浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义
工程项目管理对道路桥梁施工的意义探究
工程项目管理对道路桥梁施工的意义探究发表时间：2020-10-04T07:25:11.704Z 来源：《建筑学研究前沿》2020年14期作者：荣长岭1 赵亮2[导读] 道路桥梁是促进经济发展的一个基础保障，而为推进道路桥梁工程项目施工有序、高效和高质完成，强化道路桥梁工程项目管理至关重要，具体实践中也要结合道路桥梁工程实际，对项目管理存在的问题加以分析，并采取行之有效应对策略，确保施工质量和提高管理水平。
荣长岭1 赵亮21山东鲁中公路建设有限公司山东淄博 255086；2身份证号码：37030319830325xxxx摘要：道路桥梁是促进经济发展的一个基础保障，而为推进道路桥梁工程项目施工有序、高效和高质完成，强化道路桥梁工程项目管理至关重要，具体实践中也要结合道路桥梁工程实际，对项目管理存在的问题加以分析，并采取行之有效应对策略，确保施工质量和提高管理水平。
关键词：工程项目管理；道路桥梁；施工；意义引言因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。
1加强道路桥梁工程建设项目管理的必要性结合我国交通体系运行特点得知，道路桥梁工程数量逐年增多，具备较强的代表性，道路桥梁工程建设项目中，通过加强项目管理力度，不仅可以提升工程项目的整体建设质量，而且能够推动工程项目管理朝着智能化、规范化方向发展。
针对施工单位来讲，要真正认识到做好工程建设项目管理工作的重要性，并严格落实各项管理机制，确保道路桥梁工程建设项目能够按计划运行，保证道路桥梁工程项目的社会效益与经济效益得到有效体现。
2道路桥梁施工中工程项目管理问题2.1监管体系不健全一套较为完善的监管体系在道路桥梁工程项目施工中发挥作用，不仅可以对施工、管理人员开展工作进行规范和约束，还能够引导各项管理工作有序进行，尤其是施工中出现的各项问题可以及时被发现及解决，但是实际情况是道路桥梁工程项目监管体系还不够健全，以致于实际开展工作施工、管理人员没有准确意识到自身工作内容及职责，对待自身工作也不够认真、积极，以致于留下诸多隐患，严重制约了施工质量和管理水平提升。
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用 安自学
浅谈路桥项目管理在工程建设中的作用安自学摘要：随着我国社会经济的高速发展，我国的各类工程发展迅速，路桥工程是我国的一项重大的工程，如今社会需求量日益上升。
路桥工程项目管理在施工中的作用是不言而喻的，对工程施工建设中资源的利用情况产生重要的作用，可以使路桥施工的成本得以控制提高工程施工的质量，防止各类风险的产生。
但是，现在在进行路桥施工的过程中，项目管理还是存在着问题的，本文通过对路桥施工项目管理的作用进行分析，对路桥项目管理中的问题进行阐述，并提出合理的管理措施。
关键词：路桥；项目管理；工程建设路桥项目工程建设是一项重要的工程，随着我国社会的发展，工程施工中对成本要求也越来越高，成本问题对施工企业的经济效益产生重要的影响，因此，在路桥项目管理中完善成本问题，分析项目管理中的问题，可以提高路桥施工企业的经济效益。
一、当前建设工程中路桥项目管理的局限性（一）路桥项目管理理念存在缺陷在进行路桥项目管理的过程中，存在理念的缺陷，理念的缺失会出现一些潜在的问题，由于现在不同的工程在社会发展的前提下开展，在进行工程管理中，还没有形成一定的管理体系，相关的管理人员缺乏管理知识和专业的素质，所以，在对各项理论进行传递的过程中就会产生各类困难，在路桥工程项目管理中，各项理念不能合理的运用和推广，施工过程中，施工人员不重视管理，路桥项目管理不能起到实质性的作用。
