“一站式”家居体验馆商业计划书
一站式家居展示馆商业计划书
一站式家居展示馆商业计划书1. 项目背景随着人们消费水平的提高，家居装修和家具购买已成为人们生活中重要的需求之一。
然而，在目前的市场中，消费者往往需要耗费大量时间和精力去多个商店中寻找合适的家居产品和装修方案。
为了满足消费者的需求，我们计划建立一家一站式家居展示馆。
2. 业务模式我们的一站式家居展示馆将提供全面的家居产品展示和装修方案服务。
具体业务模式如下：2.1 家居产品展示我们将合作各类家居品牌和厂商，展示他们最新的家居产品。
从家具、灯具、家居饰品到厨卫用品，我们将呈现多样化的产品选择，以满足不同消费者的需求和喜好。
2.2 装修方案服务为了帮助消费者更好地规划家居装修，我们将提供定制化的装修方案服务。
通过与专业设计师和装修公司的合作，为消费者提供优质的装修设计和施工服务，以确保他们的家居装修能够满足个性化需求。
2.3 品牌推广和营销为了吸引更多消费者和提高品牌知名度，我们将积极进行品牌推广和营销活动。
这包括线上线下的广告宣传，社交媒体推广以及与家居装修相关的活动合作等。
我们将努力打造一个受欢迎和有影响力的家居展示品牌。
3. 目标市场我们的目标市场主要是那些正在进行家居装修或购买家具的消费者。
这个市场包括年轻家庭、首次购房者以及对家居装饰有高要求的消费者等。
根据市场调研数据，这个市场规模庞大且持续增长，有巨大的商机。
4. 竞争优势我们的一站式家居展示馆相比于传统的家居商店具有以下竞争优势：- 提供全方位的家居产品选择和装修方案服务，为消费者提供更便捷的购买和装修体验；- 与多个家居品牌和厂商合作，品牌覆盖面广，能够满足不同消费者的不同需求；- 通过与专业设计师和装修公司合作，为消费者提供个性化的装修方案，提高装修品质和满意度；- 积极开展品牌推广和营销活动，提高品牌知名度和美誉度。
5. 财务计划根据市场调研和预测，我们制定了以下财务计划：- 预计首年运营收入达到X万元；- 预计首年运营成本为X万元，其中包括租金、员工工资、宣传费用等；- 预计首年净利润为X万元；- 预计在X年内实现投资回报。
一站式家居智能化馆商业计划书
一站式家居智能化馆商业计划书1. 摘要本商业计划书旨在介绍一站式家居智能化馆的商业模式和运营计划。
一站式家居智能化馆将为消费者提供各类智能化家居产品和解决方案，以满足当今人们对智能化生活的需求。
2. 产品与服务一站式家居智能化馆将提供广泛的智能化家居产品，例如智能灯具、智能家电、智能安防系统等。
同时，我们将为客户提供咨询、设计和安装等一体化服务，确保他们能够充分体验智能化生活的便利与舒适。
3. 目标市场我们的目标市场将主要面向有一定购买力的家庭用户。
随着智能科技的发展和普及，越来越多的家庭将选择智能化产品来提高生活品质。
我们将着重推广产品的高品质、可靠性和实用性，以吸引更多的消费者。
4. 市场竞争分析家居智能化市场竞争激烈，存在众多品牌和产品。
我们将通过合作建立稳定的供应链和提供专业的售后服务，来增强我们的竞争力。
此外，我们还计划与相关的建筑公司、设计师和装修公司等产业链上的合作伙伴建立紧密的合作关系，以共同拓展市场份额。
5. 营销策略我们将采取多种营销策略来推广我们的产品和服务。
例如，我们将建立线上线下的销售渠道，通过网站、社交媒体和电子商务平台来引流和销售。
同时，我们将举办推广活动、参加相关展览和进行品牌宣传，以提高知名度和吸引顾客。
6. 财务计划我们的财务计划将包括启动资金、运营成本、预计销售收入和利润预测。
我们将制定详细的预算和销售计划，以确保财务的稳定和良好运营。
7. 风险分析在商业运营中，存在各种风险和挑战。
我们将对市场风险、竞争风险和供应链风险等进行分析，并制定相应的风险管理策略。
我们将保持敏锐的市场触觉，并及时调整经营策略以应对风险。
8. 总结一站式家居智能化馆将致力于为消费者提供高品质的智能化家居产品和解决方案。
我们将通过与合作伙伴的合作、多样化的营销策略和稳健的财务计划来实现商业目标。
