第六章三峡工程案例分析
建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例
建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例建设工程合同管理绩效评价与分析——以三峡工程为例引言：建设工程合同管理是保障工程质量和项目顺利进行的重要手段，其绩效评价旨在分析项目实施过程中的管理效果，并为今后项目管理提供经验和指导。
本文以中国著名的三峡工程为例，对其建设工程合同管理绩效进行评价与分析，以期从中汲取经验教训，为今后的工程管理提供启示。
一、三峡工程背景介绍三峡工程是中国最大的水利工程，被誉为世界奇迹，其建设始于1994年，于2003年正式投入运行。
工程规模巨大，涉及水电、交通、灌溉等多个领域，在设计、施工和管理上都遇到了前所未有的挑战，因此其合同管理绩效分析具有一定的代表性和参考价值。
二、三峡工程合同管理绩效评价1. 进度管理三峡工程的合同包括设计、施工、材料采购、设备集成等多个环节，对每个环节的进度进行管理是确保工程按时完成的关键。
在合同管理过程中，三峡工程采取了严格的目标管理、里程碑管理和进度控制手段，确保了工程各阶段的顺利推进。
2. 质量管理三峡工程作为重要的基础设施项目，质量安全是至关重要的。
在合同管理中，三峡工程采用了全面的质量管理制度，从设计、施工到验收，严格执行相关标准和规范，确保工程质量符合要求。
3. 成本管理三峡工程的成本管理是合同管理评价的一项重要指标。
在工程建设过程中，三峡工程合同管理通过有效的成本控制措施，确保了工程投入与实际需要之间的平衡，降低了成本风险，增加了项目的经济效益。
4. 风险管理三峡工程建设项目伴随着许多技术、环境和社会风险，对于这些风险的管理是合同管理评价的重要内容。
三峡工程合同管理采取了风险识别、评估和应对措施，并制定了相应的风险管理计划，有效控制了工程风险，保障了项目的顺利进行。
三、三峡工程合同管理绩效分析1. 成功因素三峡工程合同管理的成功得益于以下几个主要因素：(1) 强有力的组织管理体制，在工程管理中明确了各个单位的职责和权限，确保了协同工作和高效决策。
如何从伦理角度分析工程案例
如何从伦理角度分析工程案例1. 工程背景随着世界人口数量的不断增加，人们向自然界获取的生存资源也越来越多，面对石油、煤炭等不可再生的化石能源总量的不断减少，人们开始对水能、风能、太阳能等可持续发展能源进行开发与利用。
我国长江流域特别是长江上游地区，从横断山脉到第二阶梯与第三阶梯的分解处水能资源最为丰富，该流域降水丰富，落差大，流速快，重力势能大。
同时，长江流域的洪涝灾害也频繁发生，为了长江流域的防洪排涝、长江中上游水电资源的开发和有效利用以及航运等其他经济效益和社会效益，三峡工程应运而生。
三峡工程，即长江三峡水利枢纽工程，是当今世界上最大的水利枢纽工程，对我国的能源供给和国计民生产生了重大而深远的影响。
由于三峡工程规模宏伟、技术复杂、牵扯万户，三峡工程的规划论证，建设施工经历了漫长曲折的历史过程。
经过几代人的探索与努力，在大量研究与论证工作的基础上，于1986~1989年进行了三峡工程的最后论证和可行性研究工作，1992年4月3日，七届全国人大五次会议审议通过了《关于兴建长江三峡工程的决议》。
1994年12月14日正式开工建设，2003年三峡工程进入135~139米围堰发电期，2006年进入156米初期运行期，2008年开始实施试验性蓄水，并于2010年起实现了175米蓄水目标。
2012年7月，三峡工程最后一台机组并网发电，标志三峡工程建设基本完成，并顺利进入高校运行阶段。
其位于中国湖北省宜昌市境内的长江西陵峡段与下游的葛洲坝水电站构成阶梯电站。
目前，三峡水电站是世界上规模最大的水电站，也是中国有史以来建设最大型的工程项目。
三峡大坝全长约3335米，坝高185米，正常蓄水位175米，水库长2335米，静态投资1352.66亿人民币，安装32台单机容量为70万千瓦的水电机组[1]。
三峡工程历时时间长、影响覆盖面广、社会及经济效益较大，因此一直是争议的焦点。
