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物业公司人力资源管理制度

物业公司人力资源管理制度

物业公司人力资源管理制度1. 引言人力资源是物业公司的重要资产之一,对于保障物业公司的正常运营和发展至关重要。

为加强物业公司的人力资源管理,制定本人力资源管理制度,旨在规范人力资源的招聘、培训、绩效评估、薪酬福利等方面的工作。

本制度适用于所有物业公司的员工,包括全职员工、兼职员工和合同工。

2. 招聘与录用2.1 职位需求分析物业公司根据工作需要和人力资源规划,明确各职位的需求,制定具体的职位描述和需求条件。

2.2 招聘渠道物业公司通过多种渠道发布招聘信息,包括但不限于内部推荐、招聘网站、招聘会等。

同时,物业公司积极与高校合作,开展校园招聘,为公司引进高素质的人才。

2.3 面试与录用物业公司设立面试委员会,负责面试和评估招聘人员。

面试内容包括个人基本信息、工作经历、专业技能、综合素质等方面。

面试评估结果将作为录用的依据,由人力资源部最终确定录用人员。

3. 培训与发展3.1 培训需求分析物业公司对员工进行定期的培训需求分析,确定培训的重点和方向。

通过调查问卷、员工反馈等方式获取培训需求信息。

3.2 培训计划与实施物业公司编制年度培训计划,包括内部培训和外部培训。

内部培训由企业内部的培训师负责,外部培训由专业培训机构承担。

培训内容涵盖岗位技能培训、管理培训、职业发展等方面。

3.3 培训效果评估物业公司对培训效果进行评估,采集员工的培训反馈和学习成果,及时调整培训计划和方法,确保培训的有效性和针对性。

4. 绩效评估与激励4.1 绩效评估标准物业公司制定明确的绩效评估标准,包括但不限于工作目标完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。

每位员工都会被分配评估人员,定期进行绩效评估。

4.2 绩效评估流程绩效评估流程分为自评、上级评、同事评、下级评等环节。

员工和评估人员通过面谈、工作记录、业绩数据等方式进行绩效评估,最终得出绩效评价结果。

4.3 激励措施物业公司为优秀员工提供激励措施,包括薪酬晋升、奖金、岗位调整、培训机会等。

物业管理公司人力资源管理制度员工

物业管理公司人力资源管理制度员工

物业管理公司人力资源管理制度员工1. 引言1.1 背景物业管理公司的人力资源是公司稳定发展的基石,有效的人力资源管理制度对于提高员工素质、激发员工潜能和保持员工的忠诚度至关重要。

本文将介绍一套适用于物业管理公司的员工人力资源管理制度,旨在提高员工整体素质、减少员工流动以及促进公司的稳定发展。

1.2 目的本文的目的是确立一套系统的物业管理公司员工人力资源管理制度,通过明确员工的权益和义务、规范员工的行为、提供培训与发展机会,最终实现公司与员工共同发展的目标。

