浅谈如何加强国有企业领导班子建设
浅谈国有企业党建工作的几点认识
浅谈国有企业党建工作的几点认识国有企业深化改革持续进入，一些问题也开始暴露与出现，国有企业党建也开始面临新的变化与挑战。
党中央曾将多次指出党建工作的重要性，认为党建工作只能在当下基础上增强。
党的建设，是企业建设的重要组成部分，此问题，应该在任何情况下予以坚持。
本文浅谈国有企业党建工作的主要存在问题，并提出了几点认识。
标签：国有企业;党建工作;认识引言：加强国有企业党的建设工作，是党的建设重要组成。
国有企业近些年来，开始面临新的变化与新的挑战，给我国国有企业建设带来了诸多阻碍，使得企业党建工作开始面临不同程度的滞后，使企业党的建设匮乏与模糊日趋明显，严重阻碍了国有企业的可持续发展。
一、当前国有企业党建工作现存问题（一）党建理论滞后于企业需要对于企业来说，企业经济与管理一直是建设的核心内容，而党的建设工作一直缺乏内在驱动力，使得企业党建工作滞后于企业发展，也不能够满足企业的党建需求，一些新的问题油然而生，开始在两个方面逐渐表现。
其一是，党组织在企业法人治理结构的定位不清晰。
企业党组织与企业股东会、董事会、监事会等的关系如何在新常态下进行定义。
党组织领导班子又在企业中扮演与承担怎样的角色，仍然没有具体化。
国有企业改革，一直沿程企业法人治理结构。
党章明确指出国有企業自身本身具备政治性质，党组织应该在企业建设中发挥政治核心作用。
但是，具体到实际工作中，党组织工作的开展却缺乏一条或多条可行的途径，也缺乏完整的、具体的，具有指导意义和可操作性的实施方式。
一些党组织会担心权利越位或权利不到位问题的出现，无法把握好权利的行使度，索性选择放弃定义与具体化党政工作。
淡化二者之界限。
这就无形之中加剧了“忙起来不要、做起来次要、说起来重要”的尴尬局面。
其二是，党管原则和《公司法》赋予企业负责人的权利之间存在冲突[1]。
《公司法》及国有企业相关的章程中，虽然曾明确的规定到了股东会、企业董事会以及党组织领导班子的权能，虽然对企业管理者能够发挥一定的监督作用。
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作作者：闫兵来源：《活力》2016年第14期一个单位好不好，关键在领导，核心在领导班子。
一个班子就是一个团队，就是一个整体。
抓好班子自身建设，是事业之基，发展之要。
实践充分证明，建设好企业领导班子，发挥好领导班子整体功能，是保证党和国家路线、方针、政策在企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴旺发达的关键所在，在矿区“四供一业”移交的大环境下，可以从以下几个方面加强领导班子建设。
一、做好领导班子建设。
基础在于抓好队伍建设一是以企业文化建设为契机，认真搞好对员工的思想教育工作。
搞好企业文化建设，在打基础、练内功及提高员工的凝聚力和向心力上下功夫。
要认真组织员工学习农发行企业文化内涵，并在理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企业文化武装员工的头脑，要通过学习实践活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，然后再用形成的方法论来指导实践工作，将企业文化外化。
要遵循这个由外而内，再由内而外的逻辑规律。
二是明确员工岗位职责。
明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。
应通过岗位的设置，优化人力资源配置；通过岗位的分类管理，激发员工的工作热情，让员工热衷于自己的岗位。
全力做好属于自己的工作。
