网络招聘工作流程.doc
1 标准化招聘流程
标准化招聘流程第一章招聘计划当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，经校长统一，可立即执行招聘。
第二章招聘原则和招聘方式1、招聘原则：公平竞争、择优录用。
2、招聘方式：分为外聘和内聘。
外聘：网络招聘、内部员工推荐、到学校招聘、参加人才交流会等形式。
内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核。
第三章招聘准备1、常规招聘渠道：前程无忧、58同城、老师内荐2、招聘负责人根据招聘需求，准备以下材料：(1) 网络招聘广告。
(2) 公司宣传资料。
(3)《应聘人员登记表》和面试问题等。
第四章人员甄选1、收集应聘资料，进行初试（1）收到应聘者资料或主动搜索求职者简历进行筛选时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质等方面综合比较。
（2）符合基本条件者可参加初试，不符合者直接淘汰。
（3）应聘人员应如实填写《应聘申请表》，准备好个人简历、作品图片等应聘材料。
（4）初试通过后应按照相应要求进行“课程试讲”等复试流程。
2、面试程序：(1) 招聘小组一般校长、主管等人员组成。
面试结果实行一票否决制，即只要有一位面试官投出反对票即遭淘汰。
面试内容及招聘小组职责：A．审核应聘者是否具备专业素质及资格。
B．对应聘者是否具备正式录用资格以及综合素质进行评审。
C．面试结束后立即对应聘者做出面试/录用评估意见。
（2）通过初试的求职者可参与复试环节，主要针对应聘者的岗位技能水平进行考核。
（3）通过以上考核的应聘者可进入7天双试期环节：7天内双方可根据彼此情况选择退出或不录用。
（4）有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：➢精神病史、传染病或其它重疾者➢有刑事(劳改、拘留、判刑等)记录者➢未成年者➢曾在本公司被除名者➢和其他企业劳动合同未到期者第五章员工录用1、确定录用录用名单确定之后，由面试负责人与校长沟通确定最终的薪酬待遇、入职时间等，并与应聘者沟通一致。
网络面试流程全攻略
网络面试流程全攻略随着互联网的普及和发展，网络面试已经成为许多公司招聘的常用方式。
相比传统面对面的面试，网络面试具有时间灵活、节约成本、跨地域等优势，因此备受求职者青睐。
然而，网络面试也有其独特的流程和注意事项，只有充分准备和了解，才能在面试中脱颖而出。
本文将为大家详细介绍网络面试的全面攻略，帮助求职者顺利通过网络面试。
一、准备工作1. 测试设备：在进行网络面试前，首先要确保自己的设备正常运转，包括电脑、摄像头、麦克风、耳机等设备是否正常。
建议提前进行设备测试，确保音视频畅通。
2. 网络环境：稳定的网络环境是网络面试的基础，建议选择在信号良好的地方进行面试，避免出现网络卡顿或掉线的情况。
3. 面试环境：选择一个安静、整洁的环境进行面试，避免背景杂音干扰面试效果。
同时要确保光线充足，让面试官清晰看到你的表情和动作。
二、面试前的准备1. 熟悉面试平台：在面试前要提前下载并熟悉面试所用的软件或平台，了解其功能和操作方式，避免出现操作失误。
2. 测试音视频：在面试前可以进行音视频测试，确保声音清晰、画面清晰，避免出现设备问题。
3. 准备资料：提前准备好个人简历、作品集等相关资料，以备面试官查阅。
同时要对自己的项目经历、技能掌握等方面有清晰的了解，做好自我介绍和项目介绍的准备。
三、面试过程中的注意事项1. 服装着装：虽然是网络面试，但也要注意着装得体，展现出专业形象。
建议选择深色系的服装，避免选择过于花哨或太过休闲的服装。
2. 姿势仪态：面试时要保持端正的坐姿，保持良好的眼神交流，展现出自信和专业的形象。
避免在面试过程中玩手机、看其他东西，保持专注。
3. 语言表达：在网络面试中，语言表达尤为重要。
要注意语速适中，清晰流畅地表达自己的想法，避免口齿不清或结巴。
同时要礼貌待人，尊重面试官。
4. 回答问题：面试官可能会问及个人经历、项目经验、技术能力等方面的问题，要准备充分，清晰、具体地回答问题。
