公司领导班子建设的做法和经验
公司领导班子建设做法和经验
公司领导班子建设做法和经验随着企业越来越注重人才和管理，公司领导班子建设也变得越来越重要。
一支稳定、强有力的领导班子是公司可持续发展的基石。
本文将分享一些公司领导班子建设的做法和经验。
第一，打造坚强的领导核心。
一支稳定的领导班子对企业的稳定性和未来发展非常关键。
因此，公司应该把建立一支高水平的领导核心作为建设领导班子的首要任务。
领导核心不仅要有专业素质，更要有领导才能和团队管理能力，以保证公司的整体效益。
第二，注重领导层的培养和选拔。
在公司领导人才的培养和选拔方面，还需要注意以下几点：1.打造完善的人才评价机制，确保企业中的各层次人才都得到实质性的发展和提升机会；2.根据企业的具体情况，确定用人标准，即哪些素质和能力是必须的和优先考虑的，以便在选拔过程中进行筛选；3.确保选拔过程公平，打造公正、透明、规范的选拔制度，不给人才选拔留下任何瑕疵或后遗症。
第三，注重领导层的培训和发展。
为了确保领导层的人才稳定性和高素质，公司还要注重领导层的培训和发展。
这需要企业要针对不同的人才，安排相应的培训和发展计划，保证领导层人才的全方位提升和能力出众。
第四，建立良好的沟通机制。
企业领导班子之间的沟通和协作极其重要。
只有在管理层之间相互信任、支持和合作的情况下，企业才能充分发挥团队的智慧和力量。
因此，在企业领导班子建设中，建立良好的沟通机制和协作机制，是非常有必要的。
对于跨部门管理层之间的沟通与协作，可以采用定期工作会议、交流研讨等方式加强。
第五，注重创新文化的培养。
领导层是创新的关键，因此企业领导班子的建设必须注重创新文化的培养。
根据公司的实际情况，建立适宜的创新机制和创新平台，鼓励领导层成员积极参与并提出创新思路与建议，以推动企业实现创新发展。
在企业领导班子的建设过程中，还需注意以下几点：1. 领导班子成员之间要保持互相尊重和信任，强化对团队的认同感和责任心；2. 领导班子要以企业的长远发展为目标，明确各自的职责和任务，做好规划和决策；3. 随着企业的发展，需要不断地对领导班子建设工作进行评估和反思，不断完善和提高。
领导班子建设工作经验材料
领导班子建设工作经验材料领导班子建设工作经验材料领导班子是一个组织中的核心力量，能够直接影响组织的发展和效益。
在担任领导班子建设工作的过程中，我积累了丰富的经验。
首先，明确目标和定位。
一个强大的领导班子首先需要明确自己的发展目标和定位。
在过去的工作中，我始终坚持清晰的目标导向，确保领导班子的目标与组织的发展方向保持一致。
同时，我也积极推动领导班子的定位与组织发展需要相适应，确保每个成员的角色定位明确，能够发挥各自的特长和优势。
其次，选拔和培养高素质团队成员。
领导班子的成员素质直接决定着班子的实力和凝聚力。
因此，在领导班子建设工作中，我始终注重选拔和培养高素质的人才。
在选拔过程中，我注重综合素质和专业能力的结合，注重团队协作能力和创新能力的培养。
同时，在培养过程中，我通过定期的培训和交流，引导成员不断提升自己的专业素养和领导能力，充分发挥其潜力和才能。
再次，建立有效的沟通和协作机制。
领导班子的成员来自不同的背景和部门，因此，建立有效的沟通和协作机制对于保持班子的凝聚力和执行力至关重要。
在领导班子建设工作中，我注重沟通的双向性和及时性，鼓励成员之间的交流和合作，通过定期的班子会议和个别沟通，解决工作中的问题和难题，确保工作的顺利进行。
最后，建立健全的考核和激励机制。
一个好的班子需要有相应的考核和激励机制支持，以激发成员的工作积极性和创造力。
在领导班子建设工作中，我注重建立健全的绩效考核体系，公正评估每个成员的工作表现，并给予相应的激励和奖励。
建立并落实激励机制，充分发挥每个成员的主观能动性和创造力，激发出班子的合力效应。
