总经理最应该做什么事情
2023公司总经理年终述职报告(7篇)
2023公司总经理年终述职报告(7篇)公司总经理年终述职报告1领导，同志们：大家好！“一个伟大的理想，一颗善良的心“，__年，作为物业公司的总经理，我将从下面的问题上下工夫：首先，进一步强化明确总经理的职责。
在董事会的指导下，全面处理公司的各项事务，兼顾股东、员工、客户等各方利益在市场上竞争，同时对董事会负责。
其次，加强自身修养的提炼学习，进一步提高个人的能力，不仅要有高—瞻远瞩的经营眼光；不畏风险，敢作敢为的魄力；允许员工出错，勇于担当的包容之心；能充分调动下属和员工积极性的人格魅力。
在日常工作中，我会从以下方面具体着手：1、牢记企业的命脉是利润。
如果不紧抓这点，那么公司即便有最完善的制度、最佳的产品、最优秀的员工、最好的企业形象，公司也会陷入困境的。
在这方面，如何有效调动全体人员的积极性，帮助他们开拓市场；加强财务管理，使资金周转达到最佳状态；居安思危，严把风险关；提高服务质量意识，保证公司应对市场的能力；协调各个部门，努力使公司运作成本最小化等等，都是总经理需要关注和控制的。
2、团结班子。
“认真做事只是把事情做对，用心做事才能把事情做好。
”只有保持团结精神的团队才会用心去做事。
大量的事实证明，企业发展到一定阶段，经营的成功不仅取决于总经理，中层管理的水平也起到很大的作用。
一个优秀的企业已经绝对不能再是“一个人”的企业，而应该是一个‘团队’的企业。
在我们公司各个部门之间，虽然大的派系没有，但小的部门主义还是存在的。
经常会出现为图本部门办事方便，而强硬的要求其他部门配合的现象出现。
因此，在实际工作中，做到善于倾听部门负责人的建议和抱怨，站在全公司的角度妥善处理，而不是一味的责备和压担子。
实际工作中，大量的工作是需要部门间的配合才可以顺利完成的，当出现问题和抱怨的时候，肯定是在某个环节出现了弊端，如果不及时和妥善安置，往往会管理程序埋下隐患。
还有，在完善的管理制度面前，注重发扬和提倡管理的灵活性和人性化。
CEO_CFO_COO_CMO_CIO在企业应该做的事情
CEO,CFO,COO,CMO,CIO在企业应该做的事情CEO(Chief executive officer)首席执行官类似总经理、总裁，是企业的法人代表。
COO(Chief operating officer)首席运营官类似常务总经理CFO(Chief financial officer)首席财务官类似财务总经理CTO(Chief technology officer)首席技术官类似总工程师CIO(Chief information officer)首席信息官主管企业信息的收集和发布首席执行官（Chief Executive Officer，CEO）是在一个企业中负责日常经营管理的最高级管理人员，又称作行政总裁（香港和东南亚的称呼）或最高执行长（日本的称呼）或大班（香港称呼）。
同时CEO也可以指首席体验官（Chief Experience Officer）。
CFO 首席财政官或财务总监CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监，是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一，是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。
做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。
公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。
CTO 首席技术官COO运营总监（Chief Operating Officer缩写COO），也有的称首席运营官。
该职位要全面负责公司的市场运作和管理；参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务计划；建立公司内部信息系统，推进公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
总经理职责范围
总经理职责范围1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
计人员岗位职责出纳人员岗位责任制1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
二.会计员的岗位责任制1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金。
5.按财务制度规定正确核算利润分配。
6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
总经理岗位职责
总经理岗位职责
作为公司的总经理，您将承担以下职责：
1. 制定公司的长期发展战略和目标，确保公司的业务发展与公司愿景和使命相一致。
2. 确保公司的日常运营和管理工作顺利进行，监督各部门的工作并协调各部门之间的合作。