希望能够满足消费者对智能化生活的需求，并获得市场的认可和支持。
一站式家居体验馆商业计划书doc
一站式家居体验馆商业计划书篇一：VR体验馆商业计划书VR体验馆商业计划书项目名称：VR体验馆商业计划书编制单位：成都中哲企业管理咨询有限公司【引言】《XX区VR体验馆商业计划书》充分地展示了公司的基本情况、产品与技术、行业及市场分析、竞争对手分析、商业模式、运营策略、公司战略、公司管理、融资计划、财务预测与分析、风险分析及控制等内容。
该商业计划书无论是用于寻找战略合作伙伴、寻求风险投资资金或其他任何投资信贷来源均能够做到内容完整、意愿真诚、基于事实、结构清晰、通俗易懂。
该商业计划书准确把握行业市场现状和发展趋势、项目商业模式、项目运营策略、公司战略规划、财务预测等基本内容，深度分析了项目的竞争优势、盈利能力、生存能力、发展潜力等，充分体现项目的投资价值。
【项目简介】XX区VR体验馆项目，位于四川省成都市。
项目集VR体验、裸眼3D、广告传播等功能于一体，由站台、座椅、VR眼镜、裸眼3D液晶屏、LED广告屏等设备组成，具备休憩、VR体验、3D影片播放、广告播放等功能，主要应用于广告营销、娱乐、教育、文化传播等领域，其运营投资总额为1000万元，项目预计于XX年04月开始实施。
【市场行业分析】1、VR产品发布潮资本推动概念XX年起，VR产品概念蔓延全球，谷歌、索尼、FACEBOOK 等科技巨头纷纷加入阵列推动市场，各家产品不断提出新概念、加入新技术以满足用户需求。
综上：在良性竞争之中，VR产品质量与水平得到有效提高，整个行业的影响力开始升温。
2、全景概念刷新技术认识VR本身“全景观看”概念是吸引大批用户关注的主要原因，从书籍到广播再到电视电脑，人类对具有更强表达力和沉浸性的画面展现形式一直有着与生俱来的诉求。
综上，VR技术所带来具有极强沉浸体验的“虚拟世界”概念在短时间内就成功得到在全球范围迅速蔓延开来。
【XX景区VR体验馆项目商业计划书大纲】第一章项目概况1.1项目名称1.2建设内容1.3项目投资1.4主要结论第二章公司介绍2.1公司简介2.2组织架构2.5团队成员第三章项目投资背景3.1政策环境3.2经济环境3.3社会环境3.4技术环境第四章项目投资优势4.1技术领先4.2资金雄厚4.3品质过硬4.4内容持续第五章行业分析5.1VR行业发展驱动因素分析5.2VR行业发展瓶颈分析5.3VR行业发展方向分析5.4VR行业市场容量分析第六章项目运营计划6.1项目运营介绍6.2项目发展计划第七章财务分析7.1投资估算篇二：o2o定制家居城市体验馆筹建、运营计划书- 筹建计划书一：店面选址【选址思路】依据***的核心销售理念,打破传统总代理；分销商等中间层层环节，集采购、生产、销售于一身，所有产品直接从工厂到用户，大幅降低中间费用，同时给终端消费者提供一个高配，货真，价实的产品为核心。
家居展厅商业策划书3篇
家居展厅商业策划书3篇篇一家居展厅商业策划书一、前言随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
家居展厅作为展示家居产品的重要场所，不仅能够提供丰富的产品选择，还能够为消费者提供专业的设计和咨询服务。
本策划书旨在打造一个具有特色的家居展厅，以满足消费者对于高品质家居生活的需求。
二、展厅定位1. 目标客户群体：以中高端消费者为主，包括城市白领、成功人士等。
2. 产品定位：以现代简约、欧式古典、中式风格等为主要风格，涵盖家具、灯具、饰品等多个品类。
三、展厅设计1. 整体风格：采用现代简约的设计风格，以白色和灰色为主色调，搭配简洁的线条和几何图案，营造出简洁、大气的空间氛围。
2. 展示区域：根据产品品类进行分区展示，包括家具展示区、灯具展示区、饰品展示区等，每个区域都设置不同的主题和场景，以吸引消费者的注意力。
3. 体验区：设置多个体验区，让消费者能够亲身体验产品的舒适度和使用效果，增加消费者的购买欲望。
