三峡工程项目管理
三峡工程项目管理难点(3篇)
第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。
然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。
本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。
二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。
工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。
在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。
2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。
如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。
3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。
在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。
4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。
在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。
5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。
如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。
6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。
然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。
如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。
三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。
三峡工程的管理制度
三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。
工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。
三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。
由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。
三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。
二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。
具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。
通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。
（2）提高工程管理效率。
通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。
（3）保障工程质量和安全。
建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。
（4）提高项目管理水平。
通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。
三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。
建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。
（2）提高工程效益。
通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。
（3）保障工程项目的顺利进行。
通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
三峡项目管理案例(课堂PPT)
实施成效
通过TGPMS的实施和应用，不仅促进了工 程管理的规范化、科学化、精细化水平的 提高，产生了可观的经济效益和管理效益， 形成了可供工程管理和决策者使用的信息 资源库，促进了项目决策水平提高，而且 促进了工程人员素质提高和观念更新，同 时为中国其他大型工程管理系统的建设提 供了借鉴，其意义已超过了TGPMS建设本身.
TGPMS系统总体结构
职能部门用户 工程设计 物资管理 设备管理 施工管理 计划合同
工程财务会计
TGPMS应用软件 系统安全
管理者 PMS
应用软件 管理模型 数据 规范制度
Oracle 数据库
计算机 硬件
报表生成 (SQR) 报表
用户界面
TGPMS应用现状
三峡工程所有正在执行的合同已通过TGPMS进行 管理，系统已能跟踪所有正在执行合同已发生成本及 概预算情况，工程会计及财务控制已投入使用，系统 已应用于大型施工项目的进度计划、物资设备采购管 理，已在进行施工质量控制信息（包括质量控制标准、 单元划分验收评定、工序质量控制、材料试件检测、 质量问题记录等数据）的管理，设计图纸的提交正由 系统跟踪记录，此外安全信息如安全事故及伤亡、措 施、隐患、检查、会议等也已通过系统进行管理。
计划实施 工作包
需求计划
准备合同包 准备合同
接收和 评标
批复标书
接受施工监 理的任务
协调工程设计 与施工质量保
证项目
接受投标要求
投标
采购物资 和设备
实施工作
供应物资和设 备给承包商
跟踪和管 理合同
审查进展 并支付
审查批复 进度报告
对承包 方的管理
为总经理准 备总结报告
