三峡工程管理系统(TGPMS)
盘点报表打印操作流程
固定资产盘点报表操作步骤1、进入TGPMS（三峡工程管理）系统，进入三峡系统中。
2、进入P8027（生成盘亏资产）界面，输入盘点号，例200912100506 、20091210050601或20091210050602等，（200912为年月，100为管理单元，506为需要生成报表的单位）。
检查数据否为“Y ”，工程为“TGP”，生成文件格式为“PDF”，单击确定。
出现“生成盘亏资产报表”，检查页面2中，本单位有无盘亏资产（主要查看与实际情况是否相符，如有盘亏资产请核对盘亏资产是否正确，如没有盘亏资产则显示该单位无盘亏资产），核对无误后退出。
3、再次进入P8027界面，将检查数据否改为N，其它不变，双击保存。
4、进入D8006界面，进入查询，输入盘点基准日20091231，盘点单位代码（如506,有如50601，50602也要发分别输入后修改），执行查询后将盘点状态改为2 （复核），填写审核人（审核人参考去年审核人）。
5、单击资产盘点表连接，在页面中，在盘亏且不可扫描的资产前的方框中划√，填写完毕后双击保存。
6、单击页面左下角“资产盘点项维护”，填写盘亏原因，（盘亏原因自述中上限为14个字），填写完毕后双击保存。
7、进入D8006，查询步骤如上，查询后将盘点状态改为2，进入固定资产盘亏表（左下角），盘点号要为空，盘点状态显示“2”，盘点基准日为“20091231”，管理单元“100”，使用单位“例506”，报表是否生成Excel文件(Y/N)改为“Y”，确定，将自动生成的报表设置成A3的纸打印。
注：不可扫描资产无盘亏的单位可省略步骤5以上所有的部门都需要精确到各个部门如50601，50602注意事项：1、报表必须用A3的纸按照归口管理部门打印（201、208），每张报表上都需要签字盖章。
2、有盘亏、报废资产的部门需另提交一份盘点报告。
工程管理系统设计
三峡工程管理系统TGPMS的设计、开发与实施中国长江三峡工程开发总公司 金和平摘要：本文对三峡工程管理系统TGPMS的建设背景、总体目标、设计开发和实施过程进行了分析和阐述，提出了大型项目管理软件的通用体系结构，并通过对系统建设过程的分析，阐述了系统建设成功的关键因素。
关键词：工程管理 集成化工程管理系统一 引言三峡工程投资大、周期长、涉及面广，数据和信息处理的工作量大，管理复杂，迫切需要有一个科学高效的管理体系对其实行系统的、全面的、现代化的指挥和管理。
为此，中国长江三峡工程开发总公司决定引进现代计算机信息技术、现代管理的科学理论方法及技术与加拿大合作建设大型集成化工程管理系统TGPMS。
通过五年多的努力，该系统已在三峡工程开始全面投入使用，并开始推广到我国的其它工程项目管理中。
本文将对该系统的设计开发及实施要点进行简要阐述。
二 系统建设的目标和意义TGPMS系统建设的目标是：在建立科学管理制度的基础上，建成一个涵盖总公司各工程管理部门及设计、监理、施工等单位的工程管理信息系统,形成对三峡工程的计划、进度、成本、质量、资金、工程技术和文件、材料设备采购、工程施工及合同管理等高效统一、规范协调的管理和控制体系，形成一个从三峡工程管理的实施层、管理层到决策层以及各种层次对外联系的信息体系，从而提高三峡工程整体管理水平，为决策层提供分析决策所必需的准确而及时的信息。
通过信息的高效统一管理，将设计、监理、施工等单位的各种信息统一起来，实现对三峡工程管理全过程、全方位信息控制与管理的战略目标。
同时，还可为有关领导机关和海内外人士提供信息服务。
三峡工程管理信息系统，是三峡总公司利用外资引进设备、技术和管理的第一次尝试，也是中国水电界、工程界引进大型管理信息系统的首例。
TGPMS的开发和建设，是中加双方紧密合作、共同设计、共同开发实现的。
在系统开发建设的过程中，中方将接受信息工程理论及方法、工程管理信息系统设计、分析、开发、维护、应用方面的培训。
三峡工程管理系统(TGPMS)
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
授权 主 进度 比较 分析
组织
工程管 理计划
概 预算 质量 标准 工作实施（EPC） 监督进度、成本、 质量
实际
进展 报告 调整 计划
基准
阶段1
阶段2
反馈
阶段3...
