论信息技术条件下的虚拟企业(一)
虚拟企业名词解释
虚拟企业名词解释虚拟企业是指基于互联网、数字化技术和虚拟经济模式而形成的一种企业形态。
它通过线上平台、虚拟经营模式和资源整合能力，建立起一种虚拟的组织结构和运营模式，实现企业的生产、经营和服务目标。
虚拟企业不依赖实体空间，可以跨越地域限制，让用户通过互联网进行远程交流和合作。
虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 灵活性：虚拟企业可以根据市场需求快速调整自身的规模、资源配置和生产方式，可以迅速适应环境变化，提高企业的灵活性和竞争力。
2. 网络化：虚拟企业的主要运作方式是通过网络平台进行交流、合作和交易，可以快速建立全球化的业务网络，扩大企业的市场范围和资源获取途径。
3. 多元化：虚拟企业可以整合全球范围内的资源，包括人力资源、物质资源和知识资源，形成一种全方位的合作模式，提高企业的创新能力和竞争力。
4. 虚拟化：虚拟企业不依赖实体空间，可以通过网络建立虚拟的组织结构和经营模式，实现线上线下的无缝连接，提高企业的效率和灵活性。
虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义。
它可以促进优势资源的合理配置和有效利用，提高企业的创新能力和竞争力，进一步推动数字经济的发展。
虚拟企业还可以带动就业增长和服务业的发展，促进经济结构的优化和转型升级。
虚拟企业在未来的发展趋势中也将发挥更重要的作用。
随着人工智能、大数据和物联网技术的不断进步，虚拟企业将进一步整合全球范围内的资源，推动企业的创新和转型，实现经济的高质量增长。
同时，虚拟企业还面临一些挑战，如信息安全、知识产权保护和人才培养等问题，需要政府、企业和社会各界的共同努力来解决。
综上所述，虚拟企业是一种基于互联网和虚拟经济模式的企业形态，具有灵活性、网络化、多元化和虚拟化等特点。
虚拟企业的发展对于经济的转型升级具有重要意义，将在未来的发展中发挥更重要的作用。
名词解释虚拟企业
名词解释虚拟企业虚拟企业是指一种通过互联网和其他现代信息通信技术，采用虚拟组织形式组建起来的无实体公司。
虚拟企业通过利用互联网平台和信息技术的快速传输和共享能力，充分利用外包和分销等创新商业模式，实现全球化的资源整合和商务活动的进行。
虚拟企业并非一个真实的公司实体，而是由一组相互关联的企业和个人组成的虚拟网络形式。
虚拟企业的主要特点包括以下几个方面：1. 虚拟性：虚拟企业是基于互联网和现代信息技术的快速传输和共享能力构建起来的，不存在实体的办公场所和生产设施。
2. 组织形式多样化：虚拟企业采用灵活的组织形式，可以由多个企业合作组成，也可以由个人创业者组成。
各成员之间通过互联网进行协作和协调，形成一个紧密合作的团队。
3. 全球化资源整合：虚拟企业利用互联网平台和信息通信技术的传输能力，实现全球范围内资源的整合，包括人力、物力、财务和信息等。
4. 低成本运营：虚拟企业通过外包和分销等商业模式，有效降低了企业的运营成本。
虚拟企业无需投资大量的实体设施和固定资产，只需投入相对较低的资金和人力，即可实现全球化的业务拓展。
5. 信息共享和协同办公：虚拟企业通过互联网平台，可以实现企业内部的信息共享和协同办公。
成员之间可以实时交流、分享知识和经验，提升团队合作效率和创新能力。
6. 市场适应能力强：虚拟企业由于不受传统实体企业的地域限制，可以随时调整业务范围和组织结构，更加灵活地适应市场需求的变化。
虚拟企业在现代商业发展中发挥了重要作用。
它不仅提供了一种全新的商业模式，满足了企业资源整合的需求，同时也促进了经济全球化和供应链的优化。
虚拟企业的兴起也为个人创业者提供了更多的机会和平台，打破了传统实体企业的束缚，降低了创业门槛，促进了创新和创业精神的发展。
虚拟企业成功案例
虚拟企业成功案例1. Airbnb（爱彼迎）：虚拟企业成功案例之一是Airbnb。
