项目管理软件Project 2007在煤矿基建管理中的应用
施工项目管理在煤矿工程中的应用
施工项目管理在煤矿工程中的应用摘要：项目管理是一种在资源限定条件下展开的管理活动，将项目管理引入煤矿工程施工管理中，可以有效地提升效率、加快进度。
文章对煤矿工程施工项目的基础建设、工程管理体系、项目整体投资、阶段进度等方面进行了分析，并提出了项目管理的有效方法，可供相关从业人员参考借鉴。
关键词：施工项目管理；煤矿工程；应用1引言项目管理属于管理学的一个分支，近年来被广泛地应用在各类大型工程项目体系，并发挥出了重要的经济效益和社会效益。
我国作为煤炭资源大国，有必要针对煤矿工程施工引入“项目管理”这一方法，展开有效地优化工作。
2煤矿工程施工项目管理存在的问题2.1造价预算编制不合理煤矿建设工程实际造价额度决定于预算资金，企业应充分重视造价的预算编制工作。
在编制预算过程中，应详细分析了解项目情况，重视每一个施工环节，以免出现较大的经济损失。
但在实际操作过程中，多数预算编制人员并未全面详细了解煤矿工程的实际情况，使得煤矿工程实际开支与预算费用之间存在较大出入，导致预算对造价控制工作失去意义。
除此之外，部分企业工程预算编制与实际工程项目存在较大差异，这也为工程的顺利实施带来了诸多困难。
2.2安全隐患较多煤矿工程的施工作业通常是在复杂的环境下实施的，尤其是在井下的各项工程，对工程技术人员的综合素质要求都很高。
但现实情况是，由于技术的落后和安全意识的不强，施工作业过程中经常出现一些安全隐患，如得不到及时解决，将成为重大安全事故的根源。
2.3监督机构建设亟待加强（1）企业改革改制对质监体制带来冲击。
部分矿业集团公司推进机构改革时将质量监督机构和基建管理部门合并，个别单位降低质量监督站职级，加之专业配置不健全，缺少人员，技术力量薄弱，无法适应监管工作要求。
（2）资质管理弱化。
个别矿区站对所监督建设工程手续办理不及时，开工手续不全，使工程建设风险加大。
（3）基础管理比较薄弱。
部分工程质量监督机构方案、计划、日常的监督检查工作、认证检查记录、监督报告、不良行为记录等，未录入计算机，监督信息统计不全面、不及时，不能充分反映工程质量监督的实际。
项目管理软件Project2007应用实例
项目管理软件Project2007应用实例胡士光(北京奥星恒迅包装科技有限公司北京101407)摘要:本文详细介绍了在某大型生物制药工程的动力车间设备、工艺管道安装工程中，施工单位在进度计划管理上应用项口管理软件Project2007的操作，通过实例介绍该项LI管理软件应用的基本步骤和整体构思,并指出了应用的注意事项。
关键词:项U管理;应用软件；资源驱动;效益。
An application example of project 2007,the project management softwareHu Shiguang(Beijing Austar Packaging Technology Company)Abstract:This article detailedly introduces how a construction company uses Project2000 to manage the project plan. This project is a utilities workshop of a bigBio-pharmacy engineering・ It includes equipment installation, piping installation. It shows us the program of Project2000 operations・ And give good advices about using・Key words:Project management; software; resource drive; efficiency・项LI管理模式在20世纪80年代从西方国家引进我国以来,因其管理理念先进, 并应用多种学科的理论和技术对项LI进行高效管理和控制，所以在电力、水电、石化、电信、冶金、医药、IT等领域得到越来越广泛的应用。
