工程项目project项目分析
工程项目管理案例分析PPT
• c, before the on-line ready for training-related jobs, training manuals, training programs.
06
理，有客户对需求进行变更时才有话语权，可
以对项目的进度进行有效的控制。
Customer needs analysis, needs analysis in place there are many ways to the cause behind the increase, the duration of the affected, two major events in the planning phase of the project need to do a good job
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工程项目管理案 例分析
演讲人姓名
项目管理的要素中项目的进度和时间一直成为项目的主经约束和管理要求，一个项目能否按预计的时间 计划上线通常会成为项目成功的主要标志之一，做为项目的管理者（项目经理）对项目的把控是项目管 理工作的重中之重，影响一个项目进度的主要表现在以下几点：
Project management elements of the project progress and time have become the main by the constraints and management requirements of the project, a project can be the expected time to plan on the line usually becomes one of the main sign of the success of the project as a project manager (project Manager) on the project to control the most important task of project management, the impact of a project schedule in the following points:
project项目管理实验报告.doc
project项目管理实验报告项目管理可交付物项目管理软件project项目管理案例microsoftproject 篇一：project计算机项目管理实验报告计算机辅助项目管理课程报告班级：学号：姓名：指导教师：完成日期：目录一、项目基本信息1、项目简介2、项目任务关系、固定成本及资源需求量3、可用资源4.、项目管理要求二、项目初始计划1、定义项目2、定义常规工作时间3、列出项目中任务4、初始计划的内容5、初始计划的分析三、基准计划1、分配资源2、删除（替换）资源3、资源的调整4、基准计划调整5、监控6、第一轮监控7、第二轮监控8、第三轮监控9、第四轮监控10、第五轮监控四、竣工验收1、竣工验收的程序五、心得体会摘要：目前工程建设项目规模逐渐增大，渐趋复杂，业主要求采用计算机进行项目管理。
各单位市场竞争的需要、项目管理人才自身发展的需要、导致应用计算机进行项目管理的客观条件已基本成熟。
如何有效管理这些冗杂的项目信息？如何对收集的大量信息进行加工？如何将加工后的信息及时分享给组织中的每个成员？这些问题都可以用project软件解决！项目Microsoft Project 不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且可以帮助项目经理实现项目进度、成本的控制、分析和预测，使项目工期大大缩短，资源得到有效利用，提高经济效益！本文仅以一个案例来说明该软件的部分功能！关键词：资源分配；调整；监控；一、项目基本信息1、项目简介项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2011年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2011年10月底竣工并恢复交通。
project特点、功能和主要作用 -回复
project特点、功能和主要作用-回复项目的特点、功能和主要作用当今社会，项目管理已成为各行业中不可或缺的一个环节。
无论是建筑工程、软件开发、新产品研发还是市场推广，都需要一个清晰的项目管理流程和工具来确保项目按时、按质、按量完成。
在这方面，项目特点、功能和主要作用都是非常重要的因素。
本文将一步一步回答有关这些问题。
一、项目的特点1. 临时性：项目具有明确的开始和结束时间，通常在确定的时间段内完成特定的任务或目标。
与之相对的是持续运营性的业务活动，如企业的日常运营。
2. 独特性：每个项目都是独特的，因为它们都涉及到特定的目标、要求、资源和团队成员。
即使是相似的项目，也会受到不同的先决条件和约束条件的影响。
3. 目标导向：项目是为了实现特定的目标而设立的，这些目标可能是提供某种产品、实施某项服务、解决某个问题等。
4. 组织性：项目需要一个合适的组织结构和有效的沟通渠道来确保团队成员之间的合作和协调。
项目经理在这方面起到了至关重要的作用。
5. 不确定性：与日常运营相比，项目更具不确定性。
项目环境可能随时发生变化，需要灵活调整项目计划和资源分配。
二、项目的功能1. 管理进展：项目管理工具可以帮助项目经理和团队成员跟踪项目的进展情况。
通过分享关键信息和数据，可以及时发现问题和风险，从而采取适当的措施来解决它们。
2. 规划和调整资源：项目管理工具可以帮助项目经理规划和调整项目所需的各种资源，如人力、资金、设备等。
通过这些工具，可以更好地分配资源，提高效率和效果。
3. 时间和成本控制：项目管理工具可以帮助项目经理跟踪项目进度和成本。
通过监控关键路径和里程碑，可以及时发现延误和超支情况，及时采取措施来加快项目进度或控制成本。
4. 问题和风险管理：项目管理工具可以帮助团队成员识别、记录和跟踪项目中的问题和风险。
通过这些工具，可以建立问题和风险清单，制定相应的应对计划，并及时进行反馈和更新。
5. 沟通和协作：项目管理工具提供了一个集中化的平台，可以方便团队成员之间的沟通和协作。
工程施工计划project
工程施工计划project一、项目概述本项目位于某市某区，总占地面积100亩，建筑面积50000平方米，主要包括综合办公楼、工程车间、装配车间、仓库等各类建筑。
本项目是一个工程施工项目，主要由建筑、装饰、给排水、电气、通风空调等多个专业构成。
本施工计划将围绕施工总进度、各专业工程的施工计划、安全生产计划、质量保证计划等方面进行详细规划。
二、施工总进度1、项目进度概况本项目定于20XX年X月X日动工，计划工期为1年，预计于20XX年X月X日竣工。
具体施工总进度如下：- 工程前期准备：进行规划设计，办理相关手续，确定工程总包方，准备施工设备、材料等。