（二）路桥项目施工管理中管理人员的水平有待提高在进行路桥项目管理中，管理人员的综合素质还不是特别高，路桥项目的环节比较复杂，在进行路桥项目管理中要涉及的专业领域是比较多的，管理人员应该熟悉不同专业的知识，而且要对工程施工的流程准确的把握，要具有管理能力，结合相关的管理理念，而且管理人员还要通晓技术方面的知识，这种具有综合素质的人才是比较匮乏的。
而且管理人员的能力和思想道德素质还有待于提高，现在他们还不能胜任管理的要求，导致在路桥施工管理的过程中存在着效果不明显的问题，在很多企业中还出现了管理部门形同虚设的问题，对路桥项目管理的作用发挥产生不利影响。
施工项目管理在道路桥梁施工中的应用
施工项目管理在道路桥梁施工中的应用摘要：因为道路桥梁工程项目涉及内容特别多，工程施工流程复杂，施工工期较长，在工程项目施工期间，做好项目管理工作特别重要，但是，结合道路桥梁建设项目管理现状得知，工程项目管理体系得不到有效落实，影响工程项目整体管理水平。
鉴于此，本文深入分析道路桥梁工程建设项目管理对策本文对道路桥梁施工建设项目的管理进行了简要分析。
关键字：施工项目管理；道路桥梁；应用1道路桥梁施工项目管理的特点1.1注重安全第一，预防为主当前的管理模式，与既往表现出很大的不同，开始注重安全第一，并且在相关的预防措施上不断增加，目的在于更好的减少安全隐患，坚持推动道路桥梁施工项目管理的科学进步。
首先，很多项目的安全管理，都在通过强制性的措施、方法来完成。
既往的管控，完全是采用自觉模式，但实际上得到的效果并不理想，而且很多管控手段，具有形式化的现象，对于实际工作的参考、指导，表现的并不显著，最终造成的恶劣后果，容易引起强烈的质疑和舆论压力。
相比之下，安全管理的强制性、约束性措施，能够让大家在施工的过程中，处于一个非常安全的环境之中，对于各类安全措施和安全管控标准，进行积极的落实，减少潜在性的隐患，推动道路桥梁施工项目管理的水平。
其次，预防工作的操作，对于道路桥梁施工项目管理来讲，是必要的组成部分。
我们不能总是等待问题发生后再去解决，而是要在项目管理的预防措施和方法上，进行不断的健全，提高自身的预防意识。
1.2注重科学施工新时代来临以后，道路桥梁施工项目管理的很多内容部署、安排，都需要在科学施工方面，进行良好的投入，这对于工程的长远发展，以及桥梁的综合进步，可以创造出更高的价值。
结合以往的工作经验和当下的工作标准，认为科学施工，主要是集中在以下几个方面：第一，道路桥梁施工项目管理的初期阶段，针对施工方案的编制，施工技术的选用，施工材料的筛选，都会严格按照国家的规范和标准来完成，并且考虑到项目的规模和特点，在不同的工作走向上，进行有效的改善，从而对道路桥梁施工项目管理的体系，进行更好的健全，坚持在未来工作的综合发展上，不断的取得更好的成绩。
浅析公路桥梁施工项目管理
浅析公路桥梁施工项目管理引言公路桥梁是交通基础设施中重要的组成部分，对于国家经济发展和人民生活起着至关重要的作用。
在公路桥梁的建设过程中，施工项目管理起着重要的作用，它影响着项目的进度、质量和安全性。
因此，深入了解和研究公路桥梁施工项目管理是非常必要的。
项目计划项目计划是公路桥梁施工项目管理的基础，它包括项目目标、项目范围、项目里程碑和工期等内容。
在项目计划中，需要详细规划施工的步骤和过程，并确定关键路径，以确保项目的进度和质量。
在项目计划中，还需要充分考虑到风险管理和资源管理。
风险管理包括对施工过程中可能出现的风险进行评估和应对措施的制定。
资源管理包括对施工所需的人力、物力和财力资源进行合理配置和利用。
施工组织施工组织是公路桥梁施工项目管理的核心。
它包括施工队伍的组建、工作任务的分配和协调以及施工现场的管理等内容。
施工队伍的组建是公路桥梁施工项目管理中的重要环节。
它需要根据项目的规模和难度确定合适的人员数量和技术水平。
同时，还需要对施工队伍进行培训和管理，以确保施工人员具备必要的技能和知识。
工作任务的分配和协调是公路桥梁施工项目管理中的另一个重要环节。
它需要根据施工计划确定各项工作任务，并对任务进行分解和分配。
同时，还需要对各项任务进行协调和监督，以确保施工工作按时完成。
