多元化经营
论企业的多元化经营
论企业的多元化经营【摘要】企业的多元化经营是指企业在不同领域或行业开展业务以实现多角度发展的经营策略。
本文将从多元化经营的定义、优势、挑战、策略以及成功案例分析等方面进行探讨。
多元化经营的优势包括降低风险、提高盈利能力、扩大市场份额等，但也伴随着挑战，如资源分散、管理复杂度增加等。
针对多元化经营的挑战，企业可以制定相应的策略，例如集中资源发展优势业务、加强统一管理等。
成功案例分析将帮助读者更好地理解多元化经营的实践和效果。
结论部分将总结多元化经营的重要性和应对方法，为企业在未来的发展中提供借鉴和指导。
多元化经营是企业持续发展的重要战略选择，关键在于如何有效应对挑战并实现优势发挥。
【关键词】多元化经营、企业、定义、优势、挑战、策略、成功案例、结论1. 引言1.1 引言企业的多元化经营是指一个企业在不同领域或行业中开展业务的经营策略。
随着市场的竞争日益激烈和行业变化的不断加剧，越来越多的企业开始尝试多元化经营，以寻求新的增长机会和降低经营风险。
多元化经营的优势包括：可以降低行业集中度带来的竞争压力、拓展企业的市场份额、增加企业的盈利空间、提高企业的抗风险能力等。
多元化经营也面临着一些挑战，如管理困难、资源分散、跨行业经验不足等。
为了有效应对多元化经营所带来的挑战，企业可以制定相应的多元化经营策略，如重视核心业务的发展、寻求协同效应、注重人才培养和团队建设等。
成功案例分析可以帮助我们更好地理解多元化经营的实践和运作，从而借鉴他人经验，提升自己的经营能力。
企业的多元化经营是一项全面考量各种因素的经营策略，只有在理解其优势和挑战，并采取有效的策略措施时，企业才能在不同领域中取得成功。
2. 正文2.1 多元化经营的定义：多元化经营是指企业通过进入不同行业或领域，开展不同类型的业务来实现业务多元化，从而降低经营风险，拓展市场空间，提升企业竞争力的经营策略。
多元化经营可以包括产品多元化、市场多元化、技术多元化等多个方面。
多元化经营的现状分析
随着市场竞争的加剧和技术创新的不 断发展，企业为寻求新的增长点、分 散经营风险、提高市场竞争力，纷纷 选择多元化经营战略。
多元化经营类型
01
02
03
相关多元化
企业进入与现有业务在价 值链上拥有竞争性的、有 价值的“战略匹配关系” 的新业务。
非相关多元化
企业增加与现有产品或服 务、技术或市场都没有直 接或间接联系的大不相同 的新产品或服务。
优化组织架构与管理体系
调整组织架构
根据多元化经营的需要，调整企业组织架构，明确各部门职责和 权限，实现高效协同。
完善管理体系
建立健全多元化经营管理体系，包括战略管理、风险管理、财务管 理、人力资源管理等方面，确保企业稳健发展。
加强信息化建设
利用信息技术手段，加强企业内部信息沟通和资源共享，提高管理 效率和决策水平。
资源共享，降低成本
资源共享
01
பைடு நூலகம்
多元化经营可以使企业在不同业务领域之间共享资源，如技术
、品牌、渠道等，从而降低单个业务的运营成本。
规模经济效应
02
通过在不同业务领域实现规模经济，多元化经营可以降低生产
成本和采购成本，提高企业整体盈利能力。
协同效应
03
多元化经营有助于企业在不同业务领域之间实现协同效应，提
03
多元化经营挑战与问题
管理复杂度提升
组织结构复杂化
多元化经营导致企业组织结构变得更加复杂，管理层次和部门增多 ，决策和执行效率可能受到影响。
跨业务管理挑战
不同业务领域具有不同的市场特点、竞争态势和管理要求，企业需 要具备跨业务管理的能力和资源。
信息化需求增加
随着业务规模的扩大和复杂度的提升，企业对信息化管理的需求也日 益增加，需要借助先进的信息技术来提高管理效率。
多元化经营
四种类型
企业多元化经营的形式多种多样，但主要可归纳为以下四种类型：
（1）同心多元化经营战略（Concentric diversification）。也称集中化多元化经营战略。指企业利用原 有的生产技术条件，制造与原产品用途不同的新产品。如汽车制造厂生产汽车，同时也生产拖拉机、柴油机等。