时间＝>
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理是一个协同的工作
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化Leabharlann 管理制度和手段管理三峡工程TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理 模型
CTGPC
管理资 讯系统 应用 程序
数据
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
目
录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
准备设计规 范和图纸 准备工程执行 计划原则 工作包 工作分解 结构 预算 准备质量 保证计划 准备合同 审查批复 进度报告 工作包和工 作量估算 准备合同包 接收和 评标
合同 管理
施工 管理
计划实施 工作包
施工 监理
合同 承包方
物资 和设备
需求计划
接受投标要求 接受施工 监理的任 务
投标
协调工程设 计与施工质 批复标书 量保证项目 实施工作 准备与提交 进度报告
项目管理的控制要素
质量
工期 成本
TGPMS
工程管理和控制原则
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量
三大要素进行总体控制和协调 项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目 在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系 建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系 项目管理和控制应着重计划和预测
三峡工程管理信息系统的引进与实施
三峡工程管理信息系统的引进与实施
刘江泰
【期刊名称】《工厂管理》
【年(卷),期】1996(000)006
【摘要】长江三峡工程是世界上最大的水利水电工程。
工程投资大,周期长,涉及面广,数据信息处理工作量大,管理复杂,迫切需要有一个科学、高效的工程管理体系来对整个工程实行系统、全面、现代化的管理和指挥。
应用现代计算机技术、通信技术、数据库技术、办公自动化技术、多媒体技术及管理科学建立起来的三峡工程管理信息系统(以下简称TGPMS),必将有利于三峡工程建设,并带来巨大的经济效益和社会效益。
【总页数】2页(P40-41)
【作者】刘江泰
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F426.9
【相关文献】
1.三峡工程设备运输管理信息系统的开发及应用 [J], 李靖;李道祥;吴启仁
2.三峡工程道路交通网络管理信息系统构建研究 [J], 鲍全;孟令奎
3.三峡工程设备运输管理信息系统的开发及应用 [J], 李靖;李道祥;等
4.建立＂三峡工程投资管理信息系统＂的初步设想 [J], 宋同清
5.三峡工程成为我国技术引进消化吸收再创新的成功范例 [J],
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三峡工程管理系统
三峡工程管理系统三峡工程是我国具有世界影响力的一项重大工程，由三峡水库、三峡水电站和三峡船闸组成。
作为世界上最大的水利工程之一，三峡工程的管理系统起着至关重要的作用。
本文将介绍三峡工程管理系统的重要性、基本构成以及其在工程运行中所发挥的作用。
一、三峡工程管理系统的重要性三峡工程管理系统具有重要的意义。
首先，它扮演着统筹协调的角色，能够对整个工程进行全面的管理和监控，确保各个环节顺利运行。
其次，管理系统能够及时获取工程的运行数据和信息，实时监测和评估工程的安全性和稳定性。
再次，管理系统能够对工程进行可视化管理，方便工作人员进行操作和决策，提高工作效率。
总之，三峡工程管理系统在保障工程运行安全和优化工程管理方面发挥着不可替代的重要作用。
二、三峡工程管理系统的基本构成三峡工程管理系统主要由以下几个组成部分构成。
1. 信息采集系统：这部分系统主要负责采集和传输工程运行的各项数据和信息。
通过安装各种传感器和监测设备，可以实时采集到水位、水质、流量、温度等工程运行的关键数据，并将其传输到后续处理和分析的部分。
