总经理必须做的事
总经理的岗位职责简介7篇
总经理的岗位职责简介7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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假如我是公司总经理,如何全面开展工作
假如我是公司总经理，如何全面开展工作第二篇：如果我是公司的总经理假如我是公司的总经理总经理这个角色至关重要，决定着企业的存亡与发展。
以下，我就对“总经理”的认识，谈点个人观点，假如我是公司的总经理，大致应从以下几方面着手：一、团队建设：构建人才“价值洼地”带一个人只需要一个许诺，带一群人靠的是利益，带一个强大的事业团队出发，没有超前的思想感召和文化模式终将是难于前行的。
建设一个优秀的团队，是总经理工作的重中之重。
团队建设是企业发展的基本保障，同时也是发展的原动力。
团队建设的着眼点，不是如何去选择人才，而是如何创建一个“池塘”或者叫“洼地”，这个“池塘”（洼地）是团队的摇篮，团队的优劣、人才的引进等，都取决于这个“池塘”（洼地）的好坏程度。
没有一个好的“池塘”（洼地），即使引进了优秀的高级人才，不到几天这个高级人才就会另谋高就。
真正具有一流团队精神的是“水”，俗话说，人往高处走，水往低处流。
水为什么要往低处流？因为水必须寻找到能够容纳、聚集的场所，水只有聚集在一起，才具有强大无比的力量，否则水的力量就无法显现出来。
而能让水聚集的，就只有“洼地”，而对于“洼地”来说，海洋才是真正的归宿。
水只有走到一起，才能刚柔相济，刚时，波浪涛天，柔时，柔若无骨。
水之所以要往低处流，是因为“低处”才是它的“价值洼地”。
企业要想留住人才，着眼点就是建立好人才的“价值洼地”——池塘，让人才进来后，既然体现价值，又能找到一种归宿感，让他安下心来，感觉这里就是他价值展现的最好平台，就是他永远的家。
企业“池塘”（洼地）就是企业文化，是企业的平台。
包括企业的发展蓝图与前景、企业的管理机体、企业用人体制与人才的发展空间等。
员工跳槽通常只有两种情况：看不到希望和学不到东西。
看不到希望又分为几种类型：一种是看不到企业的希望，就是指企业本身没有什么发展前景，做不大，员工很努力的做，但是企业发展不起来，工资待遇和职务同样也无法得到提高，这时，员工就会跳槽。
公司总经理安全生产管理职责(5篇)
公司总经理安全生产管理职责公司总经理是企业安全生产的第一责任者，必须对本企业的安全生产负全面领导责任，并直接对上级主管部门负责。
其工作职责是：1.认真学习贯彻国家及省、市关于安全生产的方针、政策和法规，积极参加有关部门组织的安全法规和安全知识培训，带头遵纪守法，模范执行各项安全生产规章制度，自觉接受行业管理，国家监察和群众监督。
2.负责公司总体安全生产工作，当好企业安全生产总指挥的角色，组建以企业法定代表人为组长、分管安全领导为副组长的企业安全管理领导小组，主持制定各分管领导的工作职责，明确安全管理责任、权利和义务，及时听取分管领导的汇报，定期考核，并提出下一步工作目标。
3.建立健全与企业生产经营活动相适应的安全管理机构，选拔业务素质高、思想作风好、责任性强的人员担任企业安全管理工作，并保持相对的稳定，建立公司长效安全管理机制。
保证企业安全管理所需的装备、场地和经费落实到位。
4.认真审定企业安全生产责任制、安全技术管理、安全教育培训、安全生产检查、事故管理、机具设备安全管理、安全生产奖惩等一整套安全生产规章制度，认真审定事故救援应急预案。
5.参与和主持召开企业安全生产工作会议，提出企业安全生产目标和总体规划，研究解决企业安全生产上的重大问题，定期检查企业贯彻安全生产责任制和有关重大措施的落实情况。
6.督促职能部门加强对从业人员的安全教育和职业道德教育，抓好企业干部职工的安全培训，努力提高全员安全意识。
7.经常深入基层检查指导安全生产，督促基层加强生产现场安全管理，坚持定期做好企业范围内的安全检查，对查出的是事故隐患及时整改。
遇有生产安全事故时，应亲临第一项指挥，并密切配合有关部门对事故的调查和处理。
8.加强事故管理，对各类事故严格按“四不放过”的原则处理，发生事故按规定时间及程序报告有关部门，并对报告的及时性、准确性负责，对事故责任者要严肃处理，绝不姑息迁就；接到运管部门发出的《安全事故隐患督查通知书》后，必须在限期内解决。
总经理每天每周每月每年必须要做的事
7．考虑自己一天工作失误的地方
8．自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
