工程质量考核细则
工程质量考核制度细则
工程质量考核制度细则一、总则为规范工程质量管理，提高工程质量水平，保障工程建设的安全、质量和进度，特制定本工程质量考核制度细则。
本制度适用于公司所有施工项目，管理人员和现场工程人员应严格执行。
二、考核范围1. 工程质量考核主要包括以下几个方面：（1）工程设计和施工图纸的合理性和准确性；（2）材料选用的合理性和质量；（3）施工工艺的规范性和安全性；（4）施工进度的符合性和稳定性；（5）施工质量的达标程度和合格率；（6）工程竣工后的维护和管理情况。
2. 工程质量考核的对象包括项目经理、监理工程师、施工单位班组长、现场技术员等各个层级的责任人员。
三、考核标准1. 工程设计和施工图纸的合理性和准确性：（1）设计图纸应符合相关国家标准和规范，具有合理性和可操作性；（2）施工图纸应与设计图纸一致，没有矛盾和误解。
2. 材料选用的合理性和质量：（1）材料应符合工程标准和规范要求；（2）材料的选用应符合设计要求，提高工程质量。
3. 施工工艺的规范性和安全性：（1）施工工艺应符合相关规范和标准，确保工程质量；（2）施工现场应具备安全防护设施，保障施工人员的安全。
4. 施工进度的符合性和稳定性：（1）施工进度应符合工程进度计划，保障工程按时竣工；（2）施工进度应稳定可控，避免出现频繁的延误和提前。
5. 施工质量的达标程度和合格率：（1）施工质量应达到设计要求，符合相关标准；（2）施工质量合格率应在95%以上。
6. 工程竣工后的维护和管理情况：（1）工程竣工后应做好维护工作，确保工程质量稳定；（2）管理人员应定期检查工程维护情况，发现问题及时处理。
四、考核方法1. 工程质量考核采取定期抽查和不定期检查相结合的方式，确保全面覆盖和实时监控。
2. 定期抽查：每季度定期抽查一次，对各个施工单位进行抽查，督促其落实工程质量要求。
3. 不定期检查：根据工程进度和质量情况，不定期进行现场检查，发现问题及时纠正。
4. 考核结果公布：考核结果将在公司内部和相关部门公布，根据考核结果给予奖惩。
工程质量奖罚实施细则
工程质量奖罚实施细则一、引言为提高工程质量管理水平，加强对工程质量的监督和检查，采取奖罚措施对工程项目进行有效管理，确保工程质量达到要求，特制定本工程质量奖罚实施细则。
二、目的本实施细则的目的是建立健全工程质量奖罚制度，明确相关责任和奖罚措施，促使各参与方重视工程质量，并通过奖励高质量工程和惩罚质量违规行为，推动工程质量的稳步提升。
三、适用范围本实施细则适用于所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、交通工程等。
四、工程质量奖励措施1. 工程质量奖励评定标准（1）工程质量达到设计要求，且无任何质量隐患。
（2）工程质量按时、按质竣工，取得使用权。
（3）工程施工过程中实施了创新技术和先进管理，取得显著成效。
（4）工程质量达到了国家和行业的先进水平，对行业有积极影响。
2. 工程质量奖励的方式和形式（1）表彰奖励：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等给予表彰，并颁发荣誉证书和奖金。
（2）业绩考核：将工程项目的质量表现纳入业绩考核体系，与奖金挂钩。
（3）技术培训：对取得工程质量奖励的项目负责人和相关人员进行技术培训，提升其专业水平。
五、工程质量惩罚措施1. 工程质量惩罚评定标准（1）工程质量不符合设计标准，存在质量隐患，需进行整改。
（2）工程质量未按时、未按质竣工，导致项目延期或无法使用。
（3）工程质量存在重大安全隐患，对周边环境和人员生命财产造成威胁。
（4）工程质量远低于国家和行业的标准要求，对于行业发展产生负面影响。
2. 工程质量惩罚的方式和形式（1）责任追究：对工程项目负责人、施工单位、设计单位等相关责任人进行追责，给予相应的处罚。
（2）项目资质限制：对工程质量不合格的相关单位限制其参与相关工程项目的资质申请。
（3）经济处罚：对工程质量不符合要求的项目进行罚款，罚款金额根据质量问题的严重程度确定。