（3）垂直多元化经营战略（Vertical diversification），也称为纵向多元化经营战略。它又分为前向一 体化经营战略（Forward diversification）和后向一体化经营战略（Backward diversification）。前向一 体化多角经营，是指原料工业向加工工业发展，制造工业向流通领域发展，如钢铁厂设金属家具厂和钢窗厂等。 后向一体化多角经营，指加工工业向原料工业或零部件、元器件工业扩展，如钢铁厂投资于钢矿采掘业等。垂直 多元化经营的特点，是原产品与新产品的基本用途不同，但它们之间有密切的产品加工阶段关联性或生产与流通 关联性。
发展战略
进入70年代后，企业面临的环境比过去更为复杂、多变和险峻，制定企业发展战略也更为必要。战略管理理 论认为，企业必须对环境的长期变化趋势进行分析预测，从长远利益和全局考虑制定发展战略，明确相对稳定的 主攻方向，组织和协调内部力量，才能增强自我发展和竞争能力，保证企业生机勃勃、长盛不衰。
多元化经营具有战略的属性，所以，战略管理理论常被中外企业用于指导多元化经营战略的制定和实施。
3.
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经营动因
1.分散经营风险
多元化经营
企业如何利用多元化更好的发展1.1概述我国企业多元化多元化经营又称多样化或多角化经营，是企业经营不只局限于一种产品或一个产业，而实行跨产品、跨行业的经营扩张。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
第二章多元化经营的优势与弊端2. 1. 多元化经营的优势1. 多元化经营的优势。
（1）分散风险随着时代的变迁和科技的进步，产业升级和产品的新老更替越来越快，任何一个行业和一种产品都会从繁荣走向衰退。
实现多元化经营，可以丰富企业的产品线，将不同生命周期的产品组合在一起销售，避免由于单一产品过时或替代品的出现而引起的经营风险。
（2）资源利用优势多元化经营的企业通过多元化投资可以产生内部化效应和协同效应，企业能够更广泛的整合自身的研究能力、生产能力、经营能力以及信誉等要素，有效的利用资源，实现资源的共享和互补，最大限度的开拓市场，提高竞争力。
（3）追逐利润优势企业发展的目的在于追逐最大化的利润，如果它的经营范围只局限于某个行业，那么它的利润自然也就局限于该行业，与之相对应，如果企业能够进入多个行业，自然所取得的利润就来自多个行业，且不说新进入的行业一般都是利润较为丰厚的行业，就算某个行业出现了不景气的情况，企业仍然可以从其它的行业中取得利润。
同时利用机会成本，做出更好的选择。
例如，一个人，开了一家酒吧，总投入是5万元，两年以后，收益达到了10万，我们应该说，他赚钱了。
因为他的状态比两年前更好了。
会计的算法就是利润五万元（不考虑变动成本和固定成本损耗的问题）。
看上去，这种算法没有错。
但是经济学者往往不会这么看问题，因为经济学中引入了机会成本的概念，我们可以设想这个人在5万元投资时有选择，可以选择用这5万元投入在学习上，可能2年后，他可以找到一份年薪10万的工作，那么，这个人实际上就是赔本。
多元化经营发展历程
多元化经营发展历程
多元化经营发展是指企业在原有的主要业务基础上，通过扩展业务领域、进军新的市场或行业，以实现多业态经营的发展方式。
多元化经营发展历程可以分为以下几个阶段：
1. 单一业务阶段：企业最初阶段通常只从事一种业务，专注于开展某个行业的业务，以积累经验和获取市场份额为主要目标。
2. 行业周边拓展阶段：企业在某一行业的基础上，通过相关的业务拓展，进一步扩大企业在该行业中的影响力和市场份额。
比如，一个餐饮企业可以在餐饮业务的基础上，进一步开展外卖、品牌授权等相关业务。
3. 行业垂直整合阶段：企业逐步向上游或下游延伸，进行供应链整合或渠道拓展，实现对产业链的控制和资源优化。
这一阶段的企业可能通过收购、合并或与相关企业进行战略合作来实现垂直整合。
4. 行业之外的多元化阶段：企业发展到一定规模之后，为了进一步增加收入和降低风险，会考虑进军与原有业务不太相关的新领域。
这一阶段的企业通常通过收购或投资其他行业的企业，进入新的市场或行业。