- 基础土建施工：进行场地平整、基坑开挖、基础浇筑等工程。
- 主体建筑施工：包括建筑结构、墙体、屋面等工程。
- 室内装饰工程：包括地面铺设、墙面装饰、天花吊顶等工程。
- 给排水、电气、通风空调等专业工程施工。
- 设备安装、调试。
- 工程竣工验收。
2、总进度计划- 规划设计阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 施工准备阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 基础土建施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 主体建筑施工阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 室内装饰工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 给排水、电气、通风空调等专业工程阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装、调试阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 竣工验收阶段：20XX年X月1日-20XX年X月30日三、各专业工程施工计划1、建筑施工计划- 场地平整：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 基坑开挖：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 基础浇筑：20XX年X月21日-20XX年X月30日- 主体结构施工：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 隔墙砌筑：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 设备安装：20XX年X月1日-20XX年X月30日- 检验验收：20XX年X月1日-20XX年X月30日2、装饰工程施工计划- 地面铺设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 墙面装饰：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 天花吊顶：20XX年X月21日-20XX年X月30日3、给排水工程施工计划- 给水管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 排水管道安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 检修孔施工：20XX年X月21日-20XX年X月30日4、电气工程施工计划- 电线敷设：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 照明设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 电力检测：20XX年X月21日-20XX年X月30日5、通风空调工程施工计划- 通风管道安装：20XX年X月1日-20XX年X月10日- 空调设备安装：20XX年X月11日-20XX年X月20日- 通风空调系统调试：20XX年X月21日-20XX年X月30日四、安全生产计划1、安全生产目标- 实现全员安全教育培训，知晓安全防护知识。
PROJECT项目管理报告
Project项目管理报告团队名称： BUG终结者项目名称：校园泳池项目班级：移动互联1431团队成员：吕锦辉孙波刘悦Project项目管理报告一、项目概况项目的主要工作是建造一个大约500平米的游泳池。
由于该项目是在大学校园内开挖，故需要获得学校申请。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：采购建材及安装、结束工程和最终的清理。
整个项目从2016年5月11日获得建筑许可为开始，到测试达标为止。
项目预计建设工期为82天，工程总投资约73300元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.2）。
表2.1 项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为82个工作日，其开始时间为2016年5月10日，完成时间为2016年8月30日。
该项目计划满足学校要求并且该项目能在2016年8月底竣工并恢复学校的正常日常的要求。
图2.2 项目实施甘特图对图2.2分析知，找出该项目实施计划的关键线路：泳池水处理设备、池水温控设备和材料预埋及安装，在公用区铺设瓷砖，清洁瓷砖。
表2.3 项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算1．固定成本：泳池水处理设备、池水温控设备，恒温恒湿处理设备，辅助加热设备，泳池地暖设备；2．可变成本：（1）原料费：包括水泥，石子，沙，瓷砖等；（2）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（3）人工费：包括付给监理人员，技工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工和管理人员的费用。
各种设备费用：7000+6000+5500=18500元；安装硬件和附件费用：3300元；工人费用：按工时确定；总成本：大概73300元。
Project工程项目进度管理教程
根据工作分解结构和活动 时间估算结果，绘制网络 图和关键路径，明确各项 工作的先后顺序和关键节 点。
根据网络图和关键路径， 制定详细的进度计划和里 程碑安排，确保项目按计 划顺利进行。
谢谢您的聆听
THANKS
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Zoho Projects
促进企业可持续发展
通过不断积累项目进度管理经 验，可以提升企业项目管理水 平，促进企业可持续发展。
02
工程项目进度计划编制
工作分解结构（WBS）
定义项目范围
明确项目的目标、可交付 成果和约束条件。
制定工作分解结构
将项目按照其内在逻辑和 组织实施方式进行逐层分 解，形成相对独立、内容 单一、易于管理的工作单
资源调配优化
根据项目进度和实际情况，灵活调配资源，如增 加人力投入、调整设备使用计划等，以应对项目 变化。
时间-成本平衡策略
时间成本分析
对项目时间和成本进行综合 分析，找出时间-成本平衡点 ，即在保证项目质量的前提 下，合理压缩时间和控制成
本。
关键路径优化