2. 工程价值、目标人群、利益攸关者分析、公平公正性析2.1 三峡工程的工程价值2.1.1 三峡工程的经济价值三峡工程的最大经济效益在于解决大部分区域的供电，三峡水电装机容量为当今世界最大。
三峡项目管理案例
人员配置方案
根据项目不同阶段的需求，灵活调整人员 配置，包括管理人员、技术人员、施工人 员等，确保项目顺利进行。
培训计划和职业发展路径设计
培训计划
针对团队成员的不同需求和职业发展目标，制定个性化的培训计划，包括技能 培训、管理培训、领导力培训等，提高团队成员的综合素质和能力。
社会效益指标
包括就业创造、环境改善、 能源安全保障等，用于评估 三峡项目对社会发展的贡献 。
技术创新指标
包括工程技术水平、科研能 力、知识产权等，用于评估 三峡项目在技术创新方面的 成果。
可持续性指标
包括生态可持续性、经济可 持续性、社会可持续性等， 用于评估三峡项目的长期可 持续发展能力。
经验教训提炼以及对未来工作指导意义
里程碑控制
设立项目里程碑，对里程碑的完成情况进行监控和报告，确保项目 按计划推进。
资源调配
根据项目进度和实际需求，灵活调配资源，确保关键节点的顺利完成 。
进度监控手段及效果评估
进度报告
定期收集项目进度数据，编制进度报告，对项目 进度进行实时监控。
偏差分析
对实际进度与计划进度的偏差进行分析，找出原 因并制定相应的调整措施。
职业发展路径设计
根据团队成员的专业特长和职业发展意愿，设计清晰的职业发展路径，包括技 术专家、项目经理、高级管理人员等，为团队成员提供广阔的职业发展空间。
激励机制完善以提高员工积极性
物质激励
精神激励
通过设立奖金、津贴、股票期权等物质激 励手段，激发团队成员的工作积极性和创 造力。
给予团队成员荣誉、表彰、晋升机会等精 神激励，增强团队成员的归属感和责任感 。
三峡大坝工程伦理案例分析
三峡大坝工程伦理案例分析1、故土难离的移民安置问题三峡水库正式蓄水后，淹没了兴山县等多座城镇。
三峡工程水库动态移民最终达113万，是世界上水库移民最多、工作也最为艰巨的移民建设工程。
造成移民的原因有三，其一，中国当时正在高速发展，急需大量的电力使用；其二，对长江水流的控制，避免洪水灾害和干旱灾害；其三，为后来的南水北调打基础。
因涉及面较广，国家国务院就此次移民问题还特别颁布了《长江三峡工程建设移民条例》等法案，树立了三峡工程以法移民、依法移民、有理有序的形象。
为安抚三峡库区移民，国家能首先站在移民者的角度，作出补偿，主要分为经济性补偿和政策性补偿两种。
普遍意义上的伦理指的是为社会普遍认同的一系列道德观念、风俗习惯等非正式的行为规范，它对人们在处理人与人、人与社会以及人与自然之间关系时的角色扮演进行引导和约束。
而工程涉及的伦理问题有的时候很难处理得十全十美，只能在一定程度上舍弃了自身的权利，为全局的经济发展作出了很大的牺牲。
以人为本是三峡移民过程中的核心原则和灵魂，也是核心伦理诉求。
2、对大自然环境影响问题首先对水文地质的影响，包括会改变下游河道的流量，对周围的环境造成影响，还可能会诱发地震、坍塌、滑坡等地质灾害。
其次是对水文生物的影响，对下游相当距离控制河段的生态系统会带来重大影响。
事实上，修建大坝会对水生生物尤其是洄游性鱼类造成特别大的影响。
第三是对土壤环境的影响，由于水库的修建，使得流向下游的泥沙淤泥等变少，从而就会使得下游的平原土壤不够肥沃，影响农作物的生长。
第四是对陆生生物的影响，三峡大坝看似仅影响水生环境的生物，毕竟没有涉及太广泛的陆地侵害。
针对这些环境影响，相关部门也引起了高度的重视，做好做足对生态环境的保护，使我们的大自然环境受到的影响降到最低，实现人与自然和谐共处的目标。
3、对三峡文物古迹造成破坏的问题三峡工程动工以来到蓄水这段时间，根本不可能有足够的时间把这些珍贵的文物挖掘出来，其文物古迹方面就有着许多不可逆的破坏。
三峡项目管理案例
三峡项目管理案例作为一个国家的重大基础设施项目，三峡工程的项目管理可以说是非常复杂和困难的。
在整个项目实施过程中，存在着众多问题和挑战，需要项目管理团队做出巨大的努力和付出。
以下是三峡项目管理的一个案例分析。