4. 互动区：设置互动区，让消费者能够参与到家居设计中，增强消费者的参与感和体验感。
四、营销策略1. 品牌建设：通过线上线下相结合的方式，进行品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
2. 产品策略：不断推出新产品，满足消费者对于个性化和时尚化的需求。
3. 价格策略：制定合理的价格策略，既保证产品的高品质，又能够让消费者接受。
4. 促销策略：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
5. 渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括展厅销售、电商平台销售、家装公司合作等，提高产品的销售量和市场占有率。
五、运营管理1. 团队建设：招聘专业的销售人员、设计师和售后服务人员，提高团队的专业素质和服务水平。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，及时了解产品的销售情况和库存情况，避免积压库存。
3. 客户管理：建立客户管理系统，及时了解客户的需求和反馈，提高客户满意度和忠诚度。
4. 数据分析：定期分析销售数据和客户数据，了解市场动态和消费者需求，为产品研发和营销策略提供依据。
家居体验馆策划书3篇
家居体验馆策划书3篇篇一家居体验馆策划书一、策划背景随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
家居体验馆作为一种新兴的商业模式，能够为消费者提供更加直观、真实的家居体验，同时也能够为家居品牌提供更加广阔的市场空间。
因此，我们计划打造一家家居体验馆，为消费者提供更加优质的家居体验服务。
二、体验馆定位1. 目标客户群体以中高端消费者为主，包括城市白领、成功人士、追求品质生活的家庭等。
2. 体验馆风格以现代简约、北欧风格、中式风格等为主，打造具有特色的家居体验空间。
3. 体验馆功能集家居展示、销售、设计、体验、服务于一体，为消费者提供全方位的家居体验服务。
三、策划内容1. 场馆选址选择交通便利、周边配套设施完善的商业区域，面积在[X]平方米左右。
2. 场馆设计（1）整体风格以现代简约为主，注重空间的利用和布局，营造出舒适、温馨的家居氛围。
（2）展示区域分为不同的主题空间，如客厅、卧室、餐厅、书房等，每个空间展示不同风格的家居产品。
（3）设置体验区，让消费者能够亲身体验家居产品的使用效果。
（4）配备专业的设计师，为消费者提供免费的家居设计咨询服务。
3. 产品选择（1）与国内外知名家居品牌合作，引入具有设计感、品质高的家居产品。
（2）产品涵盖家具、灯具、地毯、饰品等多个品类，满足消费者的多样化需求。
4. 营销策略（1）线上线下相结合，通过官方网站、社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
（2）举办主题活动，如新品发布会、家居讲座、设计师分享会等，吸引消费者参与。
（3）与房地产开发商、装修公司等建立合作关系，为消费者提供整体家居解决方案。
5. 服务保障（1）提供优质的售前、售中、售后服务，确保消费者的购物体验。
（2）建立客户档案，定期回访，了解消费者的需求和意见，不断改进服务质量。
（3）提供产品质量保证和售后服务承诺，让消费者放心购买。
四、运营管理1. 团队组建招聘专业的家居设计师、销售人员、客服人员等，组建一支高素质的运营团队。
家居店商业计划书三篇
家居店商业计划书三篇篇一：“一站式”家居体验馆商业计划书中国家居卖场现状：四大区域集群和流通品牌运营商第一，四大集约家具批发城，辐射全国甚至国外，成为中国的四大家具终端航母。
如今，全国形成顺德、蠡口、成都、香河四大产业流通集约家具批发城，面积均在100万平方米以上，产业集中，市场需求自然形成国内商端集约地，面向二三级市场。
第二，家居领军品牌运营商，全国跑马圈地品牌输出，大有山雨欲来风满楼之势。