5. 多元化经营的优化和整合阶段：多元化经营的发展往往会导致管理和资源分散，企业需要进行持续的优化和整合，以进一步提高资本效率和经营绩效。
这可能涉及到业务的剥离、重组或退出等。
需要注意的是，多元化经营发展不一定是每个企业都要经历的过程，企业应根据自身的情况和发展战略来确定是否需要进行多元化经营。
同时，多元化经营也需要企业具备良好的战略规划和资源整合能力，以及对新业务的市场调研和风险评估能力。
多元化经营的优势及财务效应分析
多元化经营的优势及财务效应分析【摘要】多元化经营是指一个公司在不同领域或行业中经营多个业务。
在实践中，多元化经营有很多优势。
多元化经营可以帮助公司分散风险，当一个行业面临困难时，其他行业可以支持整体业绩。
多元化经营可以实现资源共享，降低成本，提高效率。
多元化经营还可以提升公司的竞争力，通过不同业务的互补性，使公司更具竞争优势。
在财务效应分析中，多元化经营可以通过多元化的收入来源和风险分散来平衡公司的财务表现。
多元化经营的优势和财务效应分析将在本文中展开讨论。
【关键词】多元化经营，优势，风险分散，资源共享，竞争力，财务效应，引言，结论。
1. 引言1.1 引言多元化经营是指企业在不同的业务领域开展经营活动，以实现业务多元化和风险分散的经营策略。
在当今竞争激烈的市场环境中，多元化经营已经成为企业发展的重要方式之一。
通过在不同的领域开展业务，企业可以实现风险的分散，资源的共享，提升竞争力，同时在财务上也能够获得一定的效益。
接下来，我们将对多元化经营的优势进行详细分析，同时对其财务效应进行深入探讨，以帮助企业更好地制定多元化经营策略，实现长期稳定的经营和发展。
2. 正文2.1 多元化经营的优势多元化经营是企业在经营过程中，通过进入不同的产业或领域来实现经营范围的扩大。
多元化经营有许多优势，如下所示：1. 风险分散：多元化经营可以降低企业面临的风险。
当企业只依赖于单一产业或领域时，一旦该产业或领域受到不利影响，企业可能会陷入困境。
而多元化经营可以通过分散风险，使企业更加稳定和安全。
2. 资源共享：不同产业或领域之间存在一定的资源共享机会。
通过多元化经营，企业可以充分利用各个产业或领域所拥有的资源，提高资源利用效率，降低生产成本。
3. 提升竞争力：多元化经营可以使企业在市场竞争中占据更有利的位置。
通过进入不同领域，企业可以提供更多样化的产品或服务，满足不同消费者需求，从而提高市场占有率。
多元化经营具有风险分散、资源共享和提升竞争力的优势，有助于企业实现可持续发展和提升市场竞争力。
《多元化经营对企业价值的影响》
《多元化经营对企业价值的影响》一、引言随着全球化和市场经济的不断发展，企业面临的市场环境和竞争格局日益复杂。
在这样的背景下，多元化经营逐渐成为企业发展的重要战略之一。
多元化经营不仅能够帮助企业分散风险，还可以通过不同业务领域的互补，实现资源的优化配置和价值的最大化。
本文旨在探讨多元化经营对企业价值的影响，分析其背后的逻辑和实际效果。
二、多元化经营的背景与定义多元化经营，指的是企业在多个相关或不相关的领域开展业务活动，通过拓展新的产品线或市场领域，实现业务的多元化组合。
这种经营模式能够帮助企业在不同市场环境中保持稳定的收入来源，并降低对单一市场的依赖风险。
三、多元化经营对企业价值的影响1. 增强企业抗风险能力多元化经营通过拓展业务领域，使企业能够分散风险。
当某一业务领域遭遇市场波动或竞争压力时，其他业务领域可以提供稳定的收入和利润，从而保证企业的整体运营稳定。
这种抗风险能力的增强，有助于提升企业的整体价值和市场地位。
2. 拓展市场份额与资源整合多元化经营使得企业可以充分利用自身资源，通过不同业务领域的互补和协同效应，实现资源的优化配置。
企业可以通过拓展新的产品线或市场领域，吸引更多的消费者和客户，从而扩大市场份额。
同时，不同业务领域之间的资源共享和整合，可以降低企业的运营成本，提高运营效率。
3. 提升企业品牌价值多元化经营有助于提升企业的品牌价值和知名度。
当企业在多个领域取得成功时，其品牌形象和信誉将得到进一步提升。
