某商业地产综合绩效考核制度
地产全面绩效考核管理制度
地产全面绩效考核管理制度一、引言地产行业中，绩效考核是促进企业发展的重要手段。
通过对员工在工作中的表现进行全面评估，可以激发其工作动力，提高其工作效率，进而推动企业整体发展。
为此，制定一套科学合理的地产全面绩效考核管理制度对于构建高效的团队和优秀的企业文化具有重要意义。
二、目标地产全面绩效考核管理制度的目标是：1.提高员工工作效率和工作质量；2.激励员工积极主动地追求卓越；3.培养和发展优秀的人才；4.建立公平公正的绩效评估体系；5.促进团队协作与沟通。
三、考核指标地产全面绩效考核管理制度的考核指标分为个人绩效和团队绩效两个方面。
1. 个人绩效考核指标个人绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•工作目标：完成工作目标的质量和效率；•业绩贡献：个人业绩对企业的贡献；•专业能力：个人在工作中所展现的专业技能和知识；•主动性与创新：个人在工作中的主动性和创新能力；•团队合作：个人在团队中的协作能力；•沟通协调：个人在沟通与协调方面的表现；•管理能力：个人在管理职责中的表现。
2. 团队绩效考核指标团队绩效考核指标包括但不限于以下几个方面：•项目成果：团队所完成的项目的质量和效益；•团队合作：团队成员之间的协作和团结精神；•沟通协调：团队内部和外部的沟通和协调能力；•问题解决：团队在解决问题和应对挑战方面的表现；•资源利用：团队对资源的合理利用和优化管理。
四、考核流程地产全面绩效考核管理制度的考核流程包括以下几个步骤：1.目标设定：明确工作目标和绩效考核指标；2.数据收集：收集相关数据和信息，进行绩效评估；3.绩效评估：根据考核指标和数据进行绩效评估；4.绩效反馈：向被考核人员提供绩效反馈和改进建议；5.绩效奖励与激励措施：根据绩效结果，给予相应的奖励和激励措施。
五、绩效考核结果的运用地产全面绩效考核管理制度的绩效考核结果将用于以下几个方面：1.员工聘用与晋升：根据绩效考核结果，决定员工的聘用与晋升；2.员工薪酬与激励：根据绩效考核结果，确定员工的薪酬和激励措施；3.培训与发展：根据绩效考核结果，制定个性化的培训与发展计划；4.组织调整与优化：根据绩效考核结果，对组织进行调整与优化；5.绩效改进与管理：根据绩效考核结果，改进和管理绩效考核制度。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核目标设定作为一家房地产公司，绩效考核是公司运营管理的关键环节。
公司应当设定明确的绩效考核目标，以确保员工在实现公司整体目标的过程中能够充分发挥自己的能力和潜力。
绩效考核目标应包括但不限于销售额、市场份额、客户满意度、员工培训等方面的指标。
二、绩效考核指标确定为了全面评价员工的绩效表现，公司应当确定具体的绩效考核指标，这些指标应当符合公司的发展战略和经营理念。
绩效考核指标一般包括量化指标和非量化指标，量化指标如销售额增长率、客户满意度评分等，非量化指标如团队合作能力、创新能力等。
三、绩效考核周期制定公司应当制定合理的绩效考核周期，通常为季度或年度。
在绩效考核周期结束后，公司应当及时进行绩效评估，分析员工的表现和工作成绩，及时调整绩效考核计划和奖惩机制。
四、绩效考核评价方法公司可以采用多种绩效考核评价方法来评估员工的表现，如360度评价、绩效合同评价、行为事件评价等。
这些评价方法可以从不同角度全面评估员工的绩效表现，有利于发现和解决问题。
五、绩效考核激励机制在绩效考核过程中，公司应当建立激励机制，奖励绩效突出的员工，激励员工持续提升自身水平。
激励方式包括但不限于奖金、晋升、荣誉称号等。
六、绩效考核结果反馈公司应当及时向员工反馈绩效考核结果，帮助他们了解自身的工作表现和不足之处。
同时，公司应当制定改进计划，帮助员工改进工作能力，提升工作绩效。
七、绩效考核结果使用绩效考核结果应当被用于公司人才选拔、激励管理、培训发展等方面。
公司应当根据员工的绩效表现，制定个性化的发展计划，帮助员工实现个人和公司共同发展。
在实施完整绩效考核制度的过程中，公司应当重视员工的主观能动性，激励员工积极进取，促进公司的长期发展。
只有建立科学合理的绩效考核制度，才能激发员工的工作潜力，实现公司的整体目标。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度1.考核目标和标准：制定明确的考核目标和标准，包括业绩目标、行为要求和核心能力要求等。