可以举例说明，展示自己的能力和经验。
招聘工作流程范文
招聘工作流程范文
以下是一个常见的招聘工作流程：
1.需求分析和岗位描述：在开始招聘前，企业应该明确岗位需求，并
制定相应的岗位描述和任职要求。
这可以帮助企业更准确地吸引和筛选合
适的人才。
2.招聘广告发布：企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘等渠
道发布招聘广告，吸引应聘者投递简历。
3.简历筛选：企业收到应聘者的简历后，需要对简历进行筛选，初步
确定符合岗位要求并进行进一步面试的候选人。
5.面试安排：企业会与初选通过的候选人约定面试时间和地点，并将
相关信息通知候选人。
6.面试评估：面试是一个重要的环节，通过面试可以更深入地了解候
选人的能力、经验、性格等情况。
通常面试包括多轮面试，如技术面试、
团队面试、HR面试等。
7.背景调查：在决定录用一些候选人之前，企业通常会进行背景调查，确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
8.录用决定：根据候选人的表现、背景调查结果等，企业最终会确定
是否录用该候选人，并向其发出录用通知。
9.签订合同和入职准备：与录用的候选人接受录用后，企业会与其签
订劳动合同，并准备入职事宜，如安排培训、办理入职手续等。
10.员工跟进：入职后，企业应继续跟进新员工的工作和表现，帮助
其尽快融入团队，并根据需要进行相关培训。
11.招聘效果评估：招聘结束后，企业可以对整个招聘流程进行评估，分析招聘效果，找出问题并进行改进。
招聘工作流程
招聘工作流程一、制定招聘计划。
在开始招聘工作之前，公司需要制定招聘计划，明确招聘的岗位、数量、要求等。
招聘计划的制定需要充分考虑公司的发展战略和人力资源需求，确保招聘工作与公司的整体发展目标相一致。
二、发布招聘信息。
发布招聘信息是招聘工作的第一步，公司可以通过多种渠道发布招聘信息，包括公司官方网站、招聘网站、社交媒体平台等。
招聘信息的发布需要清晰明了地说明岗位职责、任职要求、薪酬福利等信息，吸引合适的人才应聘。
三、简历筛选。
收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选工作。
筛选简历时，需要根据岗位要求和应聘者的资历、经验等进行综合评估，初步确定符合要求的候选人。
四、面试选拔。
通过简历筛选后，公司需要安排面试工作。
面试是公司与应聘者进行深入交流的重要环节，通过面试可以更全面地了解应聘者的能力、性格、价值观等，从而确定最适合岗位的人选。
五、背景调查。
在确定候选人后，公司需要进行背景调查工作。
背景调查可以帮助公司了解候选人的教育背景、工作经历、信用记录等情况，确保候选人的信息真实可靠。
六、发放录用通知。
经过面试和背景调查确认后，公司可以向候选人发放录用通知。
录用通知中需要明确说明入职时间、薪酬福利、工作地点等信息，与候选人达成一致。
七、入职培训。
候选人接受录用通知后，公司需要进行入职培训工作。
入职培训可以帮助新员工更快地融入公司，了解公司的文化、制度、工作流程等，提高工作效率。
八、员工跟踪。
员工入职后，公司需要进行员工跟踪工作。
通过定期的员工跟踪，公司可以了解新员工在工作中的表现、成长情况，及时发现和解决问题，保持员工的工作积极性和稳定性。
总结。
招聘工作是公司人力资源管理中的重要环节，一个完善的招聘工作流程可以帮助公司吸引、选拔和留住优秀人才，为公司的发展提供有力支持。
因此，公司需要认真制定和执行招聘工作流程，不断优化和改进，以适应市场的变化和公司的发展需求。
招聘流程word
招聘流程wordThe recruitment process is a critical aspect of any organization as it plays a vital role in the growth and success of the company.招聘流程对于任何组织来说都是至关重要的，因为它在公司的成长和成功中起着至关重要的作用。
