管理会计第十一章 战略管理会计
战略管理会计的概念
战略管理会计的概念
战略管理会计是为组织的战略决策提供支持的一种会计实践。
它将会计信息与战略管理相结合，帮助管理者了解组织的财务状况、业绩和盈利能力，从而制定、实施和评估组织的战略计划。
战略管理会计关注以下几个方面：
1. 与战略目标对齐：战略管理会计关注如何通过提供与组织战略目标一致的财务信息来支持战略决策。
它帮助管理者确定组织的目标，并确保财务信息与这些目标保持一致。
2. 绩效管理：战略管理会计帮助管理者评估和监控组织的业绩，并通过分析财务数据来确定绩效差距，以便制定改进计划。
它提供了与绩效指标相关的财务信息，帮助管理者了解组织的利润、成本、销售额等关键绩效指标。
3. 成本管理：战略管理会计通过帮助管理者了解和控制组织的成本结构，支持战略决策。
它提供了成本分析工具和技术，帮助管理者确定成本驱动因素，并制定成本管理策略。
4. 资本预算和投资决策：战略管理会计提供了投资决策所需的财务分析工具和指标。
它帮助管理者评估投资项目的财务可行性，并基于这些分析做出决策，以支持组织的战略目标。
总体而言，战略管理会计是一种用于支持组织战略管理的会计方法和技术，它将财务信息与战略目标对应起来，帮助管理者制定、实施和评估战略计划。
战略管理会计
战略管理会计战略管理会计是一种管理工具，帮助组织在制定和实施战略决策过程中增强管理效能。
它结合了战略管理和管理会计的原理和方法，旨在提供决策者更准确、可靠的信息，以支持组织的战略目标的实现。
本文将介绍战略管理会计的概念、重要性以及应用，并探讨其对组织决策的价值。
一、战略管理会计的概念战略管理会计是一种管理会计的分支，侧重于帮助组织有效制定和实施战略计划。
与传统管理会计不同，战略管理会计更加关注战略定位、竞争优势和价值创造。
它强调全面的信息收集、分析和报告，以支持决策者在日常运营和长期战略决策中的选择。
二、战略管理会计的重要性1. 促进组织战略目标的实现战略管理会计提供了有关组织业务和市场环境的详细信息，帮助管理层了解组织内外部的机会和挑战。
通过该信息，决策者可以制定和调整战略计划，以便更好地实现组织的长期目标。
2. 改善决策质量战略管理会计通过提供准确、实时的信息，降低了决策的风险和不确定性。
决策者可以根据这些信息制定更明智的决策，从而提高组织绩效和竞争力。
3. 优化资源配置战略管理会计帮助决策者深入了解组织的资源利用情况，包括财务资源、人力资源以及其他关键资源。
通过优化资源配置，组织可以提高效率和效益，为战略目标的实现提供更好的支持。
三、战略管理会计的应用1. 业务评估战略管理会计可以通过市场分析、竞争对手研究和内部资源评估等方式，帮助组织评估当前业务的优势和劣势。
这些评估结果为决策者提供了重要的数据基础，从而制定相应的战略调整计划。
2. 成本管理战略管理会计可以帮助组织分析和控制成本，从而提高资源利用效率。
通过制定合理的成本策略和成本控制措施，决策者可以降低成本、增加利润，并为组织的增长和发展创造条件。
3. 绩效评估战略管理会计提供了评估组织绩效的指标和方法。
决策者可以根据这些指标评估战略目标的实现情况，及时调整和优化战略计划。
同时，绩效评估还可以激励和激励组织内部员工，提高整体业绩水平。
四、战略管理会计对组织决策的价值战略管理会计通过提供更准确、全面的信息，帮助组织决策者制定和实施更具竞争力的战略决策。
《管理会计教案》
《管理会计教案》word版第一章：管理会计概述1.1 教学目标让学生了解管理会计的定义、特点和作用。
让学生掌握管理会计的基本原则和方法。
1.2 教学内容管理会计的定义：管理会计是指为企业内部管理提供财务和非财务信息，协助管理者进行决策的一种会计分支。
管理会计的特点：针对性、实用性、灵活性、前瞻性。
管理会计的作用：决策支持、成本控制、预算编制、绩效评价。
1.3 教学方法讲授法：讲解管理会计的定义、特点和作用。
案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解管理会计的应用。
1.4 教学作业让学生课后查找相关资料，了解管理会计在企业中的应用实例。