业绩目标可以包括销售额、签约数、项目推进情况等指标，行为要求可以包括工作态度、合作精神、团队合作等要求，核心能力可以包括沟通能力、解决问题能力、创新能力等要求。
2.考核周期和频次：规定考核的时间周期和频次，一般可以按照季度或年度进行考核。
每个周期结束后，都要及时进行绩效评估和反馈，以便员工了解自己的表现和改进的方向。
3.考核方法和工具：确定使用的考核方法和工具，可以采用定量和定性相结合的方式进行评估。
定量评估可以通过统计数据和指标的分析进行，定性评估可以通过上级主管的观察和员工自评等方式进行。
4.考核权责明确：明确考核过程中各个相关角色的权责和责任。
包括员工的自评、上级主管的评估、部门或公司的绩效评估等环节，每个环节都需要明确责任人和考核的方式方法。
5.考核结果反馈和激励机制：考核结果要及时给予反馈，并根据不同的绩效等级给予相应的激励措施。
比如，对于表现优秀的员工可以给予奖金、晋升或培训机会等激励措施，对于表现不佳的员工可以提供改进和辅导的机会。
6.审核和监督机制：建立审核和监督机制，确保绩效评估的公正性和准确性。
可以由专门的绩效评估委员会或独立的人力资源部门负责监督和审核绩效评估的过程和结果。
7.绩效改进计划：根据绩效评估的结果，制定绩效改进计划，帮助员工改正不足和提升能力。
可以在个人发展规划中设立具体的目标和措施，并定期进行监督和跟进。
总体而言，房地产公司完整绩效考核制度应该是一个公正、透明、可操作的体系，能够有效帮助员工提高工作表现和积极性，同时也能促进公司的业绩和发展。
某地产集团绩效考核管理制度
某地产集团绩效考核管理制度
一、总则
1、本绩效考核管理制度（以下简称“本制度”）由某地产集团（以下简称“本集团”）制定，适用于本集团的所有职工。
2、本制度旨在推动本集团职工的职业发展，提高本集团的绩效水平，提升本集团的综合竞争力。
二、考核内容
1、本集团的绩效考核分为日常考核和年度考核两个部分。
2、日常考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作态度：包括工作热情、责任心、团队合作精神等。
（2）工作能力：包括工作效率、工作质量、抗压能力等。
（3）工作成果：包括完成任务的数量和质量等。
3、年度考核内容包括但不限于以下方面：
（1）工作表现：包括工作态度、工作能力、工作成果等。
（2）工作发展：包括个人发展规划、个人学习成果等。
（3）综合素质：包括个人素质、团队合作能力等。
三、考核方式
1、日常考核采用日常跟踪考核的方式，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。
2、年度考核采用绩效考核的方式，由本集团总经理办公室负责统一组织，由本集团各部门负责人对本部门职工进行考核。
四、考核评分
1、日常考核采用五分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。
2、年度考核采用百分制，分别为优秀、良好、中等、及格和不及格。
五、考核奖。
房地产公司完整绩效考核规章制度
房地产公司完整绩效考核制度第一章总则第一条员工绩效考核事实上级能够及时对部下具有的担当职务的能力以及能力发挥成都进行分析,作出正确的评价,进而做到人尽其才,客观合理的安置组织成员,调动员工工作积极性、提高工作绩效,为薪资调整、职务变更、岗位调动、培训等人事决策提供依据。
第二条本规定中使用的专用术语定义如下:(一)绩效考核--为了实现第一条规定的目的,以客观的事实为依据,队员工程机、能力和努力程度进行有组织的观察、分析和评价。
(二)业绩考核--对员工分担的岗位职责情况、工作完成情况进行观察分析和评价。
(三)品德考核--对员工在工作中表现出来的工作态度和品性进行观察、分析和评价。
(四)能力考核--通过工作行为,观察、分析和评价员工具有的能力。
(五)学识考核--队员共完成本职工作所掌握的知识、技能及应用情况进行分析和评价。
(六)考核者--人是考核工作的执行人员。
(七)被考核者--接受人是考核者。
(八)考核执行机构--负责人式考核有关事务的机构。
第三条为了使绩效考核能公正合理地进行,考核者必须牢记以下几点:(一)绩效考核是大家的事,极为你自己,也为你的部下,更为整个公司。
(二)被考核者期望着自己的工作能够得到承认,考核者必须根据日常业务工作中观察到具体事实做出评价。