以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。
红星美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸侯。
金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。
欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13城23家中高端家居连锁商场，年销售额近60亿元。
云南得胜、北京集美、兰州万佳、上海喜盈门等，均是当地深入人心的家居品牌卖场。
近两年区域品牌扩张比较快的是成都的圣地亚，在全川范围内已拥有了6个店的载体，旦还将以每年连开34家分店的速度不断扩张，另一个是济南的银座，自20XX年开业至今，已在济南、淄博、威海、东营、临沂、潍坊、滨州、济宁拥有12家门店，已成为山东的“巨无霸”。
第四，中国家具物流高端个性品牌，锻造极致奢华品牌，服务金字塔尖的上流人士。
深圳星河·第三空间：“一站式”奢华家居主题购物中心。
总面积28000平方米，包括30个品类、140多个品牌，80%产品进口，从餐具到摆件、从寝具到家纺、从灯饰到钟表、从门窗到壁纸，无不以全球顶级品牌坐镇，一套沙发标价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。
杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内外高档家居品牌。
凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
一站式家居装饰馆商业计划书
一站式家居装饰馆商业计划书一、项目概述本商业计划书旨在介绍一站式家居装饰馆的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测等内容，以便全面了解该项目的商业价值和可行性。
二、市场分析1. 市场需求：随着人们生活品质的提高，家居装饰市场具有巨大的发展潜力。
消费者对于个性化、高品质的家居装饰产品的需求日益增加。
2. 竞争分析：目前市场上存在着各类家居装饰企业，包括传统家具店、家居装饰设计公司等。
然而，缺乏一站式的综合服务成为消费者购买家居装饰产品时的痛点。
三、商业模式1. 定位：一站式家居装饰馆将提供家居装饰的一揽子解决方案，包括室内设计、家具销售、软装搭配等多个方面的服务。
2. 产品与服务：通过与优质家具供应商合作，提供高品质的家居产品。
同时，配备专业设计师团队，为客户提供个性化的室内设计和软装搭配服务。
3. 收入来源：除了家具销售的收入，还计划通过设计服务、软装销售等方式获取收入。
四、运营策略1. 品牌营销：通过线上线下媒体渠道进行品牌宣传，提高品牌知名度和美誉度。
2. 与供应商合作：与优质家具供应商建立长期合作关系，确保产品质量和供货稳定。
3. 提供个性化服务：根据客户需求，提供定制化的家居装饰方案，增加客户满意度和忠诚度。
五、财务预测基于市场分析和运营策略，我们预计该项目在3年内能够实现盈利，并具备可持续发展的潜力。
详细的财务预测数据请参见附表。
六、风险和挑战1. 市场竞争：市场上已有众多家居装饰企业，竞争激烈。
需要通过独特的服务和优势来突出自身。
2. 宏观经济环境不稳定：宏观经济环境的不确定性可能对消费者购买力和消费意愿产生影响。
七、合规要求在项目进行中，需要遵守相关法律法规，特别是消费者保护、商标权等方面的法律。
八、总结本商业计划书介绍了一站式家居装饰馆的商业模式、市场分析、运营策略和财务预测等内容。
通过提供综合的家居装饰服务，该项目有望在市场上取得成功并实现盈利。
然而，在竞争激烈的市场中，仍然需要克服各种风险和挑战。
家居商场计划书
价上百万，一个骨瓷杯标价上千元。杭州·第六空间致力于将国际前沿家居产品、设计与资讯潮流引入中国，倡导全新的居家生活方式，目前已引进100余家国内
