分公司销售任务分解表
销售任务下达通知书
销售任务下达通知书【篇一：销售任务的通知单】【篇二：关于下达2011年各店经营指标的通知】关于2011年各店任务指标、绩效考核及奖金提成办法的通知主送：各分店、公司各职能部门抄送：朱总、缪总发件：人事部日期：2011-2-18 上海金冠酒店服务有限公司【2011】07号各分店、公司各职能部门：2011年即严峻又充满希望。
为更好的完成公司全年目标任务，更有效的调动全员的工作积极性，经公司决定并经管理层多次论证分析，现下达2011年公司总的目标任务、各分店任务指标和绩效考核与奖金实施办法，要求各店根据下达的指标任务，认真细致研究完成任务的具体措施，并将任务分解到销售、前台，分解到每天。
特别是要下大力气抓销售和成本，营造全员销售、全员为完成产值、利润而奋勇当先的强劲局面。
一、2011年公司总的经营目标 1、全年完成总营业额2586万元。
2、全年总运营费用控制在1778万元以内。
3、全年运营毛利率达到20%。
二、各分店指标任务运营总监：【篇三：关于下达2016年销售网络开发任务指标的通知】加急中国石油天然气吉林销售分公司文件股份有限公司中油吉销投字〔2016〕53号关于下达2016年销售网络开发任务指标的通知各所属公司、合资公司：为进一步优化投资，筑牢业务发展根基，稳固和提升市场份额，全力提升企业盈利能力及核心竞争力，按照省公司2016年工作会议部署，结合《2016年销售网络开发指导意见》的相关要求，现将2016年销售网络开发的任务指标通知如下：1、全年计划新开发加油（气）网点10座，其中自建5座，合资公司开发5座，力争17座，新增年零售能力10万吨。
保持现有网点份额不下降（现全省系统内网点份额44%）。
— 1 —2、利用现有网点的存量土地开发5座加气站或油气混合站，力争每个市、县建设或储备1座加气站。
3、计划整体翻建或改扩建加油站10座，力争15座。
新投运在建项目12个以上各项具体指标详见附表。
4、优先开发中心城市、城市中心、高速公路加油站，有序开发城市新区、开发区加油站，择优开发发达县域及国、省道加油站。
2004年工作目标任务分解表
市 长 周农生 朱春平
经济开发区 汽车工业园 交通局 水务局 环保局 发改委 外经贸局
潘学元 王长田 顾学云 华 强 宋玉朝 张 榕 赵建芳
18 继续坚持市级领导挂钩联系重点项目制度。
市 长 费高云Leabharlann 经济开发区协议注册外资1.3亿美元、注册 1-10月，协议注册外资1.1731亿美元、实际利用外资2188万美元，实 19 外资实际到账（新口径）5000万美元；实际 际利用民资48900万元、新增注册资本18080万元。 利用民资6亿元、新增注册资本2亿元。 闽泰大道、国祥路、国丰路和锦绣南路、闽泰大道北延5条道路共5.5 继续着力推进经济开发区建设，形成区内环 公里已经建成；闽泰大道中心沟桥工程已竣工；国祥路北延工程即将 20 状互通的道路网络，建成标准厂房15万平方 竣工；国光路、科研二路、科研三路等正在建设；国丰路北延、国和 米。 路、仪泗河南路等已完成招投标工作，即将开工建设。 1-10月份，全市8个列统乡镇工业集中区实现营业收入48亿元，增长 54%；利税3.5亿元，增长55%。 费高云 22 组织开展“招商突击月”活动。 组织开展了“招商突击月”系列活动，其中重点活动有：参加“海外 江苏之友”活动；在山东青岛举行了投资环境说明会；赴厦门参加第 十届中国国际投资贸易洽谈会。 外经贸局 招商二局 赵建芳 张 榕 市 长 经济开发区 潘学元