(三)被考核者期望得到公正的待遇,考核者必须消除对被考核者的好恶感、同情心等偏见,排除对上、对下的各种顾虑,在自己的信念基础上作出评价。
(四)不对考核期外、以及职务工作以外的事实和行为进行评价。
(五)公司对考核者寄以厚望并充分信赖,考核这应该依据自己得出的评价结论,对被考核者进行扬长补短的指导教育。
第四条本制度是用于总监级(含)以下的所有员工。
第二章绩效考核的分类第五条绩效考核份季度绩效考核和年度绩效考核。
第六条季度绩效考核时对被考核者每季度内的绩效完成情况进行考核,考核的标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划。
每季度绩效考核时间安排如下:(一)第一季度绩效考核:4月1日--10日;(二)第二季度绩效考核:7月1日--10日;(三)第三季度绩效考核:10月1日--10日;(四)第四季度绩效考核:1月1日--10日。
房地产公司完整绩效考核制度
房地产公司完整绩效考核制度一、绩效考核的目的绩效考核的目的是评价员工在工作中所取得的成绩和完成的任务，并根据绩效评价结果，制定合理的薪酬、晋升和培训计划，从而激励员工的积极性和创造力，提升整个公司的绩效水平。
二、绩效考核的内容1.工作目标的制定绩效考核的第一步是制定明确的工作目标。
每个员工都需要在每年初根据公司的发展战略和自身工作职责的要求，与直接上级商定工作目标。
工作目标应该具体、清晰、可量化，并与企业战略及个人发展目标相一致。
2.绩效评价指标的制定绩效评价指标应该科学、全面地反映员工在工作中的表现。
一般包括工作质量、工作效率、工作态度和团队协作等方面的指标。
对于房地产公司来说，还可以考虑包括项目销售额、客户满意度、市场份额和资产管理等指标。
3.绩效评价的方法和频率绩效评价的方法可以采取360度评估、定期绩效面谈等方式。
对于关键岗位或重要项目，可以进行特殊绩效评价。
绩效评价的频率可以选择每半年或每年一次。
三、绩效考核的流程1.目标制定阶段公司在每年初召开绩效考核目标制定会议，制定明确的工作目标，并与员工商定。
2.绩效评估阶段根据工作目标和绩效评价指标，对员工的工作进行评估。
可以采用定期反馈、360度评估、问卷调查等方式进行。
3.绩效面谈阶段每年绩效评估结果出来后，由直接上级与员工进行面谈，对工作中的优点和不足进行讨论和反馈。
同时，制定下一年的工作目标，并商定个人发展计划。
4.绩效奖励阶段根据绩效评价结果，进行绩效奖励。
绩效奖励可以包括薪资调整、奖金、晋升、荣誉表彰等。
四、绩效考核的影响完整的绩效考核制度对于房地产公司的发展至关重要。
它可以帮助公司激发员工的工作热情和积极性，提高工作效率和质量。
同时，它也可以帮助公司识别和奖励优秀员工，留住人才。
此外，绩效考核还可以通过正向激励和制度约束，提高员工的专业素质和业务能力。
绩效考核制度的完善需要公司高层的支持和参与，需要确立明确的考核标准和评价方法。
某商业地产综合绩效考核制度
商业地产公司绩效考核管理办法第一章总则1.0目的1.1建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。
1.2明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；1.3加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；1.4通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2.0考核原则2.1实事求是原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2.2区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；2.3动态考核原则。
年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。
2.4注重实效原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期或解除劳动合同。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
3.0考核范围3.1部门考核3.1.1基础管理部门：以年度为考核周期，依据零出错率原则、倒扣计分制的方法进行部门年度工作完成情况的系统考核。