准备与提交进 度报告
三峡工程项目管理论文
摘要：三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，其项目管理具有极高的复杂性和重要性。
本文从项目背景、项目目标、项目管理策略、项目实施过程和项目成果等方面，对三峡工程项目管理进行了深入分析和探讨。
一、项目背景三峡工程位于我国长江中上游，是长江流域水资源综合开发的重要工程。
该工程自1994年开始建设，2003年全面建成。
三峡工程主要包括大坝、水电站厂房、通航建筑物等组成部分，具有防洪、发电、航运等综合效益。
二、项目目标三峡工程的项目目标主要包括以下几个方面：1. 防洪：通过三峡工程的建设，有效控制长江上游洪水，保障中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：利用三峡工程的水力资源，建设大型水电站，提高我国能源供应能力。
3. 航运：改善长江航运条件，提高航运能力，促进区域经济发展。
4. 生态：保护长江流域生态环境，实现人与自然和谐共生。
三、项目管理策略1. 项目规划：在项目实施前，对项目进行全面规划，明确项目目标、范围、进度、预算等关键要素。
2. 组织管理：建立高效的项目组织结构，明确各部门职责，确保项目顺利推进。
3. 质量管理：制定严格的质量管理体系，确保工程质量符合国家标准。
4. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员生命财产安全。
5. 资源管理：合理配置人力资源、物资资源、资金资源等，提高资源利用率。
四、项目实施过程1. 施工准备：完成施工图纸设计、设备采购、人员培训等工作。
2. 施工阶段：按照施工计划，分阶段、分步骤进行施工，确保工程进度。
3. 质量控制：对施工过程中的每一个环节进行严格检查，确保工程质量。
4. 安全生产：加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。
5. 项目验收：按照国家相关标准，对三峡工程进行竣工验收。
五、项目成果1. 防洪：三峡工程建成后，有效控制了长江上游洪水，保障了中下游地区的人民生命财产安全。
2. 发电：三峡水电站已成为我国最大的水电站，为我国能源供应做出了巨大贡献。
三峡工程质量管理与控制(精)
三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。
为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。
二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。
工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。
1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。
三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。
2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。
三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。
3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。
三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。
4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。
三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。
三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。
三峡工程项目管理介绍和流程
n原型法： AMI提供原型机 两次迭代
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
五、TGPMS的核心是控制成本
TGPMS与其它管理系统的区别 nTGPMS不同于一般的MIS系统 nTGPMS不同于办公自动化系统 nTGPMS不同于一般的统计分析系统 TGPMS的核心是控制成本
•(CCA)
•计划执行包
•支付单/GPMS的基本功能--资金与成本控制（续）
•工程项目
•子工程 •子工程 •子工程
•CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包 •CWP：施工工作包
•CCA
•CCA
•CCA
•成本控制拨款层
•PEP
•PEP
•项目成本管理基础代码体系
第二部分：TGPMS应用系统结构
一、管理制度和信息化管理平台 二、 TGPMS系统总体结构 三、 TGPMS功能结构图
1、编码结构、岗位管理 2、资金与成本控制 3、计划与进度管理 4、合同管理 5、工程设计管理 6、物资设备管理 7、工程财务与会计 8、文档管理 9、质量管理 10、安全管理 11、施工区及公共设施管理
•功能模型初稿 •99个业务过程 •462个业务活动
TGPMS
三峡工程项目管理介绍和流程
TGPMS数据建模过程
工作步骤
•1700余个用户视图
•3600个
•近5000个数据元素
•去除冗余及精
•数据元
•定义数据实体(类 简 )
素 •用户视图
•实体大组25个
•按实体聚
•实体122个
类
•定义数据 元素类型长 度
•T时间
三峡工程项目管理介绍和流程
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡工程管理模式与组织结构
三峡工程管理模式与组织结构三峡工程是开发和治理长江的关键性骨干工程，具有防洪、发电、航运等巨大的综合效益。
作为三峡工程项目法人的中国三峡总公司充分意识到了三峡工程管理的艰巨性，决心应对管理上的挑战，依靠现代科学管理思想、现代资讯技术管理三峡工程，建立以三峡工程管理为主线、以决策服务为目的、面向三峡工程设计、建设和管理全过程进行管理。
