公司领导班子建设的做法和经验
领导班子建设工作经验材料
领导班子建设工作经验材料领导班子建设工作经验材料领导班子是一个组织中的核心力量，能够直接影响组织的发展和效益。
在担任领导班子建设工作的过程中，我积累了丰富的经验。
首先，明确目标和定位。
一个强大的领导班子首先需要明确自己的发展目标和定位。
在过去的工作中，我始终坚持清晰的目标导向，确保领导班子的目标与组织的发展方向保持一致。
同时，我也积极推动领导班子的定位与组织发展需要相适应，确保每个成员的角色定位明确，能够发挥各自的特长和优势。
其次，选拔和培养高素质团队成员。
领导班子的成员素质直接决定着班子的实力和凝聚力。
因此，在领导班子建设工作中，我始终注重选拔和培养高素质的人才。
在选拔过程中，我注重综合素质和专业能力的结合，注重团队协作能力和创新能力的培养。
同时，在培养过程中，我通过定期的培训和交流，引导成员不断提升自己的专业素养和领导能力，充分发挥其潜力和才能。
再次，建立有效的沟通和协作机制。
领导班子的成员来自不同的背景和部门，因此，建立有效的沟通和协作机制对于保持班子的凝聚力和执行力至关重要。
在领导班子建设工作中，我注重沟通的双向性和及时性，鼓励成员之间的交流和合作，通过定期的班子会议和个别沟通，解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
最后，建立健全的考核和激励机制。
一个好的班子需要有相应的考核和激励机制支持，以激发成员的工作积极性和创造力。
在领导班子建设工作中，我注重建立健全的绩效考核体系，公正评估每个成员的工作表现，并给予相应的激励和奖励。
建立并落实激励机制，充分发挥每个成员的主观能动性和创造力，激发出班子的合力效应。
总之，领导班子建设是一个关键的工作，需要有目标导向、人才选拔和培养、沟通协作以及考核激励的支持。
在过去的工作中，我按照以上原则，不断改进和完善领导班子建设工作，使班子的实力和凝聚力得到明显提升，为组织的发展和效益做出了积极的贡献。
继续写相关内容1000字除了以上提到的经验外，我在领导班子建设工作中，还注重以下几个方面的工作。
供电公司领导班子建设总结汇报
供电公司领导班子建设总结汇报光荣的时刻，我很荣幸代表供电公司向大家汇报近期领导班子建设工作。
经过全体同仁的共同努力，我们取得了一系列重要的进展和成就。
在本次汇报中，我将从三个方面进行总结，包括领导班子的构建与优化、领导班子的能力提升和领导班子的团队建设。
一、领导班子的构建与优化作为一个供电公司，一个强大的领导班子是促进公司稳定发展的基石。
在过去一段时间里，我们注重领导班子的构建与优化，通过选拔适合的人才，使领导班子能够更好地发挥作用。
具体而言，我们采取以下几项措施：首先，优化岗位设置。
我们通过梳理工作职责，重新设置岗位，合理配置人力资源。
这不仅有助于明确各岗位的职责和权限，还使公司各项工作能够高效运行。
其次，择优选拔领导干部。
我们注重选拔具有专业知识和管理能力的人才，通过公开、公平、公正的选拔程序，选拔出一批有能力、有激情、有责任感的领导干部。
再次，加强团队合作。
我们注重领导班子的整体性，注重成员之间的协作与配合。
通过建立有效的沟通和协作机制，推动领导班子形成一个高效、和谐的整体。
二、领导班子的能力提升领导班子的能力提升是公司持续发展的重要保障。
在过去一段时间里，我们注重提升领导班子的能力，使其能够更好地应对日益复杂的市场环境和挑战。
具体而言，我们采取以下几项措施：首先，加强学习培训。
我们组织各类培训和进修班，提升领导班子成员的各项能力。
通过学习和交流，我们不断提高自己的专业知识和管理能力。
其次，注重实践锻炼。
我们充分发挥领导班子成员在各项工作中的作用，提供更多的机会让他们实践和锻炼，从而提升他们的实际操作能力和解决问题的能力。
再次，引入外部专业人士。
我们注重从社会上引进外部专业人才，通过专业人士的指导和建议，提升领导班子的整体素质和能力水平。
三、领导班子的团队建设一个团结、和谐的领导班子是推动公司发展的重要力量。
在过去一段时间里，我们注重领导班子的团队建设，通过加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围。
公司领导班子和员工队伍建设措施思路
公司领导班子和员工队伍建设措施思路随着企业经营管理环境的变化，公司领导班子和员工队伍建设已经成为企业成功的关键因素之一。
公司领导班子和员工队伍建设不仅仅是企业管理的基础，也是企业发展的重要保障。
因此，如何加强公司领导班子和员工队伍建设，对于企业的长远发展具有十分积极的意义。
一、加强组织架构一家企业的组织架构是企业的基础，它决定着企业的管理模式和管理机制。