9．应该批复的文件
总经理每周必须做的：
1．召开一次中层干部例会
2．与一个主要职能部门进行一次座谈
3．与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通一次
4．向你的老板汇报一次工作
5．对各个部门的销售进展总结一次
四：负责
用于承担责任的人，对企业有着重要的意义，一个人工作能力可以比别人差，但是一定不能缺乏责任感，凡事推三阻四、找客观原因，而不反思自己，一定会失去上级的信任。
1、 责任的核心在于责任心；
2、 把每一件小事都做好；
3、 言必信，行必果；
4、 错就是错，绝对不要找借口；
5、 让问题的皮球至于你；
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七：沟通
不好沟通者，即便自己再有才，也只是一个人的才干，既不能传承，又无法进步；好沟通者，哪怕很平庸，也可以边干边学，最终实现自己的价值。
1、 沟通和八卦是两回事；
2、 不说和说得过多都是一种错；
3、 带着方案去提问题，当面沟通，当场解决；
4、 培养接受批评的情商；
5、 胸怀大局，既报喜也报忧；
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公司总经理岗位安全职责
一、公司总经理岗位安全职责1、总经理是本公司的第一安全责任人，对本公司的安全生产和本规定的执行，以及各级、各部门安全生产责任制的建立，健全与贯彻落实，负全面的领导责任。
2、认真贯彻执行国家有关安全的方针、政策、法规和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。
3、负责正确处理好眼前利益与长远利益，主业与多种经营的关系，保证本单位不发生因短期行为而损害公司的安全基础。
4、组织制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重要活动和重大措施，按总公司控制重伤和一般事故的目标，层层落实，分级控制，确保年度目标的实现。
5、负责建立和完善安全生产保证体系，并协调本公司党、工、青团组织，各负其责，密切配合行政搞好安全生产工作。
6、审定“两措”计划并保证所需费用的落实。
7、每月最少三次对分公司，施工现场巡视检查；每月深入现场，班组检查生产情况不能少于两次，及时掌握一线实际情况，听取职工对安全生产的意见和建议。
8、每月主持召开一次安全情况分析会，及时研究解决安全生产中存在问题，组织消除重大事故隐患。
9、按照《电业生产事故调查规程》或《电力建设安全施工管理规定》，参加或主持有关事故的调查处理，对性质严重或典型的事故，应及时掌握事故情况，必要时召开事故现场会，提出防止事故重复发生的措施。
二、公司政工部主任岗位安全职责1、在总公司的思想政治工作中，把搞好安全生产作为一项重要任务，积极宣传、贯彻党和国家有关安全生产的方针、政策、法规及上级有关规定，充分发挥党支部对安全生产的保证监督作用。
2、把安全工作列入党委的重要议事日程，对总公司发生的事故承担相应的领导责任；参与研究有关安全生产的重大活动和重要问题，并动员和组织党员、团员积极参加安全生产活动，发挥模范带头作用。
3、领导政工部门和党团组织，紧密围绕总公司的安全生产形势，开展思想政治工作，采用生动有效的形势，对职工进行安全思想，敬业精神和遵章守纪教育，使职工树立起牢固的“安全第一”思想。
总经理日常工作内容
总经理日常工作内容总经理必须要做的事。
总经理每天必须做的:1、总结自己一天的工作安排及落实情况.2、考虑明天应该做的主要工作.3、了解至少一个部门管理及服务情况或进行相应的指导.4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤.5、记住公司一名员工的名字和其特点.6、每天必须看需看的报表.7、考虑自己一天工作失误的地方.8、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高.9、应该批复的文件.日事日毕。