这种正面的品牌形象和信誉将有助于企业在市场中获得更多的机会和资源，从而提升企业的整体价值。
4. 促进企业创新与发展多元化经营为企业提供了更多的创新机会和发展空间。
通过进入新的业务领域和市场，企业可以接触到新的技术、产品和商业模式，从而激发企业的创新活力。
这种创新和发展将有助于企业在市场中保持领先地位，提升企业的长期价值。
四、实际案例分析以某知名跨国公司为例，该公司通过实施多元化经营战略，在多个领域取得了显著的成功。
什么叫多元化经营？
什么叫多元化经营？
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。
近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。
从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1＋12的效果，是现代企业发展的必由之路。
另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。
其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。
企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。
两者相符，就能成功，否则，就会失败。
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多元化经营战略:一个文献综述内容摘要：从上世纪90年代开始,推行多元化战略、组建企业集团就是贯穿于我国企业(特别是国有企业)改革进程中的普遍做法。
很多企业在实际操作中大力开展多元化经营,并视其为提高竞争力的一剂良方。
但是,多元化经营能否成为中国企业成长的重要方式呢?这是一个需要慎重回答的问题。
在我国,由于盲目实行多元化扩张而受到市场惩戒,最终导致企业倒闭的案例也有很多。
从较早的巨人集团到后来的德隆集团,都给我们提供了足够的警示。
因此,只有认清多元化的作用,才能为我国企业的健康发展提供具有现实意义的经验借鉴和指导。
鉴于此,本文试图对多元化经营战略进行较为完整的文献综述。
关键词：多元化理论前提条件问题一．多元化问题提出和发展（一）多元化的提出多元化问题最早可以追溯到科斯(1937)关于企业边界的讨论。
按照科斯的观点,企业将扩张到“在企业内部组织一笔额外交易的成本等于通过公开市场上完成同一笔交易的成本或在另一企业中组织同样交易的成本”为止。
在科斯提出企业边界的观点之后,在过去的近70年里,特别是从20世纪60年代以来,一些重要的制度变迁,如金融管制的放松、金融一体化、经济全球化等,导致了交易费用的变化。
企业对其边界(尤其是通过资本市场)的调整,如兼并收购、重组和控制权接管等,也无时无刻不在进行。
这些活动大部分是战略性的——在统一的框架下,企业通过并购等活动进入新行业或者新兴市场,并在多个行业开展业务(Martin 和Sayrak,2003)。
正因为如此,多元化问题受到了理论界和实务界的广泛关注,成为金融经济学和管理学等学科的研究焦点之一。
最早研究多角化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。
他于1957年在《哈佛商业评论》上发表的《多角化战略》一文中强调多角化是“用新的产品去开发新的市场”。
由他首次提出的多角化经营主要是针对企业经营的产品种类数量而言。
但是这种以产品种类多少来定义企业的多角化是不准确的，因为高度相关的多种产品经营与高度不相关的、跨产业的多种产品经营，即使企业最终产品种类的数量相同，但表现出的多角化的程度是不一样的，显然后者的多角化程度更高，对企业经营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出版的《企业成长理论》中定义多角化是企业在基本保留原有产品生产线的情况下，扩展其生产活动，开展若干新产品(包括中间产品) 的生产。
并且这些新产品与原有产品在生产和营销中有很大的不同。