外高档家居品牌。凯旋·罗浮宫：在北京、石家庄、无锡、鄂尔多斯均有设点，是集欧、意现代家具和实木现代家具于一体的精品家居生活体验馆。
第五，厂家自设独立品牌卖场，用自身实力开山劈路，成功者屈指可数。独
崭新的消费观念，庞大的市场竞争下，开辟网上战场，将会拥有更广阔的发展空
间。
4.体验馆：综合家居体验馆、风险基金导入，有利于掌握定价权，全面的展
示产品，提升行业门槛。美乐乐和博洛尼的家居体验馆就已取得成功。
6.经销商建立自主品牌：如：北京的一统，通过自身的服务，树立自己的品
牌。
7.大型集中式多功能综合地产家居区：在中国只能存在4-5个，四川新都的
之势。以红星美凯龙、吉盛伟邦、月星、好百年、居然之家五大品牌为主。红星
美凯龙现在是中国家居流通业第一品牌，已在全国开办了170家商场。
第三，区域家具品牌运营商，锐气勃发，品牌、扩张双剑齐发，成为当地诸
侯。金盛国际家居，在江浙地区已发展比较成熟。欧亚达家居，以武汉为据点，在周边城市南昌、长沙、杭州、天津等一线城市均有布点，迄今所辖有13
行为。各同类市场的聚集经营，对众维家居的特色要求和卖点诉求提出了更高的要求，只有在其经营过程中，体现自己的“商业文化”，了解顾客需求，满足消费者需要，带来企业形象的树立和销售业绩的提高。
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“一站式”家居体验馆商业计划书主要内容1．行业背景2．创意由来3．商业模式4．商场装修规划5．营销策略6．运营方式、价格策略7．投资与收益8．未来计划┃行业背景---------------------------------------------------家居产业已超过到2万亿规模，年增长率20%以上，尤其以软装行业增长最快，且后劲十足。
┃国家出台“城镇化”发展战略┃国家正在进行家具“以旧换新”政策城市试点┃人民收入和生活水平不断提高┃创意由来--------------------------------------------消费者的痛苦目前消费者从布置一个新家，准备装修到入住至少要三个月以上，需要比装饰公司、逛装饰材料市场、选家具、挑饰品等等环节，而每个环节需要花费大量的时间和精力，各个环节都没有很好融合，一个家居整体效果好不好，是靠每一样产品搭配起来的，不是靠单个完美的产品组合起来的。
一般的家装公司在虚拟、抽象的设计指导下服务消费者，只通过语言沟通了解消费者要求，因对抽象的设计风格理解不同，很容易出现差异和误解，往往导致接下来的实际装修效果有相当的差异，也往往导致后来选购的家具以及居家用品都很容易出现风格变形、居家环境不协调的情形。
究其原因，还是无论设计师做出怎样优秀的设计方案，面对众多的居家产品和信息，业主仍然会面临着选择，在不同的卖场购买不同的家具、家电、家居等居家生活用品前，需要把自己中意的、不同的居家生活用品，在大脑里重新再组合，形成各种不同的“效果图”，加以消化，才能准确地找到自己所喜欢的情况。
然而这不但需要有一定的重组能力，更要有相当的想象能力和记忆力。
目前市场没有任何一家家居卖场能够实现这样的“一站式、全方位”。
对于装新房，不少消费者是先找家装公司做装修，随着装修进度再订购家具等配套产品;也有一部分消费者会先看杂志图片挑选喜爱的风格，再跑遍家具卖场先找家具与设计师沟通装修。
然而无论采取这两种方式的哪一种，要么是很容易出现风格走样、家具与家装不配套等情况，要么就要忍受在卖场东奔西跑、与商家讨价还价的辛劳。
“整家销售”将成行业趋势有业内人士表示，品牌家居卖场对家装刚需消费者有着巨大的消费吸引力，消费者也需要一个能够提供全面居家消费理念与支撑的整合商。
它上通生产商，下通消费者，通过整合使消费者对居家产业链文化能有更深入的了解，消费者买到的不仅仅是家具、家电、饰品、建材产品等组合，而是有文化、艺术的居家生活用品，和更健康的生活理念。
消费需求的改变，必然是影响商业模式调整与进化的最重要因素。
