目标的完成度，并及时进行调整和改进。
结语一个成功的领导班子需要团结协作，各成员之间需要建立相互信任和理解，共同追求共同的工作目标。
本文提出了一些建设团结协作领导班子的方法和步骤，希望对大家在团队领导中有所帮助。
论领导班子的团结合作(通用3篇)
论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一：领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障领导班子的团结合作是组织顺利运行和实现发展目标的重要保障。
在任何组织中，领导班子都是决策、执行和监督的核心力量，其团结合作对于组织的发展至关重要。
首先，领导班子的团结合作可以有效提升决策的效果。
在领导班子中，每个成员都有自己的优势和专长。
他们可以通过讨论和交流，将各自的意见和建议汇聚起来，形成更加全面和科学的决策方案。
同时，团结合作可以增强决策的执行力度，减少内部摩擦和阻力，使得决策更加迅速地落地实施。
其次，领导班子的团结合作有助于形塑积极向上的组织文化。
如果领导班子之间存在着明显的利益冲突或矛盾，那么很难形成团结的氛围，员工也很难对组织抱有信心和认同感。
然而，如果领导班子成员之间相互支持、相互配合，就会在整个组织中树立起团结合作、协同发展的良好氛围。
这种积极向上的组织文化将激发员工的工作热情和创造力，从而助力组织的发展。
最后，领导班子的团结合作可以提高组织的应对能力。
在一个快速变化和不确定性增加的环境中，组织需要快速做出决策并应对各种挑战。
如果领导班子之间团结合作，那么他们可以共同应对各种变化和挑战，形成合力，迅速制定出应对策略和行动计划。
与此同时，团结合作还可以减少决策过程中的摩擦和分歧，提高执行效率和执行结果的质量。
综上所述，领导班子的团结合作是实现组织发展目标的重要保障。
团结合作可以提升决策效果、形塑积极向上的组织文化，以及提高组织的应对能力。
因此，组织需要注重加强领导班子的团队建设和团队精神，以确保领导班子的团结合作。
篇二：领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力领导班子的团结合作是企业发展的核心竞争力。
一个团结合作、和谐共事的领导班子能够以良好的示范效应，引领全员积极向上的工作氛围，推动企业不断发展壮大。
首先，领导班子的团结合作有助于凝聚团队向心力。
一个领导班子如果缺乏团结合作，成员之间存在分歧、争权夺利，不仅影响决策的效果，也会分化员工的团队意识。
领导班子团结协作方案
领导班子团结协作方案前言领导班子是任何组织中最重要的一环，他们的团结协作程度直接影响整个组织的运营效率和目标达成。
为了提高领导班子的团结协作程度，本文尝试提出一些方案。
领导班子团结协作方案1. 建立交流平台领导班子成员之间的沟通交流非常重要，建立一个有效的交流平台可以促进其沟通交流。
建议采用以下方式：•定期召开领导班子会议；•建立微信或企业微信群；•鼓励开展一对一谈心会议。
通过这些方式，领导班子成员之间可以充分交流合作，了解各自的工作，提高理解和信任度。
2. 定期开展集体活动领导班子成员之间的团队协作也需要通过日常的集体活动来加强，可以选取一些团队活动来提高成员之间的默契程度和团队意识。
比如：•开展素质拓展训练；•参加一些联谊局或者聚餐；•定期组织文化活动。
通过这些活动，可以加强领导班子成员之间的感情，建立团队协作精神。
3. 建立统一管理制度领导班子成员之间的工作需要有一个明确的管理制度，不同角色需要清晰明确。
可以制定以下制度：•制定领导班子成员职责明确，各岗位职责被清晰明了；•建立有效的考核机制，提高各岗位的工作效率；•建立健全的制度体系，确保领导班子成员的工作得到有效管理。
有效的管理制度可以降低成员之间的矛盾，保证工作勤勉奋斗，进一步提高团队合作效率。