2. 招聘与录用2.1 人力资源需求分析在职位空缺时,物业管理公司将进行人力资源需求分析,明确招聘的职位、级别和数量。

2.2 招聘渠道和方式物业管理公司将通过多种渠道和方式招聘员工,包括但不限于网络招聘平台、招聘代理机构、校园招聘等,以确保招聘的广度和深度。

2.3 面试与录用招聘面试将以公平、公正的原则进行,通过面试评估候选人的个人素质、专业能力和适应能力。

录用决策将根据评估结果进行,录用合格者将进入公司的新员工培训阶段。

3. 员工培训与发展3.1 新员工培训新员工将接受物业管理公司的新员工培训,包括公司文化、岗位职责、工作流程等内容,以帮助他们尽快适应并胜任工作。

3.2 岗位培训物业管理公司将根据员工的具体职位要求,制定相应的岗位培训计划,并定期进行培训,以提升员工的专业能力。

3.3 职业发展物业管理公司鼓励员工在公司内部进行职业发展,通过内部晋升、轮岗、跨部门交流等方式提供多样化的发展机会,同时鼓励员工不断学习和提升自己的专业素养。

4. 员工绩效管理4.1 目标设定物业管理公司将与员工一起制定明确的目标,并通过目标达成度评估员工的工作表现。

4.2 绩效评估物业管理公司将定期对员工进行绩效评估,评估内容包括目标达成度、工作态度、团队合作等方面。

4.3 绩效奖励与激励通过绩效奖励和激励机制,物业管理公司将激发员工的工作激情和创造力,提高员工的幸福感和归属感。

物业公司人力资源管理制度

物业公司人力资源管理制度

物业公司人力资源管理制度一、引言随着我国经济的快速发展,物业行业也得到了长足的进步。

物业公司作为提供物业服务的主体,人力资源管理的重要性日益凸显。

为了规范物业公司的人力资源管理,提高员工素质,提升服务质量,特制定本制度。

二、总则1.1 本制度旨在规范物业公司的人力资源管理,提高员工素质,促进公司可持续发展。

1.2 本制度适用于物业公司全体员工,包括管理人员、技术人员和基层员工。

1.3 物业公司应遵循公平、公正、公开的原则,尊重员工权益,为员工提供良好的工作环境和职业发展机会。

三、组织架构3.1 物业公司应设立人力资源部,负责公司人力资源管理工作。

3.2 人力资源部的主要职责包括:招聘与配置、培训与发展、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理等。

3.3 各部门应配合人力资源部开展相关工作,确保人力资源管理制度的贯彻执行。

四、招聘与配置4.1 物业公司应根据业务发展需要,制定招聘计划,确保人员需求与公司发展相适应。

4.2 招聘应遵循公平、公正、公开的原则,通过各种渠道吸引优秀人才。

4.3 招聘过程中应注重应聘者的综合素质,包括专业知识、技能、经验等。

4.4 物业公司应建立健全员工试用期制度,对新入职员工进行试用期考核,确保其符合岗位要求。

五、培训与发展5.1 物业公司应建立健全员工培训制度,为员工提供持续的学习和发展机会。

5.2 培训内容应涵盖专业知识、技能、服务意识、企业文化等方面。

5.3 物业公司应鼓励员工参加各类培训和进修,提升个人素质和能力。

5.4 物业公司应定期组织内部交流和分享活动,促进员工之间的学习和成长。

六、绩效管理6.1 物业公司应建立健全员工绩效管理体系,确保员工的工作表现与公司发展目标相一致。

6.2 绩效考核应遵循公平、公正、公开的原则,确保考核结果的客观性和准确性。

6.3 物业公司应根据员工绩效考核结果,实施奖惩措施,激发员工的工作积极性和创造力。

七、薪酬福利管理7.1 物业公司应建立健全员工薪酬福利制度,确保员工薪酬与市场水平相一致,体现员工的价值和贡献。

2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用

2023年物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度实用

物业公司人力管理方案物业公司人力资源管理制度篇一物业管理企业的人力资源结构是一种劳动密集型结构,我们将人力资源结构划分为二大类,一是职员;二是员工。

职员一类,即各管理处管理员以上以及公司总部工作人员,列入公司人事编制,;而员工一类,则为各管理处保安员保洁员绿化员会所服务员厨房工作人员,这些人员一般都是属于各管理处自己的编制,而工程维修人员一般都放到管理员层次,属于公司编制。