总之，领导班子建设是一个关键的工作，需要有目标导向、人才选拔和培养、沟通协作以及考核激励的支持。
在过去的工作中，我按照以上原则，不断改进和完善领导班子建设工作，使班子的实力和凝聚力得到明显提升，为组织的发展和效益做出了积极的贡献。
继续写相关内容1000字除了以上提到的经验外，我在领导班子建设工作中，还注重以下几个方面的工作。
领导班子建设相关经验做法和进展成效
领导班子建设是一个组织中至关重要的部分，一个优秀的领导班子可以有效地推动组织的发展，提升组织的整体竞争力。
各个组织都非常重视领导班子建设，不断探索适合自身的经验做法和不断总结进展成效。
一、深入调研，了解实际情况在领导班子建设过程中，首先需要深入调研，了解实际情况。
通过调研，可以了解到领导班子的实际构成，了解每位领导的能力和特长，也可以了解到领导班子在实际工作中的需求和挑战。
只有深入了解实际情况，才能有针对性地进行领导班子建设，制定具体的目标和计划。
二、明确领导班子建设的目标和方向在了解实际情况的基础上，明确领导班子建设的目标和方向非常重要。
领导班子建设的目标应该与组织的发展战略相一致，领导班子的建设方向应该符合组织的实际需求。
只有明确了目标和方向，才能在领导班子建设过程中有所作为，达到预期的效果。
三、建立科学的选拔任用制度在领导班子建设中，选拔任用制度是至关重要的一环。
只有建立起科学的选拔任用制度，才能保证领导班子的高素质和高效能。
科学的选拔任用制度应该包括选拔任用的程序、标准和规范，确保选拔任用的公平公正和科学合理。
四、加强领导干部的培训和学习领导干部的培训和学习是领导班子建设中至关重要的一环。
组织可以通过举办各类培训班、安排学习交流等方式，加强领导干部的能力和素质提升。
加强领导干部的培训和学习，可以提高他们的实际工作能力和整体素质，也可以增强他们的团队协作和领导管理能力。
五、建立健全的考核评价体系建立健全的考核评价体系，是领导班子建设中不可或缺的一环。
通过建立健全的考核评价体系，可以全面客观地评价领导干部的工作业绩和能力表现，也可以激励领导干部不断提升自我，不断完善自我。
建立健全的考核评价体系，可以有效地激励领导干部的积极性和主动性，也可以提升领导干部的责任感和使命感。
六、不断总结经验，优化完善机制在领导班子建设的过程中，不断总结经验，优化完善机制非常重要。
通过不断总结经验，可以发现问题和不足，也可以找到改进的方向和措施。
企业强化领导班子建设的特色做法
企业强化领导班子建设的特色做法随着市场竞争的加剧，企业要想在激烈的市场竞争中立足，就必须拥有一支高效的领导班子。
近年来，企业在领导班子建设方面进行了一系列创新和尝试，形成了一些独具特色的做法。
本文将对这些特色做法进行梳理和总结，以期为其他企业提供借鉴和参考。
一、强化领导班子队伍建设1. 优化领导班子结构企业通过内部选拔、公开招聘等方式，优化领导班子结构，提高领导班子的专业化水平。
同时，注重领导班子年龄、性别、学历等方面的合理搭配，形成老中青相结合的梯队，以实现领导班子的可持续发展。
2. 提高领导班子素质企业通过加强领导班子的教育培训，提高领导班子政治素质、业务素质和管理素质。
同时，注重领导班子的廉洁自律，强化党风廉政建设，确保领导班子始终保持清正廉洁的良好形象。
二、强化领导班子执行力1. 明确目标责任企业明确领导班子的目标任务，细化责任分工，确保每个领导班子成员都能够明确自己的职责和任务。
同时，建立健全目标责任制，对领导班子成员的工作实绩进行考核，形成有效的激励机制。
2. 加强沟通协调企业加强领导班子的内部沟通与协调，形成高效、协调的运行机制。
通过定期召开领导班子会议，研究解决企业重大问题，确保企业的各项工作能够顺利推进。
三、强化领导班子创新能力1. 培育创新文化企业注重培育创新文化，鼓励领导班子成员勇于创新、敢于突破。