施工现场的管理是公路桥梁施工项目管理中的关键环节。
它需要对施工现场进行合理布局和规划，确保施工现场的安全和环境保护。
同时，还需要加强现场管理，对施工过程进行监督和控制，并及时处理施工过程中出现的问题。
质量控制质量控制是公路桥梁施工项目管理中非常重要的一环。
它包括质量目标的制定、施工过程中的质量控制和质量验收等内容。
质量目标的制定需要根据项目的要求和标准确定合理的质量指标和要求，并编制相应的质量计划。
而在施工过程中，需要对各个环节和工序进行质量控制，确保施工工作符合预期的质量要求。
在施工完成后，需要进行质量验收，对施工结果进行评估和确认。
施工项目管理在道路桥梁施工中的应用
施工项目管理在道路桥梁施工中的应用摘要：工程项目的开展，是城市建设的主要内容，同时，也是城市功能完善的重要手段。
道路桥梁工程是城市交通体系中的重要组成部分，这项工程的开展效果与人们的生活存在非常直接的联系，如果道路桥梁工程在建设的过程中出现了问题，不仅会影响到城市的交通系统，也会有损于城市的形象。
基于此，在道路桥梁工程建设过程中，要做好施工管理工作，通过高效的施工管理，提升道路桥梁工程的建设速度。
关键词：道路桥梁；施工项目管理；措施道路桥梁的施工过程十分复杂，对施工技术有很高的要求，因此，道路桥梁工程的施工质量管理与控制工作的难度较大。
对此，为了提高管理水平，保证和控制道路桥梁工程的施工质量，施工企业需要加强管理力度，做好成本、质量以及进度的管理工作。
1施工项目管理在道路桥梁工程建设的作用与意义虽然我国在道路桥梁的建设上取得了较为理想的成绩，但是，任何事物的发展都无法避免自身问题的存在，道路桥梁工程亦是如此。
在当前形式下，我国的道路桥梁工程施工管理不尽相同，许多施工单位为了追求眼前的利益，严重忽略了道路桥梁建设的质量问题，这在一定程度上给广大人民群众的生命及财产带来了较大的安全隐患，所以施工管理在道路桥梁工程建设的过程中发挥着极其重要的作用。
道路桥梁工程是促进经济发展以及造福于人民的重要社会项目，在某种意义上也代表着我国现阶段建筑领域行业的整体发展水平，为了促进道路桥梁工程的顺利实施，施工管理必须进行。
通过施工管理，施工单位可以更好地对资源进行调配与利用，从设计方案、施工技术、资金流转等方面促进道路桥梁工程的质量与效率的提升，从根本上保证完成的道路桥梁工程在性能与寿命上实现最佳的状态，促使其能更好地服务于人类社会。
2施工项目管理在道路桥梁施工中的应用措施2.1制定完善的施工管理制度在道路桥梁建设过程中建立完善的施工管理制度，是保证工程管理顺利进行的重要依据，因此工程管理人员必须根据施工现场的实际情况，制定完善的管理制度。
浅谈路桥项目管理在工程建设的作用
浅谈路桥项目管理在工程建设的作用一浅析工程建设中路桥项目管理的作用在大型的路桥工程建设中，往往会有比较多的参建单位涉及其中，而且这类路桥工程在整个施工过程中遇到的问题比较多，也比较复杂，所以为了保证施工的进度以及质量，各参建单位之间要加强彼此的沟通与交流，以此来制定出一份完整、科学的工作计划以保证整个工程的进度和质量。
路桥工程建设中的项目管理可以把工程中的实际信息汇总形成一份具有很强可行性的计划，而且在编制整个计划的过程中，各参建单位之间的关系、实际情况以及气候、地质等因素都会得到充分妥当的处理，当然编制的计划在实施过程中也会随着实际情况的变化有所调整，从而最大程度的保证在各参建单位的共同努力下尽快的、更好地完成路桥工程建设工作。
同时，路桥项目管理还可以有效促进施工企业精细化管理。
目前，很多施工企业已经认识到在企业发展的过程中精细化管理具有不可替代的重要作用，也把这种认知付诸到行动中，并取得了非常不错成绩。
在现代企业管理模式中，项目管理是其中的一种，它不但有很好的适应性，还可以更好的对市场经济体制进行服务，特别是当它和财务、经济活动以及复杂的经济结构形成一个一体的体系时，更可以发挥它的优势，即有效提高企业精细化管理水平。