首先，由于三峡工程规模庞大，牵涉到众多的利益相关方，项目管理团队需要与各方进行沟通和协调。
一方面，他们需要与政府机构、电力公司等合作，确保项目能够依法依规的推进和落实；另一方面，他们还需要与当地的居民、农民等沟通，解决他们的生活问题，确保他们的合理权益不受损害。
其次，由于三峡工程是一个与环境保护息息相关的工程，项目管理团队需要考虑到环境保护的问题。
他们需要制定相应的环保措施，并确保这些措施得到有效执行。
同时，他们还需要不断监测和评估环境风险，及时采取相应的应对措施，确保项目对环境的影响最小化。
再次，由于施工过程中存在一定的风险和不确定性，项目管理团队需要制定相应的风险管理计划。
他们需要对可能发生的各种风险进行评估和预测，并采取相应的措施来应对这些风险。
例如，他们可以在施工前进行充分的准备工作，加强安全管理，确保施工过程的安全性和稳定性。
最后，由于三峡工程涉及到大量的资金投入和人力资源，项目管理团队需要进行有效的资源管理和项目进度控制。
他们需要根据项目计划，合理安排和分配资源，确保项目能够按时完成。
与此同时，他们还需要进行有效的项目监控和评估，及时发现和解决项目实施过程中的问题，确保项目的顺利进行。
综上所述，三峡项目管理面临着极大的挑战和复杂性。
为了确保项目的成功实施，项目管理团队需要具备丰富的经验和专业知识，同时还需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各方进行有效的合作。
只有做好项目管理工作，才能够确保三峡工程的顺利实施和投产。
2019-2020年高二地理下学期河流的综合治理-以长江三峡工程为例
2019-2020年高二地理下学期河流的综合治理-以长江三峡工程为例三峡工程的历史回顾长江三峡河段，是世界上最大的水力资源宝库之一。
最早提出三峡工程的，首推中国民主革命的先驱孙中山先生。
早在1919年，他就提出在三峡建坝的设想，以改善川江航运、开发利用长江水力资源。
自那以后，无数的专家、学者对三峡工程倾注了极大的心血。
值得提出的是，较早提出具体开发计划的是美国的经济学家潘绥（G.R. Passhal）先生。
1944年，他建议在三峡建一总装机容量为1 050万千瓦的发电厂。
同年5月，美国垦务局设计总工程师、世界著名坝工专家萨凡奇（J.L. Savage）先生徒步考察了三峡，编写了《扬子江三峡计划初步报告》，报告建议在宜昌上游建200米高坝，装机1 056万千瓦，同时有防洪、灌溉、航运之利。
新中国成立后，百废待兴，但三峡工程受到了中国政府的高度重视。
从1954年开始论证，历时38年之久。
为了研究该工程，不仅国内的科学界、工程技术界有几代人付出了大量的精力和心血，原苏联、美国、加拿大等国不少专家也曾参与了工程规划、设计研究与咨询工作。
所投入力量之雄厚、工作量之浩瀚，在世界工程史上堪称罕见。
经过缜密研究、充分讨论、反复论证，1989年5月重新编制了《长江三峡水利枢纽可行性研究报告》。
报告的主要结论是：三峡工程对我国的建设是必要的，在技术上是可行的，经济上是合理的，建比不建好、早建比晚建有利。
此后，国务院成立了三峡工程审查委员会，聘请了163位各方面的专家对可行性研究报告进行审查，并获国务院常务会议通过。
1992年4月3日，第七届全国人民代表大会第五次会议通过了《关于兴建长江三峡工程决议》，1993年三峡工程进入了施工准备阶段。
经过一年多的施工准备，1994年12月14日，三峡工程正式开工，开始进入大规模建设阶段。
并以1997年11月大江截流成功为标志，进入了二期施工阶段。
目前，枢纽工程建设、库区移民和输变电工程正在有计划、按进度地顺利展开。
案例：三峡工程的可行性研究
案例：三峡工程的可行性研究一、三峡工程的背景1．中国的经济发展状况中国正处在一个经济高速发展的时期，经济持续稳定发展。
十五年来，国民生产总值从1980年的4470亿元增长到1994年的43800亿元，扣除物价增长因素，实际增长了261%。
可以预计到20世纪末，中国人民的生活质量可达到小康水平，年人均收入可达800~1000美元。
2．长江的自然状态长江是中国第一大河，名列世界第三。