总经理每周必须做的：1、召开一次中层干部例会.2、与一个主要部门进行一次座谈.3、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通.4、向你的老板汇报一次工作.5、对各个部门服务销售总结一次.6、召开一次主要负责人的办公室会议.7、纠正公司内部一个细节上的不正确做法.8、检查上周安排纠正措施的落实情况.9、进行一次自我总结（非正式）.10、整理自己的文件或书柜.11、与一个非公司的朋友相同.12、与一个重要客户联系.13、每周必须看的报表.14、与一个客户联系.15、看一本杂志.16、表扬一个你的主干.总司理每个月中旬必须做的1、请一个不同的员工吃饭或品茗.2、与财政部相同一次.3、对一个部门的管理服务贩卖进行重点帮助.4、拜会一个客户.总司理每个月必须做的1、对各个部门工作考核一次2、自我考核一次.3、月财务报表.4、月客户反映情况的收集.5、月总体收支情况.6、库存的盘点情况.7、月服务质量改良情况.8、了解职工的生活情况.9、安排一次培训.10、检查总结投诉处理情况.11、根据成本核算，制定下月计划.12、考核管理人员一次.13、对你的主要竞争对手考核比力一次.总司理每季度必须做的1、召开一次公司员工大会.2、新项目的推出情况安排.3、组织一次体育比赛或活动.4、人事考核.5、应收帐款的清理.6、搜集全公司员工的建议.7、对工作效率进行一次考核或比赛.8、表扬一批人员.总经理每半年必须做的1、半年工作总结.2、适当奖励一批人员.3、对制度的有效性和执行情况考评一次.总经理每年终必须做的1、年终总结.2、兑现给主干人员的承诺.3、兑现给优秀员工的承诺.4、兑现给本人的承诺.5、下年度工作安排.6、公司年庆活动.7、年度报表.8、推出一种新激励制度.9、召开一次职工大会.。
总经理的工作职责及注意事项1
总经理的工作职责及注意事项1、注意仪容仪表,言谈.2、注意每天看电话记录,检查每日的文员跟单情况,自己先列好计划记录,及老师文员计划实施情况.3、每日收帐,记帐,记录.每日校结结果.4、随时叮嘱文员跟好外部单,并做好记录.5、注意文员接电话谈话内容（针对新入职）和跟单服务情况.6、注意中心辅导的跟单情况,及教学情况,要有教学计划,评选奖励活动,及值勤,收费情况.7、注意每天检查中心卫生情况.8、注意对员工综合素质的培养,养成良好的工作习惯.9、制定员工的薪资奖励,业务员的浮动底薪，任务底薪的指标，休息,上班时间等细节问题.10、专职培训，实行老员工引导新员工，工作人员分工培训11、档案柜及资料的管理人员安排.12、广告灯、电脑及室同内水电,煤气等.方面的管理,人员安排13、换季用品整理及添加.14、照则奖励,照则罚款.执行人员，强调执行力15、维护公司总体形象,培训公司所有员工的仪容仪表，包括工衣工牌的佩带及回收.16、注意一些问题处理的灵活度.提升执行力17、名片及电话的发放.18、每个时节的提前计划,安排.19、细小问题的及时处理.玩心收敛,多关心中心.20、员工生日聚会的安排及组织，支出预算21、培训保姆职业心态理论，及必要的实践指导—培训师人员的安排22、除备用金外，保姆服务项目当日营业款上交23、家访和电访跟踪，上门督促服务员工作，门处理保姆与扉主之间的关系，洽谈与其他家政公司合作，有时间带保姆派发传单24、保姆的专业知识培训（做卫生、买菜、做菜做饭、熨衣服等）24主管后勤财务（伙食，及保姆的住宿费）25、家政、家教档案管理（行政人员）26、主管公司的各类合同更改、人事调动、现金流动收支出帐27、所有新进员工都要统一培训，员工自身素质有异差，招聘的时候要筛选28、员工的不稳定，员工流失量大，员工思想波动较大，应对员工定期做思想工作29、哪些费用大？要如何控制成本30、员工食宿，培训费一定要收31、新员工的身份证必须放在公司管理人员保管，报临时户口，等其上岗并收回首月工资再退其身份证32、作为专职的输送员，应在各地招人，建立固定的输送线33、管理人员的言行举止都代表公司，应把握分寸，语言得体34，工作人员要调整好自己的心态，正确处理工作中遇到的问题35财务部，客户部，人事部，后勤部之间不可能有明确的界线，介这几个部门都必须以公司的业务为中心36、端正态度，跟踪服务要到位，要有如有终，不能脱节37、培训要跟紧，人员流失与培训不到位，工作人员态度有关，工作人员思想要统一，有问题要及时反应，跟踪服务人员要固定38、支出、收入每月对帐。
总经理职责范围
总经理职责范围1、主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作。
2、负责公司人、财、物等资源的调度和协调，以及监督管理工作。
3、负责公司内部管理、安全、消防、质量、职工培训教育。
4、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。
5、提出公司年度财务预算方案、利润分配方案和亏损弥补方案。
6、拟定公司基本管理制度，以及内部管理机构设置方案，制定公司的具体规章，签发公司规章制度。