通过设立创新奖励机制，激发领导班子成员的创新热情，推动企业在技术创新、管理创新等方面取得突破。
2. 加强学习研究企业要求领导班子成员加强学习研究，不断提高自身的专业素养和创新能力。
同时，鼓励领导班子成员参与学术研究、行业交流等活动，拓宽视野，提高创新能力。
总结：企业在强化领导班子建设方面采取了一系列特色做法，这些做法有助于提高领导班子的整体素质和能力，为企业的健康发展提供了有力保障。
其他企业可以根据自身实际情况，借鉴这些特色做法，加强领导班子建设，提升企业的竞争力。
领导班子经验做法和进展成效
领导班子经验做法和进展成效
领导班子在推进各项工作中的经验做法和进展成效可以从以下几个方面进行总结：
经验做法：
科学决策与规划：领导班子坚持民主集中制原则，广泛征集各方意见，制定切实可行的长期发展规划和短期工作计划，确保决策的科学性和前瞻性。
团队协作与分工明确：班子成员各司其职，形成高效协同的工作机制，通过定期召开会议、研讨问题，共同商议解决重大事项，提升整体执行力。
理论学习与实践创新：注重政策法规和业务知识的学习更新，结合实际灵活运用，不断探索创新工作方法和管理模式，提高工作效率和服务水平。
强化党风廉政建设：领导班子坚持以身作则，严格执行廉洁自律各项规定，构建风清气正的政治生态，为各项工作的顺利开展提供坚实保障。
进展成效：
项目完成情况：领导班子带领下，多项重大项目得以顺利完成，如（可具体列举一些已完成的重点工程或项目）。
经济发展指标：在领导班子的领导下，地区的经济总量、财政收入等主要经济指标均实现稳定增长，产业结构得到进一步优化升级。
民生改善：着力解决群众关心的热点难点问题，教育、医疗、
社会保障等民生领域取得显著进步，人民群众满意度和幸福感明显提升。
社会治理效能：社会治安状况良好，矛盾纠纷有效化解，社区治理能力现代化水平不断提高，公共安全和社会和谐得到有效维护。
以上内容仅为示例，具体经验和成效应根据实际情况来详细描述。
领导班子建设典型经验材料
领导班子建设典型经验材料领导班子建设是一个组织中至关重要的环节，对于组织的发展和稳定起着关键性的作用。
在这方面，我想分享一下我们组织在领导班子建设上的典型经验。
首先，我们注重选拔和培养能人。
领导班子的优劣直接决定了组织的发展水平和竞争力。
因此，我们在选拔和任用领导层人员时，注重以能力和素质为核心标准。
我们设立了一套完善的选拔机制，包括面试、考核、测评等环节，确保领导层人员具备优秀的专业能力和领导才能。
此外，我们还注重培养领导层人员的能力和潜力。
通过定期的培训、业务学习和外部交流，我们不断提升领导层人员的综合素质，使其能够适应不同的工作环境和处理复杂问题。
其次，我们重视团队建设。
领导班子是一个高效的团队，其中的成员需要懂得合作和沟通。
因此，我们致力于打造一个和谐、团结、互助的工作氛围。
我们开展了团队建设活动，包括团队培训、团队合作项目等，以增进成员之间的了解和信任，提升团队协作能力。
此外，我们还注重激励和奖励机制的建立，通过激励制度的设立，激发领导层人员的工作热情和积极性，促进团队的发展和壮大。
最后，我们注重建立健全的决策机制和沟通渠道。
领导班子的决策对于组织的发展具有至关重要的影响。
因此，我们建立了一套科学的决策程序和管理制度，确保决策的科学、公正和透明。
同时，我们也注重与下级组织和员工之间的沟通和交流。
定期组织开展沟通会议，听取各个层级的意见和建议，增进员工对组织决策的认同和支持。
通过以上几点，我们的领导班子建设取得了显著的成果。
我们的领导层人员都具备较高的专业素养和领导能力，团队间的合作和协调达到了较高水平。
决策的科学性和公正性得到了广泛认可，组织的发展也取得了良好的成绩。
我们将继续坚持以上经验，不断完善和提升领导班子建设水平，为组织的发展提供更好的保障。