六、奖罚审核和评定机制1. 奖罚审核和评定机构（1）工程质量奖罚审核和评定机构由相关行业协会和监管部门组成。
工程质量考核管理细则
工程质量考核管理细则为加强现场质量管理，保证工程质量，确保工程质量达到部优标准,项目部根据公司质量体系文件要求并结合本标段管道线路施工特点，特制定考核管理细则。
1、质量奖励的主要内容1.1 土建工程质量考核1.1。
1 以施工机组为单位,水工保护、现浇混凝土累计检查10处，全部符合设计及标准规范要求，并经评定达到优良标准,奖励该机组200元;以200元为基数，每增加一处，奖金积累增加50元，直到出现不达标项目为止，再重新开始计算.1.1.2 以施工机组为单位，管沟开挖、回填、地貌回复累计达到5公里，全部符合设计及标准规范要求，并经评定达到优良标准，奖励该机组500元；以500元为基数,每增加2公里,奖金积累增加100元,直到出现不达标项目为止,再重新开始计算。
1。
2 安装工程质量考核1.2.1 以焊接机组为单位，自开工开始，组对合格，累计焊口超过100道,焊接一次合格率100％,奖励该机组500元,此后，每增加100道口增加奖金500元，直到出现返修口为止，再重新开始计算；1。
2。
2 对于虽然有返修口,但焊接一次合格率在98％（以口数计算，含98％）以上的机组，累计时间超过2个月，奖励该机组500元,此后，每增加100道口，奖金增加500元，直至合格率降至98%以下。
1。
2.3 机组考核焊口在口数计量范围内，奖金只按照最高金额进行计算，不重复计算.1。
3 防腐保温工程质量1。
3。
1 现场全部达到标准要求，且剥离试验全部合格，以1000道口为基数,奖励机组防腐工（仅限操作手）每人100元,此后每增加500道口，奖金增加50元，直至合格率降低至99%.1。
3。
2 机组考核焊口在口数计量范围内。
2、质量处罚的主要内容2.1 土建工程质量2。
1。
1 砼无配合比试验报告、砂子无化验报告、石子无化验报告，每项罚款100元；2.1。
2 水工保护墙面接茬不符合规范要求,每处罚款100元;2.1。
3 砼浇筑、现场不计量或计量不准确,现场材料与化验报告不符的，每次每项罚款100元；2。
工程质量安全管理考核制度
工程质量安全管理考核制度一、制度目的为了确保工程质量和工程安全，提高工程施工的质量和安全水平，保障人民群众生命财产安全，同时促进全社会诚信建设和行业发展，特制定本《工程质量安全管理考核制度》。
二、适用范围本制度适用于所有涉及工程质量和工程安全管理的单位，包括但不限于建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等相关单位。
三、考核内容1.工程质量考核（1）设计阶段质量评估：评估设计单位设计方案是否符合国家相关标准和规范要求，包括设计文件的完整性、合理性、可行性等。
（2）施工阶段质量控制：评估施工单位的施工工艺、材料、设备等是否符合设计方案要求，包括施工过程中的质量控制和工序检验等。
（3）验收阶段质量评价：评估工程竣工验收是否符合相关规定要求，包括工程质量验收报告、验收资料等。
2.工程安全考核（1）安全管理制度执行情况：评估施工单位是否建立了完善的安全管理制度，包括安全培训、安全检查、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：评估施工现场安全措施是否得当，包括施工区域划分、安全警示标识、用电安全、防火防爆等。
（3）事故处理及责任追究：评估施工单位事故处理和责任追究情况，包括事故报告、原因分析、责任追究等。
四、考核方法1.定期考核：根据工程的不同阶段，规定定期进行工程质量和安全考核，包括设计质量考核、施工质量考核、竣工验收质量考核等。
2.现场检查：组织专业人员对工程现场进行定期检查，发现问题及时整改，加强对施工单位的监督管理。
3.评审会议：组织召开工程质量和安全评审会议，对考核结果进行专业评估和总结，提出改进建议和措施。