费高云 张家来
农林局 朱春平
潘良平
重点农业龙头企业销售收入、利税分别增长 全市25个重点龙头企业1-10月完成销售收入5.9亿元，利税 3735万 27%、21%。 元，销售收入与利税分别增长25%、20%。
扬天线刘集镇境内800米的征地、拆迁工作已完成，部分道路建设正 改造扬天线仪征段、扬冶公路盘刘段、岔林 在进行，大仪境内4.762公里主线范围内的拆迁已结束；扬冶线4.8公 42 公路岔月段，做好泗大线改造工程的前期工 里目前正在进行路面摊铺；岔林线今年启动的6.4公里道路改建工程 作。 已结束。
分公司表格 (2)
YX-XS/BD—01XX营销中心营销点营销人员登记表营销点名称：地区经理：联系电话：传真：填表：审核：日期：年月日XX公司产品销售市场信息反馈表营销区域：编号：XX公司客诉处理单区域：编号：YX-XS/BD—06XX公司营销中心业务台帐编号：日期：年月日说明：本台帐由各营销点业务经办人员负责分期、分批填写，合同执行毕及时与对帐。
YX-XS/BD—07某某公司价格表签章：YX-XS/BD—08XX公司分公司销售任务分解表任务期：年月日至年月日签发人：制表：YX-XS/BD—09XX公司月度采购（需货）计划表部门：年月日采购：审核：制表：说明：1、本表用于各营销点月度采购（需货）计划，包括：（1）长期合同；（2）经销协议；（3）客户提出的预购计划或一次性合同；（4）市场预测销量；2、报表日期：每月日。
3、购货厂家可填“某某公司总部”表示从公司调货非自己采购；填“具体厂家名”表示自购货。
4、右边合计指同一厂家购货金额合计。
YX-XS/BD—12X X公司分公司业务日报表（内部用）日期：年月日数量单位：辆金额单位：元审核：制表：YX-XS/BD—13XX公司营销中心分公司客户销售月报表统计日期：年月日至年月日单位：元/辆审核：制表：日期：年月日说明：每月定于日期报给销售管理部。
YX-XS/BD—14XX营销中心分公司旬报表统计日期：年月日至年月日审核：制表：日期：年月日说明：1、每逢5、15、25日必须按期传回公司。
2、调拨出库注明。
YX-XS/BD—15XX营销中心分公司月应收帐款报告表编号：负责人：报告人：报告日期：年月日YX-XS/BD—16XX营销中心分公司业务员明日工作计划表今日日期：姓名：负责区域：YX-XS/BD—02XX公司出库单编号：第一联存收款：开票：说明：本出库单一式七联，第一联存根，第二联材料成本会计联，第三联销售会计记帐联，第四联销售统计联，第五联客户回执联，第六联库管联，第七联出门证。
经营目标的制定与分解
也做不到。
看似不可能，实际可能的事情， 少数人努力让它成为现实，成为奇迹创造者!