3.1.2业务拓展部门：以年度为考核周期，对区域划分比例、业绩提成标准、招商任务完成率、商户质量、服务规范程度等专业性指标进行考核。
3.1.3由总经办根据部门工作性质及年度或阶段性《经营管理目标责任书》，结合人力资源部统计的被考核部门内员工全年考核情况，直接进行考核。
3.1.4考核结果经总经理、董事局批准后，作为年度利润奖金的分配依据。
3.2员工考核3.2.1公司全体员工，除主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）外，均应作为“被考核人”，属本办法考核管理范围。
房地产项目公司绩效考核制度
房地产项目公司绩效考核制度一、绩效考核指标绩效考核指标应具体、明确、可操作。
可以根据公司的实际情况，制定不同的指标，如销售业绩、工作质量、客户满意度、团队协作能力等。
同时，还应该对各个指标进行权重分配，以确保各项考核指标的平衡性。
二、制定绩效考核周期绩效考核周期可以根据项目的不同情况来设定，通常可以选择按年度或季度进行考核。
年度考核主要评估员工一年的综合工作表现，而季度考核则能及时发现问题，补救措施，并调整工作计划。
三、制定考核流程和评分标准公司应制定一套完整的考核流程和评分标准，明确绩效考核的步骤和要求，确保考核过程公平、公正、透明。
在评分标准上，可以根据不同指标的重要性和影响程度，给出不同的权重，并设定相应的分值范围，以便更具体地评估员工的表现。
四、绩效考核结果的应用考核结果可以作为员工晋升、薪酬调整、培训发展等决策的重要依据。
优秀表现的员工可以获得适当的奖励和晋升机会，而低绩效员工则应通过培训和改进工作方法来提升绩效。
五、及时反馈和沟通绩效考核过程中，上级应对下属的工作表现进行及时的反馈和沟通，指出不足之处并提供改进的建议，帮助员工认识自己的优点和不足，以便更好地实现个人和公司共同的目标。
六、灵活调整考核制度考核制度应与时俱进，随着公司发展和市场情况的变化进行灵活调整。
公司可以根据项目类型、市场环境等因素，对绩效考核指标和权重进行调整，以适应不同时期的需求。
七、注重团队合作总之，一个完善的房地产项目公司绩效考核制度能够激励员工的积极性，推动项目的顺利进行。
通过明确的指标、合理的流程和公正的评分标准，能够评估员工的工作表现，为公司的发展提供重要的支持和指导。
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商业地产公司绩效考核管理办法第一章总则1.0目的1.1建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、公正，有理、有度、有效。
1.2明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；1.3加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、育、用、任、留合适人员提供参考依据；1.4通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。
2.0考核原则2.1实事求是原则：考核要围绕公司整体目标，突出关键指标和重点工作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。
2.2区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩效做全面的评价；2.3动态考核原则。
年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确保全面完成全年任务。
2.4注重实效原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期或解除劳动合同。
用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员必须承担管理责任。
3.0考核范围3.1部门考核3.1.1基础管理部门：以年度为考核周期，依据零出错率原则、倒扣计分制的方法进行部门年度工作完成情况的系统考核。
3.1.2业务拓展部门：以年度为考核周期，对区域划分比例、业绩提成标准、招商任务完成率、商户质量、服务规范程度等专业性指标进行考核。
3.1.3由总经办根据部门工作性质及年度或阶段性《经营管理目标责任书》，结合人力资源部统计的被考核部门内员工全年考核情况，直接进行考核。