五、考核结果处理1.良好考核结果：对工程质量和安全管理良好的单位给予奖励和表扬，鼓励其继续保持工程质量和安全水平。
2.一般考核结果：对工程质量和安全管理一般的单位给予警告和整改通知，要求其及时整改并提升管理水平。
3.不良考核结果：对工程质量和安全管理不良的单位进行严肃处理，包括暂停资质、吊销证书等，依法追究相关责任人责任。
工程质量管理考核办法
一、工程质量管理考核办法（一）质量事故的分类1、重大质量事故：（1）主要结构倒塌。
（2）建(构)筑物基础超过规范规定的不均匀下沉、倾斜、结构开裂或主体结构强度严重不足，必须经过补强才能使用。
（3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷。
（4）严重影响设备及其相应系统的使用功能。
（5）严重影响下一主要工程施工，其损失金额在10万元以上或影响一级网络计划主要控制点工期15天以上者。
（6）返工损失一次在10万元以上者。
2、一般质量事故：（1）返工损失一次在1－10万元者。
（2）影响下道工序施工5－15天者。
3、记录事故：（1）返工一次损失在1万元以下。
（2）影响下道工序施工不超过5天者。
（二）考核标准1、对质量管理人员整改要求执行不力或拒不执行的视情节处以500－10000元。
对违反质量监督有关制度的责任单位视情节处以500－10000元处罚。
2、质量事故的考核：（1）造成一般事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款1000－5000元。
（2）造成重大质量事故的责任单位除承担相应的责任外，视损失的大小给以该单位一次性罚款10000－20000元，损失超过50万元的，加倍罚款。
（3）各单位应对违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、玩忽职守造成质量事故的责任者从严从重进行经济处罚。
必要时给以行政处分，情节恶劣者，直至追究法律责任。
（4）作业指导书编制不符合作业指导书编制制度，造成施工顺序颠倒，施工质量不能达标，设备损坏等问题，视情节给予1000－10000元的罚款，并无偿返工。
（5）未按不符合项处理规定条款处理，擅作主张或隐瞒不符合项的责任单位除责令其改正外，并给以500－10000元的罚款。
不符合项的处理未经工程管理部和监理部的确认强行进行下一道工序的施工单位除责令其改正外，并给以500－15000元的罚款。
对未按本规定的要求拒不处理或不能及时处理不符合项的责任单位，造成工期延误，视情节给以500～3000元的处罚。
工程质量管理办法及考核细则
工程质量管理办法及考核细则1.目的为了提高卧龙工程项目的质量水平，规范公司的质量管理行为，明确集团、项目公司工程质虽管理部门的工作内容、职责和义务，规范各类检查考核标准，确保公司项目质虽达到符合公司产品标准。
交房合同要求及设计图纸的要求。
2职责2.1集团工程技术部2.1.1组织编制地产集团工程质量管理办法及考核细则﹔2.1.2组织季度检查和过程质量抽查，根据实际借助第三方外单位进行飞检;2.1.3负责重要隐蔽工程节点、质量通病高发部位等的重要节点工程质量抽查﹔2.1.4负责检查工程质量管理制度执行情况，抽查各类工程质量检查验收记录;2.1.5负责对工程质显整改措施的闭合情况进行审查;2.1.6负责每月汇总并通报项目工程质量情况，分析质量缺陷原因，编制《集团月度质量简报》2.1.7负责通报《季度检查〔过程质虽抽查）结果及整改情况》;2.1.8负责通报《重要节点工程桧查结果及整改情况》﹔2.1.9负责对项目公司总经理、分管副总、工程技术负责人质量绩效的考核;2.2项目公司工程技术部2.2.1组织编制项目公司工程质显管理办法及考核细则;2.2.2负责对项目工程质量进行日常检查、工序施工质量验收及检验批验收，对现场工程质量负主体责任;2.2.3负责工程各分部分项工程及隐蔽工程的检查验收2.2.4负责主要材料设备进场验收;2.2.5负责各分包单位交接验收和移交以及施工样板〔样板间〕的验收会签;2.2.6负责制定工程质量整改措施并按照措施进行督促落实﹔2.2.7负责质显事故或重大质量缺陷提出整改措施，并落实整改措施﹔2.2.8组织项目竣工前一房一验内部验收;2.2.9负责每月定期上报《项目质量情况汇总表》2210负责对现场工程师、，监理单位和施工单位的质量考核;3.检查主体及整改落实部门质量检查分为日常检查、节点检查、季虚检查、重要节点工程检查、过程质量抽查。
