新形势下电视台经营创收模式的探讨
新媒体时代广播电视行业广告创收探讨
新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网的普及和移动终端的快速发展，新媒体时代已经来临，广播电视行业正在经历着前所未有的变革。
在这个变革的时代背景下，广播电视行业的广告创收也面临着新的挑战和机遇。
本文将对新媒体时代广播电视行业广告创收进行探讨，分析当下的形势和未来的发展趋势，为行业的发展提供参考和建议。
一、新媒体时代的广播电视行业面临的挑战1. 竞争加剧：随着互联网的发展，人们获取信息和娱乐的方式发生了变化，传统的广播电视行业面临来自互联网和新媒体的竞争压力。
各种视频网站、手机App等新兴媒体的崛起，使得用户可以自由选择自己喜欢的内容，同时也给广播电视行业的广告商带来了更多的选择余地，竞争加剧。
2. 用户习惯改变：随着智能手机的普及和移动互联网的发展，人们的娱乐方式发生了根本性的改变，观众不再完全依赖传统的电视节目和广播节目，而是更多地倾向于通过手机、平板电脑等移动设备获取信息和娱乐，这对传统的广播电视行业形成了挑战。
3. 广告主需求变化：随着消费者行为的变化和市场竞争的加剧，广告主对广告的需求也发生了变化。
他们更加追求精准的投放，更愿意将广告资源投放在能够精准触达目标受众的媒体上，这对于传统的广播电视行业来说是一个挑战，因为广播电视的广告触达效果相对较为模糊，难以实现精准投放。
二、新媒体时代的广播电视行业广告创收现状分析在面临如此多的挑战之下，传统的广播电视行业如何应对并且获得广告创收呢？以下是一些现状分析和具体的做法：1. 加强内容创新：传统的广播电视行业需要不断加强对内容的创新和优化，提高用户体验和粘性。
搭建自己的内容平台，推出优质的自制内容，吸引受众的关注，从而为广告主提供更有吸引力的投放平台。
2. 多渠道推广：广播电视行业需要利用传统渠道和新媒体渠道相结合的方式，将自己的内容和品牌通过多种形式推广给受众。
不再局限于传统的电视机，通过手机、电脑等新媒体渠道将内容传播给更广泛的人群。
3. 数据分析和营销精准化：通过数据分析和大数据技术，广播电视行业可以更加精准地了解受众的特点和偏好，为广告主提供精准的营销服务和投放方案，提高广告投放的效果和转化率。
有线电视台的经营创收策略——以江苏有线电视台为例
Ａｂ ｔａ ｔ ｉｎ ｓ ｂｅＴ ｌｖｓｏ ｔｔ ｎ （ ９ ４４ ２ ０１６ ａ ｔｒ ｎ ｕ ｄｏ ０ ０ ０ ｙ ａ ｎ ｓｄ ｔ ｅ ｐｍａ ａ ｉｇｏ ｓｒ ｃ ：Ｊａ ｇ ｕＣａ ｌ ｅｅｉｉｎＳａｉ ｏ １ ９ ．－ ０ ．）ｈ ｄａｓａｔ ｇｆｎ ｆ３ ０，０ ｕ ｎａ ｄｕ ｅ ｏｋ ｅ ｎ ｇｎ ｎ ｉ
技 术经 济 与 管 理研 究 ２ １ ０ ２年 第 ４期
新媒体时代广播电视行业广告创收探讨
新媒体时代广播电视行业广告创收探讨随着互联网和移动互联网的迅猛发展，新媒体时代已经全面到来。
在这个时代背景下，广播电视作为传统媒体，面临着新媒体的冲击和挑战。
广告创收一直是广播电视行业的重要收入来源，然而在新媒体时代，广播电视行业如何应对新的情况，实现广告创收增长，成为了一个亟需探讨的问题。
我们需要认识到新媒体时代给广播电视行业带来的冲击。
新媒体的崛起使得人们获取信息的渠道变得更加多样化和便捷化，通过网络、移动设备可以随时随地获取想要的信息和娱乐内容，而且这些内容更加个性化和定制化。
与此网络广告、社交媒体等新兴媒体形式也给广告主提供了更加灵活和精准的推广渠道，传统广播电视广告受到了一定程度的挤压。
尽管面临着这些挑战，广播电视行业仍然拥有着巨大的市场和潜力。
广播电视具有媒体传播的特性，在信息传递、内容创作等方面仍然具有独特优势。