它是一个在线市场，提供私人住宅、公寓和独特的住宿体验供旅客租赁。
Airbnb通过平台化经营模式连接了房主和房客，极大地扩展了旅行住宿的选择范围。
Airbnb在成立后不久，就获得了迅速的增长，并成功搭建了全球广泛的房屋租赁网络。
2. Uber（优步）：Uber是一家提供打车服务的虚拟企业，它通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
Uber在成立后不久迅速扩张，并上升为全球最大的出行平台之一。
其成功在于创新的商业模式、便利的用户体验以及全球范围的市场覆盖。
3. Alibaba（阿里巴巴）：阿里巴巴是一家虚拟企业巨头，拥有众多成功的业务板块，包括B2B、B2C、C2C电子商务、云计算、金融科技等。
阿里巴巴通过其旗下的电商平台和支付系统融入了各个方面的生活，成为中国最大的电子商务公司之一。
阿里巴巴的成功在于打造了庞大的平台生态系统，为消费者和商家提供了全方位的服务。
4. Netflix（奈飞）：Netflix是一家提供在线流媒体服务的虚拟企业。
它通过订阅模式向用户提供电影、电视节目和原创内容，成为全球最大的视频订阅服务提供商之一。
Netflix利用互联网的便利性和个性化推荐算法，为用户定制个人化的娱乐体验。
5. Amazon（亚马逊）：亚马逊是一家全球最大的在线零售平台和云计算服务提供商。
通过其虚拟企业模式，亚马逊将买家和卖家连接在一起，提供方便的购物环境和广泛的商品选择。
亚马逊的成功来自于其高效的物流和仓储系统，以及智能化的个性化推荐技术。
这些虚拟企业的成功案例都展示了平台经济的崛起，并突显了虚拟企业在创新商业模式、提供便利的用户体验、构建庞大的生态系统方面的优势。
虚拟企业通过利用互联网和技术的发展，改变了传统产业的商业模式，实现了快速的增长和盈利。
虚拟企业的现状分析报告
虚拟企业的现状分析报告1. 引言虚拟企业是指没有实体办公场所、员工也不常规集中工作的企业形态。
随着信息技术的迅猛发展，虚拟企业在商业领域中开始崭露头角。
本文将从多个角度对虚拟企业的现状进行分析，以期为企业决策提供参考。
2. 虚拟企业的特点虚拟企业的特点主要体现在以下几个方面：2.1 灵活性虚拟企业由于没有实体办公场所，员工可以通过互联网等远程办公方式工作。
这种工作模式使得员工的工作地点和时间更加灵活，提高了工作效率。
2.2 降低成本虚拟企业不需要租赁办公场所，也不需要进行办公设备的投资，大大降低了企业的运营成本。
同时，员工可以在家办公，无需交通和住房费用，进一步降低了企业和员工的成本。
2.3 协同合作虚拟企业通过信息技术手段实现员工之间的协同办公。
各个部门可以通过在线会议、共享文档等方式高效地沟通和合作，加强了企业内部的沟通与合作效率。
3. 虚拟企业的优势虚拟企业的出现带来了一系列的优势：3.1 人才资源的全球化虚拟企业可以通过互联网等渠道获得全球范围内的优秀人才。
员工可以不受地域限制，在任何地方都能为企业工作，使企业能够更好地利用全球化的人才资源。
3.2 创新能力的提升虚拟企业能够汇聚来自全球范围内的不同经验和文化背景的员工，这种多样性的组合将为企业带来更多的创新思维和创新能力，推动企业的发展。
3.3 业务拓展的灵活性由于虚拟企业没有地域限制，可以在全球范围内开展业务。
企业可以根据市场需求和资源情况，灵活调整业务布局，提高业务的灵活性和适应性。
4. 虚拟企业的挑战虚拟企业的发展面临一些挑战：4.1 管理和协调困难虚拟企业由于没有实体办公场所，员工分散在全球各地，因此管理和协调变得更加困难。
企业需要借助信息技术解决这一问题，建立高效的沟通渠道和工作机制。
4.2 安全风险的增加虚拟企业的运营依赖于互联网等信息技术，因此面临着网络攻击和信息泄露等安全风险。
企业需要加强信息安全管理，确保企业的运营不受到安全威胁的影响。
虚拟企业案例分析参考
虚拟企业案例分析参考虚拟企业是指基于网络和信息技术运作的一种商业模式。
