工程质量考核制度
工程质量考核制度细则
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
工程质量责任及考核制度
工程质量责任及考核制度一、背景介绍工程质量是指工程在设计、施工和使用过程中符合国家法律法规、标准及规范要求的能力。
它关系到人民群众的生命财产安全和国家资金的有效利用。
因此，建立健全工程质量责任及考核制度，能够促使各级管理人员和工程人员勇于承担责任，严格把关工程质量，提高工程项目的质量水平。
二、责任分工1.项目经理：项目经理是工程质量的主要责任人，要负责工程项目的全过程质量管理。
包括：-参与项目预备阶段，确定工程建设目标及相关质量指标；-组织编制施工组织设计及施工图纸，核对质量要求是否符合规范；-组织施工前的技术交底会议，详细说明施工规范及操作要点；-安排质量控制人员，进行全过程跟踪检查，及时发现并解决问题；-对施工过程中出现的问题及时整改，并提出完善方案，确保工程质量；-参与竣工验收，对质量验收合格的工程项目作出总结，为以后类似项目的设计和施工提供经验。
2.施工队长：施工队长是工程质量的直接责任人，要负责施工过程中的质量控制。
包括：-组织施工人员进行技术交底，确保施工人员了解工程质量要求；-掌握施工现场的施工进度及质量控制情况，并及时对不合格进行整改；-确保施工工艺及施工操作符合规范要求，不得擅自修改；-对质量验收不合格的问题进行整改，并及时提出解决方案。
三、考核制度1.绩效考核：通过对各级管理人员和工程人员工作绩效的评价，来考核工程质量责任的履行情况。
评价的内容包括：-施工进度及工程质量目标完成情况；-对质量问题及时整改的能力；-与相关部门的协作配合情况；-工程质量事故的处理及应急能力。
2.考核结果：-优秀：工程质量责任及考核制度顺利执行，工程项目质量目标全部达到或超过规定标准，未发生质量事故。
-良好：工程质量责任及考核制度执行较好，多数工程项目质量目标达到规定标准，质量事故发生率较低。
-合格：工程质量责任及考核制度基本得到落实，工程项目质量目标达到规定标准。
-不合格：工程质量责任及考核制度执行不到位，多数工程项目质量目标未达到规定标准，发生质量事故。
工程质量考核、检查制度模版(3篇)
工程质量考核、检查制度模版为进一步加强掘进巷道工程质量管理，杜绝顶板事故出现，强化工程质量管理力度，将工程质量管理工作落实到实际工作中，确保掘进巷道的工程质量，特制定掘进巷道工程质量检查验收制度:一、成立掘进工程质量验收管理小组:队长、副队长、技术员每天不定期对三班进行监督检查，确保各项工程质量达标。
跟班队长、班组长对当班工程质量全面检查，确保质量合格。
二、工程质量管理领导小组职责:(一)、工程质量管理小组职责:全面组织负责本队工程质量管理工作，贯彻执行公司和矿工程质量管理规定、会议精神，主持安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(二)、工程质量管理工作，贯彻落实公司和矿工程质量管理规定、会议精神，制定落实工程质量管理规定和制度，安排、落实、监督检查工程质量管理工作。
(三)、负责工程质量管理工作，贯彻落实矿工程质量管理规定、制度和工程质量管理各项工作，制定本队的工程质量制度和工作，处理隐患和解决工程质量问题。
三、工程质量管理目标:实现锚杆(索)零失效，锚杆(索)无松动，确保支护质量合格。
四、管理要求:(一)、必须建立健全工程质量管理检查验收、考核制度。
(二)、跟班干部必须对当班的工程质量负全部责任，当班跟班干部必须在下班前进行全面检查并做好记录，当班发现问题当班解决。
(三)、在管理考核制度上必须做到精细化、详细化到每个施工环节，每个施工工序必须落实到人头上，谁施工谁负责，升井后由跟班干部给予考核，当天兑现。
(四)、实行专人负责现场管理、监督检查验收工程质量，每班由班组长负责对当班工程质量进行现场监督检查，不符合标准规定要求现场立即停工整改，工程质量对照标准要求检查，并有检查记录。
(五)、每个班组必须配备一把力距扳手，把当班所打的锚杆螺帽上紧，做到无松动，托盘紧贴壁面，顶锚杆扭力不小于120N•m，帮锚杆扭力不小于80N•m。