4. 提高团队协作能力领导班子成员之间的协作能力对于团队协作的效率有着至关重要的作用，可以通过以下两个方面提高协作能力：•加强团队协作培训。
针对领导班子成员的团队协作特点，开展一些相关培训和学习活动，不断提高成员的协作技能。
•着力提升领导班子成员的身体素质。
领导班子成员在团队协作中需要面对个人和团队的竞争，需要具有良好的心理素质以及强大的体力支持。
结语领导班子团结协作对于组织的发展有着至关重要的作用，通过定期的交流、活动和管理制度建立，我们必将提高团队成员之间的默契程度和工作效率，达成更多组织目标。
团结就是力量——浅谈国有企业领导班子团结协作的方法途径
保证 ， 要按照“ 集体领导 、 民主集中 、 个别酝酿 、 会议决定 ” 的原则 ， 企业 生产经营的重大决策 、 重大项 目安排 、 大额 资金 运作事项及重要人事 任免坚持集体讨论决定 ， 促进 领导班子成员在重大 问题上达成共识 ． 避免重大决策失误 。 认真落实民主生活会 制度 ． 抓住会前充分准备 、 会 间坦诚开展批评与 自 我批评 、 会后认真整改等环 节 ． 进一步增进领 导 班子的团结。 ２ 建立领导班子 团结协作的保障机制 － ３ 运用领导人员 胜任力模型评价 ， 。按照 “ 岗双责 、 向考核 ” 一 双 要 求。 党委书记和经理 （ 厂长 ） 都要对企业 的改革 、 发展 、 稳定 负责 ； 把党 经理 厂长 ） 在党 １ ． 提高政治素养 ． 奠定领导班子“ 团结就是力量” 的思想基础 委 书记参与重 大问题决策 和推动决策落 实的情况 ． （ 要 切实加强 国有 企业领导班子思想 政治建设 ． 领导 班子团结 建 、 使“ 思想政治工作 、 企业文化建设 中作 用发挥和支持党群工作 的情况 有计划地安排党务工 协作是 国有企业 的生命力 ” “ 、 领导班 子团结协作 是 国有企业 的生产 分别纳入考核评价。按 照高素质复合型的要求 。 作人员与经营管理人员轮岗交 流， 注意选拔从事过经营管理工作 的同 力” 成为领导班子成员 发 自内心 的基本共识 首先 ． 以党性 原则 为重 ， 加强团结协作 在团结问题上 ． 最能看 出 志担任 党组织 书记 ．选拔从事过 党务工 作的同志担任企业 行政负责 个人的党性 原则水平 。 领导班子成员工作经历 、 认识水平 、 性格特征 人 各不相同 。 看问题难免有 意见分歧 ， 干工作难免磕磕 碰碰 。 要按照党章 ３运用正 确方 法 ． ￣ ． 创 ＇－ ７“ － 团结就 是力量 ” 良好条件 的 的要求 ． 觉加 强党性修养和人格 品质的锻炼培养 ． 自 以高尚的人格魅 国有企 业领导班子成员要做 到大事 讲原则 ． 小事讲 风格 ． 互相信 力为班子营造心情舒 畅、 和谐共处 的良好环境。 赖， 互相尊重 ， 互相支持 ， 成为思想上相互学习 、 政治上相互 帮助 、 组织 其次 ． 以企业利益为重 ． 团结协作 维护 能否搞好团结不是个人 的 上相互监督 、 作风上相互促进 、 工作上相互支持 、 益上相互谦让 、 利 感 事情 ． 直接 关系到企业员 工队伍 的稳定 ． 系到企 业生产任务 的完 情上相互尊重 的既有民主 ． 它 关 又有集 中． 既有统一意志 ． 又有个 人心情舒 成和经 营目标 的实现 。要把企业利益放在第一位 ， 从企业改革 、 发展 、 畅的战斗集体 。 稳定 的大局 出发 ， 顾大局 、 大体 ． 识 在工作 和生活中互相理解 ． 相信 互 ３ 党政 “ ． １ 一把手” 带头示范讲团结 任 ， 尊重 ， 互相 互相支持 ， 到事 业上共振 、 做 思想 上共 鸣 ， 心往一处想 ， 加强国有企业领导班子 建设 ， 选好 、 配好党政两 个“ 一把手 ” 是关 劲往一处使 。 增强领导班子创造力、 凝聚力 和战斗力 ， 提高决策效率和 键 。 一是要在思想“ 同频” 党政主要领导以身作则 ． 团结的表率 ． 。 做 营 工作效率 。 造合作的氛围 ， 同德 ， 同心 沟通顺畅 ， 大问题决 策上 达成共识 。