店长工作心得
店长自我总结8篇

店长自我总结8篇第1篇示例:作为这家店的店长,我认为自己在过去一段时间里取得了不小的成绩,也积累了一些经验。
在这里,我想通过一篇自我总结的文章,来回顾自己的工作,分析存在的问题,并且如何改进。
希望能够把握好自己的工作方向,更好地为公司做出贡献。
我觉得我在管理团队和员工方面取得了一些进步。
通过有效的沟通和团队建设,我和我的团队之间的合作变得更加默契,团队的执行力和凝聚力也得到了提升。
在我管理下,员工的工作积极性明显增强,出勤率也有了一定的提高。
我会不断地改进自己的管理方式和手段,去更好地激励员工,让团队的整体效益得以提升。
我也意识到在客户服务方面还存在一些问题。
在这个快速变化的市场环境下,客户需求也在不断变化,而我需要更加敏锐地捕捉这些变化。
我会适时地调整服务策略,提升客户满意度。
我会继续加强对客户的关怀和维系,让客户感受到我们的用心和诚意,从而增强客户忠诚度。
我还会继续关注市场动向,不断提升自己的市场营销能力。
在这个信息爆炸的时代,市场竞争非常激烈,我需要不断学习和积累新知识,提升自己的市场把握能力。
我会关注竞争对手的行动和策略,做好与竞争对手的差异化竞争。
结合市场营销新趋势,适时地调整市场营销策略,开拓更大的市场份额。
我也明白,要成为一名优秀的店长,严谨的管理思维和坚定的执行力是必不可少的。
我会秉持以人为本的理念,持续提升自己的管理水平,加强自己的团队建设能力。
我也会注重细节,把工作做细做实,提高工作效率,为公司创造更大的价值。
我认为自己在这段时间里取得了一定的进步,但也意识到存在的问题和不足。
我会继续努力,完善自己的管理能力和服务品质,为公司的发展贡献自己的力量。
相信通过不懈的努力和持续的学习,我会成为一名更出色的店长。
第2篇示例:作为店长我认为最重要的是管理团队。
一个团队的凝聚力和执行力是店铺经营的关键。
在这段时间里,我深刻体会到了团队管理的重要性。
我学会了如何激励团队成员,如何培养团队的凝聚力,如何分配任务和调配资源以达到最大的效益。
店长十年工作心得体会

时光荏苒,转眼间,我从事店长这一职业已经十年了。
在这十年间,我从一个初出茅庐的年轻店员成长为一名经验丰富的店长,经历了无数的风雨和挑战。
回首这段旅程,我感慨万分,以下是我对这十年工作的几点心得体会。
一、用心服务,铸就口碑作为一名店长,我深知服务的重要性。
十年前,我初入职场,对服务二字的理解还停留在表面的微笑和礼貌。
然而,随着时间的推移,我逐渐认识到,用心服务不仅仅是满足顾客的基本需求,更是要站在顾客的角度思考问题,提供超出预期的服务体验。
1. 真诚待客:我始终坚信,真诚是服务的灵魂。
在与顾客的交流中,我始终保持微笑,用真诚的语言和态度去打动他们。
无论是解答疑问,还是处理投诉,我都力求做到耐心、细致,让顾客感受到我们的真诚。
2. 关注细节:细节决定成败。
在日常工作中,我注重观察顾客的需求,关注他们的购物体验。
比如,顾客在挑选商品时,我会主动提供帮助,提醒他们注意商品的保质期或使用方法。
这些看似微不足道的细节,往往能让顾客感受到我们的用心。
3. 提升服务质量:为了提升服务质量,我不断学习新的服务理念和方法,鼓励团队成员参加各类培训。
同时,我还定期组织店内服务技能比赛,激发员工的积极性和创造性。
二、团队协作,共筑辉煌一个优秀的团队是店铺成功的关键。
在过去的十年里,我深刻体会到团队协作的重要性。
1. 明确分工:我根据团队成员的能力和特长,合理分配工作任务,确保每个人都能发挥自己的优势。
同时,我鼓励团队成员相互学习,共同进步。
2. 沟通协作:良好的沟通是团队协作的基础。