无论家居、家具、家装、装饰、装修，其实在这些产业形态下的终端都是居家消费者，所以未来家居服务的消费对象很有可能不再是分散建立卖场，分别销售某单一类型产品，而是围绕以家庭为单位，以家具为主、居家生活所需品为组合的新业态的聚集、整合、配套与完善，从始至终服务到底，最终达到可博览、可体验、可预见、可预算、可把握、可控制得了的真正“一站式”整家销售新模式。
未来居家，不要5费要5省居家装修是一个系统工程，绝不仅仅是各类家居产品的简单叠加，而传统家具销售模式给消费者装新家带来许多麻烦事儿，如今越来越被人所厌倦，消费者期盼新模式的出现。
那么新模式需要哪些关键环节?它又将为消费者带来怎样的全新生活体验?消费者代表：希望5省+体验“5省，其实是相对之前费事、费心、费时、费力又费钱的5费而言，自然也就是省事、省时、省心、省力也省钱。
”打造新居的过程，每个人都充满期待，未来如果有可能，最好能像电脑上复制粘贴就能打造好一个家，这样就可以把喜欢的样板房复制下来。
“连所有的细节，哪怕一盆花、一幅画，统统粘贴到自己家，这才叫真的省事儿了。
”在目前绝大多数家居卖场仍是传统产品陈列，虽然产品琳琅满目，但对空间没有概念的自己来说仍然很茫然，因此很多消费者喜欢宜家样板房式的设计，它很直观地让她体验了新家所见即所得的可能性，而且所喜欢的家具、家饰产品都可以购买到，这十分方便。
而一部分消费者更在意真实的体验，一种真正具象化的家居梦想。
整体家居不是停留在概念上的东西，而需要诉诸具体的展示和销售，为消费者提供家装效果的直观性和选择多元性。
而这种整体家居经营模式，正是以体验式营销为核心理念的。
体验式营销理念使家居业的消费发生了重大变化。
在该理念的指导下，家具卖场卖的已不仅仅是产品、环境、服务，更是一种生活方式。
情境模拟是体验式营销的一种具体做法，通过产品的陈列、场景的设计、氛围的营造，把产品、品牌、文化元素融入消费者和产品接触的场所，让消费者有身临其境之感，并产生模仿和复制的愿望，最终促成消费者的成套购买。
整体家居模式恰恰可以满足消费者体验式消费的需求。
在整体家居模式下，家居家电以及房间中的各种产品，在内涵与风格上都存在着某种内在的联系和呼应，以实现和谐统一的设计效果。
因此，好的产品不仅要求在同类产品中有较高的专业化程度，而且要与其他类别产品实现最好的搭配。
比如在宜家，可以找到从客厅家具、玩具、煎锅到餐具，从办公家具到绿色植物的所有品类，即可以找到所有实用的家居用品，以及基于体验式购物的生活方式，顾客不必在各个家居店之间东奔西走。
通过情境模拟展示强化家具之间的关联性、整体性，向消费者传递不同个性的家具文化和家居生活方式，这是家具行业终端销售史上的一个重要里程碑。
┃商业模式--------------------------------------------整家：一个商场一站购齐，一个家所有装饰性家居用品，包含瓷砖、木地板、家具、定制橱柜衣柜、楼梯、橱卫五金、集成吊顶、浴室柜、墙纸布、软硬包、背景墙、灯饰、窗帘、床上用品、装饰品、地毯、定制木制品、油漆涂料、木门金属门等一切可见装饰性家居产品，不用消费者东奔西跑一站购齐，增加单户销售额，降低运营成本。
让消费者“省钱、省时”。
整体：以风格分类，建立现代、中式、欧式、美式、韩式、地中海等现代家居主流风格样板间，设计师根据流行的装修理念设计样板间，再结合软装搭配师、色彩搭配师把每个空间所需要的产品，根据每个产品的款式、颜色等特性组合在一切（如现代风格客厅：把现代风格的瓷砖或木地板、墙纸布、家具、软硬包、背景墙、灯饰、窗帘、装饰品、地毯在一个空间里面完美呈现）。
每种风格样板间不低于4套（客厅、餐厅、卧室、书房、厨房、卫生间为一套），设计、搭配要求高的风格样板间相应增加样板间数量。
部分种类的产品款式变化快、更换成本高、样品无法销售的产品，应根据实际情况调整。
样板间以“轻装修、重装饰”为原则。
不需要消费者凭虚拟的设计效果图、凭空的想象，给消费者一个具象化的实景实物效果，让消费者“省心、省力、省事”。