二、做好领导班子建设。
工具在于强化管理能力首先，企业管理人员要加强自身学习。
俗话说，“活到老，学到老。
”根据新形势、新任务的需要，把加强学习培训作为重要的基础性工作来抓。
加强自我学习是坚持与时俱进、适应形势发展的需要；要发扬理论联系实际的优良学风，紧密结合我国经济社会发展和企业发展的形势，紧密结合本人工作实际，探索管理工作规律，真正把学习的成果转化为谋划工作的本领、提高水平的能力。
其次，企业管理者要时刻做到以身作则。
中国有句名言，“打铁还得自身硬。
”作为一名管理者，其工作态度、精神风貌将直接影响到属下员工的工作表现和潜能的发挥。
浅谈国有企业董事会建设存在的问题及对策
浅谈国有企业董事会建设存在的问题及对策摘要:加强国有企业董事会建设是新形势下深化国有企业改革的一项重要任务，本文剖析了国有企业董事会建设中职责定位、人员结构、议事规则、履职担当、队伍建设等方面问题，提出了理顺职责定位、优化人员结构、健全议事规则、强化履职担当、加强队伍建设等对策。
关键词:国有企业、董事会建设引言规范国有企业董事会建设，是建立中国特色现代国有企业制度的重要环节，是完善国有企业法人治理结构的关键枢钮。
近几年，国有企业董事会建设越来越受到重视，并取得了一定成效，但当前还存在许多不够规范的问题，制约国有企业的科学治理和健康发展。
因此，剖析国有企业董事会建设中的存在问题，提出加强国有企业董事会建设的对策措施，具有十分重要的意义。
一、国有企业董事会建设中的存在问题（一）职责定位不明确准确界定董事会在公司治理中的职责定位是落实董事会职权的前提条件。
当前国有资产出资人职责与国有企业董事会职责尚未理顺，董事会作为决策机构并未充分发挥其决策作用。
许多企业法人治理结构不完善，党委会、董事会、监事会、经理层之间的权责界限不清晰，难以协调运转和有效制衡。
（二）人员结构不合理科学合理的董事会成员结构，有利于发挥董事会的整体效应。
许多企业的董事会成员为企业内部人员，归属董事长领导，导致董事会决策基本上是董事长一人决策; 董事会成员与企业的经营层高度重合，执行董事人员超过董事会成员总数的半数以上，直接影响了董事会决策的科学性，同时削弱了董事会对企业经营层的监督作用；未建立外部董事制度，或外部董事作用发挥不明显; 部分企业董事会成员的专业背景不够均衡，存在成员中具备本行业专业知识技能的人员较多，而法律、财务方面的专业人员较少的情况，在决策过程中出现专业知识的短板。
（三）议事规则不规范建立健全董事会议事规则是保障董事会规范运作的重要依据。
但有的企业董事会在决策公司重大事项前没有事先听取党组织意见，缺乏必要的前置程序; 有的企业董事会议事方式和表决程序不明确，没有实行一人一票制; 未建立董事会议制度，或会议制度对于会议的召集方式、会议组织、形成书面决议和会议记录的要求、董事会决议执行情况的监督检查规定的不明确;未建立对董事会和董事的考核评价体系或评价制度体系不完善，未明确对董事的激励和约束机制。
浅谈国企党建工作存在的问题与对策
浅谈国企党建工作存在的问题与对策1. 引言1.1 背景介绍国企党建工作是国有企业党组织在企业内部开展的党建工作，是保持国企政治稳定、促进国企健康发展的重要途径。
随着改革开放的不断深入和经济全球化的进程，国企党建工作面临着新的挑战和机遇。
在这一背景下，探讨国企党建工作存在的问题和对策，对于加强国企党建工作，提升国企综合竞争力具有重要意义。
国企党建工作存在的问题主要包括：领导班子建设不够稳固，党风廉政建设不力，基层党组织建设不到位，党建工作制度不健全等。
这些问题严重影响了国企党建工作的效果和工作质量，制约了国企的发展和进步。