2. 数据处理与分析系统：这部分系统对采集到的数据进行处理、分析和研究。
通过对数据进行统计、计算和模型建立，可以得出工程的运行状态、趋势和可能存在的问题，为工程的优化管理提供决策支持。
3. 运行监控系统：这部分系统对整个工程的运行状态进行监控和管理。
通过可视化软件、控制台等设备，运维人员可以直观地了解工程各部分的运行状况，并及时发现和处理异常情况，确保工程的安全和稳定运行。
4. 决策支持系统：这部分系统基于数据和分析结果，为管理者提供决策支持。
通过数据可视化、指标分析、模拟预测等方法，可以帮助管理者全面了解工程的运行状况，并基于此进行决策和调度，提高工程的效益和管理水平。
5. 档案管理系统：这部分系统主要负责对工程的各类文件、资料和记录进行管理和归档。
通过建立合理的档案体系和管理流程，可以确保工程的历史资料完整、准确，并方便后续的查阅和利用。
三峡信息化：运维更重要
方提供 了一个协 同工作的 平台 ，同 时也 构建 了一 个 高度 紧密 的体 系 ， 各方在 这个系统 中既相互 依赖 ，又
相互 制约 ，数据 规范化集 成性也 明
显 地 提 高 了 在 ＴＧＰＭＳ 的 基 础 上 ，经 过 不
进 “ 爱斯 ”的 ＥＡＭ 平台来运 作的 。
在引进 Ｅ ＡＭ 平 台 的 过 程 中 ，三 峡 工
程总公 司通 过 Ｂ Ｒ和 自身实情对其 Ｐ 进行 了 二次开 发 ，在 原 来的 系统上 成功 地 实现 了发 电企 业生 产全 部流 程通 过 统一 平台 进行 管 理 ，以及 各 个 子公 司的 高度 集成 和数 据 的高 度
共享 。
的后续 工 程开 发和 业务延 伸 的战略 支 撑 ，为 后续 的信 息化建 设起 到 了 标 杆 和示 范作 用。 目前 ，ＴＧ ＭＳ系统在 国内巳得 Ｐ
需要 ，编 制企业 信息 化 的总体规 划 ， 制 定 整个 信 息 化 的架 构 ，其 中包 括
总公 司 信息 中心 负责 整 个企业 集 团的 信息 服务管 理 ，信息 中心 也 属 于 一个集 成化 的服务 体系 。信 息 中 心包括 应 用开发 中心 、系统管理 中 心 、运营支 持 中心 ，为各 个建 设 项 目和 电厂 提供 这样 一个集 成 化的
高 科技 含量 较高 的企业 信息 化建 设
过 程 中 ，人 才 的 作用 就 更 显突 出 。
根 据 发 展 战略 和 组 织 结 构 ，三
峡 工 程 总 公 司 不 断 调 整 管 理 变 革 的
三 峡 工 程 总 公 司 的 人 力 资 源 运 营
维 护 ， 主 要 采 用 了 集 团 化 矩 阵 式 架 构 ， 实 现 人 力 资 源 共 享
三峡高科工程管理系统总体介绍
TGPMS系统及其创新点
编码结构管理
功能编码由相应的用户组设计，支持工程的定义和执行。它们可 由代码表项或由其他用户自定义代码组成。通常这类编码和工程管理 流程一起均在实际工作开始前就已确定。例如：概算编码、设备编 码、材料编码、组织机构编码、合同编码、工程分解编码等等。系统 提供代码结构模版定义（包括串级和组合两种编码结构）功能，使用 户能根据需要灵活定义代码的层次和长度。 系统提供代码结构模版定义（包括串级和组合两种编码结构）功 能，使用户能根据实际需要灵活定义代码的层次和长度。
中国长江三峡工程开发总公司 中国长江三峡集团公司
项目码 设计码 物资码 施工码 成本码
TGPMS系统及其创新点
编码结构管理
TGPMS系统中的编码可以按下述方式分类：一般编码、实体编码、功 能编码。 一般编码应用于整个系统，是其它功能编码形成的基础。这些编码 由相应的功能用户维护。另外还用来进行系统过程校验。典型的编码项 如：统计指标编码、状态编码、计量单位、合同类型(如建安工程合同、 物资采购、技术服务合同、设备供应等)、专业、部门等。 实体编码是整个系统应用范围内的编码，并有唯一的标识。例如： 个人、公司（单位）、供应商。编码管理子系统记录人员、单位、组织 机构的详细信息如人员技能、单位地址、单位表现、单位往来联系等。
TGPMS系统及其创新点
TGPMS 系统功能
TGPMS将工程管理按照业务主题分解成十三个功能域, 为工程管 理各业务部门所使用，既完全反映了各子系统业务功能实现的业务处 理过程，又体现了工程管理和控制原则。功能域之间既相互独立又紧 密结合，构成了完整的工程管理系统。通过编码和岗位及流程将每个 功能域中的模块都与具体的职能部门岗位紧密结合，通过不同功能域 模块之间的运行配合，将工程项目管理有机闭环地运转起来。