它发源于世界屋脊——青藏高原腹部的唐古拉山脉的主峰西南侧，干流自西向东横贯中国大陆流入太平洋，全长6300余公里。
长江水量丰沛，有3600多条支流，金流域集水总面积为1800万平方公里，占我国大陆总面积的18.8%。
年入海水量近万亿立方米。
长江中下游平原地区是由长江干支流挟带泥沙长期淤积而成，地势平坦，土地肥沃，现有耕地9000余万亩，人口7500余万。
由于地面低于洪水位五六米至十余米，因此主要靠堤坝防御洪水，但如果暴雨形成的洪水超过了河道的宣泄能力，就会使堤坝溃决，造成中下游严重的洪水灾害，并严重影响到国民经济的全局发展。
历史上长江曾多次发生洪水灾害，例如1954年的洪水，夺去了3万人的生命，受灾人口达1000万，受淹地区达300万公倾。
使该地区乃至全国的经济发展受到严重影响。
3．长江的防洪能力新中国成立后40多年的防洪建设，投入了大量人力物力加固加高堤防，建设并安排了一批分蓄洪区，进行了部分河道整治，并建成了一批具有一定防护作用的水库，防御一般洪水能力大大提高。
但是目前防护标准仍不高，特别是有些重点保护区防护标准与其重要地位极不相称。
目前中下游各河段的安全泄量仍远比其上游洪水来量小；荆江河段的枝城站只能安全承泄约60000~68000立方米/秒，城陵矶附近约60000立方米/秒，汉口约70000立方米/秒，湖口以下约75000~80000立方米/秒。
可是自1877年有实测水文记录以来的100多年中，三峡出口宜昌洪峰流量超过60000立方米/秒的有23次。
第六章三峡工程案例分析
三峡工程三峡工程背景简介长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程）是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝,泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时,年发电量847亿千瓦时.通航建筑物位于左岸,永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程分三期，总工期18年。
一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外,主要进行一期围堰填筑,导流明渠开挖。
修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。
二期工程6年（1998年—2003年)，工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。
三期工程6年（2003年-2009年)，主要进行右岸大坝和电站的施工,并继续完成全部机组安装.2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。
随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。
1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。
1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。
三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。
经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。
正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。
大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝,创造了世界水电施工的奇迹!”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。
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三峡工程