针对这些问题，应采取一系列对策：一是加强领导班子建设，选拔懂党的干部担任领导职务，推动领导干部转变工作作风，提升领导战斗力；二是推动党风廉政建设，建立健全反腐倡廉机制，加强监督和考核，营造廉洁从政的良好环境；三是强化基层党组织建设，注重基层党组织的作用发挥，加强基层组织建设和工作力量培养；四是加强党建工作制度建设，完善各项党建工作制度，规范党建工作流程，提升党建工作的科学性和规范性。
1.2 研究意义国企党建工作是国有企业党组织开展工作的基础，是保证国有企业持续健康发展的重要保障。
国企党建工作存在的问题涉及各个方面，例如领导班子建设不够完善、党风廉政建设不够到位、基层党组织建设薄弱、党建工作制度不健全等。
这些问题的存在严重影响了国企的发展，制约了国企党建工作的深入开展。
加强国企党建工作的对策包括加强领导班子建设、推动党风廉政建设、强化基层党组织建设、加强党建工作制度建设等方面。
只有通过全面深化这些方面的工作，国企党建工作才能真正落实到每一个细节中，真正发挥作用，推动国企健康稳定发展。
研究国企党建工作存在的问题与对策的意义在于加深对国企党建工作的认识，找准问题的症结所在，寻找解决问题的有效对策，为国企党建工作的进一步深化提供借鉴和参考。
只有深入研究这些问题，找准解决问题的对策，国企党建工作才能不断向好的方向发展，为国企的长远发展提供坚实的保障。
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作
浅谈国有企业中如何做好领导班子建设工作闫兵一个单位好不好，关键在领导，核心 在领导班子。
一个班子就是一个团队，就 是一个整体。
抓好班子自身建设，是事业 之基，发展之要。
实践充分证明，建设好 企业领导班子，发挥好领导班子整体功 能，是保证党和国家路线、方针、政策在 企业贯彻执行的关键所在，也是企业兴 旺发达的关键所在，在矿区“四供一业” 移交的大环境下，可以从以下几个方面 加强领导班子建设。
一、 做好领导班子建设，基础在于抓 好队伍建设一是以企业文化建设为契机，认真 搞好对员工的思想教育工作。
搞好企业 文化建设，在打基础、练内功及提高员工 的凝聚力和向心力上下功夫。
要认真组 织员工学习农发行企业文化内涵，并在 理解、领会、融合上下功夫，将《企业文化 手册》的精髓迅速内化并加以消化，用企 业文化武装员工的头脑，要通过学习实 践活动，把员工的思想统一起来，把员工 的意志凝聚起来，把员工的积极性和创 造性调动起来，然后再用形成的方法论 来指导实践工作，将企业文化外化。
要遵 循这个由外而内，再由内而外的逻辑规 律。
二是明确员工岗位职责。
明确岗位职责，做到分工明确，权责清晰。
应通 过岗位的设置，优化人力资源配置;通过 岗位的分类管理，激发员工的工作热情， 让员工热衷于自己的岗位，全力做好属 于自己的工作。
二、 做好领导班子建设，工具在于强化管理能力首先，企业管理人员要加强自身学 习。
俗话说,野活到老,学到老。
”根据新形 势、新任务的需要,把加强学习培训作为 重要的基础性工作来抓。
加强自我学习 是坚持与时倶进、适应形势发展的需要; 要发扬理论联系实际的优良学风,紧密结 合我国经济社会发展和企业发展的形势, 紧密结合本人工作实际，探索管理工作规 律，真正把学习的成果转化为谋划工作的 本领、提高水平的能力。
其次，企业管理者 要时刻做到以身作则。
中国有句名言,野打 铁还得自身硬。
”作为一名管理者,其工作(大庆石化公司矿区服务事业部，大庆163000)[关键词]党建；班子建设；措施态度、精神风貌将直接影响到属下员工 的工作表现和潜能的发挥。
浅谈如何加强国企党建工作
思 政 探 讨
浅谈如何加强国企党建工作
段奋琴