我经常与团队成员沟通交流,了解他们的工作状态和想法,及时解决团队内部的问题。
此外,我还鼓励团队成员之间相互交流,分享工作经验。
3. 激发潜能:我相信每个人都有无限的潜能。
在日常工作中,我关注团队成员的成长,为他们提供锻炼和发展的机会。
当团队成员取得成绩时,我会及时给予表扬和鼓励,激发他们的工作热情。
三、不断创新,适应变化随着市场竞争的加剧,店铺经营面临着前所未有的挑战。
店长个人工作总结心得(10篇)

店长个人工作总结心得伴随着新年钟声的敲响,____年已经离我们远去,充满激情与期待的____向我们走来。
一转眼的时间,我在x集团度过了三年春秋,而____这一年我又有了一个新的身份——店长。
回望过去,我很感谢公司对我的赏识与提拔,对我个人能力的信任,给予我这样一个更加广阔的平台。
通过这一年的工作,我对店长这份工作更加了解,也认识到身上的不足。
为了更好地开展下一年的工作,现在我将过去一年进行总结如下:一、专业知识能力1、熟悉公司现有的产品的各方面性能,了解其在不同情况下的用处,在行业里面有竞争力的其他产品情况以及产品本身的发展前景。
2、了解店面所在情况,调查市场的需求,根据市场动向、顾客的购买力决定店里的主打产品。
3、在维护好老客户的前提下,积极拓展新客户,建立了良好的联系;学习接待客户的基本理解,能够细致的处理好客户的要求。
二、个人综合能力1、感谢领导看到了我在公司的平时表现,挖掘出我的潜力,给予我展现自己能力的平台。
通过这一年的工作,我从大家身上学到了很多东西,也得到了大家无私的帮助。
这些都是无形的财富。
2、因为是第一次做这样的工作,我要以饱满的热情和积极的态度来赢得员工对我的尊重与信任。
在对待客户上就以更加细致的服务来取得客户对我的认可。
三、店铺的日常管理1、对各项资料进行详细的分类整理,对不同的顾客信息分类,对员工的工作进行记录,对产品的库存进行存档。
2、在客户下达订单之后确认库存情况,以及顾客是否收到。
在约定的时间内及时提醒付款情况。
3、在整理档案时就会发现,不同的产品需求在不同的客户中有明显的区别,因此需要与老客户保持联系与往来,了解市场的最新动向,同时向客户推销新的产品。
4、公司的发展离不开员工的努力,为了提高服务水平、业务能力,我店采取能者为上的管理模式,因此店里的人员流动较为频繁,为了保证服务质量,采取传帮带的方式,同时定期进行培训,加强员工的积极性。
____年的工作已经是过去式,虽然我自己并不满意这一年的工作状况,但是人总是要向前看的。
店长心得体会感悟总结(3篇)

第1篇作为一名店长,我在过去的工作中积累了丰富的经验,也体会到了许多深刻的感悟。
以下是我对店长工作的几点心得体会和感悟总结,希望能够为同行们提供一些参考。
一、责任心是店长的核心素质1. 责任心是店长的基石。
作为店长,首先要对自己的工作充满责任心,对店铺的运营负责,对员工负责,对顾客负责。
只有具备了强烈的责任心,才能在面对困难和挑战时,勇于承担责任,带领团队克服困难。
2. 责任心体现在对店铺的关心。
店长要时刻关注店铺的运营状况,了解市场动态,把握顾客需求,确保店铺的生意兴隆。
同时,要关心员工的成长和发展,为他们提供良好的工作环境和发展机会。
3. 责任心体现在对顾客的尊重。
店长要真诚对待每一位顾客,关注他们的需求,提供优质的服务。
只有赢得顾客的信任和满意,才能提高店铺的口碑和竞争力。
二、团队协作是店长的关键1. 团队协作是店铺成功的基础。
店长要善于调动员工的积极性,发挥他们的潜能,形成良好的团队氛围。
在团队中,每个人都有自己的优点和特长,店长要善于发现并利用这些优点,形成互补,共同为店铺的发展贡献力量。