事实上在整个工程建设的过程中，路桥项目管理都是贯穿始终的，它把成本控制、经营管理和施工管理等都形成一个有机整体，而且它非常要求企业管理模式、管理渠道的精细化和规范化，在无形中使施工企业的效益形成规模。
此外，在进行市场运作时，路桥项目管理也是一个非常有效地模式。
路桥项目管理是施工企业进行的一种制度创新，它可以更好地帮助施工企业解决在路桥工程方面出现的一些财务问题，同时它还可以维护企业的财务制度、提高企业的经济效益，满足了施工企业在市场经济体制下的内在需求。
企业只有通过路桥项目管理才能全方位的了解路桥工程市场的方向，并以此为依据市场化、规范化路桥工程中的质量管理、设备管理、材料管理以及安全管理等各方面的管理，从而提高施工企业的市场竞争力。
工程项目管理对道路桥梁施工的意义
《工程项目管理对道路桥梁施工的意义》摘要：另外，部分承包商在施工管理过程中，其缺乏监管力度，同时管理形式过于表面化，在施工过程中，对施工整个过程的要求普遍比较低，在道路桥梁工程施工过程中，工程管理人员应采取有效的管理策略，避免各种工程施工风险的出现，从而保证道路桥梁施工工程能够顺利完成，在道路桥梁工程施工项目确定以后，其工程周期也已经确定，在施工过程中，应按照施工方案要求，对施工进度进行控制张卓摘要：随着我国经济和社会的不断发展，国民生活水平的显著提高，家庭拥有车辆的数量不断增多，现有的基础设施不能满足车辆出行要求，道路桥梁的施工周期较长，所以对道路桥梁施工方面提出了的挑战。
由于我国现在车輛的数量的逐年增加，道路桥梁的设计最大车流量的极限值提前到来，导致了很多道路桥梁在运行期就出现了超荷载的运行，给桥梁的运行带来不可预估的隐患影响，假如桥梁在施工过程中管理存在一定的松懈，那么桥梁出现质量问题势必会对老百姓的生命财产安全造成巨大的伤害。
因此，把工程项目管理应用在道路桥梁施工中是非常有必要的。
关键词：工程项目管理;道路桥梁;施工意义1导言我国的经济的快速发展始终离不开道路桥梁工程的建设，工程项目管理是确保道路桥梁工程的顺利完成的关键。
根据道路桥梁工程施工进行有效的项目管理，能为道路桥梁的工程项目的建设和使用增值，对道路桥梁工程项目进行“三控、三管、一协调”的严格控制，确保道路桥梁工程在质量方面满足人民和经济社会发展的需要，为国家城镇化经济发展带来效益。
2道路桥梁施工管理中现存问题2.1施工管理过于表面化在现阶段道路桥梁施工过程中，在施工企业的内部仍然存在问题，这些问题不仅会直接导致施工管理相关措施无法得到有效落实，而且还会影响到道路桥梁的整个施工质量。
比如，施工管理机构不完善，在针对人员配置方面并没有给予足够的关注和重视，所以人员配置并未完全达到相关标准和要求。
除此之外，很多管理人员缺乏专业性，在实施管理时，经常出现一人身兼多职的现象。
浅析工程项目管理在道路桥梁施工中的作用
浅析工程项目管理在道路桥梁施工中的作用摘要：随着我国国民经济水平的不断提高，我国的建设事业也取得了显著的发展。
道路桥梁工程项目作为国家建设项目之一，在此基础上已取得了长足的进步及可喜的成就；但在其具体的施工建设过程中却隐患时有、事故不断。
本文就在道路桥梁的具体施工过程中，针对工程项目管理在其中的应用进行了分析。
关键词：项目管理；道路桥梁；施工引言：道路桥梁工程项目管理，需要在项目工程管理理论的指导下，根据具体的道路桥梁项目做具体的分析，在道路桥梁工程项目的设计、施工和事后评价上全面落实项目的风险管理，把好工程质量及健康安全与环保关，做到工程投资的社会效益和经济效益最大化。
一、什么是项目管理所谓项目管理；就是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理。
项目管理可以分成三个阶段：起始阶段、执行阶段和结束阶段。
其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。
管理是没有界限的大概念，任何事物都需要管理。
正所谓：没有规矩，不成方圆。
管理是使事物的发展从混乱、无序走向有序、有效发展的唯一方法。