他认为多角化包括最终产品的增加、垂直一体化的增加以及企业运作的基本领域数量的增加。
他的定义弥补了安索夫多角化定义中的不足，更接近企业多角化经营的实质。
但其不足之处在于，他将企业经营的一体化与多角化混为一谈，认为一体化是企业多角化的一种形式。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt，1974)指出，多角化战略是通过结合有限的多角化的实力、技能或目标，与原来活动相关联的新的活动方式表现出来的战略。
多角化的实质是拓展进入新的领域，强调培植新的竞争优势和现有领域的壮大。
（二）企业多元化经营的内涵多角化经营，就是企业尽量增大产品大类和品种，跨行业生产经营多种多样的产品或业务，扩大企业的生产经营范围和市场范围，充分发挥企业特长，充分利用企业的各种资源，提高经营效益，保证企业的长期生存与发展。
多元化经营是企业发展到一定阶段为了寻求长期发展而采取的一种经营战略。
随着国家改革开放的不断深入和我国的成功加入世界贸易组织，外经贸企业面临的竞争与阻力不断增加，国际贸易保护主义抬头，发达国家设臵的种种针对性的非关税壁垒限制了我国的出口。
因此，面对众多的困难与问题，外经贸企业要获得生存和发展，必须实施多元化经营战略。
企业多元化经营是企业战略中企业成长的重要方式之一。
它的基本特征是企业在权衡企业能力、风险和利润的基础上，寻求自身能力与市场机会的最优组合。
表现在企业发展选择上，是单一业务领域纵深发展，还是多个业务领域内同时发展；是一种领域为主，其他产品和产业为辅发展，还是多种业务领域内并重发展；是在相关领域内发展，还是在完全不相关领域内发展。
因此，它是企业产品经营和资本经营的综合体现。
一些企业关注产品经营，一些企业关注资本经营。
前者在实施多元化时，主要从企业的核心能力出发，关注企业能力与市场机会的结合，主要表现为相关多元化；后者主要从企业的资本能力出发，关注资本能力与市场机会的结合，主要表现为非相关型多元化。
二、多元化动机的理论解释企业为什么要实行多元化战略?Hoskissi on和Hitt(1990)认为可以通过企业资源的异质、外部和内部刺激和管理层动机三个层面进行解析。
Montgomery(1994)认为资源基础理论、代理一问题。
总归起来,现有文献对企业多元化的动机分析可以归纳成以下几种理论。
1、资产组合理论——分散风险的动因分散风险说这种观点认为,多元化经营能够分散企业经营风险,鸡蛋不能放在一个篮子里。
从理论上来说 ,这种理论的基础是资产组合理论。
不同的投资组合分散风险的程度不同,投资项目之间相关性越小,投资组合分散风险的能力越强。
从这个理论引申出的结论就是 ,公司多元化经营应该尽量选择非相关产业,非相关多元化优于相关多元化。
2、委托-代理关系理论——内部人行为动因委托-代理理论表明,委托人与代理人之间的契约关系存在代理问题。
现代企业制度中所有权和经营权的分离,产生了所谓“内部人”问题。
道德风险的存在使得股东无法对经理进行有效监督,只能依靠经理的“道德自律”进行业务经营。
一旦经理与股东分离,经理目标就可能偏离股东目标。
企业多元化有时就会被经理用来谋求自身的利益。
经营者把公司的经营范围尽量地向自己熟悉的或自己具有专长的领域发展,这样使得公司越来越依赖于经营者本人。
这时多元化战略的目是经理保全其现有职位的一种刻意安排(ShleiferandVishny,1989)。
3、范围经济和规模经济观点——获得最优经济利润动因范围经济理论这种观点认为追求范围经济效应是企业从事多元化经营最基本的动因。
所谓范围经济是指企业把两种或更多的产品合并在一起生产比分开来生产时总成本要低。
范围经济的存在,本质上是由于对企业多个业务可以共享的剩余资源的利用,包括特定投入的不可分割性及其在多项业务间的分摊。
范围经济是公司多元化经营的最基本的优势来源。
4、交易成本理论——体现企业本质的动因Coase《企业的性质》的交易成本理论,是对传统新古典经济理论的重大突破,也是解释企业组织形式与经济绩效的重要经济学范式。
Coase认为,企业的存在是节约交易成本的结果,企业之间存在专业化分工,当专业化分工的收益超过市场交易成本时,企业便会出现。