目标可行性评估
实际案例分析 你身边的例子？
恰当的
目标分配给恰当的单位和个人
案例分析
年初某支公司有两名业务经理，艾太平和高远，准备年底年底晋升 营业部高级经理，支公司陈总同他们一起规划营业单位的发展目标。
欢迎
梁恕林
讲师介绍
生于山东 南开大学风险管理与保险学系毕业 LOMA：FLMI ACS
一九九九年七月——二OO四年三月
某同业公司区经理、支公司经理、项 目负责人
二OO四年三月至今
太平人寿总公司个人业务部经理、高 级经理
复制成功
“如果要成功，最快方法倒不如去模仿一些成功 人士的工作模式和习惯。如果能够越快越准确复 制他们的模式，你亦能像他们一样越快成功。”
7.6万
8000 7000 4000 4000
四星会、三星会 新人奖
节假日营业组的目标分解示例
一、了解各组员春节期间行程安排：
* 有在家过的、走亲访友的、与朋友聚会等 * 出外旅游、逛大街或看文艺表演等。。。。 启示：对不同的休闲方式制定可行具体的目标
二、案例：
小组5个人，目标标保五千，人均一件，25个准客户。行程安 排如下：两个出国旅游、一个回老家、两个在工作地；任务分 布如下：出国旅游的负责20个准客户收集，工作地的负责5000 标保，争取5件保单和五个准客户；回老家的要在2月7日前达 成一件，标保一千。了解大家的行程之后，再有针对性下达任 务，确保任务下达不落空。
阶段业 9万 绩
总业绩 9万
6万 9万 6万 15万 24万 30万
2024年集团分公司销售工作计划例文（五篇）
2024年集团分公司销售工作计划例文在我国社会主义市场经济指导下，本企业秉承____和____两大核心理念，深入学习____，得益于总公司的领导、协助与支持，我们坚定不移地贯彻“内抓管理、外拓市场”的战略方针。
采用目标管理机制，我们严谨细致地推进各项工作，为国内市场的全面发展奠定了坚实基础。
特别是市场拓展及新客户的开发方面，____品牌已在国内市场留下了深刻印记。
销售额持续攀升，客户数量稳步增长，市场占有率已从华东地区扩展至东北地区，并正在向西南、西北地区积极拓展。
产品销售和品牌信誉在国内市场得到了显著提升，为公司在国内市场的进一步拓展创造了有利条件。
由于主客观因素的影响，我们与总公司的要求尚存在一定差距。
一、市场开发策略在过去一年的基础上，____公司对国内市场有了更深入的理解。
我们秉持创新求实的态度，积极开拓国内市场。
认识到产品与市场相互依存的关系，我们加大了宣传力度，针对国内市场的特点，聘请专业团队为公司进行销售形象设计，提升____公司在中国的整体形象。
结合优质产品，我们为提升____品牌在中国市场的知名度打下了坚实基础。
我们着力建立健全的销售网络体系，为____公司在中国市场的拓展提供了坚实基础。
计划在____月初招聘____名业务员，全面培训业务知识，强化市场开发能力，并灌输____实施理念。
二、年度发展目标1. 实现全年销售收入____万元，利润目标为____万元；2. 实现____产品在国内市场占有率超过____%;3. 各项管理费用同比下降____%;4. 设立产品开发部，在总公司的指导下完成开发任务；5. 积极配合总公司完成____开发区的相关工作及其他交办任务。
三、实施要求为了实现销售市场的精细化和规范化管理，我们根据销售总目标____万元，将指标分解到各个区域，明确责任，确保绩效与任务挂钩。
1. 划分销售区域，全国分为7-____个区域，对每个区域下达销售指标，通过考核与实绩挂钩，奖罚分明；2. 根据销售网络布局，大力推广代理商制度，争取年内发展____个省级城市的销售代理商；3. 实行销售承包责任制，对销售费用和差旅费进行管理；4. 设立产品研发部，上半年在引进技术开发人员____人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下达的任务计划；5. 加强内部管理，提升经济效益：① 财务销售成本：确保核算清晰，每月有报表反映，每季度进行考核，力争销售年度达标____万元，成本下降____%;② 人力资源管理：结合总公司要求及____公司实际情况，合理配置人员，采用科学激励机制，确保人尽其才，每位员工以实绩体现个人价值；③ 产品开发费用管理。
分公司岗位及部门职责