员工由各管理处自行管理,且不享受公司的相关福利。

所以只有将人力资源从管理角度,从招工分工到工作的完成都要划分清楚岗位要求薪水,都明文规定好,才能从根本上适应和促进企业的文化的发展;提高公司的经济效益。

结合物业管理自身特点,物业管理企业人员素质结构主要有以下几个方面:1总经理:一人是决策型人才招聘。

要求:知识广博,眼界开阔,胸怀坦荡。

既有雄才大略和过人胆识,又有敏锐的洞察力和慎密判断能力。

年薪元2总经理助理:一人是参谋型人才招聘。

要求:有真知灼见,思维敏捷,阅历丰富,善于出谋划策,拟定方案。

年薪元3综合型。

知识面广,综合能力强,能将先进管理经验和管理方法为我所用,能较迅速而准确地分析毕业论文概括总结和发展各种新思想新建议。

物业管理企业应具备较多的此类型人才。

4办公室主任一人是协调型招聘人才。

要求:活动能力强,人际关系好,善于组织协调,具有较丰富的心理学知识。

对内能协调各部门关系,使其相互配合,对外则善于化解各方面的冲突,5人力资源部长一人是监督型招聘人才。

要求:秉公从业,办事公道,铁面无私,管理严格,通晓法律,善于采取对策论文,依法维护经营权益。

办公室工作。

7食堂主管一人;维修主管一人是执行型招聘。

要求:办事认真可靠,落实迅速准确。

1,建立责任目标。

也就是制定各岗位的责任及要求。

食堂目标责任书水电维修目标责任书其中明确工作的指标2,招聘与录用:严格控制人员招聘把关。

1,视力2,身高3,身体健康状况4,身份5,执业证书6,录用。

经调查合格的`可以办理手续,填写正式表格,存档7,试用。

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X物业公司人力资源管理制度某物业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作规范化、制度化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

第二章劳动纪律规定第二条为了加强内部管理,维护正常的工作秩序,提高工作效率,结合本公司实际,特制定本规定。

第三条各部门考勤由部门负责人负责,考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录,考勤表应张贴,以便于监督和检查,非考勤员不得考勤。

领导班子成员考勤由办公室负责。

第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室,作为员工考核和计发工资等报酬的依据。

第五条员工必须自觉遵守工作时间,按时上下班,不迟到早退,不擅离工作岗位或串岗,严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等,不做与工作无关的事。

员工在工作时间因公外出,应向本部门负责人说明情况并征得同意;部门负责人在工作时间内因公外出,应向分管领导说明情况并征得同意。

无故私自外出,按旷工处理。

第六条员工在工作中应相互协作,维护团结,绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。

第七条员工因事请假须事先填写请假单,按权限批准后方可生效,否则按旷工处理。

员工请假一天内(含一天)由部门负责人审批,一天以上三天以内由分管领导审批,三天及以上由总经理审批;部门负责人请假一天内(含一天)由分管领导审批,一天以上由总经理审批;总经理请假由书记审批,其他领导班子成员请假由总经理审批。

第八条员工经批准参加培训、学习,利用工作时间的按出勤处理,利用假日的不作加班处理,培训、学习与工作发生矛盾的,要服从工作需要。

第九条员工请病假必须出具医院病假证明,并办理相关手续。

第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批,在不影响工作的情况下,当年内安排调休。

第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。

第三章员工考核办法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则;坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】标题:物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】引言概述:在物业管理公司中,薪金制度是人力资源管理中至关重要的一环。

一个合理的薪金制度不仅能够激励员工的工作热情和积极性,还能够保持公司的竞争力和稳定性。

本文将从五个方面详细介绍物业管理公司的薪金制度管理经验。

一、薪金制度的建立1.1 确定薪酬结构:根据公司的规模、行业特点和员工岗位等级,确定不同岗位的薪酬结构,包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。

