三峡工程质量管理与控制(精)
三峡工程项目管理难点(3篇)
第1篇一、引言三峡工程作为世界上最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工建设以来，经历了长达17年的建设周期，于2003年6月1日实现大江截流，2009年全部完工。
三峡工程的成功建设，不仅极大地改善了长江流域的水资源利用状况，也为我国水利工程管理提供了宝贵的经验。
然而，在工程建设过程中，也暴露出了一系列项目管理难点。
本文将从以下几个方面对三峡工程项目管理的难点进行分析。
二、三峡工程项目管理难点分析1. 工程规模巨大，技术复杂三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂的水利枢纽工程。
工程建设涉及大坝、船闸、发电、航运、环保等多个领域，技术难度极高。
在项目管理中，如何确保工程质量和进度，提高工程效益，成为一大难点。
2. 项目管理涉及多个部门、多个专业三峡工程建设涉及水利、电力、交通、环保、地质、建筑等多个领域，项目管理需要协调各个部门、各个专业之间的工作。
如何实现各部门、各专业之间的高效协同，确保项目顺利推进，成为项目管理的一大难点。
3. 工程建设周期长，投资巨大三峡工程建设周期长达17年，总投资高达2000多亿元。
在如此长的建设周期和巨大的投资压力下，如何确保资金合理使用、降低投资风险，成为项目管理的一大难点。
4. 工程地质条件复杂，安全风险高三峡工程位于长江中上游，地质条件复杂，存在滑坡、泥石流、地震等自然灾害风险。
在项目管理中，如何确保工程安全，降低自然灾害风险，成为一大难点。
5. 环保问题突出，社会影响大三峡工程建设过程中，涉及到大量移民搬迁、生态环境保护和水资源利用等问题。
如何妥善解决这些问题，实现工程建设与环境保护的协调，成为项目管理的一大难点。
6. 项目管理人才短缺三峡工程建设周期长，技术复杂，对项目管理人才的需求量大。
然而，我国水利工程管理人才相对匮乏，难以满足工程建设需求。
如何培养和引进高素质的项目管理人才，成为项目管理的一大难点。
三、三峡工程项目管理难点应对策略1. 加强技术创新，提高工程质量针对工程规模大、技术复杂的问题，应加强技术创新，引进和消化吸收国际先进技术，提高工程质量。
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
三峡工程的管理制度
三峡工程的管理制度一、背景三峡工程是中国具有重大意义的水电工程项目，于1992年开始筹建，2003年全面建成投产。
工程跨越长江上游的三峡地区，横跨湖北、重庆两地，是中国最大的水电工程，也是世界上最大的水电站之一。
三峡工程的主要功能包括防洪、发电、航运和供水等，对长江流域的水资源利用具有重要的战略意义。
由于三峡工程的规模庞大、技术复杂，建设周期长，并且涉及到长江重要黄金水道和生态环境，因此在工程建设和运行过程中必须建立有力的管理制度，保障工程的顺利进行。
三峡工程管理制度的制定和实施，对于保障工程质量和安全，提高工程效益，确保项目的顺利实施具有重要的意义。
二、目的三峡工程管理制度的目的在于建立一套科学、合理、有效的管理体系，从而为工程建设和运行提供良好的管理保障。
具体包括以下几个方面：（1）规范工程管理行为。
通过明确工程管理的责任、权限、程序和流程，规范工程管理人员的行为，避免管理漏洞和失误，确保工程建设和运行按照规定流程进行。
（2）提高工程管理效率。
通过优化管理流程和机制，优化人员配置和工作分工，提高管理效率，加快工程建设和运行进度，降低成本，提高效益。
（3）保障工程质量和安全。
建立健全的质量管控体系和安全管理制度，加强监督检查和评估，保障工程质量和安全，防范事故发生。
（4）提高项目管理水平。
通过建立科学、规范的管理制度，提高工程管理人员的管理水平，增强管理能力，为项目的顺利实施提供有力的支持。
三、重要性三峡工程管理制度的制定和实施对于工程建设和运行具有重要的意义：（1）保障工程质量和安全。