3. 领导和管理公司的高级管理团队，确保团队高效协作，达成公司的整体目标。
4. 负责制定公司的预算和财务计划，监督公司的财务状况并制定相应的措施。
5. 确保公司的业务运营符合法律法规和行业标准，维护公司的合法权益。
6. 建立和维护公司与外部合作伙伴的良好关系，寻求业务合作和发展机会。
7. 担任公司的代表人，参与行业内的各种活动和交流，提升公司的知名度和声誉。
8. 确保公司的员工团队稳定和高效运作，提供员工的培训和发展机会，激励员工的工作积极性和创造力。
总经理是公司的领导者和决策者，需要具备卓越的领导能力、战略思维和卓越的沟通能力，能够带领公司团队不断创新和发展，实现公司的长期可持续发展。
执行总经理的基本职责
执行总经理的基本职责
总经理的基本职责包括：
1. 制定组织的战略方向和发展规划，确保组织的长期发展。
2. 负责制定和实施组织的年度经营计划和预算，确保组织的财务状况良好。
3. 领导和管理组织的各个部门和团队，促使员工充分发挥其潜力，实现组织目标。
4. 建立并维护组织的合作伙伴关系，包括客户、供应商、政府机构等，以促进组织的发展。
5. 监督和评估组织的运营情况，及时调整和优化业务流程，保持组织的竞争优势。
6. 确保组织的运营符合相关法律法规和道德标准，促进企业的社会责任。
7. 参与组织的人力资源管理，包括招聘、培训、激励和绩效评估等，以确保组织具备高效的团队。
8. 提供组织的高层决策支持和咨询，参与重要的业务谈判和决策。
9. 维护良好的内部沟通和协作氛围，促进组织的整体配合和合作。
10. 代表组织与外部媒体、行业协会等进行交流和合作，提升组织的形象和声誉。
总经理作为组织的首席执行官，拥有综合管理和决策权力，承担着组织的整体发展和运营的重要责任。
总经理每日工作计划表
总经理每日工作计划表篇一：总经理每日工作时间表总经理工作时间表7：30- 8：008：00- 8：308：30- 9：009：00- 9：309：00-11：30巡视检查工作案头批阅工作每日工作晨会早餐综合事务处理A.阅读报刊，了解和掌握国内外当天及近期重大新闻和有关信息B.阅读各类饭店运转管理方面的经营报告，了解饭店的经营运转情况。
阅读的报告：每日营业日报；每日出租率报告；每日水电气的能耗日报；每日餐饮成本报告；当日抵店客情预报；当日抵店的VIP客情报告；营运质检（大堂、餐饮、安全、设备状况）报告；一周客情预报；一周VIP客人报告；一周宴会计划；一周会议计划；一周团队安排计划；一周重大接待活动情况报告。
C.批署各类工作文件。
通知各类文函往来，各部门与总经理及时沟通信息。
一些重要的事情和工作，一定要通过书面行文上报、总经理签字批署意见后下发执行。
D.大堂副理每日的工作日志，经总经理阅批，寻求解决问题的办法和对策。
各相关部门通报（客房/前厅/餐厅/工程/保安/其他）→各部门提出部门整体运作协调事宜→总经理做出相应工作指令→部门跟进运转1对外业务处理2部门协调业务的处理和跟进3其他11：30- 13：0013：00-13：3013：30-17：0017：30-18：3018：30-20：3020：30-23：0023：00-24：00巡视对客营运服务系统案头工作灵活安排时间表拜访、约见客户巡视或与VIP客人共进晚餐案头工作、部门碰头会议饭店夜间安全巡检根据中午巡视者视所掌握到的第一手信息资料下达相关工作指令午餐、对客人沟通业务洽谈运转巡视等如VIP宾客抵、离店时的迎来送往，主动看望VIP客人；促销性的拜访、会见和接待餐厅运转巡视巡视或与VIP客人共进晚餐总结一天的工作是为了更好的拓展包括明天的未来工作篇二：总经理工作计划书(共8篇)篇一：业务经理工作计划书业务经理工作计划书作为一个新进公司业务经理，职责所在是协助并引导各部门完成公司对模具的销售。
总经理需要具备什么能力
3、发现问题提出目标的能力。经营活动中许多问题涉及诸多未知或不确定因素，决策者必须善于运用各种理论与实践的知识丛中做出判断，把看来复杂的问题概括为简单明了的待决策的课题。
4、决断能力。决策反对个人专断，也反对优柔寡断，当机立断是决策的基本要求。
5、魄力、勇气是决策能力的又一标志，任何一项决策都会有各种风险，，所以总经理要有承担风险的能力，敢想敢干的勇气、披荆斩棘的胆识。
七、表达能力
口头表达方式主要有即席发言，凭记忆讲。有准备的脱稿讲，再就是照稿宣读。
口头表达的技巧主要包括坚定信心，配合恰当的姿势，注意口语修饰，利用悬念法，根据反映调整内容等，掌握了这技巧，才能进一步提高口头表达效果。
总经理必须具备较高的文字表达能力，即写作能力。文字表达的体裁很多，常用的主要有书信、计划、通知、报告、总结等。
三、极为重要的社交能力
社交能力是每一位总经理能力构成中一个极为重要的方面。他的能力表现在：
1、交际性：总经理从酒店利益出发与各方面发生联系，这种活动一般都是带有一定目的性的，面越宽越对酒店有力，交际越多越增加联系面。
2、适应性：总经理面对各个层次的单位和各种各样的人员，既要重视经济交往、又要关心酒店利益，二者要统筹兼顾，并要灵活地处理一些问题，不使酒店利益受到损害。
3、人事管理上因人设事，用亲不用贤，能干的得不到重用，不能干的指手划脚，许多人思想不一致，行动难以协调。