领导班子建设对于一个组织的发展至关重要。
一个有能力、有经验、有凝聚力的领导班子能够带领组织层层突破，取得优异的成绩。
下面我将继续分享我们组织在领导班子建设方面的经验和做法，并深入探讨其中的细节。
公司领导班子的意见和建议
公司领导班子的意见和建议公司领导班子的意见和建议如下：1. 加强领导班子的团队建设。
作为领导班子的核心，我们应该注重团队的凝聚力和合作能力。
通过定期的团队建设活动，加强成员之间的沟通和信任，提高团队的整体效能。
2. 坚持以目标为导向。
作为公司的领导班子，我们应该明确公司的长期目标，并将其分解为可操作的短期目标。
通过制定明确的目标和绩效考核机制，激励团队成员积极努力，推动公司不断向前发展。
3. 加强对公司战略的制定和执行。
我们应该密切关注市场变化和竞争态势，准确把握公司的发展机遇和挑战。
在制定公司战略时，要充分考虑各部门的意见和建议，确保战略的合理性和可行性，并通过有效的执行机制，确保战略的顺利实施。
4. 提高决策的科学性和准确性。
作为领导班子，我们应该注重信息的收集和分析，以数据为依据做出决策。
同时，要充分听取各部门的意见和建议，充分调动全员的智慧和创造力，确保决策的科学性和准确性。
5. 加强对员工的培养和发展。
员工是公司的重要资源，我们应该注重对员工的培养和发展。
通过制定合理的培训计划和晋升机制，激励员工不断学习和提升自己，为公司的发展提供坚实的人才支持。
6. 加强对企业文化的建设。
企业文化是公司的灵魂和核心竞争力，我们应该注重对企业文化的建设和传承。
通过制定明确的价值观和行为规范，引导员工树立正确的价值观念和职业道德，形成良好的企业文化氛围。
7. 提高工作效率和质量。
作为领导班子，我们应该注重工作效率和质量的提升。
通过优化工作流程和管理制度，提高工作效率；通过加强质量管理和监督，提高产品和服务的质量。
同时，要注重员工的工作生活平衡，提高员工的工作积极性和创造力。
8. 加强与合作伙伴的合作和沟通。
作为公司的领导班子，我们应该注重与合作伙伴的合作和沟通。
通过建立良好的合作伙伴关系，共同开拓市场，实现共赢。
同时，要及时沟通和解决合作中的问题，确保合作的顺利进行。
9. 提高领导能力和素质。
作为领导班子的成员，我们应该不断提高自己的领导能力和素质。
公司领导班子建设的做法和经验
公司领导班子建设的做法和经验前言作为企业的核心，领导班子的建设对公司的发展起着至关重要的作用。
在这篇文档中，将会总结分享我们公司在领导班子建设方面的做法和经验，希望能对其他企业有所启发和借鉴。
领导班子的重要性领导班子作为企业管理的核心团队，影响着企业的决策、发展战略和业务经营等方方面面。
因此，领导班子的建设必须严格把关。
良好的领导班子能够引领企业健康有序地发展，而不合理的构成和不完善的机制，则可能会导致企业发展出现各种困难和问题。
做法和经验1. 树立正确的招聘导向首先，我们非常注重招聘的导向，将豁达、开明作为招聘的重要特质之一。
我们相信大智若愚，每个人都有特长，人才需求大于公司的担心，因而我们在面试中把招聘对象的思维和表达作为两个重要考察标准，而不仅仅是绩效、职责和项目经验等方面的考量。
2. 考核领导班子成员领导班子成员不应该是一个凭空产生的团队，而是有明确职责与协作关系的团队。
因此，我们对领导班子成员进行全面、多维度的考核，从团队协作、业务能力、个人素养、运筹谋划等方面考察每位成员的优点和不足，评估他们所处的角色和价值，做到有据可循，实现正向循环。
3. 建立领导班子成长机制领导班子成员是企业领导的中坚力量，他们无论是在个人能力、领导能力还是团队协作能力上，都需要有不断成长的机会。
对此，我们建立了完善的发展机制，通过定期学习培训、交流互动和实践锻炼等方式，帮助领导班子成员发挥所长、充分发挥才能，推动整个团队的协同。