项目辅助管理软件作为项口管理必不可少的管理工具，在项LI管理中担任着非常重要的角色。
浅析项目管理在煤矿的应用
收稿日期:2004-04-30作者简介:吕岩(1974-),男,河北大城人,经济师,中国矿业大学在读硕士,现从事企业管理工作。
浅析项目管理在煤矿的应用项目管理是当今管理领域的一门学科,是集时间、经验、管理知识、专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于一身的一门管理艺术,是国际上使用非常普遍的一种管理形式。
它是由经理人参与项目方案的设计与选择及决策工作,对项目的准备与分析、项目的实施监督控制、项目的评价和验收全过程进行管理。
这种先进的管理方式在我国的煤炭行业还很少应用,因而在煤炭行业中推广应用项目管理,是对传统管理方式的冲击,是管理工作的创新。
1 项目管理是市场经济条件下的正确选择在企业管理中,要做正确的事,也就是要应用正确的管理形式,正确的操作过程,正确的价值取向,达到1加1大于2或远远大于2的经营效果。
做正确的事,要有正确的途径,煤炭行业的国有大中型企业在整个市场经济中,原有管理模式都经受到了不同程度的冲击,探索正确的管理方式,是国有大中型煤炭企业管理中必须面对的重要课题。
2 实施工程项目管理的具体做法把一个有始有终的工程确定为一个项目,对每一个项目的各项指标进行详细测算,然后以项目管理合同的方式与每一个项目经理签订项目合同。
在实施过程中,由经理人按合同要求全权管理,以每月为一个阶段,项目管理课题组按项目管理办法,组织有关单位及其项目管理执行人员对其进行考核验收和兑现。
经理人从项目方案的设计与选择及决策工作,对项目的准备、项目的实施、项目的收尾、项目的评价验收全过程进行管理。
经理人在经营项目时把项目工程当作一个小型企业来进行管理,对整个工程进行计划、协调和实施,对生产、人员、成本进行管理控制及核算,对整个团队成员的工作成效及工资分配全面负责。
以下为主要考核指标。
(1)职工工资与劳动成果挂钩。
包括工作量、工程质量、工程的市场价值。
(2)管理者及团队与生产效益挂钩,管理者必须对工程的每一个环节进行成本核算,提出最佳操作方案,在执行过程中进行协调改进,合理使用资源(人力、技术、资金、设备和自然资源)。
Project在工程项目进度管理中的应用与研究
Project 在工程项目进度管理中的应用与研究随着现代社会和经济的不断发展，工程项目的规模和复杂性也越来越大。
因此，项目进度管理成为了保障项目顺利进行和保证项目成功的重要手段。
Project 软件作为一种广泛应用的项目管理工具，被越来越多的企业和机构所采用。
本文将从工程项目进度管理的角度，探讨Project 在应用和研究方面的一些主要问题。
一、Project 在工程项目进度管理中的应用Project 软件是一种基于PC 的工程项目管理软件，可以在计划、执行和监控工程项目时提供工具和方法。
Project 软件具有以下几个方面的应用：1.项目进度计划制定在项目启动阶段，计划制定非常重要。
利用Project 软件的功能，可以对整个项目进行逐步分解，将项目不同的部分带入项目进度计划中，形成项目的整体进度计划。
这样，可以更好地掌握项目的整体进展情况，并及时采取措施以保证项目的进度和质量。
2.任务分配和工作量分配在制定进度计划之后，需要分配任务给不同的团队和个人，分配工作量。
Project 软件可以帮助管理人员更好地了解每个成员的任务分配和工作量分配情况，并及时调整工作分配以适应项目进度变化。
3.任务优先级管理在实际工程项目中，有些任务比其他任务更为重要。
在进行项目进度管理时，项目管理人员必须注意优先处理这些任务，以确保项目进展顺利。