第二章：成本性态分析2.1 教学目标让学生了解成本性态的概念、分类和分析方法。
让学生掌握混合成本的分解方法。
2.2 教学内容成本性态的概念：成本性态是指成本随产量或活动水平变化的规律。
成本性态的分类：固定成本、变动成本、混合成本。
成本性态的分析方法：高低点法、散点图法、账户分析法。
2.3 教学方法讲授法：讲解成本性态的概念、分类和分析方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握混合成本的分解方法。
2.4 教学作业让学生课后运用高低点法或散点图法，对一家企业的成本性态进行分析。
第三章：预算编制3.1 教学目标让学生了解预算编制的意义、步骤和方法。
让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.2 教学内容预算编制的意义：预算编制是企业制定财务计划、安排资源、控制经营活动的重要工具。
预算编制的步骤：确定预算目标、收集数据、编制预算、审查和批准预算。
预算编制的方法：增量预算、零基预算。
3.3 教学方法讲授法：讲解预算编制的意义、步骤和方法。
案例分析法：分析实际案例，让学生掌握增量预算和零基预算的编制方法。
3.4 教学作业让学生课后以小组为单位，选择一家企业进行预算编制实践。
第四章：成本控制4.1 教学目标让学生了解成本控制的概念、原则和程序。
让学生掌握标准成本法和作业基础成本法的应用。
战略管理与战略管理会计 (管理会计学)
2.
• • •
在获取足够竞争对手信息的基础上，运用 价值链分析竞争对手
同一产业中，竞争对手的价值链可能与本企 业处于平行关系 企业间战略不同，历史、文化、作业方式不 同等导致成本水平不同 分析企业与对手的价值链与成本差异可以为 企业制定战略打下基础
价值链分析例题：
价值链结构 B航空公司相对A空公 司的成本优势（B公 司比A公司每10，000 公里人的成本节约额） 3，000 4，200 战略差异 B 公司 重点推销低成本、大 众化的航班 1.没有票务机构 2.没有单独的计算机 订票系统 3.没有售票窗口 4.登机后购票或从自 动售票机中购票 5.不提供跨航线售票 服务 6.只有很少的可选价 格档次 7.不预订座位，按登 机顺序安排座次 8.不在登机口售票 9.提供随身携带行李 的存放，对托运行李 加收费用，不提供跨 航线行李托运 A 公司 重点推销标准航班 1.在市中心设立票务机 构 2.有完善的计算机订票 系统提供标准服务 广告与宣传 订票与出票
座舱服务
3，200
座舱服务员的工资水 平高 标准服务
A公司通过与B公司价值链的对比与成本差 异的分析，可以了解到B公司成本优势的来 源及战略方向，这样就可以对A公司有针对 性地制定竞争战略有相当的了解
企业战略的选择
确定了企业经营环境的机会和风险以及企 业自身的优势与劣势之后，企业要解决的 问题就是根据企业的需要，寻找最适合于 企业发展的战略
经济、政治、社会文化、自然环境、科学技术等
特定外部环境——与组织战略目标直接相关的
外部环境因素。包括：
供应商、顾客、竞争者、社会公众等
内部环境
企业组织 人力资源 财务资源 企业文化
战略管理会计课件
战略管理会计课件
战略管理的产生与发展
1973年的石油危机，一夜之间把企业带 到了动荡的环境中，人们意识到外部环境 完全准确的预测几乎是不可能的，企业的 计划必须以外部环境的变化为基础，必须 更加留心市场变化的动态，更加密切关注 竞争对手。
战略管理会计课件
战略管理的产生与发展
战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上， 制定达到目标的战略，并执行和控制整个 战略的实施过程。
进入80年代以后，行为科学、竞争对手分 析、购并战略、全球化战略、信息技术和 生产技术的发展，拓展了战略管理的范围， 完善了战略管理的理论，丰富了战略管理 的内容。
战略管理会计课件
低成本战略
实行低成本战略就可能要有很高的购买先进设 备的前期投资、激进的定价和承受初始亏损以 攫取市场份额。