二是 重 再次 ， 以集体荣誉为重 ， 团结协作 。 珍惜 把领导班子建设成为坚强 要有民主作风 。积极发扬党内民主 ， 到果断不武断 ， 断不独 断 ． 做 决 切 的战斗集体 ． 是加强思想政治建设的一项重要 任务 当个 人利益与集 实实现决策民主化 。 诸如在“ 三重一大” 问题上 ． 特别是敏感的 、 容易产 体利益发生矛盾或个人愿意与集体决议 相悖时 ． 耍十分注意增强集体 生分歧的问题上 ， 一定要 多沟通思想 ． 多交换 意见 ． 然后经集体讨论决 荣誉感 。 要善 于发挥集体智慧 ， 从集体荣誉珍惜班 子团结 有分歧也好 定 ． 使领导班子成员在 民主和谐的氛围中团结共事 三是要有宽阔胸 统～ ． 有了隔阂也不难 消除。 领导班子成员要善于发扬 团队精神 ， 形成 襟 海纳百川 、 “ 有容乃大”虚怀若谷 。 ， 豁达大度 ． 是党政 “ 一把手 ” 不可 较高的认同度和归属感 。提高组织的凝聚力。 缺少 的品质之一。 要做到逆耳之言听得进 ． 委屈冤枉忍得住 ． 非难误解 苦辣 酸甜咽得下 。名利得失 上不 计较 ． 出了问题多做 自我批 ２完善体 制机 制 ． 领导班 子“ ． 提供 团结就是 力量 ” 的组 织保 证 容得 了． 主动承担责任 ， 促使班子团结 向健康的方向发展。 四是做 到相互融 加强领导班子 建设 ． 协调好党 政领导的关系 ． 须坚 持 民主集 中 评 ． 必 制等党的根本组织制度和领 导制度 ． 建立健全党政领导班子议事规则 合。 党委 书记要熟悉经营管理工作 ， 行政领导要熟悉党建 、 思想政治 工 企业 文化建设 ： 党委工作要 善于将经营管理工作 作为出发点和立 等工作机制 ， 度规范言行 ， 用制 用制度协调关 系， 用纪律 制约矛盾 ， 在 作、 开展经营管理也要善于从党建 、 思想政治工作 、 企业文化建设来 领导班子内部形成严 格的工 作规则 、 正确的是非观念和 民主 、 和谐 、 健 足点 ， 考虑问题 。 康 的环境氛围 ． 切实靠制度来 调节和维护好领导班 子团结 协作 。 ３ 发挥领导班子整体功 能保 团结 ． ２ ２１ ． 完善领导班子团结协作 的领导体制 领导班子成员素质结构搭 配合理 ． 既有技术 上的专家 ． 又有管 理 按照 “ 向进入 、 双 交叉任职 ” 的要求 ． 国有独 资和国有控股公 司的 党委成员可 以通过法定程序分别进 入董事会 、监 事会 和经理班 子 ． 董 上的能手 ， 年龄结构的层次合理 。 性格气质协调相容 坚持集体领导与 进一步 明确班子成员 的分工 、 责和要求 ， 自完成 职 各 事会 、 监事会 、 经理班子中的党员可以依照有关规定进入党委会 。 凡符 个人分工负责制 ． 一盘棋 ” 思想 ， 正职公道正派 ， 于团结 善 合条件 的， 党委书记和董事长可由一人担任 ， 董事 长、 总经 理原则 上分 好承担的任务。要牢 固树立 “ 授予 努力做到“ 总揽不包揽 ， 善断不武断 ． 信任不 设。 未设 董事会 的企业 ， 以实行党委书记兼任副总经理 、 可 总经理兼任 人 ． 副职相应 的权利 ， 大度不失度 ”副 职要 顾全大局 ． ： 积极配 合 ， 自觉做 到“ 到位 不越 党 委副书记 的交叉任 职模式 。 据实 际情况 ． 根 党委 书记和 总经理 （ 厂 放任 ． 位， 服从不盲从 ， 分工不分家 ， 台不拆台” 领导班子成员之 间不论年 补 。 长） 可由一人担任 。 也 龄大小 、 资历深浅 、 务高低 ， 职 要相互 尊重 ， 以诚相见 ， 互学 习 ， 相 取人 ２ 健全领导班子 团结协作的工作机制 ． ２ 补 已建立法人治 理结 构的 国有独资 和国有控股公 司．要完善 董事 之长 。 己之短。 ３３强化领 导班子成员沟通增团结 ＿ 会、 监事会 、 经理班子 、 党委 （ 党组 ） 的职 责和议事规则 ， 立健 全党 会 建 党政 “ 一把手 ” 要充分认识 加强交流 沟通 的重 要性 ． 增强 主动沟 组织参与重 大问题决策制度流程 ， 促进工作的规范化和制度化 。未设 自 及 养成 善于沟通 的良好 习惯 ， 思想上多 董事会的企业可 以采取联席会议方式 ． 由党委成员和经营管理班子成 通 、 觉 沟通 、 时沟通的意识 ， 员共同研究决定 重大问题 民主集 中制是增进团结和保持 活力 的根本 交心 。 工作上多通气 ， 别是酝酿重大决策 和处理复（ 特 下转第 ２ ２ ） ３ 页