利用Project 软件的功能可以设置任务优先级和相关的标志，确保项目管理人员可以及时处理最为关键的任务，最大限度地保障项目的进度和质量。
4.项目进度跟踪和监控在实际工程项目中，需要随时了解项目进展情况，并及时调整项目进度计划。
Project 软件可以帮助管理人员及时跟踪项目进展情况，若出现问题可以及时调整计划，确保项目进展顺利。
二、Project 在工程项目进度管理研究中的应用Project 软件的广泛应用，受到了学术界的广泛关注。
在工程项目进度管理方面的研究中，Project 的应用主要体现在以下几个方面：1.项目进度计划算法研究工程项目进度计划算法是一种主要研究方向。
PROJECT软件在项目管理中的应用
PROJECT软件在项⽬管理中的应⽤PROJECT 软件在项⽬管理中的应⽤Application of the project software in project management摘要：本⽂介绍了Project软件的主要管理功能，分析了Project软件在输变电⼯程建设项⽬管理中的应⽤情况，阐明了Project 软件在项⽬管理中的重要性。
关键词：Project软件；项⽬管理；⽹络计划0 引⾔在信息化的今天，传统的项⽬管理⼿段虽然仍旧发挥着重要的作⽤，但在效率和效果⽅⾯已存在明显的不⾜。
⽬前有许多管理软件可以选择，但就全⾯的项⽬管理来说，Project 软件具有突出的优点。
Microsoft Project软件是美国微软公司研制的基于⽹络计划技术基本原理的项⽬管理软件，该软件在Windows操作系统⽀持下，具有窗⼝式图形⽤户界⾯，其功能较完善，操作简便、灵活，并有丰富的图形编辑、输出功能。
利⽤该软件可以深⼊分析计划及资源配置的合理性，轻松绘制和更新统计图表，以可视性的⽅式跟踪项⽬进度，随项⽬进展⽅便地调整进度计划，协调设计单位、监理公司及现场施⼯单位之间的关系，⼤⼤提⾼管理⼯作的及时性和有效性。
本⽂以输变电⼯程建设为背景，结合电⼒⼯程的施⼯技术、⼯艺特点，介绍Project软件在项⽬管理中的应⽤情况。
1 利⽤Project软件提⾼⼯程管理效率Microsoft Project软件可以进⾏的管理⼯作包括规划项⽬、跟踪项⽬、交流项⽬计划、项⽬⼩组协作和查询项⽬信息。
可以通过以下途径提⾼⼯程管理效率，从⽽更好的进⾏⼯程投资控制、进度控制、质量控制及安全控制。
1.1 通过⽹络共享项⽬⽂件，使得交流沟通更为⽅便业主可以与监理和承包商共享项⽬⽂件，⼯程有关各⽅可以更有效地交流信息，统⼀认识，及时调整项⽬实施过程中产⽣的偏差，确保项⽬⽬标的实现。
业主可以通过⽹络来查看监理和承包商编制的项⽬⽂件，从⽽更准确地掌握项⽬计划安排及资源配置情况，更深⼊地分析计划的合理性和可⾏性，避免了书⾯⽂件往返的迟缓和不便。
Project 2007在项目管理中的应用
视图简介(4)
• “资源使用状况”视图 使用“资源使用状况”视图可以一次查看所有资源 分配信息。在视图左边的资源名称一栏里，显示了 资源名称及其指向的所有任务；工时一栏里显示的 是完成每项任务的估计工时。右边窗口显示的为小 时数。 • “资源图表”视图 “资源图表”视图显示的是单个资源的分配信息， 它是基于逐个方式显示的。“资源图表”视图主要 用来突出显示资源冲突，指出在人员、设备及其他 资源中，有哪些是过度配置的，有哪些是没有充分 利用的。
操作界面简介(2)
• 使用Project 2007工具栏 启动Project后，在操作界面中菜单栏的下方会出现三 个默认的工具栏：一个是“常用”工具栏，一个是 “格式”工具栏，一个是“项目向导”工具栏。 除了“常用”工具栏和“格式”工具栏外，Project还 提供了其他几个工具栏，它们是Visual Basic、Web、 跟踪、绘图、任务窗格、协作、资源管理、自定义窗 体、PERT分析、比较项目版本、分析、欧元货币转 换器、网络图和项目向导工具栏。
视图简介(5)
• 组合视图