7、提请聘任或解聘公司副经理、财务负责人。
8、聘任或解聘经理职权范围内的管理人员，创立高效有序的管理机制和运行机制。
计人员岗位职责出纳人员岗位责任制1.出纳员负责现金、支票、发票的保管工作，要做到收有记录，支有签字。
2.现金业务要严格按照财务制度和商场制定的现金管理制度所要求的办理。
对现金收、支的原始凭证认真稽核，不符合规定的有权拒付。
3.现金要日清月结，按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，做到记录及时、准确、无误。
4.支票的签发要严格执行银行支票管理制度，不得签逾期支票、空头支票。
对签发的支票必须填写用途、限额，除特殊情况需填写收款人。
应定期监督支票的收回情况。
5.办理其它银行业务要核对发票金额是否正确、准确，并经领导批准后签发，不得随意办理汇款。
6.收付现金双方必须当面点清，防止发生差错。
7.对库存现金要严格按限额留用，不得肆意超出限额。
妥善保管现金、支票、发票，不得丢失。
8.杜绝白条抵库，发现问题及时汇报领导。
9.按期与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表，随时处理未达帐项。
10.对领导交与的其他事务按规定办理。
二.会计员的岗位责任制1.按国家统一会计制度规定设置会计科目。
2.即使确认销售收入，正确计算增值税、消项税额。
3.划清费用的开支范围及营业内外收入。
4.认真计算财务成果及各种税金。
5.按财务制度规定正确核算利润分配。
6.按期缴纳各种税款。
7.债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
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总经理必须做的事
总经理每天必须做的
1、总结自己一天的任务完成情况
2、考虑明天应该做的主要工作
3、至少了解一个片区销售拓展情况或进行相应指导
4、考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤
5、记住公司一名员工名字和其特点
6、每天必须看的报表（产品进销存、银行存款）
7、考虑自己一天工作失误的地方
8、应该批复的文件
9、自己一天工作完成的质量与效率是否还能提高
10、看一张有用的报纸或自己需要材料
总经理每周必做的事
１、召开一次高层干部会议
２、召开一次中层干部会议、
3、与一个部门进行一次座谈
4、与一个你认为现在或将来是公司业务骨干的人交流或沟通
5、向你的老板回报一次工作
6、召开一次与质量有关的办公会议
7、纠正公司内部一个细节上的不正确的做法
8、检查上周纠正措施的落实情况。
9、进行一次自我总结（非正式）
10、熟悉生产的一个环节
11、整理自己的文件或书柜
12、与一个非公司的朋友沟通
13、了解相应的财务指标变化
14、与一个重要客户联络
15、每周必看的报表
16、与一个经销商联系
17、对各个片区的销售进行一次总结
18、表扬你的一个骨干
总经理每旬必做的事
１、请一个不同的员工吃饭或喝茶
２、与财务部沟通一次
３、对一个片区的销售进行重点帮助
４、拜会一个经销商
总经理每月必做的事
１、对每一个片区的销售考核一次
２、拜会一个重要客户
３、自我考核一次
４、月财务报表
５、月生产情况
６、月总体销售情况
７、下月销售情况
８、下月销售政策
９、下月销售价格
１０、月质量改进情况
１１、读一本书
１２、了解职工的生活状况
１３、安排一次培训
１４、检查投诉处理情况
１５、根据成本核算情况，制定下月计划
１６、考核经销商一次
１７、对你的主要竞争对手考核一次
１８、去一个在管理方面有特长，但与本公司没有关系的企业
１９、有针对性的就管理一个财务指标做深入分析，并提出建设性意见２０、与老板沟通一次
总经理每季度必做的事
１、季度项目的考核
２、组织一次体育比赛和活动
３、人事考核
４、应收账款的清理
５、库存的盘点
６、搜集全厂员工的合理化建议
７、对劳动效率进行一次考核和比赛
８、表扬一批人员
总经理每半年必做的事
１、半年工作总结
２、适当奖励一批人员
３、对政策的有效性和执行情况考评一次
４、召开一次半年职工大会
总经理每年年底必做的事
１、年终总结
２、兑现给销售人员的承诺
３、兑现给经销商的承诺
４、兑现给自己的承诺
５、下年度的工作安排
６、厂庆活动
７、年度报表
８、推出一种新产品
９、召开一次职工大会
安庆坤
2015、07、02。