(六)、每个掘进面必须有一台拉拔机，按规定对锚杆锚索锚固力进行检测(拉拔试验)，顶锚杆拉拔力不小于80KN,帮锚杆拉拔力不小于60KN，锚索拉拔力不小于320KN，每次拉拔检测必须有记录。
简短工程质量管理考核制度
简短工程质量管理考核制度一、考核目的工程质量管理考核制度的目的是为了评估和监督工程质量管理工作的执行情况，发现问题，促进质量管理的持续改进，最终确保工程质量符合国家标准和相关要求。
二、考核内容1. 工程质量标准的执行情况：包括工程建设中所使用的材料、设备是否符合规定标准，工艺流程是否符合设计要求等方面的考核。
2. 工程质量安全情况：包括施工现场的安全生产管理、安全设施的设置是否完善，施工工艺是否存在安全隐患等方面的考核。
3. 工程施工管理情况：包括工程施工过程中的协调配合、质量检验和验收程序是否符合要求等方面的考核。
4. 工程质量管理措施：包括工程质量管理责任制度、质量管理文件是否完善，质量检验相关记录是否完整等方面的考核。
5. 工程质量改进情况：包括对于工程质量问题的发现与处理、整改措施的实施情况等方面的考核。
三、考核方法1. 定期考核：设立定期考核周期，通过定期检查、抽查、复核等方式，对工程质量进行全面细致的考核。
2. 专项考核：根据施工阶段和工程特点，组织专项考核工作，重点检查工程质量关键环节，及时发现和解决问题。
3. 会议总结：定期召开工程质量管理考核会议，对考核结果进行总结和评估，制定相关改进措施。
四、考核结果处理1. 奖惩挂钩：对考核合格的单位和个人进行表彰奖励，对考核不合格的单位和个人进行惩罚处理。
2. 隐患整改：对于发现的工程质量问题，要求责任单位立即整改，并设定整改时限，确保问题彻底解决。
3. 责任追究：对于对工程质量管理不力，导致工程质量问题严重的单位和个人，进行相应的责任追究。
五、考核效果评估1. 定期评估：设立考核效果评估周期，对考核制度的执行情况及效果进行评估，及时调整和改进管理方式。
2. 持续改进：根据评估结果，不断完善和调整考核制度，促进工程质量管理工作的持续改进和提升。
工程质量管理考核制度的建立和实施，可以有效提升工程质量管理水平，预防和减少工程质量问题的发生，确保工程的安全性和可靠性。
工程质量管理责任考核制度
工程质量管理责任考核制度一、考核目的1.1明确责任：建立工程质量管理责任考核制度的目的是明确各工程质量管理人员的责任，明确各自应承担的工作职责和任务，确保各岗位责任的有效分工和明晰。
1.2激励干部员工：通过考核制度，激发工程质量管理人员的工作积极性和责任感，使其更加主动地投入工作，提高工作效率和质量水平。
1.3促进改进：通过考核，发现问题和不足，促进工程质量管理工作的改进和提升，提高整个工程质量管理体系的适应性和稳定性。
二、考核内容2.1工作目标达成情况：按照工程质量管理人员的工作任务和目标，考核其实际完成情况，包括工程质量监督、检查、整改和验收等工作。
2.2质量事故处理情况：考核工程质量管理人员在发生质量事故时的应对措施和处理结果，评估其责任心和应急能力。
2.3问题整改情况：考核工程质量管理人员对工程质量问题的整改情况，包括问题复查、整改追踪和效果确认。
2.4队伍建设情况：考核工程质量管理人员对下属的指导和帮助情况，评估其团队协作能力和领导水准。
2.5工作态度和纪律规范：考核工程质量管理人员的工作态度和纪律表现，包括是否遵守相关规章制度和工作程序、是否服从工作安排等。
2.6其他：还可以根据具体情况，加入其他考核内容，比如承担特定工程质量管理项目的情况等。
三、考核方式3.1经常性考核：定期对工程质量管理人员进行经常性考核，一般为月度或季度考核，以评估其日常工作绩效和工作态度。
3.2项目性考核：对参与特定工程项目的工程质量管理人员进行项目性考核，以评估其在项目期间的工作成绩和绩效。
3.3事件性考核：在发生重大质量事故或问题时对相关工程质量管理人员进行突发事件性考核，以评估其对事件的处理情况和责任承担。
3.4考核结果对工程质量管理人员的晋升、升职、奖励和处罚等有直接影响，以激发其积极性和责任感。
四、考核标准4.1工程质量管理责任考核制度的评分标准应当明确和公正，统一适用于所有被考核的人员。