高市场份额又可进而引起采购经济性而使成本 进一步降低。
一旦赢得了低成本地位，所获得的较高的利润 又可对先进设备进行再投资以维护成本上的领 先地位。这种再投资往往是保持低成本的先决 条件。
战略管理会计课件
顾客讨价还价的能力
顾客可以通过讨价还价或要求企业提高产品 质量和售后服务，降低企业的利润率。
在下列情况下顾客有较大的优势： 顾客的购买量占企业销售量的比重大，是企
业的主要顾客； 顾客可能通过前向联合来生产该产品，即顾
客沿自身价值链向前扩大生产范围，变原来 的外购材料为自产材料； 顾客有很多可供选择的供应者； 顾客改变供应渠道的成本很低。
因此，竞争优势分析是战略管理中的一个极为 重要的内容。
战略管理会计
战略管理会计1.战略管理会计概述对战略管理会计概念的界定，国内外学者的认识尚不统一，然而都反映出战略管理会计的一些基本特征，即重视外部环境和市场、注重整体等。
战略管理会计是指为企业战略管理服务的会计信息系统，即服务于战略比较、选择和战略决策的一种新型会计，它是管理会计向战略管理领域的延伸和渗透。
具体说，它是指会计人员运用专门的方法为企业提供自身和外部市场以及竞争者的信息，通过分析、比较和选择，帮助企业管理层制定、实施战略计划以取得竞争优势的手段。
战略管理会计的形成和发展不是对传统管理会计的否定和取代，而是为了适应社会经济环境的变化而对传统会计理论的丰富和发展。
战略管理会计的宗旨立足于企业的长远目标，以企业的全局为对象，将视角更多的投向影响企业经营的外部环境。
2.战略管理会计的特征与传统管理会计相比，战略管理会计有以下一些特征：1、战略管理会计提供更多的非财务信息战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，这为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。
这样既能适应企业战略管理和决策的需要，也改变了传统会计比较单一的计量手段模式，因此，有人提出“战略管理会计已不是会计”的观点。
2、运用新的业绩评价方法传统管理会计绩效评价指标只重“结果”而不重“过程”，其业绩评价指标一般采用投资报酬率指标，忽视了相对竞争指标在业绩评价中的作用。
战略性绩效评价是指将评价指标与企业所实施的战略相结合，根据不同的战略采取不同的评价指标。
而且战略管理会计的业绩评价贯穿于战略管理应用过程的每一步中，强调业绩评价必须满足管理者的信息需求。
3、战略管理会计运用的方法更灵活多样战略管理会计不仅联系竞争对手进行“相对成本动态分析”、“顾客盈利性动态分析”和“产品盈利性动态分析”，而且采取了一些新的方法，如产品生命周期法、经验曲线、产品组合矩阵以及价值链分析方法等。
管理会计10战略管理会计
竞争能力分析---竞争能力的判断
△同行业中不同企业内部资源的对比 △潜在或新进入者的障碍分析 △企业退出的抉择 △替代产品的威胁分析 △供应商的讨价还价能力分析 △顾客的讨价还价能力分析
四、战略定位
□公司层的战略定位 □经营层的战略定位
公司层的战略定位 ---经营类型及经营范围的抉择
每个企业都是产业价值链的一部分或几部分 或全部，决定企业应处于价值链的哪个环节的战 略决策建立在企业自身相对优势确定的基础之上 ，即企业在哪个环节上能够发挥其优势并能为顾 客提供更多、更好的服务而获得更多的利润，企 业的产品就应定位在这里。
价值链分析---产业的价值链分析
产业的价值链分析是指整个产业的纵向 整体分析。即从产业的最初原料开发开始， 经过若干个不同产品的生产环节，直至最终 产品被用户消费结束的完整过程。主要进行 投资收益率分析、成本动因分析等。
三、竞争能力分析
企业的竞争能力分析又称SWOT分析，是指 对企业的优势与劣势、机会与威胁所进行的分析。
作业成本法基本原理图
资源
资源
动因
作业
作业 动因
产品
基本的概念——资源
资源是企业的各种耗费，也就是计入产 品成本的各种费用，包括直接材料、直接人 工、制造费用。
基本的概念——作业
▪ 作业又可称为活动，是企业生产产品的各种
活动，比如：加工零件，检验零件 生产准 备，运输物料，编写数控代码，更改工艺。