的 目的是追求生产效益 ， 但是党的思想政治工作始终不能丢 ， 丝毫不能松懈 。 只有抓好政治思想工作 ， 才能统 一全体员工的 思想认识 ， 保证企业 的各项经营 目标落 到实处 。 在企业不断发 展过程 中， 抓住经济建设这个 中心 ， 抓好思想 政治 工作 ， 做到 相互支持 、 相互配合 、 相互促进。 将思想政治工作 的重心下移 ， 重心前移 ， 经常深入车间 ， 深入班组 ， 深入到员工中去 ， 将思想 政治工作贯 穿到经济工作 的各个环节 ， 坚持全面 、 全员 、 全方 位开展 思想 政治工作 ， 抓典 型 ， 树榜样 ， 支部书记 同落后党员 结对子 ， 开展 “ 一帮一 ” 活动 ， 促 进后进党员的思想转化 ， 扎根 基层 ， 立足 岗位 ， 为企业 的发展 出谋 划策 ， 为企业 的发展提供 坚强 的组织保证 。 ３ 、 运用现代管理方法
山西焦煤霍州煤电集团吕梁 山煤 电有限公 司方 山发 电厂 山西吕梁 ０ ３ ３ １ ０ ２ 摘要 ： 在 国有企业改革发展 中， 企业党组织的作 用不可替 代。 加 强党对国有企业的政治领 导， 充分发挥企业党组织的政 治核心作 用。 是一项重大原则 ， 任何时候都不能动摇 。本文探 讨 了加 强国有企业党建工作 的重要意义 ，分析 了企业加 强党 建工作 的途径和方法 ， 以抛砖引玉。 关键词 ： 工作途径 组织引导 现代 管理 科 学考评
企业 的 目的是追求生产效益 ，但是党的思想政治工作始 终不能丢 ， 丝毫不能松懈 。只有抓好 政治 思想工作 ， 才能统一 全体 员工 的思想认识 ， 保证企业的各项经 营 目标落到实处。 国 有企业党组织应适应建立现代企业制度 的新形势 ，改进工作
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设
浅析国有企业如何加强党务干部队伍建设4滕州市滨湖镇滨湖中学山东滕州 277599摘要：国有企业党务干部是党的事业、企业发展的骨干力量，国有企业要持续加强党务干部队伍建设，为全面提升党建工作质量提供坚强的人才保障，更好地助力企业高质量发展。
本文针对国有企业党员队伍建设，简述其重要意义，并分析在实际建设中出现的问题，探讨有效的解决途径和方法，以保证国有企业党员队伍建设有序进行。
关键词：新时代；国有企业党员；队伍建设；途径引言党的十九大报告指出，要“建设高素质专业化干部队伍”。
国有企业是中国特色社会主义经济的重要支柱，是中国经济发展的压舱石。
新时代，加快建设国有企业高素质专业化干部队伍，对于夯实组织基础、推进企业高质量发展具有重要意义。
1国有企业高素质专业化干部队伍建设的重要性和必要性1.1是企业各项事业蓬勃发展的关键随着国有经济布局与结构不断优化调整，国有企业改革不断推向深入，对国有企业的干部队伍提出了更高的要求。
面对新形势，干部队伍的年轻化、专业化、高素质，对于企业高质量发展至关重要。
因此，国有企业必须建设一支梯次分明的高素质专业化干部队伍，保障在竞争越来越激烈的市场环境中持续优化升级、脱颖而出。
1.2是实现高质量发展的决定因素随着社会发展领域不断拓宽，分工日趋复杂，新知识、新理念、新技术层出不穷，各项工作对专业化、专门化、精细化提出了越来越高的要求。
高素质专业化干部队伍作为推动企业发展的正向因子，其作用和重要性愈发凸显。
国有企业迫切需要“行家里手”来助力企业高质量发展。
1.3是企业应对风险挑战的支撑当前，国有企业改革发展正处在滚石上山、爬坡过坎的关键阶段，面临着更多更复杂的矛盾和考验，这就要求企业要有一支素质高、专业强的干部队伍作为攻坚克难的“生力军”、应对风险挑战的“先锋队”。
因此，国有企业要充分挖掘人才资源，打造政治过硬、素质过硬，能够带领企业有效应对风险挑战、保持稳健发展的领导团队。