1.2 确定薪酬标准:根据市场行情和公司经济实力,确定不同岗位的薪酬标准,保证员工的薪酬水平公平合理。

1.3 制定薪酬政策:建立薪酬政策,明确薪酬调整机制、晋升加薪标准和奖惩制度,保证薪酬管理的透明和公正。

二、薪金制度的执行2.1 薪酬发放方式:确定薪酬发放方式,可以选择月薪、计件工资或者提成等方式,根据员工的实际情况进行灵活调整。

2.2 薪酬核算机制:建立完善的薪酬核算机制,确保薪酬的准确计算和及时发放,避免出现薪酬纠纷。

2.3 薪酬绩效评估:定期进行员工绩效评估,根据员工的表现和贡献调整薪酬水平,激励员工持续提升工作业绩。

三、薪金制度的调整3.1 薪酬调整机制:根据市场行情和公司业绩情况,及时调整薪酬水平,保持公司的竞争力和吸引力。

3.2 薪酬福利改革:根据员工需求和市场趋势,调整薪酬福利政策,提高员工满意度和忠诚度。

3.3 薪酬激励措施:制定薪酬激励措施,如设立优秀员工奖励、晋升加薪机制等,激励员工积极工作和发展。

四、薪金制度的监督4.1 薪酬合规性监督:建立薪酬合规性监督机制,确保薪酬发放符合法律法规和公司政策,避免出现违规行为。

4.2 薪酬公平性监督:定期进行薪酬公平性审核,确保员工的薪酬水平公平合理,避免出现薪酬歧视现象。

4.3 薪酬效益监督:定期评估薪酬管理的效益和成本效益,及时调整和改进薪酬管理政策,提高薪酬管理的效率和效果。

物业管理公司人事管理制度【8篇】

物业管理公司人事管理制度【8篇】

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以下是为大家收集的物业管理公司人事管理制度,仅供参考,希望对您有所帮助。

【第1篇】物业管理公司人事管理制度物业管理公司人事管理制度一、员工录用:本公司实行劳动合同制及其他国家规定的用工方式,面向社会,采取推荐和公开招聘相结合的办法,择优录用。

(一) 个人资料1、入职公司时,员工须提供身份证、学历证、学位证、职称证、上岗证、指定医院的体检报告及其他相关证件的原件、复印件以及免冠近照三张,并亲笔填报准确的个人资料。

2、当员工的以下个人信息发生变更或补充时,应及时填写《个人信息变更申报表》,递交公司行政人事部,以保证员工的相关权益不受影响:规章制度不能与公司的规章制度相抵触,否则视为无效。

3、公司提倡正直诚实的作风,并保留审查员工所提供个人资料的权利,如有虚假,公司有权解除与其的劳动关系。

(二) 入职报到公司行政人事部是具体负责办理报到手的职能部门,员工报到时,请按以下程序进行:1、办理报到登记手,填写《员工履历表》,领取《员工手册》、考勤卡等;2、进行职前培训;3、与试用部门负责人见面,接受工作安排。

并由部门负责人或指定专人介绍部门职能、人员情况、工作职责、工作要求、部门相关制度及其他工作上的具体事务,如:确定办公场所、领取办公用品等。

(三) 试用与转正通常情况下,员工试用期为三个月,确因情况特殊也可可能延长至六个月(不超过六个月)。

当然,如果员工表现突出,经考核后,可缩短试用期。

这段时间是员工与公司相互了解相互适应的时期。

此期间,如果员工感到公司的实际状况、发展机会与预期有较大差距,或由于其他原因决定解除试用关系的,可以完全自由地提出辞职,并按规定办理离职手;同样,如果员工的工作无法达到公司要求或由于其他原因,公司也会解除与员工的试用关系,而不作任何补偿。

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】

物业管理公司人力资源管理制度--薪金制度【物业管理经验分享】引言概述:物业管理公司作为一个专业化的服务机构,其人力资源管理制度的健全与完善对于公司的发展至关重要。

其中,薪金制度作为人力资源管理的重要组成部分,直接关系到员工的积极性和团队的凝聚力。

本文将从五个方面详细阐述物业管理公司人力资源管理制度中的薪金制度。

一、薪金制度的设计1.1 薪资结构的合理性1.2 薪资水平的公平性1.3 薪资福利的多样性二、薪金制度的执行2.1 薪资核算的透明化2.2 薪资发放的及时性2.3 薪资调整的灵活性三、薪金制度的激励机制3.1 绩效考核与薪资挂钩3.2 岗位激励与薪资挂钩3.3 培训发展与薪资挂钩四、薪金制度的监督与评估4.1 薪资数据的收集与分析4.2 薪资制度的合规性审查4.3 薪资制度的改进与优化五、薪金制度的沟通与反馈5.1 薪资政策的宣传与解释5.2 薪资制度的意见收集与反馈5.3 薪资制度的沟通与协商正文内容:一、薪金制度的设计1.1 薪资结构的合理性:物业管理公司应根据不同岗位的职责和要求,设计合理的薪资结构。