广播电视拥有较高的品牌和影响力，通过节目制作、主持人、内容主题等方面可以吸引大量受众。
传统广播电视依然是家庭娱乐的重要渠道，尤其是在特定节目和活动的时段，观众和受众规模仍然较大。
在新媒体时代，广播电视行业如何实现广告创收增长？需要推动创新，积极拥抱新技术和新媒体形式。
传统广播电视不应该被新媒体形式淘汰，而应该结合新的技术和手段，开发出适应时代潮流的内容和产品。
可以利用互联网直播、移动端应用等方式，实现内容的多渠道传播和个性化定制。
也可以引入互动性更强的节目形式，与观众进行更加紧密的互动，提高观看体验。
需要提升内容质量和观赏性，吸引更多观众和受众。
广播电视的核心竞争力在于内容，优质的节目和内容是吸引广告主的关键。
广播电视行业需要加大对内容的投入和创新，推出更多具有影响力的节目和活动，提升受众的忠诚度和观看时长。
可以利用大数据和人工智能等技术手段，对受众的兴趣和喜好进行深度分析，为广告主提供更加精准的受众群体。
广播电视行业需要加强与广告主的合作，定制更加个性化和优质的广告推广方案。
广电经营的思路和建议
广电经营的思路和建议
《广电经营的思路和建议》
随着科技的进步，广电行业也经历了深刻的变化，从传统的电视频道开始，到现在各种网络媒体的出现，都给广电经营者带来了新的机遇和挑战。
首先，在加强经营管理上，要规范企业内部管理，加强企业规章制度的管理，充分发挥员工专业素质，为公司的经营发展提供坚实的保证。
要建立起企业的贯彻执行体系，对关键事项进行全面审核，确保公司的经营管理制度达到最佳水平。
其次，要坚持发展现代化的电视广播服务，着力提升服务质量，把媒体服务和创新技术相结合，做好节目内容的更新维护，把用户群体的兴趣、需求和技术发展放在经营的视野里。
同时，要大力开发全新的网络媒体，把传统的媒体服务融入网络环境，建立网络电视平台来满足用户的需求，为广大的广电用户提供优质的服务。
另外，要注重品牌建设，建立长久的 PPT public benefit strategy，在媒体层面上把品牌传播给更多的消费者，以此来提升知名度和形象，吸引更多的投资者，促进和推动企业的发展。
最后，要抓好市场调研，不断把握新变化，做到及时应对市场变化，根据不同用户的需求，合理分配节目资源，有针对性地进行电视节目的制作，把动态用户群体的需求有效而又有机地与业务相结合，不断提升公司的服务水平。
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电视媒体新时代盈利模式的思考
2020·3（下）《科技传播》76作者简介：张释予，副高级，沈阳广播电视台，研究方向为广播电视制作及市场盈利模式。
电视媒体新时代盈利模式的思考张释予摘 要 传统电视台过于依靠广告收入造成举步维艰，而数字电视的普及有助于细节化节目类型的分配，我们应该更好地搭建电视购物，并给予其呼应的电子商务平台，甚至线下平台，以完成多元化的电视媒体转型。
更可以开发和本土地域特色相关的电子竞技产品，做到真正的融合发展。
关键词 新媒体；数字电视；电视购物；电子竞技中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 1674-6708（2020）255-0076-02一直以来电视媒体最重要的盈利方式是以宣传费的模式来获取，也就是传统意义上的广告。
但是，随着网络越来越发达，尤其智能手机的推出，导致自媒体呈爆发程度占据了人们的生活，传统电视节目在观众心中早已被打上了落伍的标签，进而增加了电视台的盈利难度。
甚至很多地方非上星电视台到了举步维艰的地步。