识别项目关键路径，优化关 键任务的时间安排和资源投 入，缩短项目周期，降低成
Project工程项目进度管理教程
CONTENTS
• 工程项目进度管理概述 • 工程项目进度计划编制 • 工程项目进度控制方法 • 工程项目进度优化策略 • 工程项目进度管理软件工具介
PROJECT工程项目计划书
PROJECT工程项目计划书1. 项目背景项目背景部分可以简要介绍项目的起因和背景，为读者提供项目的背景信息和项目的目标。
2. 项目目标在这一部分，可以详细介绍项目的目标和预期结果。
可以提到项目所要解决的问题、项目的价值和重要性等。
同时，也要确保项目目标具体、明确、可衡量。
3. 项目范围在这一部分，要详细描述项目的范围和边界。
可以列出项目包含的各个方面，明确项目的任务和职责。
同时，还要列出项目的排除范围，明确哪些不属于项目的任务和职责。
4. 项目计划项目计划部分是整个项目计划书的核心。
可以按照时间顺序列出项目的各个活动或阶段，并给出每个活动或阶段的开始和结束日期。
这里可以使用表格或列表的形式来展示项目计划。
阶段开始日期结束日期计划阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日设计阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日开发阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日测试阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日部署阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日维护阶段xxxx年x月x日xxxx年x月x日在每个阶段中，可以具体描述该阶段要完成的活动或任务，以及所需的资源和人员配备。
5. 项目风险项目风险部分要列出项目可能面临的各种风险，并评估风险的概率和影响程度。
同时，还要提出相应的应对措施和计划，以减轻风险对项目的不利影响。
6. 项目资源在这一部分，要列出项目所需的各种资源，包括人力资源、物资资源、技术资源等。
可以详细描述每种资源的数量、来源和使用方式。
7. 项目进度项目进度部分要详细描述项目的整体进度和各个阶段的进度。
可以使用甘特图或其他形式的图表来展示项目的进度计划。
同时，还要提出相应的控制措施和计划，以确保项目能按时完成。
8. 项目沟通项目沟通部分要详细描述项目团队之间、项目团队与客户之间的沟通方式和沟通频率。
可以明确沟通的渠道、工具和时间安排。
9. 项目评估项目评估部分要设定项目的评估标准和方法，以及评估的时间节点。
2020年(项目管理)PROJECT项目管理案例
（项目管理）PROJECT项目管理案例PROJECT项目管理案例一、项目概况项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。
由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。
为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。
项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。
整个项目从2010年7月1日提交预算报批为开始，到恢复交通为止。
项目预计建设工期为64天，工程总投资约557790元。
二、项目初始计划参照工程工艺关系、固定成本及所需资源表和项目可用资源(劳动力)数量及费率表，将项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等)、资源需求量信息，输入project文档，得到该项目的实施计划表（表2.1）、甘特图（图2.1）。
表2.1：项目初始计划表由表2.1知，项目总工期为64个工作日，其开始时间为2010年7月1日，完成时间为2010年9月28日。
该项目计划满足市政局希望该项目能在2010年10月底竣工并恢复交通的要求。
图2.1：项目实施甘特图对图2.1分析知，找出该项目实施计划的关键线路：预算报批，对外公告，开走路上停留的车辆，开挖沟槽，维修水管，压力试验，复铺路面，恢复交通。
表2.2项目实施任务分配状况表2.3 资源工作表表2.4 资源使用状况2.1项目总成本的计算：1．固定成本：设备费、材料费和管理费等；2．可变成本：（1）原料费：包括修复路面使用的水泥，石子，沙，各种防水材料，模板等；（2）租赁费：租赁各种设备，包括挖土机，压路机，各种大型的运输车等；（3）施工流动津贴：包括各种由于外界或自身的原因而造成因施工地点的改变而增加的额外的费用；（4）人工费：包括付给监理人员，技工和壮工等的费用；在该项目中，固定成本已经给定，可变成本主要由人工费组成，因而要计算处所有的人工费，其主要包括技工、壮工和管理人员的费用。
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剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
20
300
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需2周，对外公告需2周时间。
项目施工可用资源(仅考虑劳动力)及其费率如表2所示，ห้องสมุดไป่ตู้目实施期间的日常管理费用为每天150元。
表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率
资源名称
最大限量(人)
费率(元/工日)
通过手动调配进行选择计划完成工期最早的计划设置为基准计划其中基准计划的各项图示如下图所示
基准计划-甘特图
基准计划-资源工作表
基准计划-任务分配状况
基准计划-资源使用状况
通过多次进行资源调整分别对维修水管，铺设电缆，压力实验等工作的线路进行了资源（人数）的调配，得出上图所示的基准计划，其中基准计划的工期为69.3天，相比较原计划工期有近一天的延迟，但最终定位项目的最佳优化方案由此来进行对项目计划的跟踪。
3.1.2 第一轮监控的优化…………………………………………………10
3.2 第二轮监控………………………………………………………………11
3.2.1 第二轮监控的实施…………………………………………………11
3.2.2 第二轮监控的优化…………………………………………………12
3.3 第三轮监控………………………………………………………………13
备注
技术工人(技工)
30
140
非技术工人(壮工)
50
100
1.2 项目管理目的和要求
（1）根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成?如果完不成，各种工人各需要增加多少?项目的总成本能否控制在300万元的预算内?