一般来说,可以采取岗位等级制度或技能等级制度,将薪资分为基本工资、绩效工资和福利津贴等不同组成部分,以满足员工的不同需求和激励机制。

1.2 薪资水平的公平性:薪资水平应该公平合理,要考虑到员工的工作经验、能力水平和市场行情等因素。

通过市场调研和薪资测算,确保薪资水平与行业相符,避免出现内外部薪资差距过大的情况。

1.3 薪资福利的多样性:物业管理公司可以根据员工的个人需求和公司的实际情况,提供多样化的薪资福利,如养老保险、医疗保险、年终奖金、股权激励等,以满足员工的各种需求。

二、薪金制度的执行2.1 薪资核算的透明化:物业管理公司应建立完善的薪资核算体系,确保薪资核算的透明化和准确性。

通过明确的计算公式和标准,使员工能够清楚地了解自己的薪资构成和计算方式。

2.2 薪资发放的及时性:薪资发放应按时、按月进行,确保员工能够按时收到工资。

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X物业公司人力资源管理制度某物业公司人力资源管理制度第一章总则第一条为促进人力资源工作规范化、制度化,使公司员工的管理有章可循,提高工作效率和员工责任感、归属感,特制定本制度。

第二章劳动纪律规定第二条为了加强内部管理,维护正常的工作秩序,提高工作效率,结合本公司实际,特制定本规定。

第三条各部门考勤由部门负责人负责,考勤员应如实做好本部门员工的出勤、缺勤记录,考勤表应张贴,以便于监督和检查,非考勤员不得考勤。

领导班子成员考勤由办公室负责。

第四条考勤员在次月8日前将考勤表交办公室,作为员工考核和计发工资等报酬的依据。

第五条员工必须自觉遵守工作时间,按时上下班,不迟到早退,不擅离工作岗位或串岗,严禁工作时间网上聊天、购物、炒股、玩游戏等,不做与工作无关的事。

员工在工作时间因公外出,应向本部门负责人说明情况并征得同意;部门负责人在工作时间内因公外出,应向分管领导说明情况并征得同意。

无故私自外出,按旷工处理。

第六条员工在工作中应相互协作,维护团结,绝不允许在公司内部有吵架、打架事件的发生。

第七条员工因事请假须事先填写请假单,按权限批准后方可生效,否则按旷工处理。

员工请假一天内(含一天)由部门负责人审批,一天以上三天以内由分管领导审批,三天及以上由总经理审批;部门负责人请假一天内(含一天)由分管领导审批,一天以上由总经理审批;总经理请假由书记审批,其他领导班子成员请假由总经理审批。

第八条员工经批准参加培训、学习,利用工作时间的按出勤处理,利用假日的不作加班处理,培训、学习与工作发生矛盾的,要服从工作需要。

第九条员工请病假必须出具医院病假证明,并办理相关手续。

第十条员工因工作需要加班的需事先填写加班申请单并经分管领导审批,在不影响工作的情况下,当年内安排调休。

第十一条违反本章第五、六、七、八、九条规定的视为严重违反公司规章制度。

第三章员工考核办法第一节总则第十二条坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类管理的原则;坚持定性与定量相结合、月度考核与年度考核相结合的原则。

公司员工考核分为驾驶员,保洁员、场馆员及水电工,食堂人员和其他人员四类。

第十三条考核内容:(一)各岗位职责履行情况;(二)遵守和执行公司各项制度和规定,发扬团队合作精神的情况。

第十四条具有下列情况之一者,月度考核为不合格:(一)严重违反规章制度的;(二)不认真履行岗位职责,工作质量和服务态度低劣,群众意见较大的,批评教育不改正的;(三)在工作中因严重失误、失职造成重大损失(经济损失达1万元以上的)或恶劣社会影响的;(四)存在不廉洁行为的;(五)因参与打架、酗酒闹事、赌博等严重违反社会公德,被有关部门处罚的。