3.1.4考核结果经总经理、董事局批准后，作为年度利润奖金的分配依据。
3.2员工考核3.2.1公司全体员工，除主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）外，均应作为“被考核人”，属本办法考核管理范围。
3.2.2按职位序列分为管理序列和一线序列。
1）管理序列包括：主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副总裁）、主任、秘书、顾问、院长、经理（副经理）、会计、主管、工程师、队长、专员、助理、文员、方案、资料员、前台等；2）一线序列包括：司机、保安班长、保洁班长、工程班长、保安员、保洁员、工程技工、厨师长、助厨等。
4.0考核类别4.1公司全部考核，按照不同层级、不同职位，进行不同方式的考核；4.2按考核频次，分为月度考核、季度考核、半年考核、年度考核；4.3按考核阶段，分为试用期考核、日常考核、年终考核；4.4按考核对象，分为个人考核、部门考核；4.5按实施方法，分为直接上级面谈、360度环评、个人述职等。
5.0考核责任5.1被考核人：根据公司要求，按照公司相关制度要求，提供本职位的任职情况、工作状态、建议意见等信息，配合完成考核相关工作；5.2直接上级：非特别说明的情况下，作为“考核人”，负责“被考核人”的各项考核工作。
5.3部门经理：主要负责本部门员工月度考核的具体实施及督办审批，并参与配合公司季度、年度考核。
5.4行政部：主要参与各部门各岗位的月度工作的组织、跟进工作，并联合人力资源部实施考核。
5.5人力资源部：主要负责组织实施公司季度、半年及年度考核，并负责对各部门各岗位的考核实施情况进行监督指导；负责考核管理办法的制订、完善及实施；负责各阶段考核成绩的汇总存档及考核结果应用。
5.6总经理：参与对主管级（含）以上人员的各项考核，对人力资源部上报的考核成绩、结果及相关应用予以审批。
5.7董事局：负责总经理、副总理级别员工的考核。
5.8人力资源管理委员会：非特别说明的情况下，负责听取相关人员的述职报告，并出具考核意见。
第二章试用期考核管理办法1.0考核方式1.1公司全体新入职的员工作为被考核人，均需接受试用期考核，考核主要以月度考核的形式进行；自新员工入职之日起至试用期满止（一般为3个月）。
1.2试用期考核由新员工的直接上级进行具体实施，本部门经理负责审批考核结果，人力资源部负责考核成绩的汇总存档及考核结果应用。
2.0考核内容（100分）2.1融合成长（30%）：2.1.1考核新员工试用期的培训参与、学习进步情况以及对企业文化、公司制度的掌握情况；2.1.2考核新员工试用期对公司相关制度的接受、执行情况以及对企业的认同度和在本公司发展规划情况。
2.2态度能力（30分）：2.2.1态度指标主要从“正直（5分）”、“敬业（5分）”、“主动（5分）”、“高效（5分）”四个方面进行考核。
2.2.2能力指标主要从“沟通协调（2.5分）”、“团队合作（2.5分）”、“独立工作（2.5分）”、“专业知识（2.5）”四个方面进行考核。
2.3月度工作业绩、管理绩效及出勤（40%）。
2.4以上考核指标只适用于管理序列人员。
3.0考核程序3.1管理序列新员工的试用期：3.1.1参加公司正常的月度考核，形成月度考核成绩。
3.1.2直接上级每月需对其“融合成长”情况进行考核，通过《新员工试用期融合成长跟踪表》（附件1）实施；最后得分作为融合成长指标的成绩。
3.1.3部门经理或直接上级内应对其进行岗位培训，试用期内不少于3次，每月至少进行1次；3.1.4直接上级每月与其进行至少1次试用期面谈。
3.1.5部门内每月需对其“态度能力”指标进行考核，通过《新员工试用期态度能力考评表》（附件2）实施；最后得分作为态度能力指标的成绩。
3.1.6考核人比例选取及评分权重参照本办法第三章、第二节、3.2-3.5款实施。
3.1.7新员工试用期间的月度考核成绩＝新员工参加公司正常月度考核的得分×40%＋融合成长指标得分×30%＋态度能力指标得分。
3.1.8关于时间节点及表格流转的相关规定，第三章、第一节、3.0款相关规定执行。
3.1.9新员工入职当月，原则上可不参加对“月度工作业绩”指标的考核，即月度考核成绩中，仅包括“管理绩效指标”的成绩和“出勤”的成绩。
3.2一线序列新员工的试用期：3.2.1通过《一线员工月度考评表》实施；3.2.2一线员工试用期一般不满3个月，试用期间，部门经理或直接上级对其进行至少1次试用期面谈及培训，人力资源部对其进行至少1次试用期面谈。