作为电视媒体来说，如何才能在新媒体大战中突出重围？如何才能继续在观众心中占有一席之地？这是当今电视人应该思考的主要问题。
1 当下问题：过于依靠广告收入举步维艰整体来看，目前地方的广告市场趋于饱和状态，这使得电视收入大打折扣。
这种影响对于地方非上星卫视来说，尤为明显。
而一些上星卫视，尤其是早早走向市场化的一些南方电视台，则率先抢占了最好的也是仅有的电视广告资源，在各大广告商为卫视一个热门节目一掷千金的时候，投资往往超过了很多地方台全年的收入。
特别是在经济下行以及全球经济萧条的压力之下，各行各业的广告客户普遍缩减投资，加之自媒体端可以做到“精准投放”，更符合商家的市场定位，这就更加导致传统电视台广告收迅速减少。
而且新媒体时代下，广告商对自媒体投入了更多的关注。
自媒体阅读方便、传播方便，更是让很多普通人成为了明星。
还有一些平面广告，比如近年来较为突出的楼盘内电梯广告等等。
他们的特点就是能够比电视媒体更加具有针对性地服务于特定人群。
未来电视台的商业模式省级及地方电视台的经营之道
未来电视台的商业模式省级及地方电视台的经营之道近年来，随着互联网的飞速发展，电视台面临着越来越大的挑战。
而对于省级及地方电视台来说，要在竞争激烈的市场中生存和发展就更加困难了。
在未来电视台的商业模式中，省级及地方电视台需要注重以下几个方面的经营之道。
首先，要提升内容质量。
省级及地方电视台在选择节目播放和制作时，要注重质量而不是数量。
除了传统的新闻、综艺和电视剧以外，还应该加大对文化、教育、科技等领域的报道和节目制作。
通过提供高质量的内容吸引观众，增加用户粘性，并与互联网平台进行合作，将独特的地方文化和资源展现给观众。
其次，要积极拓展新的营收渠道。
除了传统的广告和赞助收入外，省级及地方电视台还可以利用互联网平台开展电商、品牌推广等业务。
通过与电商平台合作，推出相关商品或进行直播销售，实现内容和商品的双赢。
此外，可以与本地企业合作，开展产品包装和赞助合作，增加商业资源的利用。
第三，要加强与观众的互动。
利用互联网技术，通过各类互动平台与观众进行互动，收集观众的意见和建议，提供个性化的节目推荐和互动体验。
同时，要注重社交媒体的运营，通过微博、微信等平台与观众进行互动，提升品牌知名度和用户粘性。
第四，要加强与其他媒体的合作。
与互联网、广播、报纸等媒体进行资源共享和内容合作，实现优势互补。
例如，可以与当地的报纸、广播电台进行合作，在节目宣传和内容制作上进行互惠互利的合作，提高节目的传播力度和影响力。
最后，要加大技术创新和人才培养力度。
随着技术的不断创新，省级及地方电视台应该抓住机遇，积极引进先进的技术装备，提高节目制作和广告营销的效果。
同时，要加大对人才的培养和引进力度，不断提升员工的专业素质和创新能力，为电视台的未来发展储备人才。
综上所述，未来电视台的商业模式省级及地方电视台的经营之道应该是注重内容质量、拓展新的营收渠道、加强与观众的互动、与其他媒体进行合作、加大技术创新和人才培养力度。
只有通过不断创新和改革，省级及地方电视台才能在未来的竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
浅析融媒体时代电视媒体经营创收的新策略
浅析融媒体时代电视媒体经营创收的新策略摘要：随着科学技术的快速发展，媒体市场发生了巨大的变化，在目前的融媒体时代，人们可以从多个渠道获取信息，不受时间、空间的限制，传统的电视媒体已经不能满足融媒体时代人们的需求。
在电视媒体发展的过程中，会遇到新的机遇与挑战，只有跟上融媒体时代发展的步伐，才可以提高电视媒体的市场竞争力，通过先进的技术与理念提高服务质量，尽可能的满足观众的需求，提高他们的满意度，这样才能实现经营创收新增长。