三峡与信息管理系统
三峡工程管理系统三峡工程管理系统，是我国水电界、工程界首次引进的大型集成化管理信息系统。
是中国长江三峡工程开发总公司通过引进西方管理理念、方法、模型，并结合三峡工程建设实情、中国工程项目管理实践，对西方有数十年成熟应用的工程管理系统原型进行再造与开发而形成的一套大型集成化工程项目管理系统.是一套既蕴涵西方先进管理理念，又符合中国特色的工程管理系统，是国内外众多专家集体智慧的结晶。
她不单纯是一套计算机管理系统，还是一种较为符合中国国情的工程管理模式。
包括形成、特点、应用和成效四个方面。
1、形成TGPMS的开发和建设源于三峡工程的兴建。
三峡工程历时17年，工程浩大，其中应克服的技术难题不胜枚举，为应对复杂的管理挑战，实现工程建设的一流现代化科学管理，从1993年9月27日中国长江三峡工程开发总公司成立之始，公司领导就把采用现代信息技术实现工程管理的目标提到日程上。
三峡总公司于1994年开始进行TGPMS的研究和开发，经过历时十余年深入系统的研究、开发和建设，通过持续创新，形成了拥有完全自主知识产权的核心技术.TGPMS无论就系统综合性能，解决问题的规模和复杂程度的能力，还是在功能领域覆盖、流程适应性、协同工作、支持管理水平持续改进等方面都优于国际国内同类系统的总体水平.TGPMS系统目前已获得四项软件知识产权,并获得湖北省科技进步一等奖。
2、特点TGPMS的开发、应用和实施，综合运用BPR方法、信息资源规划方法和软件工程方法，将国际先进工程管理理论方法与我国大型工程管理实践相融合，建立了工程管理模型、软件功能模块和数据体系三位一体的集成化大型工程管理综合控制系统，创造积累了一套适用于我国工程管理特点的业务模型、编码标准、数据资源加工体系（报表、KPI等）和实施方法论。
TGPMS是一个为设计、承包商、监理、业主共同完成一个项目目标，而搭建的一个集成的协同工作平台，在该平台上实现了以合同、财务为中心的数据加工、处理、传递及信息共享,以控制工程成本、确保工程质量、按期完成工程目标.TGPMS包含13个功能子系统：编码结构管理、岗位管理、工程设计管理、资金与成本控制、计划与进度、合同与施工管理、物资管理、设备管理、工程财务与会计、文档管理、质量管理、安全管理、施工区与公共设施管理.3、应用TGPMS系统于1997年开始逐步在三峡工程投入使用，如今系统已管理了三峡工程在建合同的100％，控制了三峡建设基金使用的100％。
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CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS建设策略和方法
TGPMS
引进先进管理理念进行BPR 规划分析--信息工程方法(IEM) 原型化快速应用开发方法 面向对象的软件工程技术 实施方法论 联合工作团队(IWT)
LEARN BY DOING/TRAIN BY TRAINER
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS的作用
管理计划
计划Plan 实际Actual
$成本
报表截止期
Time now 目 前
计算机工具的作
用是缩短这个距
Forecast
离
预测
预测 Forecast
底线
Plan 计 划
异 常 Variation
Actual 实 际
Baseline
T时间
数据库
–管理资讯系统的核心是数据。其价值主要体现在对数据或资讯的使用 上。用户通过应用程序将管理过程中产生的数据输入数据库，使得不 同用户群可根据需要查询或按相应的业务规则附加上他们自己的数据， 从而做到按照一定管理规则和制度的资讯资源共享。
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS系统构成
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理业务流程
工程计划 资金财务 工程设计 合同 与管理 成本控制 管理 管理
施工 施工 管理 监理
合同 物资 承包方 和设备
准备工程执行 计划原则
工作包
工作分解 预算 结构