2. 沟通是团队协作的桥梁。
店长要善于与员工沟通,了解他们的想法和需求,及时解决团队中的问题。
同时,要善于倾听员工的意见和建议,让他们感受到自己的价值。
3. 激励是团队协作的动力。
店长要关注员工的成长,给予他们适当的激励和奖励,提高他们的工作积极性和满意度。
同时,要树立榜样,以身作则,带动团队共同进步。
三、创新思维是店长的核心竞争力1. 创新思维是店铺发展的动力。
店长要具备敏锐的市场洞察力,关注行业动态,不断探索新的经营模式和管理方法。
只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
2. 顾客需求是创新的出发点。
店长要深入了解顾客需求,关注他们的痛点,提供针对性的解决方案。
通过不断创新,提高顾客满意度,提升店铺竞争力。
3. 培养创新精神是店长的责任。
店长要鼓励员工敢于创新,勇于尝试,为店铺的发展注入新的活力。
优秀店长工作心得总结(5篇)

优秀店长工作心得总结(5篇)优秀店长工作心得总结(5篇)店长在工作时要有很强烈的归属感。
把门店当作自己生活的一部分,只有把事情当作自己事情的一部分,才会尽力去做。
下面是小编为大家整理的关于优秀店长工作心得总结,如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!优秀店长工作心得总结精选篇1在职业态度方面,让我们明确:我们不是在为公司工作,更不是在为老板工作,我们每个人都是在为自己工作。
强化内部管理,提升盈利,是所有企业都在做的一项工作,一个企业要生存搞好销售是前提。
如何提高销售呢我们都知道顾客是我们的上帝,顾客是我们的衣食父母,更是我们薪水的最终支持者,只有顾客愿意上门购买,公司才会有收入和利润,如果失去顾客,公司将无法在市场竞争中立足生根。
因此我们工作的目标是尽量让顾客满意,如何才能让顾客满意那就是——“服务”,这也是我在此次培训中感悟最深的。
常言道:“面带三分笑,顾客跑不掉,和气能生财,蛮横客不来”。
“我是大商人”“我是大商的形象”怎样才能把服务做到最好相信每一位大商人心中都有一把尺子。
“形象”,如何提高大商超市在顾客心中的形象,光靠服务是不够的,在商品陈列,卖场环境、卫生等方面都必须做到让顾客满意。
在这次培训中我们学到了商品的陈列,卖场的布局等等,这使得我们在以后的工作中能更好的搞好卖场的陈列,让顾客能更方便的买到自己需要的商品,并且物美价廉,使其在休闲购物时首先能想到我们大商超市。
古人云:“温故而知新”,仅管在这次学习中有很多知识是我以前学习过的,但再次的学习依然让我受益匪浅。
其中卖场的布局,商品的陈列,超市的防损及突发时间的处理等课题,让我更加了解到做超市需要的细心及责任心。
如果在工作中我们失去了细心,那么在布局及陈列当中就不能很好的抓住顾客的购买欲及顾客的购物动向,巨大磁石点也将达不到理想的效果,失去应有的价值;另外货架的陈列要求我们了解:怎样的陈列才能利用好货架的每一层,从而创造出更大的价值及效益;然而色彩的对比也能很大程度点亮顾客的眼睛,吸引并留住顾客的脚步。
店长的工作心得和总结_店长工作经验分享

店长的工作心得和总结_店长工作经验分享店长是灵魂人物,相当于我们人类的大脑指挥着身体各部分的活动。
下面是带来的店长的工作心得和总结,欢迎大家阅读。
店长的工作心得和总结篇一曾经为某些员工犯错误时感到气愤,自己也有犯错误的时候,无非是在上岗时吃一些小零食,那时候总是在想假如自己是老板或是店长应该怎么去处理,怎么样去做。
庆幸的是于店长给了我们每一个人一次当店长的机会。
我说过自己不真正的处于这个职位自然心里没有底气,也就无法体会到那种感觉。