三峡工程是一项复杂、规模宏大的工程项目，工程质量和安全问题直接关系到国家和民众的利益。
建立健全的管理制度，可以有效地规范工程建设和运行行为，提高工程质量和安全水平。
（2）提高工程效益。
通过优化管理流程，提高管理效率，降低成本，增加收益，实现工程效益最大化。
（3）保障工程项目的顺利进行。
通过建立科学、规范的管理制度，可以有效地协调各方资源和利益，防范风险，提高项目管理水平，确保项目进度和质量。
从小浪底工程浅议三峡工程混凝土质量控制
从小浪底工程浅议三峡工程混凝土质量控制杨富亮摘要小浪底工程的国外承包商对混凝土原材料、混凝土性能及相应的质量管理都有一套成熟的严格的要求，可供三峡工程借鉴。
三峡工程规模宏大，技术复杂，建设周期长，这些特点决定了对三峡工程混凝土的质量控制提出了更高的要求。
关键词质量控制混凝土小浪底工程三峡工程1 切实做好原材料的质量控制三峡工程所用原材料已经过试验论证，水泥、粉煤灰及外加剂的品种和供应厂家已确定，骨料的开采、加工及运输方案也已确定。
由于三峡工程施工承包商多，这就要求各施工单位加强对原材料、配合比设计、配料及拌和工艺，运输过程等的质量控制，严禁不合格的材料、半成品进入工程。
1.1 水泥及粉煤灰的质量控制小浪底工程水泥和粉煤灰的供应，外商所采取的控制措施是：加强抽样频率，以200t为一抽样单位，同时业主试验室每星期对所供应的各种水泥进行抽验，并要求外商定期汇报检测结果。
外商也很注重水泥的温度，若供应的水泥温度超过50℃，或退回、或待水泥温度降至所控制的温度时，才允许打入水泥储料罐，以保证混凝土的出机温度。
粉煤灰的质量控制，很重要的一关就是控制粉煤灰的细度，只有细度达到所需粉煤灰的等级时其它指标才有可能达到同等级的粉煤灰要求。
为此外商要求送粉煤灰的司机每车取样做细度试验，只有试验室技术人员出具合格的细度试验结果后，才能到磅房过磅卸货，否则退回厂家。
三峡工程混凝土主要采用花岗岩人工骨料，因加工出来的骨料表面粗糙，且粒形不好，混凝土单位用水量较天然骨料高30%以上。
为有效降低混凝土单位用水量，三峡工程二阶段主体工程混凝土在采用高效减水剂和引气剂联掺条件下，又确定使用有“固体减水剂”之称的优质I级粉煤灰。
为确保细度、需水量比、烧失量等满足I级粉煤灰要求，施工单位对所供应的粉煤灰应按批进行检验，必要时加密抽检，使其满足中国长江三峡工程质量标准TGPS04—1998的质量要求。
对不同厂家不同品种的粉煤灰一般不得混存，应分类储存，以保证三峡工程混凝土的质量。
三峡工程质量管理与控制(精)
三峡工程质量管理与控制一、背景介绍三峡工程是我国目前建设的世界上最大的水利工程之一，被誉为“世纪工程”，位于长江上游，贯穿湖北省、重庆市和四川省的地理位置，总工程量达到了1.8亿立方米，历时17年完成。
为了保障项目的安全和可持续发展，三峡工程实行了严格的质量管理与控制。
二、质量管理体系三峡工程质量管理体系采用了ISO9000质量管理标准，建立了岗位责任制和过程控制制度，整个质量管理过程涉及到设计、施工、监理和验收等多环节，实行全员参与的质量管理模式，保障工程质量的稳定和可靠性。
工程主要由拦河坝、发电站和船闸组成，每个节点都建立了质量管理机制，保证质量标准达到国家标准和行业水平。
1.设计阶段在设计阶段，质量管理项目的重点是确定理论设计，预防可能存在的工程质量问题。
三峡工程的设计团队由中外专家组成，建立了专业的设计及评审机制，充分利用先进的设计工具和技术手段，确保设计符合国家标准和相关规范要求，同时满足三峡工程的实际要求。
2.施工阶段在施工阶段，质量管理项目的重点是执行先进的施工管理和质量控制体系，提高施工的效率，保证工程质量达到预期目标。
三峡工程施工团队积极采用计算机技术、自动化设备和现代测量技术，保证施工质量的可控性和稳定性。
3.监理阶段在监理阶段，质量管理项目的重点是制定严格的监理规章制度，确保监理的准确性和及时性。
三峡工程监理团队建立了科学的监理管理与监控机制，对施工过程中的质量问题及时发现、处理和解决，持续推动工程质量的提升。