体验：作为“整体”的延伸，让消费者不需要为装修风格、功能诉求（指根据家庭人员、文化层次、个人爱好等情况对居室功能的要求）、个性化追求去冥思苦想，让消费者体验最新的装修理念、前沿的设计、实用的家居布置。
设计：有限的商场面积，无法容纳消费者无限的想象，利用专业化的人员和技术，根据消费者的家庭情况、年龄、喜好、文化层次、户型采光为消费者提供多样化设计与搭配。
互联网：建立网站和在现有的网购平台开设店铺，突破实体商场面积的限制，无限展示产品数量；利用互联网社交平台，推广品牌、增加品牌知名度。
低价：同样面积的商场，传统家具卖场摆设家具的数量只比“一站式”家居卖场摆设的家具数量多5%-10%，但是后者所展示和销售家居产品的种类涵盖了80%-90%软硬装产品，家具的数量比前者多几倍（利用互联网、平板电脑、购物电脑），单位面积的销售金额至少高出2倍以上，营运成本少50%左右。
就是利润率少5%-10%，单个客户所产生的纯利比传统家具卖场多50%以上，为消费者真正降低装修成本。
二个销售平台：一个线下实体商场，一个线上网上商城线下实体商场：涵盖主流家居风格，产品结构：低利润，参照性高，低体验感觉（现代风格餐桌、茶几、套房等）同系列产品无需按正常数量摆场、同系列产品根据风格、款式、功能、颜色等方面情况减少摆放款式，其余款式可储存在网站、平板电脑、购物电脑等显示平台上，让顾客随时方便，明了地选购未摆放的产品，此类产品可降低售价，产品信息、图片、价格须详细，清楚、明了。
线上网上商城：作为实体商场的补充，应同步、同价、同服务、同优惠。
建立网站，应该具有模式推广、品牌介绍、商品展示、销售、促销信息发布，家居知识介绍等功能，网站信息要时时更新，网上商城展示和销售的产品必须包括实体商场所销售的产品，网站所有产品的信息应与商场产品所标示的信息一样，产品图片多而全，消费者能从图片知道所选产品样子，网上商城的标价和实体商场折扣价统一。
商场装修规划：以商场面积5000平方米为例，每套样板间面积65平方米（客厅、餐厅、卧室、书房、厨房、二厅一室二房），装修40套样板间，涵盖现代、中式、欧式、美式、地中海等主流家居风格，样板间总共面积大概在2600平方米左右，其余面积按传统卖场设计摆场，以家具摆放为主、其余杂项用400平方米左右展示。
因无法短时间达到家居设计、施工能力，可采取与有这方面实力的装饰公司合作，招其入驻办公。
因不只单卖家具，消费者选购产品的时间较长，为留住客户，应设立客户休息区、餐饮区，免费提供餐饮、休息服务。
┃营销策略--------------------------------------------营销方式：1.口碑营销：注重客户的服务质量，提高客户忠诚度、品牌知名度，特别注意优质客户（单位领导、商人、媒体人等有影响力客户）的服务，以点带面，带动他们周围的消费者，让其为我们宣传推广，介绍客户。
2.小区营销：上门与消费者面对面接触，介绍我们的优势，展示本小区案例和客户购物感受，提供家居知识、装修指导。
3.电话营销：利用第三方信息来源，4.会议营销：办装修课堂，发布装修潮流、介绍装修理念、解答装修知识，软性推广模式、品牌、产品。
广告方式1.传统媒体与新兴媒体并行，传统媒体推广以性价比高、效果好、针对性强的广告形式，新兴媒体（如百度、行业网站、微信、微博、博客、QQ等）：在新兴媒体上发表，装修、家居类相关知识及流行趋势，推广模式、品牌介绍、产品及促销活动，让消费者有利地加入，与消费者交流、互动了解客户需求和想法，改进不足，提供客户想要的产品及服务；2.办可读性强的家居生活杂志，软性推广模式、品牌、产品，采取与其它行业合作（汽车、房产、酒店、茶楼、咖啡厅、美容美发、娱乐休闲等行业），为他们提供软性推广广告，尽量不与硬性推广的商家合作，增加杂志的可读性，用户黏性，并收取一定杂志制作成本费并与之组成跨行业联盟。
┃运营方式、价格策略------------------------------以家具为依托，覆盖家居类所有可见装饰性产品。