4.2评分标准应当包括具体的绩效指标和最终评分等级，以便对工程质量管理人员的工作绩效进行客观评估。
工程质量考核 检查制度
工程质量考核检查制度一、目的和依据制定本制度的目的是为了保证工程质量，防止和减少工程质量问题的发生，提高工程管理水平。
本制度依据国家有关建设工程质量管理的法律、法规以及行业标准，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于公司承接的所有建设工程项目，包括新建、扩建、改建以及维修工程等。
所有参与项目的部门和个人都应遵守本制度。
三、组织机构公司应设立专门的质量管理部门，负责工程质量考核与检查工作的组织实施。
同时，项目经理部应配备专职或兼职的质量检查员，负责日常的质量监督工作。
四、检查内容工程质量检查应涵盖以下几个方面：1. 材料质量：检查进场材料是否符合设计要求和国家标准。
2. 施工质量：监督施工过程中的操作是否符合规范要求。
3. 工艺标准：确保施工工艺遵循行业规范和技术标准。
4. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位。
5. 环境保护：监督施工过程中的环境保护措施是否得到有效执行。
五、检查方式1. 自检：施工单位应在每个工序完成后进行自检，并做好记录。
2. 互检：相关工序之间应进行互检，以确保交接环节的质量。
3. 专检：质量管理部门应定期或不定期对工程进行检查，并对发现的问题进行整改指导。
六、考核办法考核分为日常考核和定期考核两种方式。
日常考核主要针对施工现场的日常管理，定期考核则是对整个项目的阶段性总结。
考核结果将作为评价施工单位和人员绩效的重要依据。
七、奖惩机制对于在工程质量检查中表现优秀的单位和个人，公司应给予表彰和奖励。
对于违反工程质量管理规定的，应根据情节轻重，给予警告、罚款或其他处罚。
八、信息反馈和改进质量管理部门应及时将检查结果反馈给相关部门和人员，并提出改进建议。
各参建单位应对存在的问题进行整改，并采取措施防止类似问题的再次发生。
九、附则本制度自发布之日起实施，由质量管理部门负责解释。
如有与国家法律法规相抵触的地方，以国家法律法规为准。
工程质量考核、检查制度
工程质量考核、检查制度
工程质量考核检查制度是建立在项目工程质量管理体系基础上的一个重要环节，旨在评估和监督工程项目的质量状况，及时发现和解决工程质量问题，确保工程质量达到规定标准。
具体的工程质量考核检查制度可以包括以下几个方面：
1. 考核目标和指标：明确工程质量考核检查的目标，并制定相应的检查指标，如工程合格率、质量事故率、质量保证措施落实情况等。
2. 考核责任部门和人员：明确负责工程质量考核检查的责任部门和人员，建立相应的工作机构和人员配备，确保检查工作能够得到有效开展。
3. 考核内容和方式：明确工程质量考核检查的具体内容和方式，可以包括定期抽查、现场检查、资料审查等方式，并制定相应的考核评分制度。
4. 考核周期和频次：确定工程质量考核检查的周期和频次，一般可以根据项目的规模和周期来确定，确保对工程质量进行全面、及时的监督和评估。
5. 考核结果和处理措施：对工程质量考核的结果进行统计和分析，并根据考核结果采取相应的处理措施，如加强培训、整改工程缺陷等，以不断提高工程质量水平。
6. 数据管理和报告要求：建立工程质量考核检查的数据管理系统，对考核检查的结果进行记录和存档，并及时向相关部门和人员报告工程质量状况和问题。
总之，工程质量考核检查制度是一个全面、系统的工程质量管理工具，通过制定明确的考核目标和指标，落实相应的责任部门和人员，规定具体的考核内容和方式，以及及时处理考核结果，能够有效提升工程质量管理水平，确保工程项目的质量安全和可持续发展。
区住建局工程质量考核制度
区住建局工程质量考核制度一、背景随着城市建设的快速发展，工程质量成为社会关注的焦点。
为了提高工程质量管理水平，保障工程质量安全，促进城市建设的可持续发展，区住建局制定了工程质量考核制度。
二、制度目的1. 规范工程施工行为，提高工程质量水平；2. 促进施工单位和监理单位履行职责，保障工程建设的合法合规；3. 创造良好的工程质量管理氛围，提升市民生活质量。