From the perspective of the employer, the recruitment process starts with identifying the need for a new employee. This could be due to a new position being created, or an existing employee leaving the company.从雇主的角度来看，招聘流程始于确定对新员工的需求。
这可能是由于新位置的创建，或是现有员工离开公司。
Once the need is identified, the next step is to create a job description and a list of desired qualifications. This is where the employer outlines the specific skills, experience, and education required for the position.一旦确定了需求，下一步就是创建工作描述和所需资格的清单。
在这里，雇主概述了该职位所需的具体技能、经验和教育背景。
After the job description is created, the employer then decides on the recruitment method. This could be through internal referrals, job boards, social media, or recruitment agencies.在创建了工作描述之后，雇主便决定了招聘方式。
公司网络招聘实施方案
公司网络招聘实施方案随着互联网的快速发展，公司网络招聘已成为企业招聘人才的重要方式之一。
为了更好地实施网络招聘，提高招聘效率，我们制定了以下实施方案。
一、建立完善的网络招聘平台。
1. 确定合适的招聘网站和平台，如智联招聘、猎聘网等，根据公司需求进行选择。
2. 在招聘平台上建立公司招聘专区，发布公司招聘信息，包括职位描述、薪资待遇、福利待遇等。
二、优化招聘流程。
1. 设立专门的招聘团队，负责网络招聘工作，包括发布招聘信息、筛选简历、安排面试等。
2. 制定详细的招聘流程和标准化的操作规范，确保每一位求职者都能得到公平的机会。
三、加强品牌宣传。
1. 在招聘平台上发布公司介绍、企业文化等信息，提升公司知名度和吸引力。
2. 积极参与行业招聘会、校园招聘等活动，扩大公司品牌影响力，吸引更多优秀人才。
四、加强人才筛选。
1. 制定详细的岗位要求和招聘条件，准确筛选符合条件的求职者。
2. 运用人工筛选和智能筛选相结合的方式，提高筛选效率，确保招聘质量。
五、建立人才储备库。
1. 对于未能录用的优秀求职者，建立人才储备库，定期进行跟进和沟通，为公司未来发展储备人才资源。
2. 不断完善人才储备库管理机制，确保人才储备库的质量和有效性。
六、加强招聘数据分析。
1. 对网络招聘的数据进行定期分析，包括招聘效果、投放效果等，为招聘工作提供数据支持和决策参考。
2. 根据数据分析结果，及时调整招聘策略和方案，不断优化招聘效果。
七、加强员工引荐机制。
1. 建立员工引荐制度，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘质量和效率。
2. 对员工引荐的求职者进行优先考虑，激励员工积极参与招聘工作。
通过以上实施方案的落实，我们相信公司网络招聘工作将会取得更好的效果，为公司的发展壮大提供有力的人才保障。
同时，我们也将不断总结经验，优化招聘方案，提高招聘工作的效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
网络人才招聘策划书3篇
网络人才招聘策划书3篇篇一网络人才招聘策划书一、招聘目标本次网络人才招聘的目标是吸引具有相关技能和经验的优秀人才，满足公司业务发展的需求。
二、招聘岗位[具体岗位名称]三、招聘时间[开始时间]-[结束时间]四、招聘渠道1. 招聘网站：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