本文主要分析了融媒体时代传统电视媒体经营创收面临的问题以及对传统广告经营的冲击与影响，得出融媒体时代电视媒体经营创收的新策略。
关键词：融媒体时代；电视媒体；经营创收；新策略；市场目前，我们正处于融媒体时代，可以随地随地利用移动设备接收自己想要的信息，传统的杂志、报纸、以及广播等媒体迎来新挑战，传统电视媒体广告创收正在逐渐下降。
慢慢的传统电视媒体的市场竞争力以及影响力也日益式微，在这样的背景下，就需要传统电视媒体利用先进的技术与理念进行改革，与其他不同媒体进行有效融合，提高自身的创收能力以及竞争优势，促进电视媒体发展。
1融媒体时代传统电视媒体经营创收面临的问题1.1新媒体的出现阻碍了电视媒体的发展随着网络越来越发达，国家经济水平以及人们生活质量水平的显著提升，我国网民的数量急剧增加，截止2020年，已经超过了9.8亿人，而且数据还在不断的增长。
目前，移动设备的种类变得越来越多，收集流量也变得更快速，成本更低，人们使用手机的时间也越来越长，信息的接受与传递并不会受到时间空间的影响。
而且新媒体内容更受网民的喜爱，视频用户在不断增多，许多人通过刷短视频来开展娱乐活动，而观看传统电视媒体的观众越来越少，它并不能满足新时代人们碎片化阅读与浏览的需求，所以新媒体的出现阻碍了电视媒体的发展[1]。
1.2传统广告市场大幅降水目前，在我们日常生活中会出现花样百出的自媒体，让媒体市场发生了巨大改变，人们观看电视节目的方式也变的越来越多，实时收看电视节目的观众人数在慢慢减少，都是利用手机或者是电脑等移动设备进行观看。
新形势下地方台如何做好经营创收工作
2023/10下经营全方略媒体与产业随着互联网、移动通信等技术的飞速发展，媒体行业正经历着前所未有的变革。
在这个过程中，地方电视台作为传统媒体的重要组成部分，也面临着巨大的挑战。
如何抓住媒体融合的新机遇，成为了地方电视台亟待解决的问题。
地方台面临的营收困境当前，随着手机的普及，各种各样的新媒体层出不穷，大部分的人都是用手机来了解新闻。
这种不受时间、空间影响就能做到的事，极大地方便了普通老百姓。
过去占主流地位的党报、晚报、广播、电视新闻渐渐地在大众眼中被淡化。
由于受众人数锐减，一些地方电视台创收出现断崖式下滑。
有线电视受众逐年流失。
随着大量的移动智能设备的普及，改变了原有的传统电视收看模式。
根据观研报告网发布的相关数据显示，随着互联网技术的推广普及，在电视行业竞争中，传统的有线电视遭受到新媒体IPTV 、OTT 电视的蚕食，有线电视实际用户规模呈逐年萎缩态势，从2018年的2.14亿户跌至2021年的2.01亿户，而且还有继续萎缩的趋势。
随着娱乐方式的多样化，如网络视频、游戏、社交媒体等，观众对电视节目的需求逐渐减少，开机率下滑。
同时，地方电视台不仅要面对中央电视台等国家级媒体的竞争，还要面对地方新媒体如网络视频平台、移动应用等的竞争，竞争压力巨大。
自媒体成为内容生产的新力量。
地方电视台原来不仅拥有播出平台资源，还拥有内容生产的强大优势，一些地方主要政务动态基本都是通过当地的电视台、党报等媒体发布，观众能看到的绝大多数节目都是各大电视台制作播出的。
这些都需要投入大量的人力和物力。
如今，互联网开启了一个全新的自媒体时代。
自媒体是指普通大众尤其是年轻人通过手机网络抖音等途径展示他们本身生活工作的事实和周边人们发生的事实的新型传播方式。
它和传统媒体相比较，具有速度快、大众化、直观化、普遍化等特点。
与此同时，一些官方政务政策动态在公众号也同步推出，很多受众可以直接从网上查阅，无形之中就绕开了地方媒体。
这也导致了地方媒体电视、报刊受众流失的越来越多。
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新形势下电视台经营创收模式的探讨