4.验收阶段在验收阶段，质量管理项目的重点是对三峡工程完成情况进行综合检查，保证设计和施工符合规范标准，工程质量达到预期目标。
三峡工程验收工作建立了科学的验收程序和标准，严格把关工程质量，最终保证了工程按照计划顺利交付。
三、质量控制流程三峡工程的质量管理和控制主要包括以下几个流程：1.质量计划：在项目开始前，编制质量管理计划，明确工程每个环节的质量要求和相应的管理措施。
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡工程项目质量管理(3篇)
第1篇一、引言三峡工程是我国迄今为止规模最大、技术最复杂、投资最多的水利工程。
自1994年开工以来，三峡工程的建设得到了世界各国的广泛关注。
三峡工程的建设不仅对我国的经济发展具有重要意义，同时也对工程质量提出了极高的要求。
本文将从三峡工程项目质量管理的角度，探讨如何确保三峡工程的质量。
二、三峡工程项目质量管理的重要性1. 保障人民生命财产安全三峡工程涉及范围广泛，包括大坝、船闸、电站等众多设施。
若工程质量出现问题，将直接威胁到人民生命财产安全。
因此，加强三峡工程项目质量管理，确保工程质量，是保障人民生命财产安全的重要举措。
2. 促进我国水利工程发展三峡工程作为我国水利工程的典范，其建设过程和成果将对我国水利工程的发展产生深远影响。
通过加强质量管理，提高工程质量，有利于推动我国水利工程技术的创新和发展。
3. 提高我国在国际工程领域的地位三峡工程是我国在水利工程领域的一张名片。
加强质量管理，确保工程质量，有利于提升我国在国际工程领域的地位和影响力。
三、三峡工程项目质量管理的主要内容1. 工程设计质量管理工程设计是工程质量的基础。
在三峡工程项目质量管理中，首先要对工程设计进行严格审查和控制。
（1）审查设计单位资质：确保设计单位具备相应的资质和能力，具备承担三峡工程设计任务的条件。
（2）审查设计方案：对设计方案进行多方面的审查，包括技术可行性、经济合理性、施工难度等，确保设计方案的科学性和先进性。
（3）审查设计变更：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计方案符合原设计要求。
2. 工程施工质量管理工程施工是三峡工程建设的核心环节。
加强工程施工质量管理，对确保工程质量具有重要意义。
（1）施工队伍管理：对施工队伍进行资质审查，确保施工队伍具备承担三峡工程施工任务的能力。
（2）施工过程控制：对施工过程进行全程监控，包括原材料、施工工艺、施工质量等，确保施工过程符合规范要求。
（3）施工验收：对施工完成后的工程质量进行验收，确保工程质量达到设计要求。
三峡工程全面质量管理基础工作
三峡工程全面质量管理基础工作摘要：三峡工程是治理长江的关键性骨干工程，关系到社会及人民的生命财产安全，工程质量尤为重要，如何抓好质量管理工作，特别是抓好基础管理工作更为重要。
关键词：质量管理基础工作三峡工程1 概述三峡总公司为最终实现国家对三峡工程提出的“一流工程，一流的工程质量”的要求，先后组织制定颁发了三峡工程质量管理办法，质量管理组织体系，并与具体协调、统一三峡工程材料采购与供应、工程设备采购供应及设备制造等各方的主要单位共同组织了“三峡工程质量管理委员会”(以下简称质管会)，全面组织、领导三峡工程的质量管理工作；并详细具体制定了参加三峡建设的各单位质量管理职责，从设计、工程材料、设备采购与供应、施工、工程质量监督、工程质量事故、质量经济奖罚等七个方面制定了详细具体的管理办法，初步形成了具有三峡工程特色的质量管理体系。
要确保“一流工程，一流的工程质量”，仅靠宏观的质量管理体系是不够的，必须作好一系列的基础管理工作。
2 围绕“一流”目标，开展全员质量教育工作“始于教育，终于教育”是推行全面质量管理的一条成功经验。
质量教育工作的主要内容包括质量意识和职工道德、质量管理知识、技术业务知识的培训教育，这三者是保证工程质量必不可少的教育内容。