论领导班子的团结合作(通用3篇)
论领导班子的团结合作(通用3篇)篇一：领导班子的团结合作领导班子是一个组织中最核心的力量，他们的团结合作对于组织的稳定和发展起着至关重要的作用。
一个团结合作的领导班子可以更好地协调各种资源，统筹各项工作，进一步提高组织的战斗力和执行力。
本文就团结合作这一主题，从几个方面展开讨论，以期对现实中的领导团队有所启示。
首先，领导团队要有共同的目标和愿景，对于组织发展的方向和目标要有共识。
只有共同的目标和愿景才能够让领导团队团结起来，相互支持，共同奋斗。
在确定目标和愿景的过程中，各位领导要充分地发扬民主，多听取不同意见，凝聚共识，积极推动目标的实现。
其次，领导团队要有分工明确，相互配合。
在领导团队中不能存在一人独大的情况，每一位领导都要明确自己应该负责的工作和任务，积极配合其他领导，为组织的整体工作贡献自己的力量。
领导之间要形成一种互相信任、互相依赖的关系，就像一个蜘蛛网一样密不可分、协调有序。
最后，领导团队要有相互鼓励和支持的氛围，注重团队成员之间的感情交流和沟通。
在团队合作的过程中，难免会出现一些分歧和矛盾，及时沟通、坦诚交流是解决问题的基础。
同时，也要注重赞扬和鼓励，及时表彰团队成员的成绩和贡献，增强彼此的自信和士气，最终实现战斗力的不断提升。
总之，一个团结合作的领导团队是组织发展不可或缺的基础，只有通过有效的合作，才能够使组织更好的发展。
领导团队要明确目标、分工明确、互相支持鼓励，在工作中始终保持团结合作的精神，为组织的发展不断创造新的机遇和挑战。
篇二：领导班子的团结合作一个团结合作的领导班子，是组织顺利开展工作和实现目标的基石。
如何保持领导班子的团结合作呢?我认为以下一些方面很重要。
首先，领导班子的成员要充分认识到每个人的角色，明确各自的职责，认真履行职责，协调配合，形成相互信任、相互理解、相互支持的工作氛围。
其次，领导班子要慎重推举、挑选成员。
一个成熟、积极、认真对待领导岗位的领导团队，可以取长补短，更好地运用各自的优势和潜力，进一步推动组织工作的发展。
领导班子团结协作方案
领导班子团结协作方案背景领导班子是一个组织中最具有权力和影响力的组织。
领导班子的团结协作程度直接影响着组织的整体运行效率和发展方向。
因此，如何让领导班子具有高度的团结协作精神，是组织管理中的重要课题之一。
目标本方案的目标是：通过有效的沟通和协作机制，促进领导班子各成员之间的理解和支持，维护班子的稳定，提高工作效率和质量。
方案1. 坚持“以人为本”原则领导班子成员之间的相互理解和支持是建立在“以人为本”的基础上的。
因此，在协作过程中，需要注重每位成员的个性、特点和需求，充分发挥其所长。
同时，班子中的每一位成员都应该关注到他人的需要和意见，尤其是在涉及到班子在组织中的地位和权力分配问题时，更需要体现出以人为本的原则。
2. 建立有效的沟通机制沟通是领导班子内部协作最关键的环节。
建立高效的沟通机制，是保障班子内部稳定和协作的基础。
为此，我们建议班子内部建立下列沟通机制：•每周例会：每周定期召开班子例会，大家可以分享各自的工作进展、困难、想法等，解决问题，制定具体的工作计划和执行方案。
•一对一沟通：班子成员之间建立双向沟通机制，及时了解大家的想法和建议，有针对性地解决问题。
•集体讨论：面对复杂或者纷争较大的问题，班子成员利用集体智慧和团队力量，开展深入讨论，达成共识，制定科学、可行的方案。