2000 168400
作业成本法的计算结果（续）
产品包装 工程处理
管理 合计（元）
产量 单位成本
产品x 10000
175000 129000 1814400
10000 181.44
第十一章 战略管理会计
第十一章 战略管理会计本章主要讲述：经营战略与战略管理基本内容；战略管理会计理论知识；战略成本分析、战略业绩评价等内容。
了 解:经营战略的框架、经营单位竞争优势战略；战略管理基本原则、基本步骤；战略管理会计产生的意义、战略管理会计的概念和特点。
重点掌握:战略管理会计的基本内容和基本方法、战略 定位分析、价值链分析、战略成本动因分析、战略业绩评价。
难 点:是目标成本管理法、产品生命周期成本法、 SWOT分析法、价值链分析、成本动因分析、战略业绩评价的方法和指标设置。
第十一章 战略成本会计Ø 第一节 经营战略与战略管理Ø 第二节 战略管理会计 Ø 第三节 战略成本分析 Ø 第四节 战略业绩评价主要内容主要内容第一节 经营战略与战略管理主要内容：• 经营战略概述• 战略管理概述一、经营战略概述1、战略与经营战略的概念（1）战略（2）经营战略：把战略引入企业经营，称为“经 营战略”。
2、经营战略的框架（1）企业总体战略（corporate strategy）（2）经营单位战略（business strategy）（3）职能部门战略（functional strategy） 3、经营单位竞争优势的战略竞争战略（competitive strategy）• 如图11－1所示1.成本领先战略。
2.差异化战略。
差异化战略成本领先战略竞争优势二、战略管理概述1、战略管理的概念（1）“战略管理”首先提出：1976年美国学者 安索夫《从战略计划走向战略管理》 （2）战略管理的特点：指导企业全部活动的是企业战略，全部管理活动的重点是制定战略和实施战略 （3）战略管理的任务：通过战略制定、战略实施和日常管理，实现企业的战略目标。
二、战略管理概述现代理论及实务界对战略管理的主要描述：（1）战略管理追求的核心目标是建立企业的核 心竞争力（2）战略管理需要根据外部环境的变化、企业 内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过程，是不间断的管理。
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三、战略管理会计的主要方法
（一）竞争对手分析会计 1.竞争对手分析会计的定义 竞争对手分析会计是通过提供和深入分析竞争者成本资源 、成本结构、产品研发、市场份额、经验策略等财务与非 财务信息，以帮助管理者进行战略定位，保持相对竞争优 势，获取超额报酬的一种管理会计方法。
（三）战略实施阶段的战略管理会计
战略实施阶段是根据企业已经选定的战略，设计具体的实 施方案，从而确保战略目标的实现的过程。在这个阶段， 需要用到战略管理会计中的作业成本法、质量成本法、战 略投资决策会计、产品组合战略会计、战略预算管理等方 法。
（四）战略评价与调整阶段的战略管理会计
在这一阶段，企业主要运用战略管理会计中的战略业绩评价系统，对 企业战略实施的效果进行评价。该评价系统包括平衡计分卡、标杆法 等。这些方法综合了财务和非财务指标，能对企业战略实施效果进行 全面的评价。 在战略评价的基础上，企业还将根据内外部环境的变化对战略进行调 整，保证战略与环境的匹配性。
二、战略管理循环 战略管理是个动态的循环过程，可以分为 四个环节：战略分析、战略选择、战略实 施、战略评价和调整。
（一）战略分析阶段 在这一阶段，企业应做好各种因素的分析，在这种分析的 基础上明确企业的经营宗旨并制定企业的远景规划。这些 分析主要包括以下三个方面。 1.企业外部宏观环境分析 2.行业市场分析 3.企业内部环境分析
（二）战略管理会计的特点 尽管“战略管理会计”一词已被广泛使用，但关于战略管理会计的概 念、内容、方法等仍未形成一个统一的理论框架。区别于传统的管理 会计，战略管理会计体现出下列特点： 1.整体性 2.外向性 3.长期性 4.信息的多元化 5.方法的多样性