project 2007在工程项目管理中的应用
project 2007在工程项目管理中的应用Project 2007是一种基于计算机的工具，专门用于管理和控制项目。
该工具通常用于跟踪项目开发进展，考虑风险管理，制定计划和时间表，并跟踪团队成员所需完成任务的进度。
在工程项目管理中，使用Project 2007可以帮助以下方面：
1. 测算项目时间和费用：Project 2007允许项目管理员测算项目的总体时间和费用，这可确保项目能按时交付，并在预算内完成。
2. 安排工作时间表：使用Project 2007，您可以将整个项目划分为多个任务，并为每个任务分配时间和日期。
使用Project 2007还可以为每个任务指定优先级，预测可能遇到的问题，并安排合适的人员来管理任务。
3. 跟踪项目进展：Project 2007可随时为管理层提供实时信息，以帮助他们敏锐地识别何时项目可能会偏离预定路线。
项目管理人员还可用Project 2007跟踪任务的完成情况，这有助于团队集中注意力解决预测的问题，并迅速做出相应的调整。
4. 安排项目资源：Project 2007可将项目需要的资源记录到计划中，如人工、设备、物品等。
这使项目管理者能够有效地规划和管理项目资源，从而确保所需资源的及时供应和使用。
总而言之，Project 2007在工程项目管理中的应用涵盖了生命周期各个方面，可为项目管理者提供帮助，从而在预算、质量、资源和进度控制等方面取得成功。
project 2007项目管理软件 简介
project 2007项目管理软件简介Microsoft Office Project 2007 项目管理软件Microsoft Project 2003&2007是国际上最为盛行的基于网络的项目管理软件，在各类IT集成及开发项目、新产品研发、房地产项目、设计项目、工程建设项目、投资项目、企业多项目管理中发挥着巨大的作用，它将先进的项目管理思想与信息技术完美结合，帮助企业规范项目管理的流程和增强执行效果。
系统学习和使用project软件，可以帮助企业提高项目经理和管理人员的实战能力，有效地监控和管理各类运营项目，更有效地进行团队的协作管理和项目目标的完成，优化工作流程，提升企业竞争力。
Office Project Standard 2007 提供了一系列可靠的项目管理工具，这些工具将可用性、功能和灵活性完美地融合在一起，使您可以更加有效地管理项目。
通过与熟悉的Microsoft Offic e System 程序、强大的报表选件以及指导性的计划、向导和模板进行集成，您可以对所有信息了如指掌，控制项目的工作、日程和财务状况，与项目组保持密切合作并提高工作效率。
下面是使用Office Project Standard 2007 的10 大理由。
1. 有效地管理和了解项目日程。
使用Office Project Standard 2007 设置对项目组、管理和客户的现实期望，以制定日程、分配资源和管理财务。
通过各种功能了解日程，这些功能包括用于追溯问题根源的“任务驱动因素”、用于测试方案的“多级撤消”以及用于自动为受更改影响的任务添加底纹的“更改突出显示”。
2. 快速提高工作效率。
项目向导是一种逐步交互式计划辅助工具，可以帮助您快速掌握项目管理流程。
该工具可以根据不同的用途进行自定义，它能够引导您完成创建项目、分配任务和资源、跟踪和分析数据以及报告结果等操作。
直观的工具栏、菜单和其他功能使您可以快速掌握项目管理的基本知识。
论煤炭建设企业中项目管理的应用
论煤炭建设企业中项目管理的应用摘要：项目管理早在20世纪50年代就应用于西方发达国家，中国双法研究会项目管理研究委员会也于2001年推出《中国项目管理知识体系》，但项目建设管理在我国各行业的应用仍然很不成熟，尤其在煤炭建设中更是大大落后于其他行业。
本文通过从煤炭建设企业引进项目管理的必要性出发，并重点探讨了煤炭建设企业中项目管理的具体的应用。