它以虚拟化的形态组织运营，摆脱了传统企业的地域限制，并以线上交流和协作为主要形式。
本文将以某个虚拟企业案例为参考，分析其特点、优势和挑战，并提供一些有益的建议。
一、案例背景本案例以“虚拟文化艺术工作室”为例，该企业由一群热爱文化艺术的年轻人组成，通过网络平台将各自专业领域的技能和创意结合起来，提供文化艺术作品制作和服务。
二、特点分析虚拟文化艺术工作室具有以下特点：1. 虚拟化运作：工作室成员通过网络平台进行线上沟通和协作，灵活、高效地组织项目开展。
2. 多样化的合作方式：工作室成员不受地域限制，可以来自不同城市乃至国家的艺术家和专家共同参与项目，形成多元化的合作网络。
3. 低成本运营：虚拟企业无需租赁办公场所，减少了开支。
同时，通过在线沟通工具，节省了时间和差旅费用。
4. 高度专业化：工作室成员来自不同领域，具备专业技能和丰富经验，能够提供高质量的艺术作品和服务。
三、优势分析虚拟文化艺术工作室作为虚拟企业，具有以下优势：1. 灵活机动：由于无需办公场所，虚拟企业在人员组织和项目开展上更加灵活，能够快速响应市场需求和变化。
2. 资源整合：虚拟企业能够通过互联网整合各类资源，包括人员、技术、市场和资金，提升合作伙伴的竞争力。
3. 低风险投资：相比传统实体企业，虚拟企业的投资风险较低。
如果某个项目或合作遇到困难，可以及时停止或调整，避免长期不良影响。
4. 国际化合作：虚拟企业由于不受地域限制，能够与国际合作伙伴展开合作，拓宽市场，共同开发海外市场。
四、挑战分析然而，虚拟企业也面临一些挑战：1. 组织协调难度：虚拟企业由于成员分散，协调工作可能会变得更加困难，需要建立高效的沟通和信息共享机制。
2. 缺乏面对面交流：虚拟企业无法像传统企业那样进行面对面的沟通和交流，可能会影响成员之间的合作和团队凝聚力。
3. 安全和保密问题：虚拟企业在线上平台操作，需要注意信息安全和保密，防止敏感信息泄露或遭受网络攻击。
信息化背景下VR虚拟现实技术给经济市场带来的影响分析
信息化背景下VR虚拟现实技术给经济市场带来的影响分析随着信息化技术的不断发展，虚拟现实（VR）技术已经逐渐走进了我们的生活。
VR技术通过模拟现实环境，给用户带来全新的视听感受，已经在游戏、电影、娱乐等领域取得了巨大成功。
除了在娱乐领域外，VR技术还对经济市场产生了深远的影响。
本文将对信息化背景下VR虚拟现实技术给经济市场带来的影响进行分析。
一、VR技术在经济市场中的应用1.1 产业培育随着VR技术的成熟，越来越多的企业开始将其技术应用于工业制造、医疗保健、教育培训等领域。
特别是在虚拟仿真技术的应用上，VR技术不仅可以大大降低产品研发成本，提高生产效率，还能有效减少危险品的使用，并在医疗领域为医生提供更为直观的手术辅助。
1.2 电子商务VR技术也逐渐应用于电子商务领域。
通过VR技术，消费者可以在不出门的情况下体验商品的效果，特别是在购买家居用品、汽车、旅游产品等方面，这种虚拟体验可以为消费者提供更为真实的购物感受，促进销售。
1.3 营销推广越来越多的企业开始在营销推广上运用VR技术。
通过VR技术，企业可以为客户打造更加生动、震撼的产品体验，同时也能让企业更好地展示自己的产品和品牌形象，提高消费者购买的决策能力。
2.1 提升用户体验信息化背景下的经济市场竞争异常激烈，用户体验成为企业发展的重要竞争力。
VR技术可以为用户提供更加沉浸式的体验，使用户更加接近真实的情境，这无疑会大大提升用户的购买体验。
提升用户体验将促进消费者购买决策，进而拉动经济市场的消费。
2.2 降低生产成本VR技术在工业领域的应用可以大大降低产品研发成本，提高产品设计效率，让企业更好地控制生产成本，提高企业的竞争力。
这无疑将对整个经济市场产生巨大的影响，促进产业技术升级。
2.3 创造就业机会VR技术的不断发展也会为市场创造更多的就业机会，特别是在技术开发、内容创作、技术运营等方面，VR技术的应用将吸引更多的人才投入到这一领域，同时也为经济市场带来更多的就业机会。