三峡工程背景简介
长江三峡水利枢纽工程(简称三峡工程)是中国跨世纪的特大型工程，整个工程包括一座混凝重力式大坝，泄水闸，一座堤后式水电站，一座永久性通航船闸和一架升船机。
三峡工程建筑由大坝、水电站厂房和通航建筑物三大部分组成。
大坝坝顶总长3035米，坝高185米，水电站左岸设14台，左岸12台，共表机26台，前排容量为70万千瓦的小轮发电机组，总装机容量为1820千瓦时，年发电量847亿千瓦时。
通航建筑物位于左岸，永久通航建筑物为双线五包连续级船闸及早线一级垂直升船机。
三峡工程分三期，总工期18年。
一期5年（1992年-1997年），主要工程除准备工程外，主要进行一期围堰填筑，导流明渠开挖。
修筑混凝土纵向围堰，以及修建左岸临时船闸（120米高），并开始修建左岸永久船闸、升爬机及左岸部分石坝段的施工。
二期工程6年（1998年-2003年），工程主要任务是修筑二期围堰，左岸大坝的电站设施建设及机组安装，同时继续进行并完成永久特级船闸，升船机的施工。
三期工程6年（2003年-2009年），主要进行右岸大坝和电站的施工，并继续完成全部机组安装。
2006年5月20日，三峡大坝在中国长江西陵峡全线建成。
随后，三峡三期工程全面验收工作开始启动。
1992年4月3日，七届全国人大第五次会议以1767票赞成、177票反对、664票弃权、25人未按表决器通过《关于兴建长江三峡工程的决议》。
1994年12月14日时任国务院总理李鹏宣布：三峡工程正式开工。
三峡工程是当今世界最大的水利枢纽工程，自1994年正式开工以来，三峡工程的建设者们创造了100多项“世界之最”，突破了世界水利工程的纪录。
经过近10年的浇筑，举世瞩目的三峡大坝终于以巍峨的身姿，耸立在神奇瑰丽的长江西陵峡谷。
正如两院院士、三峡工程验收专家组组长潘家铮所说：“三峡工程大坝的质量非常优良。
大坝三期工程右岸大坝没有发现一条裂缝，创造了世界水电施工的奇迹！”三峡工程不仅大坝质量优良，三峡工程各个领域的质量都是优良。
史无前例的双线五级船闸正式通航以来，除了有四天因流量超标按规定停航外，天天保证了安全通航。
左岸十四台机组，其安装速度之快和质量之好，世所少见，七十万千瓦的巨型机组运行时稳如泰山，把一枚硬币竖放在发电机层楼板上可以稳立不到。
到2006年5月20日止，电厂创造了连续安全运行九百一十二天的记录。
通过几十万个监测数据表明，三峡工程的所有建筑物、设备、地基和边坡都正常安全，一切都在控制之中。
双零管理
为抓好三峡工程质量，各级领导为此付出大量心血。
2001年国务院三峡工程建设委员会在北京召开第十次全体会议时，时任国务院总理、国务院三峡工程建设委员会主任朱镕基指出，三峡工程是中华民族的千秋大业，所有参加三峡工程建设的同志都要时时刻刻想到，三峡工程成败的关键在于质量，一切工作都要服从于质量。
2001年，当三峡建设进入左岸工程三年攻坚的关键时期，中国长江三峡工程开发总公司对多年来的建设和管理经验进行了总结，首次提出并推行了“双零”管理目标：“以零质量缺陷实现零质量事故以零安全违章保证零安全事故。
”这是三峡工程的一种工地文化。
在三峡工地，“双零”意识深入到每一个建设者心中，严格落实到每一个工程、每一道工序。
例如，进入三期工程施工后，三峡总公司和参建各方，包括设计、施工、监理、科研、管理，采取一切有效措施，从原材料的生产、采购，配合比的设计、优化，混凝土的拌和、运输，温度的控制、冷却，仓面的平仓、振捣，施工后的保湿、养护，直到长期的保护，对整个过程进行全面控制管理，一个环节、一个环节的落实到人，建立了前所未见的严格的质量保证体系，创造了许多先进的施工工艺和管理技术。
质量意识深入人心，人们把刚浇好的混凝土当作自己刚诞生的孩子一样保护，把对混凝土的温度控制像查自己的体温一样重视。
2006年5月份右岸大坝已经到顶，经过几次检查，四百几十万立方米的混凝土中硬是没有
发现一条裂缝。
不仅上游面没有，下游面、几千个浇筑仓面也没有；不仅结构性断裂没有，表面、浅层裂缝也没有；不仅宽的裂缝没有，细的、发丝般的裂缝也没有。
同时，三峡工程建设者还摸索出了许多质量保证措施。