1管理模式三峡工程的项目法人为中国长江三峡工程开发总公司，全面负责工程设计、建设和建成后的运行管理，负责三峡工程建设资金的筹措和偿还，它在整个工程建设管理中处于中心和主体地位，通过招标承包制、工程监理制、合同管理制等对工程建设全过程进行管理。
概括起来有三点：1．将三峡工程按时间、空间、功能划分为若干个项目，进行项目管理。
2．按决策层、管理层、工程建设层分层授权。
3．以项目管理为中心，建立综合部门为项目管理服务的矩阵服务体系。
2组织结构监理系统图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1三峡矩阵式运行机制和管理模式项目法人在组织建设时，要实行招标发包制、工程监理制及合同管理制。
在确立管理模式时，既要满足项目法人履行两种职能的需要，又要满足全过程全方位的控制与管理的需要。
为此，建立并逐步完善了“项目管理为单元，层次管理为基础，综合管理协调服务，设立公司经营运作”的矩阵式运行机制和管理模式(见图错误!文档中没有指定样式的文字。
-1)。
实施表明这种管理模式是适用和有效的。
这种矩阵结构在保证重大决策集中的同时，又能适应三峡工程工期长、规模大、项目多的特点。
三峡总公司为适应工程建设需要，对工程建设实行分阶段、分层次、分合同项目的管理，以合同的方式将建设管理目标与责任关系分解并延伸到施工承包商、工程监理、设计单位，形成了设计、施工、监理等对项目法人负责、项目法人对国家负责的工程建设管理机制。
具体到每个分项合同项目，结合每个单项工程具体特点，采取了相应的项目管理模式。
3结论由于中国长江三峡工程开发总公司全面负责三峡工程设计、建设和建成后的运行管理，这就从体制上有效避免了传统管理模式人为的将项目的全过程管理割裂为相互独立的决策、建设和运营阶段，为三峡工程项目的全寿命周期管理提供了体制保证。
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三峡工程决策 • 1992年4月3日，中国七届全国人大五次会议表决通过《关于兴建 长江三峡工程的决议》。 历经70多年勘测、规划、设计和论证， 三峡工程完成了决策程序。
21
2009
决策阶段
三峡工程的全生命周期
实施阶段
运行阶段
14
第3讲 三峡工程决策阶段项目管理
主讲人：陆佑楣 院士
三峡工程由来 • 1919年，孙中山先生在《建国方略》中最早提出兴建三峡工程的设想。
“自宜昌而上，如峡行，约一百英里 而达四川之低地，即地学家所谓红盆 地也。此宜昌以上迄于江源一部分河 流，两岸岩石束江，使窄且深，平均 深有六寻（36英尺），最深有三十寻 者；急流与滩石，沿流皆是。改良此 上游一段，当以水闸堰其水，使舟得 溯流以行，而又可资其水力。其滩石 应行爆开除去，于是水深十尺之航路 下起汉口，上达重庆，可得而致。”
11
三峡通航建筑物—垂直升船机 • 齿轮齿条爬升全平衡式 • 最大提升高度：113米 • 主要用于客轮和各类特种船舶的快速通过
12
第2讲 全生命周期的项目管理
主讲人：陆佑楣 院士
全生命周期视角的工程项目管理
工程项目 全生命周期
决策阶段 实施阶段 运行阶段
1919
30年
1949
43年
1992
17年
Yangtze River
4
长江水系 • 长江发源于青藏高原的唐古拉山脉各拉丹冬峰，海拔6621米，河流长
度6363公里，年入海水量9560亿立方米，长度和流量均居世界第三。 • 流域面积180万平方公里、涉及中国19个省（区、市），汇集了超过
1/3的中国人口。
三峡大坝
5
三峡工程概况 • 正常蓄水位:EL175米，防洪汛限水位:EL145米 • 坝顶高程:EL185米 ，最大坝高:EL181米
16
三峡工程由来 • 1944年，中国国民政府聘请当时美国垦务局设计总工程师萨凡 奇博士组织开展三峡水力开发第一次科学考察，并提出了著名 的“萨凡奇计划”。
萨 凡 奇 乘 船 考 察 三 峡 坝 址
17
三峡工程由来 • 1958年，中国政府成立了长江流域规划办公室， 并提出了《关于三峡水利枢纽和长江流域规划的 意见》。同年，研究明确了三峡水利枢纽正常高 水位为200米，总装机为2500万千瓦。
正常蓄水位： EL175m
汛期限制水位： EL145m
坝顶高程： EL185m
最大坝高 181m
三峡大坝
葛洲坝
6
三峡水库概况
• 水库全长：663公里 • 水库面积：1084平方公里
7
三峡水库概况 • 水库库容：393亿立方米 • 防洪库容：221.5亿立方米
221.5亿 m3 393亿 m3
8
三峡水利枢纽布置 • 枢纽结构：拦河大坝、发电厂房、通航建筑物 • 大坝轴线全长：2309.47米
三峡工程项目管理
主讲人：陆佑楣 院士
目录
三峡工程项目管理
第1讲 第2讲 第3讲 第4讲 第5讲 第6讲
三峡工程概况 全生命周期的项目管理 三峡工程决策阶段的项目管理 三峡工程实施阶段的项目管理 三峡工程运行阶段的项目管理 三峡工程项目管理的哲学思辨
第1讲 三峡工程概况
主讲人：陆佑楣 院士
中国水系
18
三峡工程决策 • 1986年，中国水电部组织412位各方面专家，针对14个专题，历时 3年对三峡工程的可行性进行了进一步论证。
机电设备 施工
地质地震 电力系统 枢纽建筑物
水文 防洪
综合规划与水位
泥沙
航运
投资估算
移民
生态与环境
综合经济评估
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三峡工程决策 论证结论: • 论证专家组确认了三峡工程的首要任务是解决长江洪水灾害。 • 研究认为“三峡工程技术上是可行的，经济上是合理的，建比 不建好，早建比晚建有利。” • 并推荐了正常蓄水位175米方案。
双线五级船闸
升船机
左三峡电站概况 • 电站总装机： 32×70万千瓦＋2×5万千瓦＝ 2250万千瓦 • 年发电量：882亿千瓦时
10
三峡通航建筑物—双线连续五级船闸 • 全长：6442米，最高水头：113米 • 世界上总水头最高、级数最多的内河船闸 • 一线上行、一线下行，设计通货量：1亿吨/年