4.质量管理方式4.1质量管理体系建设地产集团按分级控制的原则制定质量管理体系。
论工程质量月度综合考核实施细则
论工程质量月度综合考核实施细则为了提高工程施工质量管理水平，推进工程施工质量管理工作，制定了“论工程质量月度综合考核实施细则”。
本文将对该实施细则进行详细介绍。
一、考核内容本次考核内容包括以下三个方面：1、工程质量现场管理评价工程现场管理是否规范、是否有良好的组织和协调能力、是否有有效的监督和检查工作。
2、工程质量合规性评价工程建设是否符合国家法律法规、标准规范和工程技术要求等相关规定。
3、工程质量成果评价工程竣工成果是否符合设计、标准要求，是否有缺陷或瑕疵。
二、考核指标本次考核采用打分制，每个指标设置了相应的分值，各指标的得分加权后得到总分。
具体的指标如下：1、工程现场管理1.1 工程管理人员是否到位，及时发现并解决问题，注重可持续发展。
分值：20分1.2 工程现场应急救援及安全管理工作是否到位。
分值：20分1.3 工程进度管理是否合理，工作进展符合预期，工程进度符合计划。
分值：20分1.4 工程现场安全文明施工、环保管理是否到位。
分值：20分1.5 施工现场秩序是否井然，有无乱扔垃圾等行为。
分值：20分2、工程质量合规性2.1 工程设计是否符合有关规范和标准要求。
分值：20分2.2 工程建设是否符合国家法律法规要求。
分值：20分2.3 施工方是否有相关的资质、能力、人员等方面的准备。
分值：20分2.4 工程施工过程中的验收、监管、监测是否规范、精细。
分值：20分2.5 工程质量安全督察及问题整改是否到位。
分值：20分3、工程质量成果3.1 是否符合建设工程质量验收规范，建筑结构是否牢固，材料是否合规。
分值：20分3.2 是否达到了预定的建筑设计要求，是否有缺陷。
分值：20分3.3 施工质量和施工成本是否合理，是否有浪费。
分值：20分3.4 工程质量原有问题的整改情况。
分值：20分3.5 是否按规定办理相关手续，如规范的竣工验收。
分值：20分三、考核要求1、考核周期本次考核周期为一个月，考核工程包括所有在该月进行施工的工程。
工程质量考核及评价管理实施细则
质量考核及评价管理实施细则1 目的和范围1.1为规范各层级、各系统质量管理工作，统一质量管理工作的考核评价尺度和方法，促进所属项目质量管理工作的规范化，根据《质量考核及评价管理办法》等相关管理文件，制定本细则。
1.2 本办法属于公司制度体系中的第三层级，其上级管理文件为《质量考核及评价管理办法》。
2 相关术语2.1 质量考核，指考核主体对照工作目标和质量标准，采用科学的方式评定各项目及相关人员的工作任务完成情况、工作职责履行程度，并将考核结果进行反馈的过程。
2.2质量评价，指公司为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动，并将评价结果进行反馈的过程。
3 本办法主要应对的风险点3.1考核指标不明确，考核过程走过场，达不到考核的目的。
3.2评价结果缺乏有效应用，优秀单位和员工不能得到有效的激励，优胜劣汰的目标也难以实现。
4 管理原则明确质量管理的责、权、利，奖惩分明,对在质量考核及评价中评定为优秀的单位给予奖励、表彰，对评定为较差的单位给予惩罚。
5 管理职责5.1公司总工程师5.1.1组织对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.2 公司技术质量部（质量监督分站）5.2.1负责对各项目年中、年度的质量考核及质量评价；5.3项目部5.3.1负责对项目分包单位进行日常质量考核。