4. 建立沟通机制企业管理不可或缺的一环便是沟通，沟通信任与合作，推进企业健康发展。
因此，我们建立了各种沟通机制，例如定期的例会、委员会会议和各种上下级、部门、分支机构之间的沟通交流等，确保信息传递的及时、准确和透明。
5. 建立信息互通机制信息互通是企业管理的另外一项重点工作。
我们建立了完善的信息互通机制。
通过制定相关标准和规范、建立沟通媒介、梳理沟通流程、指定沟通责任人等方式，推动企业各部门之间的信息沟通和协作，消除信息壁垒。
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公司领导班子建设的做法和经验第一篇：公司领导班子建设的做法和经验**集团的前身是扬州农药厂，始建于1958年，现为国家大型一类企业，是扬州市直国有重点企业。
去年，**集团实现销售收入30亿元，利税2.9亿元，该公司现已成为全国大型农药生产骨干企业，中国石油和化工规模与效益双百强企业、技术创新示范企业、江苏省百强高新技术企业、扬州市税收贡献十强企业等，集团公司党委被授予扬州市先进基层党组织荣誉称号。
总结**集团稳步发展特别是近几年快速发展的经验，最主要的做法是坚持不懈地加强领导班子的思想建设、能力建设、制度建设、作风建设，领导成员带头践行“团结、勤奋、求实、创新”的企业精神和“重义守信、创新求精”的经营理念。
加强思想政治建设，打造“学习型”领导班子一是坚持领导成员学习制度。
面对业内激烈的市场竞争形势与环境的变化，班子成员清醒地看到现任领导集体在科学决策、领导艺术、内部管理等诸多方面，还存在与企业快速发展不相适应的一些问题和薄弱环节，首先需要领导班子不断地更新思想观念，树立现代企业制度下科学的管理理念，用先进的管理方式解决发展中的实际问题。
他们常年坚持每周中高层干部集中学习日制度，并与业余时间自学相结合，认真学习时事政治、市场经济理论、现代企业经营管理知识和经验以及相关法律法规等内容，以此提升政策理论水平和思想觉悟水平。
二是引领**全体员工建设“学习型企业”。
党委书记、总经理程晓曦针对企业管理、生产中的细节问题，要求领导成员认真阅读《细节决定成败》一书，同时将此书推荐给全公司员工学习，并写出学习心得，以促进各自的工作得到持续改进。
围绕能力的提升，该公司制定了系统的全员培训制度，采取多种形式充分体现“工作学习化，学习工作化”的指导思想，工作过程中，随时随地随人随事开展培训。
班子成员再忙都要在事前安排好工作参加培训。
该企业的系统培训制度与培训形式已成为企业文化的特色之一。
三是学以致用，富有成效。
这主要表现在以科学发展观为统领的意识更加深刻。
班子成员在思想上更加注重创新发展，促进企业做大做强；更加注重跨越发展，促进**“二次创业”；更加注重集约发展，促进资源节约和环境保护。
“打造百年品牌、成就长寿企业”的信念更加坚定。
由于思想上的不断升华，现任领导集体确立了“建设具有国际先进水平的农药和精细化工高新技术产业化基地，成为行业最具竞争力企业之一，使公司的主营品种在市场上占据前三名位置”的奋斗目标，规划到“十一五”期末，集团总销售收入确保50亿元，力争60亿元，争取进入中国制造业500强。
企业履行社会责任的行为更加自觉。
据统计，仅xx年，企业为员工缴纳各类统筹资金达2111万元，向社会提供就业机会近500个；积极组织慈善捐款、扶贫助学以及党员结对帮扶社区困难户等活动。
加强能力素质建设，打造“开拓型”领导班子适时调整领导班子，保持平稳过度。
近年来，**为适应企业加快发展的需要，先后有4名同志退出领导岗位，另将思想好、业务精、能力强、作风优、有强烈事业心和开拓进取精神的优秀中层干部推荐到集团公司领导岗位上，班子整体的年龄结构、知识结构、专业结构得到进一步优化。
现任领导班子中9名同志均为中共党员，均有较高学历和职称，班子平均年龄47岁，这为企业新一轮的强劲发展提供了可靠的组织保证。