企业的交易成本理论同样也适应于企业的多元化经营。
5、核心竞争能力理论——孕育核心竞争能力动因该理论认为,只有不断积累起来的竞争力才能使企业更快、更有效率地建立起新的战略资产,获得超常利润(Markides,1996)。
这些对可持续性竞争优势有贡献的资源又被称为战略性资产或者核心竞争力,是多种有形和无形资产总和。
其包括企业管理技术、组织程序和知识。
这些战略资产非常有价值,而且稀少、不可分割,无法进行完全的交易。
企业要获得长期竞争优势,最有效的方法是提高资产的交易成本,使之不可复制、替代。
6、企业家个性特质理论——内在主观动因企业家尤其是创立者对于企业的影响非常大,能够影响甚至主宰企业的经营理念和发展模式。
包含着创新意识和冒险精神的企业家精神是企业发展的重要原动力。
罗莎(Rosa,1998)从企业家的角度指出,企业家的特质,如冒险、洞察力以及高度事业心等也是中小企业多元化的重要原因。
尤其是当创新意识和冒险精神是一位优秀企业家必不可少的条件时,多元化的内在主观动因就不难解释了。
7、一个新的理论框架初步构想本文论述了一个可能的解决思路是从企业存在的本质开始入手,即企业的契约性入手,理解(周其仁1996)市场里的企业:一个人力资本与非人力资本的特别合约。
由于企业主要是由经理人在经营管理和控制,因而要结合人力资本的特点、动机和约束条件来研究企业组织的多元化发展动因。
用一种人力资本使用权交易的粘性组织(聂辉华2003)来理解企业和企业的多元化发展过程。
把企业的多元化过程看成是企业在市场中进行人力资本使用权交易的过程来研究多元化动因。
沿着企业存在本质(企业和市场的替换、非人力资本的获取)和人力资本的特性(人力资本的获取、人力资本的创造价值过程及价值分割、人力资本的激励、及人力资本的本身投资和增值过程)相结合的路径进行研究,并由此构建一个新的理论框架,可能有助于摆脱当前研究的限制,促进多元化动因理论研究的进一步发展。
三、多元化经营的条件企业在现有业务的基础上进入新的业务的行动被称为多元化。
按照企业新旧业务之间的相似程度，可以将多元化分为相关多元化和非相关多元化，本文主要针对企业开展相关多元化经营战略的条件展开分析。
企业实施多元化经营战略主要出于这样几种考虑：（1）为了追求范围经济；（2）由于受到产品生命周期的影响，根据波士顿矩阵分析，企业需要维持现有的现金牛业务，舍弃瘦狗业务，培育企业的明星业务，在企业原有产品市场已经逐步饱和的情况下，企业需要开发新的产品领域，培育新的明星业务，从而走上多元化经营之路；（3）为了满足市场多样化与个性化的需求，需要调整产品结构，走多元化经营的道路；（4）为了有效利用内部的资源，通过多元化经营来达到企业生产经营的协同效应；（5）通过多元化经营来减少企业利润的波动，从而分散企业专业化经营的财务收益风险。
然而，多元化经营不是对每一个企业都适用的，在不恰当的时间由条件不成熟的企业开展多元化经营，会导致企业资源分散，管理难度增加，管理效率下降，不但不能实现多元化经营带来的效益，反而可能丧失企业原有专业化经营下的竞争优势。
因此，企业在选择多元化经营战略时要注意经营条件的分析和时机的把握。
企业实施多元化经营战略的条件主要包括下列几个：1、企业主营业务优势明显，企业资源充足企业的发展都需要建立在企业有足够资源的基础之上，只有企业具备了相关的资源或者获取资源的能力，才能扩展自身的业务。
企业要实施多元化经营战略，首先必须具备经营的资源，这些资源可以来自于企业经营的积累，也可以只是一种获取足够资源的能力。
企业实施多元化经营，首先必须做好主营业务，在主营业务的优势基础和资源基础之上开展多元化经营才能取得成功。
2、企业核心能力明确，能够帮助企业迅速建立多元化业务的竞争优势核心能力在企业多元化经营中起着十分重要的作用，它是企业进入多元化领域取得持续成功的重要内因，成功的多元化经营是企业核心能力与市场机会的良好结合。
核心能力是企业以不变应万变，加强对知识经济条件下外部环境适应能力的关键手段，它既能保证企业多元化经营的稳定性，又可以通过调整外部因素，增强企业经营的灵活性。