不过那天我还是用心的深深的去体会当店长的感受了。
才知道于店长工作中的苦、累以及她的无可奈何。
我想如果有一天我真正的处于那种身份的话,还需加倍的努力学习。
坦白的说,于店长就是我的一个榜样,她对管理有一定的方法。
每次她出去学习回来与大家分享时我都特喜欢听,而且会很专心的。
可以说在她身上我找到了自己的奋斗目标,也使我学会了有勇气而对因难与挫折,同时也感受到了做人,做好一个人的标准及关键所在。
在此也要感谢所有支持过我,关心过我,助力过我的好朋友,有了你们我才会在最悲观的时候重新振作起来;有了你们我才会在最需关心时品尝到了朋友间真挚的友谊。
突然觉得朋友间真挚的友谊来源于彼此平日里心与心的沟通。
店长的工作心得和总结篇二今天升四心了!!虽然喊出来没有别人喊的我升钻了这么响亮,但是心情真是非常棒的!91个信用度了~也代表了我的91份努力和我的91份真诚.开店至今,深深的体会到想要增加信用度,真诚是最重要的,你要让你的买家时刻感受到你的这份真诚的心。
店就好比实体店,各种人都有,有些顾客可能在买东西之前,要问这问那,你必须要有耐心,不能急躁,不管什么原因总要首先在自己身上找问题,顾客是上帝,我们必须诚恳的去跟顾客沟通,比如出现一些如快递延误等等事情,我们必须要耐心的解释,诚心的跟对方道歉,这样才能留住顾客!当然只有真诚是远不够的,宝贝的质量和品质同样重要,信誉和质量是小店生存的生命。
美观店铺,美丽的心情谁都喜欢,美观的店铺更是吸引着每个顾客的眼球,也许一笔交易就是因为你的店铺美观别致,顾客才选择了你.当你进入店铺时,谁都喜欢看到别致的景色,而不是一尘不变的死板.所以一定要装修自己的店铺,让顾客看到你的用心,你的专业,也要适当的美观自己的宝贝,这也是非常重要的!还有,那就是营销手段,当然这种营销手段必须经过分析,根据自己店卖的宝贝的情况,以及综合其他店成功的因素去策划几种营销手段来,主动出击!社区的怎样宣传推广自己的店铺等也要去做,关键是营销很重要!今天四心的感想太多,酸甜苦辣只要是开店的人都知道,只要坚持,你也可以到四心,五心,钻石,千万不要放弃!天才的力量总比不上勤奋工作含辛茹苦的力量。
优秀店长工作心得体会
优秀店长工作心得体会优秀店长工作心得体会「篇一」一.改善沟通方式,多渠道获取信息管理工作的基础是获取充分有效的信息只有掌握正确的信息才能作出正确的决策,而正确的信息必须经由多渠道获得并经比较鉴别筛选。
常听说有新官上任先微服私访,原因是经正常渠道获得的信息有时并不真实,所以店长要学会开拓信息来源渠道,不可偏听偏信。
对互有矛盾的经纪人提供的关于对方的信息要谨慎对待,对第三方提供的信息则须重视;对经纪人反映的市场和客户情况要谨慎,对客户的信息反馈则须高度重视。
事实上,店长就是店内的信息处理中心,店长的信息主要来自五个方面:经纪人,客户,市场,其他加盟店,公司;为获取这些信息我们建议并推广如下沟通渠道。
1.开会这是一个最普通也是最有效的方式,在会上,大家或讨论或汇报,有时甚至是进行激烈的争论,结果是了解了公司的整体运作状况,了解了自己目前的工作有否与其他部门密切配合并形成合力,了解了各自观点的差异及原因之所在。
“把论放在桌面上”有利于增强工作的透明度和合作度。
店长们常说经纪人太辛苦,晚上再开会没效果;恰恰相反,经过一天的实际操作,晚上正是经纪人们总结经验,提升理论的时候。
“今天提升一条经验,明天就少走一条弯路”这个道理一定要给大家讲清楚。
我们推广下面的开会形式:(1)晨会晨会可简短一些,全体人员着制服在店面前接受店长指导,激励,分派当天任务,总结昨天经验。
建议全体人员高呼本店的质量服务宣言(掷地有声!),鲜明整齐的服装和整齐划一的形象既给了自己信心,也给了客户信心。