第十五条年度考核由个人填写《物业公司员工年度考核表》,在部门推荐的基础上,由公司考核小组进行综合评价,提出考核结果。

月度考核不合格一次及以上,年度考核为不合格。

第十六条考核结果作为工资发放标准的重要依据。

年度考核优秀者,公司给予奖励。

员工连续两年度考核不合格的,予以辞退。

第二节驾驶员考核办法第十七条后勤服务分公司负责对驾驶员工作进行考核。

月度考核根据《驾驶员岗位考核评分表》进行,考核采用百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85分以上的为合格,70~85分为基本合格,70分以下不合格。

合格以上的,全额发放绩效工资;基本合格的,视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%;不合格的,全额扣除绩效工资。

若发生交通安全事故(无人身安全事故),且事故损失金额在5000元以上,负全部或主要责任的,按考核不合格处理。

事故损失金额在1000-5000元的,负全部或主要责任的,按考核基本合格处理。

负同等或次要责任的每次扣100元同时执行考核评分(累计扣款总额不超150元)。

次月8日前后勤服务分公司将驾驶员考核评分结果报公司.第十八条年度内出现3次以上(含3次)本车报修额在5000元以上的主责或全责事故的,予以辞退。

第十九条驾驶员同时满足下列两个条件,方可推荐为年度考核优秀人员:1、全年无己方交通责任事故发生。

2、全年交通违章不超过3次。

第三节保洁员、场馆员、水电工考核办法第二十条后勤服务分公司负责对保洁员、场馆员、水电工工作进行考核,月度考核根据《保洁岗位考核评分表》《场馆员岗位考核评分表》、《水电维护岗位考核评分表》进行,考核采用百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85分以上的为合格,70~85分为基本合格,70分以下不合格。

合格以上的,全额发放绩效工资;基本合格的,视情节轻重扣除绩效工资的20%~60%;不合格的,全额扣除绩效工资。

次月8日前,后勤服务分公司将保洁员、场馆员、水电工考核评分结果和考核等级报公司。

第二十一条对发现的保洁质量问题应要求保洁员即时处理,保洁员无特殊原因一小时内未及时进行处理的,在月度考核中作扣分处理;若相同保洁质量问题一周出现3次及以上,按月度考核不合格处理。

第二十二条保洁员在重要接待时擅离职守的,按月度考核不合格处理。

第二十三条因场馆员原因,违反操作规程,造成健身器材、体育用品损坏,由场馆员负责赔偿损失,按月度考核基本合格处理,造成人员伤亡的予以辞退。

第二十四条水电维护工违反操作规程,发生安全事故,造成设备、仪器损坏或造成人员伤亡的,须承担赔偿责任,予以辞退并追究相关责任。

第二十五条保洁员、场馆员、水电维护工每年超过3次以上不服从工作安排的,按年度考核不合格处理。

第四节食堂人员考核办法第二十六条后勤服务分公司负责对食堂人员工作进行考核。

第二十七条月度考核根据《食堂岗位考核评分表》进行,考核采用百分制,分为合格、基本合格、不合格三档,考核分值在85分以上的为合格,60~85分为基本合格,60分以下不合格。