3. 建立多元的激励机制领导班子成员之间需要在各方面保持高度协调一致的工作状态，这对于班子内部成员而言是一项不小的挑战。
因此，我们建议班子内部实行多元化的激励机制，以保证各成员的积极性和主动性，提高协作效率。
•个人激励：针对个人贡献和工作表现，给予物质奖励和精神鼓励，让每位班子成员感受到组织对他的认可和支持。
•团队激励：团队精神是领导班子成功的重要保证。
班子之间共享同一目标，在团队协作中取得成就和进步，全体成员都应该得到奖励和鼓励。
•绩效激励：绩效是衡量一个组织和班子工作表现的重要指标，班子成员之间应该建立相互配合，合作的工作关系，共同促进班子工作绩效的提升和发展。
坚持以老总带领,维护班子团结
坚持以老总带领,维护班子团结【引言】“团结就是力量”，这句口号在我国各行各业中都得到了充分的验证。
尤其在我国的企业发展中，团队团结更是发挥着至关重要的作用。
本文将围绕如何坚持以老总带领，维护班子团结这一主题，详细阐述团队建设的重要性以及具体实施方法。
【坚持以老总带领】一个优秀的领导者是团队团结的核心。
老总作为企业的领导者，不仅要在业务能力上过硬，更要具备强大的团队凝聚力。
老总的领导力和影响力，可以使团队成员心悦诚服地跟随，从而形成一个团结、向心的团队。
在实际工作中，老总应注重与团队成员的沟通交流，关心员工成长，提供必要的支持和指导，使团队成员感受到团队温暖，从而更加坚定地为企业发展贡献力量。
【维护班子团结】1.明确团队目标：老总应明确企业发展目标，带领团队共同努力。
明确的目标可以使团队成员产生共同的使命感，更容易形成团结协作的氛围。
2.建立良好的团队沟通机制：沟通是团队协作的关键。
老总要定期与团队成员进行沟通交流，了解团队工作中遇到的困难和问题，及时提供解决方案。
3.培养团队精神：组织团队活动，提高团队凝聚力。
团队精神是班子团结的重要保障，通过团队活动，增进成员之间的了解和信任，形成紧密的团队关系。
4.建立激励机制：激励是团队持续发展的动力。
老总要建立健全激励机制，对团队成员的付出给予充分肯定和合理回报，激发团队成员的工作积极性和创新精神。
5.强化团队培训：提升团队整体素质。
老总要关注团队成员的成长，定期组织培训和学习，提高团队的专业能力和综合素质。
【结论】总之，团队团结对企业的发展至关重要。
只有坚持以老总带领，维护班子团结，企业才能在面对市场竞争和外部环境变化时，始终保持强大的内部凝聚力和应对能力。
领导班子团结合作集合5篇
领导班子团结合作集合5篇
1. 领导班子团结合作，促进企业共同发展
一个企业的领导班子，如果团结合作、协调一致，可以带领企业迎接市场的变化，推动企业不断进步和发展。
团结合作，是指领导班子中各个成员要紧密协作，共同制定企业发展战略、落实各项政策，协调部门之间的关系，保持团队精神和信任，使企业在团队协力下发挥最大效益。
2. 团结合作，是做好工作的关键
作为领导班子的核心，团结合作是做好各项工作的前提。
只有团结合作，才能有效实现各项工作的紧密衔接和协作，避免出现各自为政、利益冲突和信息不畅的情况。
领导班子必须不断加强团队建设，增强团队凝聚力和向心力，形成优势互补的工作局面。
3. 领导班子团结合作，塑造良好形象
团结合作的领导班子，能够为企业塑造良好形象，增强员工的归属感。
领导班子要展现出诚信、勤勉、负责任等优秀的领导品质，不断推动企业发展，为员工创造良好的工作环境和前途，让员工有归属感和认同感，从而发挥最佳的工作状态。
4. 领导班子团结合作，强化管理水平
团结合作是企业内部管理的基础，只有领导班子团结合作，才能真正实现从顶层管理到基层管理的精准衔接和协作，从而实现科学经营和高效管理。
因此，领导班子要通过不断建立协调机制，加强部门之间的交流合作，以强化管理水平，为企业的快速发展提供有力保障。
5. 领导班子团结合作，真正实现价值
领导班子团结合作，必须建立在互相信任、充分交流和协作共赢的基础上。