不断提升领导班子科学决策和驾驭市场经济的能力。
**领导层密切关注和科学分析市场形势的变化，找准企业的市场定位。
近年来，集团用于产品创新、技术改造的投入，每年有4亿元之多。
他们在新区建设、新品开发、工程技改等方面没有发生过大的决策失误，投资的项目和产品基本做到了新上一个、成功一个，推进了二次创业的进程。
去年，新区共组织实施了11项技改项目，热电、烧碱、氯化苯、环氧等装置先后建成并投入运行，为新区一期工程建设划上了圆满的句号。
强化战略管理，培育核心竞争力。
公司领导班子组织编制了集团“十一五”发展规划，明晰了技术创新思路和产品结构调整方向，加快推进现有品种技术进步。
去年共完成或阶段性完成新品开发项目29项、中试项目8项，有力推动了科技创新型企业建设，研发产品做到了开发一批、产业化一批、储备一批，保持了持续发展的后劲。
**先后承担了5项国家科技攻关项目、3项国家级、5项省级火炬计划项目，有11个产品被列为国家重点新产品。
创成了国家重点高新技术企业、中国石化行业技术创新示范企业、省级企业技术中心和博士后科研工作站。
增强跨越发展、“二次创业”的信心和能力。
按照在扬州化工园区新建**新区的战略部署，借助沿江区位优势，构建新的发展平台，**领导带领**员工经过近三年的艰苦奋斗，新区一期工程目前已竣工投产，成功地实现了新世纪初走出运河、融入长江的历史性跨越。
目前正在组织实施二期工程，并着手规划三期工程，力争通过5年左右的时间，再建一座新**。
不断提升**的社会形象。
领导层在经营工作中始终恪守“重义守信”的经营理念，凡事重声誉、讲信用，公司多年保持了国家“重合同、守信用企业”，并获得省建行“特级资信企业”称号。
公司建立完善了企业形象识别系统，不断推动**品牌建设。
“**”商标是国家著名商标，农药产品“吡虫啉”获中国名牌产品称号，“二氯苯”等产品为江苏省名牌产品。
加强制度建设，打造“协作型”领导班子**集团的班子坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持用原则维护团结，靠制度加强协作，领导班子的议事规则和决策程序更趋规范。
落实科学发展观，推进环境友好型、资源节约型企业建设。
领导班子坚持走科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分发挥的新型工业化路子，积极组织实施公司环境管理体系评审，建立安全环保事故应急救援预案体系，加强环境管理，培育全员环保意识，公司投入450万元，组织开展了清污分流和清洁生产工作。
围绕资源节约型企业建设，落实资源化、减量化、再利用循环经济的指导方针，一方面大力推进传统产业的生态转型，形成资源循环利用的产品链，去年资源综合利用率达到93.5，原材料消耗实绩同比节约1852万元。
另一方面，加强节水、节电、节汽、节冷技术新成果的运用，在员工中积极开展“双增双节、双革四新”活动，推动节能水平的不断提高。
去年，万元产值能耗达1.45吨标煤，同比下降8.2，余热资源利用率达85，水循环利用率达91.1。
推进集团内部体制机制创新，夯实企业发展基础。
**已经完成了从国有独资公司到有限责任公司的改制，目前国有资本为52.8，**的员工、骨干和经营层拥有47.2的股权，从产权关系上构建了新的责任、权利、义务关系。
坚持三项制度改革不停步。
公司实行了全员劳动合同制；在劳动用工上是阶梯用工、分级待岗、末位淘汰；在日常工作中，推行岗薪工资系数动态考核，其收入分配水平坚持与社会价值、企业效益挂钩；积极开展多种形式的岗前培训、岗位练兵、技术比武活动，组织开展员工持证上岗、年度业务技能考试、考核工作；建立内部“赛马”机制，聘用各级管理干部和技术人员。
加强作风建设，打造“务实型”领导班子领导干部的优良作风是一种品格、一种精神，也是一种素质。