首先，应对三峡各参建单位项目经理进行培训，内容包括，三峡总公司质量办法，质量奖惩条例，国家施工规范等。
落实各单位质量管理体系，专职质管人员配备，岗位责任制，质量奖惩条例的落实情况以及严格按图、规范、工艺施工及组织均衡生产，文明施工情况。
通过培训，克服以施工速度压施工质量的不正确思想，树立“发展靠市场，市场靠信誉，信誉靠质量，质量靠素质”的指导思想。
各单位项目经理真正从思想上摆正了质量、进度、效益辨证关系，质量管理工作的各项方针，政策、办法才能扎实的落实到施工单位的班组，才能落实到每个施工人员身上。
其次，在开展全面质量管理的知识培训中，三峡总公司可结合各承建单位的施工部位质量规范要求、设计要求，采取自编教材，分批轮训的方法进行，也可组织全企业进行全面质量管理基本知识普及教育，使所有参与三峡建设的施工单位在较短的时间内达到全员教育的目的。
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三峡工程质量管理与控制摘要：三峡工程建设以“一流的工程质量”为奋斗目标，逐步建立健全了三峡工程的质量保证体系，实行了全过程、全方位、分层次的质量管理，工程质量得到了有效控制。
关键词：三峡工程质量认证体系质量控制三峡工程是功在当代、利及千秋的盛世伟业，实现一流的工程质量目标，是历史赋予的责任。
业主和参建各方深感责任重大，通过学习树立了“质量第一”的意识，摆正了质量、进度和投资三者之间的关系，坚持把质量管理放在各项工作的首位，通过建立健全质量保证体系、狠抓各项制度和措施的落实，坚持“高标准、严要求”，依靠严格、科学、规范的管理，保证了工程质量。
1.质量保证体系三峡工程建设实行项目法人责任制、招标投标制、建设监理制和合同管理制有机结合的管理体制，推行以“质量”为前提，以“三控制”(质量、进度、投资)为目标，以合同管理为基础的项目管理模式。
围绕这一管理模式及一流质量的要求，业中和参建各方组建了质量管理组织机构，建立了各项质量管理制度，健全了质量保证体系。
1.1 质量管理机构1.1.1 三峡枢纽工程质量检查专家组为加强对三峡工程质量的监督，国务院三峡工程建设委员会于1999年6月成立了以钱正英为组长、张光斗为副组长的“三峡枢纽工程质量检查专家组”(简称‘专家组’)，每年两次到三峡工地开展质量检查工作，对三峡工程的质量保证体系、工程质量、工程进度等进行检查，对存在的质量问题提出整改意见，对工程质量作出评价。
国务院派出专家组，是对项目法人责任制监督机制的进一步健全和完善。
1.1.2 三峡工程质量管理委员会为统一、协调三峡工程质量管理工作，由业主单位(三峡总公司)组织参建各方(业主、设计、施工、监理等)成立了“三峡工程质量管理委员会”(简称‘质管会’)，负责三峡工程全面质量管理工作，检查、监督、协调、指导参建各方开展质量管理活动。
下设办公室，挂靠业主单位，负责日常工作。
1.1.3 参建各方内部管理机构业主单位实行总经理负责制，工程建设部是三峡工程建设管理的现场代表，负责设计、施工、监理及业主各部门在施工现场的组织、协调下作。
工程建设部下设的各工程项门部代表业主履行本项目合同甲方的职责。
业主单位在现场组建了试验中心、金结中心、测量中心、安全监测中心和水文、水情气象中心，对工程质量进行检测、监督。
各主要施工承包单位实行指挥长(总经理)负责制，设立了不同层次的质量管理机构，配备了专职质检人员，专门负责质量管理与质量检查签证工作。
通过签订质量责任书，明确了各级质量目标和责任。
各施工承包单位均建立了试验室，承担原材料和混凝土性能等方面的试验检测工作，为施工质量提供依据。
各监理单位实行总监理工程师负责制，设立了工程项目部、质量安全部、合同管理部、工程信息部等，与业主单位下属的工程建设部机构一一对应，以实现统一、规范化对口管理。
监理单位在施工现场建立了试验室、成立了测量队，以满足质量监控的需要。