1.4是企业干部培养战略筹划和长远储备的需要国有企业要实现战略规划和长远发展，就需要一支数量充足、人员精干、业务精湛的高素质专业化干部队伍作支撑。
浅谈如何做好国有企业干部管理工作
浅谈如何做好国有企业干部管理工作【摘要】国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，但同时也存在诸多问题。
为了做好这项工作，应加强干部选拔和培养工作，建立完善的激励机制，强化干部监督和考核，加强干部队伍建设，培养专业素质与管理能力并重的干部。
国有企业干部管理工作的核心在于人才培养与激励，只有不断改进，才能提升国有企业的综合竞争力。
正确认识并解决这些问题，才能实现国有企业干部管理工作的有效实施，助力企业发展壮大。
【关键词】国有企业、干部管理、人才培养、激励机制、监督和考核、队伍建设、专业素质、管理能力、综合竞争力。
1. 引言1.1 国有企业干部管理工作的重要性国有企业干部管理工作的重要性体现在多个方面。
干部是企业的中坚力量，他们的管理水平和能力直接影响着企业的运行和发展。
一个优秀的干部队伍可以提高企业的效率和竞争力，推动企业不断向前发展。
国有企业作为国家的重要经济支柱，其干部管理工作直接关系到国家经济的稳定和发展。
优秀的干部可以带领企业走向市场，实现经济效益最大化，为国家经济增长做出积极贡献。
国有企业干部管理工作也涉及到企业的利益及社会责任。
优秀的干部需要具备高度的责任心和使命感，能够正确处理企业利益与社会责任的关系，推动企业的可持续发展。
国有企业干部管理工作的重要性不言而喻，只有加强干部管理工作，培养出更多优秀的干部，才能确保企业的稳健发展，实现经济效益和社会效益的双赢局面。
1.2 国有企业干部管理存在的问题1. 治理结构不完善：国有企业的干部管理存在一些基于传统管理理念的弊端，例如重人轻制度、重技术轻管理等问题。
这导致了企业内部管理体系不够完善，干部选拔晋升过程存在政治化和形式化现象。
2. 激励机制不健全：国有企业干部的薪酬体系、晋升机制等激励机制存在不合理的地方，导致干部缺乏积极性和创造性，影响了企业的竞争力和效益。
3. 监督与考核不到位：国有企业干部管理中监督和考核机制不完善，存在干部权力寻租、腐败问题，导致干部队伍中部分人员素质低下、不称职。
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浅谈如何加强国有企业领导班子建设
作者：许永亮
来源：《企业文化》2019年第29期
摘要：企业好不好，关键靠领导。
企业管理水平稳步提高，关键要有一支团结向上的干部队伍和一个好的领导班子。
领导班子建设是关系企业改革发展稳定的头等大事，只有把班子和干部的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设放在首位，提升领导干部引领企业发展的能力、维护安全和稳定的驾驭能力、民主科学的决策能力、培育先进企业文化的创新能力和拒腐防变的能力。
才能实现企业的稳健发展。
关键词：班子建设;四好班子;能力
领导班子建设事关企业的发展，从某种意义上来说是决定企业发展方向、发展道路和发展空间的决定因素，因此，持续加强领导班子建设就是在为企业发展着想。
抓好领导班子建设，加强理论学习是基础，坚持用发展的目光作好决策是关键，牢牢把握好民主集中制是核心，抓实作风建设是根本。
只有这样，领导班子的形象才能树起来，威信才能高起来，真正做到真抓实干谋和谐，凝心聚力促发展，最终成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、领导企业科学发展的领导班子。