准备设计规 范和图纸
工作包和工 作量估算
准备质量 保证计划
监督工作 进展并与 计划对比
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS的作用
TGPMS是工程沟通的关键，是所有工程数据的来源。 是一个桌面工具，用来优化目前各业务功能的日常工作。 BPR---TGPMS应该和工程管理流程结合起来使用。这 些流程应该把TGPMS的使用包括在内重新制订。 TGPMS的设计是为了支持业务，提供及时的资讯用于 决策，不是使业务流程自动化。 系统侧重于预测，要求在问题实际发生之前提出解决方 法。统计性的报表不能做到这一点。
调整 计划
基准
阶段1
阶段2 反阶馈段3...
时间＝>
CTGPC
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TGPMS
工程管理是一个协同的工作
甲方 乙方 监理 设计单位
上级 同级
下级
范资 围讯 是量 有的 效大 管小 理和 的扩 关散 键的
CTGPC
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项目管理知识体系指南(PMBOK)
TGPMS
TGPMS是通过先进的资讯技术把抽象的管理哲学和复杂`的管理流程提升为 可操作,可遵循和可检查的管理机制。 TGPMS是一个计算机化的工具，目是为工程人员提供及时的准确的和简明 的资讯，这些资讯的格式满足工程的范围、 实施战略和组织机构等方面的要 求。 为了在今天的快速变化的工程环境中得到最大的效益，工程管理系统必须能 够增加价值。 为了获得生产力的提高，减少管理的工作，我们应用 TGPMS 作为一个工 程实 施的工具。这个系统不应该是一个孤立的工程报表系统 TGPMS 是为了生成有用的资讯，而不是统计数据。这些资讯会帮助管理人 员做出决策。
实际成本（CAC）
T
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
成本预测方法
假设项目或工程按目前已完工工程的效率去进行
预测完工成本(FCAC)=总预算成本(TBC)/成本绩效指数(CPI)
假设项目或工程按预算来进行
预测完工成本(FCAC)=CAC+（TBC-CEV）
重估所有要进行的剩余工程的成本
预测完工成本(FCAC)=CAC+重估剩余工程的成本
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中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS项目管理系统--要点
TGPMS
TGPMS是一个集成的项目管理系统，不能把它简单地理解成只是去购买一套计 算机管理软件。工程项目管理资讯系统的建设是一个过程而非最终目标，其建 设的核心是资讯源数据而非应用程序； 实施TGPMS的目的是为了借助于完整、实用的项目管理模型和资讯化手段将项 目实施过程中涉及到的主要管理环节理顺。所以，伴随着TGPMS的实施，应相 应地出台一套规章制度，如岗位管理、数据责任体系等； TGPMS不是办公自动化系统和事无巨细的报表统计系统，它关注的是可以帮助 管理人员和具体的工作人员进行有效的资讯沟通、工作协同和作出决策的“有 用的资讯”；
TGPMS
目录
工程管理业务模型 工程管理系统（TGPMS） 工程管理系统实施
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
项目管理的控制要素
质量
工期
成本
工程管理和控制原则
TGPMS
项目管理和控制的目标是对成本、进度、质量 三大要素进行总体控制和协调
项目管理应分解为可分配责任要素和控制目标 的子项目
施工监理 设计实施 现场钻探 质量保证 与控制 合同管理 劳动安全 建设规划 与控制
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
复查 运行条例 备品备件 试运行 启动
预算 成本控制 规划与进度 进度报告 风险分析 工程管理 资讯系统
办公设施 工程财务 人事 审批与规章 计算机设备 工业收益
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中国长江三峡工程开发总公司