虚拟企业的优势和发展中的问题
虚拟企业的优势和发展中的问题摘要：随着市场竞争的加剧和客户需求不确定性的增加，传统企业在经营过程中的压力日益增加，企业为了生存和发展不断探索新的组织模式和经营方式。
在这种情况下，虚拟企业越来越受到人们的重视，其特有的组织模式、核心能力和快速响应客户需求的特性可以帮助相关企业提高经营的效率和效益。
本文主要探讨虚拟企业的优势以及发展中存在的问题，促进我国企业组织模式的变革。
关键词：虚拟企业；组织模式；快速响应随着市场竞争的日益加剧和客户需求不确定性的增加，近年来一种新的企业组织模式-虚拟企业受到经营管理者和学术界的重视，成为企业组织模式创新的一种方式。
虚拟企业突破了传统企业与企业之间有形的界限，形成以动态联盟为基础的敏捷制造组织形式，它通过重复与浪费的减少、借助彼此的核心能力、增加创新机会的合作构建了一个结合紧密地价值链。
从而提高相关企业快速满足市场需求的能力以及运营的效率和效益。
1虚拟企业的定义所谓的虚拟企业（Virtual Enterprise），是当市场出现新机遇时，具有不同资源与优势的企业为了共同开拓市场，共同对付其他的竞争者而组织的、建立在信息网络基础上的共享技术与信息，分担费用，联合开发的、互利的企业联盟体。
虚拟企业的出现常常是参与联盟的企业追求一种完全靠自身能力达不到的超常目标，即这种目标要高于企业运用自身资源可以达到的限度。
因此企业自发的要求突破自身的组织界限，必须与其他对此目标有共识的企业实现全方位的战略联盟，共建虚拟企业，才有可能实现这一目标。
2虚拟企业的优势与传统的企业组织模式相比虚拟企业的主要优势表现在：2.1虚拟企业是专业化分工合作必然结果。
虚拟企业是现代企业内部生产职能的外部化，以便企业集中自己的资源于优势职能上。
采用虚拟生产的企业凭借自身在品牌知名度、较强的研发实力、成熟的市场基础或完备的分销渠道进行成功地经营。
同时，没有上述能力的企业但具有高效生产能力制造商愿意成为其生产的承包商，形成各自分工，利用各自优势形成的价值增值链。
虚拟企业(VirtualEnterprise)
（四）契约网络
知识网络、物流网络的形成，都离不开契 约网络
从契约角度研究，虚拟企业是通过大量间 续式双边规则的实际形态就是虚拟企业形 成的“契约网络”
信息网络、知识网络、物流网络、契约网络四 个平台构成了虚拟企业运作的整体平台
知识网络、物流网络的建立以信息网络、契约网 络为基础；物流网络、知识网络又使信息网络、 契约网络本身具有实际运用价值；契约网络的形 成也需借助信息网络
过彻底改造的企业。而虚拟产品是相对传 统产品而言的，“生产及运输等合成为效 益原则，费时短，且可以同时在许多地点 提供顾客多样化的选择；给一般人的印象 是速度，以致人们很容易忽略另一特点— —提供顾客的满足感”。
2．信息网络角度
信息网络是虚拟企业运行的技术基础，计 算机、网络技术专家从技术角度阐述虚拟 企业。组织结构无形化、通过信息网络加 以联结的企业组织，称为虚拟企业。网上 商店、银行等是虚拟企业的典型形态。
（五）从不信任和服从到信任和诚实的 转变
与实体企业相比,虚拟企业的优点分 析
1. 管理的高效性 2. 全球经营风险小 3. 先进技术的共享性 4. 市场反应快速化 5. 组织机构灵活化
虚拟企业经营面临的困难
1. 物流配送困难大 虚拟企业在信息流上享有绝对的优势,但在物流配送上却
面临极大的困难,一是配送成本高,二是仓储费用高,三是配 送渠道不完善 2. 统一的企业文化建设难 现代企业越来越清醒地认识到,企业最主要的竞争力已不 再是厂房、设备和产品自身,而是信息管理系统、创新能 力、企业文化等等 3. 消除用户的抵触难 电子商务的兴起在改变传统交易关系的同时,也使网络诈 骗变的轻松容易 4. 网上购物支付难 虚拟企业从事电子商务活动,必须涉及到支付问题,而我国 至今还没有真正解决网上货款支付难的问题,形成网上购 物容易但支付难的局面