一、加强理论学习是基础，努力提升班子的驾驭能力
领导班子的综合素质和能力的提高，最关键最直接的就是应当把学习作为主要和必要的途径。
一是要加强干部的教育学习工作，提高干部的政治觉悟，使干部树立坚定的政治立场，要把学习习近平新时代中国特色社会主义思想等作为干部首要的政治任务落到实处，要培养干部养成理论联系实际的学风，切实提高干部运用理论解决实际问题的能力;二是班子成员要带头学习，按照“方案实、方法活、考评严、资料全”的要求，健全执行好学习计划、集中研讨、学习考勤制度，班子成员学习严格做好“四有四个一”;三是在新的形势下，加强法律法规知识的
学习，重点学习好党内各项准则和条例，做到懂法、知法、守法，从而促进整个企业的合规合法管理。
二、保持发展眼光是关键，努力提升班子的创新能力
发展是硬道理。
领导干部要始終保持发展的眼光看问题。
一是要始终围绕维护党和国家利益，满足职工对美好生活向往的要求，切实保障企业的长促发展，保障员工群众的利益，使员工有最大的获得感和幸福感;二是要顾全大局，树立宏观意识，要善于正确处理好长远利益和眼前利益、全局利益和局部利益、集体利益和个人利益的辨证关系，理顺好组织和群众的关系;三是要以实际需要为出发点开展工作，要不断更新观念，善于创新，只有把先进的指导思想和
求真务实的作风结合起来，与时俱进、勤政务实开展工作，才能锐意进取，才能不断开创工作新局面。
三、贯彻民主集中是核心，努力提升班子集体凝聚力
贯彻民主集中制是一个领导班子必须遵守的铁规，加强班子之间的团结协作，尽职尽责干好本职工作的基础。
一是以“一团火”精神干事业、干工作，始终把眼光盯在企业高质量发展上。
班子成员要一起狠抓管理，找出制约企业发展完成的关键，以“一盘棋”思想抓落实、打基础，始终把眼光盯在队伍建设上。
持续抓好员工技术素质提高。
二是严格执行民主集中制，落实班子民主议事制度，坚持开展好批评与自我批评，杜绝“老好人”思想，经常性开展谈心谈话，加强班子的沟通协调，做到分工不分心，补台不拆台，培养适应新常态、引领发展、把握大局的能力;三是领导班子带头强化责任意识、大局意识，以积极主动担当作为的作风，勇于面对企业管理过程中出现的各种挑战和矛盾，以实际行动创造一流业绩。
四、坚持勤政廉政是根本，努力提升班子的服务能力
勤政廉政是做好企业的法宝，尤其是国有企业的领导干部更要注重自身的作风建设。
一是强化普法教育。
坚持从领导干部廉洁自律、安全履职的岗位环境和个人因素出发，紧密围绕企业工作重点、多方关注焦点、员工关心热点、个人成长起点、岗位实践触点和作风蜕变拐点，深入开展树立人生观、价值观、责任观、权力观、业绩观、自律观教育活动，倡导党员干部树立“带好队伍靠责任，用好权力靠制度，忠诚事业靠品行”的廉政理念;二是强化制度约束。
领导干部要把反腐倡廉的纪律要求，融入到行使权力、履行责任的规则程序和业务流程中，认真执行“三重一大”决策制度，做到“三会决策”和“三不决策”;三是领导干部从自我监督入手，定期做好自我评价，在民主生活会上，采取自我剖析和相互点评的方式，对照廉洁从业承诺内容，查找缺点不足，从组织监督入手，建立“检企共建”预防职务犯罪管理机制。
企业领导班子的建设不是一蹴而就的工作，而是需要长期狠抓、坚持不懈的长效工程，一个团队只有领导者的综合素质和能力得到提升，只有领导者信心百倍和积极进取，整个团队才能顺应新形势，在新时代的大背景下，迈出新步伐，取得新成绩。
参考文献：
[1]孙福祥.加强领导干部作风建设的意义和措施[J].石油化工管理干部学院学报，2007 （3）.
[2]王磊.加强干部作风建设应在四个方面下功夫[J].浙江国土资源，2007 （6）.
[3]中国石油党建与思想政治工作研究会科研分会优秀论文集[C].2011.。