2. 社交媒体：利用社交媒体平台发布招聘信息，扩大招聘范围。
3. 内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才。
4. 校园招聘：参加相关高校的校园招聘会，招聘应届毕业生。
五、招聘流程1. 简历筛选：根据招聘要求，对收到的简历进行筛选，确定符合条件的候选人。
2. 面试安排：对符合条件的候选人进行面试，包括初试和复试。
3. 背景调查：对通过面试的候选人进行背景调查，确保其提供的信息真实可靠。
4. 录用决策：根据面试表现和背景调查结果，做出录用决策。
5. 入职安排：与录用人员沟通入职事宜，安排入职手续和培训。
六、招聘团队1. 招聘负责人：负责整个招聘流程的策划、组织和实施。
2. 面试官：由相关部门负责人和专业人员组成，负责面试候选人。
3. 招聘助理：协助招聘负责人处理招聘相关事务，如简历筛选、面试安排等。
七、招聘预算1. 招聘网站费用：[具体金额]2. 社交媒体推广费用：[具体金额]3. 校园招聘费用：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]八、注意事项1. 确保招聘信息的准确性和吸引力，突出公司的优势和发展前景。
3. 严格按照招聘流程进行操作，确保招聘质量。
4. 注意保护求职者的隐私，避免信息泄露。
篇二《网络人才招聘策划书》一、引言随着互联网的迅速发展，网络人才的需求日益增长。
为了满足公司的发展需求，吸引优秀的网络人才，特制定本网络人才招聘策划书。
二、招聘目标本次招聘计划吸引具有丰富经验和专业技能的网络人才，包括但不限于网络工程师、网络管理员、网络安全专家、网站设计师等。
三、招聘渠道1. 招聘网站：在知名招聘网站发布招聘信息，吸引求职者投递简历。
招聘的基本流程是怎样的
招聘的基本流程是怎样的1、HR在经过总部批准的年度招聘计划的指导下，按时进行计划内的人员招聘工作。
2、人员的离职或因其它原因出现职位空缺，由相关团队的负责人提前提出，并拟定岗位职责和资格条件。
由HR执行并告之总部执行人员补充的工作。
3、拟定招聘广告。
由所聘岗位的团队负责人编写招聘广告，经HR审核。
4、批准。
招聘计划报批后，将最终确定的招聘广告发布并备案。
5、评估现有招聘渠道的有效性，根据岗位的要求发布相关媒体。
6、HR人员负责发掘新的免费的招聘广告发布渠道。
6、将招聘信息挂在机构的网站。
7、发布期随时监控招聘进展，回顾渠道是否合适。
8、收到应聘者的各项资料，即进行初步审核，审阅其学历、经验是否符合所需，并初步淘汰资格不合者，之后将材料转交用人部门进一步审核，通过书面材料淘汰一部分不合格的应聘者。
10、组织面试小组成员。
11、对应聘者进行笔试筛选及第一轮面试。
11、安排候选人的行程及后勤工作，进行第二轮的面试。
12、通知被录用的应聘者。
13、与用人团队的负责人共同确定新员工基本的薪资。
14、对被淘汰的应聘者寄发婉拒信。
15、通知新聘员工入职，与之签订聘用合同。
16、将其他优良人选资料保存在人力资源库。
招聘时的注意事项对症才能下药，招聘渠道要精选A公司人力资源经理李先生近来一直都困惑不已，每次从人才市场出来后，李先生都有一股沮丧的感觉，一方面是出口部总监急着要"外贸经理"人选，另一方面是李先生每次去人才市场都无功而返。
这种的尴尬困境，想必很多人力资源从业者都不陌生，因为在企业的招聘实践中，发生这种情形的频率太高了，其一方面严重地影响了企业的招聘效率和招聘质量，另一方面也加大了企业招聘的隐性成本和显性成本。
那么出现这样的问题，企业应该如何解决呢？从源头上讲，此问题解决方案的关键还是在于招聘渠道的精选。
这就正如医学意义上的"对症下药"的道理一样，正所谓对症才能下药，企业在布局招聘流程时，首先需要想到的是"我需要什么样的人"，第二则是"怎样去找到这样的人"。
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网络招聘工作流程
网络招聘工作流程一、流程简图：
1.提交招聘需求
2.招聘需求分析汇总