一是踏实、务实的工作作风。
党委书记、总经理程晓曦经常对员工说：国有企业能不能搞好，就看你是不是把厂里的事当家里的事来办。
在**员工的眼里，他们的老总没有架子，往人堆里一站，外人还真认不出哪个是领导。
班子成员一心扑在工作上，经常是深入一线靠前指挥。
一次，**有个车间突然发生氨气泄露，赶到现场的消防员一时也找不出泄露的阀门，危急时刻，总经理程晓曦赶了过来，他穿过消防车喷出的水墙，一头冲进装置，快速地转动几个关键部位的阀门，险情随即被排除了。
二是走进群众中，干在群众前的领导作风。
面对**实施“退城进园”的决定，当时也有不同声音，一些员工认为企业一年有两千万的利润，“小日子过得挺滋润，没必要大折腾”。
党委书记、总经理程晓曦深入员工中去反复讲道理、做工作：“**老厂位于扬州老城区古运河边的宝塔湾，‘螺蛳壳’里已经做不出‘大道场’，着眼于长远利益，我们的眼界要放得再宽些、再高些，发展的路上不进则退，认准的事，就得做下去。
”在化工园区两个新公司的建设与新品调试期间，其集团公司与股份公司的领导连续数日不休息，与干部员工一道坚守在生产现场，靠前指挥，及时解决问题。
平时，新区工程项目工作现场也经常见到多位老总的身影。
三是倡导艰苦奋斗的优良作风，自觉遵守廉洁从业规定。
在**，车间办公室、操作室最早装上了空调，而行政管理部门暖气、空调开关时间，却有严格规定；一个年销售30多亿的大厂，办公楼却很简朴。
该企业领导班子并没有因企业多年盈利而丢失艰苦奋斗的传统。
他们认真落实党风廉政建设责任制，自觉执行公司《党风廉政责任制实施办法》、《中层以上干部廉洁自律规定及实施办法》等廉政制度条规，严格审批制度，加大企务公开力度，每年向职代会报告业务招待费使用情况。
物资采购和工程建设实施比价采购、公开招标、效能监察，为企业增加了实实在在的经济效益，也有效预防了职务违纪行为。
四是形成干群关系、劳动关系的和谐新风。
领导层关心员工生活，注重保障和改善员工生活福利待遇，帮助解决实际困难。
班子成员经常深入到联系点，了解下情，每年确定并实施为员工办实事项目。
在收入分配上，除稳步提高员工岗薪工资外，去年还先后上调了工龄工资、营养费标准，员工收入已连续18年高于市平均收入30。
此外，xx年通过组织实施职工医疗互助，发放医疗互助金20万元，向39人发放特困补助金7.25万元，慰问劳模、患病等员工551人次，发放慰问金7.46万元，还办理了71人次的购建房补贴，发放补贴100万元。
今年初，该公司被表彰为“扬州市和谐劳动关系企业先进单位”。
加强党的建设，打造“合力型”领导班子**集团领导班子中，除董事长由控股股东担任外，其党委班子成员大多数是与董事会、经营层重叠交叉任职的，党委专职副书记同时分管人力资源与部分管理工作，都肩负着双重责任。
他们坚持做到围绕经营抓党建，凝心聚力促发展。
党委工作坚持服从服务于生产经营大局，认真开展党建和宣传思想工作，努力激发和调动干部员工投身**“二次创业”的积极性。
突出抓好党组织和党员队伍建设。
以建设“三高一流”（高觉悟、高技能、高业绩及一流的党员队伍）为抓手，认真开展《党章》的学习教育活动，整合完善党建工作制度，规范组织党支部换届改选，正常开展党内“创争”活动，评比表彰先进党支部和优秀党员，努力发挥广大党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用，着力构建党员先进性教育长效工作机制。
近几年，党员队伍中没有出现任何违法违纪行为。
注重培育优秀企业文化，共创“**”品牌。
去年党委在广大员工中继续开展了“艰苦奋斗再创业，开拓创新争贡献”主题宣教活动，不失时机地开展社会主义荣辱观教育。
整合**的经营理念和核心价值观，组织编制了“企业文化手册”，以此规范、引导员工的思想和行为。