虚拟企业模式
虚拟企业模式一、虚拟企业的涵义21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈市场机遇稍纵即逝,企业越来越感到单靠自身的力量难于适应这种环境的变化。
因此,以“双赢”为目的的企业合作已成为现代企业适应现代竞争环境的最好模式。
虚拟企业就是企业的多种合作模式之一。
“虚拟”一词产生于计算机产业。
在电子计算机上，虚拟指本身不是一个真正的物理存在，而是借用软件实现的存在。
它通过借用外部共同的信息网络与通道，提高数据存贮数量、质量与效率，制造出栩栩如生的图象、声音、文字等三维场景。
1991年“虚拟”被移植到企业经营管理模式上，虚拟技术移植到企业经营上，是指处于不同地域的人和物，可以通过信息技术连接起来，为一个共同目标而合作。
通过虚拟，企业不必再雇佣许多员工，组建固定的组织机构，也不需要投入大量资金建造工厂、购置设备，只需少量的技术人员和管理人员，就可以完成新产品的决策、研发、生产、销售及会计核算等。
虚拟操作，就是选择合适的虚拟方式如委托、外包、兼并、购买、联合、结盟、合资等，借用外部力量对企业掌握或控制的资源（人力、资本、信息、自然资源）重新进行整治组合，以达到能量的聚合裂变形成新的功能或增强、完善原有的功能，产生新的竞争优势，而不必增加太多的成本和组建相应的组织机构、雇佣员工。
超越了物理空间和组织制度限制而形成的低投入、高产出、技术互补、资源共享、风险分担的动态有机整体——虚拟体，虚拟体中的每个成员企业称为虚拟企业。
1991年，美国艾科卡(Iacocca)研究所学者普瑞斯、戈德曼和内格尔为国会提交了一份题为《21世纪制造企业研究：一个工业主导的观点》的研究报告，在报告中富有创造性地提出了“虚拟企业”的概念,即在企业之间以市场为导向建立动态联盟，以便能够充分利用整个社会的制造资源，在激烈的竞争中取胜。
1992年，WilliamDavidow和MichaelS．Malone给出了虚拟企业的定义：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客、甚至同行的竞争对手，通过信息技术联成临时的网络组织，以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。
互联网时代的虚拟公司组织架构分析
互联网时代的虚拟公司组织架构分析随着互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始采用虚拟公司的组织架构形式。
虚拟公司是利用互联网技术将分散的资源进行整合，实现共同的目标的一种商业模式。
它通过集成外部资源，将企业的规模从传统的固定式组织转变为柔性组织，实现了资源共享与优化，有着诸多优点。
本文将从虚拟公司的组织架构特点、工作流程及优缺点等方面进行分析。
一、组织架构特点与传统企业的组织架构不同，虚拟公司的组织机构更加具有灵活性与适应性。
其组织架构表现为三个方面：组织分散、资源集中、任务分工。
虚拟公司的组织架构可以概括为以下几个特点：1、社交网络：虚拟公司利用社交网络模式，通过互联网把原本分散的员工和团队连接在一起，以便实现协同合作。
2、虚拟化办公：虚拟公司无论在地域还是在分散资源的本质上，都是基于虚拟化的物理空间模式，因此完全可实现虚拟办公的形式。
3、灵活的雇佣：虚拟公司的员工可以灵活雇佣、灵活解雇。
在确定任务需要的时间目标后，可以灵活雇佣人才。
可以灵活解雇员工，并不会因为解雇员工而产生不必要的损失和费用。
二、工作流程虚拟公司的工作流程分为两个方面，一个是分散的管理过程，另一个是任务流程。
1、分散的管理过程：虚拟公司中的管理过程在进程掌控、信息共享上比传统企业更加分散，通过联网方式进行透明化管理。
民主式管理模式提高了工作的工作效率，更加鼓励员工创新和创造价值。
2、任务流程：虚拟公司的任务流程主要包括构建目标、确定任务、分配责任和实现目标这几个程序。