二、战略管理会计循环
第十一章 战略管理会计
知识要求： 了解战略管理的概念和基本内容；理解战 略管理会计的概念和特点；了解战略管理 会计循环体系；掌握战略管理会计的主要 方法。
第一节 战略管理概述
一、战略管理概念
战略管理理论萌芽于20世纪20年代，形成于20世纪60年代。 “战略管理”这一概念是由安索夫在其1972年发表的论文《战略管理 思想》中第一次正式提出， 真正标志现代战略管理理论体系形成的是安索夫在1979年出版的《战 略管理》一书。在该书中，安索夫系统地提出了战略管理的八大要素 模式：外部环境、战略预算、战略动力、管理能力、权利、权力结构 、战略领导和战略行为。
（一）战略分析阶段的战略管理会计 战略分析阶段是企业确定经营宗旨和经营目标，分析内、外部环境及 本企业业务组合的阶段，它主要涉及公司的总体战略。在这一阶段， 企业主要结合企业内外部的各种财务和非财务数据，运用增长——份 额矩阵（BCG矩阵）分析法、麦金西矩阵分析法、产品生命周期分析 法、内部——外部矩阵（Internal－external Matrix，IE矩阵）、优势 ——劣势——机会——威胁矩阵（SWOT矩阵）等，对企业目前状况 进行详细的分析，明确企业自身的优势劣势和外部的竞争威胁，自身 在市场和行业中的地位，确定企业应进入什么行业，或从事什么样的 业务，或为顾客提供什么样的产品和服务等，为下一阶段的战略选择 打好基础。
（三）战略实施阶段 战略的实施是指利用计划、具体行动方案、预算和一定的 程序与组织领导，使企业战略和政策得到落实，变成现实 的过程。战略实施完全是以行动为导向的，首先需要对企 业组织进行设计与调整，从而实现企业组织结构与战略的 最佳匹配。其次需要对企业的资源进行合理的分配，使它 们流到关键性的战略环节和价值活动中。最后还要建立合 理的管理系统，并制定支持战略的程序和政策，按计划开 展战略实施活动。
第二节 战略管理会计的基本理念
一、战略管理会计的概念和特点
（一）战略管理会计的概念 作为一门管理和会计相结合的学科，管理会计的发展注定要受到管理 实务和理论发展的影响，20世纪中期战略管理理论的兴起，促使了战 略管理和管理会计的结合，即战略管理会计理论的产生。1981年，英 国的西蒙兹教授（K.Simmonds）发表了《战略管理会计》一文，提 出了战略管理会计的概念，然而对于战略管理会计的理解学术界却一 直没有统一的认识。 西蒙兹将战略管理会计定义为“对企业及其竞争对手的管理会计的数 据进行收集和分析，以此来发展和监控企业战略。” 西蒙兹的观点对 传统管理会计理论的挑战在于，他不再从企业内部效率的角度看待利 润的增长，而是从企业市场竞争地位这一视角，重新看待这个问题， 强调注重外部环境以及企业相对竞争者的位置和趋势，包括成本、价 格、市场份额等，以实现战略目标。
（二）战略选择阶段的战略管理会计
战略选择阶段是在企业战略分析阶段的基础上，明确了自身的定位后 ，制定备选战略，并进行选择的过程。要制定备选战略，就需要知道 企业的成本利润、市场占有率、客户满意度及竞争对手的相关信息。 在战略的选择过程中，也需要运用管理会计方法，选择对企业长期发 展有利的战略方案。在这个阶段，需要用到战略管理会计中的价值链 分析、成本动因分析、竞争对手分析会计等方法。
（四）战略评价与调整阶段 在企业战略得以实施以后，企业应根据其业绩计量和评价标准对战略 的执行情况进行有效的评价，确定战略实施效果的优劣，审视该战略 的科学性和有效性素进行对照，及时对企业的战略进行整体性或 局部性的调整，使其能更有利于企业战略目标的实现。
（二）战略选择阶段 在战略选择阶段，企业将依据战略目标制定具体的经营战略。首先企 业应该考虑针对企业目前的资源能力和市场地位，怎样拓展业务，保 持竞争优势？企业预期的目标是什么？然后在这些分析的基础上形成 几套备选战略方案。接下来利用有关战略评价方法对备选方案进行评 估。最后选择最理想的备选方案，并制定出有关研究与开发、资本需 求和人力资源等方面的政策和计划，以及业绩评价和激励方案，为战 略的具体实施提供各方面的便利条件。