因此，企业要加强组织架构建设，重视和优化管理系统。
建立完善的管理体系和规范的标准操作程序，纠正现有工作中的不足和缺陷，使企业管理能够顺畅而有效地进行，达到更好的效果和利润。
二、重视员工培训人才是企业发展的核心和基础。
对于员工的培训和发展，是企业建立竞争优势的关键所在。
因此，企业应该重视员工培训，培养和引进优秀人才，建立起合理的薪酬制度并持续加强技能培训和专业知识学习等。
这样可以提高员工的职业技能，培养专业能力，不断提升整体组织的竞争力。
三、加强内部沟通企业内部的沟通是企业成功营运的重要保障。
因此，企业应该加强内部沟通，强化领导与员工的沟通，鼓励员工与领导之间的交流，以便有效地纠正和较好的解决矛盾和争议等问题。
四、加强企业文化的建设企业文化是企业的灵魂。
它可以为企业建立信任、自信和发展动力。
因此，企业要重视企业文化的建设，加强企业精神和价值观等的培养，注重塑造一个团结和互助的工作环境。
并要注重对员工的价值观和思想进行传育，以吸引人才，提高员工团队的凝聚力。
五、注重承担社会责任企业不仅要致力于自身的发展，同时也要积极承担社会责任。
企业要关注环保、食品安全、绿色科技等问题，并在经营过程中尽可能遵守或超越相应的法律和法规要求，提高企业的公信力。
总之，公司领导班子和员工队伍建设是企业发展的关键所在。
建设一个高质量的领导班子和优秀员工队伍不仅可以提升企业的管理水平和市场竞争力，而且对于企业稳定发展和可持续经营也具有非常关键的意义。
企业在对成员的管理和培养方面进行重视，取得可观的成效。
领导班子建设典型经验材料
领导班子建设典型经验材料领导班子建设是一个组织中至关重要的环节，对于组织的发展和稳定起着关键性的作用。
在这方面，我想分享一下我们组织在领导班子建设上的典型经验。
首先，我们注重选拔和培养能人。
领导班子的优劣直接决定了组织的发展水平和竞争力。
因此，我们在选拔和任用领导层人员时，注重以能力和素质为核心标准。
我们设立了一套完善的选拔机制，包括面试、考核、测评等环节，确保领导层人员具备优秀的专业能力和领导才能。
此外，我们还注重培养领导层人员的能力和潜力。
通过定期的培训、业务学习和外部交流，我们不断提升领导层人员的综合素质，使其能够适应不同的工作环境和处理复杂问题。
其次，我们重视团队建设。
领导班子是一个高效的团队，其中的成员需要懂得合作和沟通。
因此，我们致力于打造一个和谐、团结、互助的工作氛围。
我们开展了团队建设活动，包括团队培训、团队合作项目等，以增进成员之间的了解和信任，提升团队协作能力。
此外，我们还注重激励和奖励机制的建立，通过激励制度的设立，激发领导层人员的工作热情和积极性，促进团队的发展和壮大。
最后，我们注重建立健全的决策机制和沟通渠道。
领导班子的决策对于组织的发展具有至关重要的影响。
因此，我们建立了一套科学的决策程序和管理制度，确保决策的科学、公正和透明。
同时，我们也注重与下级组织和员工之间的沟通和交流。
定期组织开展沟通会议，听取各个层级的意见和建议，增进员工对组织决策的认同和支持。
通过以上几点，我们的领导班子建设取得了显著的成果。
我们的领导层人员都具备较高的专业素养和领导能力，团队间的合作和协调达到了较高水平。
决策的科学性和公正性得到了广泛认可，组织的发展也取得了良好的成绩。
我们将继续坚持以上经验，不断完善和提升领导班子建设水平，为组织的发展提供更好的保障。
领导班子建设对于一个组织的发展至关重要。
一个有能力、有经验、有凝聚力的领导班子能够带领组织层层突破，取得优异的成绩。
下面我将继续分享我们组织在领导班子建设方面的经验和做法，并深入探讨其中的细节。
公司领导班子的意见和建议
公司领导班子的意见和建议公司领导班子的意见和建议如下：1. 加强领导班子的团队建设。
作为领导班子的核心，我们应该注重团队的凝聚力和合作能力。
通过定期的团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，提高团队的整体效能。
2. 坚持以目标为导向。
作为公司的领导班子，我们应该明确公司的长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，激励团队成员积极努力，推动公司不断向前发展。
3. 加强对公司战略的制定和执行。
我们应该密切关注市场变化和竞争态势，准确把握公司的发展机遇和挑战。
在制定公司战略时，要充分考虑各部门的意见和建议，确保战略的合理性和可行性，并通过有效的执行机制，确保战略的顺利实施。
4. 提高决策的科学性和准确性。
作为领导班子，我们应该注重信息的收集和分析，以数据为依据做出决策。
同时，要充分听取各部门的意见和建议，充分调动全员的智慧和创造力，确保决策的科学性和准确性。