通过内部、外部的否定筛选，实现了任务与人才的匹配，最大程度的提升企业合作效率。
三、优缺点1、优点虚拟公司通过网络技术的应用，可以将员工、管理、工具、资源、协作方式等进行有效整合，最大限度地节省了企业的成本和时间。
同时，虚拟公司充分发挥员工的自由性和富有创造性的素质，从而更有利于员工与企业的良性互动。
2、缺点虚拟公司在某些情况下的缺点，主要表现在对物质的依赖上，因为虚拟公司本身是基于物质网络组织形式，虚拟公司与物质世界之间的紧密依赖关系，会让管理层产生一定的后顾之忧。
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论信息技术条件下的虚拟企业(一)
摘要：文章认为虚拟企业是信息技术条件下产生和发展的必然，通过分析虚拟企业产生的原因及特征，探讨了虚拟企业的运作与管理，并对其发展进行了展望。
关键词：信息技术；虚拟企业；运作；障碍
信息技术的应用范围涉及整个企业的经济活动，一般地，虚拟企业是一种由多家独立企业通过信息技术联系起来的临时性网络，网络中各成员充分信任和相互合作，发挥各自的核心优势，共享技术，分摊费用，迅速将共同开发与制造的产品推向市场，一旦市场机遇不存在，该虚拟企业就解体。
虚拟企业通过企业间的最佳动态组合，不仅能迅速抓住市场，提供差别化的产品和服务，快速响应复杂多变的市场，而且通过集成各成员企业的核心能力，发挥综合效应，充分利用成员企业现有的资金、技术、设备、人力及信息资源，节约产品开发费用，降低生产成本，促进企业快速发展。
在最大限度地发挥自身资源优势的同时，促进了企业注重专精，培养核心能力。
一、虚拟企业产生的原因及特征
有了先进的信息技术条件必然产生先进的企业组织形式与之相适应，虚拟企业就是这样一种新型的企业形式。
它建立在公共信息网络基础上，没有固定组织边界，具有资源互补的优势，能快速地响应瞬息万变的市场需求。
1．虚拟企业的产生具有多方面的因素。
（1）企业外部的需求。
现代市场竞争变化莫测，而用户需求的个性化程度也越来越高，企业以什么样的方式才能快速、高效、低成本的向市场提供服务是现代企业面临的一大问题。
另外，高新科技成果的广泛应用，尤其是计算机技术及其通讯网络的日益普及，为企业间的信息交流与合作发展提供了技术平台。
（2）企业自身的需求。
现在市场形势多变，企业不能希望通过以前“大而全”的模式来进行生产。
很多时间，尤其是推出新产品或对产品进行重大改进时，单独由某一个企业来完成的成本很高，而且风险也很大。
如果由多个企业共同研制开发，就可以使每个企业所承担的风险减小、所需费用也可以共同分担。
这样就会使更多的企业有能力，有机会进入到这个领域中。
2．虚拟企业作为新型的企业组织形式有它自身的特征。
（1）具有扁平的、动态网络的组织结构。
虚拟企业的组织体系相对于传统意义上的组织结构是一次历史性的创新。
它由原来金字塔模式的结构转变为动态的、扁平的组织结构，这就减少了信息传递所经过的层次；同时由于伙伴企业间可以进行充分的协调，也使得企业间的柔性增加，刚性降低。
（2）具有集体外部企业功能的作用。
对于虚拟企业来说，各个伙伴企业分别贡献自己的核心能力，各自承担业务流程的一部分内容，而单独的一个成员伙伴，它本身并不具备工作所需的所有的业务功能。
但对于消费者来说，他仍然觉得自己面对的是单独的一家企业，这就是由于虚拟企业把外部企业的功能加以集成的结果。
（3）可以组建跨地区的伙伴企业。
虚拟企业的构建是基于互联网络的，这就使得异地的企业之间可以进行及时有效的沟通，因此即使处于不同地点的企业之间也可以结成联盟伙伴的关系，可以实现异地制造，异地生产，从而使企业突破了地域的限制，快速结盟。
二、虚拟企业的总体运作框架
1．虚拟企业的运作形式。
虚拟企业运营的关键是掌握企业的核心功能，把企业的有限资源集中在附加值高的部门上，在保持竞争优势的基础上，注意品质、成本及周期等其他能力的平衡；并时刻注意市场的动向，一旦利益不再，立即调整策略目标，调整虚拟企业的组合方式，以高弹性适应市场的快速变化。