不要怕难为情,不要觉得这种方式老土,不要害怕喊口号,口号喊一千遍就是事实!(2)夕会建议每周至少组织两次集中学习,每次时间不少于两小时。
集中学习的内容为房地产销售的核心课程,由店长主持,发动大家讨论。
每晚下班前组织至少半小时以上的总结例会,由店长对当天违纪现象进行批评,组织大家就具体案例问题进行讨论,集思广益。
(3)研讨会对新出台的制度,业务方案,营销工具,可立即组织大家讨论学习,制定落实行动计划。
最新店长的工作心得体会(大全8篇)
最新店长的工作心得体会(大全8篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。
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店长工作心得体会10篇大全
店长工作心得体会10篇大全一、工作心得因为白天上班没有时间、我一直安排大家下班后在微信里背弟子规、月末时小平总结、我要求是每天背四句、可是这个月大家没有天天背、最少的才背17次、我看了评比非常不高兴、于是晨会上我说、上个月31...下面是我收集整理的店长工作心得体会10篇大全,仅供参考,大家一起来看看吧。
篇1 店长工作心得体会一、工作心得因为白天上班没有时间、我一直安排大家下班后在微信里背弟子规、月末时小平总结、我要求是每天背四句、可是这个月大家没有天天背、最少的才背17次、我看了评比非常不高兴、于是晨会上我说、上个月31天.我按25天算、每天罚款一元、25为基数、不足的补齐!9点之前交上来、过点双倍!开完晨会、小平就来找我、说以前大家天天都背、这个月加班回来太晚、时间很紧张影响了大家背诵、因为她是做整理的、大家因为她罚款、她心里不舒服、说着说着自己还哭了、我现在是真的脾气好了、看着她只是觉得好笑!语重心长的说、你只要是公正公平就好、没有什么不好意思、错的是她们没有背、和谁记得没有关系!把小平劝走、我去下面检查、告诉收银员9点前必须把钱收齐、走了一圈、看大家都按步就班、该干啥干啥、我的团队就是好、即便她们心里不舒服、也很支持工作!我进试衣间时、小翠马上跟进来、也说罚款的事、我们家员工都非常会过、平时吃盒饭都考虑吃5元的舍不得吃6元的、罚他们的钱、我都很不忍心、可是不罚吧、我的话又说出去了、她们乐呵呵的和我讨价还价、我说、说别的没有用、钱交了吗、大家异口同声、交了、谁敢不交、过点双倍、我们就说说这个事!我见这件事有点引起公愤、我说既然我说罚款了、你们钱也交了、就等于执行了、罚款不是目的、就是提醒大家、背诵弟子规是做为金世元人义不容辞的事、大家不容忽视、必须一辈子修炼到传承!这样吧、我给大家一次机会、昨天卖了八千、今天如果也卖到八千、下班时就把罚款奖励给大家!赶快加油吧!!大家听了马上不再说话、她们知道我向来说话算话、这已经很给大家面子了、于是暗自加油、人心齐、泰山移、当天我们卖了九千!晚上夕会、我鼓励大家、只要你想做就一定能找到办法!当大家拿回自己的罚款时都很开心、于是一件不开心的事破涕为笑了!就这件事我总结了几条经验:一、店长说话必须算话、不能打折扣、可以增加一个解决方案!二、尽量法不责众、以免引起公愤!三、一但发现事情自己做的让集体不舒服时、迂回一下!四、问题出现了、道理一定讲明白、说明重要性、不能不了了之!五、店长不可以武断、要倾听员工心声、六、人心齐泰山移、咱和员工是一体的、不是对立面、让她们感到你时刻为她好!事情不大、心得有点多、是我的真实感受、有时候不罚款也能达到预期的效果、顺便告诉大家、我说考虑大家每月有半个月加班八点、很辛苦时间太紧、晚班可以不背、一个月只要背18次就可以了、昨晚我检查了一下、晚班也都背了、罚款不是目的、结果最重要、姐妹们、我说明白了吗?篇2 店长工作心得体会作为一名店面店长,首先要持有积极的态度、一颗包容的心态、明确自己的责任和义务、以老板的思维去面对店面发生的每一件事情。