三、考核内容1. 工程项目质量报告：施工单位和监理单位须按照规定时间提交工程质量报告，报告包括工程进度、质量情况、安全情况等内容；2. 工程施工过程管理：考核施工单位是否按照相关规定进行施工，是否严格执行施工计划，施工过程中是否存在违规行为；3. 工程质量检测结果：对工程质量检测结果进行评估，检测结果不合格的工程项目将被视为不合格。
四、考核流程1. 施工单位和监理单位提供工程质量报告；2. 区住建局组织专家对工程质量报告进行评审，评审结果作为考核依据；3. 对施工单位和监理单位进行现场检查，检查内容包括施工现场管理、工程质量情况等；4. 根据工程质量报告和现场检查结果，对施工单位和监理单位进行综合评分；5. 针对不合格工程项目，确定整改措施，限期整改。
五、考核效果1. 促使施工单位和监理单位严格履行职责，提高工程质量管理水平；2. 提高工程质量监管的效率和精准度，提升工程质量安全水平；3. 增强市民对工程质量的信任度，推动城市建设的可持续发展。
六、总结区住建局工程质量考核制度是为了规范工程建设行为，保障工程质量安全而制定的管理制度，通过对施工单位和监理单位的考核，不仅提高了工程质量管理水平，也推动了城市建设的可持续发展。
希望在今后的工作中，各相关单位能够严格执行该制度，促进工程质量的提升，为城市建设质量的提高做出更大的贡献。
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班组任务质量评分标准及考核办法
一、考核办法
1、工程质量
1)巷道宽度：每片网沿中线左右验收，中线左右不容许欠挖，允许
误差100mm，超误差大100mm罚打眼的50元，并核算喷浆数量合计为人民币由班组承担。
小100mm罚100元。
巷道高度：以巷道设计尺寸为基准，高度不允许小于设计值，每欠100mm扣100元。
巷高达到设计值，超高在范围内（150mm）不扣；大于容许误差，每超10mm扣50元，严重超高根据现场情况决定，若自然条件造成的不扣。
2)临时支护：严格按照作业规程操作，严禁空顶作业。
前探梁少一
个吊环，扣班长50元，经检查，前探梁每出现一次使用不规范扣班长100元，无临时支护发现一次扣300元（跟班队长200元，班长100元）。
矿检查不合格加倍处罚。
3)永久支护：①、顶部锚杆出现下列情况之一，即：铁托板不接顶；
锚杆外露长度超过50mm；缺螺帽或螺帽松动每根扣负责人30元。
②、打费一根锚杆扣负责人50元；间距一处不合格扣10元。
③、
顶部金属网必须铺平、贴顶，发现一次不合格，每片扣班长50元。
④、联网扣必须做到扣扣相连，少联一扣扣负责人5元，联网不
网上窝网丝的一扣扣负责人1元。
⑤、巷道成型必须符合要求，不得出现赤脚穿裙，发现一次根据情节严重扣班组50-500元，并且返工，停止作业。
⑥、底板要平整，上下帮出现台阶，沿掘进
方向一米不合格，按高度不够处理，根据情节严重每高100mm扣50-200元有班组承担。
（200mm为标准，罚款交给处理问题班组。
）4)迎头每片网留下的锚杆，正常交接班，上个班子留下的锚杆，每
根扣当班50元，打一根废锚杆扣打眼工和扶杆50元，下班补打一根奖30元。
5)不处理巷内遗留问题（包括刷帮、处理赤脚、起底等）继续掘进
者，责令停止施工。
视情节严重给予跟班队长200元，班长100元罚款。
6)喷浆料乱堆乱放，不回收喷浆料的，不这扇电器设备，喷浆管码
放不整齐的给班长100元罚款，喷浆人100元罚款。
地面拌料工必须保证拌好的料不浪费，地面文明生产合格，否则发拌料工50-200元（视情节严重）。
7)材料员必须保证当月，当日材料充足，出入材料明细化，保证月
底结算清晰明了，出现问题视情节严重罚材料员100-1000元。
材料员必须每月保证4次以上入井，了解井下材料情况。
10天必须由主管材料副队长、材料员、库管员进行一次盘库。
8)库管员必须对材料分类码放整齐，发放工器具必须有出、入清单，
不得擅自离开工房，防止东西丢失，出现问题视情节严重给予100-1000元罚款。
材料必须以旧领新，出库单必须由队长或者副队长签字方可领取。
9)机电设备影响生产，视情节严重给予50-500元罚款（当班电工60%,
班长20%，机电副队长10%，机电技术员10%）。
属于正常影响。