3.制定招聘计划书
4.发布招聘信息
5.获取招聘信息
6.简历收集汇总
7. 简历筛选
各部门经理根
据人员配置于
通过
人力资源部总经理
审核审核
通过
登录智联招聘
企业用户版
每天9:00和
初步筛选简
历，进行汇总，
每周二、三各
部门经理筛选
8.面试通知
9.初试
10.复试每周四、五集中安排面试
11.拟聘用人员汇总人力资源部总经理
审核审核
通过
12.制定培训考核计划
培训目的
13. 入职前培训考核培训地点
14.发聘用通知书
二、步骤说明：
1．提交招聘需求
每月 5 日前，各部门经理根据部门现有人员配置、职位安排、职位职责等因素，确定招聘人员需求，将招聘职位名称、人数、职责、任职要求等招聘需求和职务说明提交给人力资源部。
2.招聘需求分析汇总
人力资源部根据各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行分析汇总，分析各部门现有人员配置与招聘需求的合理性。
例如，部门现有职位人员数量是否已经足够完成日常工作任务，招聘职位与部门其他职位的职责是否相重叠，部门现有人员配置是否合理，是否需要职位调整来满足招聘需求从而避免外部招聘，招聘职位是否有必要性等进行分析。
人力资源部对部门提交的招聘需求存在异议时，提出修改的意见和建议，
将招聘需求返还给部门经理进行修改调整。
部门经理对招聘需求进行重新修改
后再次提交给人力资源部，人力资源部再次进行分析提出意见和建议。
这样反
复进行，直到人力资源部审核通过部门提交的招聘需求和职务说明，人力资源
部将各部门经理提交的招聘需求和职务说明进行汇总。
人力资源部将汇总后招聘需求和职务说明提交给总经理审核，审核未通过，
则根据总经理的要求进行调整再审核，直到审核通过。
3.制定招聘计划书
⑴确定招聘职位和人数
根据审核通过的招聘需求，确定招聘职位的名称和人数。
⑵确定招聘信息发布渠道
目前公司采用的主要招聘方式是在智联招聘网站公布招聘信息。
若智联招聘即将到期，速联系智联招聘负责人，沟通进行续订。
⑶确定招聘时间
⑷确定招聘用的公司简介
⑸招聘职位描述
招聘职位描述包括招聘职位名称、人数、职位职责和任职要求等内容。
以
附表形式提供《招聘计划表》。
⑹招聘工作实施方案
① 确定招聘职位面试负责人
② 确定面试比例
面试比例就是招聘人数与面试人数的比例，即欲招聘 1 位需要面试几位应聘人员。
⑺招聘费用预算
4.发布招聘信息
⑴发布新职位
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。
点击“职位管理”中的“管理职位列表” ，会显示正在发布中职位。
点击右上角的“发布新职位”进行职位添加，填写相应的职位名称、职位类型、招聘人数、
工作职责、任职要求等信息，核对无误后点击确认，然后选择发布时间和截止时间，确认无误后点击发布。
⑵调整职位信息
登录智联招聘网站的企业用户版，输入用户名和密码，进入公司招聘首页。
点击“职位管理”中的“管理职位列表” ，会显示正在发布中职位，参照《招聘
计划书》对正在发布中的职位进行调整和修改。
已招聘完的职位进行暂停或删
除处理。
欲修改的职位信息，点击相应的职位名称，之后点击“修改所有” ，修改完毕确认无误后进行发布。
5.获取招聘信息
每天上午上班 9:00 和下午上班 14:00，登录智联招聘网站的企业用户版，进入公司招聘首页。
点击“职位管理”中的“管理职位列表” ，进入正在发布中职位界面。
全选所有发布中职位，点击“刷新选中职位” ，对所有职位进行刷新。
6.简历收集汇总
每天刷新简历后，进行简历收集。
登录智联招聘企业用户首页，在“管理
职位列表”中“应聘简历”栏显示应聘者投递简历的数量，点击每个职位后的
应聘简历数值，进入简历列表，按照每个职位的任职要求初步筛选简历。
将筛选后符合基本任职要求的简历打印，按照职位类型对简历进行分类汇
总。
每周一下班前，人力资源助理将上周二到这周一 5 天整理好的简历交给各部门经理。
7.简历筛选
每周二、三各部门经理筛选简历，周三下午 14:00 之前将符合要求的简历交
还到人力资源助理。
人力资源部根据各部门经理提交的应聘者简历确定面试人员。