4、工资制度上，多劳不多得，促成人们的积极性不高，思想教育工作跟不上，干什么都靠钱，不是大家拧成一股绳，使劲干工作，针对存在的这些问题采取改正措施，健全酒店的管理体制，解决管理层分工问题，明确职责范围，各管各的事，各负各的责。强化酒店高级管理人员（集中）统一指挥，减少碰车，提高效率，要用人唯贤，平等待人，一视同仁，建立一些必要的制度，搞好工作协调。
餐厅总经理岗位职责(共10篇)
篇一：餐厅经理工作职责餐厅经理工作职责1. 协助餐饮总监管理、督导餐厅、酒吧、管事部、厨房的日常工作，保证各点高质量的工作水准。
2、编制广场日常管理制度及督导层工作程序、标准，审定操作层工作程序、标准，参与制定餐厅、酒吧、管事部、厨房的工作计划、经营预算等，并督促和检查员工认真贯彻执行。
3、负责制定广场工作计划，适时编制主题活动的策划、运作、推广计划书。
4、协助制定并监督实施各项培训计划。
5、负责定期对下属进行绩效评估，按考核制度提出书面升降级建议。
6、与餐饮总监、厨师长共同分析经营成本，采取有效措施，加强成本控制。
7、协助餐饮总监制定和实施各项餐饮推广计划。
8、负责餐厅、酒吧、管事部、各厨房之间的协调工作及与其他相关部门的沟通合作，尤其是协调好前台服务和厨房供应的关系，提高工作效率，减少不必要的差错。
9、经常巡视各营业点经营情况，负责督导、检查餐厅服务质量、各厨房生产质量。
10、负责广泛征集客人意见和建议，合理处理宾客投诉，并组织调整管理制度、工作程序并予以落实。
11、负责检查员工仪表仪容和执行规章制度的情况，按奖惩制度实施奖惩。
12、负责所辖范围内的安全管理工作，向宾客提供安全的就餐环境、食品卫生，向员工提供安全的工作环境，负责督导下属对所辖范围内的设施设备进行维护保养管理。
13、按时参加上级组织的各种会议，并通过会议向下属传达布置工作任务，确保政令传达畅通和任务逐级落实。
14、完成餐饮总监布置的各项其他任务。
[二]、任职条件：1、有较强的事业心和责任感，工作认真踏实，为人处事公正严明。
2、熟练掌握餐饮管理与服务的专业知识和技能。
3、具有较强的组织管理能力，能制定各种餐饮服务、生产的规范和程序，并组织员工认真贯彻执行。
4、具有妥善处理客人投诉及其他突发事件的能力。
5、具有本科以上学历，受过管理专业培训。
6、身体健康，精力充沛，无传染疾病。
[三]、权力：1、对本部门管理人员有选用、调配、奖惩的建议权。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
总经理最应该做什么事情？
答：总经理只做最有价值的事情！
首先你可使用“二八原则”和“时间管理”两个工具，用这两个工具来抓住事情的核心关键点，选择最有价值最有成果的事情去做，20%的客户决定了公司80%的收入，20%的员工创造了公司80%的利润。
同样对于总经理来讲，只有20%的事情是最重要、最有价值的，你要根据“要是第一”的法则，找到那20%的事情去做。
另外总经理要学会时间规划，这一周规划下一周的事，今天晚上规划明天要做的事。
然后再开始工作前，按优先顺序选择事情，按时间的重要性来选择，而不是按时件时间顺序来选择。
如何判断什么是最有价值的事，什么是“要事”？第一根据结果导向，做这件事的结果是什么？是不是当下最想要的结果；第二根据影响力与“杠杆原理啊”，做那些以小撬大的事；第三是结合机会价值，一个事情只有一个机会，稍瞬即逝。
总经理要能抓得住机会立马做出处理。
这样你便能第一时间解决最有价值的事情！
具体来讲总经理最应该做的主要有两件事情：
1.让公司持续、稳定、长久的发展的事；
2.是当下企业如何获得利润的事。
第一企业家应注重企业健康、持续的发展，才能使企业基业常青。
作为“一把手”，你要随时能清晰地列出什么是关于企业持续稳定发展的事。
例如在团队内部组织架构方面，有没有团队的核心成员，在短时间内会不会有太大的变动；在服务项目方面，有没有可以持续发展、创新的新项目；同时国家的相关政策法规会不会影响到公司；另外，企业具体的决策和细小的策略会不会对公司
引来突发危机；或者同行业的可持续稳定的发展等等。
这些是一个总经理要考虑和解决的问题。
第二总经理应该找到当下企业如何赚取更多利润的方法
你应该随时分析财务报表，找出如何创造利润和控制成本这两个问题的解决放案。
对于创造利润，你要根据行业和企业的具体情况分析，列出所有可以创造利润的地方。
而控制成本方面你要能亲自地列出所有花钱的地方，并想办法控制成本，节约成本
在此基础上总经理要做的就是设立目标，建立规则，监督检查，和培养人才。
总经理首先要注意：
第一：不要直接下基层指挥和安排工作。
第二：只要干部能做的，总经理就不要做。
第三：干部不能做的，总经理也不可以做。
领导可以教他如何做，但不能替他做，替他做就剥夺了他学习的机会，这叫“授人以鱼，不如授人以渔。
”
总经理最不应该做的三件事情：
1. 千方百计要证明他的干部是白痴；
2. 忍不住自己要表现，抢干部的功劳；
3. 把所有的责任都扛在自己身上或全部推辞到下属的身上。
总经理应该做的三件事情：
1. 保证做他的干部都有饭吃；
2. 不断地成长；
3. 让正确的人做正确的事情。