当店长心得体会8篇
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店长工作心得店长工作心得一,工作心得因为白天上班没有时间、我一直安排大家下班后在微信里背弟子规、月末时小平总结、我要求是每天背四句、可是这个月大家没有天天背、最少的才背17次、我看了评比非常不高兴、于是晨会上我说、上个月31天.我按25天算、每天罚款一元、25为基数、不足的补齐!9点之前交上来、过点双倍!开完晨会、小平就来找我、说以前大家天天都背、这个月加班回来太晚、时间很紧张影响了大家背诵、因为她是做整理的、大家因为她罚款、她心里不舒服、说着说着自己还哭了、我现在是真的脾气好了、看着她只是觉得好笑!语重心长的说、你只要是公正公平就好、没有什么不好意思、错的是她们没有背、和谁记得没有关系!把小平劝走、我去下面检查、告诉收银员9点前必须把钱收齐、走了一圈、看大家都按步就班、该干啥干啥、我的团队就是好、即便她们心里不舒服、也很支持工作!我进试衣间时、小翠马上跟进来、也说罚款的事、我们家员工都非常会过、平时吃盒饭都考虑吃5元的舍不得吃6元的、罚他们的钱、我都很不忍心、可是不罚吧、我的话又说出去了、她们乐呵呵的和我讨价还价、我说、说别的没有用、钱交了吗、大家异口同声、交了、谁敢不交、过点双倍、我们就说说这个事!我见这件事有点引起公愤、我说既然我说罚款了、你们钱也交了、就等于执行了、罚款不是目的、就是提醒大家、背诵弟子规是做为金世元人义不容辞的事、大家不容忽视、必须一辈子修炼到传承!这样吧、我给大家一次机会、昨天卖了八千、今天如果也卖到八千、下班时就把罚款奖励给大家!赶快加油吧!!大家听了马上不再说话、她们知道我向来说话算话、这已经很给大家面子了、于是暗自加油、人心齐、泰山移、当天我们卖了九千!晚上夕会、我鼓励大家、只要你想做就一定能找到办法!当大家拿回自己的罚款时都很开心、于是一件不开心的事破涕为笑了!就这件事我总结了几条经验一、店长说话必须算话、不能打折扣、可以增加一个解决方案!二、尽量法不责众、以免引起公愤!三、一但发现事情自己做的让集体不舒服时、迂回一下!四、问题出现了、道理一定讲明白、说明重要性、不能不了了之!五、店长不可以武断、要倾听员工心声、六、人心齐泰山移、咱和员工是一体的、不是对立面、让她们感到你时刻为她好!事情不大、心得有点多、是我的真实感受、有时候不罚款也能达到预期的效果、顺便告诉大家、我说考虑大家每月有半个月加班八点、很辛苦时间太紧、晚班可以不背、一个月只要背18次就可以了、昨晚我检查了一下、晚班也都背了、罚款不是目的、结果最重要、姐妹们、我说明白了吗?店长工作心得21、员工之间遇事莫不关心,经常跟她们聊聊家常,讲企业重视的是人品其次是能力,再以身作则,小事也关心的了解问问,引领她们,逐渐提高员工之间的亲和力2、团队之前欠缺配合力,什么事情都没有主动得意识,而且依赖感强,把各项工作都依能力分配到个人,让员工知道是家庭的一员,有自身的重要性,提高员工的责任感,把心思放到团队3、有新员工,团队一定要起到连帮带得作用、鼓励老员工主动带新员工,互帮互助,增加员工自信心4、成单要先引领到吧台交款、然后在开票办会员卡扫二维码,如果没交钱就提出办理会员卡、顾客得第一反应是想跟你讲价,会引起不必要得麻烦,5要求员工特备一本专记会员,把本分十二份,生日是哪天的就记哪份上,像现在是6月,每天就是看下第6份上记载的会员是哪天的生日,一定提前一天发祝福信息,提醒购物可以优惠,以便留住会员三,工作心得团队打造:1工作中,要让店员感觉到我是这个家的一份子,不是被迫的去完成工作,而是自主的承担工作。