8.面试通知
每周三下午 15:00-17:00 集中电话通知面试人员。
每周四、周五集中安排面试，面试时间为上午 9:30-11:30 和下午 14:00-16:30，每间隔 30 分钟安排一位面
试人员。
⑴电话通知面试人员标准用语
“您好！请问您是×××吗？”
“我们是上海春森人事部的。
”
“您在智联招聘上给我公司×××职位投
递的简历经通过公司的初步筛选，现通知您明天上午 9:30 来参加面试。
”
“ 具体地址您现在方便记吗？”——方便——不方便。
“我稍后以短信（邮件）的形势
发到你手机上（邮箱里），请注意查
收。
” “请准时参加！再见！”
⑵邮件通知面试信息内容
您好！
感谢您给 ***** 公司投递简历，您已通过公
司初审，具体面试通知如下：
面试时间：2013 年×月×日（星期）：面试地点：
携带材料 : 个人简历一份
乘车路线：
如有问题或者不能准时参加面试，请电话咨询： ***** 或者给我回复邮件。
公司网址：
9.初试
人力资源助理每周三下班前将《面试人员表》（即周四、五面试人员名单）
交给前台，前台根据《面试人员表》确定来访者是否为面试人员。
面试人员来
公司，前台通知人力资源助理，由人力资源助理负责面试的全过程安排。
人力资源助理将面试人员领致会议室，让其填写《应聘人员履历表》。
由人力资源助理对面试人员进行初步面试。
首先，参照《应聘人员履历表》和个人
简历对面试人员的基本情况进行初步了解。
其次，观察面试人员的着装、气质、
年龄、清洁度等，从而了解面试人员的形象、性格、对职位的重视度等基本信
息。
之后，与面试人员进行沟通，通过问面试人员一些问题，对其人生观、职业观、心理素质、个人修养、语言表达能力、逻辑思维能力、应变能力、自我认识
能力等基本素质进行初步了解。
10.复试
通过初步面试的面试人员进行复试，人力资源助理根据应聘的职位的不同，
将面试人员的《应聘人员履历表》和个人简历交给相应职位的面试负责人，进行
复试。
如果初步面试进行完，相应职位的面试负责人不在公司，那么电话联系面
试负责人，面试负责人指定他人进行面试，或者再次安排应聘者面试时间。
11.拟聘用人员汇总
通过复试的面试人员暂定为拟聘用人员，各部门经理将拟聘用人员情况提
交给人力资源部，人力资源部进行审核，未审核通过的拟聘用人员不予聘用。
人力资源部将审核通过的拟聘用人员进行汇总，上报给总经理审核。
总经理审
核未通过者不予聘用，审核通过者最终确定为拟聘用人员。
12.制定培训考核计划
人力资源部根据拟聘用人员的职位、人数情况制定入职前培训考核计划。
入职前培训考核计划主要是针对拟聘用人员的专业技术方面。
培训考核计划需
经总经理审核，审核通过后执行，未通过进行修改再审核。
⑴培训目的
通过对拟聘用人员的入职前培训考核，来衡量拟聘用人员的专业技术能力、
逻辑思维能力、语言表达能力等，最终确定是否录用。
⑵培训对象
拟聘用人员
⑶培训内容
公司企业文化、公司产品介绍、职位所需的专业技术知识
⑷培训时间
人力资源部与职位相关部门经理进行协商，确定时间，上报给总经理审核。
原则上订在周四上午 9:00 开始， 9:00-11:00 培训， 11:00-11:30 考核，一上午结束整个培训考核过程。
⑸培训地点
会议室
⑹培训方式
讲授，由部门经理讲授职位所需的专业技术知识。
⑺培训讲师
相应职位的部门经理
⑻培训考核
考核方式以笔试或面试为主，考核人为部门经理，考核内容是培训内容，
主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
13.入职前培训考核
培训考核计划经总经理审核通过后，电话通知拟聘用人员培训时间，确定
参加培训人员名单。
按入职前培训考核计划实行整个培训考核过程。
部门经理
主要考核拟应聘人员的专业技术能力。
14.发聘用通知书
人力资源部对通过入职前培训考核的拟聘用人员进行汇总，汇总后提交总
经理审核。
审核通过者确定为新员工，人力资源助理给新员工发《聘用通知书》。
附表
招聘计划表
序职责要求
职位人数
号
工作职责：
任职要求：
工作职责：任职要求：工作职责：任职要求：工作职责：任职要求：。