每个成员都应充分发挥自身的专长和优势，协助团队中的其他成员共同实现企业的价值和目标。
只有真正实现价值，才能够提高企业的竞争力和市场地位，为企业的长远发展奠定坚实的基础。
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企业领导班子如何加强团结协作
王增彪
国有企业领导班子中党政两个“一把手”，是企业领导班子建设的关键人物。
他们之
间的素质高低，团结好坏，不仅直接影响班子副职成员，也关系到整体合力的水平。
因此，加强企业领导班子建设，选好、配好党政两个“一把手”是关键。
企业领导班子的团结协作，是在企业共同利益、共同目标基础上建立起来的一种和谐
一致的社会关系，它是维系一个企业存在和发展的决定性因素，是企业领导班子生命力的
根本所在。
加强企业领导班子的团结协作，是不断消除班子内部的摩擦与矛盾，使领导班
子呈现相对稳定有序的平衡状态的需要；是发挥班子成员聪明才智，集思广益，实现集体
领导的需要；是企业领导班子优势互补，减少内耗，形成合力，提高班子整体效能的需要。
企业领导班子团结协作必须处理好班子内部的几个关系：
党政两个“一把手”的关系这两位主管领导只是企业中领导职位的充任者，必须以职
位角色来规范约束自己。
两人既要密切配合，唱好“哥俩好”这台戏，又不能将自己凌驾
于班子集体和组织之上。
工作中要密切配合，相互通气，决不能搞独断专行。
正职与副职的关系正职与副职的关系既属于同志式的平等关系，又因为职位差异，形
成领导被领导关系。
作为正职，有责任对副职进行严格要求，同时也要充分信任副职，放
手让他们开创性地大胆工作，做到负责而不专横，放手而不失控。
作为副职，要认真地对
正职负责，竭诚地辅佐正职。
为此，必须充分尊重正职，维护其核心地位和工作权威，既
要多为正职分担工作任务，又不可在分管系统中建“土围子”越权争权，既要敢于大胆地
提出工作意见和建议，又要讲究工作的方式方法。
”
分工与协作的关系领导分工是系统管理的需要，但分工不是分家，更不是互不干涉，
领导分工的原则是集体领导的原则，领导分工要体现合理，要用人所长、权责明确，具体
问题可授权处理。
分工之后，要做到分工不分家，彼此之间要互相配合，特别是业务中的
边缘工作一定要经常交圈，分工领导在授权后不易处理的问题，要及时反馈主管领导，再
由一把手出面协调，控制全面工作。
信任与监督的关系企业领导班子成员之间的彼此信任，是促进班子团结协作的前提条件。
但是这种信任不排除相互之间的监督，离开了有效的监督，信任最终就会走向反面，
变成相互间的猜疑。
在当前，重点是要加强对企业领导班子中“一把手”的监督，监督的
主要内容，应该是政治立场、民主决策、选人、用人、廉洁自律等方面，监督的形式可以
通过党内民主生活会、职工代表大会、企业纪监职能部门和个人重大事项申报制度，从而
增加每个班子成员活动情况的透明度，使大家不断增加信任感。
求同与存异的关系企业领导班子本身就是一个对立统一体，解决班子内部的各类矛盾，就是求同存异的过程。
求同就是找出各种矛盾的共同点，在共同利益、共同目标、共同理
想的基础上促进团结协作；存异就是要在团结协作的过程中不断消除差异，做到求大同，
存小异。
但在原则问题上不能搞妥协。
批评与自我批评的关系企业领导班子成员按照分工都负有一方责任，又有一方权限，
工作自主性很强。
但个人自主开展工作必须以企业制度约束自己，当这方面发生问题时，
领导班子成员在内部就应拿起批评和自我批评的武器。
开展批评和自我批评要以自我批评
为主，严于解剖自己，虚心接受意见，做到有则改之，无则加勉，同时又要敢于开展批评，批评时要有理有据，耐心帮助别人，又要借此警示自己。
只要正确把握和处理好上述6个关系，企业的领导班子就能团结协作，成为思想上
相互学习、政治上相互帮助、组织上相互监督、作风上相互促进、工作上相互支持、利益
上相互谦让、感情上相互尊重的既有民主，又有集中，既有统一意志，又有个人心情舒畅
的战斗集体。