长江委设计是三峡工程的设计总成单位，对所承担的工程设计质量总负责，对勘测、规划、初步设计、技术设计、招标设计直至施工详图设计的全部设计质量负有直接责任，长江委三峡工程局是长江委设计院派出的现场设计代表机构。
1.2 质量管理文件为实现制度化和规范化的严格管理，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡工程质量管理办法》，该办法明确了参建各方的主要职责和权限，对原材料及设备的采购供应、工程施工质量的监督控制、工程质量事故的处理等作了具体规定。
为做好三峡工程的验收工作，三峡工程质量管理委员会颁布实施了《三峡合同项目工程验收暂行规定》，并正在积极组织制定三峡工程蓄水、发电的阶段性验收以及枢纽工程竣工验收的有关规定。
施工承包单位参照《三峡工程质量管理办法》，结合自身特点，制定了适合本单位的质量管理办法，如质量管理责任制、质量检查验收办法、质量奖惩办法等。
监理单位根据工程进展需要，对质量检查验收的工作程序、验收办法及具体实施细则进行了逐步完善、补充，形成了一套较为系统的监理工作实施细则。
监理细则对监理质量监督控制的内容、程序、标准等作了具体规定。
长江委设计院编制实施了《质量保证手册》、《质量体系程序文件》、《质量体系程序作业文件》等一系列质量管理文件，对专业会签程序、会签责任、会签内容等做了详细规定；1.3 质量检测标准三峡工程的质量标准是在现有国家规范的基础上，结合三峡工程的具体情况，以合同为依据编制而成的，包括原材料检验、混凝土生产浇筑、岩石基础开挖及处理、灌浆、金属结构和机电设备制造安装等不同专业、不同工种的40多个质量检测标准，其它一些标准也将随着工程的进展而陆续制定。
三峡工程质量标准源于国家标准，部分规定又高于国家标准，是对一流工程质量目标的具体量化和重要体现，为工程质量控制提供了重要依据。
2.工程质量控制2.1 工程规划及设计质量控制三峡工程勘测设计资料经历多次专家评审确认为翔实町靠，可行性报告于1992年4月3日由国务院提请七届人大五次会议审议通过，初步设计报告于1993年7月26日由国务院三峡工程建设委员会批准，单项技术设计共分8项，其中7项设计已经完成并经业主审查通过。
为保证工程设计质量，设计单位派出现场设计代表，作好技术交底和技术服务工作，并根据施工现场的具体情况，及时调整、变更或优化设计方案。
当发生与国家审定的初步设计有重大变更时，由业主组织设计单位编制相应的文件报国务院三建委审查批准，重要设计变更由业主组织各方审查批准，一般设计变更由监理单位审查后报业主项目部批准。
采取设计优化方案及采用新工艺、新技术、新材料、新型结构前首先要进行充分的工程技术论证，并进行必要的生产性试验。
2.2 设备采购质量控制三峡工程的金属结构和机电设备，其性能和技术指标由设计单位研究提出，经组织国内专家反复审议后确定，所有的设备采用公开招标方式，由总公司组织采购；国内尚不能制造的设备，如水轮发电机组等，经国务院三峡工程建设委员会批准，采用国际公开招标方式采购。
设备制造过程中，总公司组织专家或委托有资质的单位实行驻厂监造。
对于首批水轮发电机组，委托法国BV/EDF公司承担驻厂监造任务。
由6台塔带机(顶带机)及其供料线、4台胎带机、1台大塔机、8台高架门机、2台缆机、2台履带吊和7座拌和楼等30套设备构成的具有当今世界先进水平的、规模最大的现代化混凝土浇筑和金结机电安装系统，是三峡工程施工的生命线，担负着高强度的施工任务，是确保工程质量的重要手段。
2.3 原材料供应质量控制三峡工程建设所需原材料的土要技术指标，均由设计单位提出，经专家审定后确定。
由于大坝混凝土耐久性要求，水泥和粉煤灰的技术指标，均严于国内外同类工程。
水泥控制指标中。
除强度、水化热等常规指标外，特别重视碱和氧化镁的含量。
碱含量控制标准为：熟料≤0.5%，伞料≤6.5%，(国家标准为熟料≤0.8%)，氧化镁含量控制指标为3.5%～5.0%(国家标准为≤5.0%)；采用Ⅰ级粉煤灰，需水量比≤0.95，这在国内外水电工程中也是首例。
对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。