如青云水利水电公司通过四次有针对性爆破试验拟定的开挖爆破所采用的各种参数，收到了近乎完美的效果。
2003年，三峡工地掀起了一场全员培训热。
为提高人员素质，葛洲坝集团三峡工程指挥部还专门编制了18套教材，对员工进行逐一培训，在业务上要求每个员工都要达到精一门、会两门、懂三门的要求。
青云水利水电公司还专门为农民工开办了夜校。
三峡总公司副总经理曹广晶说，“双零”目标的提出，推进了三峡工程的质量和安全管理，使得三峡工程越干越好。
“4+1”模式刷新质量管理标杆
“4+1”模式中，“4”是指施工单位自监、监理单位总把关、三峡总公司各项目部直接监督，三峡总公司质量总监办公室专项负责，而“1”是指国务院三峡枢纽工程质量检查专家组权威审查。
三峡总公司技术管理部的李文伟说，三峡工程独创的“4+1”质理管理体系为实现“零质量缺陷”提供了有力的组织保障。
1999年，三峡总公司内部成立质量总监办公室，专项负责为工程质量监督检测提供专业技术服务，并聘请知名专家担任质量总监；国务院三峡枢纽工程质量检查专家组例行政府监督职能，每年四次检查后给出评论和意见，并协助解决重大难题；施工单位实行班组、作业队和项目部三级自检。
在三峡工地，每周、每月和每季度都有质量、安全例会，参建单位通过交流，共同讨论、分析出现的问题，总结经验教训，还经常组织现场观摩，让成功经验得以推广。
细节管理根治工程建设“常见病”
葛洲坝集团三峡工程指挥部指挥长邢德勇说，为了达到没有裂缝的目标，混凝土浇筑中必须保证每一道工序都做得非常精细。
针对夏天混凝土施工供料皮带线路长，混凝土温度回升快从而造成入仓温度超标的难题，项目部经多次组织试验，给供料线盖上了一层“保温被”，并测出皮带输送混凝土放料厚度15厘米的最佳保温点，使得供料线混凝土温度回升放慢，满足了入仓温控要求。
浇筑之后，在大坝外侧要盖上“保温被”，可以保证在外部温度变化20度时，内部温度变化在2度左右。
同时，在施工中，通过预埋温度测量管来监测混凝土浇筑温度。
这些细节的处理，有效控制了混凝土由于温差变化导致裂缝出现的几率。
青云公司副总经理孙建明说，他们将标准细化、量化为“傻瓜式”的操作说明，以便实现精确操作。
在水电工程混凝土浇筑中，“气泡、错台、漏浆、挂帘、麻面、蜂窝”等一些质量瑕疵是一种“常见病”、“多发症”，但三峡人对此却十分在意。
在施工中，他们从原材料选择、施工工艺细化和模板改进等多方面着手，并通过设立质量奖等措施，切实解决这些问题。
改革开放后，我国在工程建设上也逐步采用国际招标，实行项目管理，不仅缩短了工期，降低了造价，而且取得了明显的经济效益。
此后，我国的许多大中型工程也相继实行项目管理体制，在项目管理职业化发展方面，已经建立起了造价师、监理工程师考试和国家注册制度并付诸实施，应该说十多年来我国在工程项目管理等方面取得的成绩是显著的，但目前质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近几年来出现的严重工程质量事故更是让人记忆犹新。
例如，1998年特大洪灾期间决口的九江长江大堤、1999年4月出现的重庆綦江彩虹桥坍塌、宁波大桥出现的严重事故、北京西客站的质量问题等，这一系列的工程事故不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时也造成了不良的社会影响。
三峡工程“双零”质量目标启示我们：任何工程建设，全体参建职工都要牢固树立质量意识，对工程的每一个细小环节都要严格把关，精心组织，精心施工，精心安装，务必做到万无一失，不留任何隐患。
特别是三峡工程“双零”质量意识深入到每一个建设者心中，严
格落实到每一个工程、每一道工序，更值得所有建设者借鉴、值得在所有工程中推广。
“行百里半九十”。
要正确处理好施工进度和工程质量的关系，坚持质量第一，进度服从质量。
千万不能为了赶进度而忽视工程质量，千万不能为了早出效益而盲目赶进度，千万不能对工程质量产生自满和松懈情绪，要争做流芳百世的功臣，不要做骂名千载的罪人。
(来源：2006年5月20日新华网)
问题讨论：
通过阅读案例，谈谈你对项目质量管理的认识。