工具一 性格特质测评

性格特质旋律测评问卷

测试操作说明：

1、本测试共28题，请在M列中选出与自己性格特质最吻合的选项，在L列中选出与自己性格

特质最不吻合的选项。

2、选好后，分别数出M列的〇、□、△、☆、◆总个数，填入下表“最接近”一列相应图形

的后面，同理分别数出L列的五个图形总个数，填入下表“最不接近”一列相应图形的后面。注意：下表中“-”指数学减号，此表的算法是“最接近的个数减去最不接近的个数等于各个图形最终的个数”。

3、用减后各个图形的最终个数在坐标轴中画出相应折线，正向最高点即为测试者的性格特质。

4、各个符号的含义（四种性格特质的分析详见测试后的课程工具解说）：

〇——老虎

□——孔雀

△——考拉

☆——猫头鹰

性格特质旋律测评统计表姓名:____________

课程工具：性格测试（四种动物所代表的性格特质）

老虎型（力量型）

●特质：

有权威、有自信、主动积极、勇敢、有决断力、不怕竞争、有霸气、独立自主

喜欢支配别人，会用直接且强力的行动去控制周围的环境

竞争心比较强，追求控制权利，以结果为导向，不惧怕与人发生摩擦

一旦目标确立，会毫不犹豫地采取行动，且经常能在逆境中克服抗拒与阻力●力量型员工适合工作的环境：

变化性、挑战性、开创性、管理性等工作

新兴的产业、正要冲刺、快速开发产品的工作

新成立事业部或挑战性较大的管理工作

最好每个阶段都有不同的目标与奖励的工作

有顺畅的升迁管道及激励制度

可以凭实力获得应有的报酬，而不是用年资慢慢做计算

尽量不从事此工作成果需要3~5年才能得到验证

工作内容是能让独立完成或是有限度的检核

整日的工作：动态的时间比例要大于静态思考、定计划、写资料的时间

需要做改革、变动的工作

可以做专业型的工作，但需要付出就要有实质回报的

●与力量型员工沟通要点：

支配权是激励和驱动这类人的最有效因子

少些干预多给一些权利,最好给他带团队

让他多做一些挑战性较高的工作

对工作的本身变化性要大一点

多给他行动上的支持

给他物质奖励

孔雀（表达表现型）

●特质：

有活力且外向，能因为他人的注意和欣赏而大受激励

倾向于靠感觉行事，透明沟通，有同理心，但容易因他人的不重视而受伤害 经常想办法让自己成为注意的焦点

●表达型员工适合工作的环境：

新兴的产业、正要冲刺的工作

需外出或对外联系的工作

与人交涉及谈判的工作

有形或无形产品的销售工作

最好每个阶段都有不同的目标与奖励的工作

最好是与人有互动及交谈的工作环境

工作内容是能让独立完成或是有限度的检核

工作的内部成员流动率要低以免影响情绪

公司的文化不能过于强势及冲突式的内部竞争

公司是会欣赏人才及开放自我表现的舞台

●与表达型员工沟通要点：

社交式的互动和社会认同是激励和驱动这类人的最有效因子

在愉悦的工作环境中,团队成员之间能相互鼓励

被认同及鼓励时工作产值最佳

与认同的组织一起工作最开心

没有太多条条框框\规章制度的约束

公开赞美或表扬;送礼物或现金

考拉（稳健型）

●特质：

有耐心且沉着、稳定、随和，乐于与人合作

快速行动力偏弱，对变化反应缓慢

不喜欢改变,比较喜欢维持现状,不喜欢干扰或突如其来无法预测的变化 喜欢和人交往，往往是倾听者而非发言者，温顺而优雅

●稳健型员工适合工作的环境：

幕僚性、总务性、客服性的工作

中长期及常规性的工作

内部行政、支持性、配合性的事务工作 咨询或协助性的管理工作

检核性的工作

公司最好是稳定型或有保障性的公司 最好是有合理的升迁管道及激励制度 公司文化是强调团队合作及尊重人才 没有过多的冲突及不和谐的氛围

公司不是经常随意改变策略的

●与稳健型员工沟通要点：

越稳定的工作环境中越能产生绩效

在固定程序的工作中更能有效完成

在充足的时间准备下工作会更有方向感 给予适当的奖励及精神的支持

多关心公司以外的事情，如家里情况等 成为他值得深交的好友

猫头鹰（思考型）

●特质：

喜欢小心计划每个行动，并了解各种可能性,是扎实的问题解决者，天生具有组织、诠释讯息的能力

做对的事情（过程要符合规范）是考虑的重点，但结果是否也好可能疏忽做宏观的思考

重视精确，喜欢程序和结构，有抗拒改变的倾向，有强烈的是非观，具有对制度、规则忠诚与保守的特质

严肃、忧郁且安静，追求完美，即使是在不利的环境中，对于细节的关注及自己所设定的高标准，他们仍会坚持

●思考型员工适合工作的环境：

高专业性、技术性的工作

流程规划或整理性的工作

内部行政、支持性、配合性的事务工作

咨询或协助性的管理工作

检核性、品管性的工作

公司最好是稳定型或有保障性的公司

最好有一套完善的营运模式。

最好有合理的升迁管道及清楚的激励制度

公司文化是强调团队合作、标准化

公司不是经常随意改变策略的

工作模式不是要靠口头表现才能证明能力的

●与思考型员工沟通要点：

在确认不变的工作任务中越能产生绩效 经过分析无误的规划

作业流程尽量少变动，要变动要完整告知 清楚工作的模式

在熟悉且能掌握的范围内

给予合理的报酬

多给予工作所需的专业支持