6 管理内容、程序6.1质量考核程序6.1.1质量考核由公司技术质量部负责，分为月度考核、年中考核和年度考核三种形式，考核对象为各项目。
6.1.2 月度考核每月31日前完成，考核内容为项目每月日常质量管理情况。
6.1.3年中考核每年7月15日前完成，考核内容为上半年度各项目质量管理情况。
6.1.4年度考核每年12月31日前完成，考核内容为本年度各项目质量管理情况。
6.1.5每次考核覆盖公司所有项目。
6.1.6质量考核依据《项目（）月度质量管理考核表》（以下简称月度考核表）《项目（）年（年中、年度）质量管理考核表》（以下简称年度/年中考核表）进行打分，考核表见附件1；6.2质量考核内容项目年中和年度考核指标为四项。
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编号：GY-F-L2-016
固阳县兴顺西天润风电场100MW风电项目质量管理考核办法
固阳兴顺西天润风电项目监理部
二0一六年五月二十日
目录
一、总则.....................................
二、管理办法：...............................
三、考核内容.................................
四、处罚规定.................................
五、奖励.....................................
六、附则.....................................
一、总则
为加强固阳县兴顺西天润风电场100MW风电项目质量管理，规范项目建设、设计、监理、施工、调试等建设各方的行为，明确各方职责，依据国家有关法律、法规，集团公司质量管理有关规定、固阳县天汇风电有限公司工程质量管理制度和工程管理的实际，制定本考核办法。
本办法适用本工程，自项目开工至工程竣工验收阶段的工程质量管理。
重点为针对质量管理中对施工单位的考核规定。
二、管理办法
在执行本办法的同时，不免除国家法律、法规规定的责任。
施工质量问题处罚额度的大小，仅依据问题发生时的类别和造成的影响来定性，而不论该问题最终造成的经济损失价值（但给建设单位造成直接经济损失超过30万元以上的不在此列）。
其处罚是“一起、一例”事件为计算单位。
技术质量管理考核处罚按重大质量事故、一般质量事故及日常质量管理考核执行。
质量事故的分类标准按质量事故处理有关标准规定执行。
三、考核内容
因质量造成损失5万以下每一次罚款1000元；损失5-10万每一次罚款2000元；损失10万以上每一次罚款2000元以上。
由此造成的直接损失和工期延误而带来的间接损失全部由施工单位负责向业主赔偿。
日常质量管理考核见下表：
以上各条规定，如果同一施工项目同一类问题重复违反，可加倍处罚。
以上未提到的条款，各承包单位凡违反规程、现场管理制度等规定，建设单位、监理单位将根据情节严重程度予以考核与处罚。
四、处罚规定
处罚考核由建设单位或监理单位以书面形式（处罚单）执行。
建设单位向违章施工单位按照本考核办法处罚标准下发处罚单，并同时抄送监理单位，被考核单位以现金形式三日内到建设单位财务部门缴纳罚款，并将缴纳证明复印件交建设单位安全生产工程部备案。
监理单位向违章施工单位按照本考核办法处罚标准下发处罚单，并同时抄报建设单位，被考核单位以现金形式三日内到建设单位财务部门缴纳罚款，并将缴纳证明复印件交建设单位安全生产工程部和监理单位备案。
违章施工单位逾期不交者，将加罚10%滞纳金，逾期十日不交，将从工程结算款中按罚款金额5倍扣除。
对个人罚款由施工单位、协作队伍代缴。
所发生的一切处罚金全部纳入工程质量奖励基金。
五、奖励
对在施工中发现质量隐患和缺陷的个人和单位，并杜绝了事故的发生，根据实际情况经查实后给予适当的奖励。
六、附则
本办法由建设单位或监理单位负责解释。
本办法自发布之日起执行。
本办法将随着工程进展情况，进行修改补充。