（2）跟踪和控制项目的实施。
2 项目实施计划
2.1 初始计划
新建一Project2010文件后，根据项目工程所提供的工艺关系、固定成本及所需资源等其他项目信息，定义项目、制定计划，输入项目的任务、工期、分配资源、成本等工作完成后，项目的初始计划如下图所示
初始计划-甘特图
初始计划-资源工作表
初始计划-任务分配状况
初始计划-资源使用状况
2.2 初始计划调整和优化
事实上，在做出的初始计划之初，我们通常会发现计划存在很多的不足之处，例如：资源过度分配，工期延迟等，因此需要对初始计划进行优化和调整，才可以将初始计划定为基准计划本计划中还，调整方法可根据资源分配的工人人数进行调整，其中根据系统自动调配的图示如下：
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
200
35
500
9
压力试验
1500
8
5
10
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
5
50
10
75
12
铺设电缆
50000
6
8
50
25
150
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
100
25
250
14
电力入户
25000
13
20
240
20
240
15
道路工程
25000
5思考问题总结……………………………………………………………………21
1 项目概况
1.1 项目内容
项目的主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2016年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2016年10月底竣工并恢复交通。
3.3.1 第三轮监控的实施…………………………………………………13
3.3.2 第三轮监控的优化…………………………………………………15
3.4 第四轮监控………………………………………………………………15
3.4.1 第四轮监控的实施…………………………………………………15
3.4.2 第四轮监控的优化…………………………………………………16
项目各项任务逻辑关系及固定成本(设备费、材料费等)、资源需求量如表1。
表1 工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定
成本
紧前
工序
资源需求
技工
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
5
开走路上停留的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
200
1 项目概况…………………………………………………………………………2
1.1 项目内容…………………………………………………………………2
1.2 项目管理目的和要求……………………………………………………3
2 项目实施计划……………………………………………………………………3
2.1 初始计划…………………………………………………………………3
3.5 第五轮监控………………………………………………………………18
4 项目完工总结分析报告…………………………………………………………20
4.1总结分析报告……………………………………………………………20
4.2分析管理和实施的成效…………………………………………………20
4.3目标实现措施的分析……………………………………………………20
其中的自动调配的状况如下：
自动调配
通过自动调配的方法并不是理想的调配形式所以还可采用手动调配的方法，在资源不变的前提下，对非资源过度分配区减少资源分配量，再将减少量加到资源过度分配区，或是将任务进行拆分，避免资源在某一时段集中使用，造成资源过度分配。如此反复，直至不再出现资源过度分配情形
2.3 设置基准计划
3 跟踪监控
3.1 第一轮监控
3.1.1 第一轮监控的实施
监控信息：预算报批工作2016年7月31日才获批准，即工序“预算报批”的实际完成时间是2016年7月31日。
首先对项目进行基准日期（基线）和状态日期进行设置:
然后对需要监控跟踪的项目进行选择跟踪
紧接着对项目任务进行更新和对项目的任务进行跟新
2.2 初始计划调整和优化……………………………………………………5
2.3 设置基准计划……………………………………………………………6
3 跟踪监控…………………………………………………………………………8
3.1 第一轮监控………………………………………………………………8
3.1.1 第一轮监控的实施…………………………………………………8