作者：王爱东张宁
来源：《记者观察·下旬刊》2019年第03期
摘要：融媒体的出现使电视台面临着来自节目收视率和经营创收方面的严峻挑战。
本文就新形势下电视台的经营创收模式进行分析和探讨，浅析目前电视台发展中存在的问题及解决方法，促使其长久、稳定地发展。
关键词：电视台;创新模式;方法
近年来，随着融媒体的发展，电视等传统媒体正经受前所未有的挑战与考验。
各城市电视台应主动适应这一客观大环境，积极创新电视节目形式，与时俱进，加强与新兴媒体的融合，依托栏目进行活动运营策划，不断推陈出新电视节目，选择大众所喜欢的节目形式和传播形式，提高电视收视率，整合各种资源，提升节目和广告策划、运营、创收模式，促进电视台快速、稳健地发展。
（一）融媒体的出现使电视收视率下降
融媒体的出现，导致观看电视的人越来越少，很多人特别是80后、90后、00后，倾向于用手机和电脑观看一些无广告的电视节目和短视频，导致电视台收视率一定程度的下降。
（二）电视广告经营模式单一
就电视媒体而言，无论是中央还是省市各级电视台，随着市场经济的快速发展，各级电视台的生存环境和发展环境变得和原来不一样，绝大多数的电视台已不再完全依靠政府拨款，而是通过自主经营创收的方式来维持电视台的发展。
实际上，大多数电视台的收入都来自广告，所以如何获得更高的节目收视率及如何创新营销思路成为各电视台急需解决的问题。
（三）地市级电视台发展相对困难
在融媒体发展的大形势下，电视节目多元化、灵活性已经成为传媒行业发展的关键。
地方电视台资金少、广告资源少、人才匮乏，收视覆盖面相对局限，与众多央视、卫视台无法相比，而且节目形式单一，节目互动性差。
（一）与融媒体发展相结合 ;构建多元化格局
目前，在电视台发展过程中，很多影视作品都通过市场的运转来实现创收，同时这也是电视行业发展的趋势。
所以，要想提升电视创收模式，就要不断更改电视节目的形式，让电视台播出节目的形式符合社会发展的潮流。
各级电视台要积极创新节目广告模式，抓住人们的碎片
化时间需求，创新发展微电影、微电视剧或以节目为主的短视频，在微信公众号中广泛宣传，在拍摄场景中巧妙植入赞助商广告新元素，进而提高节目的收视率，并有效实现创收。
用短视频等形式创新发展，摆脱电视广告模式单一的現状。
（二）创新电视广告营销思路 ;加强策划运营
作为各级地市电视媒体，要改变以前依靠广告时段创收的单一模式，深度挖掘、引入具有策划运营能力的人才，创新营销思路，提前根据各节日、假期通过自主策划本土化、原创、互动性的节目和活动等多种方式来经营电视栏目，走近社区，走近观众，以节目为依托，以活动为切入点，让节目获得更高的收视率，吸引观众的眼球，吸引商家注意，增加广告创收。
（三）地市级电视节目活动化 ;以节目质量取胜
在融媒体发展的大形势下，电视节目活动化已经成为传媒行业的主要关注点。
地方电视台要积极主动地创新求变，做好本土化、原创性文章，吸引本土观众，为本土企业服务，促进地方企业的发展。
一般地市级电视台基本有三套节目，每天自办节目量基本在170分钟左右，本土节目主要分三大类：本土新闻节目、本土娱乐节目和本土合作节目。
像电视民生类新闻栏目、少儿类栏目仍有很高的收视率，因此要想方设法提高节目质量，增强栏目互动性，提高收视率，增加广告创收。
综上所述，为了实现地市级电视台的创新发展，提高经营创收收益，一定要做好节目的策划运营，与融媒体相结合，与活动相结合，创新电视节目的形式，提升电视节目收视效率，让电视广告内容和节目符合时代发展的潮流，受到广大观众的青睐。
同时，依托电视功能，尝试生产影视作品，形成多元化的创新格局，提升电视节目创收模式，推动广电经济与时俱进、创新融合发展。