5. 加强对员工的培养和发展。
员工是公司的重要资源，我们应该注重对员工的培养和发展。
通过制定合理的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展提供坚实的人才支持。
6. 加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，我们应该注重对企业文化的建设和传承。
通过制定明确的价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，形成良好的企业文化氛围。
7. 提高工作效率和质量。
作为领导班子，我们应该注重工作效率和质量的提升。
通过优化工作流程和管理制度，提高工作效率；通过加强质量管理和监督，提高产品和服务的质量。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 加强与合作伙伴的合作和沟通。
作为公司的领导班子，我们应该注重与合作伙伴的合作和沟通。
通过建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现共赢。
同时，要及时沟通和解决合作中的问题，确保合作的顺利进行。
9. 提高领导能力和素质。
作为领导班子的成员，我们应该不断提高自己的领导能力和素质。
领导班子年度建设总结6篇
领导班子年度建设总结6篇篇1一、引言在过去的一年中，我领导班子以党的十九大精神为指导，深入贯彻落实上级决策部署，紧紧围绕单位中心工作，全面加强班子自身建设，切实提高班子成员的思想政治素质和业务工作能力，为推动单位改革发展提供了坚强组织保证。
现将一年来班子建设情况总结如下：二、加强理论学习，提高政治素质我领导班子始终把加强理论学习作为重要任务来抓，坚持集中学习与自学相结合、专题辅导与交流讨论相结合，认真学习党的十九大精神、习近平新时代中国特色社会主义思想以及上级决策部署。
通过深入学习，班子成员的理论水平得到了显著提高，政治素质得到了明显增强。
三、加强团结协作，提升班子凝聚力我领导班子始终把加强团结协作作为重要任务来抓，班子成员之间相互尊重、相互信任、相互支持、相互谅解。
在工作中，班子成员能够积极参与讨论和决策，充分发表自己的意见和建议，共同研究解决问题的方法和措施。
通过加强团结协作，班子的凝聚力和战斗力得到了显著提升。
四、加强作风建设，树立良好形象我领导班子始终把加强作风建设作为重要任务来抓，认真贯彻落实中央八项规定精神以及上级有关作风建设的决策部署。
班子成员自觉遵守党的纪律和规矩，严格执行单位的各项规章制度，切实做到廉洁自律、勤政为民。
通过加强作风建设，班子的形象和声誉得到了显著提升。
五、加强业务工作，推动单位改革发展我领导班子始终把加强业务工作作为重要任务来抓，紧紧围绕单位中心工作，认真履行职责。
在班子成员的共同努力下，单位的各项业务工作取得了显著成绩。
同时，班子成员还积极带领干部职工开展创新实践和科研攻关活动，推动单位改革发展再上新台阶。
六、存在不足及改进措施在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到自身存在的问题和不足。
一是理论学习深度和广度不够；二是团结协作精神有待进一步加强；三是作风建设仍需持续用力；四是业务工作创新能力有待进一步提高。
针对这些问题和不足，我们将采取以下改进措施：一是进一步深化理论学习，提高班子成员的理论素养；二是进一步强化团结协作意识，提升班子的整体战斗力；三是持续用力加强作风建设，保持清正廉洁的政治本色；四是积极探索创新实践和科研攻关新途径新方法新举措，推动业务工作再上新台阶。
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结
领导班子建设工作总结范文_公司领导班子工作总结经过一年的努力，我司领导班子成功完成了各项工作任务，为公司的稳定发展和长远规划奠定了坚实的基础。
在此，我对领导班子同志的辛勤劳动表示衷心的感谢，并对我们领导班子的工作进行一次总结。
一、工作回顾在过去的一年里，我司领导班子始终以提升公司发展为核心，认真贯彻落实上级部门的各项决策部署，在进一步推动各项工作的同时，协调各部门，搭建联动平台，关注员工的思想和生活，全力以赴推动各项工作的有序开展。
在这过程中，我们一、制定公司发展规划和年度工作计划，确保公司各项工作有序推进二、切实提升企业文化建设，积极开展各项文化活动，促进企业文化的落实和推广。
三、加强沟通协调，推动各部门之间的合作，确保公司团队的紧密合作。
四、积极开展员工培训和团队建设工作，提高员工的工作素质和团队的凝聚力。