平时多分享张总思想和有启发的故事。
2,学习上,不要当店员是店员,要把她们当成店长看。
段姐要求我们分享弟子规,我就要求她们分享弟子规,段姐要求我们读序,我也要求她们读序,现在我们家员工都有会背序的。
现在我们又开始集体诵读了凡四训。
员工感觉到受重视,增加自我学习意愿度。
3生活中,当员工就是家人姐妹。
大事小情都要为她操心,她的心就留在团队了。
4思想上,时时强调德行和善行,每天询问家人们的善行情况。
总结,只有根树正了,才能枝繁叶茂。
四,工作心得团队打造:1、工作中,要让店员感觉到我是这个家的一份子,不是被迫的去完成工作,而是自主的承担工作。
平时多分享张总思想和有启发的故事。
2、学习上,不要当店员是店员,要把她们当成店长看。
段姐要求我们分享弟子规,我就要求她们分享弟子规,段姐要求我们读序,我也要求她们读序,现在我们家员工都有会背序的。
现在我们又开始集体诵读了凡四训。
员工感觉到受重视,增加自我学习意愿度。
3、生活中,当员工就是家人姐妹。
大事小情都要为她操心,她的心就留在团队了。
4、思想上,时时强调德行和善行,每天询问家人们的善行情况。
总结,只有根树正了,才能枝繁叶茂。
五,工作心得1、在销售中,给顾客介绍货品试穿时,要说出衣服的卖点!2、给顾客介绍货品时,不要说码数,只说大,中,小号!3、销售时顾客往往要讲价,说了企业连锁实价店,还是要讲价,可以说女士,一流的产品不打折,我们的企业是行业第一,省级诚信业户,而且我们承诺商品保持原样,三天包退,七天包换!4、在销售时,要训练员工专业性,员工要有眼力,给顾客拿货要准,切记不要问顾客穿多大码的,员工三勤:手勤,嘴勤,腿勤!5、在销售时顾客对两款商品试穿,反复试,不停的照镜子,不要过早给顾客下结论,顾客有可能两款都相中了,你可告知顾客两款是不同风格,很适合您的气质!六,工作心得:一货品:货品厂家要定位,厂家不要太多二和厂家建立好的关系,就要卖出量,返货少,能卖出去的就不返,先给厂家留下好的印象,不补单厂家没什么,要是总返货,厂家就会记住,有好使的货品和爆版厂家不愿意第一时间给货,这样就耽误抢季三跟进销售:在跟进员工销售时不要轻易发言,要观察,看员工介绍的货品顾客不满意时帮助员工介绍货品。
四货品展示:模特要穿店内爆版放在门口,吸引顾客七,工作心得:货品展示:1、首先是店外模特。
模特穿的衣服要鲜艳,同色撞色都可以,主要吸引眼球,只有顾客进入店面才能有接下来的销售。
否则都是空谈。
顾客不进店先看货品有无问题,员工有无问题,如果这两样都没问题那一定是模特穿的有问题。
要尽快调整。
随时保持模特衣服更新。
2。
店内挂货一定要整齐,大众货品的分时尚区和中老年区,裤子区和小衫区离的要近以方便成套搭配。
店面中心点,也就是顾客进入店面一眼能看到的地方。
这个位置很重要,主要放置应季主打商品,但不要只放置一件,一般是同色系小衫+外衣+裤子成套搭配。
因为一件衣服获得的价值无论如何也没有1+1+1=3件获得的价值高。
不用担心顾客的消费能力,也不要怕麻烦,成套给顾客试穿。
即使当时只是成交一件,也会让她心里惦记另外两件。
并可以避免顾客只是在我店里买一件衣服却上别人家搭配两件成了一套的问题。
减少业绩流失。
3、店面次点的主要位置。
放置应季货品,在随手可触的地方放可搭配衣物。
可掺上往季库存。
方便拿货时随时搭配推出库存。
4、墙面挂货。
色彩展示。
静色+静色+一件花色。
静色+花色+深色。
避免圆点,格子,花色衣服出现在一处。