3.3人力资源部根据月度考评意见，对“月度考核成绩”进行汇总存档并应用“月度考核结果”（进入相应流程）。
4.0考核结果应用4.1新员工试用期月度考核结果分为四级，分别是：A-优秀（月度考核成绩在85分以上）、B-良好（月度考核成绩在70-84分之间）、C-注意（月度考核成绩在60-69分之间）、D-不合格（月度考核成绩在0-59分之间）。
4.2新员工试用期月度考核结果应用有四种情况，分别是：按期转正（继续试用至试用期满为止）、有条件转正（延长试用期、调职、调薪、加强培训等）、提前转正、试用不合格（停止试用，辞退）。
4.3三次月度考核结果均未出现“注意”、“不合格”的，可以按期转正；4.4新员工试用期内已经进行的月度考核结果均为“优秀”的，部门及人力资源部根据员工综合表现，可以提前转正；4.5新员工试用期内三次月度考核结果中出现一次以上“注意”，部门及人力资源部根据员工综合表现，须有条件转正；4.6新员工试用期内任意月度考核结果为“不合格”，视为试用期考核不合格，予以淘汰。
4.7若新员工某月度考核材料未按时上报（特殊情况可以补报）人力资源部，则该员工当月考核视为“注意”。
同时，人力资源部对相关人员（直接上级、部门经理）予以考核，在相应考核结果中体现。
4.8除上述特别说明的情况以外，其他情况均为“按期转正”。
4.9新员工试用期当月考核结果为“注意”或“不合格”的，取消该员工当月公司各项荣誉的获得资格。
4.10与“月度考核奖金”挂钩方案，参照第三章、第一节、4.0款实施。
4.11被考核人月度考核成绩及结果构成其“季度考核成绩”的基础数据之一。
5.0转正审批5.1公司所有管理人员的转正（包括各种转正情况）必须经过相关领导或人力资源管理委员会批准后方可执行。
5.2一线序列人员（见3.2.2），在试用期中止前一周，由人力资源部填写《转正审批表》（附件3），并附试用期考核情况，经相关领导逐级审批后，方可转正。
5.3管理序列人员（见3.2.1），在试用期中止前一周，提交《述职报告》（Word版，附件4），并附试用期考情况，向人力资源管理委员会述职，述职通过后，经相关领导逐级审批后，方可转正。
5.4延期转正人员在延长期满前一周，履行上述程序。
5.5按期转正及延期转正人员转正时间以试用期满或延长期满时间为准；提前转正人员转正时间以各级领导最终书面批准时间为准。
第三章日常考核管理办法第一节月度考核1.0考核方式1.1适用于公司全体正式员工。
1.2以被考核人月度综合表现为基础，于每月25日至下月5日进行当月月度考核。
1.3公司全体员工应按照公司相关制度要求，按时完成考核相关工作；月度考核成绩及结果与“月度考核奖金”挂钩。
1.4月度考核由被考核人的直接上级负责具体实施，本部门经理负责审批考核结果，行政部参与，人力资源部负责“月度考核成绩”的汇总存档及“月度考核结果”的应用实施。
1.5新员工试用期内，不参与此项月度考核。
需要时，根据已进行的月度考核成绩进行综合评价。
2.0考核内容（100分）2.1“工作业绩”指标（50分）：2.1.1以月度工作表现为基础，主要考核《岗位说明书》职责实现情况及“月度工作计划”的完成情况。
2.1.2主要由被考核人直接上级和行政部进行考核，人力资源备案。
2.2“管理绩效”指标（30分）：由行政部参照行政管理制度，根据被考核人当月表现进行考核。
2.3“出勤”指标（20分）：2.3.1“考勤得分”主要体现被考核人当月出勤状况；2.3.2本指标主要由人力资源部负责考核。
3.0考核程序3.1被考核人为一线序列时，月度考核的各项指标由其直接上级通过面谈的方式，直接在《一线人员月度考评表》（附件5）内进行评估。
3.2被考核人为管理序列时，各项指标的考核按如下方式实现：3.2.1《月度工作计划执行表（基础管理/业务拓展）》（附件6）的考评得分作为被考核人当月工作业绩指标得分。
3.2.2每月倒数第4、3个工作日，被考核人按要求填写本人下月《月度工作计划执行表》“月初填报”部分，经部门经理调整、审核、确认后，以电子版的形式，上报至行政部及人力资源部。
行政部负责月度计划的日常跟踪管控，人力资源部备案。
3.2.3每月倒数第2个工作日，被考核人打印《月度工作计划执行表》，由部门完成“月末评价”对应部分，然后上报行政部；行政部完成“月末评价”对应部分，然后上报人力资源部；倒数第1个工作日，人力资源部组织完成月末评价的其他部分及成绩统计工作。