五、加强财务管理，科学合理计划公司各项支出，确保公司经济运作的平稳。
六、加强工作落实和检查，提高工作效率和质量。
二、经验启示在工作中，我们领导班子深刻认识到，“领导干部的作用是推动社会向前发展的第一生力军，也是企业发展取得成功的关键因素之一”。
在领导班子建设上，我们应始终坚持以下原则：一、榜样带头作用：领导者应成为激励团队员工学习、进步的榜样。
知行合一，真心实意为员工服务，是领导者必备的素质。
二、制定正确的战略计划：负责提供方向、建立目标，领导干部应该具备正确的价值观和战略思维，制定正确的战略计划。
三、注重人才选拨：好的团队是成功的保障，领导干部应明确目标和任务，注重人才选拔和培养，创造具有竞争力的团队。
四、加强架构组织：班子成员之间应建立透明的沟通机制，从而形成一个团结紧密的班子。
领导干部之间要产生协同的力量，在重要的决策和行动中达成共识。
五、加强思想建设：领导干部还应加强自身的思想建设，掌握最新的发展动向与管理技巧，了解公司的风险控制及规范化经营等。
三、展望未来展望未来，我司领导班子将进一步加强自身能力的提升，提高领导层、管理层的水平，不断推动公司向更高层次的目标迈进。
领导班子建设的10项措施
领导班子建设的10项措施领导班子建设的10项措施尊敬的读者，今天我将为您介绍领导班子建设的10项措施。
领导班子是一个组织中的核心力量，其战略方向、工作效率和团队凝聚力对整个组织的发展至关重要。
建设一支高效的领导班子至关重要。
下面是我为您准备的10个措施，希望能对您有所帮助。
一、明确领导班子的职责领导班子成员应明确自己的职责和角色，并与组织整体目标相契合。
明确的职责分工能够提高工作效率，减少协作时的冲突，确保各部门协调运作。
二、塑造积极向上的领导风格领导班子成员应树立积极向上的领导风格，以身作则，以榜样的力量影响下属。
积极的领导风格能够激励员工的工作热情，推动组织的持续发展。
三、培养领导班子成员的领导能力领导班子成员应定期参加培训和学习，提升自身的领导能力。
这包括培养沟通技巧、决策能力、团队管理能力等，以应对日益复杂和多变的工作环境。
四、建立有效的沟通机制领导班子成员之间应建立起良好的沟通机制，保持信息畅通。
定期召开会议、制定有效的工作计划和目标等方式都可以促进信息的传递和共享，提高团队协作效率。
五、加强团队协作和合作领导班子成员应注重团队协作和合作精神，共同面对挑战和困难。
团队协作能够提高工作效率，促进创新，帮助组织实现战略目标。
六、认真挖掘和培养后备人才领导班子应重视人才的培养和发展。
通过挖掘和培养后备人才，能够为组织的可持续发展提供人力资源保障，并为领导班子的延续和发展打下坚实基础。
七、推动知识和经验的分享领导班子应促进知识和经验的分享，建立起分工明确、信息流畅的学习机制。
通过分享和学习，可以快速累积组织的智慧和经验，提高整体的绩效和竞争力。
八、倡导创新和变革领导班子应鼓励成员们勇于尝试和创新，推动组织的变革和发展。
倡导创新能够帮助组织适应市场的变化，促进持续发展。
九、建立有效的绩效评估机制领导班子应建立起有效的绩效评估机制，对成员的工作表现进行评估和反馈。
通过绩效评估，可以激励成员们持续进步，提高整体的工作效率。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 1 页 共 37 页 公司领导班子建设的做法和经验 目录 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 第二篇：公司领导班子建设的做法和经验 第三篇：新县国税局加强领导班子建设经验做法 第四篇：公司领导班子建设经验材料 第五篇：领导班子建设主要做法 更多相关范文 正文 第一篇：公司领导班子建设的做法和经验 **集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行‚团结、勤奋、求实、创新‛的企业精神和‚重义守信、创新求精‛的经营理念。 加强思想政治建设，打造‚学习型‛领导班子 第 2 页 共 37 页
一是坚持领导成员学习制度。面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。 二是引领**全体员工建设‚学习型企业‛。党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现‚工作学习化，学习工作化‛的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。 三是学以致用，富有成效。这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**‚二次创业‛；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。 第 3 页 共 37 页