管理与人类发展并存，人类从原始走向现代，管理也从低级走向高级，从自发走向自觉，从分散孤立的思想和方法，走向综合统一的学科体系。
这种学科体系的建立是不断探索、逐渐完善的过程。
二、项目管理的发展趋势2.1全球化发展的趋势知识经济时代的一个重要特点是知识与经济发展的全球化，因为竞争的需要和信息技术的支撑，促使了项目管理的全球化发展。
主要表现在：国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享等等。
项目管理的全球化发展既为我们创造了学习的机遇，也给我们提出了高水平国际化发展的要求。
2.2多元化发展的趋势由于人类社会的大部分活动都可以按项目来运作，因此当代的项目管理已深入到各行各业，并以不同的类型，不同的规模而出现。
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浅析项目管理工作在公路桥梁施工中的作用及意义
交通基础设施建设在近年来发展迅猛，各地都开始对公路以及桥梁进行设计施工建设，而公路桥梁在建设中要保证工程按期完成、工程质量达标合格、工程施工顺利以及达到其应有的经济效益就要通过项目管理工作进行保证。
在公路桥梁的建设中，有关项目的投资、成本的控制、管理的运行机制等方面的工作组成了施工建设的项目管理工作的主要内容，这也是建设工程的运转核心。
文章中就这些内容作了简要的分析阐述，希望通过对其分析揭示项目管理工作在公路桥梁的施工建设中的意义。
标签：公路桥梁；项目管理；管理机制；成本控制
在公路建设以及桥梁建设的工程中项目管理工作就是对投资的可行性进行的分析，就是管理工程施工的设计施工以及评价竣工后工程的过程。
项目管理工作的目的就是高效率的对项目目标进行实现，其工作的进行的基础是项目经理进行负责制度，实质上项目管理工作就是一个系统性的管理工作，是根据项目内在的规律和联系通过有计划的组织协调以及控制进行全面的工程管理。
项目管理工作主要就是针对的一次性复杂生产以及工程的全过程的形成，通过管理达到工程有序合理的进行的目的。
1 对投资的控制
投资是通过一定成本的投入以收取最大化的经济利益为目的的经济活动，对于投资进行控制其实是在公路及桥梁建设的工程中的一种预先控制，业主进行工程的目的就是为了实现其成本的投入可以得到最大的回报的目的，这就是经济效益的最大化追求。
因此在工程开始之前需要对其可以得到的利益进行初步的分析，会聘请一些专业的咨询研究员对工程的投资进行评价以及研究，寻求最佳的投资时机以及投资方案和投资额度，通过对项目的分析对投标的标底进行编制，对投标价格进行设定，考核项目投产后的投资效果，以及对项目进行时的使用经费的经济型管理与分析，这一系列的工作就是对投资进行控制。
对于工程项目的管理中的投资控制工作贯穿了工程的始终，设计了对于投资机会的研究，投资的项目可行性的研究对于投资的设计以及施工运营，投资的控制是工程各个阶段必须要进行的工作，直到工程结束。
路桥工程投资控制是一种“事前”行为，业主为了实现一项工程的经济效益最大化，事前需要聘请专业咨询人员研究投资的最佳机会，测算项目的投资额，分析项目投资的经济效益和选择最经济的投资方案以及进行工程投标标底的编制、投标价的审核、投资额的变更控制、竣工决算审查、项目建成后的新增固定资产价值的核定、投产项目投资效果的分析考核和项目使用费的经济分析与管理等一系列工作。
工程投资涉及到从工程项目的投资机会研究、可行性研究、设计、施工和运营，直到工程项目寿命终结贯穿于工程项目的各个阶段。
2 对成本的控制
如果说投资控制是一种事前控制，那么成本控制则可以被称作是一种事后控制了，在路桥的建设工程中，成本是对于整个工程进行统计的项目的支出情况。
对成本的控制工作一般都是在项目完成设计之后，以设计为依据对整个工程进行的宏观性的控制。
这种控制手段也是被委托的监理师对于整个工程项目进行计划资金的支出的主要手段。
也是对工程的成本以及成本的变化进行控制的有效方式。