货架上衣服排码方便查找。
5、品牌几乎都是成系列来货,同色系小衫外衣裙子裤子放在一起既可。
以方便搭配。
6、库存。
库存衣物穿插放在新货区。
颜色相近搭配一起,我们眼里的库存在顾客眼里没有新旧之分。
7、店内各个过道是放库存的好地方。
需随行员工配合介绍,告知现在价位优惠,方便清理库存。
8、灯光打不到的角落位置用衣物色彩调节,颜色以亮色为主。
最后我觉得现在每个店面费用越来越高,应该尽量合理利用店里空间。
不要过多空余。
比如店内屏风上可以挂丝巾、饰品或者按屏风大小挂时尚小衫都可以。
当然这些都只是我个人的小建议。
仅供参考。
八,工作心得现在是旗袍销售高峰期、当顾客购单犹豫时告知顾客、旗袍的拿褶部分有很大的余付空间、可以适当修改拿褶部位、这样能穿的常久一些而且不影响穿着的效果、还有有的衣服上有亮星、顾客试衣服、出汗时会粘到脸上、顾客会有疑问告知顾客掉的是表面没挂住的、不会掉光更不会影响衣服的穿着效果九,工作心得店面有转角深且长,基本都是死角,货品不好展示,针对我自己店面情况,分享如下一正面兰光墙,先从视觉上缩短转角深度1,用隔断断开墙面长度,分两区域2,深度隔断打坐模,单打,间隔打,货品呈现高端,鲜明感,便于顾客一目了然2,浅隔断,正挂大衫,或上打坐模,下站模打长衫,货品以亮色为主二,背面墙(最不明显墙面,货品多,需利用时)1,根据墙面模式,浅面隔断挂版,扩张视觉开口度2,深面墙面断开,四到五档为一主,打坐模三,形成区域展示货品(经过实验,很理想)仅供参考鸡西韦玲玲十,工作心得:今年五月淡季甩货特别早,也很受益,上个月甩货卖了三万多,而且也清了不少库存。
但长时间甩货,员工的积级性就要想办法保持。
我主要用了以下几个方法:一、货品常更新,雅云,靓佳利特衫低价走量,常要新货。
补充低价位小衫,低价裙子(招财猫),低价套装(艳鼎芳,九云梦),低价裤子(卞卡,千禧缘,圣龙行)二、高提成·楼上每日两个员工,天热在外甩货提成当日甩货绩效都1%提成。
三、每日让阳光的人轮流上楼一会活跃气氛。
销售不好时自己参与几天,提升绩效,保持销售状态。
四、定规矩,甩货有品质,有热情,必须有一人站立,销售时二人配合。
热情度,配合力弱的人不允许销售。
三次报标不达的不允许销售。
让大家珍惜甩货平台。
五、和鞋城PK服务,表扬大家服务品质,提升大家荣益感。
每日分享欣赏与感恩。
六,爱护好姐妹,天热甩货挺辛苦,备全口罩,防晒霜。
让员工在温暖中快乐工作。
十一,工作心得1、扫二维话术、姐、您可以免费扫咱家二维码、成为咱家的微信会员、以后可以享受微信会员特有的优惠和待遇、随时观注我们的新品和动态、效果很好2、顾客在试衣间试衣服时、多和她同伴聊天、了解顾客喜欢、风格、拉笼她、3.、迅速成交法、一但顾客确定打包、在引领她到收银台这段路尽量说一些与商品无关的事、以免节外生枝!!4、夏季如果顾客要试员工打样身上的衣服、一定要避开顾客、不要让她知道是刚脱的、顾客有烦感!!5、多准备一些小零食、以便顾客的小孩闹、好哄!!十二,工作心得:1、有些薄料长袖小衫例如(金嫱薇),不能返货的可以把袖子剪成半袖,不用降价,我剪了5件,效果不错,昨天卖1件,2、墙面正挂货品最好打单件,这样如果不及时归位的马上就会发现,避免出现有挂1件,有挂两件的,不整齐,另外容易剩库存。
3、到的新货品店长先喜欢,然后告诉员工这是厂家爆版,xx店卖的可好了,推出自己店面爆版。
4、员工多鼓励,少批评,越表扬员工越优秀。
十三,工作心得:新员工卖货时常犯的错误1、销售时如试同版的衣服时,不要让顾客在一起,一定要分开。
2、顾客在试衣服时,必须在试衣间外再备一款,以便顾客试穿,帮助顾客整理后,在照镜子,适度赞美。