关键词：煤炭建设企业；项目管理；必要性；前言项目管理（（project management），其是指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。
项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。
一、煤炭建设企业引进项目管理的必要性煤炭企业的建设周期长、投资额大。
一个煤矿的建设期一般为几年甚至十几年的时间，要求应用项目的管理的方式，提高企业的投资效益。
煤炭企业的劳动对象是非可再生劳动资源，基本上属于源导向型的企业，井田开拓方式、回采方式、采煤方法等选择都要考虑到资源的赋与和储存的条件，因此企业管理通过项目管理的合理规划，来提高煤炭资源回收率。
煤炭生产的准备工作周期一般较长、工程量大。
对每一个生产煤炭的企业都必须作好产准备工作，包括开拓、掘进、和回采巷道，安装运输设备以及建立通风安全系统等等。
这些准备也都需要项目管理的合理规划，因此，在煤炭建设企业引进项目管理是十分必要的。
二、煤炭建设企业中项目管理的应用1、投资项目的管理1）经济效益是企业投资最重要的标准。
企业投资一个项目，最基本的目的是为了获得投资收益，从而来促使企业的发展壮大。
因此，对于符合企业发展规划的投资项目，也要树立“效益优先”的观点，投资目的要掌握好，并且做到量力而行。
2）加强项目预算，客观的项目经济评价。
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用
项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用施工组织设计、施工现场管理制度、施工项目成本控制方法、道路施工组织设计、绿化养护承包合同、某小区绿化工程、某住宅小区绿化养护管理、某公司住宅楼基坑开挖施、城市绿化工程施工及验收、施工现场管理制度。
一个大型项目的管理本身是一个庞大的系统工程，除了各种事务外，项目管理的好坏主要取决于各种管理技术的运用。
项目管理的目标是充分调节好各种资源的使用，使成本最少、效果较好地完成项目要求。
与项目管理有关的管理技术主要包括如下内容：进度管理(网络技术)、质量管理(统计、控制技术、质量成本)、造价管理(技术经济评价法、价值工程)、综合管理(目标管理)。
这些管理技术的实施以往主要建立在手工的基础上，实际效果不太理想，表现在：一是工作量大，较难对项目产生多方案；二是难以应付项目在实际进展中一有变化而要求计划快速作出调整的情况；三是难于作出各种要素联系、周密的计划、分析和报告。
管理技术的实施依赖手工实现只能停留在理论的或较低的水平，真正在项目管理中发挥各种管理技术的作用，必须在计算机上实现。
在计算机技术高度发展的今天已为项目管理提供了优秀的软件工具，通常的项目管理软件有：MICROSOFT公司的MICROSOFT PROJECT SYMANTEC公司的TIME LINE 6.0，SCITOR公司的PROJECT SCHEDULER 6，COMPUTER ASSOCIATES INTERNATIONAL公司的CA-SU-PERPROJECT。
这里主要讨论项目管理软件PROJECT在施工项目管理中的运用。
PROJECT是一个用于项目管理的优秀应用软件，它根据项目管理的原理，用计算机软件搭建模型，来模拟项目管理的建立和实施，并通过一系列与项目管理有关的图表来完成对项目的管理。
PROJECT对项目管理模型的定义是极其完美的。
在PROJECT看来，项目管理的核心内容是对任务、资源的控制与管理，并以最小成本、最快进度完成项目。
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和成 本 分 析 、 预 测 、 控 制 等 靠 人 工 根 本 无 法 实 现 的功 能 ，能 够 及 时 的 了 解 项 目 的 实 施 情 况 及 成 本