相对投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥工程项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在路桥施工阶段。
一般而言，业主需要委托监理单位的监理工程师来编制业主在该项目上的资金支出计划，分析工程成本的变化和进行工程成本控制。
3 对工程的控制
对于工程的控制则需要对工程效率以及工程质量进行控制，这两个方面是组成一个高质量的工程的重要方面。
通过对投资程度进行控制则可以对二者进行相对的调整，间接性的对其进行控制，即，通过提高投资效益对工程的收益进行最大化的促进，通过对工程的投资降低来减少工程的成本。
路桥项目工程控制的若干建议提高路桥工程的质量和效率可以从两个方面来分析，一个是提高工程的投资效益，即促使建设工程收益最大化，一个是降低工程投资的建设成本，即促使路桥工程成本最小化。
3.1 在投资的控制阶段
对于工程的项目投资的控制直接影响着最后的项目经济收益，收益是对于项目进行投资的根本目的。
企业进行投资本质上就是为了经济利益的最大化，因此在对于前期的决策都会做出认真的深入研究，并反复确认最优计划后进行决策，并对项目的可行性做出审批，在报告后进行投资的估算。
这也是一个项目进行投资的基本流程。
通过对工程设计的优化、预算管理的健全等都可以对投资进行控制，具体说来就是在对工程进行设计时，尽量在保证质量下减少工程量同时对其他的费用进行节约式的管理和计划，这样不但是降低了管理难度同时也节约了投资额。
通过施工计划的安排，工程结算的办理以及成本计算一起构成了施工图的预算依据。
健全预算管理。
施工图预算是安排施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。
对于工程已开工，应在一个月内编制出施工图预算并据以编制责任成本范围内的工程或部分项工程的工料、机械及有关费用的预算，1～5日内编制出工程项目经济责任成本计划，报分公司审核，批准后作为财务部门控制成本、核算成本的重要依据。
3.2 工程的成本控制阶段
就投资控制而言，路桥工程的成本控制一般发生在路桥项目设计以后，即是一种“事后”控制，更体现在工程施工阶段，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。
3.2.1 认真核定工程投资，实施项目承包。
承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制，坚持依据工作量，制定工期
要同生产需要结合起来，依据设备周期、工程难易程度而确定，整个工程质量必须合格，标准一律按国家质量验收规范执行。
承包内容中，控制投资既是难点，也是重点，只有把建设单位积极性调动起来，共同把关，才能收到实效，基于此，将总投资分解切块、细化管理，将总投资分解到土建、安装等各个单位工程中，使总承包人作到心中有数，总承包人可将分项指标落实到各专业工程负责人，实现靠分项控制达到总目标控制的目的。
3.2.2 建立项目调度会制度，对建设过程实行有效控制。
在地形复杂，施工难度大的路桥项目要实地考察，有些问题涉及设计、机动、安全、运输等部门，需要共同解决，建立现场调度会制度，及时解决施工中的问题，每次调研会都要认真检查上次调研会所安排的各项工作的完成情况，下一步需要解决的问题。
通过项目调研会，实施对工程进度、工程材料等的控制。
4 结束语
公路与桥梁工程项目管理就是从路桥工程的投资可行性分析到该项路桥工程的设计、施工到最后项目竣工评价的管理过程。
项目管理是以高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，能够对工程项目按照其内在规律进行有效地计划、组织、协调、控制的管理系统。
它是对某项复杂的一次性生产和工程项目形成的全过程管理。
参考文献
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