组织机构类型1--职能型
工程管理的制度和程序
–工程管理制度和程序是PMS的基础，管理的业务逻辑不仅必须体现在 应用程序之中，它还必须作为数据安全保密（data security）设计和 实施的依据。数据安全规定不同用户群对数据库的操作权限，体现了 管理分工和职责，是集成的管理资讯系统的重要组成部分。没有数据 安全保密，管理资讯系统必定是混乱的。
缺点
狭隘、不全面 效率低 不注重结果
项目结构 能控制资源
着重项目
成本低效 资源使用效率低 项目间缺乏信息交流
矩阵结构
有效利用资源
双层汇报关系
职能专业知识可供所 需平衡权利
有项目使用
促进学习、交流知识
沟通良好
注重项目结果
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中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS-TGPMS 工程管理和实施的有效工具
美国项目管理协会：PMI（Project Management Institute）
1996年，PMI发布了项目管理知识体系指南--(PMBOK:Project Management
PBMoBdeOoKf把K项no目w管led理g划e)分为9个知识领域：
范围管理
成本管理
进度管理 质量管理
集成（综合）管理
高素质的使用PMS的用户人员
–人是系统中最复杂最活跃的因素。用户是管理资讯系统真正的主人。 他们不仅作为系统的使用者，而且也应是系统建设的积极参与者。 TGPMS要求不同用户群按照科学规范的管理制度和程序协调高效工作， 使用TGPMS的用户人员不仅需要掌握计算机软件的使用，还必须精通 管理业务并且有高度的责任感和高的工作效率。高素质的使用TGPMS 的用户人员是系统成功与否的关键。
复杂的技术条件和气候环境
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程
TGPMS
三峡 工程
规章 制度
管理资 讯系统
管理 应用 数据
模型 程序
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
工程管理资讯系统建设的复杂性
TGPMS
技术难度高
–涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目 –技术更新速度很快
TGPMS
TGPMS系统构成
计算机软硬件系统平台
–包括计算机硬件及网络系统、操作系统、数据库管理系统(DBMS)、 应用支撑平台等。可依靠采购获得。
应用软件(TGPMS)
–应用软件分为三个逻辑部分：显示逻辑（定义用户界面的显示规范）、 业务逻辑、隐含在数据库结构中的数据完整性规范。也就是说，应用 软件必须符合管理业务规则、用户界面标准、来自用户数据需求的数 据完整性约束。
在分项目管理的原则下，实行分层授权、分层 负责的综合控制体系
建立以工程施工为中心的矩阵式服务体系
项目管理和控制应着重计划和预测
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
工程管理和控制原则
组织
授权
主 进度
比较 分析
工程管 理计划
概 预算
实际
质量 标准
工作实施（EPC） 监督进度、成本、
质量
进展 报告
实际成本额：ACWP（Actual Cost of Work Performed）--某一时点已完成的工作所实际花费的总金 额。
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
费用、进度联合管理控制准则
TGPMS
C 成本绩效指数CPI=CEV/CAC
计划成本（CBC）
CTGPC
赢得值（CEV）
进度差异 成本差异
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
TGPMS
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件
数据
管理制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR)
报表
用户界面
工程财务会计
CTGPC
中国长江三峡工程开发总公司
体制、文化因素
–项目法人负责制尚处摸索阶段 –面临由计划经济向市场经济转轨