优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。
水泥、粉煤灰、钢材等必须有厂家的检验报告，其中水泥由业主委托国家建材中心和长江科学院驻厂检测，承包商、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于三峡工程。
2.4 施工质量控制2.4.1 开展技术研究及技术咨询依靠科技进步，提高科技含量，是保障工程质量的有力手段。
三峡工程需要解决的重大技术问题，除设计单位进行科学试验外，有的还委托国内有关科研院所、高等院校施工和设备制造单位进行大量的补充科学研究，在大量科研成果的基础上，最后经专家组审议确定。
其中，第二阶段混凝土配合比设计，经过近10个单位历时3年的试验研究，优选出了各项性能指标均满足设计要求的三峡工程第二阶段混凝土配合比。
通过掺Ⅰ级粉煤灰代替部分水泥、掺引气剂和高效减水剂、减小水胶比等技术措施，降低了大体积混凝土的绝热温升和干缩，提高了抗裂性、稳定性和耐久性，并使混凝土具有良好的施工和易性和经济性。
经与国内外161个大坝混凝土配合比相比，按优选出的配合比生产的大坝混凝土可达国内外先进水平。
可取得约3亿元的经济效益。
2.4.2 强化施工过程的质量控制三峡工程施工质量控制实行“以单元工程为基础、工序控制为手段”的程序化管理模式。
(1)完善优化设计，加强技术交底在保证工程安全的前提下，设计单位根据现场条件的变化或出现的问题，及时调整、变更或优化设计方案。
如永久船闸输水系统阀门井支座部位钢筋较密集的问题，经仔细研究，采取了改变混凝土级配、钢筋并排布置的方案，并提出了阀门井钢筋支座随混凝土上升逐层绑扎的技术建议，从而方便了混凝土施工，又保证了结构技术要求，有利于确保施工质量。
同时，通过技术交底和交流，加强和施工、监理及项目部人员的沟通，使设计意图得到正确理解和执行。
(2)严格工艺作风，努力消灭“顽症”施工单位认真编制施工方案、技术措施和作业指导书，做好仓面的施工设计和资源组织准备工作；严格按照设计图纸和施工规程精心施工，严格执行模板加工及验收标准，尽量减少混凝土表面的错台、挂帘现象，加强对止水片、止浆片及预埋管道的检查和维护，加强混凝土振捣，认真做好混凝土的温控养护。
认真按“三检制”(班组初检、施工队复检、指挥部或经理部终检)进行单元工程的自检。
(3)加强监理旁站，严格质量把关随着工程进展需要，监理单位增加了一批素质较高、年龄和职称结构相对合理的专业监理人员，补充完善了监理工作实施细则：①严格控制材料、设备的进场检验，严禁不合格产品进入三峡工地。
②在施工过程中，按规定采取旁站监理、巡视检查和平行检验等形式，按作业程序即时跟班到位进行监督检查，作好现场记录，对施工的重要部位、关键工序严格实行旁站监理。
一旦发现问题及时提出并督促处理，对达不到质量要求的工序不签字，不允许进入下一道工序施工。
③严格按照质量标准进行工程的质量评定和验收工作，努力提高单元工程一次验收合格率。
(4)项目部现场值班，做好组织协调工作业主项目部人员实行现场值班制，理顺现场生产关系，协调不同标段出现的相互干扰和矛盾，依靠并充分发挥监理工程师的作用，加强对监理工作的监督，对施工质量进行严格控制业主试验小心、金结检测中心、测量中心对施工过程中的质量进行抽检复测，确保工程质量满足三峡工程质量标准。
2.4.3 对质量问题严格处理，不留隐患对于施工过程中发现的质量问题，遵循“三不放过”原则进行调查处理，严格按照设计要求进行补救施工，做到不留隐患。
此外，还通过召开质量问题现场教育会、举行质量问题警示展等多种形式，提高全员的质量意识和责任心，如1999年8月17日左导墙左1～11单元拆摸后，上游面出现约2.0m长、0.2m高范围的蜂窝麻面，这是混凝土施工中的常见缺陷质管会对此非常重视，及时召集全体委员召开了现场会，剖析了质量体系运作和质量控制过程中的薄弱环节，要求参建各方认真吸取教训，进一步提高质量意识。