‚打造百年品牌、成就长寿企业‛的信念更加坚定。由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了‚建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位臵‛的奋斗目标，规划到‚十一五‛期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。 企业履行社会责任的行为更加自觉。据统计，仅xx年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。 加强能力素质建设，打造‚开拓型‛领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。 不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进第 4 页 共 37 页
程。去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装臵先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。 强化战略管理，培育核心竞争力。公司领导班子组织编制了集团‚十一五‛发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。 增强跨越发展、‚二次创业‛的信心和能力。按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。 不断提升**的社会形象。领导层在经营工作中始终恪守‚重义守信‛的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家‚重合同、守信用企业‛，并获得省建行‚特级资信企业‛称号。公司建立第 5 页 共 37 页
完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。‚**‛商标是国家著名商标，农药产品‚吡虫啉‛获中国名 牌产品称号，‚二氯苯‛等产品为江苏省名牌产品。 加强制度建设，打造‚协作型‛领导班子 **集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。 落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展‚双增双节、双革四新‛活动，推动节能水平的不断提高。去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。**已经完成了从国有独资公司到有限责第 6 页 共 37 页
任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。 坚持三项制度改革不停步。公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部‚赛马‛机制，聘用各级管理干部和技术人员。 加强作风建设，打造‚务实型‛领导班子 领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。一是踏实、务实的工作作风。党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装臵，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。 二是走进群众中，干在群众前的领导作风。面对**实施‚退城进园‛的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，‚小日子过得挺滋润，没必要大折腾‛。党委书记、总经理程第 7 页 共 37 页
晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：‚**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。‛在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。 三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。 四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了