分公司岗位及部门职责一、生产运行类分公司（一）部门职责1、分公司职责主要负责分公司辖区内的天然气安全生产、经营、项目管理及党群工作。
1。
1依据国家相关法律法规及公司各项规章制度，负责组织完成公司下达的安全、生产、经营及项目建设等各项目标任务。
1。
2负责辖区内天然气管网、户内设施、储配站和加气站等生产生活设施的安全平稳运行，依据安全技术规程进行日常维护维修、技术改造及定期检验工作,保证设备完好、计量准确。
1.3建立健全各项规章制度，完善各项操作规程，推行科学管理,逐级落实安全责任。
1。
4负责安全、环保、设备、人身等事故预防、风险评估、应急抢险等工作,定期开展安全教育及安全宣传活动，编制事故抢险预案并组织演练.1.5负责辖区内的市场调研、开发、经营计划编报及客户服务宣传工作。
1.6负责分公司行政、财务、档案、劳动人事、公文、物资管理及后勤保障工作。
1。
7负责辖区内新建、改扩建项目的手续办理、施工组织及生产准备等全过程实施工作。
1。
8接受当地政府部门的监督、检查和指导，并与相关部门做好协调配合工作。
1。
9负责分公司党群工作，做好职工队伍建设、职工业余文化生活等工作，促进公司企业文化建设.1。
10完成上级交办的其他工作.2、综合经营办公室职责2.1负责建立健全相关的管理制度，并负责监督实施。
2.2负责分公司营业所、财务室、餐厅管理等各项综合管理工作。
2。
3负责按规定程序申报和办理临时用工手续；协助分公司经理做好员工考核、评比、上报等工作。
2。
4做好职工的业余文化生活及后勤保障工作。
2.5负责分公司有关生活、卫生及其他管理措施的制定工作.负责对门卫、厨师、环卫、锅炉工作人员的管理工作.2。
6负责制定水、电、气、电话费等生产生活费用节约制度以及管理工作。
2。
7负责本岗位职责范围内的各项台帐的记录和资料的收集与保存。
2。
8负责制定分公司房屋修缮年度计划，经批准后组织实施。
2。
9负责员工考勤上报,工资、福利等发放工作.2.10负责组织落实分公司各站环保绿化工作。
销售部门组织架构岗位职责
组织架构及岗位职责1 1 、组织架构图图 1 1 -- 营销中心组织架构2 2 、岗位分类营销中心所属各部门按职能可设 6 个不同岗位，具体为：部门经理、岗位经理、主任、助理、店长、店员。
1〕部门经理设市场部经理、销售部正副经理、商品部副经理。
2〕岗位经理设广告经理、信息经理、客户经理、拓展经理。
3〕主任设客户主任、零售主任、拓展主任、设计主任、培训主任、仓库主任、办事处主任。
4〕助理设信息助理、销售助理、办事处主任助理。
5〕店长有销售局部管的零售店店长和各办事处所设的店铺店长。
6〕店员包括店内各级人员。
3 3 、机构及人员设置整个营销中心下设营销总监 1 人，其下面划分为四局部。
〔1〕市场部：设市场部经理 1 人〔兼〕，下辖广告企划经理〔兼〕、电脑信息经理、信息助理、培训主任〔兼〕、平面设计主管〔兼〕各 1 人。
〔2〕销售部：设销售部经理及副经理各 1 人，直接管理属下零售主任 1 人、拓展经理 1 人及拓展主任假设干人、客户经理 1 人、客户主任 1 人、销售助理 1 人；在零售主任之下设店长、店员假设干人。
〔3〕商品部：设商品部正〔副〕经理各 1 人，商品采购及跟单员各 1 人，商品统计员 1 名，成品仓库主任 1 人，下辖仓管员 2 人。
〔4〕办事处：设办事处主任助理 1 人、办事处主任助理 1 人。
图 2 是营销中心人员设置的一种参考模式，请各组根据需要进行增减。
营销中心营销中心办事处商品部销售部市场部图图 2 2 -- 机构及人员设置架构图二、营销中心的工作职能〔 1 1 分〕营销中心是依照公司董事会及总经理的指示，在独立的市场开辟及销售方案以及按公司战略规划指导编制的预算制度的原那末下，展开以市场为中心，拟订并执行公司中长期和年度营销方案，制订符合市场实际的销售政策和营销组合策略，以完成公司下达的销售方案，包括市场调查，产品定位、定价，销售网络的建立，客户关系及合同管理，货款的回笼以及配合销售所进行的品牌形象管理、广告促销活动等一切与营销相关的业务。
分公司的组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门精彩文档（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。