次月8日前,后勤服务分公司将食堂人员考核评分结果和考核等级报公司。

第二十八条食堂人员季度考核(一)季度考核组织季度考核由专项考核和职工满意度测评组成,其中专项考核占60%,职工满意度测评占40%。

专项考核取3个月的平均分。

职工满意度测评每季1次,由局机关牵头组织。

(二)季度考核内容包括食品安全、饭菜质量、职业操守、餐厅(含厨房、库房)以及个人等卫生,职工满意度等。

(三)考核结果运用考核分在60分以上,按等级兑现考核奖;考核分在60分以下不计发考核奖。

第五节其他人员考核办法第二十九条各岗位员工对照本岗位工作职责,填写《物业公司员工月度考核表》(见附件)进行自评。

一般员工的月度考核由部门负责人提出初步考核意见报分管领导签署意见,考核小组进行审定;部门负责人的月度考核由分管领导提出考核意见,考核小组进行审定。

月度考核主要根据自评、部门负责人和分管领导意见,结合平时检查所掌握的情况进行综合评价,提出考核结果。

月度考核合格者,全额发放月度奖励性绩效工资,不合格者则不发放;第三十条根据局绩效工资发放原则,其预留的10%奖励性绩效工资作为年度考核职工。

年度考核合格者,全额发放年度考核奖励性绩效工资。

第三十一条每月5日前,办公室需将事业编制员工考核不合格情况告知对应编制单位;每年12月底前,需将考核结果告知对应编制单位。

第四章单项奖奖励办法及标准第三十二条参加各类比赛(活动)奖励由公司组织、推荐参加各类比赛(活动)的,由公司给予150元/人次的参与奖,以示鼓励。

第三十三条稿件录用奖励(一)凡以第一作者身份在专业杂志发表论文的,国家级奖500元/篇,省部级奖200元/篇,版面费另行报销。

(二)投送、报送的通讯稿被录用的,国家级奖500元/篇,省部级奖300元/篇,地市级奖200元/篇,县级奖100元/篇。

(三)投送省水利厅网的通讯稿被录用的奖50元/篇,投送局内网的通讯稿被录用的奖30元/篇,投送公司基层空间的通讯稿被录用的奖20元/篇。

第三十四条对先进集体及个人的奖励对获得先进集体或个人称号的职工给予奖励。

本标准为综合奖标准,单项奖减半计发。

奖励标准:单位:元/人级别先进个人先进集体(直接人员)政府颁发部门颁发政府颁发部门颁发国家级500001000020001000省级1000020001000500市、厅级2000500500200县、局级500300200100第三十五条工作创新奖励创新成果由个人申报,单位组织推荐,参加创新成果评比活动,获得奖励的,单位按下列标准给予奖励。

序号级别类别奖励金额1国家级科技进步奖5000元其他3000元2省级科技进步奖3000元其他1500元3厅级科技进步奖1500元其他1000元4局级科技进步奖1000元其他500元第三十六条同一事件,获多项奖励,按就高、不重复原则进行。

第五章物业公司各类假期待遇的规定第三十七条病假待遇(患病或非因工负伤,在规定的医疗期内)(一)基本工资的计发1.病假在1个月以内的(含公休、假日和法定节日,下同),基本工资照发。

基本工资的组成如下:(1)专业技术人员和管理人员:岗位工资、薪级工资(2)工人:岗位工资2.病假超过1个月不满6个月,本企业工龄不满2年的,为本人基本工资的60%;已满2年不满4年的,为本人基本工资的70%,已满4年不满6年的,为本人基本工资的80%;已满6年不满8年的,为本人基本工资的90%,已满8年及8年以上的,为本人基本工资的100%。

3.病假超过6个月的,病假工资停发,改为按月付给疾病或非因公负伤救济费,支付标准为:本企业工龄不满1年的,为本人基本工资的40%;已满1年不满3年的,为本人基本工资的50%;3年及3年以上的,为本人基本工资的60%。

病假工资或疾病救济费不低于最低工资标准的80%。

(二)津贴补贴的计发病假期间,津贴补贴与基本工资一起按病假待遇的规定比例计发。

津贴补贴的组成如下:(1)专业技术人员和管理人员:基础性绩效工资(2)工人:津贴补贴、其他(三)绩效工资、考核奖、误餐补贴的计发绩效工资、考核奖、误餐补贴按当月工作日平均数扣发。

第三十八条女职工产假、哺乳假待遇1.女职工在国家规定产假期间的生育保险待遇按有关规定执行。

2.持有《独生子女父母光荣证》的女职工,产假期满后抚育婴儿有困难的,经本人申请,公司批准,可给予6个月的哺乳假,按基本工资、津贴补贴的80%计发。

第三十九条事假(含因私出国事假)待遇员工应在年休假期间处理个人事务。

当年休满年休假假期再请事假的,其事假期间工资按当月实际工作日平均数扣发。

第四十条年休假、婚假、丧假等待遇按相关规定执行。

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