具体运作形式有以下几种：（1）业务外包。
首先要确定企业的核心竞争优势，并把企业内部的智能和资源集中在那些具有核心竞争优势的活动上，然后将剩余的其他企业活动外。
（2）企业共生。
即几家企业有着共同的需要，出于对技术保密或（和）成本的考虑，对不愿外包的部分共同出资建立专业化的厂家来生产，并共同分享利益，负责成本。
（3）战略联盟。
是指不同的企业各自拥有不同的关键资源，而彼此的市场
又存有某种程度的分割，为了彼此的利益以及共同开发市场，遂组成战略联盟，交换彼此的资源，藉以创造新的竞争形势。
（4）虚拟销售。
指企业或公司总部与下属销售网络之间的“产权”关系相互分离，销售虚拟化，促使企业的销售网络成为拥有独立法人资格的销售公司。
2．虚拟企业的运营特征。
（1）企业界限模糊。
虚拟企业打破了传统企业组织机构的层次和界限，虚拟企业也打破了行业界限。
（2）企业运作灵活。
以利用市场机会为组合动机的虚拟企业明显不同于传统企业以特有产品为核心构建的企业组织，它往往是应“机”而生。
3．虚拟企业的运营阶段。
（1）战略环境分析。
通过环境分析，确定企业的核心资源，识别机遇，从而确定企业的长期目标。
（2）虚拟企业建模。
选择加盟企业来设计虚拟企业的模型，仿真虚拟企业的经营过程以及加盟方之间的竞争-合作关系。
根据资源互补、共享，研究不同的潜在伙伴的敏捷性，来选择战略伙伴。
（3）谈判签约、定义利益/风险的分配形式。
确定虚拟企业的伙伴以后，合作各方即围绕目标、利益和义务进行协商，并根据参与形式以及投入的多少组建由各加盟方领导层组成的总协调机构，决定利益和风险的分配形式。
（4）组织设计与虚拟企业仿真。
进行虚拟企业的组织设计工作并进行优化，对重建的虚拟企业进行仿真，如效果理想则组织实施，否则重组。
（5）虚拟企业的管理。
跟踪、记录虚拟企业的参与者之间的竞争—合作效果，根据具体情况和签约制定的规则，修正组织元模型。
在组织元发生变动或市场有较大变更时，反馈有关信息，进行虚拟企业的修改或解体。
（6）虚拟企业的清算解体。
当虚拟企业完成了特定的市场机遇或产品过程之后，需要按照约定的利益分配格局清算各自所应承担的费用和应获得的权益，包括管理费用、开发费用、制造费用的分摊，资金的清算，制造过程中产生的新的技术知识的归属问题等等。
4．虚拟企业的运营策略。
（１）实行虚拟经营的企业必须拥有自身的核心竞争优势。
企业选择任何一种形式的虚拟，都必须建立在自身竞争优势的基础上，必须拥有关键性的资源（如专利权、行销通路或研究开发能力等），以自身的核心优势为依托，通过虚拟化的整合途径取得外界资源和力量的配合，以达到优势互补的目的。
（２）实行虚拟经营的企业必须慎重选择适合自己的合作伙伴。
实现企业内部资源合理有效的配置。
虚拟经营的精髓就是将自身的资源优势集中在附加值较高的功能上，而将附加值低的功能虚拟化，通过借用外力来改善或弥补自身的短缺。
因此，合作伙伴的优化选择在虚拟企业的组合过程中至关重要。
（３）参与虚拟化合作的成员企业必须努力减少磨擦。
积极培植融洽平等的伙伴关系。
由于虚拟企业各成员来自于不同的组织，具有不同的计划、目标和要求以及不同的管理风格与企业文化氛围，在合作中必然产生一定的习惯性防卫心理与行动，甚至出现一定程度的矛盾与冲突。
要保证虚拟企业的成功运作，就必须采取一系列的管理沟通策略。
三、虚拟企业构建和管理的障碍
1．社会文化障碍。
社会文化的影响几乎渗透到社会的各个角落，直接影响包含在其中的企业经营哲学和行为规范。
成员共同处理问题的方式直接影响虚拟企业的持久性。
以积极进取的态度来影响环境并制定战略方针，或竭力避免尖锐的矛盾和公开的对抗。
考虑到成员关系的平等性，只能按照国际惯例进行协调，否则难以达成共识。
可以通过跨文化培训，使成员掌握与伙伴相处的技巧，并鼓励进行多渠道的跨文化接触，以提高彼此行为的透明度。