有 效的监 督 和管 理 ，工 程 项 目的计 划 工 作 显 得 异 常重要 。计 划是 组 织 、控 制 与 协 调 的 依 据 。在 实
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际 工 程 项 目管 理 过 程 中 ， 由 于 各 种 原 因 ，施 制 将 使 得 工 期 变得 更 加
准确 且 易 于 调 整 。因 此 ，使 项 目工 期 大 大 缩 短 ，
资源得 到有 效 利 用 ，提 高 经 济效 益 。本文 以 在建 的济 宁矿业 集 团安 居 煤 矿 为 例 ，简 单 说 明 如何 应
用 Ｐ ｏｅｔ ０ ７软 件 管 理 煤 矿 基 建 工 程 项 目。 ｒｊｃ ２ ０
以解决 网络 计 划应 用 中大 量 繁重 的 计算 问题 ，快 速 的 实现 计 的优 化 调 整 ，提 高 工 程 管 理 水 平 ，并 且 可 划 以缩短 建 井 工 期 ，具 有 非 常 可观 的经 济效 益 。 关键 词 ： 矿 基 建 项 目；项 目管理 ； 网络计 划 ；Ｍｉ ｏ ｏｔＰ ｏｅ ｔ ０ ７ 煤 ｃ ｓ ｆ ｒｊｃ ２ ０ ｒ
ｎ ｍｂ ｒｏ ｅ ｖ ｎ ａｔｔ ｃ ｉｖ ｈ ｐ ｉ ｌａ ｊ ｓｍｅ ｔｏ ｌｎ ｏ ｒｉｅ ｔｅ ｌｖ ｌｏ ｒｊｃ ｎ ｇ ～ ｕ ｅ ｆｈ ａ ｙａ ｄ ｆｓ ｏａ ｈｅ ｅｔ ｅｏ ｔｍａ ｄｕ ｔ ｎ ｆｐａ ｓ ｔ ａｓ ｈ ｅ ｅ ｆｐ ｏｅｔｍａ ａ ｅ
第 １ ９卷第 ９ 期
２１ ０ ０年 ９月
中 国 矿 业
ＣＨＩ ＮＡ Ｉ ＮＧ ＡＧＡＺＩ Ｍ ＮＩ Ｍ ＮＥ
Ｖ ０１１ ． ９．Ｎ ｏ ９ ．
Ｓｅ ２ ０ ｐ ０１
项 目管 理 软 件 Ｐ ｏ ｔ ０ ７在 煤 矿 基 建 管 理 中的应 用 ｒｊｃ ２ ０ ｅ
中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４６２ 文 献标 识码 ：Ａ 文 章 编 号 ：１ ０ ～４ ５ 《 ０ ０ ９ １ ６ ３ ０ ４ ０ １ ２ １ ）０ ～０ Ｏ 一Ｏ
Ｐ ｏ ｔＭａ ａ ｅ ｎ ｏ ｔ ｒ ｒｊ ｃ ０ ７ ｉｆａ ｔｕ ｔｒ ｎ ｔ ｅｃ ａ ｎ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｒｊ ｃ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｆ ｅ Ｓ ｗａ ｅＰ ｏ ｔ２ ０ ｎ ｒ ｓｒ ｃｕ ｅｉ ｈ ｏ ｌ ｅ ｍｉｅｍａ ａ ｅ ｎ
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胡荣顶 ，梁立博
（ 宁矿 业 集 团安 居 煤 矿 筹 建 处 ， 山 东 济 宁 ２ ２ ５ ） 济 ７ １ ９
摘 要 ： 矿 建 设 １ 程项 目管 理 是 一项 十分 复 杂 的活 动 ，施 工 计 划 的安 排 控 制 等 工 作 比较 繁琐 ，需 煤 二
要 经 常性 调 整 计 划 。使 用 项 目管 理 软 件 Ｍｉｒｓ ｆ Ｐ ｏｅｔ２ ０ ｃｏ ｏｔ ｒｊｃ ０ ７完 成 网 络计 划 的优 化 及 动态 跟 踪 管 理 ， 可
Ｋｅ ｏ ｄ ：ｃａ ｍｉｅｃ ｎｔｕ ｔ ｎｐｏｅｔ ；ｐｏｅｔｍａ ａ ｅ ｎ ；ｎ ｔ ｒ ｌ ｎｎ ；Ｍｉｒｓｆ Ｐ ｏｅｔ２ ０ ｙｗ ｒ ｓ ｏ ｌ ｎ ｏ ｓｒ ｃｉ ｒｊｃｓ ｒｊｃ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｅｗｏｋｐａ ｉｇ ｎ ｃｏｏｔ ｒｊｃ ０ ７
项 目管 理 是 一 个 系 统 工 程 ，是 一 个 计 划 、组 织 、协 调 与 控 制 的 过 程 。 为 了 使 各 项 工 作 能 得 到